Хотя аппаратные амбиции Google по-прежнему ограничены (по сравнению, например, с Amazon) и широко рассматриваются как средство достижения цели (т. е. сбор большего количества данных и продажа большего количества рекламы), ассортимент продуктов и услуг компании расширился за время год годы значительно расширились. В дополнение к «Другим ставкам» компании можно увидеть сделки, не связанные с основными продуктами Google, такими как Access, Calico, CapitalG, GV, Nest, Verily, Waymo и Advertising, в сторону более диверсифицированной компании.
Как показано на диаграмме ниже, многие вспомогательные виды деятельности Google неуклонно росли на протяжении многих лет, и в 2018 году нерекламный доход компании достиг $20,5 млрд по сравнению с $0,8 млрд в 2009 году. Продажи, не полученные от рекламы, выросли с 3,2 процента в 2009 году до 15 процентов в прошлом году, что позволяет предположить, что поисковый гигант - не более чем пони с одним трюком (цирковая лошадь с одним трюком).
Хотя аппаратные амбиции Google по-прежнему ограничены (по сравнению, например, с Amazon) и широко рассматриваются как средство достижения цели (то есть собирать больше данных и продавать больше рекламы), ассортимент продуктов и услуг компании за последние годы значительно расширился. Наряду с «Другими ставками» компании, предприятиями, не связанными с основными продуктами Google, такими как Access, Calico, CapitalG, GV, Nest, Verily, Waymo и X, это также можно рассматривать как часть более широкого поворота от зависимости от Google. реклама, направленная на то, чтобы стать более диверсифицированной компанией.
Как показано на следующей диаграмме, многие побочные виды деятельности Google неуклонно росли на протяжении многих лет, и в 2018 году нерекламный доход компании достиг $20,5 млрд по сравнению с $0,8 млрд в 2009 году. не за счет рекламы. Продажи выросли с 3,2 процента в 2009 году до 15 процентов в прошлом году, что указывает на то, что поискового гиганта больше нельзя считать пони с одним трюком.
Оставаться на связи
