Китай, США, ЕС: как ваша компания может успешно ориентироваться в многополярном мире

### Френдшоринг вместо глобализации? Почему политические друзья становятся важнее дешёвого производства ### ИИ и блокчейн в логистике: спасут ли эти технологии нашу надёжность поставок? ###

От двигателя роста к риску: как геополитические кризисы навсегда меняют мировую экономику

Эпоха беззаботной глобализации, когда компании оптимизировали свои цепочки поставок практически исключительно по затратам и эффективности, подходит к концу. Более трёх десятилетий интернационализация считалась неудержимым двигателем роста: открывались новые рынки, производственные площадки переносились в регионы с более низкими затратами, а глобальные цепочки создания стоимости казались бесконечно масштабируемыми. Однако теперь эта парадигма подвергается фундаментальным сомнениям. Геополитическая напряжённость, последствия пандемии, торговые конфликты и растущая необходимость устойчивого развития выявили хрупкость этих сложных сетей. Обсуждение теперь вращается не только вокруг возможностей, но, прежде всего, вокруг рисков взаимосвязанного мира – для нашей безопасности поставок, экономической стабильности и стратегической независимости.

Ключевой причиной этих изменений является переход к многополярному миру. Но что именно это означает? Многополярный мир описывает глобальный порядок, в котором экономические и политические правила больше не определяются только одной или двумя сверхдержавами (например, США и Советским Союзом, или позднее западным миром вокруг США и ЕС). Вместо этого теперь существует несколько влиятельных центров силы, действующих одновременно. Такие страны, как Китай, Индия, государства АСЕАН и развивающиеся экономические регионы Африки и Ближнего Востока, активно формируют глобальные правила игры. Они привносят свои собственные экономические модели, технологические стандарты и политические интересы. Для компаний, работающих на международном уровне, это означает значительно более фрагментированную и непредсказуемую ситуацию. Единый глобальный рынок заменяется различными экономическими блоками с разными ценностями и правилами.

В этой новой, сложной среде логистика превращается из простого поставщика услуг в стратегический центр. Она является основой мировой торговли и определяет устойчивость компаний и целых экономик к потрясениям. Когда порты заблокированы, контейнеров не хватает, а торговые пути становятся неопределёнными, становится ясно, что логистика — это гораздо больше, чем просто транспортировка товаров из пункта А в пункт Б. Она — важнейший фактор конкурентоспособности, безопасности и процветания. В этой статье рассматривается, как интернационализация преображается в многополярном мире, какие стратегические изменения вносят компании и почему цифровые технологии, такие как искусственный интеллект и блокчейн, необходимы для управления цепочками поставок будущего.

Подходит для:

• Устойчивость посредством диверсификации: стратегическое перестройка глобальных цепочек поставок в геополитической области напряженности

Интернационализация экономики и роль логистики в многополярном мире

Почему интернационализация экономики является сегодня столь горячо обсуждаемой темой?

Глобализация достигла значительного прогресса за последние три десятилетия, открывая новые рынки сбыта, более выгодные места для производства и разнообразные возможности для сотрудничества. В то же время геополитическая напряженность, торговые барьеры и растущая многополярность мирового порядка делают этот процесс интернационализации более сложным и рискованным. Поэтому обсуждение вращается вокруг возможностей глобализированной экономики, а также ее рисков для цепочек поставок, привлекательности местоположения, роста и безопасности.

Насколько ключевую роль в этом играет логистика?

Логистика – основа международных цепочек создания стоимости. Мировая экономика немыслима без функционирующих транспортных, складских и распределительных систем. Уязвимость сложных сетей становится особенно очевидной в периоды кризисов, например, когда блокада портов, нехватка контейнеров или политические эмбарго дестабилизируют целые цепочки поставок. Логистика обеспечивает не только физическое перемещение товаров, но и безопасность поставок, экономическую стабильность и конкурентоспособность компаний.

Интернационализация в многополярном мире

Что означает термин «многополярный мир» применительно к экономике?

Многополярный мир описывает международный порядок, в котором несколько стран или регионов одновременно обладают экономическим, политическим и технологическим влиянием. В прошлом мировая экономика была более биполярной — с ярко выраженными доминирующими центрами силы, такими как США и ЕС, а иногда — США и Советский Союз. Сегодня появились дополнительные игроки, включая Китай, Индию, государства АСЕАН, страны Ближнего Востока и развивающиеся страны Африки, которые способствуют формированию правил торговли и предлагают собственные экономические модели. Для компаний это изменение означает более фрагментированную, но и более разнообразную международную среду.

Какое влияние это оказывает на компании, работающие на международном уровне?

Для компаний рынки становятся всё сложнее. Стандарты, законы и культурные особенности становятся всё более разнообразными, политические риски увеличиваются, а стратегические альянсы приходится пересматривать чаще. В то же время многополярный мир открывает возможности для диверсификации, сближения рынков и создания инновационных партнёрств. Способность активно отслеживать геополитические события, моделировать сценарии и разрабатывать гибкие стратегии имеет решающее значение.

Можно ли сказать, что геополитические риски сегодня значительно важнее, чем 20 лет назад?

Да. Двадцать лет назад глобализация переживала период оптимизма и рассматривалась почти исключительно как двигатель роста. Либерализация торговли, открытие Китая и расширение ЕС способствовали интеграции рынков. Однако сегодня такие проблемы, как экономические санкции, тарифные споры, технологические конфликты и энергетическая зависимость, имеют решающее значение. Компании должны включать управление геополитическими рисками в свои основные стратегии, а не рассматривать его как второстепенную задачу.

Глобальные цепочки поставок как стратегический фактор

Почему цепочки поставок сегодня намного сложнее, чем были раньше?

С одной стороны, производственные цепочки становятся более фрагментированными: сырье поступает из одной страны, промежуточные продукты – из другой, конечное производство – в третьей, а рынки сбыта находятся в других регионах. С другой стороны, возникает зависимость от поставщиков, которая в случае их несостоятельности может поставить под угрозу целые цепочки создания стоимости. Кроме того, цифровые платформы, электронная коммерция и высокие ожидания клиентов в отношении быстрой доставки создают дополнительное давление. Сложность здесь означает не только количество участников, но и множество неопределенностей, которые необходимо учитывать одновременно.

Какие основные проблемы возникают в связи с этим?

Во-первых, риск сбоев, таких как стихийные бедствия, пандемии или политические конфликты. Во-вторых, рост затрат в глобальных транспортных цепочках, например, из-за роста цен на энергоносители или узких мест в инфраструктуре. В-третьих, необходимость прозрачности, поскольку потребители, инвесторы и регулирующие органы всё чаще подвергают сомнению устойчивость, справедливые условия труда и выбросы CO2 в цепочках поставок. Наконец, динамичный характер ситуации требует от компаний создания гибких систем для быстрого реагирования на изменения.

Почему устойчивость цепочки поставок играет такую ​​важную роль?

Устойчивость означает адаптивность, устойчивость и способность быстро восстанавливаться после потрясений. Для компаний это критически важно для выживания: банкротство ключевых поставщиков, нехватка транспортных мощностей или длительные остановки производства могут поставить под угрозу целые бизнес-модели. Устойчивые цепочки поставок позволяют снизить риски, быстрее задействовать альтернативные маршруты и завоевать доверие клиентов и инвесторов.

Торговые платформы B2B. Стратегическое планирование и поддержка с помощью Xpert.Digital. Изображение: Xpert.Digital.

Торговые платформы типа «бизнес для бизнеса» (B2B) стали важной частью динамики мировой торговли и, таким образом, движущей силой экспорта и глобального экономического развития. Эти платформы предлагают значительные преимущества компаниям любого размера, особенно МСП – малому и среднему бизнесу – которые часто считаются основой немецкой экономики. В мире, где цифровые технологии становятся все более заметными, способность адаптироваться и интегрироваться имеет решающее значение для успеха в глобальной конкуренции.

Подробнее об этом здесь:

• Торговые платформы типа «бизнес для бизнеса» (B2B)

Стратегии адаптации глобальных компаний

Как компании реагируют на неопределенность?

Компании используют разные подходы:

1. Диверсификация поставщиков и производственных площадок для исключения зависимостей.
2. Регионализация важных этапов производства, часто называемая «ниаршорингом» или «френдшорингом».
3. Создание стратегических партнерств по всей цепочке создания стоимости для обеспечения долгосрочной надежности планирования.
4. Инвестиции в цифровые платформы и решения по обеспечению прозрачности, позволяющие принимать точные решения в любое время.
5. Ориентация на устойчивое развитие для соблюдения нормативных требований и укрепления ценностей бренда.

Что означает «френдшоринг» в данном контексте?

Френдшоринг — это политическое и стратегическое решение о переносе производственных цепочек в страны, которые считаются политически стабильными, экономически надежными и основанными на партнерских отношениях. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на оптимизации затрат, компании отдают приоритет политической надежности и общим ценностям. Эта тенденция обусловлена, прежде всего, геополитической напряженностью между демократиями и авторитарными государствами.

Является ли ниаршоринг противоречием глобализации?

Не обязательно. Глобализация не обязательно означает, что каждый этап производства должен осуществляться как можно дальше. Скорее, речь идёт об интеграции глобальных рынков. Ниаршоринг — это реакция на чрезмерную зависимость, которая ставит глобализацию под сомнение. Сегодня компании сочетают глобальный охват с региональной устойчивостью — «гибридная глобализация», которая одновременно объединяет охват и безопасность.

Подходит для:

• Факты о ниаршоринге и буферном хранении: оптимизация логистики и снижение затрат

Цифровизация как ключевой фактор логистики

Какую роль играют цифровые технологии в современной логистике?

Цифровые технологии обеспечивают прозрачную, эффективную и устойчивую логистику. Они позволяют связывать данные из различных источников, общаться с партнёрами в режиме реального времени и прогнозировать риски, спрос и узкие места в производственных мощностях. Без цифровых инструментов управлять современной сложностью было бы практически невозможно. Тенденция к «умным цепочкам поставок» делает данные важнейшим инструментом управления.

Можете ли вы назвать наиболее важные технологии?

Да. Особого внимания заслуживают три ключевые технологии:

1. Искусственный интеллект (ИИ) — для прогнозирования спроса, выявления закономерностей в нарушениях и автоматизации процессов принятия решений.
2. Блокчейн — для защищенного от несанкционированного доступа документирования транзакций, подтверждения происхождения и предотвращения мошенничества.
3. Интернет вещей (IoT) — для мониторинга транспорта, уровня запасов и состояния машин в режиме реального времени.

Применим ли уже ИИ на практике в логистике?

Да, всё чаще. ИИ теперь используется в системах прогнозирования (например, для прогнозирования продаж или спроса), планировании маршрутов, предиктивном обслуживании оборудования и автоматизированном расчёте грузоперевозок. Его преимущество заключается не только в скорости, но, прежде всего, в распознавании закономерностей, которые могут упустить люди. Однако качество прогнозов по-прежнему сильно зависит от качества данных и существующей инфраструктуры.

Какие преимущества предлагают блокчейн-решения в цепочках поставок?

Блокчейн создаёт неизменяемый, общий реестр транзакций, к которому имеют доступ все заинтересованные стороны. Блокчейн повышает безопасность и сокращает затраты на проверку, особенно в международных поставках, где важны документация, таможенные пошлины или подтверждение подлинности. Одним из примеров является подтверждение происхождения сырья, такого как кобальт или пальмовое масло. В этом случае потребители и регулирующие органы всё чаще требуют прозрачности, которую блокчейн может обеспечить.

Подходит для:

• Какие компании уже внедрили успешные блокчейн-решения с использованием Интернета вещей в логистике? 10 примеров, советов и информации

Какую конкретно роль играет Интернет вещей?

Интернет вещей соединяет объекты и, таким образом, предоставляет данные в режиме реального времени. Например, датчики в контейнерах могут непрерывно передавать данные о температуре, влажности или местоположении. Это критически важно для чувствительных товаров, таких как продукты питания, лекарства или полупроводники. Цепочка поставок на основе Интернета вещей характеризуется прозрачностью, предиктивным управлением и способностью немедленно реагировать на отклонения.

Эффективность этих технологий – критический взгляд

Действительно ли эти технологии настолько эффективны или их переоценивают?

Эффективность зависит от реализации и контекста. Многие пилотные проекты демонстрируют впечатляющие сценарии, но на практике высокие затраты, отсутствие стандартов или низкое качество данных часто задерживают широкое внедрение. В то время как ИИ обеспечивает широкие преимущества в прогнозировании, блокчейн всё ещё находится на этапе выборочного применения в цепочках поставок. Интернет вещей, с другой стороны, уже прочно занял свои позиции в сфере отслеживания и мониторинга. Короче говоря, эффективность достигается не автоматически, а благодаря опыту, готовности инвестировать и организационной зрелости.

Каковы самые большие препятствия на пути внедрения?

Во-первых, высокие инвестиционные затраты на технологии, системы и обучение. Во-вторых, требуется взаимодействие между различными ИТ-системами, которое может значительно различаться в зависимости от страны и отрасли. В-третьих, существуют нормативные требования к защите данных, особенно в ЕС. И, в-четвертых, существует принятие внутри организации: цифровая трансформация часто терпит неудачу не столько из-за технологий, сколько из-за сопротивления процессов и структур.

Стоит ли его использовать сегодня?

Да, особенно для компаний с очень сложными цепочками поставок. Повышение эффективности, снижение риска сбоев и повышение удовлетворенности клиентов уже дают результаты в среднесрочной перспективе. Тем не менее, дифференцированный подход полезен: небольшим компаниям без международных цепочек поставок блокчейн-решение может и не понадобиться, но стандартизированного программного обеспечения для управления запасами и логистикой часто достаточно. Следовательно, цифровизация не является самоцелью, а должна оцениваться с точки зрения соотношения риска и выгоды.

Международный бизнес и логистика будущего

Как будут развиваться цепочки поставок в течение следующих десяти лет?

Вероятно, мы увидим усиление регионализации в сочетании с глобальной взаимосвязанностью. Цепочки поставок станут короче для снижения рисков, но останутся международными для обеспечения ценовых преимуществ и доступа к рынкам. Цифровые платформы также обеспечат такую ​​прозрачность, что компании смогут управлять своими сетями в режиме реального времени. ИИ будет всё больше автоматизировать принятие решений, а устойчивое развитие станет таким же важным критерием, как стоимость и качество.

Какие политические события имеют для этого решающее значение?

Торговые режимы, соглашения по стандартизации, энергетическая политика и альянсы в области безопасности имеют решающее значение. Если мир распадётся на изолированные экономические блоки, цепочки поставок станут более фрагментированными и дорогостоящими. Однако при успешном внедрении многосторонних правил и технологических стандартов глобальная интеграция останется возможной. Геополитическая стабильность в таких регионах, как Индо-Тихоокеанский регион и Африка, также оказывает существенное влияние.

Какую роль будет играть устойчивое развитие в будущем?

Устойчивое развитие становится фактором конкурентоспособности. ЕС требует прозрачности цепочки поставок в отношении экологических и социальных стандартов, и другие страны следуют его примеру. Компании, не соблюдающие принципы устойчивого развития, рискуют понести рыночные потери, нанести ущерб репутации и столкнуться с регулирующими санкциями. В то же время это открывает возможности для новых бизнес-моделей, таких как циклические цепочки поставок, транспорт с низким уровнем выбросов или цифровые системы отслеживания выбросов CO2.

Можно ли сказать, что логистика стала политическим вопросом?

Да, безусловно. Сегодня логистика определяет продовольственную безопасность, доступность энергии и размещение технологий. Государства признают, что эффективность их экономической политики и политики безопасности во многом зависит от устойчивости цепочек поставок. Это проявляется, например, в национальных стратегиях в отношении критически важных сырьевых материалов, в дискуссиях о суверенитете в цепочках поставок в Европе или в дебатах о зависимости Китая от редкоземельных металлов.

Экономическая трансформация: стратегии для связанного и устойчивого мира

Интернационализация экономики больше не является линейным процессом, характеризующимся неудержимой либерализацией, а преображается под влиянием многополярного мирового порядка. Логистика – важнейшая сфера, в которой проявляются устойчивость, конкурентоспособность и устойчивое развитие. Современные технологии обещают значительный прогресс, но сталкиваются с практическими препятствиями. Поэтому для успешного позиционирования компаниям необходимо одновременно учитывать геополитическую динамику, технологические инновации и требования общества. Будущее принадлежит тем, кто способен мыслить глобально и локально, в цифровом формате и в духе устойчивого развития.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus