Партия СвДП в свободном падении: разрушит ли эго двух лидеров партии их последнюю надежду? Детский сценарий или стратегия выживания?

«Неубедительная лошадка»: жестокая борьба за власть в СвДП выходит из-под контроля

Когда сражаются два старых боевых коня, ничтожность смеется

СвДП переживает самый серьезный экзистенциальный кризис в своей истории. После катастрофического выхода из Бундестага в 2025 году партийная конференция в мае 2026 года должна была принести долгожданный прорыв. Но вместо единства и духа обновления доминирует ожесточенная, публично развязанная борьба за власть: Вольфганг Кубицки и Мари-Аньес Штрак-Циммерманн ведут открытую дуэль за пост председателя и руководство либералами. Ядовитые выпады этих двух политических ветеранов — всего лишь задетое самолюбие партии, находящейся в свободном падении? Или это, казалось бы, ребяческое поведение скрывает давно назревшую, жесткую борьбу за направление развития, которую СвДП срочно необходимо вести? Этот углубленный анализ освещает исторический упадок партии, разбирает ее руководство с использованием психологической модели DISC и показывает, какие стратегические и экономические решения теперь определят окончательное выживание или крах СвДП.

В связи с этим:

• Модель DISC в политике: почему наши политики так часто терпят неудачи – и как психологическая модель могла бы это изменить

СвДП в свободном падении – колкости как стратегия или симптом упадка?

30 мая 2026 года на национальной партийной конференции в Берлине СвДП избрала Вольфганга Кубицкого своим новым председателем – он получил 59,27% голосов делегатов в напряженной борьбе против неожиданно выдвинутой Мари-Аньес Штрак-Циммерманн, набравшей чуть более 39%. То, что должно было выглядеть как упорядоченный переход, оказалось отражением глубокого внутреннего раскола в партии: в тот же вечер Кубицкий ответил на вопрос ARD о том, как он намерен завоевать сторонников Штрак-Циммерманн, одним холодным словом – «Совсем нет». Проигравшая кандидатка ранее публично предлагала свою помощь; на следующий день Кубицкий заявил ей через газету Bild: «Мари-Аньес, ты получила всего 40% – теперь ты знаешь, кто здесь главный».

Этот образ СвДП в начале лета 2026 года не только политически взрывоопасен, но и аналитически показателен: является ли поведение двух ветеранов ребяческим тщеславием, вредящим партии, борющейся за выживание? Или же конфликт между Кубицким и Штрак-Циммерманн — это необходимый, хотя и болезненный, процесс прояснения, который может вернуть СвДП утраченное за годы направление? Углубленный экономический и политический анализ, дополненный оценкой личности на основе модели DISC, призван ответить на этот вопрос.

От руин к поиску смысла: историческое падение СвДП

Худший результат выборов в истории партии

Не следует недооценивать контекст этого спора. На федеральных выборах 23 февраля 2025 года СвДП под руководством Кристиана Линднера получила всего 4,3 процента голосов и, таким образом, не преодолела пятипроцентный барьер – худший результат за всю историю партии. По сравнению с 2021 годом партия потеряла около 7,1 процентных пунктов. Сам Линднер даже не получил прямого мандата; он ушел из политики. Последствия драматичны: в настоящее время СвДП набирает всего около 3,5 процента голосов в опросах общественного мнения перед федеральными выборами – намного ниже любого парламентского критерия.

Структурные причины этого краха многообразны и глубоки. Во-первых, СвДП понесла огромную потерю доверия после впечатляющего распада коалиции с СДПГ и «зелеными» в ноябре 2024 года. Распространяемый внутри партии «документ о Дне Д», описывающий преднамеренную инсценировку распада коалиции в СМИ, оставил после себя образ партии, которая занималась политиканством вместо управления страной. Во-вторых, СвДП страдала от проблем с идентичностью внутри коалиции, которую лидер СвДП Северного Рейна-Вестфалии Хеннинг Хёне позже кратко резюмировал: они часто не знали, хотят ли они быть ответственной правящей партией или буйной оппозицией внутри правительства. В-третьих, в общественном сознании СвДП стала партией «нет» — игроком, обладающим правом вето, без конструктивной программы, блокирующим коалицию, не предлагая никаких альтернатив.

Внепарламентское существование как переломный момент

Роль СвДП как внепарламентской оппозиции (ВПО), которую она занимает с февраля 2025 года, представляет собой экзистенциальное унижение для партии, которая считает себя стремящейся формировать экономическую политику Германии. Без парламентской фракции ей не хватает финансовых ресурсов, персонала, права задавать парламентские вопросы и внимания СМИ. Первая попытка начать все заново под руководством лидера партии Кристиана Дюрра, избранного в мае 2025 года, оказалась далеко не убедительной. Дюрр – сам член провалившейся коалиции «светофора» – для многих олицетворял собой курс на преемственность там, где партии была необходима преемственность.

Когда в марте 2026 года весь федеральный исполнительный комитет СвДП подал в отставку, сигнал был ясен: партия отказалась от собственного руководства. В этом вакууме власти начался настоящий конфликт, который в конечном итоге вылился в партийную конференцию в Берлине в конце мая 2026 года.

Борьба за штурвал: хронология спора, который не хотел им стать

От поддразниваний до решающей схватки

Напряженность между Кубицким и Штрак-Циммерманн, получившая широкую огласку, началась в апреле 2026 года, когда Кубицки объявил о своей кандидатуре на пост председателя партии. Реакция Штрак-Циммерманн на это была лаконичной: «СвДП должна быть возглавлена ​​новым поколением, а не просто старыми ветеранами». Кубицки сухо парировал: «Лучше старый ветеран, чем хромая лошадка». То, что звучит как риторический обмен, имело более глубокий программный аспект.

Различия между ними не просто личные, а отражают два принципиально разных ответа на один и тот же стратегический вопрос: как СвДП может вернуть утраченных избирателей? Кубицкий, открыто выступавший против «защитного барьера» против «Альтернативы для Германии», выступает за консервативно-либеральный курс, направленный на возвращение избирателей «Альтернативы для Германии» посредством содержательного убеждения – без поддержки позиций «Альтернативы для Германии», но и без категорического разграничения, которое он считает контрпродуктивным. Штрак-Циммерманн, с другой стороны, прямо предостерегла СвДП от сдвига вправо и подчеркнула защиту политического центра и основных либеральных ценностей. Для нее «защитный барьер» против «Альтернативы для Германии» – это не тактический вариант, а вопрос либерального самопонимания.

Оспариваемые результаты голосования и их последствия

Тот факт, что Штрак-Циммерман неожиданно решила баллотироваться против Кубицкого незадолго до голосования 30 мая – после того, как ранее поддерживала лидера Северного Рейна-Вестфалии Хёне, который, в свою очередь, снял свою кандидатуру в пользу Кубицкого, – свидетельствует о том, что в последний момент она решила, что безоговорочная победа Кубицкого пошлет неверный сигнал. Сама она истолковала свой результат в 39 процентов как политический мандат: почти 40 процентов делегатов проголосовали за другой курс.

Затем последовал, пожалуй, самый символичный момент всей драмы с СвДП: Штрак-Циммерман протянула руку, Кубицки её отверг. Он ясно дал понять, что не будет проявлять никакого уважения к внутреннему меньшинству партии. Колкость переросла из шутки в Твиттере в конкретную динамику лидерства. Новый лидер партии дал понять, что готов к конфронтации там, где проигравшая партия предложит сотрудничество – и это сразу после выборов, на которых партия набирала всего 3,5 процента голосов.

Это что, детский сад или необходимое уточнение?

Основной тезис детского сада: Эго против существования

Обвинение в том, что внутрипартийный конфликт напоминает детский сад, оправдано – по крайней мере, на первый взгляд. Партия, борющаяся за свое политическое выживание, вряд ли может позволить себе, чтобы ее самые видные деятели публично обменивались колкостями, отвергали предложения о сотрудничестве и посылали сигналы силы вместо призывов к единству. Комментатор Spiegel Флориан Гатманн выразился прямо: если Кубицки и Штрак-Циммерманн не возьмутся за ум, либералы могут просто прекратить свою деятельность. Это опасение не лишено оснований. Любое публичное проявление раскола ослабляет и без того подпорченную репутацию партии.

К этому добавляется парадокс поколений: Кубицки, родившийся в 1952 году, и Штрак-Циммерманн, родившаяся в 1958 году, оба старше 65 лет и представляют политическую эпоху, связанную с провалом коалиции по принципу светофора. Если именно эти два ветерана представляют собой новое начало, это убедительно свидетельствует о том, что СвДП назначает не тех людей для действительно значимого обновления. «Вторая кадровая перестановка за двенадцать месяцев», как метко выразилась газета Tagesspiegel, больше похожа на текучку кадров, чем на стратегическую перестройку.

Уточняющий тезис: Конфликт как процесс поиска

Более тонкий аналитический подход к интерпретации спора выглядит иначе: то, что кажется простой перепалкой, на самом деле является давно назревшей борьбой за направление развития партии, борьбой, которую СвДП должна была вести уже давно. Сталкиваются две четко различимые идеологические линии.

Консервативно-либеральный подход Кубицкого делает акцент на последовательной экономической политике, дерегулировании, финансируемых пенсиях и прагматичной, неидеологической политике в отношении оппозиции, которая также включает готовность к конструктивному сотрудничеству с политическими оппонентами без создания коалиционных возможностей. Его программная основа была подробно разработана на партийной конференции в Берлине: четырехступенчатая система подоходного налога, ожидание больничных дней, сокращение федеральных ведомств и возвращение к атомной энергетике.

С другой стороны, социально-либеральный подход Штрак-Циммерманн позиционирует СвДП как центристскую партию – как противовес все более радикализирующемуся политическому ландшафту, как защитника верховенства права, открытого общества и западных ценностей. На партийной конференции она выступала за социально-либеральную ориентацию и против любых форм «дискуссий о границах» как инструмента предвыборной кампании.

Это различие имеет немаловажное значение. Оно представляет собой два фундаментальных ответа на вопрос о том, какой должна быть либеральная партия в Германии в 2020-х годах: экономически либеральная, прагматичная сила, которая также апеллирует к разочарованию правопопулистов, или ценностно-либеральная, демократически стабилизирующая сила, защищающая социальный центр. Этот вопрос следовало обсудить раньше и более резко – в этом свете нападки последних недель стали запоздалым, но необходимым столкновением двух противоположных менталитетов, которые ранее оставались скрытыми под покровом коалиции, построенной на принципе светофора.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Модель DISC как инструмент анализа – Изображение: Xpert.Digital

Анатомия двух политических типологий: модель DISC как аналитический инструмент

Теоретическая основа: чего достигает модель DISC

Модель DISC, разработанная психологом Джоном Г. Гейером в 1970-х годах на основе поведенческих исследований Уильяма Моултона Марстона, выделяет четыре основных поведенческих тренда: доминирующий (D), влиятельный (I), устойчивый (S) и добросовестный (C). Принцип заключается в том, что каждый человек воплощает все четыре измерения, хотя и в разной степени. Наиболее выраженный тип наиболее явно формирует наблюдаемое поведение.

В политическом контексте эта модель является полезным инструментом интерпретации, хотя и не является научно обоснованным диагностическим инструментом. Она позволяет проводить структурированный анализ моделей коммуникации, стилей лидерства и конфликтного поведения отдельных лиц, а значит, помогает ответить на вопрос, какой политик лучше подходит для каких требований лидерской роли. Кроме того, следует отметить, что в политике встречаются смешанные типы, сочетающие в себе несколько измерений DISC, что требует более тонкой классификации.

Вольфганг Кубицки: тип доминантной инициативы (DI)

Судя по всей общедоступной информации о его поведении, риторике и политических решениях, Кубицкий представляет собой классическое сочетание доминирования и инициативы – короче говоря: DI (Individual Individual).

Его доминирующая черта проявляется в прямой, конфронтационной риторике, бескомпромиссной позиции по отношению к партнерам по коалиции и явном стремлении к власти. Он формулирует свои мысли кратко, лаконично и с упором на результат. Газета Berliner Zeitung охарактеризовала его речь на партийной конференции как «боевую» в первой половине и отметила, что он занимает агрессивную позицию – в соответствии с доминирующим принципом, согласно которому контроль и результаты важнее консенсуса. Его заявление: «Совершенно неважно, как мы к этому относимся, счастливы мы или грустны» – обращенное к сторонникам Штрак-Циммерманн – типично для доминирующего политика, который ставит результаты выше личных чувств.

Инициативный аспект также ярко выражен. Кубицкий — политический деятель, стремящийся к вниманию публики, обладающий острым умом и умеющий поляризовать общество — как членов партии, так и оппонентов — и тем самым привлекать к себе внимание. Исследования описывают его как человека, «любящего заводить новые знакомства, общаться и убеждать других в своих взглядах». Кубицкий отточил это умение за десятилетия, будучи многолетним членом СвДП, вице-президентом Бундестага и гостем телешоу. Его утверждение, как писала газета Handelsblatt, о том, что он «не будет указывать людям, что думать, есть или носить», отражает либеральный пафос свободы, который он очаровательно и увлекательно транслирует.

Слабые стороны типа DI отчетливо проявляются в политической симуляции: нетерпение к деталям, склонность к односторонним решениям вместо достижения консенсуса в команде и поведение, воспринимаемое как высокомерное или безжалостное. Отказ Кубицкого от взаимодействия с 40-процентным меньшинством внутри СвДП — это классическое поведение типа DI: этот тип ставит напористость выше интеграции в команду — эффективно в кризисной ситуации, когда требуются быстрые действия, но токсично, когда необходимо внутреннее примирение внутри партии.

Мари-Аньес Штрак-Циммерманн: Инициативно-доминантный тип (ИД) с добросовестными чертами характера

Тип Штрака-Циммермана также можно отнести к комбинированному типу, где доминирующим является компонент инициативы, дополненный элементами доминирования и особенно сильным компонентом добросовестности – ID/G.

Суть ее инициативы заключается в умении доносить сложные темы – оборонную политику, европейскую безопасность, поставки оружия – доступным и эмоционально привлекательным способом. Ее общественное мнение однозначно: 76 процентов знающих ее граждан говорят, что она говорит четко; 62 процента считают ее компетентной, а 61 процент видят в ней сильного лидера. Инициативный тип «оказывает сильное мотивирующее воздействие благодаря своей энергии» – и именно это качество сделало Штрак-Циммерманн одной из самых ярких фигур СвДП за последнее десятилетие. Ее собственная аббревиатура «MASZ», ее присутствие в TikTok, ее слоган «Бабушкина смелость» – все это типично для инициативного типа, который понимает известность как ресурс и использует юмор как политический инструмент.

Главная ее черта — стремление к конфликту, а не его избегание: споры с председателем Бундестага, раздоры с канцелярией канцлера, голосование Тельцов против принципов ее собственной коалиции. Она не политик, стремящийся к гармонии, — она ищет конфликта стратегически, а не рефлексивно.

Особенно показательна добросовестность её личности: докторская степень по политологии, многолетний опыт работы в сфере политики безопасности и обороны, а также аналитическая точность в вопросах позиционирования свидетельствуют о типе политика, который ставит содержание выше показухи – даже если эта показуха используется в тактических целях. Критика в адрес Дюрра, обвиняющая его в «отрицании реальности», свидетельствует о добросовестности аналитика, стремящегося точно интерпретировать истинные настроения общественности.

Слабость типа «идеологически ответственный политик» заключается в их склонности проявлять больше энтузиазма, чем последовательности, и иногда жертвовать стратегией в угоду импульсивным решениям. Типичным примером является их краткосрочное решение о выдвижении кандидатуры незадолго до партийной конференции – без предварительной подготовки жизнеспособной кампании или формирования базы поддержки: этот тип инициативного политика действует, опираясь на инерцию, а не всегда с расчетом.

Вывод DISC: кому лучше подходит новый старт?

Модель DISC как инструмент анализа в деталях – Изображение: Xpert.Digital

Честный ответ таков: для разных этапов нового этапа развития ФДП требуются разные качества.

Кубицкий, как лидер доминирующего типа, обладает всем необходимым для партии на начальном этапе борьбы за выживание: напористостью, символической властью, узнаваемостью имени и готовностью говорить неудобную правду. Его стремление вернуть СвДП выше пяти процентов в течение года и достичь десяти процентов в среднесрочной перспективе — амбициозно, но типично для лидера доминирующего типа, который ставит перед собой высокие цели, чтобы мобилизовать себя и других. Он сам признал, что «не является будущим СвДП», но хочет обеспечить партии будущее вообще. Это уверенный в себе образ: лидер доминирующего типа как краткосрочный кризисный менеджер, а не как долгосрочный визионер.

Как представительница типа ID/G, Штрак-Циммерманн обладает качествами, необходимыми партии для долгосрочного содержательного перепозиционирования: программная содержательность, социальная привлекательность, сила эмоциональной коммуникации и способность охватить широкие слои населения, отталкиваемые риторикой «Альтернативы для Германии» (AfD). Ее предостережение против сдвига вправо — это не просто моральная позиция, а рыночно-стратегическое соображение: политический центр является крупнейшей потенциальной электоральной базой СвДП.

Модель DISC предполагает, что в долгосрочной перспективе СвДП нужен лидер типа ID/G – тот, кто общается подобно Штрак-Циммерманну, но планирует более точно. В краткосрочной перспективе энергия типа DI Кубицкого может стабилизировать партию и обеспечить ее выживание. Идеальным вариантом было бы истинное тандемное решение – которое изначально предлагал Штрак-Циммерманн – сочетание мобилизующей силы Кубицкого с содержательной надежностью Штрак-Циммерманна. Выборы делегатов пока отклонили этот вариант. Реализуется ли он на практике, зависит от того, сможет ли Кубицкий обуздать свой доминирующий импульс и предоставить место для добросовестных членов руководства партии.

Экономический аспект: что означает борьба за власть между представителями СвДП для экономической политики

Консервативно-либеральный курс как экономическая программа

Объявленный Кубицким «консервативно-либеральный курс» — это не просто идеологическая позиция, а конкретный сигнал экономической политики. Программа, принятая на партийной конференции в Берлине, содержит существенные предложения: упрощенная четырехступенчатая система налогообложения, сокращающая подоходный налог с его нынешней сложной структуры до четырех четких налоговых ставок (15, 25, 35 и 42 процента), особенно выгодна будет для людей со средним уровнем дохода. Требование упразднить 100 из более чем 900 федеральных ведомств в течение пяти лет — это конкретный подход к дерегулированию, направленный на повышение эффективности административной работы.

Возвращение к атомной энергетике и введение полностью финансируемой за счет акций пенсионной системы — это позиции, которые считаются жизнеспособными в экспертном экономическом дискурсе и которые, в случае возвращения к власти, выделили бы СвДП среди всех других партий в Бундестаге. В то время, когда Германия находится под огромным фискальным давлением из-за политики правительства Мерца по выпуску специального долга в размере 500 миллиардов евро, явно либеральная в экономическом отношении оппозиция, безусловно, занимает свою нишу.

Дефицит экономической компетентности по Штрак-Циммерманну

Напротив, поразительно, что Штрак-Циммерманн, несмотря на свои сильные коммуникативные навыки, никогда не входила в число самых влиятельных представителей СвДП в экономической политике. Ее внимание было сосредоточено на обороне и европейской политике. Это существенное ограничение для партии, которая определяет экономическую политику как свою основную компетенцию. Хотя представители типа ID/G могут доносить сложные вопросы, для того чтобы завоевать доверие в экономической политике, требуется содержательная глубина, а не просто риторические навыки.

Общая экономическая ситуация: между актуальностью и неактуальностью

СвДП оказалась в классической ловушке для небольших оппозиционных партий: без парламентского представительства ей не хватает институциональной платформы для продвижения своей экономической политики. Хорошо сформулированные концепции налоговой реформы и предложения по дерегулированию находят мало отклика в публичных дебатах, когда партия, предлагающая их, набирает менее четырех процентов голосов. В то же время СвДП — единственная партия вне парламента, которая четко позиционирует себя в рамках спектра сторонников свободного рынка — потенциально уникальное преимущество, если ей удастся убедительно обосновать это утверждение.

Таким образом, ключевой экономический вопрос для СвДП заключается не в выборе налоговой программы, а в том, сможет ли она вернуть доверие предпринимателей, самозанятых и успешных людей, глубоко разочарованных после провала коалиции, сформированной по принципу светофора. Это доверие не будет восстановлено партийными программами, а политическими действиями. И именно здесь публичная борьба за власть между Кубицким и Штрак-Циммерманн оказывается контрпродуктивной: она посылает сигнал о том, что СвДП вкладывает свою энергию во внутреннюю борьбу за власть, а не в содержательную политику.

Структурные параллели: чему СвДП может научиться у событий 2013 года, а чему — нет

СвДП уже однажды в своей истории возвращалась в Бундестаг: после смещения в 2013 году она убедительно реабилитировалась в 2017 году под руководством Кристиана Линднера, получив 10,7% голосов, под лозунгом «Лучше не управлять, чем управлять плохо». Это стало возможным благодаря тому, что Линднер предложил четкую стратегию, выглядел лично незапятнанным, а партия продемонстрировала единство внутри – несмотря на все внутренние разногласия.

Ситуация в 2026 году принципиально иная и более сложная. Во-первых, нынешний персонал значительно измотан: Кубицки и Штрак-Циммерманн — не новые лица, а скорее представители той самой эпохи, которая способствовала краху партии. Во-вторых, политический ландшафт более сложен: с «Альтернативой для Германии» как устоявшейся крупной партией, ХДС, значительно сместившейся вправо, и «зеленой», которая также изо всех сил пытается сохранить свою актуальность, конкурентная среда для СвДП сузилась. В-третьих, СвДП понесла долгосрочный ущерб доверию в результате «документа о высадке в Нормандии», ущерб, который даже успешный перезапуск может восстановить лишь медленно.

Главный урок 2013 года для 2026 года не тактический, а стратегический: возвращение СвДП в парламент было успешным, потому что она предложила четкий, содержательный ответ на общественный вопрос. Девиз был: либеральная экономическая политика как альтернатива социал-демократическому консенсусу. Сегодняшней СвДП нужен аналог – столь же запоминающийся ответ на вопросы современности. Сможет ли Кубицкий найти в себе энергию и сосредоточенность для формулирования этой концепции, вместо того чтобы изнурять себя внутрипартийными распрями, – вот в чем действительно открытый вопрос для нового начала СвДП.

Оценка и перспектива: что действительно необходимо сейчас?

Идея СвДП не умерла – СвДП как организация находится на грани краха

Одно ясно: политическое пространство, которое могла бы занять последовательно либеральная партия, никуда не исчезло. Граждане, выступающие против чрезмерной бюрократии, высоких налогов, государственного патернализма и идеологически мотивированной экономической политики, по-прежнему существуют – их потенциально могут быть миллионы. Но этот электорат не является автоматически территорией СвДП. За него борются: экономически либеральное правое крыло ХДС, БСВ в определенных социальных кругах и АДС среди разочарованных представителей среднего класса.

Для Кубицкого это означает: у него есть предложение, но нет гарантированной аудитории. Его стратегический риск — вернуть избирателей, потерянных в пользу «Альтернативы для Германии», с помощью более консервативно-либерального подхода и прагматизма — не иррационален, но крайне рискован. Любое сближение позиций «Альтернативы для Германии» в общественном сознании может навсегда оттолкнуть оставшуюся городскую, хорошо образованную основную аудиторию СвДП.

Для Штрак-Циммерман это означает, что её 40-процентное меньшинство на партийной конференции — это не просто достойный результат, а долг. Если она использует своё положение главы депутатов Европарламента от СвДП и членство в исполнительном комитете партии, чтобы требовать корректировки программы и отстаивать позиции социально-либерального крыла партии, она сможет внести больший вклад в долгосрочное процветание СвДП, чем может показаться по её краткосрочному поражению.

Три сценария развития событий для партии «Свободная демократическая партия» до 2029 года

Первый и наиболее оптимистичный сценарий таков: Кубицки тактически стабилизирует партию, добивается первоначальных успехов на выборах в земельные парламенты, Штрак-Циммерманн становится программным аналогом на заднем плане, и вместе они формируют взаимодополняющую динамику руководства, которая вернет СвДП в Бундестаг в 2029 году. Это предполагает, что оба подчинят свое эго интересам партии.

Второй, более реалистичный сценарий: борьба за власть продолжает тлеть, партия остается ниже четырех процентов в опросах, регулярно не может получить места в парламенте на дальнейших выборах в земельные органы власти, и Кубицкий действительно не будет баллотироваться снова через год – как он сам и заявил. Тогда СвДП рискует стать отколовшейся партией.

Третий и самый мрачный сценарий: СвДП снова не сможет преодолеть пятипроцентный барьер в 2029 году и навсегда потеряет свой статус значимой политической силы в немецкой партийной системе. Это был бы исторический прецедент, но не невозможный исход – история полна партий, которым не удалось совершить второе возвращение.

Детский сад и процесс разъяснения одновременно

Перепалка между Кубицким и Штрак-Циммерманн одновременно и ребяческая, и необходимый процесс прояснения – но не в такой степени. Программная составляющая спора ценна и неизбежна. СвДП слишком долго избегала корректировки своего идеологического компаса. Теперь она это делает – поздно, публично и неэлегантным образом, но, по крайней мере, делает.

Детскость проявляется в тоне, отказе проявлять жесты и уважение, в рефлексивных властных играх председателя, который демонстрирует силу через недоступность, а не через убеждение. Это политически излишне и стратегически контрпродуктивно. Партия, набирающая 3,5 процента голосов, не может позволить себе роскошь раскола.

Исходя из параметров DISC, в нынешней ситуации СвДП в первую очередь нуждается не в доминирующем кризисном менеджере или напористом коммуникаторе. Больше всего ей нужна уверенность в себе – а уверенность в себе строится не путем победы над внутренним меньшинством, а благодаря способности объединить две сильные, разные личности в единую политическую силу. Именно с этой задачей СвДП сейчас не справляется – и именно по ней ее будут судить на следующих федеральных выборах в 2029 году.