7 очков и один шанс: пандемия короны заставляет нас переосмыслить

Опубликовано: 2 ноября 2020 г. / Обновление от: 18 марта 2022 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн

Теперь становится совершенно ясно одно, что до сих пор в некоторой степени работало: хотя до сих пор люди прилагали мало или вообще не прилагали достаточных усилий для исследования своих собственных данных и информации, а, скорее, неоднократно обращались к конкурентам, это уже не проблема. возможно в связи с чрезвычайной и новой ситуацией.

Предыдущие шаблоны копирования больше не работают. Не существует оригинала, в котором можно было бы каким-либо образом скопировать успешно реализованные стратегии и сценарии.

Так что копирование других само по себе не является плохой практикой. Это можно использовать для восполнения упущений или исправления нежелательных изменений. Самая известная и известная кампания по копированию — это кампания Facebook с Snapchat. Любой, кто не будет сотрудничать, будет скопирован. Фото-приложение Snapchat ранее отвергло поглощение Facebook.

Подходит для:

Пандемия короны и ее влияние на ключевые отрасли: что нужно делать сейчас

Краткий обзор 8 возможных мер. Для машиностроения, логистики и обрабатывающей промышленности

Конкуренция все чаще становится вопросом надлежащего контроля времени. Не большие поедают маленьких, а быстрые догоняют медленных.

▸Подробнее об этом здесь

Только теперь все по-другому — и в то же время возможность

Ждать и смотреть, что делают другие, тоже не лучшая идея. На данный момент все прежние рамочные условия и правила рушатся. Это не то, что было раньше. Также неясно, будет ли когда-нибудь все снова быть прежним. А если так, то пройдет еще много времени. Ожидание до этого момента может иметь фатальные последствия.

Я уверен, что мы преодолеем этот кризис и однажды утром проснемся и увидим мир другими глазами. И наступит новое время, потому что ничто не будет таким, как прежде. Мы уже переживаем невероятное количество изменений.

Безналичные платежи теперь возможны и в Германии благодаря технологии NFC/RFID. Коронакризис изменил платежное поведение.

В 2019 году все было по-другому. Согласно исследованию, каждый пятый человек не стал бы покупать товары в супермаркете, если бы мог расплачиваться только картой. Почти половина опрошенных вообще предпочитают расплачиваться наличными, а не картой. Лишь чуть менее трети всех респондентов «скорее предпочитают» или «определенно предпочитают» платить картой. Остальные респонденты не хотели выбирать один из двух вариантов оплаты.

В августе 2019 года было опрошено 1036 посетителей ресторанов в Германии: в каких случаях вы предпочитаете платить безналично в ресторанах, кафе или барах?

Опубликовано orderbird; MasterCard: Использование возможностей цифровизации

48,4 процента опрошенных гостей заявили, что расплатились бы картой в ресторанах, кафе или барах, если бы у них не было с собой наличных. Даже более крупные счета можно оплатить безналичным способом. Только 18,6 процента клиентов в сфере общественного питания расплачиваются исключительно безналичным способом. 8,6 процента участников заявили, что никогда не расплачивались картой в баре, кафе или ресторане.

На технической дискуссии Ральф-Кристоф Арнольдт, эксперт по платежным операциям Федеральной ассоциации немецких фольксбанков и райффайзенбанков (BVR), объявил, что безналичные операции в Германии в мае 2020 года выросли на 48 процентов по сравнению с предыдущим годом .

Это только пример. Эти изменения затрагивают все области и отрасли. Сегодня все предыдущие и распространенные сценарии подвергаются испытанию.

Германия к 2050 году станет нейтральной по отношению к парниковым газам

В то же время экономические изменения, вызванные пандемией короны, усугубляются планами экологической политики, которые полностью изменят нашу мобильность и базу поставок в ближайшие 20–30 лет.

Подходит для:

• Нейтральность CO2 с помощью фотоэлектрических систем – учитесь у Amazon

28 ноября 2018 года Комиссия ЕС представила свое долгосрочное стратегическое «видение процветающей, современной, конкурентоспособной и климатически нейтральной экономики на период до 2050 года».

Стратегия показывает, как Европа может проложить путь к климатической нейтральности, инвестируя в реалистичные технологические решения, расширяя права и возможности граждан и согласовывая политику в таких ключевых областях, как промышленная политика, финансы или исследования, одновременно обеспечивая, чтобы переход осуществлялся социально справедливым образом.

Стратегия – это одно, реализация – другое.

Вот мои 7 пунктов, которые могут помочь в разработке стратегии и реализации:

1. Время
На первый взгляд возникает парадокс. У нас нет времени. Революционные решения должны быть приняты уже сейчас. И все же сейчас самое время снова взять все стратегии и концепции в свои руки. Планирование бюджета уже составлено, но в большинстве случаев оно еще не опубликовано. Однако большая часть планирования по-прежнему основана на опыте и ценностях времен, предшествовавших пандемии короны. Никто не знает, что будет дальше. Смогут ли ярмарки состояться в следующем году, как запланировано? Каким будет приток? Что такое план Б?

2. Рефлексия (обдумывание и переосмысление)
В любом случае, все не может продолжаться так, как прежде. В любом случае, на данный момент необходимо рассмотреть несколько сценариев. Модульная схема имеет важное значение.

3. Час новых вещей и инноваций.
Даже если о нас, немцах, говорят, что мы не особенно гибки и восемь раз все просчитываем, прежде чем принять решение, мы быстро импровизируем, когда наш хороший план разваливается. Тогда мы сделаем это правильно. То, что является испытанием для других, для нас становится законом. Пандемия короны может пойти нам на пользу, потому что беспомощность на самом деле не является частью нашего языка.

4. Нетворкинг
Еще одним преимуществом нашей ментальной ДНК является то, что мы спрашиваем и обмениваемся идеями с другими. Это не останавливается на поверхностности. Когда мы общаемся, из этого должно что-то получиться. Мы углубляемся, хотим все знать и связывать это со своим опытом. Наша прямота, которая иногда доставляет нам неприятности в дипломатических ситуациях, теперь является преимуществом. Никаких излишеств и светских разговоров, теперь все должно быть прямо и ясно. Нам нужно уже сейчас перейти к принятию решений. Несмотря на все это, вежливость по-прежнему остается добродетелью!

5. Периоды планирования
Обычной практикой в ​​компаниях является ежегодное планирование. Однако необходимым условием является предсказуемость и безопасность планирования. На данный момент это совершенно не так. Поэтому я рекомендую временно перейти к полугодовому, если не ежеквартальному планированию.

В то же время расширение цифровизации должно беспрепятственно продвигаться вперед и ускоряться. Потому что это, несомненно, (глобальный) рынок и коммуникационная структура будущего.

6. Получить официальную поддержку.
Существуют различные причины, по которым существующие структуры не могут быстро адаптироваться к новым обстоятельствам, особенно когда это происходит так внезапно, как в случае с пандемией короны.

Поэтому для отдельных проектов следует разрабатывать соответствующие концепции и реализовывать их в проектах за пределами структуры, которые затем в соответствующее время можно будет интегрировать в структуру компании. Существующие структуры могут продолжать концентрироваться на своих основных компетенциях.

Подходит для:

• Одной из возможных методологий реализации проекта является Agile Development.

7. И пока мы этим занимаемся...
Я вижу еще одну и очень интересную возможность в этой пандемии короны: мы, немцы, любим безопасность и планирование. На протяжении десятилетий мы чувствовали себя комфортно в этом сценарии. Теперь это изменилось. Теперь нам нужно встать на ноги и посмотреть в лицо ситуации. Мы можем это сделать. Если мы теперь заметим, что можем добиться гораздо большего с помощью нашего «тщательного» акционизма перед лицом глобальной конкуренции, даже если мы, возможно, не так гибки, как другие, тогда наши действия релевантны, и мы создаем новую форму, которая может стать новой успешной стратегией глобализации: тщательность и гибкость для инноваций и развития.

Тщательность включает в себя защищенную базу данных и доверие к партнерам, которые также могут гибко адаптироваться к новым обстоятельствам в цепочке поставок.

Подходит для:

• Сейчас: Модернизация и цифровизация цепочек поставок