Lenovo AI Glasses V1 | Битва за поле зрения: как следующая компьютерная революция начинается у нас на носу

Всего 38 граммов: эти новые очки Lenovo призваны заменить ваш смартфон — они легче всех предыдущих.

Рынок умных очков бурлит, и Lenovo ещё больше обостряет конкуренцию, выпуская новые очки Visual AI Glasses V1, вес которых всего 38 граммов. Но за прямой дуэлью с такими конкурентами, как Rokid, скрывается гораздо более масштабная битва: борьба за следующую доминирующую вычислительную платформу, которая однажды может заменить наши смартфоны. В то время как Meta лидирует на рынке с миллионами очков Ray-Ban, в Азии формируется мощный фронт, состоящий из таких производителей, как Xiaomi, Rokid и Huawei, которые не только догоняют в технологическом плане, но и контролируют всю цепочку поставок.

То, что мы наблюдаем, — это не просто запуск продукта, а начало тектонического сдвига в нашем взаимодействии с технологиями: от экрана в руках к его прямой проекции в поле нашего зрения. Эта борьба заставляет производителей идти на жесткие компромиссы: между лёгкостью и длительным временем автономной работы, между полезными камерами и защитой нашей конфиденциальности, между доступной ценой для масс и дорогостоящими технологиями будущего, которых даже Apple изначально не удалось достичь со своим Vision Pro. Вопрос уже не в том, победит ли эта революция, а в том, кто победит. Это гонка за контроль над нашим цифровым полем зрения, которая определит курс для следующей технологической эры.

Lenovo начинает атаку на Rokid, но настоящая война разворачивается в другом месте.

Рынок умных очков — это поле битвы, где решаются основы будущих вычислений. Lenovo бросила вызов, представив очки Visual AI Glasses V1, которые на первый взгляд кажутся простым обновлением продукта. Весом 38 граммов, компания на целых десять граммов дешевле самых лёгких полнофункциональных очков дополненной реальности Rokid Glasses, которые были до этого самыми лёгкими. Цена составляет около 484 евро, что чуть меньше цены Rokid Glasses на 515 евро. Однако за этими цифрами скрывается гораздо более глубокая трансформация, которая сейчас происходит: переход от смартфона как доминирующей платформы к новой экосистеме, в которой носимые компьютеры работают прямо у нас на глазах.

Выход на рынок умных очков Lenovo 9 ноября 2025 года знаменует собой поворотный момент в этой конкурентной борьбе. Не потому, что этот продукт революционен, а потому, что он наглядно демонстрирует, насколько быстро меняется ситуация в этом секторе. Всего за несколько месяцев китайские производители, такие как Rokid, Xiaomi, а теперь и Lenovo, создали продуктовую категорию, которая ещё два года назад едва существовала. Хотя Meta доминирует на мировом рынке умных очков с долей рынка 73% и продала более двух миллионов очков Ray-Ban Meta с октября 2023 года, а продажи утроились в первой половине 2025 года, азиатские конкуренты ясно дают понять, что это лидерство хрупкое.

Происходящее здесь — это нечто большее, чем просто продуктовый цикл. Это начало тектонического сдвига во взаимодействии людей с технологиями. Вопрос не в том, заменят ли умные очки смартфоны, а в том, когда и при каких условиях этот переход произойдёт. Это обнажает фундаментальные экономические дилеммы: между весом и функциональностью, между ёмкостью аккумулятора и комфортом ношения, между конфиденциальностью данных и полезностью, между массовым рынком и премиальным сегментом.

Анатомия сравнения продуктов: технология как экономический компромисс

Очки Lenovo Visual AI Glasses V1 представляют собой особый подход к решению этих дилемм. Вес очков составляет всего 38 граммов, а толщина стекла — 1,8 миллиметра. Ключевым преимуществом очков является радикальное снижение веса. Lenovo использует дисплей micro-LED с яркостью 2000 нит и впервые использует технологию дифракционного волновода на основе смолы. Эта технология позволяет изготавливать дисплей из смолы вместо стекла, что снижает как вес, так и стоимость производства.

Для сравнения, очки Rokid Glasses весом 48 граммов оснащены двумя отдельными дисплеями с яркостью 1500 нит, 12-мегапиксельной камерой и более ёмким аккумулятором 210 мА·ч. Lenovo отказалась от камеры и уменьшила ёмкость аккумулятора до 167 мА·ч. Это упущение — не технический недостаток, а продуманное стратегическое решение. Камеры не только увеличивают вес, но и вызывают серьёзные опасения по поводу конфиденциальности данных, что становится серьёзным препятствием в Европе и всё чаще — в Азии.

Очки Lenovo работают от аккумулятора от восьми до десяти часов в режиме переводчика, а полная зарядка занимает 40 минут. Эти цифры кажутся впечатляющими, но они не отражают реальности: фактическое время работы сильно зависит от приложения. Переводы в реальном времени и навигация с помощью ИИ расходуют заряд батареи меньше, чем непрерывное использование экрана или запись видео. Очки Xiaomi AI Glasses работают 8,6 часа, в то время как Ray-Ban Meta — всего четыре часа, но с футляром для зарядки они работают ещё 32 часа.

Эти технические характеристики раскрывают фундаментальную экономическую истину: каждое проектное решение — это компромисс между конкурирующими требованиями. Уменьшение веса требует использования аккумуляторов меньшего размера, что ограничивает время работы. Более яркие дисплеи потребляют больше энергии. Камеры расширяют функциональность, но также создают нормативные барьеры. Бинокулярные дисплеи обеспечивают лучшее качество изображения, но они тяжелее и дороже монокулярных решений.

Выбор Lenovo монокулярного дисплея особенно показателен. Исследования показывают, что монокулярные дисплеи могут привести к повышенной нагрузке на глаза, особенно при длительном использовании. Шестимесячное наблюдательное исследование в логистической отрасли показало, что 86,5% пользователей сообщили о усталости глаз, 67,6% — о трении, а 64,9% — о жжении. Особенно пострадали мужчины и люди старше 40 лет. Несмотря на эти результаты, монокулярные дисплеи доминируют на рынке, поскольку они легче, дешевле и энергоэффективнее.

Эти компромиссы – не временные решения, а структурные особенности технологии. Физические процессы миниатюризации накладывают ограничения, которые можно расширять только постепенно. Разработка микросветодиодных дисплеев для очков дополненной реальности (AR) наглядно демонстрирует эту динамику затрат: прогнозируется, что рынок микросветодиодных чипов для AR-очков вырастет с пяти миллионов долларов США в 2025 году до 41 миллиона долларов США в 2026 году, то есть в восемь раз. Этот взрывной рост обусловлен технологическими прорывами в области красных чипов, лазерного переноса, соединения пластин и полноцветной технологии, которые повышают выход готовой продукции и снижают производственные затраты.

Китайское наступление: экосистемы как стратегическое оружие

Выход Lenovo на рынок умных очков является частью более широкой китайской стратегии по доминированию в этом секторе. Xiaomi, Rokid, RayNeo, Huawei и OPPO создали впечатляющие портфели продуктов всего за несколько месяцев. Xiaomi позиционирует свои очки AI Glasses как портативный шлюз для ИИ и продала почти 50 000 устройств за первые три дня, в то время как очки Rokid Glasses собрали более 250 000 предзаказов по всему миру. Эти цифры тем более примечательны, учитывая, что многие западные наблюдатели были практически не знакомы с этими брендами.

Доминирование Китая распространяется на всю цепочку создания стоимости. Китайские компании контролируют более 80% основных компонентов умных очков, от модулей камер и оптических волноводов до микроэлектромеханических систем и аккумуляторов. Sunny Optical доминирует на рынке модулей камер, Crystal Photoelectric — на рынке оптических покрытий, а Goertek — на рынке окончательной сборки, при этом доля каждой из компаний превышает 50%. Производство сосредоточено в Вэйфане (провинция Шаньдун) и Шэньчжэне (провинция Гуандун), в то время как Electronic Manufacturing Services всё чаще переносит часть своего производства в Юго-Восточную Азию для диверсификации рисков в цепочке поставок.

Вертикальная интеграция даёт китайским производителям значительные ценовые преимущества. В то время как западные компании полагаются на сложные глобальные цепочки поставок, китайские производители могут получать компоненты быстрее и дешевле. Несмотря на усилия по диверсификации, Meta по-прежнему сильно зависит от Goertek в производстве своих умных очков Hypernova, компании, которая ещё больше укрепила свой контроль благодаря таким приобретениям, как OmniLight, и участию в поглощении Plessey. Инсайдер описал ситуацию так: «Goertek очень агрессивен. Они рано осознали возможности, предоставляемые Metaverse. У Meta нет иного выбора, кроме как работать с ними, поскольку они являются самым стабильным и надёжным поставщиком ключевых компонентов».

Эта зависимость проблематична не только с операционной, но и со стратегической точки зрения. Она даёт китайским поставщикам значительные переговорные возможности и делает западные компании уязвимыми к геополитической напряжённости. Зависимость от японских и южнокорейских производителей критически важных компонентов, таких как микро-OLED-дисплеи, создаёт дополнительные риски. Если геополитические проблемы или производственные ограничения приведут к дефициту поставок, это может повлиять на объёмы поставок всей отрасли.

Однако китайская стратегия выходит за рамки ценовых преимуществ. Она направлена ​​на контроль над экосистемами. Rokid сотрудничает с Alibaba Large Language Model, Xiaomi интегрирует своего помощника XiaoAI, а Lenovo разрабатывает собственный ИИ. Эти экосистемы создают эффект привязки, который выходит далеко за рамки отдельных продуктов. Пользователи, привыкшие к ИИ-помощнику, будут менее склонны переходить на конкурирующие платформы. Это особенно актуально на рынке, который всё больше опирается на возможности ИИ.

Китайский рынок сам по себе играет решающую роль. Продажи умных очков с искусственным интеллектом выросли на 200% в годовом исчислении в период распродаж Double 11. Такие модели, как Rayneo Air3, были проданы тиражом более 5000 единиц, став самыми продаваемыми автономными очками дополненной реальности по цене 1699 юаней. Прогнозируется, что к 2025 году объём китайского рынка достигнет 900 000 единиц, а объём отрасли превысит 100 миллиардов юаней. Эти цифры свидетельствуют о том, что Китай является не только центром производства, но и всё более ведущим рынком для этой технологии.

Структура рынка: от массового потребления до промышленного применения

Мировой рынок умных очков чётко разделён. С одной стороны, существуют потребительские продукты, такие как Ray-Ban Meta или Xiaomi AI Glasses, предназначенные для образа жизни, развлечений и повседневной продуктивности. С другой стороны, существуют промышленные приложения, ориентированные на техническое обслуживание, обучение, логистику и удалённую помощь. Эти два сегмента следуют разной экономической логике.

Чувствительность к цене доминирует на потребительском рынке. Опросы показывают, что оптимальная цена для массового внедрения составляет менее 800 долларов. Цена очков Ray-Ban Meta Glasses стартовала с 299 долларов и выросла до 379 долларов для второго поколения. Очки Ray-Ban Display Glasses с полноцветным дисплеем и нейронным браслетом стоят 799 долларов. Эти цены отражают баланс между технологическим совершенством и привлекательностью для массового рынка. Apple Vision Pro стоимостью 3499 долларов наглядно иллюстрирует, как быстро продукт может выйти из строя из-за ценовых барьеров. Несмотря на впечатляющие технологии, Apple продала менее миллиона устройств, что представляет собой катастрофическую окупаемость инвестиций в разработку, оцениваемых в 33 миллиарда долларов.

Реакция Apple показательна: компания приостановила разработку более доступной версии Vision Pro и сосредоточилась на разработке смарт-очков Meta, выпуск которых запланирован на 2027 год. Этот разворот знаменует собой первый серьёзный провал продукта Apple за многие годы и демонстрирует, что даже технологические гиганты не могут игнорировать фундаментальную динамику рынка. Люди не готовы тратить тысячи долларов на громоздкие устройства, создающие социальную изоляцию, независимо от их технических возможностей.

В промышленном секторе действуют иные правила. Здесь окупаемость инвестиций важнее ценовой чувствительности. Очки дополненной реальности рассматриваются как инструменты, которые должны обеспечивать ощутимый рост производительности, снижение количества ошибок и экономию средств. Такие компании, как Microsoft, Vuzix и RealWear, специализируются на защищённых устройствах для производственных сред, выездного обслуживания и работы в опасных условиях. Стоимость таких устройств обычно составляет от 800 до 2000 долларов США и выше, но их стоимость оправдана количественными преимуществами.

Компания Ford зафиксировала ощутимое повышение качества после оснащения технических специалистов HoloLens 2 на своем заводе двигателей в Дирборне. Компания Coca-Cola достигла 99,9% точности комплектации заказов на своих складах с помощью очков дополненной реальности. DHL значительно повысила скорость выполнения заказов благодаря использованию наложений дополненной реальности, которые наглядно показывают сотрудникам, где найти посылки. TotalEnergies использует очки дополненной реальности для обслуживания сложного оборудования нефтеперерабатывающих заводов, повышая эффективность и безопасность в опасных условиях. Lockheed Martin использует очки дополненной реальности для сборки сложных компонентов аэрокосмической техники, сокращая количество ошибок при сборке и повышая точность.

Эти примеры использования демонстрируют, что промышленный рынок движим не технологическими возможностями, а конкретными бизнес-задачами. Компании инвестируют в очки дополненной реальности, поскольку они сокращают время простоя, снижают затраты на обучение, позволяют проводить удалённую экспертизу и повышают соответствие требованиям. Окупаемость инвестиций измерима и оправдывает более высокие цены. Это объясняет, почему ожидается, что корпоративный и промышленный сегменты займут наибольшую долю рынка в прогнозируемый период, несмотря на то, что объём продаж ниже, чем на потребительском рынке.

Рынок в целом демонстрирует взрывной рост. Объём рынка очков дополненной реальности (AR) оценивается в 0,98 млрд долларов США в 2025 году и, по прогнозам, вырастет до 9,98 млрд долларов США к 2030 году, что соответствует среднегодовому темпу роста (CAGR) в 59%. Ожидается, что рынок смарт-очков в целом, включая модели без дисплеев, вырастет с 1,93 млрд долларов США в 2024 году до 8,26 млрд долларов США к 2030 году, при среднегодовом темпе роста в 27,3%. Прогнозируется, что мировые поставки гарнитур дополненной и виртуальной реальности (AR) и смарт-очков без дисплеев вырастут на 39,2% до 14,3 млн единиц в 2025 году, в основном за счёт таких смарт-очков, как Ray-Ban от Meta, чья категория растёт на 247,5%.

Эти цифры говорят о неудержимом росте, но они скрывают серьезные проблемы, с которыми сталкивается массовое внедрение.

Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в Китае — Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Структурные барьеры: почему умные очки пока не победили

Несмотря на впечатляющий прогресс, технологические проблемы остаются существенными. Технология аккумуляторов по-прежнему остаётся узким местом. Несмотря на улучшения, большинство умных очков обеспечивают всего от четырёх до восьми часов активного использования. Этого достаточно для эпизодического использования, но не для постоянного ношения. Миниатюризация аккумуляторов достигает физических пределов, преодолеть которые можно только благодаря прорывам в химии аккумуляторов, которые пока не видны на горизонте.

Технология отображения сталкивается с трилеммой: яркость, энергоэффективность и стоимость. Микро-светодиодные дисплеи обеспечивают превосходную яркость и контрастность по сравнению с микро-OLED, но их производство значительно дороже. Сложное производство микро-светодиодов с размером пикселя менее десяти микрометров на 300-миллиметровых кремниевых пластинах требует трёхмерной архитектуры полупроводниковых систем и передовой интеграции гетерогенности посредством гибридного сращивания. Эта сложность объясняет, почему прототип Orion компании Meta с микро-светодиодными дисплеями, как сообщается, стоит 10 000 долларов.

Оптическая архитектура представляет собой ещё одну область напряженности. Дифракционные волноводы, используемые в HoloLens, Magic Leap и Meta Orion, обеспечивают широкое поле зрения, но страдают от дифракции, зависящей от длины волны, которая приводит к искажению цвета и появлению радуги. Геометрически отражающие волноводы, используемые в очках Ray-Ban Meta Display Glasses, обеспечивают лучшее качество изображения, яркость и эффективность, но имеют более узкое поле зрения. Решение Meta использовать карбид кремния вместо стекла для волноводов Orion расширяет поле зрения до 70 градусов и уменьшает искажение цвета, но делает продукт чрезмерно дорогим для коммерциализации.

Нормативные барьеры не менее серьёзны. Общий регламент по защите данных (GDPR) в Европе рассматривает биометрические данные, такие как речевые паттерны и черты лица, как конфиденциальные данные, требующие согласия пользователя и законного интереса. Съёмка людей с помощью портативной камеры относится к «серой зоне», где согласие не запрашивается и не предоставляется. Закон ЕС об искусственном интеллекте классифицирует системы искусственного интеллекта по уровню риска и серьёзно ограничивает технологии распознавания лиц в режиме реального времени, распознавания эмоций и удалённой биометрической идентификации в общественных местах.

В 2021 году итальянский орган по защите данных выразил обеспокоенность по поводу очков Ray-Ban Stories компании Meta, особенно в связи с неосознанной записью людей в общественных местах. Ирландская комиссия по защите данных начала расследование того, как очки собирают биометрические данные, насколько хорошо информируются пользователи и как защищены окружающие. Эти опасения носят структурный, а не поверхностный характер. По своей конструкции умные очки принципиально несовместимы с основными принципами международного законодательства о защите данных, за исключением случаев использования в ограниченных, специфических условиях, например, на работе или дома.

Социальное принятие — ещё одно препятствие. Google Glass потерпели неудачу в 2013 году не столько из-за технологических проблем, сколько из-за общественного неприятия носимых камер. Хотя эти опасения ослабли, поскольку повсеместное распространение камер смартфонов и отсутствие публичных протестов против очков Ray-Ban Meta Glass свидетельствуют об изменении отношения к ним, опасения сохраняются, особенно в Европе, где восприятие формируется травмой слежки в Германии и неприкосновенностью частной жизни во Франции.

Точность возможностей ИИ — ещё одна проблема. Живой перевод хорошо работает для стандартных разговоров, но страдает от фонового шума, региональных акцентов, диалектов и сленга. Предложение вроде «no manches» на мексиканском испанском языке переводится буквально как «no stains», а не идиоматически как «ни за что» или «вы шутите». Быстрая речь приводит к задержкам, поскольку обработка занимает время. Технология лучше всего работает с чёткой, умеренно быстрой речью, что ограничивает её применение в реальных ситуациях.

Экономическая логика войн платформ: почему победитель получает всё

Рынок умных очков следует логике платформенных рынков, где сетевые эффекты и привязка к экосистеме определяют успех или неудачу. Meta понимает это и активно инвестирует не только в аппаратное обеспечение, но и в разработку программного обеспечения, ИИ-помощников и инструментов разработчика. Очки Ray-Ban Meta — это не просто продукт, а своего рода шлюз в экосистему. Пользователи, привыкшие к Meta AI, с большей вероятностью будут покупать продукты Meta в будущем.

Apple также осознаёт эту динамику, что и объясняет переход от Vision Pro к умным очкам. Благодаря iOS Apple обладает одной из самых ценных экосистем в мире. Умные очки, органично вписывающиеся в эту экосистему, могут укрепить позиции Apple, несмотря на то, что компания вышла на рынок поздно. Объявление о выпуске умных очков Meta-like в 2027 году и версии с дисплеем в 2028 году демонстрирует, что Apple осознаёт стратегическую важность этого.

Google, потерпевшая неудачу с Google Glass, пытается вернуться. Объявление о партнерстве с Warby Parker на сумму 150 миллионов долларов для разработки очков с искусственным интеллектом Google свидетельствует о стремлении Google восстановить свои позиции на рынке носимых устройств. Alibaba также анонсировала умные очки с искусственным интеллектом Quark. OpenAI, как сообщается, также разрабатывает умные очки.

Эти события иллюстрируют, что крупные технологические компании рассматривают умные очки как поле битвы за следующую вычислительную платформу. Тот, кто доминирует здесь, контролирует не только продажи оборудования, но и доступ к пользователям, их данным и, в конечном итоге, монетизацию через сервисы, рекламу и транзакции. История технологической индустрии показывает, что лидеры платформ получают непропорционально высокую прибыль. Apple контролирует лишь около 15% рынка смартфонов по объёму продаж, но более 80% прибыли отрасли.

Китайский рынок следует своей логике. «Великий китайский файрвол» изолирует китайских пользователей от западных платформ, предоставляя местным провайдерам структурное преимущество. Alibaba, Tencent, ByteDance и Baidu борются за контроль над ИИ-помощниками, управляющими умными очками. Победитель этой битвы получит доступ к более чем 900 миллионам потенциальных пользователей.

Контроль китайских производителей над цепочкой поставок — стратегический рычаг, вызывающий всё большую обеспокоенность западных компаний. Концентрация производственных мощностей в Китае создаёт зависимость, которая может стать проблематичной в период геополитической напряжённости. Усилия Meta по переносу производственных мощностей во Вьетнам — попытка снизить эти риски, но Goertek остаётся ключевым партнёром и там.

Сценарии будущего: три пути к массовому внедрению

Будущее развитие рынка умных очков зависит от нескольких переменных, которые допускают различные сценарии.

В оптимистичном сценарии технологические прорывы в области времени автономной работы, качества отображения и форм-фактора преодолеют существующие ограничения. Нормативно-правовая база обеспечивает ясность в отношении конфиденциальности данных и разрешенных приложений. Социальное признание растет по мере того, как технологии становятся более полезными и менее навязчивыми. ИИ-помощники становятся настолько полезными, что люди готовы жертвовать конфиденциальностью и комфортом. В этом сценарии умные очки становятся доминирующим вычислительным устройством для решения повседневных задач. Смартфоны сохраняют свою актуальность для определенных приложений, но теряют свою центральную роль. К 2035 году объем рынка превысит 100 миллиардов долларов, а число пользователей по всему миру достигнет сотен миллионов.

В умеренном сценарии развитие остаётся постепенным. Умные очки зарекомендовали себя как дополнение к смартфонам, а не как их замена. Они находят применение в навигации, переводе, фитнес-трекинге и отправке уведомлений, но большинство людей используют их лишь эпизодически. Промышленный рынок растёт быстрее потребительского, поскольку решения, основанные на рентабельности инвестиций, ускоряют внедрение. К 2035 году объём рынка достигнет 50–70 миллиардов долларов, а число ежедневных пользователей достигнет десятков миллионов.

В пессимистическом сценарии массовое внедрение не удастся из-за структурных проблем. Технология остаётся слишком громоздкой, слишком дорогой или слишком энергоёмкой. Нормативные ограничения, особенно в Европе, затрудняют маркетинг. Проблемы конфиденциальности данных и социальное сопротивление препятствуют широкому распространению. ИИ-помощники не обеспечивают обещанной добавленной стоимости, и пользователи не видят достаточных причин менять своё поведение. В этом сценарии умные очки остаются нишевым продуктом для энтузиастов технологий и определённых промышленных применений. Объём рынка остаётся ниже 20 миллиардов долларов, и крупные производители уходят с рынка или консолидируются.

Реальность, вероятно, лежит где-то между этими крайностями, с региональными различиями. Китай мог бы быстрее принять новые технологии благодаря менее строгим правилам конфиденциальности данных, более тесной интеграции экосистем и агрессивным стратегиям ценообразования, проводимым национальными лидерами. Европа пока не спешит с этим из-за проблем с регулированием и культурных особенностей. Северная Америка ищет золотую середину, руководствуясь прагматичными подходами и развитыми технологическими экосистемами.

Противостояние: Lenovo против Rokid или Meta против всего мира

Сравнение Lenovo и Rokid, с которого начался этот анализ, оказалось слишком узким. Реальная конкуренция разворачивается на более высоком уровне. Речь идёт не о том, кто создаёт самые лёгкие или дешёвые очки, а о том, кто создаёт самую привлекательную экосистему. Meta в настоящее время имеет преимущество, занимая 73% рынка и продав более двух миллионов устройств. Партнёрство с EssilorLuxottica, крупнейшим в мире производителем очков, обеспечивает доступ к налаженным каналам сбыта и экспертным знаниям в области дизайна. EssilorLuxottica сообщила о росте выручки на 11,7% до 6,9 млрд евро в третьем квартале 2025 года, причём более четырёх процентных пунктов этого роста пришлось на носимые устройства, в первую очередь очки Meta.

Технология Meta AI глубоко интегрирована в очки, предлагая распознавание объектов, перевод в реальном времени и контекстную помощь. Очки Ray-Ban Display Glasses с полноцветным дисплеем и нейронной повязкой на запястье для управления с помощью мышц представляют собой следующий шаг в эволюции. Meta инвестирует миллиарды долларов в разработку этой технологии не из филантропических побуждений, а потому, что Марк Цукерберг осознал, что неспособность Meta доминировать в мобильной революции стала её крупнейшей стратегической ошибкой. Facebook была вынуждена согласиться на условия Apple и Google, контролирующих мобильные операционные системы. Умные очки дают возможность избавиться от этой зависимости.

Китайские производители придерживаются иной стратегии. Они делают ставку на скорость, экономичность и объём внутреннего рынка. Rokid доминирует на рынке очков дополненной реальности в китайских национальных музеях, занимая 99% рынка. Компания даже поставила очки дополненной реальности на китайскую космическую станцию, что является символическим достижением. Xiaomi использует свою экосистему смартфонов, устройств Интернета вещей и электромобилей для бесшовной интеграции умных очков. Цена в 1999 юаней на очки искусственного интеллекта Xiaomi агрессивна и нацелена на массовый выход на рынок.

Lenovo позиционирует себя между этими двумя крайностями. Будучи глобальным игроком, ориентированным на корпоративные продукты, компания ориентируется как на индивидуальных потребителей, так и на бизнес-клиентов. Решение отказаться от камер снижает проблемы с конфиденциальностью и делает очки легче и доступнее. Акцент на ИИ-переводчиках, телесуфлёрах и навигации позволяет удовлетворить конкретные потребности пользователей, избегая сложностей и затрат, характерных для фото- и видеосъёмки.

Вопрос в том, сможет ли этот компромисс быть успешным. Экосистемный подход Meta и планируемый выход Apple создают серьёзную конкуренцию. Китайские производители имеют преимущество на своём поле на крупнейшем едином рынке. Lenovo должна продемонстрировать свою конкурентоспособность как в потребительском, так и в корпоративном сегментах — задача, с которой могут справиться лишь немногие компании.

Поле зрения как спорная территория будущего

Очки Lenovo Visual AI Glasses V1 не являются ни революционными, ни малозначительными. Они представляют собой новый шаг в развитии технологии, способной кардинально изменить взаимодействие людей с цифровой информацией. Их экономическая значимость заключается не в самом продукте, а в стратегических последствиях конкуренции на этой платформе.

Рынок переживает переломный момент. Технологические условия значительно улучшились. Спрос растёт экспоненциально. Начинает формироваться нормативно-правовая база. Растёт общественное признание. Но остаются серьёзные препятствия: технологии аккумуляторов, стоимость дисплеев, вопросы конфиденциальности данных, социальные нормы и вопрос о том, достаточно ли предлагаемых преимуществ для изменения устоявшихся моделей поведения.

В этой конкуренции победят не те компании, которые предложат лучшие характеристики, а те, которые создадут наиболее убедительное ценностное предложение. Это означает согласование технологий с экосистемами, дизайна с пользовательским опытом, функциональности с конфиденциальностью данных, а инноваций с регулированием. Это требует долгосрочных инвестиций, стратегического партнерства и способности быстро реагировать на меняющуюся динамику рынка.

Дуэль Lenovo и Rokid — это лишь предварительная схватка в гораздо более масштабной войне. Настоящая битва разворачивается между технологическими гигантами, борющимися за контроль над следующей вычислительной платформой. Meta, Apple, Google, Alibaba и другие инвестируют миллиарды в умные очки, понимая, что поле зрения — самая спорная территория цифрового будущего. Победитель определит не только то, как мы будем использовать технологии, но и кто получит от этого выгоду.

Экономическая история показывает, что смена платформ порождает победителей и проигравших. IBM доминировала на рынке мэйнфреймов, но уступила позиции Microsoft и Intel в эпоху персональных компьютеров. Microsoft доминировала на рынке персональных компьютеров, но уступила позиции Apple и Google в эпоху мобильных устройств. Вопрос ближайшего десятилетия: кто будет доминировать в эпоху умных очков? Ответ на этот вопрос создаст или уничтожит триллионы долларов рыночной стоимости и определит, кто контролирует цифровое будущее. Lenovo уже вступила в игру. Игра только начинается.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц