Опубликовано: 2 июня 2025 г. / Обновление с: 2 июня 2025 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Project Magnolia: McKinsey Recovery--всесторонний анализ самой большой волны выписки в истории истории компании: Xpert.Digital
От бума до кризиса: McKinsey сталкивается с изменениями
Реструктуризация в McKinsey: поворотный момент в индустрии консалтинга
McKinsey & Company, ведущая в мире консультант по управлению, провела беспрецедентную реструктуризацию за последние 18 месяцев, что привело к потере персонала более 10 процентов мировой рабочей силы. Это развитие знаменует собой драматический поворотный момент для компании, которая зафиксировала быстрый рост во время пандемии Corona. В конце 2023 года McKinsey по -прежнему работал около 45 000 сотрудников по всему миру, в то время как нынешняя рабочая сила сократилась до 40 000 сотрудников. Это сокращение около 5000 рабочих мест представляет собой самую большую волну выписки в почти 100-летней истории компании и отражает измененные рыночные условия в консалтинговой отрасли.
Подходит для:
«Проект магнолия»: происхождение реструктуризации
Стратегическое перестройка и первое сокращение раунда
Систематическое сокращение персонала в McKinsey началось в 2023 году с программы внутренней реструктуризации под названием «Project Magnolia». Эта инициатива первоначально была направлена на удаление около 2000 рабочих мест, и первоначально сосредоточившись на сотрудниках поддержки, у которых нет прямых контактов с клиентами. Наименование проекта в соответствии с Magnolie, жанром растений, известным своей элегантностью и надежностью, должно символически подчеркнуть адаптивность и долгосрочное видение компании.
Отношения между консультантами и неэксусами в McKinsey были один-один, что было исключительно высоким по сравнению с другими компаниями в отрасли. В то время как другие актеры трио MBB (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) имеют соотношение от одного до трех консалтинговых обществ среднего размера от одного до десяти. Эта структурная особенность сделала McKinsey особенно восприимчивым к повышению эффективности в экономически сложные времена.
Расширение сокращений до основных областей
То, что началось как целевой разбивку позиций бэк -офиса, превратилось в более полную реструктуризацию. В дополнение к первоначально запланированным 1400 позициям бэк -офиса, было также выпущено около 400 специалистов из областей технологий данных и программного обеспечения. Сокращения больше не затронули только административные районы, но и достигли уровня консультанта, где давление на менее мощных сотрудников было заметно увеличено.
Руководство McKinsey надеялась получить пул вознаграждения для партнеров посредством этих мер. Эта стратегия отражает структуру партнерства компании, в которой более 3000 активных партнеров выступают в качестве владельцев и напрямую влияют на прибыльность компании.
Влияние на структуру партнеров и политику продвижения
Резкое сокращение транспорта партнеров
Параллельно с общей потерей персонала McKinsey также резко адаптировала свою транспортную политику. Число годовых партнеров транспорта сократилось с более чем 400 в 2021 году до 250 в 2023 году, и, наконец, только около 200 в 2024 году. Эта разработка представляет собой снижение на 50 процентов по сравнению с лучшими годами и подчеркивает измененную бизнес -стратегию компании.
Для многих сотрудников крупных консалтинговых компаний продвижение в партнерстве является основным моментом их профессиональной карьеры и в качестве признака совершенства и преданности. Сокращение этих вариантов восхождения оказывает далекое влияние на мотивацию сотрудников и долгосрочное талант для компании. Как партнер, сотрудники получают не только прямую долю партнера по акциям в стратегической ориентации компании, но и прямой доли в годовой прибыли.
Лидерский кризис и внутренняя напряженность
Меры реструктуризации также привели к внутренней напряженности, которая отражена на уровне управления. Босс McKinsey Боб Стернфелс потерпел неудачу в первом бюллетене на второй трехлетний срок в качестве глобального управляющего партнера после того, как более половины из 750 старших партнеров проголосовали за других кандидатов. Это необычное развитие напрямую связано с противоречивой реструктуризацией и медленным ростом компании.
Подходит для:
Динамика рынка и промышленные проблемы
Агентство спроса на консультационные услуги
Сокращение персонала в McKinsey происходит на фоне общего ослабления консалтинговой отрасли. После того, как связанный с пандемом бум, который привел к быстрой структуре персонала, готовность компаний оплатить профессиональные консалтинговые услуги значительно снизилась. Это изменение рынка не только заставляет Маккинси, но и всю отрасль приспособиться.
Маккинси увеличил своего персонала примерно на две трети во время пандемии, от 17 000 сотрудников в 2012 году более 28 000 в 2018 году до максимум 45 000 в конце 2023 года. Эта агрессивная стратегия расширения оказалась необычной, чем рыночные условия, снова нормализованные. В 2022 году компания выросла только на пять процентов по сравнению со значительно более высокими темпами роста в предыдущие годы.
Сравнение с конкурентами
В то время как McKinsey сокращается, другие крупные консалтинговые компании занимаются различными стратегиями. Boston Consulting Group (BCG) все еще находится на курсе расширения и смогла увеличить свой оборот на десять процентов до 13,5 млрд. Долл. США и расширить своих сотрудников до 33 000 сотрудников. Эта дивергенция в бизнес -стратегиях показывает, что проблемы отрасли могут быть освоены по -разному.
Другие компании «Большой четверки» (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) также сократили персонал, но в меньшей степени. KPMG была первой из четырех крупнейших аудиторских компаний, которая сократила свою рабочую силу в Соединенных Штатах на два процента. Партнерские зарплаты в этих компаниях последовательно снижались, например, в EY в Великобритании на пять процентов.
Региональные эффекты и позиция на рынке немецкого рынка
Ситуация в Германии и Австрии
В Германии и Австрии МакКинси занимает офисы в Берлине, Дюссельдорфе, Франкфурте А.М. Мейн, Гамбург, Кельн, Мюнхен, Штутгарт и Вена. Согласно научному обществу по управлению и консультациям в 2021 году, продажи в Германии составляли более одного миллиарда евро в 2021 году. Несмотря на глобальное персонало, швейцарская канцелярия была оптимистичной и упоминалась на высокий спрос, особенно в области роста и трансформации эффективности, а также цифровой трансформации.
Согласно журналу «Баланс», сокращение персонала в Швейцарии пострадало около десятка сотрудников в 2023 году. Это относительно небольшое число указывает на то, что рынки немецкого языка были меньше затронуты сокращением, чем другие регионы. McKinsey Germany, в частности, получила выгоду от растущего спроса на консалтинговые услуги, связанные с ИИ.
Будущая кадровая стратегия
Несмотря на обширные человеческие ресурсы, McKinsey подчеркивает, что компания продолжает расти и что «все более и более эффективная работа, чем когда -либо». Компания объявила, что они хотели бы приветствовать «тысячи новых консультантов» в следующем году. Эта, по -видимому, противоречивая стратегия указывает на качественную перестройку, в которой неэффективные структуры разбиваются и в то же время инвестируются целенаправленным образом в области роста.
Подходит для:
Коммуникационная стратегия и прозрачность
Зарезервированная информационная политика
McKinsey замечательна публикацией прозрачных фигур для текущих сокращений работы. В последнем отчете об устойчивом развитии как информация о продажах, так и количество сотрудников за 2024 год - информация, о которой компания провела прозрачно в более ранние годы, отсутствует. Эта непрозрачность в отличие от традиционной открытости компании и может указывать на чувствительность текущей реструктуризации.
Официальное общение компании ограничено общими заявлениями, чтобы перепроектировать способ работы в командах без прямого контакта с клиентами. Представитель компании сказал: «Мы находимся в процессе перепроектирования пути работы наших команд, которые не имеют прямых контактов с клиентами, впервые за более чем десятилетие, чтобы эти команды могли эффективно поддерживать и расти вместе с ним».
Структурные изменения в консалтинговой отрасли
Массовая потеря персонала в McKinsey сигнализирует о структурных изменениях в консалтинговой отрасли. После многих лет постоянного роста компании должны адаптироваться к измененным рыночным условиям. Оцифровка и использование искусственного интеллекта позволяют выполнять многие традиционные консультативные задачи более эффективно, что снижает необходимость в персонале в определенных областях.
Опыт McKinsey может послужить моделью для других консалтинговых компаний, которые должны справляться с аналогичными проблемами. Основное внимание на основных компетенциях и снижение накладных расходов, вероятно, станет общеотраслевой тенденцией. В то же время новые сферы бизнеса, особенно в области цифровых преобразований и устойчивости, открываются для квалифицированных специалистов.
McKinsey и консалтинговая индустрия на перекрестке: устойчивая перестройка?
Сокращение персонала McLinsey примерно на 5000 сотрудников за последние 18 месяцев знаменует собой поворотный момент в истории компании и всей консалтинговой индустрии. «Проект магнолия», превращенный из целевого повышения эффективности в комплексную реструктуризацию, которая касается всех областей компании. Сильное сокращение партнерских транспортов и конфликтов внутренних управления показывает, что изменения оказывают глубокое влияние на корпоративную культуру.
Хотя эти меры приводят к неопределенности и критике в короткие сроки, McKinsey позиционирует себя для более устойчивого будущего в изменяющейся рыночной среде. Сосредоточение внимания на прибыльных сферах бизнеса и готовности к снижению неэффективных структур может укрепить конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе. Разработка покажет, является ли эта радикальная перестройка успешной и может служить моделью для всей индустрии консалтинга.
Подходит для:
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!
Конрад Вольфенштейн
Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
