Disney и SORA от OpenAI: стратегическая реорганизация рынка развлечений с помощью искусственного интеллекта.

### Новый мировой порядок Голливуда: почему Disney продает своих самых ценных персонажей искусственному интеллекту ### Микки Маус встречает Сору: радикальный план Disney составить конкуренцию Netflix ### Ставка в 1 миллиард долларов: почему Disney отказывается от борьбы с ИИ и зарабатывает деньги прямо сейчас ### Создавайте свои собственные фильмы Disney? Что означает новая сделка с OpenAI для вашей подписки на Disney+ ###

Договор с машиной: исторический поворотный момент в истории Disney в эпоху искусственного интеллекта

Это потрясение ощущается далеко за пределами Голливуда: компания Walt Disney, десятилетиями являвшаяся самым неустанным защитником авторских прав во всем мире, совершает исторический разворот. Инвестиции в размере одного миллиарда долларов в OpenAI и масштабное сотрудничество по использованию видео-ИИ «Sora» знаменуют конец эпохи. Там, где раньше были юристы, требующие прекращения противоправных действий, теперь существуют лицензионные соглашения.

Этот стратегический сдвиг — не просто технологическое обновление; это признание новой реальности. В мире, где модели искусственного интеллекта могут бесконечно копировать контент, Disney меняет свою стратегию с протекционистской изоляции на агрессивную монетизацию. Вместо того чтобы бороться с волной генеративного ИИ, Disney теперь создает мощную компанию, которая использует эту тенденцию.

Приведенный ниже анализ освещает глубокие экономические и структурные последствия этого решения. Он показывает, как Disney планирует сделать контент, создаваемый пользователями, новым фактором производства, почему «спор об авторских правах» был всего лишь переходным явлением и как меняется баланс сил между традиционными студиями и технологическими гигантами. Мы заглянем за кулисы сделки, которая не только революционизирует бизнес-модель Disney, но и переписывает правила игры для всей мировой медиаиндустрии.

Когда самые влиятельные киностудии внедряют технологии, это не прихоть, а смена власти.

Инвестиции в OpenAI, исчисляемые миллиардами долларов, — мощный экономический сигнал, который коренным образом изменит медиаиндустрию на долгие годы вперед. Эти миллиардные инвестиции — не просто очередное корпоративное предприятие в золотой лихорадке ИИ. Это стратегическое обязательство по переформатированию процесса создания ценности в глобальном секторе развлечений и целенаправленный отказ от многолетней борьбы за авторские права. Компания, которая яростно защищала Микки Мауса, теперь лицензирует свои 200 самых ценных персонажей для платформы ИИ. Это не случайность — это одновременно и капитуляция перед реальностью, и смелый шаг в будущее. В то время как другие студии все еще судятся, Disney уже усвоила новые правила игры.

Масштаб этого решения требует тщательного экономического анализа. Речь идёт не о техническом трюке с видеороликами Соры, а о фундаментальном переосмыслении того, как развлекательные компании создают ценность в мире, где контент становится постоянно и безгранично воспроизводимым. Трёхлетнее лицензионное соглашение между Disney и OpenAI знаменует собой поворотный момент в экономике медиа. Оно сигнализирует о том, что роль крупных студий как привратников в мире, опосредованном искусственным интеллектом, осталась в прошлом — по крайней мере, в той форме, в которой она существовала десятилетиями.

Преобразование механизмов управления в машины лицензирования

Традиционная бизнес-логика Disney основывалась на контроле над контентом и каналами его распространения. Компания производила фильмы, распространяла их через кинотеатры, а позже — через телевидение и стриминговые платформы. Ключевым рычагом было авторское право. Disney могла гарантировать, что несанкционированное использование Микки Мауса, «Короля Льва» или «Звездных войн» не произойдет. Несанкционированное использование активно преследовалось юристами. В этой логике контроль был синонимом экономического успеха.

Партнерство с OpenAI демонстрирует радикальный разворот этой стратегии. Вместо запрета Disney лицензирует контент. Вместо защиты Микки Мауса от неправомерного использования компания делает его доступным для более широкой аудитории. Этот разворот экономически рационален в мире, где сохранение контроля над первоисточником больше невозможно. Урок таков: если вы не можете удержать крепость, превратите ее в бизнес.

Основная структурная реальность очевидна. Генеративные видеотехнологии неудержимы. Sora может создавать персонажей Disney уже сегодня, потому что у OpenAI было достаточно обучающих данных. Другие модели ИИ последуют её примеру. У Google есть Gemini, Meta разрабатывает инструменты видеоискусственного интеллекта, а специализированные компании, такие как Runway, активно осваивают этот рынок. В этой ситуации перед такими компаниями, как Disney, встаёт выбор: либо пробиваться сквозь бесконечную череду судебных разбирательств, чтобы сохранить контроль, который технически невозможен, либо монетизировать тот факт, что они контролируют самых ценных в мире персонажей, предоставляя им лицензии.

Компания Disney выбрала второй вариант. И этот вариант более разумный. Он приносит доход непосредственно от процесса лицензирования. Disney не только получает миллиард долларов в виде инвестиций в акционерный капитал и варрантов на дополнительные акции OpenAI, но и становится крупным клиентом OpenAI и использует API компании для разработки собственных продуктов. В то же время, избранные видеоролики с Сорой, созданные пользователями и демонстрирующие персонажей Disney, размещаются на Disney+, предоставляя стриминговому сервису контент, созданный пользователями, без необходимости нести производственные затраты Disney.

Это представляет собой трансформацию бизнес-модели от производства контента к лицензированию контента и посредничеству в создании платформ. Disney становится посредником между пользователями и технологиями искусственного интеллекта. Компания предоставляет интеллектуальную собственность, OpenAI — технологии, а пользователи создают контент, избранные версии которого Disney затем монетизирует. Эта модель включает в себя несколько источников дохода там, где раньше был только один.

Авторские споры как переходное явление

Контекст этого соглашения имеет решающее значение для понимания его глубины. В июне 2025 года Disney и Universal совместно подали иск против Midjourney, обвинив компанию в обучении своих моделей ИИ на миллионах защищенных авторским правом произведений без приобретения лицензий. В иске Midjourney описывалась как виртуальный торговый автомат, бесконечно генерирующий несанкционированные копии материалов, защищенных авторским правом. Эти обвинения были небезосновательными. Центральный вопрос заключался в том, могут ли компании, занимающиеся ИИ, обучать свои модели в соответствии с доктриной добросовестного использования или же это является нарушением авторских прав.

Стратегия одновременного предъявления исков и предоставления лицензий на первый взгляд кажется противоречивой. Но она раскрывает истинную оценку Голливуда: вопрос о добросовестном использовании в конечном итоге будет решен в пользу компаний, занимающихся искусственным интеллектом. Американское авторское право доказало свою достаточную гибкость в различных контекстах для интеграции новых технологий. Рынок потоковой передачи музыки когда-то был полем битвы между звукозаписывающими компаниями и технологическими фирмами. Сегодня существует система лицензирования, которая приносит доход обеим сторонам.

Disney ожидает аналогичного сценария развития событий и для видео, созданного с помощью ИИ. Студии не выиграют, просто обрабатывая контент; они могут выиграть только в том случае, если займут выгодное положение для использования новой инфраструктуры. Поэтому соглашение с OpenAI — это ставка на то, что Sora и подобные технологии станут доминирующими платформами для создания видео в будущем, и что стратегически целесообразно войти в эту сферу на раннем этапе, а не оставаться в стороне позже.

Судебный процесс против Midjourney по-прежнему актуален. Он юридически подтверждает, что несанкционированное использование является проблемой. Это делает лицензии более привлекательными для других игроков. Midjourney, вероятно, в какой-то момент придется капитулировать или заключить соглашение с Disney. Другие поставщики ИИ понимают это и рыночную тенденцию: лицензионные соглашения — это путь вперед, а не исключение.

Бизнес-модель будущего: пользовательский контент как фактор производства.

Основная цель соглашения заключается в интеграции пользовательского контента в качестве производственного фактора для Disney+. Пользователи Sora создают видеоролики с участием персонажей Disney. Disney отбирает лучшие из этих видео и публикует их на стриминговом сервисе. Это разумная адаптация к тенденциям, уже действующим в индустрии стриминга.

По прогнозам, к 2029 году объем мировой медиаиндустрии достигнет приблизительно 3,5 триллиона долларов США, при среднегодовом темпе роста в 3,7 процента. Движущей силой является уже не традиционное производство контента, а цифровые модели и модели, поддерживаемые рекламой. Прогнозируется, что рынок генераторов видео на основе искусственного интеллекта вырастет с приблизительно 665 миллионов долларов США в 2024 году до 2,8 миллиарда долларов США к 2034 году, при среднегодовом темпе роста около 20 процентов. Этот существенный рост подчеркивает важность данной технологии на десятилетия вперед.

В этом контексте контент, создаваемый пользователями (UGC), становится ключевой стратегией. Традиционные стриминговые сервисы конкурируют за счет эксклюзивных, дорогостоящих оригинальных проектов. Netflix инвестирует миллиарды в оригинальные сериалы, а Disney+ отвечает контентом по «Звездным войнам» и Marvel. Однако эта стратегия становится все более дорогостоящей и приводит к насыщению рынка. В то же время все крупные стриминговые сервисы отмечают, что зрители все чаще отдают предпочтение коротким форматам. TikTok, YouTube Shorts и Instagram Reels демонстрируют, что внимание молодых целевых групп сосредоточено не на двухчасовых фильмах, а на контенте, длящемся всего несколько минут.

Стратегия Disney с Sora одновременно учитывает обе тенденции. Сервис может наполняться короткими видеороликами, созданными пользователями, что снижает затраты на производство контента. В то же время платформа вовлекает пользователей за счет интерактивности – они становятся не просто потребителями, но и производителями. Это, как показывает практика, значительно повышает вовлеченность. Психологический эффект, заключающийся в том, что людям нравится смотреть контент, созданный другими участниками их сообщества, хорошо задокументирован эмпирически.

Экономические расчеты таковы: лицензия Sora обходится OpenAI относительно недорого в управлении после создания необходимой инфраструктуры. Disney предоставляет права на интеллектуальную собственность, что легитимизирует модель лицензирования. Пользователи создают видеоролики бесплатно (из-за внутренней мотивации или просто ради удовольствия от творческого самовыражения). Disney отбирает лучшие и публикует их на Disney+. Демонстрация этого высококачественного контента на стриминговом сервисе дает Disney уникальное конкурентное преимущество по сравнению с другими стриминговыми платформами. Netflix и Amazon Prime Video не могут предложить аналогичные услуги, поскольку у них отсутствуют лицензии на использование этих персонажей.

Это создает положительную обратную связь. Disney+ становится более привлекательным, потому что содержит контент, в котором представлены исключительно персонажи, созданные самими пользователями. Это увеличивает время, которое пользователи проводят на платформе. Более длительное время, проведенное на платформе, повышает эффективность рекламы. Эффективность рекламы повышает готовность рекламодателей платить более высокие цены. Это классические механизмы успеха платформенной экономики.

Новое измерение цифровой трансформации с «Управляемым ИИ» (искусственным интеллектом) – платформа и решение B2B | Xpert Consulting - Изображение: Xpert.Digital

Здесь вы узнаете, как ваша компания может быстро, безопасно и без высоких барьеров для входа внедрять индивидуальные решения на основе ИИ.

Управляемая платформа ИИ — это ваш комплексный и простой в использовании пакет решений для искусственного интеллекта. Вместо того, чтобы разбираться со сложными технологиями, дорогостоящей инфраструктурой и длительными процессами разработки, вы получаете готовое решение, адаптированное под ваши потребности, от специализированного партнера — часто в течение нескольких дней.

Краткий обзор основных преимуществ:

⚡ Быстрое внедрение: от идеи до внедрения в эксплуатацию — всего за несколько дней, а не месяцев. Мы предлагаем практичные решения, которые приносят мгновенную пользу.

🔒 Максимальная безопасность данных: Ваши конфиденциальные данные остаются у вас. Мы гарантируем безопасную и соответствующую требованиям обработку данных без передачи третьим лицам.

💸 Отсутствие финансового риска: вы платите только за результат. Высокие первоначальные вложения в оборудование, программное обеспечение или персонал полностью исключены.

🎯 Сосредоточьтесь на своей основной деятельности: сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего. Мы возьмём на себя всю техническую реализацию, эксплуатацию и обслуживание вашего ИИ-решения.

📈 Перспективность и масштабируемость: ваш ИИ растёт вместе с вами. Мы обеспечиваем постоянную оптимизацию и масштабируемость, а также гибко адаптируем модели к новым требованиям.

Подробнее об этом здесь:

• Управляемое решение на основе ИИ — промышленные услуги ИИ: ключ к конкурентоспособности в секторах услуг, промышленности и машиностроения

Стратегический компонент: OpenAI как основной арендатор.

Для Disney инвестиции в OpenAI представляют собой дополнительный стратегический уровень. Речь идёт не просто о капиталовложениях Disney в надежде на то, что OpenAI в конечном итоге станет прибыльной. Речь идёт об инвестициях Disney в критически важный момент в компанию, которая потенциально может сформировать инфраструктуру следующего десятилетия.

Рынок ИИ стремительно консолидируется. Microsoft вложила значительные средства в OpenAI и использует её технологии в Copilot, Azure и других продуктах. Google разработала модель Gemini и интегрирует её в Chrome и Android. Meta разрабатывает собственные модели генерации видео. В этом контексте OpenAI является одним из немногих независимых, узкоспециализированных специалистов в области ИИ, которые по-прежнему претендуют на лидерство в таких специализированных областях, как генерация видео.

Для Disney инвестиции в OpenAI являются формой хеджирования портфеля. Компания ожидает, что создание видео с помощью ИИ станет ключевым компонентом цифровой инфраструктуры. Инвестируя в OpenAI, Disney позиционирует себя как стратегического партнера в экосистеме, а не как постороннего участника. Это дает компании доступ к технологиям, информации о будущих разработках и возможность влиять на стратегические решения. Такое партнерское позиционирование очень ценно в технологической индустрии.

Кроме того, Disney получает опционы на приобретение дополнительных акций OpenAI. Эти опционы ценны, если стоимость OpenAI значительно вырастет в ближайшие несколько лет, что весьма вероятно. Они также позволяют Disney еще больше укрепить свои позиции, не прибегая к покупке акций на открытом рынке, что потенциально может привести к росту цены акций. Таким образом, Disney обеспечивает себе возможность участия в увеличении стоимости OpenAI.

Технические средства защиты и контроль бренда

Часто упускаемый из виду, но экономически важный аспект соглашения — это технические гарантии. Пользователи Sora не могут создавать видеоролики с голосами или внешностью реальных актеров. Они могут создавать только анимированные версии персонажей. Это не проявление вежливости, а результат серьезных экономических расчетов.

Рынок синтетических медиа и дипфейков зарекомендовал себя как одна из самых противоречивых и юридически сложных областей. Например, если пользователь Sora создаст видео, в котором Скарлетт Йоханссон или Том Хэнкс выглядят изуродованными, возникнут огромные риски юридической ответственности. Ущерб для Disney проистекает не только напрямую из ущерба репутации, но и косвенно из экспоненциального роста судебных издержек и потенциальной потери дохода из-за оскорбленных или изуродованных актеров.

Ограничение контента только анимированными персонажами, таким образом, является формой снижения юридической ответственности. Это создает четкую границу между допустимым контентом, созданным пользователями, и проблемными дипфейками. Хотя пользователи по-прежнему могут создавать проблемный контент — например, насилие, незаконную деятельность или контент сексуального характера — ограничение его только анимированными фигурами делает технически и визуально более очевидным, что контент создан искусственным интеллектом. Это значительно снижает потенциал для обмана.

С экономической точки зрения, это также умное конкурентное преимущество. Оно позволяет Disney утверждать, что соглашение представляет собой «ответственный подход к ИИ», а не безрассудную монетизацию. Это важно для долгосрочной репутации и нормативно-правовой базы. Если в будущем видеоролики, созданные с помощью ИИ, будут подлежать более строгим правилам, Disney и OpenAI смогут утверждать, что они уже внедрили меры защиты.

Логика получения прибыли и новая контентная экономика

Это соглашение обеспечит Disney несколько источников дохода. Во-первых, прямая плата за лицензирование от OpenAI, размер которой не разглашается, но которая, несомненно, составляет шести-семизначную сумму в год. Во-вторых, дивиденды или прирост капитала от инвестиций в акции OpenAI. В-третьих, экономия на производстве контента для Disney+, поскольку видеоролики, созданные пользователями, частично заменяют дорогостоящие студийные производства. В-четвертых, повышение вовлеченности аудитории и, как следствие, рост доходов на Disney+. В-пятых, доступ к технологиям OpenAI для собственного производства контента.

Последний пункт заслуживает особого внимания. API OpenAI могут быть полезны во многих аспектах кинопроизводства. Видеомонтаж можно частично автоматизировать. Инструменты ИИ могут помочь в написании сценариев. Визуальные эффекты и создание фонов могут стать быстрее и дешевле. Интеграция этих инструментов во внутренние рабочие процессы Disney может значительно повысить эффективность производства. Это косвенный, но огромный источник экономической выгоды.

Например, в будущем продюсеры Disney смогут быстрее создавать прототипы сцен, используя инструменты искусственного интеллекта для визуального моделирования того, как сцена может выглядеть, еще до начала полномасштабного производства. Это сэкономит время и средства на этапе подготовки. Это также может означать, что небольшие региональные проекты станут дешевле, поскольку инструменты ИИ смогут частично заменить более дорогостоящих членов съемочной группы, работающих вручную. Это не означает «снижение художественной ценности», а скорее повышение организационной эффективности, как это наблюдается во всех развитых отраслях.

Более широкий промышленный контекст

Решение Disney следует рассматривать и в более широком контексте конкуренции за инфраструктуру искусственного интеллекта. Netflix конкурирует с Disney за доминирование в сфере потокового вещания. Amazon Prime Video также является крупным конкурентом. Apple TV+ работает над эффективным маркетингом и технической интеграцией. Все эти платформы следят за тем, как искусственный интеллект преобразует отрасль. Те, кто быстрее займет стратегические позиции, получат выгоду в долгосрочной перспективе.

Netflix долгое время сопротивлялся внедрению ИИ, конкурируя с традиционными оригинальными сериалами и фильмами. Это стало дорого. Disney выигрывает здесь благодаря двусторонней стратегии: с одной стороны, продолжая создавать более дорогостоящие оригинальные проекты, а с другой — более экономичные короткие видеоролики, созданные пользователями с использованием технологий ИИ. Эта гибридная модель более устойчива к рыночной нестабильности.

Сама индустрия стриминга находится на стадии зрелости. Быстрый рост первых лет существования стриминговых сервисов закончился. Новые технологии, такие как ИИ, становятся одним из немногих рычагов для создания конкурентного преимущества. Тот, кто первым внедрит масштабируемые и экономически эффективные функции на основе ИИ, получит долю рынка. Поэтому шаг Disney с OpenAI — это не роскошь, а необходимая инвестиция в конкурентоспособность.

Влияние на креативные индустрии

Соглашение также имеет серьезные последствия для креативных индустрий, выходящие за рамки прямой прибыли Disney. Оно свидетельствует о том, что традиционные стратегии защиты авторских прав больше не являются жизнеспособными. Это приведет к изменениям в системе вознаграждения создателей контента.

Будущее может оказаться более сложным для независимых создателей контента и художников. Крупные студии обладают капиталом для заключения сделок с компаниями, занимающимися искусственным интеллектом, в то время как у более мелких создателей его часто нет. Это может привести к дальнейшей консолидации, когда крупные студии будут расти еще больше, достигая экономии за счет масштаба благодаря интеграции ИИ, в то время как более мелкие производители будут отставать.

С другой стороны, Disney+ также открывает новые возможности для создателей контента-любителей благодаря интеграции пользовательского контента. Тот, кто создаст впечатляющее видео с Сорой, сможет увидеть его на Disney+. Это своего рода демократизация доступа к медиаконтенту. Это возможность для создателей, которые ранее не имели доступа к основным медиаресурсам.

Эта двойственная реальность — концентрация власти в руках крупных студий и одновременно расширенный доступ для мелких создателей — характерна для экономики цифровых платформ. Она создает структуры, где победитель забирает всё, но также и микровозможности для маргинальных фигур.

Регулятивные последствия

Соглашение также повлияет на нормативно-правовую базу. Правительства по всему миру в настоящее время обсуждают, как следует регулировать ИИ. Должны ли компании, занимающиеся ИИ, платить за используемые ими обучающие данные? Следует ли помечать сгенерированный контент как поддельный? Должны ли быть ограничения на типы контента, который разрешено генерировать ИИ?

Партнерство Disney с OpenAI демонстрирует, что сама отрасль способна находить решения. Вместо того чтобы ждать регулирования, Disney ведет переговоры напрямую с OpenAI. Это создает прецедент, показывающий, что решения частного сектора возможны. Это может побудить регулирующие органы быть более осторожными в отношении законодательства, когда они увидят, что компании уже создают механизмы обеспечения соответствия требованиям.

С другой стороны, это может иметь и обратный эффект. Если в обществе сложится мнение, что от генерации контента с помощью ИИ выигрывают только крупные студии, такие как Disney, а более мелкие создатели оказываются вытеснены, это может привести к требованиям регулирования. Антимонопольные органы могут начать более внимательно изучать процесс консолидации в медиаиндустрии.

Смена парадигмы, а не трюк.

Инвестиции Disney в OpenAI, исчисляемые миллиардами долларов, и лицензионное соглашение на Sora — это не маркетинговый трюк и не краткосрочная технологическая авантюра. Они представляют собой целенаправленную реструктуризацию бизнес-модели компании для мира, где контент легко воспроизводим и генерируется искусственным интеллектом. Таким образом, компания заявляет, что будет формировать будущее не посредством запретов или контроля, а посредством участия и монетизации.

Это экономически рациональное поведение перед лицом неконтролируемых реалий. Это также политически стратегическое действие. Предоставляя лицензии вместо судебных исков, Disney позиционирует себя как партнера в инновациях, а не как препятствие. Это имеет долгосрочные преимущества для имиджа компании и ее способности внедрять будущие технологии на ранних этапах.

Более масштабные последствия заключаются в изменении экономики медиа. Авторское право остается важным, но уже не как механизм контроля. Скорее, оно становится инструментом для предоставления лицензий и структурирования потоков доходов. Студии становятся посредниками между платформами, а не просто производителями контента. Пользовательский контент становится подлинным фактором производства, а не просто нишевым продуктом. Искусственный интеллект перестанет быть угрозой и станет инструментом производства, непосредственно интегрированным в операционные процессы.

Это масштабные реструктуризации, выходящие за рамки Disney. Другие студии последуют их примеру. Netflix поймет, что ему тоже придется вести переговоры с OpenAI, Google или другим поставщиком решений в области искусственного интеллекта. Amazon, Apple и другие стриминговые сервисы предпримут аналогичные шаги. Ближайшие годы покажут, кто быстрее всего адаптирует свои бизнес-модели к этой новой реальности. Disney сделала значительный первый шаг.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц