EVN и миф о «проблеме роскоши»? Реальная основная проблема: слишком много электроэнергии или слишком мало электроэнергии в сети?

Лучше, чем RWE и E.ON? Как этот региональный поставщик энергии спасает энергетический переход

5,5 миллиардов евро на будущее: этот план решает реальную проблему наших электросетей

В современных дебатах об энергетике бытует устойчивый миф: якобы у нас слишком много «зеленой» электроэнергии, которая перегружает наши сети. Но в то время как лоббисты крупных корпораций используют эту так называемую «проблему роскоши» как предлог для сохранения прибыльных электростанций, работающих на ископаемом топливе, реальность рисует гораздо более отрезвляющую картину. У Европы проблема не в производстве электроэнергии, а в масштабной инфраструктурной проблеме – ей просто не хватает хранилищ и современных электросетей. Именно здесь вступает в игру австрийская энергетическая компания EVN AG. Благодаря беспрецедентной в истории инвестиционной программе в размере 5,5 млрд евро к 2030 году, этот региональный поставщик энергии строит сеть будущего. При этом компания также демонстрирует, как превзойти гигантов отрасли E.ON и RWE по прибыльности и устойчивости. В данной статье анализируется, почему расширение сети является истинным ключом к энергетическому переходу и почему интегрированная бизнес-модель EVN может служить образцом далеко за пределами Австрии.

В связи с этим:

• Электросети и тепловые насосы как козлы отпущения: почему Германия годами терпит неудачу в расширении электросетей

Пока лоббисты спорят о избыточных мощностях, один человек просто строит сеть и показывает, что это на самом деле значит

В общественной дискуссии об энергетике возник странный парадокс. Политики, ассоциации и ведущие энергетические компании регулярно предупреждают о «проблеме роскоши»: слишком много «зеленой» электроэнергии, которую невозможно транспортировать, которая дестабилизирует энергосети и для которой якобы нет накопительных мощностей. Подтекст этого аргумента всегда один и тот же: слишком быстрое расширение использования возобновляемых источников энергии — это проблема. Такая точка зрения служит реальным экономическим интересам. Те, кто эксплуатирует электростанции, работающие на ископаемом топливе или традиционных источниках энергии, получают прибыль, когда ветряные турбины выводятся из эксплуатации, а газовые электростанции продолжают работать. Но истина гораздо более отрезвляющая: проблема не в избытке «зеленой» электроэнергии, а в недостатке инфраструктуры энергосетей.

Теперь можно количественно оценить дефицит электроэнергии в Европе. Европейская комиссия оценивает, что к 2030 году потребуются дополнительные инвестиции в электросети в размере около 584 миллиардов евро. Другие исследования, например, исследование Boston Consulting Group, проведенное по заказу Европейского круглого стола для промышленности, показывают еще больший дефицит инвестиций в размере 800 миллиардов евро к 2030 году, который может увеличиться до 2,5 триллионов евро к 2050 году. Шестьдесят процентов этой суммы необходимо для распределительных сетей – именно того сектора инфраструктуры, который EVN AG последовательно расширяет. Таким образом, у Европы проблема не в производстве электроэнергии, а в инфраструктуре.

Структурные недостатки становятся особенно очевидными при рассмотрении отдельных стран. В Германии задержка в прокладке линий электропередачи уже составляет 6000 километров, в то время как ветряные турбины на севере ограничиваются, поскольку электроэнергию невозможно транспортировать на юг. Одиннадцать государств-членов ЕС не уделяют должного внимания целевым показателям использования возобновляемой энергии в своих планах развития энергосистемы. Европейский парламент прямо отметил это в июне 2025 года, назвав энергосети «основой энергетической системы ЕС». На этом фоне инвестиционная программа EVN приобретает значение, выходящее далеко за рамки самой компании: это практическое доказательство того, что правильный подход заключается не в замедлении, а в ускорении расширения энергосистемы.

Вчерашняя прибыль против завтрашней инфраструктуры

Любой, кто серьёзно относится к предупреждению о «слишком большом количестве электроэнергии», должен задаться вопросом, почему ветряные турбины сокращают выработку электроэнергии, в то время как традиционные электростанции работают в той же сети. Ответ кроется не только в физике или стабильности сети, но и в рыночных правилах и политическом влиянии. Крупные энергетические компании десятилетиями инвестировали в традиционные мощности, которые пришлось бы списать в случае полного перехода на возобновляемые источники энергии. Анализ Greenpeace 2014 года остаётся актуальным и сегодня: в то время восемь самых влиятельных европейских энергетических компаний контролировали около половины европейского рынка электроэнергии и более трети рынка газа, при этом на возобновляемые источники энергии приходилось всего 13 процентов их собственных портфелей.

Так называемая «проблема излишества» перепроизводства на самом деле является проблемой контроля, которая в значительной степени исчезла бы при достаточно развитых энергосетях и системах хранения энергии. Остановка ветряных турбин при одновременном продолжении работы традиционных электростанций отвечает не интересам обеспечения бесперебойных поставок, а интересам операторов электростанций, работающих на ископаемом топливе. Федеральное правительство Германии было вынуждено признать в ответ на парламентские запросы, что не существует всестороннего анализа избыточной электроэнергии, вырабатываемой ветровыми и солнечными электростанциями, и не существует надежных прогнозов относительно их будущей доступности. Это не совпадение, а результат философии планирования, которая до сих пор рассматривает возобновляемые источники энергии как «пасынка», как метко выразилось Бюро по окружающей среде ЕС.

EVN, как средний по размеру австрийский региональный поставщик энергии, не несет этого бремени. Он не связан устаревшей инфраструктурой ископаемого топлива. Ему не нужно угождать влиятельным лоббистским сетям, стремящимся защитить инвестиции в угольную или газовую энергетику. Это дает ему стратегическую гибкость, которой не обладают более крупные корпорации. Он последовательно использует эту свободу: его инвестиционная программа напрямую направлена ​​на те области, которые были наиболее обделены вниманием в европейской энергетической системе – распределительные сети, хранилища и интеграция нестабильной генерации.

Стратегия 2030: Десятилетие преобразований

Компания EVN AG со штаб-квартирой в Марии-Энцерсдорфе, Нижняя Австрия, приступила к реализации амбициозной программы трансформации в рамках своей стратегии «2030». Компания обеспечивает электроэнергией, отоплением и питьевой водой около 3,7 миллионов человек в Австрии, Болгарии и Северной Македонии. Ее руководящий принцип — «Более устойчивое развитие. Более цифровое развитие. Более высокая производительность» — три прилагательных, которые являются не просто маркетинговым жаргоном; они описывают три столпа фундаментальной корпоративной трансформации.

Финансовая основа этой стратегии проста: до 2030 года ежегодно будет инвестироваться один миллиард евро, что в общей сложности составит приблизительно 5,5 миллиарда евро. Это представляет собой очередное увеличение инвестиций по сравнению с предыдущим годом. В 2024/25 финансовом году, завершившемся 30 сентября, инвестиции впервые превысили отметку в 900 миллионов евро, достигнув 909,8 миллионов евро и значительно превзойдя показатель предыдущего года в 753 миллиона евро. Сравнение с предыдущими инвестиционными раундами поразительно: рекордная цифра в 700 миллионов евро была зафиксирована в 2022/23 финансовом году. Всего за несколько лет уровень инвестиций увеличился почти вдвое.

Географически, центральным рынком остается Нижняя Австрия: около 80 процентов всех инвестиций направляются туда. Нижняя Австрия является общенациональным лидером в области возобновляемой энергетики. Примерно 50 процентов всех ветряных турбин в Австрии и 25 процентов всех фотоэлектрических систем в стране расположены в зоне ответственности EVN. Это делает задачу развития инфраструктуры особенно сложной и срочной. Оставшиеся 20 процентов инвестиций направляются в основном в Болгарию и Северную Македонию, где компания работает с 2005 и 2006 годов соответственно.

Расширение сети как стратегическая основа

В период с 2024 по 2030 год только в Нижней Австрии планируется инвестировать около трех миллиардов евро в инфраструктуру распределительной сети электроэнергии. Эта сумма превышает совокупную рыночную стоимость многих других энергетических компаний. Однако это также необходимо: постоянно растущая доля возобновляемых источников энергии – с их типичными пиковыми нагрузками во время гроз или солнечной погоды и затишьями ночью или в пасмурную погоду – предъявляет к распределительной сети иные требования, чем постоянная подача электроэнергии от угольной электростанции.

Компания EVN инвестирует одновременно на нескольких уровнях. Новые подстанции и трансформаторные подстанции увеличивают пропускную способность линий электропередачи в критически важных узлах. Линии низкого и среднего напряжения расширяются для обеспечения растущего и нестабильного притока электроэнергии от ветровых и солнечных электростанций. Одновременно с этим продвигается цифровизация сетевой инфраструктуры. Интеллектуальные системы управления оптимизируют управление нагрузкой и, следовательно, подачу возобновляемой энергии, особенно в пиковые периоды производства. Это не дополнительная роскошь, а техническая необходимость: энергосистема, которая должна обеспечивать выработку 50 процентов всей австрийской электроэнергии от ветротурбин, нуждается в цифровом управлении в режиме реального времени.

Финансовый директор EVN Александра Виттманн кратко总结了 стратегическую суть: помимо повышения эффективности энергосетей и систем хранения энергии, инвестиционная программа создает большую независимость за счет регионального производства энергии, тем самым снижая зависимость от международных рынков. Это утверждение заслуживает внимания. После энергетического кризиса 2022/23 годов, спровоцированного российским вторжением в Украину, который внезапно превратил зависимость Европы от импорта газа в политическую проблему, региональный энергетический суверенитет перестал быть идеологической мечтой и стал экономической необходимостью.

Аккумуляторные системы хранения энергии: ключ к интеграции нестабильного энергетического рынка в экономику

Особенно инновационным аспектом программы EVN является стратегическое использование аккумуляторных накопителей энергии – не только для стабилизации сети, но и в качестве активного рыночного инструмента. К 2030 году EVN планирует достичь общей мощности аккумуляторных накопителей энергии в 300 МВт, из которых около 200 МВт будут сосредоточены в Нижней Австрии. Эта мощность значительно превышает потребности, которые потребовались бы при использовании подхода, основанного исключительно на буферизации сети.

В основе этой стратегии хранения энергии лежат две площадки: бывшая угольная электростанция Дюрнрор и энергетический центр Тейс в районе Кремс. Дюрнрор, некогда символ традиционной энергетики и последняя угольная электростанция EVN, выведенная из эксплуатации в 2019 году, постепенно превращается в современный энергетический центр. В мае 2026 года EVN начала строительство крупномасштабного хранилища энергии на основе аккумуляторных батарей мощностью 16 МВт и 64 МВт·ч – этого достаточно для обеспечения электроэнергией около 6700 домохозяйств в сутки. На площадке Тейс в мае 2025 года была открыта первая очередь гибридной системы хранения энергии, сочетающей аккумуляторные батареи и тепловое хранение. Там планируется разместить систему хранения энергии на основе аккумуляторных батарей мощностью до 70 МВт и не менее 140 МВт·ч.

Отличительной чертой этих накопительных систем от чисто сетевых проектов является их двойной подход. С одной стороны, они обеспечивают балансирующую мощность, тем самым стабилизируя сеть – крупные батареи могут реагировать за доли секунды, значительно быстрее, чем традиционные электростанции. С другой стороны, они позволяют осуществлять активную торговлю энергией: избыточная электроэнергия от ветровых и солнечных электростанций хранится в периоды низких цен и продается, как только спрос снова возрастает и можно добиться более выгодных цен. Эта модель превращает предполагаемую «проблему роскоши» перепроизводства в возможность получения прибыли. В то время как Европа установила 27,1 гигаватт-часов новых мощностей по хранению энергии в 2025 году – на 45 процентов больше по сравнению с предыдущим годом и в десять раз больше, чем в 2021 году – для достижения целей ЕС по энергетическому переходу к 2030 году потребуется 750 гигаватт-часов. EVN позиционирует себя здесь как пионер, а не как отстающий.

Централизованное теплоснабжение и геотермальная энергия: недооцененный энергетический переход

В то время как внимание общественности сосредоточено на электричестве и аккумуляторах, в секторе отопления происходят не менее значительные преобразования. Компания EVN, крупнейший поставщик возобновляемой энергии в Австрии, намерена и дальше укреплять свои позиции. На расширение бизнеса в сфере централизованного теплоснабжения к 2030 году выделено около 450 миллионов евро. Эти средства будут инвестированы в новые крупномасштабные тепловые насосы, электростанции, работающие на биомассе, и в уплотнение существующих сетей централизованного теплоснабжения.

Программа развития геотермальной энергетики имеет особое стратегическое значение. Совместно с Венским университетом компания EVN в рамках программы «GeoWärme Niederösterreich» проводит исследования подходящих мест для размещения глубинных геотермальных электростанций. На территории площадью около 220 квадратных километров в южной части Венского бассейна под землей размещено 240 сейсмических датчиков. Эти датчики измеряют естественный шум грунта и предоставляют информацию о водоносных горных породах, расположенных на глубине нескольких километров. Дополнительные исследовательские скважины на месторождении Сооссер Линдкогель в Бад-Вёслау предоставляют данные о проницаемости горных пород в условиях реального давления. Объем инвестиций в эту исследовательскую программу составляет около 100 миллионов евро, а цель – подключение двух глубинных геотермальных электростанций к сети централизованного теплоснабжения к 2035 году.

Геотермальная энергия обладает решающими преимуществами перед другими возобновляемыми источниками энергии: она не зависит от погоды, обеспечивает базовую потребность в тепле и не требует крупных ветровых электростанций или фотоэлектрических установок. Это может стать настоящим прорывом, особенно для теплоснабжения городских регионов – южная часть Венского бассейна включает в себя водосборные бассейны Вены, Мёдлинга и Швехата. Таким образом, EVN тестирует энергетический путь, который редко упоминается в публичных дебатах, но может иметь решающее значение для достижения климатических целей в секторе отопления.

Инновационное фотоэлектрическое решение для снижения затрат и экономии времени - Изображение: Xpert.Digital

Более подробная информация здесь:

• Фотоэлектрические решения позволяют сократить трудозатраты и расходы

Международное взаимодействие: Юго-Восточная Европа как рынок роста

Болгария и Северная Македония не являются для EVN второстепенными рынками, а скорее ключевыми источниками ее прибыли. Около 60 процентов чистой прибыли Группы приходится на ее деятельность в Болгарии, Северной Македонии и ее дочерних компаниях в США. В первом полугодии 2025/26 финансового года сегмент Юго-Восточной Европы принес Группе около 928,6 млн евро выручки, а операционная прибыль (EBITDA) достигла 103,7 млн ​​евро. Соответственно, инвестиционная программа в регионе амбициозна: около 15 процентов от общего объема инвестиций Группы направлены в Болгарию и Северную Македонию.

В Северной Македонии в апреле 2026 года компания EVN ввела в эксплуатацию первую в стране систему хранения энергии на основе аккумуляторов. Незадолго до этого была завершена постройка новой фотоэлектрической электростанции в Куманово. В общей сложности в деятельность компании в Юго-Восточной Европе было инвестировано около 166,2 млн евро. Стратегическая важность этих рынков обусловлена ​​не только их текущей прибыльностью, но и потенциалом развития: Северная Македония и Болгария находятся на ранней стадии энергетического перехода, потребности в модернизации энергосистем высоки, а EVN обладает двадцатилетним опытом работы на институциональном уровне и прочными рыночными позициями в этих регионах.

Такое международное присутствие также защищает EVN от рисков концентрации. Если в Нижней Австрии возникнут проблемы с генерацией или регулированием энергосистемы, сегменты Юго-Восточной Европы могут оказать стабилизирующее воздействие. И наоборот, уроки, извлеченные из технологически развитого внутреннего рынка, могут быть перенесены на развивающиеся рынки. Ввод в эксплуатацию первой системы хранения энергии в Северной Македонии является ярким примером этого: технологии и концепции эксплуатации, разработанные в Нижней Австрии, внедряются в Юго-Восточной Европе в качестве новаторских продуктов.

В связи с этим:

• Почему Болгария становится ключевым стратегическим рынком для европейских энергетических компаний

Финансовая дисциплина как конкурентное преимущество

Многомиллиардная инвестиционная программа не гарантирует экономического успеха. Ключевыми факторами являются достаточная доходность вложенного капитала и способность компании поддерживать свой кредитный рейтинг. EVN дает убедительные ответы на оба вопроса.

Рейтинговые агентства недавно подтвердили свои оценки: в апреле 2026 года Moody's присвоило рейтинг A1 со стабильным прогнозом, а в мае 2026 года Scope Ratings подтвердило свой рейтинг A+, также со стабильным прогнозом. Рейтинги в диапазоне A имеют решающее значение для поставщиков энергии со значительными инвестиционными потребностями, поскольку они обеспечивают доступ к капиталу на выгодных условиях. Ожидается, что инвестиционная программа увеличит чистый долг примерно на 200 миллионов евро в год, удвоив текущее соотношение долга к собственному капиталу в 17 процентов к 2030 году. Это преднамеренный расчет, а не потеря контроля: траектория роста EBITDA разработана таким образом, чтобы более высокий уровень долга оставался управляемым.

В текущем финансовом году 2025/26 компания EVN ожидает консолидированную чистую прибыль в диапазоне от 430 до 480 миллионов евро. Первое полугодие уже показало очень многообещающие результаты: консолидированная чистая прибыль выросла на 24,7 процента в годовом исчислении и составила 312,4 миллиона евро. В качестве долгосрочной цели руководство установило показатель EBITDA в диапазоне от 1,1 до 1,2 миллиарда евро на финансовый год 2029/30. Исходя из показателя EBITDA в 909,1 миллиона евро на финансовый год 2024/25, нижняя граница этого диапазона соответствует среднегодовому росту на четыре процента – консервативный прогноз, который, тем не менее, допускает значительный потенциал роста, если инвестиции начнут приносить прибыль на ранних этапах.

Рентабельность в европейском сравнении: это не просто низкая цена

Обсуждение оценки акций EVN показательно, поскольку оно подчеркивает структурные различия между различными бизнес-моделями в европейском энергетическом секторе. С коэффициентом P/E (соотношение цены к прибыли) ниже 12 в 2027 году, акции EVN значительно привлекательнее, чем акции немецких конкурентов RWE (P/E 18) и E.ON (P/E 16). Уже одно это может указывать на то, что инвесторы справедливо недооценивают компанию. Однако, взглянув на показатели прибыльности, мы видим другую картину.

В 2024/25 финансовом году EVN достигла операционной рентабельности по EBITDA в 30 процентов. RWE за тот же период достигла 28 процентов, а E.ON — всего 12,5 процента. E.ON представляет особый интерес для данного анализа: будучи одним из крупнейших европейских поставщиков энергии с бизнес-моделью, в значительной степени ориентированной на сети, ее структура схожа с EVN, однако она достигает значительно более низкой операционной рентабельности. Одно из возможных объяснений: размер не гарантирует автоматическую защиту от неэффективности. Сложность регулирования, проблемы, унаследованные от прошлого, и чрезмерная корпоративная бюрократия могут снижать рентабельность, которую могла бы поддерживать более компактная, средняя по размеру коммунальная компания.

Разница в оценке между EVN, RWE и E.ON не может быть полностью объяснена факторами риска. Возможно, она отражает меньшую известность австрийской компании средней капитализации среди международных инвесторов. Учитывая стратегию «2030», сильный баланс и в целом выше среднего уровня прибыльность, можно сказать, что компания должна оцениваться выше в своей категории, чем она оценивается в настоящее время. Дивидендная доходность в размере около 3–3,9 процента дополнительно подтверждает этот аргумент.

Соответствие таксономии: это больше, чем просто обязанность соблюдать требования

Ранее упускаемый из виду аспект инвестиционной программы EVN — это исключительно высокий уровень соответствия таксономии. В 2024/25 финансовом году 89,1% всех инвестиций уже соответствовали таксономии, то есть были экологически устойчивыми в соответствии с определением Регламента ЕС о таксономии. Это очень высокий показатель для европейского энергетического сектора. Для сравнения, многие крупнейшие поставщики энергии до сих пор с трудом даже демонстрируют соответствие большей части своих инвестиций таксономии.

Этот показатель важен не только для инвесторов, ориентированных на ESG-факторы, но и имеет стратегические последствия для стоимости капитала. Зеленые облигации могут выпускаться на более выгодных условиях, если эмитент может продемонстрировать явно высокий уровень устойчивого развития. Поскольку EVN финансирует значительную часть своей инвестиционной программы через рынки долгового капитала, высокий уровень таксономии является прямым фактором доходности. Это также защищает компанию от регуляторных рисков: если ЕС ужесточит требования к устойчивому развитию для публично торгуемых компаний – а все указывает на это – EVN окажется в структурно более выгодном положении, чем конкуренты со смешанными портфелями.

Системная ценность модели EVN для энергетического перехода

Помимо всех показателей компании, модель EVN заслуживает внимания с системной точки зрения. Европа сталкивается с фундаментальной проблемой: мощности возобновляемой энергетики растут быстрее, чем сети, хранилища и цифровая инфраструктура управления, необходимые для надежного использования этой энергии. Это порождает проблемы — приходится ограничивать выработку ветровой энергии или ждать подключения фотоэлектрических систем к сети месяцами, — которые затем используются в политических целях против энергетического перехода.

EVN демонстрирует, что подобная замкнутая логика не является неизбежной. Решительная, комплексная инвестиционная программа, одновременно расширяющая производство электроэнергии, электросети и системы хранения, может разрешить системные противоречия. Достигнутый в Нижней Австрии результат — 50 процентов всех австрийских ветряных турбин в зоне действия сети EVN, в сочетании с увеличением емкости аккумуляторных батарей и цифровизацией управления сетью — не является исключением, а представляет собой воспроизводимую модель. Другие регионы могли бы последовать этому пути, если бы этого позволили политическая воля и нормативно-правовая база.

Хотя мощности европейских систем хранения энергии в аккумуляторных батареях увеличились в десять раз с 2021 года, для достижения климатических целей к 2030 году потребуется еще десятикратное увеличение до 750 гигаватт-часов. Компания EVN со своей запланированной мощностью в 300 МВт является одновременно исключением и образцом для подражания. Она демонстрирует, что крупномасштабные проекты хранения энергии на бывших площадках традиционных электростанций технически осуществимы, экономически целесообразны и экологически безопасны — выигрышная комбинация, которая слишком редко обсуждается в энергетических дискуссиях.

Риски и ограничения модели

Честный анализ не может игнорировать риски. Инвестиционная программа EVN имеет существенную уязвимость: она зависит от доходности, определяемой регулирующими органами в сетевом бизнесе. В Австрии и Европе тарифы на сетевые услуги устанавливаются регулирующими органами, и это может изменить допустимую доходность. Более жесткое регулирование поставит под угрозу траекторию роста EBITDA, которая является основой финансового планирования.

Второй риск заключается в зависимости от одного крупного рынка. Восемьдесят процентов инвестиций направляются в Нижнюю Австрию. Если расширение электросети будет отложено из-за проблем с разрешениями, нехватки материалов или политического сопротивления, это немедленно повлияет на рост EBITDA. Строительство подстанций и линий электропередачи всегда представляет собой марафон получения разрешений – структурную проблему, которая может нарушить сроки даже хорошо капитализированных компаний.

Наконец, стратегия хранения энергии в батареях сопряжена с технологическим риском. В настоящее время на рынке доминируют литий-ионные технологии, но стоимость других технологий хранения энергии, таких как натрий-ионные или проточные редокс-аккумуляторы, быстро снижается. Инвесторы, выбравшие сегодня определенную технологическую модель, завтра могут столкнуться с устаревшей инфраструктурой. EVN частично решает эту проблему с помощью гибридной стратегии на своем заводе в Тейсе, которая сочетает в себе различные методы хранения энергии. Однако степень, в которой компания сможет реагировать на технологические изменения, станет ясна в ближайшие годы.

Модель энергетического перехода в центре

Благодаря своей стратегии «2030» компания EVN AG заняла нишу, которой уделяется слишком мало внимания в европейских дискуссиях об энергетике: это не чисто «специалист по возобновляемым источникам энергии», как оператор ветропарков, и не политически парализованная крупная корпорация, обремененная обязательствами по ископаемому топливу. Это интегрированный поставщик энергетических услуг среднего размера – и именно это делает его модель системно значимой.

Основной тезис этого анализа четко доказан: «проблема роскоши» перепроизводства возобновляемой энергии на самом деле является инфраструктурной проблемой, которую можно решить за счет последовательных инвестиций в сети, системы хранения энергии и цифровое управление. EVN решает эту проблему — не потому, что это легко, а потому, что это единственное, что работает. Сочетание выше среднего уровня прибыльности, прочного баланса, высокой степени соответствия таксономии и четкой траектории роста делает компанию одной из самых привлекательных компаний средней капитализации в европейском энергетическом секторе — и практическим контраргументом тем, кто утверждает, что энергетический переход провалился из-за проблем с сетями.

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer