Слепое пятно перевооружения: депутат Европарламента Томаш Здеховский и организация SME Connect борются за малые и средние предприятия (МСП)

Предупреждение с восточного фланга: что на самом деле приводит к провалу обороны Европы?

Иллюзия Европы в миллиард евро: почему рекордные бюджеты не спасут нас в кризисной ситуации

Война на Украине вывела Европу из состояния застоя в сфере политики безопасности. Впервые со времен холодной войны в оборону поступают рекордные суммы, и престижная цель НАТО по расходам в два процента, похоже, наконец-то достижима для многих стран. Но более пристальный взгляд на закулисье этого нового европейского перевооружения выявляет отрезвляющую реальность: больше денег не означает автоматически большую безопасность. Недавний всеобъемлющий доклад аналитического центра GLOBSEC безжалостно раскрывает особые проблемы на уязвимом восточном фланге. От громоздких бюрократических препятствий в мобилизации войск и серьезных финансовых узких мест для средних оборонных компаний до тревожно длительных сроков поставки, превышающих пять лет, — Европа вкладывает огромные средства, но слишком часто терпит неудачу в промышленном и логистическом обеспечении. Этот подробный анализ проливает свет на то, почему функционирующая инфраструктура, быстрые процессы принятия политических решений и снижение зависимости сейчас имеют решающее значение для надежности нашего сдерживания.

Оборонная трансформация Европы: между рекордными расходами и реалиями промышленного производства

Увеличение финансирования не решает проблем безопасности, если только оно не приводит к появлению реальных навыков

Европа переживает кардинальные изменения в политике безопасности, масштабы которых казались невообразимыми в десятилетия мирного времени. Продолжающаяся агрессия России против Украины пошатнула фундаментальные стратегические ориентиры континента и спровоцировала беспрецедентную гонку вооружений. Впервые со времен холодной войны в 2025 году все члены ЕС и НАТО достигли целевого показателя расходов на оборону в два процента ВВП – историческая веха, но ее следует понимать не столько как триумф, сколько как отправную точку гораздо более серьезного вызова.

Ключевой вопрос, поставленный базирующимся в Братиславе аналитическим центром GLOBSEC в его всеобъемлющем ежегодном отчете за 2026 год о боевой готовности восточного фланга, заключается не в том, тратит ли Европа больше денег. Этот факт не вызывает сомнений. Настоящий вопрос: будут ли эти деньги преобразованы в развертываемые, устойчивые и сдерживающие военные возможности? Ответ, который дает отчет, основанный на обширных данных, отрезвляет: Нет.

Мероприятие, состоявшееся 22 июня 2026 года и организованное совместно SME Connect и GLOBSEC под патронажем депутата Европарламента Томаша Здеховского, собрало вместе именно тех заинтересованных лиц, от которых зависит прогресс: политиков, экспертов по безопасности, представителей промышленности и малые и средние предприятия. Представленные выводы ясно показывают: Европа начала пробуждаться, но времени до того, как она станет полностью способна к действиям, осталось меньше, чем предполагают политические заявления.

Мероприятие, которое состоится 22 июня 2026 года, организовано совместно организациями SME Connect и GLOBSEC под патронажем депутата Европарламента Томаша Здеховского

От цели к реальности: кто действительно добивается успеха на восточном фланге?

Карта боевой готовности GLOBSEC охватывает десять стран восточного фланга НАТО, от Балтийского до Черного моря. Анализ учитывает не только показатели расходов, но и три основных столпа: военную мощь и модернизацию, способность принимать политические решения в кризисных ситуациях, а также устойчивость общества и промышленной базы.

Результат этой многомерной оценки очевиден: Финляндия, страны Балтии и Польша находятся на передовой оперативной готовности. Финляндия, например, сочетает в себе процесс быстрого принятия решений в кризисных ситуациях, одну из крупнейших резервных систем в Европе, насчитывающую около 900 000 мобилизованных солдат, и высокую устойчивость общества в рамках интегрированной модели обороны, которая может служить образцом для других стран. Эти страны не только увеличили свои стратегические резервы, но и значительно инвестировали в современное вооружение, от основных боевых танков до высокоточных систем большой дальности, а также существенно улучшили оперативную мобильность и возможности для проведения интегрированных операций на суше, в воздухе, на море и в космосе посредством национальных и многонациональных учений.

Польша выделяется среди всех европейских членов НАТО: с показателем 4,48% валового внутреннего продукта в 2025 году Варшава не только более чем вдвое превышает целевой показатель в два процента, но даже превосходит Соединенные Штаты с показателем в 3,22% – сигнал, который трудно переоценить как в политическом, так и в символическом плане. Страны Балтии следуют за ней с небольшим отрывом: Литва потратила 4,0%, Латвия – 3,73%, а Эстония – 3,38% своего ВВП на оборону.

Однако Румыния служит ярким примером того, что одной лишь численности войск и географического положения недостаточно для оценки реальной оперативной готовности. Страна обладает вторыми по численности вооруженными силами на восточном фланге – почти 182 000 военнослужащих – и стратегически незаменимым положением на Черном море. Тем не менее, в отчете GLOBSEC делается вывод о том, что Румынии необходимо значительно ускорить процесс принятия решений и углубить интеграцию своих возможностей развертывания, чтобы превратить свое численное преимущество в надежное сдерживание. Один лишь размер не является силой.

На другом конце спектра находится Европа, которая застряла на целевом показателе и не добивается дальнейшего прогресса. Франция (2,05 процента), Италия (2,01 процента), Испания, Бельгия, Португалия и Люксембург – все они находятся на отметке в два процента, без каких-либо заметных амбиций за ее пределами. Венгрия и Чехия даже сократили свою долю ВВП на 2025 год. Учитывая новый целевой показатель Гаагской конвенции в 5 процентов к 2035 году, из которых 3,5 процента должны быть выделены на основной оборонный бюджет, почти все крупные европейские экономики сталкиваются со структурным дефицитом в один-полтора процентных пункта для достижения только основной цели.

Для сдерживания необходимы действия, а не слова: проблема принятия решений

Мартин Скленар, бывший министр обороны Словацкой Республики и заслуженный научный сотрудник программы GLOBSEC «Будущее безопасности», сформулировал в ходе презентации принцип, который составляет интеллектуальную основу доклада: сдерживание возникает благодаря конкретным действиям, а не политическим заявлениям. Надежная безопасность начинается в столицах – и строится там.

Это утверждение указывает на часто недооцениваемое узкое место: архитектуру принятия политических решений. Для своего отчета GLOBSEC разработала собственный Индекс хронологии принятия решений, который оценивает скорость действий стран Восточного побережья в условиях острого кризиса – на основе правовых факторов, цепочек принятия решений, структур власти и способности мобилизовать силы и интегрировать союзников. Результат: в кризисных ситуациях, когда решающее значение имеют часы, многие страны терпят неудачу из-за структурных препятствий в своей мобилизационной бюрократии, которые казались неактуальными в мирное время.

Политическая поляризация экспоненциально увеличивает этот риск. Там, где отсутствует или рушится национальный консенсус по вопросам политики безопасности, даже должным образом финансируемые вооруженные силы становятся пешками во внутриполитической борьбе. Скленар прямо предупредил, что слабые структуры принятия решений и социальные разногласия могут подорвать оперативную готовность, и что общественная поддержка и политический консенсус являются фундаментальными компонентами сдерживания, а не просто задачами коммуникации.

Анализ, представленный в докладе, также выявляет часто игнорируемый аспект: устойчивость. Даже страны с солидными вооруженными силами сталкиваются с серьезными проблемами в обеспечении функционирования. Возможности технического обслуживания, логистика снабжения, транспортная инфраструктура — это не самые привлекательные навыки, но именно они определяют, можно ли отразить нападение даже спустя недели или месяцы. Плохая транспортная инфраструктура в ряде стран Восточного фланга считается реальной и серьезной проблемой; мобильность как стратегический фактор требует постоянных инвестиций.

Исторический шаг Германии: бригада в Литве как геополитический сигнал

Наиболее символичным вкладом Германии в сдерживание на восточном фланге является развертывание 45-й танковой бригады в Литве – первая постоянная зарубежная дислокация полноценного боевого подразделения Германии со времен Второй мировой войны. С момента официального формирования 1 апреля 2025 года в Вильнюсе бригада проходит структурированное развитие. На церемонии инаугурации в мае 2025 года канцлер Фридрих Мерц подчеркнул, что бригада является не политическим символом, а военным вкладом в сдерживание и оборону.

Геополитическое значение этого решения определяется географическим положением Литвы. Расположенная между российским эксклавом Калининградом и пророссийской Беларусью, страна считается наиболее уязвимым государством на всем восточном фланге НАТО. Бригада будет дислоцирована в Руднинкае, примерно в 30 километрах от белорусской границы – близость этого места к потенциальной угрозе не оставляет сомнений в его стратегическом назначении. К концу 2027 года планируется постоянное размещение около 4800 военнослужащих и примерно 200 гражданских лиц, после чего бригада достигнет полной боевой готовности.

Фриц фон Штюльпнагель, управляющий директор DefenceTech Europe, затронул эту тему в ходе дискуссии на конференции GLOBSEC и сформулировал четкое стратегическое требование: он хотел бы, чтобы другие западноевропейские государства последовали примеру Германии и разместили постоянные войска на восточном фланге. Оборона восточного фланга должна рассматриваться как общая европейская ответственность, а не как региональная проблема для приграничных государств. Более тесная военная интеграция усиливает сдерживание НАТО и снижает риск стратегических просчетов со стороны потенциальных противников.

Эта позиция находит свой экономический аналог в простой логике: присутствие – это сдерживание. Постоянно дислоцированный альянс, зависящий от восточного фланга, демонстрирует доверие таким образом, который не могут воспроизвести сменяющиеся подразделения или политические обещания. Он посылает сигнал о том, что в случае нападения на принимающую страну солдаты из страны, откуда прибывают войска, будут непосредственно затронуты – классическая логика расширенных «сигналов тревоги», которая также характеризовала присутствие американских войск в Германии во время холодной войны.

Промышленный парадокс: Европа инвестирует, но не может добиться результатов

Если военно-политический раздел доклада GLOBSEC рассказывает о неравномерном прогрессе, то его аналог в области промышленной политики – доклад «Стресс-тестирование масштабов оборонной промышленности Европы», подготовленный совместно с McKinsey & Company, – рассказывает о структурном провале. Главный диагноз: расходы Европы на оборону растут. Но ее потенциал в этой области не увеличивается.

На основе опроса 280 компаний европейской цепочки поставок в оборонной отрасли и 15 структурированных интервью с лидерами отрасли в отчете задокументирован существенный разрыв между заказом и производственными мощностями: около половины европейских оборонных компаний сообщают, что более 40 процентов запланированного производства не удалось осуществить в соответствии с планом. В то же время менее 20 процентов поставщиков второго и четвертого уровней получают авансовые платежи, а это означает, что эти малые и средние предприятия, составляющие промышленную основу, вынуждены предварительно финансировать собственное перевооружение.

Этот вывод имеет взрывной экономический характер. Почти 40 процентов малых и средних предприятий оборонного сектора сообщают о трудностях или очень больших трудностях с доступом к банковскому финансированию – этот показатель более чем в два раза выше, чем для МСП в других секторах. Коммерческие банки исторически рассматривали оборонную промышленность как риск, связанный с ESG-факторами, что, парадоксально, препятствует частному финансированию именно в тот момент, когда демократическая безопасность становится стратегическим императивом. Анализ Инновационного фонда НАТО говорит о структурном узком месте: без кредита прототипы не могут стать производственными линиями, а без производственных линий Европа не сможет достичь целевых показателей готовности.

Европейские институты начали реагировать. Европейский инвестиционный банк значительно увеличил объем кредитования оборонного сектора: с одного миллиарда евро в 2024 году до запланированных 3,5 миллиарда евро в 2025 году, что сопровождается созданием первоначального частного кредитного фонда для оборонной промышленности с целевым размером в 500 миллионов евро. Первая промежуточная кредитная линия в размере 500 миллионов евро для Deutsche Bank позволяет финансировать в общей сложности один миллиард евро для европейских МСП в секторе безопасности и обороны. Путь открыт, однако масштабы значительно отстают от потребностей.

Нехватка квалифицированных кадров как стратегическая уязвимость

Среди узких мест в промышленности выделяется одно, которое невозможно решить в краткосрочной перспективе даже с помощью самой щедрой фискальной политики: нехватка квалифицированной рабочей силы. В отчете GLOBSEC-McKinsey говорится, что наиболее острым препятствием для европейского оборонного производства является не финансирование, а квалифицированный персонал, оборудование и критически важные компоненты.

Один опытный инженер на ключевой должности может быть незаменим в течение десяти лет. Многие оборонные компании утроили или учетверили свое производство всего за несколько лет – с соответствующим увеличением числа вакансий на рынке, где и без того ощущается нехватка специалистов по электронике, сборке, разработке программного обеспечения, контролю качества и планированию производства. Ввод в должность и обучение требуют времени – именно того, чего в нынешней ситуации у отрасли нет.

Это узкое место тесно связано с проблемой масштабируемости на более глубоком уровне. Европейский оборонный сектор не представляет собой монолитный блок из нескольких крупных компаний, как в США, а представляет собой лоскутное одеяло из тысяч малых и средних предприятий, вплетенных в национальные цепочки поставок с зачастую различающимися стандартами, требованиями к сертификации и правилами закупок. Эта структурная фрагментация является реальным конкурентным недостатком: она препятствует экономии за счет масштаба, усложняет координацию планирования мощностей и прогнозирования спроса, а также означает, что одно узкое место в цепочке поставок может задержать целые производственные программы.

Центр безопасности и обороны — Изображение: Xpert.Digital

Центр безопасности и обороны предоставляет экспертные консультации и актуальную информацию для эффективной поддержки компаний и организаций в укреплении их роли в европейской политике безопасности и обороны. Тесно сотрудничая с рабочей группой SME Connect Defence, он особенно активно продвигает малые и средние предприятия (МСП), стремящиеся к дальнейшему развитию своего инновационного потенциала и конкурентоспособности в оборонном секторе. Таким образом, являясь центральным контактным пунктом, Центр создает важнейший мост между МСП и европейской оборонной стратегией.

В связи с этим:

• Рабочая группа SME Connect Defence – Укрепление позиций малых и средних предприятий в европейской обороне

Закупка тормозных суппортов: почему пятилетние сроки поставки подрывают сдерживающий эффект

Маркус Беккер, соуправляющий директор Рабочей группы по обороне и безопасности в SME Connect и руководитель отдела развития бизнеса в LTW Intralogistik, привел в ходе обсуждения цифру, которая наглядно иллюстрирует всю дилемму: средние сроки поставки в европейском оборонном секторе сейчас превышают пять лет. Пять лет – в то время, когда поле боя на Украине меняется ежемесячно, рои беспилотников заставляют принимать решения за считанные минуты, а тактическая ситуация требует такой скорости адаптации, которую традиционные циклы закупок просто не могут обеспечить.

Эти задержки поставок не случайны, а являются системным следствием. Закупки в Европе фрагментированы, страны часто отдают предпочтение отечественным поставщикам и разрабатывают системы в соответствии с национальными спецификациями. Это приводит к распространению вариантов конструкции, каждый из которых немного адаптирован к различным оперативным принципам, что увеличивает затраты и сроки поставки. Длительные процессы сертификации, сложные правила закупок и неясные перспективы планирования для промышленности препятствуют компаниям в осуществлении ранних инвестиций для увеличения производственных мощностей.

В отчете GLOBSEC и сопроводительном отраслевом анализе рекомендуется ряд скоординированных мер: ускорение подписания контрактов, авансовые платежи, распределяемые по всей цепочке поставок, ускоренная сертификация и кадровая стратегия, отражающая серьезность ситуации. Европейский парламент и Комиссия разработали институциональные подходы в рамках Европейской программы оборонной промышленности (EDIP) и Европейского оборонного фонда до 2026 года, однако их оперативное внедрение по-прежнему значительно отстает от политических амбиций.

В связи с этим:

• Маркус Беккер | Иллюзия успеха в вооружениях: когда одних денег недостаточно для обеспечения безопасности – слепое пятно Европы в оборонном потенциале

Концепция хабов двойного назначения: логистика как инфраструктура безопасности

Одним из наиболее концептуально новаторских вкладов в мероприятие GLOBSEC стал вклад Маркуса Беккера с его концепцией быстроразвертываемых логистических центров двойного назначения. Эта идея выходит за рамки классического разделения гражданской и военной инфраструктуры, превращая ее в стратегический ресурс: сеть модульных логистических центров, обслуживающих гражданские цепочки поставок в мирное время и бесперебойно поддерживающих военные операции во время кризисов – посредством хранения, технического обслуживания, управления запасными частями и распределения боеприпасов.

Эта концепция не является абстрактной. Опыт Украины демонстрирует, насколько важна логистика для поддержания военной операции. В затяжном конфликте высокой интенсивности снабжение, техническое обслуживание и быстрая доставка боеприпасов и запасных частей определяют темп операций как минимум в той же степени, что и технологии вооружений. В докладе GLOBSEC подчеркивается, что устойчивость, мобильность, логистика и масштабируемость промышленности стали важнейшими компонентами обороноспособности — не дополнительными, а основными элементами.

Экономическая логика создания центров двойного назначения убедительна: инфраструктура, которую в любом случае необходимо строить, планируется с самого начала с учетом оборонных требований. Когда железнодорожная линия модернизируется для тяжелых военных перевозок, выигрывают и гражданские грузоперевозки. Когда цифровые платформы предлагают отслеживание с точностью военного уровня, гражданская цепочка поставок становится более прозрачной. Отдача от инвестиций распределяется между гражданскими и военными пользователями, повышая политическую привлекательность и снижая затраты по секторам. Учитывая данные McKinsey, согласно которым каждый евро европейских закупок НАТО, остающийся в Европе, генерирует от 1,5 до 1,9 евро дохода во всей оборонной экосистеме ЕС — даже без учета мультипликативного эффекта на рабочие места, исследования и промышленную экспертизу — важность конкурентоспособной внутриевропейской цепочки поставок в оборонной сфере становится очевидной.

Беспилотники, искусственный интеллект и украинский фактор: уроки, извлеченные из боевых действий

Ни один аспект современной обороны не получил столь интенсивного развития в результате войны на Украине, как интеграция беспилотников и искусственного интеллекта в военные операции. То, что изначально казалось экспериментальным — массовое развертывание гражданских коммерческих FPV-дронов в качестве высокоточного оружия ближнего боя, использование разведки с поддержкой ИИ для идентификации целей и корректировки артиллерийского огня — коренным образом пересмотрело основные представления о наземной войне.

Депутат Европарламента Здеховский подчеркнул, что уроки, извлеченные из опыта Украины, имеют решающее значение для будущего планирования обороны, и отметил растущую важность беспилотников и искусственного интеллекта для разработки систем вооружения. Этот урок имеет конкретные оперативные последствия: современные радиолокационные системы должны не только обнаруживать угрозы на больших расстояниях, но и отличать птиц от недорогих коммерческих беспилотников. Мобильность и живучесть перестали быть факультативными, а стали фундаментальными требованиями. Развитие должно идти в ногу с полем боя – это принципиальное противоречие давней логике закупок традиционных вооружений.

В оборонной дорожной карте ЕС защита от беспилотников определена как флагманская инициатива: Европейская инициатива по защите от беспилотников и программа «Наблюдение с восточного фланга» должны быть полностью введены в эксплуатацию к концу 2027 года. Однако это также выявляет структурную проблему: Европа по-прежнему импортирует около 40 процентов своей оборонной техники из-за пределов ЕС, и эта зависимость сосредоточена именно в наиболее важных областях: системы нанесения ударов на большие расстояния, системы противовоздушной обороны на большие расстояния, системы раннего предупреждения и обнаружения, тактические транспортные средства, истребители пятого поколения и крупные беспилотники. Европа также зависит от импортируемых микрочипов и рискует отстать в области искусственного интеллекта на поле боя.

Стандартизация против гибкости: противоречие в современном вооружении

Хорст Хайтц, председатель руководящего комитета SME Connect, выделил фундаментальную область противоречий, определяющую планирование обороны в XXI веке: баланс между стандартизацией и гибкостью в быстро меняющейся технологической среде. Это противоречие невозможно разрешить, но им можно управлять – при условии наличия соответствующей институциональной базы.

Стандартизация обеспечивает экономию за счет масштаба, совместимость, более экономичное снабжение запасными частями и упрощение обучения. Совместимость НАТО основана на стандартизированных интерфейсах. В то же время современная война, как наглядно продемонстрировала Украина, требует такой скорости адаптации, которая превосходит возможности традиционных процессов стандартизации. Если тактические требования к определенному классу беспилотников меняются в течение нескольких месяцев, пятилетний цикл закупок не может обеспечить адекватный ответ.

В результате необходима реформа системы закупок, учитывающая оба аспекта: основные системы с долгосрочной перспективой и высокими требованиями к совместимости нуждаются в стандартизации и совместных европейских закупках. Быстро развивающиеся технологии – беспилотники, приложения искусственного интеллекта, радиоэлектронная борьба – требуют гибких, упрощенных процессов закупок, которые не подавляют инновации бюрократией. Здеховский особо подчеркнул необходимость упрощения процедур закупок и укрепления европейского оборонного рынка для повышения эффективности и оперативности.

Экономический мультипликатор: почему европейские закупки имеют стратегическое значение для Европы

В основе дискуссии о политике в области обороны лежит чрезвычайно важное решение в сфере промышленной политики. Анализ Oxford Economics, цитируемый в отчете Euronews от июня 2026 года, показывает, что около 40 процентов оборонного оборудования ЕС поставляется от неевропейских поставщиков – постоянный отток покупательной способности, который ослабляет европейскую оборонную промышленность и увековечивает стратегическую зависимость.

Результаты исследования GLOBSEC-McKinsey, согласно которым каждый евро, выделяемый на закупку вооружений НАТО в Европе, приносит от 1,5 до 1,9 евро дохода в европейскую оборонную систему, имеют непосредственные экономические последствия. Европейизация закупок – это не просто самодостаточность в сфере политики безопасности, это промышленная политика. Она создает рабочие места, сохраняет технологический опыт, увеличивает налоговые поступления государств-членов и снижает геополитическую зависимость, которая может стать рычагом давления на европейские интересы во время кризиса.

Цель Гаагской конвенции — достижение 5% ВВП к 2035 году, из которых 3,5% должны быть направлены на основной оборонный бюджет, — подразумевает такой уровень расходов во всем Европейском союзе, который превратит экономику континента в беспрецедентный двигатель оборонной промышленности. На 2026 год Oxford Economics прогнозирует увеличение всего на 0,1 процентных пункта до 2,6% ВВП для ЕС в целом — после значительного скачка в предыдущем году, что фактически означает застой для стран, которым еще предстоит наверстать упущенное. Таким образом, структурный разрыв между лидерами и отстающими не сократится, а увеличится.

Общественный консенсус как ресурс обороны

Одним из наиболее важных — и часто недооцениваемых — выводов концепции GLOBSEC является включение устойчивости общества в качестве переменной, влияющей на безопасность. Безопасность — это не просто вопрос оборудования и бюджетных решений: она создается или теряется в рамках взаимосвязи общественной поддержки, политического консенсуса и институционального доверия.

Скленар подчеркнул, что коллективная оборона остается незаменимой и что общественная поддержка и политический консенсус имеют решающее значение для выполнения оборонных обязательств и принятия сложных решений в области безопасности. Это не пустяк. В странах, где популистские силы активно ставят под сомнение членство в НАТО или положение о взаимной обороне, поляризация общества становится непосредственной угрозой безопасности — не со стороны внешних угроз, а со стороны внутренней эрозии логики сдерживания.

Украинский кризис разделил Европу по этому вопросу. В то время как в странах Балтии и Польше население в целом поддерживает необходимость масштабных расходов на оборону – чему способствуют исторический опыт и географическая близость к угрозе – западные правительства изо всех сил пытаются обосновать значительное увеличение бюджетных расходов на фоне предпочтений общества в отношении социальных услуг, инфраструктуры и защиты климата. В этой общественной дискуссии – в каждой столице Европы – необходимо политически завоевать тезис о том, что инвестиции в безопасность – это не факультативные расходы, а необходимые меры реагирования на нынешнюю угрозу.

Рекомендации к действию: что следует из анализа

Сопоставление отчета GLOBSEC, отраслевого анализа McKinsey и обсуждения экспертов в Брюсселе позволяет сделать ряд конкретных выводов, выходящих за рамки политических иллюзий.

Во-первых, реформа системы закупок должна быть структурной, а не косметической. Сроки поставки в пять лет и более стратегически неприемлемы в современной обстановке в сфере безопасности. Необходимо закрепить на институциональном уровне ускоренные процедуры проведения тендеров, упрощенные пути сертификации и расширенные исключения для критически важных возможностей.

Во-вторых, авансовые платежи должны систематически распределяться по всей цепочке поставок. Если менее 20 процентов поставщиков второго-четвертого уровня получают авансовое финансирование, промышленная база оказывается структурно недофинансированной. Риск лежит на неподходящем участнике – малых компаниях, которые обладают наименьшими возможностями для его осуществления.

В-третьих, совместные европейские закупки и стандартизация — это не просто варианты, а множители эффективности. Каждый евро, потраченный на оборону внутри Европы, приносит от 1,5 до 1,9 евро добавленной стоимости. Закупки за пределами Европы экспортируют не только покупательную способность, но и технологический опыт и промышленный потенциал.

В-четвертых, концепции инфраструктуры двойного назначения, такие как предложенные Беккером центры быстрого развертывания, должны быть интегрированы в национальное планирование инфраструктуры и программы сплочения ЕС. Инфраструктура, учитывающая с самого начала гражданские и военные потребности, окупается за счет обоих вариантов использования и повышает общую устойчивость.

В-пятых, нехватка квалифицированных кадров — это не отраслевая проблема, а стратегическая. Рекомендация переобучить около 200 000 сотрудников оборонной промышленности к концу 2026 года, предусмотренная дорожной картой ЕС в области обороны, указывает на масштаб проблемы, но одной переподготовки недостаточно. Необходимы привлекательные карьерные пути в оборонной промышленности, способные конкурировать с технологическим сектором.

Европа должна строить, а не просто принимать решения

Презентация GLOBSEC от 22 июня 2026 года безжалостно обнажила главный парадокс трансформации европейской безопасности. После десятилетий пренебрежения Европа начала серьезно модернизировать свои военные возможности. Политические обязательства реальны, бюджеты растут, и формируются институциональные структуры. И все же существует опасный разрыв между тем, что обещано на бумаге и выделено в бюджетах, и тем, что фактически существует с точки зрения оперативных возможностей, функционирующей логистики и масштабируемого производства.

Этот разрыв — не столько вопрос политической воли, сколько вопрос институционального потенциала, промышленной инфраструктуры и времени. Сдерживание не работает на основе обещаний. Оно работает на основе ощутимых, видимых и устойчивых возможностей, которые потенциальный агрессор должен учитывать. Здеховский был прав: дело не только в увеличении расходов, но и в разумном расходовании средств. Скленар был прав: Европа должна действовать сейчас, а не ждать следующего кризиса.

Главный посыл всей дискуссии прост и одновременно крайне актуален: инвестиции в безопасность больше не являются необязательными политическими расходами. Это основополагающее условие выживания Европы как суверенного континента во все более опасном мире. Каждая столица, которая еще не осознала этого, поймет это не позднее, чем когда придет время оплачивать отложенные решения – с существенно более высокими процентными ставками.

Маркус Беккер

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Руководитель отдела развития бизнеса

Председатель рабочей группы SME Connect по обороне

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной по адресу wolfenstein∂xpert.digital или

Просто позвоните мне по номеру +49 7348 4088 965 .

LinkedIn