Компания BASF растет, но при этом сокращает рабочие места: что это значит для немецкой промышленности?

Предварительная версия Xpert

Доступно на 27 языках 📢

Опубликовано: 1 ноября 2026 г. / Обновлено: 1 ноября 2026 г. – Автор: Konrad Wolfenstein

Компания BASF растет, но при этом сокращает рабочие места: что это значит для немецкой промышленности? – Креативное изображение на эту тему с использованием ИИ: Xpert.Digital

Компания BASF зарабатывает больше, но сокращения рабочих мест продолжаются: насколько серьезна ситуация?

Компания BASF инвестирует в Людвигсхафен и сокращает рабочие места – имеет ли это смысл?

Компания BASF сообщила о росте продаж и значительном улучшении скорректированных операционных результатов за третий квартал 2026 года. В то же время химическая компания продолжает сокращать рабочие места – как по всему миру, так и в своей штаб-квартире в Людвигсхафене. Это кажущееся противоречие иллюстрирует, почему одних только хороших квартальных показателей недостаточно для того, чтобы Германия стала полностью индустриальным центром: международная корпорация может стать более прибыльной, в то время как отдельные предприятия теряют рабочие места, задачи или инвестиции.

Для объективной оценки необходимо более внимательно изучить финансовые показатели. Скорректированная прибыль выросла, в то время как нескорректированная EBITDA осталась на уровне предыдущего года, а EBIT ушла в отрицательную зону. Рост выручки также был в основном обусловлен повышением цен, а не сопоставимым увеличением объема продаж. В то же время на баланс повлияли разовые факторы, стоимость сырья и снижение капитальных затрат. Таким образом, ключевые показатели не рассказывают простую историю успеха, но и не сигнализируют автоматически о надвигающемся спаде.

Ключевой вопрос заключается в том, укрепит ли реструктуризация показатели промышленности в долгосрочной перспективе или же, помимо рабочих мест, будут потеряны важные навыки, инвестиции и добавленная стоимость. BASF планирует продолжать значительные инвестиции в Людвигсхафен, в то время как реструктуризация, как ожидается, продлится несколько лет. Поэтому то, что корпоративная реструктуризация покажет о конкурентоспособности Германии, зависит не только от количества потерянных рабочих мест, но и от того, будет ли на этом месте создано новое, экономически жизнеспособное производство.

Компания может расти, не создавая новых рабочих мест в Германии. Сможет ли Германия сделать то же самое?

Сокращение рабочих мест в BASF является серьезным тревожным сигналом для промышленной конкурентоспособности Германии, но не доказательством неизбежного спада. Ключевое различие заключается между краткосрочным улучшением показателей бизнеса и долгосрочной способностью создавать новую промышленную добавленную стоимость. Хотя BASF добивается увеличения продаж и скорректированной операционной прибыли в третьем квартале 2026 года, компания продолжает масштабную реструктуризацию.

Поэтому для обоснованного анализа необходимо избегать двух поспешных тезисов. Первый интерпретирует каждое сокращение рабочих мест как доказательство надвигающейся деиндустриализации; второй рассматривает рост корпоративных показателей как признак того, что Германия вне опасности. Обе точки зрения упускают из виду тот факт, что международная корпорация может улучшить свое экономическое положение, в то время как отдельные предприятия теряют рабочие места или функции. И наоборот, сокращение численности персонала может стать частью успешной модернизации, если одновременно увеличиваются производительность, производственные мощности и новые возможности для бизнеса. Стратегия BASF четко связывает сокращение затрат, упрощение организационной структуры и укрепление основных направлений бизнеса.

Удачные заголовки, противоречивые результаты

В третьем квартале 2026 года BASF увеличила объем продаж примерно на 14 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 16,4 млрд евро. Показатель EBITDA до учета особых статей, то есть прибыли до вычета процентов, налогов, амортизации и износа, за исключением некоторых чрезвычайных расходов, вырос на 15 процентов и составил около 1,6 млрд евро. В то же время компания повысила свой прогноз на весь год до диапазона от 7,4 млрд до 7,8 млрд евро; ранее диапазон составлял от 6,9 млрд до 7,7 млрд евро.

Это позитивное развитие событий, но оно не оправдывает общего заявления об улучшении всех ключевых показателей прибыли. Нескорректированная EBITDA, составившая около 1,2 млрд евро, лишь приблизилась к уровню предыдущего года. Показатель EBIT, учитывающий амортизацию, снизился с 232 млн евро до убытка в 98 млн евро. Хотя чистая прибыль, причитающаяся акционерам, составила 155 млн евро, она также оказалась ниже показателя предыдущего года в 172 млн евро.

Это добавляет важное уточнение к утверждению о том, что BASF не работает с убытком: хотя это справедливо для чистой прибыли в этом квартале, это не относится к EBIT. Любой, кто оценивает экономическую жизнеспособность капиталоемкой компании, не может постоянно игнорировать износ и амортизацию ее активов. Аналогично, положительный глобальный результат группы не обязательно означает, что каждая производственная площадка приносит достаточную прибыль. Опубликованные квартальные данные не представляют собой полный, независимый отчет о прибылях и убытках для Людвигсхафена.

Ремонт негативно сказывается на результате

Разница между скорректированными и заявленными результатами особенно заметна в специальных статьях расходов. В третьем квартале 2026 года эти статьи снизили EBITDA на 437 миллионов евро. Это включает в себя, прежде всего, расходы на трансформацию и реструктуризацию, особенно в Людвигсхафене, а также урегулирование судебного спора в подразделении Care Chemicals. Поэтому эту общую сумму не следует приравнивать к выходным пособиям и не следует относить исключительно к немецким головным офисам.

Кроме того, списания на сумму приблизительно 1,3 миллиарда евро повлияли на показатель EBIT, включая обесценение активов на сумму 318 миллионов евро в подразделении мономеров. Такое обесценение не приводит автоматически к соответствующему оттоку денежных средств в момент корректировки, но сигнализирует о снижении балансовой оценки уже связанных активов. Это важно для промышленно-экономической оценки: не только текущая заработная плата и затраты на энергию, но и экономическая целесообразность прошлых инвестиций определяют внутреннюю стоимость компании.

Скорректированные ключевые показатели эффективности (KPI) помогают выявить повторяющиеся операционные тенденции. Однако они не должны заменять целостный подход. Если затраты на трансформацию возникают в течение нескольких лет, их необходимо учитывать при оценке всего процесса реструктуризации. В конечном итоге, успешность реструктуризации определяется тем, перевешивают ли последующие выгоды первоначальные затраты и потерю определенных возможностей.

Рост продаж обусловлен повышением цен

Рост продаж был обусловлен в основном повышением отпускных цен и лишь в меньшей степени увеличением объёма продаж: BASF сообщает о ценовом эффекте в размере +12% и эффекте объёма продаж в размере +2%. Колебания валютных курсов также оказали положительное влияние. Эти цифры следует интерпретировать как вклад в рост продаж и, из-за округления и других факторов, не следует рассматривать как абсолютно точное дополнение к округлённому общему росту.

Такая структура имеет решающее значение с экономической точки зрения. Рост продаж может отражать увеличение спроса, но также может быть следствием удорожания сырья, изменения конкурентной среды или перекладывания возросших издержек на потребителей. В рассматриваемом квартале рост выручки был нивелирован повышением цен на сырье, что, помимо прочего, увеличило объем капитала, связанного с запасами. Таким образом, номинальное увеличение продаж на 14 процентов не обязательно приводит к соответствующему увеличению объема производства или сопоставимому росту реального промышленного производства.

Особенно показателен скорректированный показатель рентабельности EBITDA: он остался на уровне десяти процентов, как и в аналогичном квартале предыдущего года. BASF получила больший абсолютный вклад в скорректированную прибыль за счет увеличения продаж, но не улучшила соответствующую рентабельность продаж. Таким образом, создание дополнительных постоянных рабочих мест зависит не только от увеличения объемов выставленных счетов, но и от устойчиво более конкурентоспособного бизнеса.

Увеличение свободного денежного потока не означает увеличение темпов роста

Анализ денежных потоков также требует дифференцированного подхода. Денежный поток от операционной деятельности в третьем квартале составил приблизительно 1,1 млрд евро, что на 275 млн евро меньше, чем в предыдущем году. Основной причиной этого стали дополнительные 507 млн евро, связанные с запасами, главным образом из-за более высоких цен на сырье. Следовательно, более высокая стоимость запасов не обязательно означает соответствующее увеличение количества товаров, доступных для продажи.

Одновременно с этим свободный денежный поток увеличился на 125 миллионов евро и составил 523 миллиона евро. Этот рост был обусловлен снижением выплат по основным средствам и нематериальным активам: они были на 401 миллион евро ниже, чем в аналогичном квартале предыдущего года, главным образом из-за сокращения выплат компании Zhanjiang. Прогноз свободного денежного потока на 2026 год остается неизменным и составляет от 1,5 до 2,3 миллиарда евро.

Таким образом, более высокий свободный денежный поток может быть результатом снижения инвестиционных затрат без соответствующего увеличения выручки от текущей деятельности. Это не обязательно является отрицательным результатом после периода крупных строительных проектов. Однако при принятии решений о местоположении необходимо различать завершенные инвестиции, предотвращенные затраты на техническое обслуживание и отсутствие расширения. Один и тот же краткосрочный эффект ликвидности может иметь совершенно разные долгосрочные экономические последствия.

Геополитические факторы, благоприятствующие развитию, не являются преимуществом с точки зрения местоположения

Частично недавнее улучшение связано с последствиями конфликта на Ближнем Востоке: повышение цен и изменение структуры спроса пошли на пользу бизнесу BASF. Еще во втором квартале Немецкая ассоциация химической промышленности (VCI) сообщила о накоплении запасов и временных проблемах с поставками у конкурентов в Азии и на Ближнем Востоке, от чего выиграли некоторые немецкие и европейские производители. Компания может добиться большего успеха в краткосрочной перспективе, потому что другие поставщики менее способны поставлять продукцию, даже если ее структурные издержки не улучшились навсегда.

Эта взаимосвязь имеет двоякий эффект. Возможность поставок во время кризиса является реальным экономическим преимуществом и демонстрирует ценность географически распределенного производства. В то же время геополитическая напряженность приводит к росту стоимости энергии и сырья, что может поставить под угрозу первоначальные преимущества. Соответственно, руководство BASF указало на сложное сочетание снижения спроса и роста цен на энергоносители в четвертом квартале.

Успешный квартал демонстрирует адаптивность, но пока не свидетельствует о устойчивом улучшении ситуации в немецкой химической промышленности. Устойчивое улучшение станет очевидным только тогда, когда конкурентоспособные затраты, стабильные объемы продаж и достаточная прибыль сойдутся воедино, даже без исключительных перебоев в поставках. Разграничение между временной рентой от дефицита и постоянным преимуществом в производительности имеет решающее значение для любого анализа будущих перспектив отрасли.

Долгосрочное сокращение штата

Согласно данным, опубликованным в октябре 2026 года, с начала 2024 года компания BASF сократила численность своего персонала по всему миру примерно на 8600 человек. За первые девять месяцев 2026 года сокращение было более чем в два раза выше, чем за весь 2025 год. Эти цифры отражают глобальную тенденцию и не должны рассматриваться исключительно как показатель для завода в Людвигсхафене.

Как сообщила Юго-Западная немецкая телерадиовещательная компания (ЮЗТ) в Людвигсхафене со ссылкой на генерального директора, ежемесячно сокращается около 350 рабочих мест. Если этот темп сохранится в течение двенадцати месяцев, теоретически это составит примерно 4200 рабочих мест в течение года; это прогноз, а не отдельно подтвержденная годовая цель. Согласно заявлениям, сделанным в октябре, процесс реструктуризации, как ожидается, продлится до 2028 или 2029 года.

На основании этих данных невозможно рассчитать достоверный совокупный показатель сокращения численности персонала до 2029 года. Ежемесячные темпы сокращения могут меняться, задачи могут затрагиваться по-разному, а организационные меры могут применяться в несколько этапов. Даже при сравнении произвольных цифр численности персонала следует проявлять осторожность, поскольку продажи, аутсорсинг, новые сотрудники или изменения в статистических определениях могут влиять на полученные данные. Поэтому опубликованную цифру сокращения следует отличать от неподтвержденной разницы между двумя общими показателями численности персонала.

Программа защиты рабочих мест не гарантирует сохранение каждого рабочего места

Новый договор о размещении BASF SE в Людвигсхафене первоначально действует с 1 января 2026 года по 31 декабря 2028 года. Он будет автоматически продлен на два года, если будут достигнуты согласованные целевые показатели по восстановлению прибыльности. В течение срока действия договора компания воздержится от сокращений штата. Эта защита распространяется на согласованную группу сотрудников и не является общей гарантией для всех компаний и сотрудников глобальной группы.

Таким образом, гарантия занятости и сокращение рабочих мест не являются взаимоисключающими понятиями. Сокращение штата, в принципе, может быть достигнуто за счет добровольных соглашений, увольнений или незаполненных вакансий без применения сокращений. В связи с реструктуризацией в Людвигсхафене компания SWR прямо упоминает о выходных пособиях и соответствующих затратах на трансформацию. Тем не менее, социально-экономически обоснованное сокращение штата навсегда меняет базу занятости в промышленности, если соответствующие задачи впоследствии будут упразднены.

Это различие важно для региона. Избежание шока от увольнений облегчает адаптацию домохозяйств, предприятий и муниципалитетов. Однако это не заменяет долгосрочную перспективу в отношении программ профессионального обучения, карьерного роста и поиска новых квалифицированных рабочих мест. Поэтому успешное социальное партнерство должно выходить за рамки распределения затрат на сокращение штата и затрагивать вопрос о том, какие виды деятельности в данном регионе могут обеспечить будущий экономический рост.

Почему прибыль и сокращение рабочих мест взаимосвязаны

Компании принимают решения не только на основе текущей прибыли. Они сравнивают ожидаемую будущую доходность с инвестиционными потребностями, рисками и альтернативными вариантами использования капитала. В BASF эта долгосрочная ориентация закреплена в программе CoreShift: к 2029 году чистые постоянные издержки основного бизнеса должны быть сокращены на 20 процентов по сравнению с базовым 2024 годом.

Это не означает, что численность персонала также сократится на 20 процентов. Постоянные затраты включают в себя не только персонал, и программа, помимо прочего, направлена на упрощение организации, стандартизацию бизнес-процессов, стандартизацию ИТ-инфраструктуры и расширенное использование искусственного интеллекта. В то же время она влияет на глобальное позиционирование основных направлений бизнеса и не является исключительно немецкой программой сокращения расходов.

У прибыльной компании могут быть понятные с деловой точки зрения причины для сокращения штата. Однако это не означает, что каждая мера необходима или оптимальна. Ключевой вопрос заключается в том, улучшает ли мера по сокращению затрат долгосрочную конкурентоспособность или лишь поддерживает краткосрочную цель по прибыли. Реструктуризация, которая снижает уровень знаний, качество обслуживания или инновационный потенциал больше, чем фактически предотвратимые затраты, будет особенно проблематичной.

Показатели рынка капитала отличаются от региональных

Для акционеров наиболее важным фактором является то, приносит ли вложенный капитал разумную прибыль в долгосрочной перспективе. Для промышленного предприятия дополнительно важны такие факторы, как занятость, налоговая база, отношения с поставщиками, технологические возможности и адаптивность. Тот факт, что эти точки зрения могут расходиться, демонстрирует сочетание глобальной стратегии повышения эффективности и сокращения численности персонала на местном уровне в BASF.

Необходимо также учитывать использование капитала. В октябре BASF подтвердила свой план распределить среди акционеров не менее двенадцати миллиардов евро к 2028 году и одновременно рассматривала возможность приобретения Evonik. Это напрямую не подразумевает ни недостаточного финансирования Людвигсхафена, ни экономической нецелесообразности сокращения рабочих мест. Однако это ясно демонстрирует, что сокращение затрат, инвестиции, приобретения и распределение прибыли представляют собой конкурирующие потребности в финансовых ресурсах.

Поэтому в объективной дискуссии не следует рассматривать каждую выплату дивидендов как безответственную, а каждую меру по сокращению расходов как неизбежную. Решения руководства должны оцениваться с точки зрения того, обеспечивают ли они устойчивую долгосрочную доходность и не подрывают ли показатели отрасли. Экономическая политика, в свою очередь, не должна стремиться к максимизации прибыли одной корпорации, а скорее создавать условия, в рамках которых многие компании могут продуктивно инвестировать.

Сеть делает Людвигсхафен особенным

Людвигсхафен — это не просто совокупность отдельных химических заводов. Интегрированная система связывает производственные процессы, энергоснабжение и материальные потоки; интеграция тепла между различными заводами снижает потребность в первичной энергии. Одним из примеров является планируемое использование отработанного тепла от установки парового крекинга для выработки пара для других производственных процессов на площадке.

Такая взаимосвязь создает преимущества, но может также осложнить процесс реструктуризации. Если предприятие выводится из эксплуатации, необходимо изучить последствия для процессов на этапах добычи и переработки, энергетических потоков и общей инфраструктуры. Поэтому сосредоточение внимания исключительно на результатах работы отдельных предприятий может недооценить ценность всей системы. И наоборот, указание на синергетический эффект не оправдывает автоматически дальнейшую эксплуатацию каждого технически устаревшего или структурно нерентабельного предприятия.

Стратегическая задача заключается в создании экономически жизнеспособной сети. Ключевым моментом является не продолжение работы как можно большего числа заводов в неизменном виде, а скорее соединение соответствующих производственных цепочек таким образом, чтобы сохранить эффект масштаба, надежность поставок и технологическое развитие. Поэтому качество реструктуризации важнее, чем просто экономия средств.

Энергетика определяет масштабы промышленности

Разница в международных ценах на энергоносители является одной из основных проблем энергоемкого производства. Международное энергетическое агентство (МЭА) прогнозирует, что к 2025 году цены на электроэнергию для энергоемких отраслей промышленности в Европейском Союзе будут в среднем примерно вдвое выше, чем в рассматриваемом сравнении с США, и значительно выше, чем в Китае. Однако это не индивидуальный расчет затрат для BASF: европейские данные относятся к крупным группам потребителей, сравнение конечных потребителей в США — к Техасу, а результаты учитывают различные региональные условия и предположения о налоговых льготах.

Эти ограничения особенно важны. Оптовая цена на электроэнергию не идентична общим затратам на электроэнергию конкретной электростанции. Договоры на закупку, профили потребления, плата за использование сети, сборы, самообеспечение и меры поддержки — все это изменяет эффективную стоимость. МЭА прямо указывает на предположения относительно компенсации цен на электроэнергию и отмечает, что отдельные компании могут платить разные цены.

Поэтому для долгосрочных инвестиций самая низкая текущая цена — не единственный фактор. Крайне важен надежный прогноз общей стоимости на многие годы. Новый завод должен оставаться экономически жизнеспособным даже после прекращения действия субсидий, колебаний цен на энергоносители или необходимости дополнительных инвестиций в экологически чистые процессы. Соответственно, федеральное правительство Германии и международные организации связывают улучшение условий на площадке с энергосбережением, развитием инфраструктуры и ускорением энергетического перехода.

Наш опыт в сфере развития бизнеса, продаж и маркетинга охватывает страны ЕС и Германию

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Бизнес-стратегии: как BASF меняет свою позицию на рынке

Вторая зависимость — это сырье

Химической промышленности требуется энергия не только для отопления, пара или электроприводов. Сырье, такое как нафта и бутан, также составляет материальную основу производственных цепочек нефтехимической промышленности; новый паровой крекинг-завод BASF в Чжаньцзяне специально спроектирован для переработки различных видов сырья. Таким образом, международная конкурентоспособность также зависит от доступности сырья, гибкости закупок и транспортных маршрутов.

Таким образом, снижение цен на электроэнергию не решает всех проблем химического завода. Если доступ к промежуточным продуктам ухудшится или транспортные и финансовые издержки возрастут, часть положительного эффекта может быть утрачена. По данным Немецкой ассоциации химической промышленности (VCI), во втором квартале 2026 года отрасль столкнулась с трудностями из-за роста цен на нефть, нафту и газ. В третьем квартале BASF заморозила дополнительные денежные средства на своих складах из-за повышения цен на сырье.

Это приводит к более широкой перспективе экономической политики. Безопасность поставок — это не просто вопрос доступных объемов газа или установленной мощности электрогенерации. Она также включает в себя диверсифицированные отношения с поставщиками, эффективные порты и водные пути, а также возможность использования различных видов сырья технически и экономически целесообразным способом. Производственные издержки возникают на протяжении всей сети, а не только на уровне электросчетчика.

Для повышения производительности недостаточно простого сокращения штата

Меньший штат сотрудников не обязательно означает более высокую производительность. Устойчивое повышение производительности достигается тогда, когда по меньшей мере тот же экономически значимый объем производства достигается при меньшем количестве ресурсов или с более эффективным их использованием. BASF решает эту проблему в рамках программы CoreShift за счет гармонизации процессов, специализированной ERP-системы для основных направлений бизнеса и дополнительных приложений искусственного интеллекта.

Подобные меры могут упростить процесс голосования, обеспечить повторное использование данных и сократить дублирование усилий. Однако их преимущества не проявляются просто с внедрением программного обеспечения. Необходимо реально изменить процессы, обеспечить качество данных и уточнить обязанности. Поэтому, помимо цифровизации, соглашение на рабочем месте также уделяет особое внимание обучению, профессиональному развитию и современной организации труда.

Особенно на сложном химическом заводе эффективность не следует путать с сокращением численности персонала. Опыт в производстве, техническом обслуживании и управлении технологическими процессами невозможно заменить произвольно. Поэтому ответственная реструктуризация должна учитывать все сопутствующие затраты: как избежанные расходы, так и повышенную уязвимость к сбоям, увеличение времени реагирования или упущенные возможности развития. Целью должна быть более эффективная организация, а не просто её уменьшение.

Химический кризис выходит за рамки компании BASF

Ситуация в отрасли подтверждает, что давление обусловлено не только внутренними корпоративными решениями. Согласно полугодовому отчету VCI, производство химической и фармацевтической продукции в Германии в первом полугодии 2026 года было примерно на три процента ниже уровня предыдущего года; объем продаж упал на один процент до 106 миллиардов евро. В то же время, по данным ассоциации, инвестиции сокращались третий год подряд.

Во втором квартале производство и продажи улучшились по сравнению с предыдущим кварталом, однако коэффициент использования мощностей, составивший 73,2%, оставался значительно ниже долгосрочного среднего показателя в 83%, указанного Немецкой ассоциацией химической промышленности (VCI). Ассоциация объяснила значительную часть восстановления накоплением запасов и геополитически мотивированными особыми эффектами. Низкий коэффициент использования мощностей является проблемой для капиталоемких компаний, поскольку существующие заводы и общая инфраструктура все равно нуждаются в финансировании, даже при сокращении производства.

Официальная статистика также свидетельствует о сохраняющемся давлении, не демонстрируя устойчивого спада. В августе 2026 года скорректированное по календарному году производство в энергоемких отраслях было на 2,1% ниже, чем в том же месяце предыдущего года, и на 2,9% ниже, чем за предыдущие три месяца. Эта группа включает в себя несколько секторов и не должна приравниваться только к химической промышленности. Именно поэтому необходим отдельный анализ корпораций, сектора химической промышленности и энергоемких отраслей.

Не каждый экономический подъем затрагивает каждую отрасль

Общее экономическое развитие служит важным противовесом распространенному мнению о спаде. В своем осеннем прогнозе, который должен был появиться в октябре 2026 года, правительство Германии ожидало реального экономического роста на уровне 1,3 процента в текущем году. Ожидается, что восстановление будет обусловлено прежде всего устойчивым экспортом и государственными инвестициями в инфраструктуру и оборону. Это прогноз, а не окончательный годовой результат.

Бундесбанк также отметил общее восстановление экономики в сентябре, хотя временные трудности замедлили темпы роста промышленности. К таким трудностям относятся низкий уровень воды на Рейне, что повлияло на химическую промышленность, и увеличение транспортных расходов. В то же время продолжалось сокращение рабочих мест в обрабатывающей промышленности.

Таким образом, рост валового внутреннего продукта и сокращение рабочих мест в промышленности могут сосуществовать. Государственные строительные проекты, сфера услуг и отдельные экспортные сектора могут расширяться, в то время как некоторые производственные цепочки сокращаются. Поэтому положительный общий экономический показатель не является гарантией успеха для промышленности в большей степени, чем сложный квартал в химической промышленности является доказательством экономического коллапса. Ключевым остается вопрос о том, какие из создающих добавленную стоимость возможностей появляются впервые, а какие исчезают навсегда.

Поставщики вносят свой вклад в реструктуризацию

Значение химической промышленности выходит далеко за рамки ее собственного персонала. Профиль отрасли VCI связывает этот сектор с другими отраслями, включая переработку пластмасс, строительство, автомобилестроение и здравоохранение. По статистическому определению, в 2025 году химическая промышленность насчитывала приблизительно 342 100 сотрудников и имела оборот в 158,4 млрд евро; данные по фармацевтической промышленности приводятся отдельно.

Для ключевого промышленного центра сокращение численности персонала и производственных мощностей потенциально может также означать снижение спроса на техническое обслуживание, проектирование, транспорт и другие услуги. К этому добавляются возможные последствия для потребления рабочей силой и для местного бизнеса. Однако эти последствия не являются механическими: поставщики могут получить новых клиентов, деятельность может измениться, а проекты модернизации могут временно генерировать дополнительные заказы.

Поэтому было бы безответственно просто умножать показатель сокращения рабочих мест в BASF на общий коэффициент занятости. Для оценки достоверности регионального эффекта необходимо учитывать, какие функции затронуты, какой объем спроса фактически потерян и какие виды деятельности появляются взамен. В частности, для Людвигсхафена задача состоит в постепенном снижении зависимости от доминирующего работодателя без ослабления его промышленной базы.

Налоговые поступления не подчиняются простой формуле

Сокращение занятости в промышленности может негативно сказаться на покупательной способности регионов и государственных финансах. Аналогично, снижение прибыли корпораций может уменьшить бюджетные возможности. Однако это не подразумевает прямой пропорциональной связи между сокращением рабочих мест и точно поддающимся количественной оценке дефицитом налоговых поступлений. Для надлежащей оценки необходимо учитывать тенденции доходов, корпоративное налогообложение, географическое распределение и потенциальные новые возможности трудоустройства в совокупности.

Наибольшая опасность заключается в долгосрочной обратной связи. Если экономическая слабость препятствует муниципальным инвестициям, что приводит к снижению качества инфраструктуры или местоположения, привлекательность для новых предприятий уменьшится. Поэтому международные рекомендации по реформированию в Германии прямо подчеркивают важность эффективного управления муниципалитетами, цифровых технологий в управлении и достаточного потенциала для реализации инфраструктурных проектов.

Поэтому региональная политика не должна ограничиваться управлением сокращением рабочих мест. Она должна связывать землепользование, транспортную инфраструктуру, обучение и создание новых предприятий таким образом, чтобы могли возникнуть дополнительные экономические опоры. Для достижения этой цели целесообразнее развивать существующий промышленный опыт, чем полагаться на создание любого количества новых рабочих мест независимо от квалификации или добавленной стоимости.

Научные исследования не обязательно должны отставать

Распространенным утешением является то, что энергоемкое производство может осуществляться в других местах, в то время как высококачественные исследования навсегда остаются в Германии. Однако такое разделение труда не является гарантированным в долгосрочной перспективе. Немецкая ассоциация химической промышленности (VCI) сообщила в августе 2026 года, что компании все чаще сосредотачиваются на зарубежных площадках для будущих инвестиций в исследования, что оказывает давление на внутренние бюджеты.

Масштаб иллюстрирует стратегическую значимость этого момента: расходы Германии на исследования и разработки в химической и фармацевтической отраслях в 2025 году составили приблизительно 16 миллиардов евро. Из них около 5,5 миллиардов евро было выделено на химическую промышленность и 10,5 миллиардов евро — на фармацевтику, как подробно описано в отраслевом обзоре. Поэтому эту сумму не следует приписывать исключительно традиционной химической промышленности или интерпретировать как показатель BASF.

Будущее зависит от сочетания исследований, практического применения и промышленного масштабирования. Одних лишь лабораторных результатов недостаточно для создания конкурентоспособного производства. Необходимы опытные заводы, опытные инженеры, контакты с клиентами и возможность тестирования процессов в реальных условиях. Поэтому стратегия размещения, ориентированная исключительно на патенты и расходы на исследования, оказывается неэффективной, как и политика, направленная лишь на сохранение существующих мощностей.

Китай является рынком сбыта и альтернативным источником капитала

Интегрированный производственный комплекс BASF в Чжаньцзяне, официально открытый в марте 2026 года, демонстрирует масштаб международной конкуренции за промышленные инвестиции. Объем инвестиций составляет приблизительно 8,7 миллиарда евро. Большая часть производимой там продукции будет поставляться напрямую клиентам в Китае; таким образом, проект соответствует стратегии BASF по обслуживанию местных рынков посредством местного производства.

Поэтому было бы чрезмерным упрощением описывать каждый евро, инвестированный в этот регион, как продукцию, напрямую вывезенную из Германии. Инвестиции вблизи китайских потребителей могут укрепить доступ к рынку, расширить производственные мощности и повысить глобальную конкурентоспособность. В то же время международные проекты внутри корпорации, как правило, конкурируют за капитал, управленческие ресурсы и технологические решения. Поэтому для Германии важно не только то, будет ли завод перенесен напрямую, но и где будет происходить следующее расширение.

Не менее важен и аспект риска. Новые крупные предприятия должны доказать свою состоятельность на рынке; близость к клиентам не исключает ценовой конкуренции, как и регуляторной или геополитической неопределенности. Поэтому интернационализация не является ни автоматическим оттоком капитала, ни гарантированным успехом. В контексте политики размещения предприятий продуктивным вопросом является то, какие инвестиции Германия может привлечь, используя свои собственные сильные стороны, а не моральная оценка каждого решения об иностранных инвестициях.

Людвигсхафен не будет просто заброшен

Соглашение о размещении предприятия противоречит идее полного вывода средств: BASF намерена продолжать инвестировать в Людвигсхафен около двух миллиардов евро в год, но не менее 1,5 миллиарда евро. Эти средства предназначены для модернизации, развития инфраструктуры, расширения мощностей и устойчивой трансформации. Это обязательство является существенным противовесом сокращению рабочих мест, но пока не является доказательством уже осуществленных инвестиций или создания новых рабочих мест.

Один из конкретных проектов — крупномасштабный промышленный тепловой насос, ввод в эксплуатацию которого, согласно опубликованному плану, запланирован на середину 2027 года. Он будет использовать отработанное тепло от установки парового крекинга и, используя возобновляемую электроэнергию, производить до 500 000 тонн пара в год; планируемая тепловая мощность составляет около 50 мегаватт. Пар в основном предназначен для производства муравьиной кислоты.

Подобные проекты демонстрируют реальные возможности для промышленного развития. Предприятие может использовать свою существующую сеть для более эффективного использования энергии и внедрения новых процессов. Однако, приведет ли это к устойчивому конкурентному преимуществу, зависит от инвестиционных затрат, эксплуатационных расходов, энергоснабжения и условий продаж. Техническая демонстрация и экономически масштабируемая бизнес-модель — это не одно и то же.

Защита климата должна осуществляться в промышленных масштабах

Конкурентоспособность и сокращение выбросов не могут постоянно противоречить друг другу. Производство, более экологичное, но неэкономически целесообразное, вряд ли будет широко масштабировано. Аналогично, отсрочка трансформации не гарантирует автоматической долгосрочной безопасности. Поэтому ОЭСР подчеркивает важность скоординированного взаимодействия между энергетической политикой, инновациями, инфраструктурой, финансированием и развитием профессиональных навыков.

Электрификация промышленных процессов снижает зависимость от ископаемого топлива для производства электроэнергии. Экономическая выгода от этого возникает только в том случае, если повышение эффективности и снижение выбросов в достаточной степени компенсируют дополнительные инвестиционные и эксплуатационные расходы. МЭА прямо указывает, что экономическая целесообразность электрификации зависит от конкретного применения и соотношения цен на электроэнергию и топливо.

Для Германии это приводит к ясному выводу: климатические цели требуют экономически жизнеспособной инфраструктуры. Разрешение на предоставление гранта не заменяет доступное подключение к сети, а новая технология не заменяет потребителя, готового платить. Поэтому промышленная трансформация должна планироваться как целостный процесс, охватывающий развитие, энергоснабжение и спрос.

Для выделения финансирования необходимо иметь поддающееся проверке назначение

Государственная поддержка может быть оправдана, если она способствует инновациям, созданию общей инфраструктуры или финансированию социальных благ, которые не в полной мере отражаются в прибыли отдельных компаний. ОЭСР рекомендует согласовывать меры промышленной политики с конкретно выявленными проблемами рынка и регулярно оценивать их эффективность. В то же время она предостерегает от искажений и политики, которая в первую очередь защищает существующие компании.

Для энергоемких отраслей это означает, что меры поддержки не следует оценивать исключительно по тому, сколько существующих рабочих мест они стабилизируют в краткосрочной перспективе. Важно также, стимулируют ли они производительные инвестиции, ускоряют модернизацию и обеспечивают ли устойчивое положение с затратами. Если же, с другой стороны, правительство оказывает неограниченную поддержку структурам без реалистичной долгосрочной перспективы, оно связывает ресурсы, которые могли бы принести более высокую экономическую отдачу в других областях.

Было бы столь же проблематично оставить рынку контроль над общей инфраструктурой, когда отдельные компании не могут в полной мере финансировать ее преимущества. Поэтому разумная политика должна различать финансирование общественной инфраструктуры и постоянное поглощение корпоративных убытков. Определяющими факторами должны быть прозрачные цели, дополнительные инвестиции и поддающиеся проверке результаты, а не размер или политическая известность корпорации.

Время, затраченное на утверждение, — это замороженный капитал

Один лишь энергетический фактор не объясняет проблему выбора места размещения. ОЭСР также указывает на высокую административную нагрузку, медленные процессы развития инфраструктуры и недостаточный административный потенциал как на области, требующие реформ в Германии. Эти факторы имеют экономические последствия, поскольку инвестиции могут принести дополнительный доход и повысить производительность только после их реализации.

Длительные процедуры увеличивают неопределенность и продлевают время, в течение которого капитал заморожен без получения какой-либо отдачи. Однако это не означает, что экологические стандарты, стандарты безопасности или стандарты участия являются излишними. Химическое производство, в частности, требует надежных требований безопасности. Скорее, экономически целесообразным является управление, которое сочетает необходимые проверки с четким распределением обязанностей, цифровой информацией и поддающимися проверке сроками.

Эффективное регулирование само по себе может стать конкурентным преимуществом: компании получают предсказуемость, а жители и окружающая среда — эффективную защиту. Таким образом, выбор стоит не между защитой и ростом, а между эффективными правилами и излишне дорогостоящей процедурной сложностью. Прогресс в промышленной политике следует оценивать по тому, насколько безопасно реализуемые проекты могут быть осуществлены быстрее и надежнее.

Условия для нового производства

При каких условиях промышленное производство в Германии останется выгодным в будущем? Экономический ответ вытекает из взаимодействия затрат, производительности, выгод для потребителей и риска. Низкая заработная плата сама по себе не является значимым показателем высокого уровня развития страны. Решающим фактором является то, обеспечивают ли квалифицированная рабочая сила, эффективные производственные мощности, надежная инфраструктура и готовность потребителей к сотрудничеству достаточную отдачу.

Для энергоемких основных химических продуктов затраты на энергию и сырье имеют особенно важное значение; для специализированных продуктов более важными могут быть технологические свойства, близость к клиентам и экспертные знания в области применения. Это не приводит к простой рекомендации полностью отказаться от производства основных химических продуктов и сохранить только специализированную продукцию. Хорошо интегрированная производственная сеть процветает благодаря связям между различными этапами производства. Поэтому жизнеспособная стратегия специализации должна учитывать, какие возможности на начальных этапах производства имеют решающее значение для создания добавленной стоимости на последующих этапах.

При выборе места размещения следует также учитывать инвестиционные условия в целом. Налоговые льготы малополезны, если проект не получает своевременного подключения к электросети. Хорошо развитая инфраструктура недостаточна, если получение разрешений остается непредсказуемым или отсутствуют необходимые квалификации. И наоборот, местоположение может нести более высокие индивидуальные затраты, если производительность, качество и надежность более чем компенсируют их. Практическая задача заключается в том, чтобы действительно обеспечить эти преимущества, а не извлекать их из прошлых успехов.

Три пути к завершению ремонта

В период до объявленного горизонта реструктуризации в 2028 или 2029 году возможны различные варианты развития событий; на основе этих данных невозможно сделать надежный прогноз относительно занятости или объемов производства. В лучшем случае, произойдет продуктивное обновление: организация станет более эффективной, новые мощности улучшат структуру затрат, навыки будут сохранены, а конкурентоспособные производственные цепочки будут развиваться. Сокращение штата в этом случае станет частью болезненного, но экономически целесообразного переходного периода.

Второй вариант — стабилизация на основе меньшей промышленной базы. Людвигсхафен останется значимым городом, но с меньшим количеством рабочих мест и, возможно, с меньшим числом функций. Это может быть успешным для корпорации, в то время как региону потребуются дополнительные экономические опоры. Третий вариант — постепенное сокращение масштабов деятельности, при котором сначала будут утрачены рабочие места, затем инвестиции в поддержание и расширение производства, и, наконец, соответствующая экспертиза.

Эти сценарии не являются вероятностными расчетами. Они иллюстрируют, почему ни текущая квартальная доходность, ни следующий показатель сокращения сами по себе недостаточны для оценки успеха реструктуризации. Необходимо также отслеживать объемы производства, загрузку производственных мощностей, качество инвестиций, инновационные проекты и способность создавать новые рабочие места в экономически жизнеспособных видах деятельности.

Решающим испытанием для Германии станут новые инвестиции

На вопрос о том, как долго промышленный сектор Германии сможет выдерживать сокращение рабочих мест, нельзя дать однозначный ответ, указав конкретный год. В экономике нет фиксированного порога, при достижении которого определенное количество сокращений рабочих мест автоматически приводит к краху. Этот процесс становится проблематичным, когда утраченная добавленная стоимость не компенсируется постоянно более производительными видами деятельности, новыми компаниями или дополнительными инвестициями.

Пример BASF иллюстрирует как необходимость адаптации, так и имеющиеся возможности: улучшение скорректированного результата, значительные затраты на реструктуризацию, сокращение рабочих мест по всему миру и планы дальнейших инвестиций в Людвигсхафен. Поэтому правильная точка зрения находится где-то между паникерством и успокоением. Германии не нужно сохранять все исторически сложившиеся виды деятельности в неизменном виде, но она должна создать условия для того, чтобы высококачественное промышленное производство имело здесь будущее.

Надежным критерием является не то, сохраняет ли глобальная корпорация немецкую штаб-квартиру. Важно то, создает ли она новые производственные мощности, новые процессы и новые экономически жизнеспособные операции в Германии. Если компании регулярно расширяют свою деятельность в других странах и в первую очередь сокращают существующие структуры здесь, корпорация может оставаться успешной, в то время как местоположение теряет свою значимость. Задача экономической политики состоит в том, чтобы предотвратить именно это отрыв, не препятствуя при этом необходимым структурным изменениям.

🎯🎯🎯 Центр B2B-индустрии, основанный на данных, как своего рода внутреннее решение

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.