Экономический форум SPIEF 2026: Продуманный прагматизм или опасный прорыв плотины? Рискованная ставка Германии на российский рынок

Несмотря на войну и санкции: почему немецкие компании внезапно возвращаются в Санкт-Петербург

Китай захватывает рынок: Неужели Германия окончательно теряет российский рынок?

В июне 2026 года часть немецкой экономики предприняла шаг, выходящий далеко за рамки обычных деловых расчетов: впервые с начала агрессивной войны России против Украины официальные представители немецкого бизнеса приняли участие в Санкт-Петербургском международном экономическом форуме (СПИГФ). Для некоторых это был необходимый и прагматичный акт минимизации ущерба, призванный защитить немецкие активы на сумму более 100 миллиардов евро от окончательного захвата Москвой и предотвратить безоговорочную уступку рынка китайским конкурентам. Для других это стало опасным нарушением доверия, моральным банкротством и катастрофическим политическим сигналом во времена беспрецедентных глобальных кризисов. В то время как около 1600 немецких компаний продолжали получать миллиардные доходы на российском внутреннем рынке и втайне надеялись на скорое прекращение дипломатического холода, эти усилия резко контрастировали с реальностью европейских санкций и необратимым разрывом связей с российским газом. Это безжалостный анализ взрывоопасного напряжения между инстинктом экономического выживания, геополитикой и вопросом о том, насколько моральные принципы может позволить себе немецкая внешняя торговля.

Немецкие компании возвращаются в Санкт-Петербург

Когда немецкие предприниматели впервые после нападения России на Украину официально примут участие в Санкт-Петербургском международном экономическом форуме (СПИГФ) в июне 2026 года, это будет не просто сноска в международном деловом календаре. Это будет целенаправленное заявление, молчаливое утверждение о том, как определенный сегмент немецкой экономики оценивает ситуацию и каковы его приоритеты. С 3 по 6 июня 2026 года производитель молочной продукции Штефан Дюрр со своей группой компаний EkoNiva и давний руководитель Globus Томас Брух, среди прочих, примут участие в специально организованном деловом диалоге. Форум проводится при участии самого Владимира Путина, инициатора войны, которая погрузила Европу в самый серьезный кризис безопасности за последние десятилетия.

Германо-российская торгово-промышленная палата (АГП) с обезоруживающей откровенностью объясняет мотивацию этого возвращения: цель состоит в том, чтобы «поддерживать экономический мост в Россию» и защитить немецкие активы – не в последнюю очередь с учетом возможного прекращения огня. Речь идет о деньгах, больших деньгах. Утверждается, что в России заблокировано более 100 миллиардов евро немецких активов – в виде заводов, розничных сетей, замороженных счетов и компаний, находящихся под российским внешним управлением. Эта сумма требует консолидации, даже если политический контекст, кажется, перевешивает любые рациональные расчеты.

В прошлом году делегации США и Франции участвовали в деловом диалоге на Международном экономическом форуме в Европе (SPIEF). Германия сейчас следует этой модели – руководствуясь негласной логикой, что было бы стратегически неразумно полностью уступать российский рынок другим странам, сохраняя при этом дистанцию. Разумен ли этот шаг или же он саморазрушителен, однозначно ответить невозможно. Это требует тщательного экономического анализа.

Крупнейший торговый партнер Европы – и как он пал: исторический крах экономических отношений

Чтобы понять масштабы разрыва, стоит взглянуть на недавнее прошлое. До начала агрессивной войны России Германия была крупнейшим европейским торговым партнером России. В 2021 году, последнем полном году мира, двусторонняя торговля составила 59,8 млрд евро – на 34 процента больше, чем в первый год пандемии, 2020 год. Львиную долю, составляющую 33,1 млрд евро, составил импорт из России, в основном нефти и природного газа. Энергетика составляла основу этих экономических отношений – и одновременно оказалась их самой большой структурной слабостью.

Исторический пик германо-российских торговых отношений пришелся на еще более ранний период, 2012 год, когда объем двусторонней торговли достиг рекордной отметки в 80 миллиардов евро. В то время только Германия импортировала из России товаров на сумму около 42,8 миллиардов евро, в основном энергоносителей. Эта взаимосвязь стала результатом многолетней, целенаправленно проводимой «восточной политики», основанной на изменениях посредством торговли – концепции, которая, как оказалось впоследствии, не только провалилась, но и превратилась для Германии в геополитическую ловушку.

После начала агрессивной войны в феврале 2022 года эти торговые отношения рухнули с поразительной скоростью. Немецкий импорт из России к 2024 году сократился на 94,6 процента, составив всего 1,8 миллиарда евро. Экспорт в Россию за тот же период упал на 71,6 процента, достигнув 7,6 миллиарда евро. Это привело к тому, что Россия опустилась на 59-е место среди важнейших поставщиков Германии – с 12-го места в 2021 году. То, что когда-то было опорой немецкой внешней торговли, теперь стало лишь экономической сноской.

Между влиянием санкций и принятием желаемого за действительное: что на самом деле показывает исследование AHK

Немецко-российская торгово-промышленная палата провела опрос о деловом климате среди своих 750 членов, результаты которого оказались показательными, а в некоторых случаях и противоречивыми. Из 265 компаний, принявших участие в опросе, 75 процентов заявили о своей удовлетворенности развитием бизнеса в России – несмотря на огромные многомиллионные убытки, вызванные санкционным режимом. Этот результат на первый взгляд удивителен, но его можно объяснить эффектом отбора: компании, продолжающие работать в России, – это те, которые либо нашли свою нишу, либо успешно адаптировались к давлению санкций, либо имеют стратегические причины, которые перевешивают соображения краткосрочной прибыльности.

Оценка воздействия санкций также показательна: две трети опрошенных компаний убеждены, что западные санкции оказывают серьезное или очень серьезное влияние на российскую экономику. В то же время чуть более трети заявляют, что эти меры наносят Германии как минимум такой же ущерб, как и России, а более половины видят почти симметричное воздействие на обе стороны. Эти оценки важны не только с точки зрения экономической политики — они отражают глубокую двойственность, характерную для публичных дебатов о санкционной политике в Германии.

Особого внимания заслуживает опрос общественного мнения по вопросам энергетики: на вопрос о том, следует ли Германии возобновить импорт газа и нефти из России, 65 процентов опрошенных компаний ответили «да, чем скорее, тем лучше». Еще 31 процент высказались за возобновление, но только после прекращения огня на Украине. Другими словами, почти все опрошенные компании желают возвращения к энергетическому сотрудничеству с Россией – в то время как ЕС принял решение полностью запретить российский газ к концу 2027 года. Это несоответствие между экономическими ожиданиями и европейской правовой реальностью не случайно, а скорее является выражением фундаментального расхождения интересов.

20 миллиардов выручки, 10 миллиардов в торговле: две цифры, которые многое объясняют

Объем торговли между Германией и Россией в 2025 году упал ниже десяти миллиардов евро. В то же время, примерно 1600 немецких компаний, все еще работающих в России, генерируют выручку в размере около 20 миллиардов евро. Эта, казалось бы, парадоксальная ситуация – низкий объем двусторонней торговли, несмотря на значительные объемы продаж на внутреннем рынке – объясняется структурой оставшихся немецких компаний в России. Они преимущественно производят продукцию на местном уровне, закупают ее на местном уровне и продают на местном уровне. Они больше не являются торговыми партнерами в традиционном смысле, а скорее участниками рынка на внутреннем российском рынке.

Это различие имеет решающее значение: снижение объёма торговли измеряет поток товаров через границу, а не экономическую активность внутри самой страны. Такие компании, как «ЭкоНива», специализирующиеся на российском сельском хозяйстве и молочном производстве, или розничные сети, такие как «Глобус», глубоко интегрированы в российскую экономическую систему. Их уход повлечет за собой значительные финансовые потери, и эта угроза отпугивает многих от окончательного ухода с рынка. В то же время, никакая экономическая выгода не оправдывает морального соучастия с режимом, ведущим войну в нарушение международного права. Это противоречие нельзя разрешить — его нужно перетерпеть.

В 2011 году выручка этих компаний выросла в четыре раза. Это снижение до 25 процентов от прежнего уровня – несмотря на их сохранение на рынке и все усилия по оптимизации. В лучшем случае оставшиеся немецкие фирмы занимаются минимизацией ущерба. В худшем – субсидируют российский бюджет за счет экономической деятельности, которая генерирует налоговые поступления, рабочие места и стабильность – в стране, которая использует эти ресурсы для войны.

Санкции: инструмент, имеющий побочные эффекты с обеих сторон

Эффективность санкций — один из наиболее остро обсуждаемых вопросов в международной экономической политике. В случае с Россией ответ неоднозначен: в краткосрочной перспективе российская экономика оказалась более устойчивой, чем предсказывали многие западные прогнозы. ВВП по-прежнему демонстрировал уверенный рост в 2024 году, поскольку расходы на оборону искусственно стимулировали экономику. Однако в среднесрочной перспективе начинают проявляться структурные проблемы: Международный валютный фонд прогнозирует рост всего на 0,9 процента в 2025 году, а сам Кремль пересмотрел свои прогнозы роста в сторону понижения до 0,4 процента.

Военные расходы России с 2021 года выросли почти втрое, увеличившись с 65 миллиардов долларов до примерно 190 миллиардов долларов в 2025 году – с 3,6 до 7,5 процентов ВВП. Этот военный бум искажает картину: за показателями роста скрывается истощенная экономика со структурными дисбалансами, стремительно растущей инфляцией и непомерно высокой ключевой процентной ставкой в ​​14,5 процента. Сам российский Центральный банк предупреждал о «перегретой» экономике с истощенными производственными мощностями и нехваткой рабочей силы. В первом квартале 2026 года российская экономика сократилась впервые с начала 2023 года.

Для Германии последствия санкций также оказались существенными, хотя и асимметричными: энергетические шоки 2022 и 2023 годов, вызванные резким прекращением поставок российского газа, серьезно ударили по немецкой промышленности. Тем временем ЕС принял решение поэтапно прекратить весь импорт газа из России к концу 2027 года – план поэтапного прекращения поставок, который структурно подрывает ожидания тех немецких компаний, которые надеялись на скорейшее возвращение к энергетическому партнерству. Это решение безвозвратно закреплено в европейском законодательстве и формально и навсегда закрывает путь обратно к «Северному потоку».

Скрытый захват власти Китаем: как Пекин заполняет пробел, образовавшийся из-за влияния Запада

Пожалуй, наиболее убедительным экономическим возражением против дальнейшего отсутствия Запада на российском рынке является аргумент Китая. Маттиас Шепп, председатель Германо-российской торгово-промышленной палаты (АГП), прекрасно это сформулировал: только в первом квартале 2026 года китайские предприниматели основали в России 1400 новых компаний. Стратегический вывод, который он из этого делает, — что Запад не должен «навсегда уступать Россию, ее огромный рынок и сырье Азии», — не лишен экономической логики.

С 2022 года Китай систематически заполняет пробелы, оставленные западными компаниями. На автомобильном рынке доля китайских брендов выросла с шести процентов (2021 г.) до более чем 20 процентов новых регистраций уже в 2022 году, и эта тенденция к росту сохраняется. Из 60 автомобильных марок, которые когда-то работали в России, осталось только 14 – одиннадцать из них китайские. На рынке смартфонов китайские производители достигли рыночной доли в 70 процентов после ухода Apple и Samsung. Huawei управляет 30-40 процентами российских базовых станций мобильной связи. На СВЭФ-2026 делегация США, насчитывающая более 300 представителей, является самой большой американской делегацией за всю историю участия в этом форуме – это сигнал, выходящий за рамки просто торговых намерений.

Стратегический сдвиг реален: под давлением западных санкций Россия превращается в экономического вассала Китая. Пока Пекин заключает выгодные контракты на поставку сырья, приобретает долю рынка в сфере технологий и финансирует инфраструктурные проекты, Запад теряет влияние и рыночные позиции. Вопрос о том, сможет ли возвращение западных компаний — весьма проблематичная политическая перспектива — обратить этот процесс вспять, остается открытым. Китай уже слишком глубоко укоренился в России, а экономическая зависимость России от Пекина стала слишком структурной.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

На кону 100 миллиардов: вопрос богатства как дилемма экономической политики

Наибольшее эмоциональное воздействие в дискуссиях о немецкой экономической политике оказывает цифра, касающаяся немецких активов, находящихся под угрозой в России: более 100 миллиардов евро, заблокированных в заводах, розничных сетях, энергетических активах, замороженных счетах и ​​компаниях, находящихся под внешним управлением в России. Эта цифра предоставлена ​​Германо-российской торгово-промышленной палатой (АГП) и не была независимо проверена, но она отражает реальный масштаб риска, к которому необходимо относиться серьезно.

Эта категория неоднородна: некоторые представляют собой прямые инвестиции в материальные активы – заводы, здания, оборудование – которые физически невозможно вывезти из России. Другие – это ликвидные активы, хранящиеся на российских заблокированных или эскроу-счетах, к которым иностранные компании имеют лишь ограниченный доступ после продажи своего бизнеса в России. Третьи – это доли в компаниях, которые Москва передала под государственное управление – мера, которая фактически равносильна экспроприации без формального осуществления.

Политическая дилемма носит структурный характер: чем решительнее ЕС использует активы российского центрального банка для Украины, тем выше риск ответных мер со стороны России против немецкой частной собственности в России. Канцлер Мерц выступает за использование замороженных российских активов, что усиливает давление на немецкие компании, работающие в России. Российско-германская торгово-промышленная палата (РГП) прямо предупреждает об этом эффекте домино. Любой, кто все еще владеет активами в России, находится в заложниках, и возвращение в СПИФ (Государственное агентство по международному финансовому выравниванию) также можно интерпретировать как попытку укрепить эту переговорную позицию.

Между Москвой и Брюсселем: архитектура санкций и ее ограничения

Западная санкционная система против России вышла на новый уровень с принятием 20-го пакета санкций ЕС. Впервые в санкционный список вошли не только прямые сделки с Россией, но и экспорт из ЕС в третьи страны в случае подозрения на обход санкций. Ужесточены правила борьбы с обходом санкций через третьи страны – такие как Центральная Азия или Турция. Банки и компании за пределами ЕС, участвующие в обходе санкций, также могут быть подвергнуты прямым санкциям.

Тем не менее, данные показывают, что санкционный режим изобилует лазейками и частично обходится путем подмены, перенаправления и операций на сером рынке. Немецкий экспорт в Россию в 2025 году все еще составлял почти десять миллиардов евро, значительная часть которых состояла из товаров, классифицированных как гуманитарная помощь или освобожденных от санкций. К ним относятся фармацевтические препараты, медицинская техника и другие явно освобожденные от санкций категории товаров. В то же время данные неполны: товары, переправляемые через третьи страны, статистически не фигурируют в немецком экспорте, а де-факто являются частью продолжающейся экономической взаимозависимости.

Правовая ситуация для немецких компаний, участвующих в SPIEF, является благополучной, если они не встречаются с лицами, находящимися под санкциями, не совершают запрещенных сделок и не ведут переговоры о товарах, подпадающих под санкционный режим. Само участие в форуме — даже организованном Путиным — не запрещено действующим законодательством ЕС. Однако политически чувствительным является сигнал, который оно посылает: в то время, когда европейское единство по отношению к России считается стратегическим активом, официальное возвращение представителей немецкого бизнеса посылает неоднозначный сигнал Москве, Киеву и их европейским партнерам.

Энергия как ахиллесова пята: иллюзия быстрого возврата

Желание скорейшего возобновления поставок российского газа и нефти, выраженное в опросе AHK, игнорирует правовые и инфраструктурные реалии. С тех пор как Россия прекратила поставки газа по трубопроводам в 2022 году, Германия быстро разработала альтернативные источники поставок и создала инфраструктуру СПГ. Тем временем ЕС принял решение запретить весь импорт газа из России не позднее конца 2027 года – при этом запреты на новые контракты действуют с весны 2026 года.

Это решение — не просто вопрос политической воли, а вопрос обязательного европейского права. Даже если прекращение огня в Украине изменит политический климат, немедленное возвращение к российским энергоснабжениям будет юридически невозможным и вряд ли осуществимым с точки зрения инфраструктуры, учитывая, что газопровод «Северный поток» навсегда выведен из эксплуатации. Поэтому желание, выраженное 65 процентами опрошенных компаний, вернуться к российскому газу «чем скорее, тем лучше», в данных обстоятельствах является нереалистичным ожиданием. Оно свидетельствует не столько о стратегическом анализе, сколько о стремлении вернуться к низким ценам на сырье — конкурентному преимуществу, которое безвозвратно осталось в прошлом.

Для немецкой промышленности это представляет собой структурный вызов: энергетический переход теперь должен осуществляться в двух направлениях – отказ от ископаемого топлива в целом и отказ от зависимости от России в частности. Издержки этого процесса трансформации реальны и существенно влияют на международную конкурентоспособность энергоемких отраслей. Но альтернатива – стратегическая зависимость от режима, использующего энергоносители в качестве геополитического оружия – уже однажды привела Германию к опасному уязвимому положению, из которого она выбралась лишь ценой значительных экономических трудностей.

Политический контекст деятельности SPIEF: где бизнес и пропаганда переплетаются

Помимо экономических дискуссий, на SPIEF 2026 также пройдет мероприятие под названием «Культура как мост в кризисные времена». По словам организаторов, среди немецких участников — дирижер Юстус Франц, издатель газеты Berliner Zeitung Хольгер Фридрих, кинорежиссер и журналист Хуберт Зайпель, а также Йорг Урбан, председатель партии «Альтернатива для Германии» в Саксонии и член земельного парламента. Участие представителей «Альтернативы для Германии» и издателя, неоднократно привлекавшего внимание своими прокремлевскими репортажами, придает немецкому присутствию на SPIEF политический оттенок, выходящий за рамки чисто деловых интересов.

При Путине СПИФ стал инструментом стратегической коммуникации. Он служит не только для установления экономических связей, но и для демонстрации того, что Россия остается интегрированной в международное сообщество, несмотря на санкции и войну, что представители западного бизнеса возвращаются в Москву и что геополитическая изоляция Кремля имеет свои пределы. Каждое официальное участие западных компаний — будь то американских, французских или немецких — используется в российской государственной пропаганде. Это не предположение, а закономерность, которая отчетливо наблюдается в последние годы.

Экономика и геополитика никогда не бывают полностью разделены, но в ситуациях активной военной агрессии грань между экономическим прагматизмом и политическим соучастием особенно тонка. Компании, делающие такой выбор, не являются по своей сути неправыми, но на них лежит особое бремя оправдания, которое должно выходить за рамки защиты активов и доступа к рынку.

Перспективы после прекращения огня: кто на самом деле выигрывает?

Вся логика возвращения Германии в СПИФ основана на предположении, что в ближайшем будущем может быть достигнуто прекращение огня или мирное соглашение, и что Германия тогда захочет занять сильную позицию, чтобы извлечь выгоду из восстановления России и нормализации экономических отношений. Это предположение заслуживает критического анализа. Даже если перемирие состоится, неясно, будут ли сняты западные санкции и на каких условиях, можно ли будет отменить энергетическое эмбарго и станет ли Россия действительно надежным экономическим партнером.

Структурная интеграция Китая в российскую экономику не рухнет с прекращением огня. За четыре года санкций и вынужденного смещения на восток Россия сформировала новую экономическую ось тяжести. Ее зависимость от китайских технологий, инвестиций и рынков очень глубока. Поэтому возвращение Запада на российский рынок будет не поворотом истории, а скорее конкуренцией в принципиально изменившихся условиях.

Более того, восстановление Украины – при условии, что Запад выполнит свои обещания поддержки – предлагает гораздо более привлекательное и геополитически менее сложное экономическое взаимодействие, чем Россия, которая может оставаться под санкциями ООН, действующими ограничениями ЕС и геополитической враждебностью. Поэтому вопрос «Куда Германия будет инвестировать после войны?» возникает не только в отношении России, но и в отношении Украины – и там нас ждет рынок, гораздо более совместимый с западными ценностями, западными правовыми стандартами и потребностями безопасности Запада.

Экономический анализ: что требует рациональный подход к России

Для объективной оценки германо-российских экономических отношений в целом необходимо одновременно учитывать несколько аспектов. Во-первых, оставшиеся 1600 немецких компаний в России с оборотом в 20 миллиардов евро не являются экономически незначительными, но они представляют собой сокращающуюся и рискованную позицию на рынке, который структурно теряет свое значение. Отказ от российского энергоснабжения повлек за собой значительные краткосрочные издержки для Германии, но в долгосрочной перспективе это вынудило ее проводить устойчивую диверсификацию, что имеет стратегическую ценность.

Во-вторых, санкции оказывают влияние, но не сразу и не полностью. К 2026 году российская экономика окажется в периоде замедления роста, роста инфляции и структурной перегрузки из-за военных расходов. МВФ, Всемирный банк, ОЭСР и Европейская комиссия прогнозируют рост примерно на один процент в 2025 и 2026 годах – это далеко от того, что необходимо России для повышения уровня благосостояния и поддержания международной конкурентоспособности. Это не триумф санкционного режима, а свидетельство того, что он наносит ущерб долгосрочной экономической стабильности.

В-третьих: решение об участии в SPIEF понятно участвующим компаниям и находится в рамках действующего законодательства. Однако это не вклад в европейское единство, не сигнал солидарности с Украиной и не выражение последовательной долгосрочной немецкой внешнеэкономической стратегии. Это результат индивидуально рациональных решений участников, которые ставят краткосрочную защиту активов выше долгосрочного геополитического позиционирования. Это напряжение реально – и оно будет продолжать формировать германо-российские экономические отношения еще долгое время, независимо от того, будет ли прекращение огня или нет.

Простых ответов нет, но есть четкие приоритеты

Германия находится на экономическом политическом перепутье, не предлагающем простых решений. С одной стороны: реальные финансовые потери от ухода из России, стратегические преимущества для Китая, активы, подверженные риску, и рынок, который может быть вновь открыт в долгосрочной перспективе. С другой стороны: доверие к европейской санкционной политике, солидарность со страной, подвергающейся нападкам, репутация Германии как надежного союзника и долгосрочное осознание того, что экономическая связь с авторитарными режимами создает стратегические риски, перевешивающие их экономическую ценность.

В этом свете участие немецких компаний в SPIEF 2026 не является ни скандалом, ни само собой разумеющимся. Оно посылает сложный сигнал в то время, когда Германия хотела бы быть одновременно экономически прагматичной и геополитически авторитетной. Эти две амбиции не всегда могут быть реализованы одновременно, и Санкт-Петербургский международный экономический форум — это место, где это напряжение становится особенно очевидным. Примерно 1600 немецких компаний, остающихся в России, не заслуживают всеобщего осуждения. Но они также не заслуживают безоговорочной поддержки, а скорее четкого анализа условий, при которых их участие может быть оправдано, и границ, которые нельзя переступать.

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты [email protected]:или

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer