Самая большая слабость немецких стартапов, а также их наставников, тренеров и спонсоров (университетов, университетов и программ стартапов)

🎯⚡ Стартапы считаются глобальным двигателем инноваций, экономического роста и технологических преобразований. Но, несмотря на впечатляющие идеи и решения, немецкие стартапы сталкиваются с проблемами, которые ограничивают их потенциал роста, особенно на международном уровне. В то время как многие международные основатели с самого начала мыслят и действуют глобально, немецкие стартапы часто по-прежнему сильно ориентированы на свой внутренний рынок. Это не только отражает фундаментальный менталитет, но и показывает структурные дефициты во всей экосистеме: от образования до программ поддержки и политики. Ниже подробно рассматриваются основные недостатки и возможные решения.

🌍1. Чрезмерная ориентация на внутренний рынок

Одним из самых больших отличий немецких стартапов от их международных конкурентов является ранняя интернационализация. В то время как компании из таких стран, как США или Израиль, часто с самого начала определяют глобальные рынки как часть своей бизнес-модели, немецкие стартапы генерируют около 80% своих продаж внутри страны. Это приводит к ограничению масштабируемости и затрудняет развитие растущих рынков.

Причины такого внимания

Отсутствие видения

Многие основатели в Германии изначально ориентируются на местные рынки, потому что они лучше их понимают и риски кажутся меньшими. Международная экспансия часто рассматривается как «следующий шаг», а не как неотъемлемая часть стратегии.

Недостаточное знание рынка

Отсутствует обоснованный анализ рынка зарубежных целевых регионов, что приводит к неправильной оценке возможностей и рисков.

Позднее планирование

Выход на международный рынок часто предпринимается слишком поздно, что приводит к потере драгоценного времени и ресурсов.

Последствие

Внутренний рынок предлагает лишь ограниченные возможности роста, что ограничивает долгосрочную конкурентоспособность. Стартапы, которые мыслят и действуют на международном уровне, открывают новые потоки доходов, обеспечивают долю рынка и повышают устойчивость к экономическим колебаниям в стране своего происхождения.

🌐 2. Нежелание интернационализироваться

Немецкие стартапы часто проявляют осторожность, когда дело доходит до выхода на международные рынки. В отличие от таких стран, как США, Китай или Великобритания, где стартапы изначально ориентированы на глобальный рынок. Причины такого нежелания разнообразны:

Недостаток ресурсов

Многие основатели считают процесс интернационализации слишком сложным и ресурсоемким. Не хватает программ поддержки, которые предоставляют целевую помощь в стратегиях выхода на рынок.

Бюрократические препятствия

Учреждение иностранных компаний или установление партнерских отношений зачастую затруднено, особенно когда в игру вступают нормативные требования и бюрократия.

Культурная незащищенность

Работа с различными бизнес-культурами требует адаптации и гибкости, что приводит к неопределенности для многих основателей.

Неприятие риска

Немецкие основатели, как правило, придерживаются осторожного подхода, предпочитая сначала протестировать «безопасные рынки», прежде чем идти на больший риск.

💻 3. Отсутствие цифровизации как тормоз роста

Еще одним препятствием для немецких стартапов является низкий уровень цифровизации Германии по сравнению с международными стандартами. Это проявляется в нескольких областях:

Цифровая инфраструктура

Повсеместная доступность быстрого Интернета и современной ИТ-инфраструктуры во многих регионах остается недостаточной. Однако мощная цифровая экосистема является основным требованием для масштабируемых бизнес-моделей и инноваций на основе данных.

Медленные процессы

В частности, в государственном управлении процессы часто происходят медленно и осуществляются на бумажных носителях. Стартапы, которые полагаются на одобрения или официальные решения, теряют драгоценное время.

Низкие инвестиции в технологии

Многие стартапы не решаются внедрять новые технологии или автоматизировать процессы, что ограничивает их способность к инновациям.

Решение

Германии нужна комплексная стратегия цифровизации, которая не только модернизирует инфраструктуру, но также сделает управление более эффективным и облегчит доступ к цифровому финансированию.

⚖️ 4. Низкий аппетит к риску: культурное препятствие?

При международном сравнении заметно, что немецкие учредители менее готовы идти на риск, чем их коллеги в других странах. В то время как стартапы в США или Израиле часто агрессивно масштабируются и открывают новые рынки, немецкие основатели более осторожны и нерешительны при принятии стратегических решений.

Возможные причины более низкой готовности идти на риск:

Культурное влияние

В Германии неудачи часто воспринимаются негативно. Эта культура «избегания ошибок» противоречит итеративному и экспериментальному менталитету успешных стартапов.

Сложное финансирование

Венчурные капиталисты в Германии, как правило, более консервативны и сосредотачиваются на безопасных бизнес-моделях. Это снижает готовность учредителей идти на риск.

Высокие стандарты соответствия

Немецкие стартапы часто сталкиваются со строгими юридическими требованиями, которые ограничивают их гибкость.

последствие

Без готовности идти на риск стартапы часто упускают возможности для инноваций и масштабирования. Большая терпимость к неудачам и лучший доступ к венчурному капиталу могли бы помочь преодолеть это препятствие.

🎓 5. Отсутствие поддержки экосистемы.

Еще один критический момент заключается в структуре предложений поддержки стартапов. Университеты, колледжи и программы финансирования выполняют ценную работу, но часто не хватает:

Практическая помощь в интернационализации

Программы финансирования часто ориентированы на национальный рынок. Нет международных наставников или сетей, которые могли бы облегчить стартапам выход на зарубежные рынки.

Опытные тренеры

Многие тренеры стартапов не имеют опыта разработки стратегий международной экспансии или анализа сложных глобальных рынков.

Доступ к капиталу

Международные стартапы часто получают выгоду от более динамичной финансовой среды. В Германии учредителям приходится упорнее бороться за получение крупных сумм денег для интернационализации.

💡⚙️ Тревожный сигнал для немецких стартапов и их сторонников.

Слабые стороны немецких стартапов разнообразны, но их можно преодолеть. Необходима смена парадигмы, направленная на глобальное мышление, принятие рисков и цифровую трансформацию. Стартапы должны ориентироваться на международные рынки на ранней стадии, гибко адаптировать свои бизнес-модели к местным требованиям и активно инвестировать в анализ рынка.

В то же время необходимы политические и институциональные реформы для сокращения бюрократических препятствий, продвижения цифровизации и создания более благоприятной для инноваций среды. Университеты и программы финансирования должны быть более ориентированы на интернационализацию путем привлечения международных экспертов и сетей.

Немецкие стартапы имеют потенциал стать мировыми чемпионами. Но для этого они должны научиться мыслить масштабно, рисковать и использовать возможности, открывающиеся в взаимосвязанном мире.

Благодаря такой перестройке Германия сможет не только укрепить свое инновационное положение, но и устойчиво закрепить свои позиции в международной конкуренции. Пришло время сделать шаг вперед. 🚀

📣 Похожие темы

• 🌍 Интернационализация: почему немецким стартапам нужно мыслить более глобально
• 🚀 Готовность идти на риск: главное препятствие немецкому предпринимательству
• 🖥️ Цифровизация как ключ к будущему немецких стартапов
• 🏠 Внутренний рынок как зона комфорта: Почему немецкие стартапы часто терпят неудачу
• 📊 В центре внимания программы финансирования: как Германия может лучше поддерживать стартапы
• 📉Неудача без риска? Культурные препятствия немецких основателей
• 🛠️Немецкая инфраструктура: тормоз роста стартапов
• 💡 Инновации и бюрократия: необычная пара в мире стартапов Германии
• 🌐 Покорение мировых рынков: факторы успеха стартапов из Германии
• 🏆Германия как лидер инноваций? Предложения по реформе для устойчивого успеха

#️⃣ Хэштеги: #Интернационализация #Готовность к риску #Цифровизация #Программы финансирования #Стартапы

Недостаток знаний и порочный круг цифровизации: проблемы и возможности для стартапов, их спонсоров, наставников и тренеров - Изображение: Xpert.Digital

Цифровизация открывает бесчисленные возможности для преобразования бизнес-моделей, открытия новых рынков и предложения инновационных продуктов или услуг. Тем не менее, многие стартапы и их спонсоры сталкиваются с центральной проблемой: недостатком знаний о цифровых процессах, технологиях и стратегиях. Этот дефицит часто приводит к порочному кругу, который тормозит рост и оставляет возможности цифровизации неиспользованными. Но приложив разумные усилия, компании могут добиться успеха в долгосрочной перспективе и расширить свою деятельность в глобальном масштабе за счет целенаправленных мер, таких как интернационализация посредством многоязычия или использования торговых платформ.

Подробнее об этом здесь:

• Недостаток знаний и порочный круг цифровизации: вызовы и возможности для стартапов, их спонсоров, наставников и тренеров

Торговые платформы B2B. Стратегическое планирование и поддержка с помощью Xpert.Digital. Изображение: Xpert.Digital.

Торговые платформы типа «бизнес для бизнеса» (B2B) стали важной частью динамики мировой торговли и, таким образом, движущей силой экспорта и глобального экономического развития. Эти платформы предлагают значительные преимущества компаниям любого размера, особенно МСП – малому и среднему бизнесу – которые часто считаются основой немецкой экономики. В мире, где цифровые технологии становятся все более заметными, способность адаптироваться и интегрироваться имеет решающее значение для успеха в глобальной конкуренции.

Подробнее об этом здесь:

• Торговые платформы типа «бизнес для бизнеса» (B2B)

☑️ Эксперт по стартапам и отрасли, здесь есть собственный отраслевой центр Xpert.Digital с более чем 2500 специализированными статьями.

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus