Искусственный интеллект – ключ к успешной интеграции: создание междисциплинарных команд по ИИ вместо изолированных экспертов по ИИ

🛠️🏆 Часто существует значительный разрыв между энтузиазмом высшего руководства по поводу искусственного интеллекта (ИИ) и его фактическим принятием в повседневной деятельности. Самый эффективный способ восполнить этот пробел — создать комплексные группы по ИИ, которые будут тесно сотрудничать с соответствующими отделами, а не с отдельными экспертами по ИИ.

Во времена технологических перемен инновационные стратегии, например, разработанные Xpert.Digital, предлагают ценную поддержку, способствующую принятию новых технологий внутри компании. Но многие компании совершают ошибку, спеша назначить ответственного за ИИ на уровне руководства, полагая, что достаточно осветили эту тему. Однако по-настоящему успешным это может быть только в том случае, если внедрение ИИ будет широко распространено на всех уровнях сотрудников.

🚀 Проблема внедрения новых технологий

Процесс внедрения технологий обычно начинается с информирования руководства о новых технологических разработках. Это часто приводит к фазе эйфории, когда руководство компании обрисовывает различные варианты использования — оптимистичные, но зачастую противоречивые. В энтузиазме первого часа ответственность за реализацию часто возлагается на одного человека, но в изоляции он может быстро перегрузиться.

Многие компании слишком хорошо знают этот сценарий: трудности во взаимодействии технологических инноваций и операционных процессов быстро приводят к разочарованию. Особенно сложно, когда один эксперт по искусственному интеллекту недостаточно глубоко интегрирован в повседневные процессы, чтобы всегда разрабатывать практические и экономически разумные решения.

🔑Команды компетенций в сфере ИИ как ключ к успешной интеграции

Решение заключается в формировании групп компетенции в области искусственного интеллекта, которые объединяют как технические ноу-хау затронутых отделов, так и специализированные знания в области искусственного интеллекта. Центральное оперативное подразделение ИИ выступает в качестве поставщика необходимых платформ, данных и руководящих указаний по управлению. Однако реализация и поддержка проектов ИИ — это обязанность самих ведомств, которые берут на себя соответствующую ответственность.

Такой подход предлагает решающие преимущества: инновации и новые технологии широко интегрируются в организацию и, таким образом, становятся неотъемлемой частью повседневной деятельности. В отличие от традиционного нисходящего подхода, при котором проекты часто начинаются с амбициозными целями, а затем вскоре после этого беззвучно закрываются, модель команды компетентности создает устойчивую культуру инноваций.

🏆Примеры из практики

На практике было показано, что компании, которые полагаются на широкую команду специалистов по искусственному интеллекту, добиваются значительно большего успеха. Особенно впечатляющий пример можно привести из автомобильной промышленности. Ведущий производитель сразу осознал, что искусственный интеллект и машинное обучение открывают огромный потенциал для оптимизации производственных процессов и повышения качества продукции. Вместо того, чтобы просто назначить одного человека, ответственного за ИИ, было решено сформировать междисциплинарные команды. В их состав входили инженеры-технологи, специалисты по обработке данных и ИТ-специалисты.

Благодаря такому подходу компания смогла разработать индивидуальные решения искусственного интеллекта, которые точно соответствовали потребностям производственных линий. Результаты были впечатляющими: значительное повышение эффективности и значительное снижение производственных затрат в сочетании с измеримым улучшением качества продукции.

👥 Фокус на человеческую составляющую

Еще один ключ к успеху – не пренебрегать человеческой составляющей. Инновации будут приняты только в том случае, если сотрудники будут убеждены, что они действительно приносят добавленную стоимость. Лучше всего это работает, когда сотрудники участвуют в процессе разработки с самого начала. Регулярное обучение и открытые каналы связи могут решить проблемы на ранней стадии и способствовать позитивному отношению к новым технологиям.

Особенно при внедрении ИИ важно серьезно относиться к сомнениям и страхам сотрудников. То, что ИИ может заменить рабочие места, является широко распространенной проблемой. Компании должны обеспечить здесь прозрачность и показать способы, с помощью которых ИИ может поддерживать и облегчать работу людей, а не заменять их.

🌟 Преодолейте сопротивление и трудности

Конечно, при внедрении новых технологий всегда будет сопротивление и проблемы. Чтобы справиться с этим, необходимы дальновидность и чувствительность. Важно учитывать не только технические, но прежде всего культурные аспекты. Глубокое понимание операционных процессов, а также потребностей и опасений сотрудников имеет важное значение для обеспечения успешного внедрения.

Финансовый сектор предлагает еще один пример. Крупное банковское учреждение решило использовать ИИ для улучшения обслуживания клиентов. Однако амбициозный проект поначалу застопорился из-за скептицизма консультантов клиентов, которые увидели, что их роль находится под угрозой. Только посредством целевых семинаров и привлечения консультантов к разработке новых инструментов на базе ИИ можно уменьшить этот скептицизм. Консультанты поняли, что ИИ может помочь им работать более эффективно и сосредоточиться на более сложных консультациях, а не тратить время на рутинные задачи.

📈 Более эффективный и перспективный рабочий мир

Интеграция ИИ в компании все еще находится на ранних стадиях, и ее потенциал огромен. Компании, которые осознают возможности и проблемы и создают хорошо продуманные междисциплинарные команды, имеют больше шансов на успех в долгосрочной перспективе. В конечном счете, речь идет о создании обучающейся организации, открытой для перемен и в которой инновации не только терпятся, но и активно поощряются.

Формирование компетентных команд и вовлечение всей рабочей силы не только повышает признание, но и устойчиво укрепляет инновационный потенциал компании. Только если технологии и человеческие ноу-хау будут идти рука об руку, можно будет развить всю мощь искусственного интеллекта и закрепить его на практике. Это означает, что ИИ становится не угрозой, а, скорее, возможностью для лучшего, более эффективного и перспективного рабочего мира.

📣 Похожие темы

• 🚀 Важность междисциплинарных команд во внедрении ИИ
• 🤖 Искусственный интеллект на рабочем месте: Вместе к успеху
• 👥Команды, обладающие компетенциями в области искусственного интеллекта: ключ к корпоративным инновациям
• 🔄 Между эйфорией и реальностью: ИИ в повседневной работе
• 🤝 Интеграция сотрудников: Преодоление сопротивления при внедрении новых технологий
• 💡 Инновационный и ориентированный на будущее: повышение эффективности за счет искусственного интеллекта и командной работы.
• 🔍 Роль команд компетенций в области искусственного интеллекта в современных компаниях
• 📊 От теории к практике: успешное внедрение ИИ в операции
• 🛠️ Практические примеры успешной интеграции ИИ
• 🌟 Человек и машина: вместе ради лучшего и устойчивого рабочего мира.

#️⃣ Хэштеги: #Искусственный интеллект #Командная работа #Принятие технологий #Инновации #Доказательство будущего

Принятие компаниями новых инструментов и методов в администрировании, продажах и маркетинге с использованием искусственного интеллекта, расширенной и дополненной реальности и т. д. – Изображение: Xpert.Digital

Внедрение новых технологий в компании становится все более актуальным аспектом современных бизнес-стратегий. Поскольку компании стремятся оставаться конкурентоспособными в постоянно меняющемся цифровом мире, скорость внедрения таких инноваций имеет решающее значение для их успеха. Но каков общий уровень принятия при внедрении новых технологий и инструментов в различных областях компании, таких как администрирование, продажи/продажи и маркетинг?

Подробнее об этом здесь:

• Технологии и принятие: факторы успеха в современных компаниях

От местного к глобальному: МСП завоевывают глобальный рынок с помощью умной стратегии - Изображение: Xpert.Digital

В то время, когда цифровое присутствие компании определяет ее успех, задача состоит в том, как сделать это присутствие аутентичным, индивидуальным и масштабным. Xpert.Digital предлагает инновационное решение, которое позиционирует себя как связующее звено между отраслевым центром, блогом и представителем бренда. Он сочетает в себе преимущества каналов коммуникации и продаж на одной платформе и позволяет публиковать материалы на 18 разных языках. Сотрудничество с партнерскими порталами и возможность публикации статей в Новостях Google, а также список рассылки прессы, насчитывающий около 8000 журналистов и читателей, максимизируют охват и видимость контента. Это представляет собой важный фактор во внешних продажах и маркетинге (SMarketing).

Подробнее об этом здесь:

• Аутентичный. Индивидуально. Глобально: стратегия Xpert.Digital для вашей компании

💡 Энтузиазм руководства по поводу искусственного интеллекта

Энтузиазм руководства по поводу искусственного интеллекта (ИИ) часто велик. ИИ обещает повышение эффективности, снижение затрат и новые возможности для бизнеса. Однако фактическое принятие и интеграция этих технологий часто терпит неудачу в повседневной работе. Это несоответствие подчеркивает необходимость нового подхода: создания междисциплинарных групп по компетенциям в области ИИ, которые сочетают в себе как специальные знания, так и опыт в области ИИ.

🔝 Традиционно многие компании придерживаются нисходящего подхода.

Традиционно многие компании используют подход «сверху вниз», при котором эксперты разрабатывают решения искусственного интеллекта, а затем пытаются интегрировать их в существующую структуру компании. Однако этот подход часто встречает сопротивление, поскольку не учитывает индивидуальные потребности и знания сотрудников. С другой стороны, междисциплинарные группы по ИИ полагаются на сотрудничество и сочетают специализированные знания соответствующих отделов с техническим опытом экспертов по ИИ.

🚗Примером тому является автомобильная промышленность.

Примером этого является автомобильная промышленность, где переход к беспилотным транспортным средствам требует формирования таких команд. Инженеры с глубокими знаниями автомобильных технологий тесно сотрудничают с учеными по данным и специалистами по искусственному интеллекту для разработки практичных и безопасных решений. В финансовой отрасли сотрудничество между финансовыми аналитиками и экспертами по искусственному интеллекту позволяет разрабатывать более точные модели рисков и индивидуальные финансовые продукты.

🧑‍🤝‍🧑 Решающим фактором успеха этих команд является вовлеченность персонала.

Решающим фактором успеха этих команд является вовлеченность сотрудников. Сотрудники должны не только чувствовать себя комфортно с новыми технологиями, но и активно участвовать в процессе разработки и внедрения. Для этого необходима соответствующая корпоративная культура, способствующая открытости и готовности к переменам. Культурные факторы играют центральную роль в принятии ИИ. Обучение и постоянное образование, а также прозрачное информирование о преимуществах и влиянии ИИ имеют важное значение.

🌐 Тем не менее, проблемы остаются

Тем не менее, проблемы остаются. Многие сотрудники опасаются за свою работу или видят дополнительную нагрузку, связанную с внедрением новых технологий. Это требует сопереживания и четких, понятных объяснений со стороны руководства. Важно сосредоточиться на человеческом факторе и предоставить сотрудникам поддержку и безопасность, необходимые им для адаптации к новым обстоятельствам.

🔑 В долгосрочной перспективе компании, успешно интегрирующие ИИ, преуспевают.

В долгосрочной перспективе компании, успешно интегрирующие ИИ, преуспеют. Создание команд, компетентных в области искусственного интеллекта, может стать ключом к преодолению несоответствия между технологическим прогрессом и операционной реальностью. Будущее принадлежит тем компаниям, которые не только внедряют технологии, но и дают своим сотрудникам возможность эффективно использовать и постоянно развивать эти технологии. Поэтому вовлечение и расширение прав и возможностей сотрудников в инновационном процессе имеют важное значение для устойчивого успеха в постоянно развивающемся цифровом мире.

📣 Похожие темы

• 🤖 Создание команд компетенций в области искусственного интеллекта для корпоративного успеха
• 💡 Междисциплинарные команды как драйверы инноваций в мире искусственного интеллекта
• 👥 Участие сотрудников: ключ к успешной интеграции ИИ
• 🚗 ИИ и автомобилестроение: синергия инженеров и специалистов по обработке данных
• 📊 Финансовая индустрия и искусственный интеллект: более точные модели рисков благодаря командной работе
• 🔄 Сверху вниз против сотрудничества: сдвиг в стратегии искусственного интеллекта
• 🛡️ Проблемы интеграции ИИ: страхи и сочувствие сотрудников
• 📣 Содействие культурным изменениям: открытость и дальнейшее обучение в контексте ИИ.
• 🔧 Практические подходы к успешному внедрению технологий искусственного интеллекта
• 🌟 Будущее работы: превращаем сотрудников в чемпионов по искусственному интеллекту

#️⃣ Хэштеги: #Участие сотрудников #Изменение культуры #Междисциплинарные команды #KIIntegration #TechnologyStrategy

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus