7 очков и один шанс: пандемия коронавируса заставляет нас переосмыслить наш подход
Выбор языка 📢
Опубликовано: 2 ноября 2020 г. / Обновлено: 18 марта 2022 г. – Автор: Konrad Wolfenstein
7 очков и один шанс: пандемия коронавируса заставляет нас переосмыслить ситуацию – Душан Петкович | Shutterstock.com
Теперь совершенно ясно одно, и это пока работает достаточно хорошо: если раньше практически не прилагалось усилий для проведения собственных исследований данных и информации, а вместо этого постоянно копировались у конкурентов, то из-за сложившейся чрезвычайной ситуации это больше невозможно.
Существующие шаблоны больше не работают. Оригинальной версии, на основе которой можно было бы извлечь уроки из успешно реализованных стратегий и сценариев, не существует.
Копирование чужого опыта само по себе не является плохим подходом. Оно может помочь компенсировать недостатки или исправить ошибочные разработки. Самый известный и распространенный пример — приобретение Snapchat компанией Facebook. Тех, кто не сотрудничает, копируют. Ранее фотоприложение Snapchat отклонило предложение о поглощении от Facebook.
В связи с этим:
Пандемия коронавируса и ее влияние на ключевые отрасли промышленности
Пандемия коронавируса и ее влияние на ключевые отрасли: что нужно делать сейчас
8 возможных вариантов с первого взгляда. Для машиностроения, логистики и производства
В условиях конкуренции все чаще речь идет об эффективном управлении временем. Не крупная рыба пожирает мелкую, а быстрая рыба обгоняет медленную.
Но теперь все по-другому – и в то же время это открывает новые возможности
Ждать и наблюдать за действиями других тоже не лучшая идея. Сейчас все существующие рамки и правила рушатся. Ничто не осталось прежним. Также неясно, вернется ли все когда-нибудь к прежнему состоянию. А если и вернется, то на это потребуется немало времени. До тех пор ожидание может иметь катастрофические последствия.
Я уверена, что мы преодолеем этот кризис и однажды утром проснемся, увидев мир другими глазами. Наступит новая эра, потому что ничто уже никогда не будет прежним. Мы уже переживаем невероятное количество перемен.
Благодаря технологии NFC/RFID в Германии теперь возможны безналичные платежи. Кризис, вызванный коронавирусом, изменил платежное поведение.
В 2019 году ситуация была иной. Согласно исследованию, каждый пятый человек не стал бы делать покупки в супермаркете, если бы оплата картой была единственным вариантом. Почти половина всех респондентов в целом предпочитают платить наличными, а не картой. Чуть менее трети респондентов «скорее предпочитают» или «значительно предпочитают» оплату картой. Остальные респонденты отказались указать свои предпочтения в отношении того или иного способа оплаты.
В августе 2019 года в Германии был проведен опрос 1036 посетителей ресторанов: В каких случаях вы предпочитаете расплачиваться безналичным способом в ресторанах, кафе или барах?
В каких случаях вы предпочитаете расплачиваться безналичными в ресторанах, кафе или барах? – Изображение: Xpert.Digital
Опубликовано компанией orderbird; MasterCard: Использование возможностей цифровизации
48,4% опрошенных клиентов заявили, что расплачиваются картой в ресторанах, кафе или барах, когда у них нет наличных. Даже крупные счета часто оплачиваются безналичным способом. Только 18,6% клиентов расплачиваются исключительно безналичным способом в сфере общественного питания. 8,6% участников опроса указали, что никогда не расплачивались картой в баре, кафе или ресторане.
В ходе обсуждения со специалистами Ральф-Кристоф Арнольдт, эксперт по платежам из Федеральной ассоциации немецких кооперативных банков (BVR), объявил, что в мае 2020 года количество безналичных транзакций в Германии увеличилось на 48 процентов по сравнению с предыдущим годом.
Это лишь один пример. Эти изменения затрагивают все секторы и отрасли. Все предыдущие и распространенные сценарии сейчас пересматриваются.
Германия достигнет нулевого уровня выбросов парниковых газов к 2050 году
Одновременно с экономическими изменениями, вызванными пандемией коронавируса, разрабатываются также планы экологической политики, которые в ближайшие 20-30 лет полностью перестроят нашу транспортную и логистическую инфраструктуру.
В связи с этим:
28 ноября 2018 года Европейская комиссия представила свою долгосрочную стратегическую «концепцию процветающей, современной, конкурентоспособной и климатически нейтральной экономики на период до 2050 года».
Стратегия определяет, как Европа может продвигаться по пути к климатической нейтральности, инвестируя в реалистичные технологические решения, расширяя возможности граждан и координируя меры в ключевых областях, таких как промышленная политика, финансы и исследования, обеспечивая при этом социальную справедливость перехода.
Стратегия – это одно, а реализация – совсем другое.
Вот мои 7 пунктов, которые могут помочь в разработке стратегии и ее реализации:
1. Время.
На первый взгляд, это кажется парадоксальным. У нас нет времени. Решающие решения необходимо принимать прямо сейчас. И все же, сейчас самое подходящее время для пересмотра всех стратегий и концепций. Бюджетные планы уже составлены, но в большинстве случаев они еще не утверждены. Однако большинство планов по-прежнему основаны на опыте и данных, полученных до пандемии коронавируса. Никто не знает, что ждет нас в будущем. Смогут ли торговые выставки состояться в следующем году, как и планировалось? Какова будет посещаемость? Каков план Б?
2. Размышление (осмысление и переосмысление):
В любом случае, так, как было, продолжаться не может. На данном этапе необходимо рассмотреть несколько сценариев. Модульный подход крайне важен.
3. Время для новых идей и инноваций.
Хотя нас, немцев, часто называют негибкими и склонными всё пересчитывать восемь раз, прежде чем принять решение, мы быстро импровизируем, когда наши тщательно продуманные планы рушатся. И тогда мы делаем всё правильно с первого раза. То, что другие считают методом проб и ошибок, становится нашей стандартной практикой. Пандемия коронавируса может сыграть нам на руку, потому что чувство беспомощности не входит в наш лексикон.
4. Налаживание связей:
Еще одно преимущество нашей умственной ДНК заключается в том, что мы задаем другим вопросы и обмениваемся идеями. Мы не ограничиваемся поверхностными вещами. Когда мы общаемся, результат должен быть. Мы углубляемся в суть, хотим знать все и связываем это со своим опытом. Наша прямолинейность, которая иногда создает нам проблемы в дипломатических ситуациях, теперь является преимуществом. Никаких хождения вокруг да около или пустой болтовни; все должно быть прямо и ясно. Принимая решения, мы должны переходить к сути. Несмотря ни на что, вежливость остается добродетелью!
5. Периоды планирования.
Ежегодное планирование — распространенная практика в компаниях. Однако оно требует предсказуемости и уверенности в планировании. В настоящий момент это совершенно не так. Поэтому я рекомендую временно перейти к полугодовому или даже квартальному планированию.
В то же время, расширение цифровизации должно продолжаться неустанно и с большой силой. Ведь это, несомненно, (глобальная) рыночная и коммуникационная структура будущего.
6. Получение временной поддержки.
Существуют различные причины, по которым существующие структуры не могут быстро адаптироваться к новым обстоятельствам, особенно когда они возникают так внезапно, как в случае пандемии коронавируса.
Следовательно, для отдельных проектов следует разрабатывать и внедрять соответствующие концепции вне существующей структуры, которые затем можно будет интегрировать в структуру компании в подходящее время. Существующие структуры могут продолжать фокусироваться на своих основных компетенциях.
В связи с этим:
7. И, раз уж мы заговорили об этом…
я вижу еще одну, гораздо более интересную возможность в этой пандемии коронавируса: мы, немцы, любим безопасность и предсказуемость. Десятилетиями мы запирались в этом сценарии и чувствовали себя комфортно. Теперь это изменилось. Теперь нам нужно действовать и противостоять ситуации. Мы можем это сделать. Если мы теперь поймем, что благодаря нашему тщательному, проактивному подходу мы можем добиться значительно большего в условиях глобальной конкуренции, даже если мы не так гибки, как другие, то наши действия будут правильными, и мы создаем новый подход, который может стать новой стратегией успеха в глобализации: тщательность и гибкость для инноваций и развития.
Тщательность включает в себя надежную базу данных и доверие к партнерам, которые также достаточно гибки, чтобы адаптироваться к новым обстоятельствам в цепочке поставок.
В связи с этим:
Сейчас: Модернизация и цифровизация цепочек поставок – Изображение: @shutterstock|SergeyBitos
► Свяжитесь со мной или присоединитесь к обсуждению в LinkedIn
То, как мы обеспечим безопасность инфраструктуры наших ключевых отраслей промышленности, будет иметь решающее значение для будущего!
Здесь особое значение имеют три области:
- Цифровой интеллект (цифровая трансформация, доступ в Интернет, Индустрия 4.0 и Интернет вещей)
- Автономное электроснабжение (углеродная нейтральность, планирование безопасности, экологическая безопасность)
- Интралогистика/Логистика (полная автоматизация, мобильность товаров и людей)
Xpert.Digital представляет вам здесь серию Smart AUDA.
- Автономизация энергоснабжения
- урбанизация
- Цифровая трансформация
- Автоматизация процессов
Новая информация постоянно добавляется и регулярно обновляется.
Поддерживать связь
