Рынок труда Германии в кризисе: крупнейшая трансформация со времен индустриализации
Предварительная версия Xpert
Выбор голоса 📢
Опубликовано: 17 октября 2025 г. / Обновлено: 17 октября 2025 г. – Автор: Konrad Wolfenstein
Рынок труда Германии переживает потрясения: крупнейшая трансформация со времён индустриализации – Изображение: Xpert.Digital
Когда каждый месяц исчезают 10 000 рабочих мест в промышленности — и никто не видит в этом возможности
Шок: когда рушится экономический фундамент
Немецкая промышленность переживает один из самых глубоких кризисов за всю свою историю. Ежемесячно теряется более 10 000 рабочих мест, и эта тенденция продолжается уже много лет и не имеет конца. Только в 2024 году немецкая промышленность сократила 68 000 рабочих мест; в первом квартале 2025 года это число уже достигло 101 000 в течение года, а во втором квартале – даже 114 000. С предпандемического 2019 года число занятых сократилось почти на 250 000 человек, то есть на 4,3%. Особенно драматична ситуация в автомобильном секторе, где только за прошлый год было потеряно примерно от 45 400 до 51 500 рабочих мест.
Эти цифры рисуют картину переходной экономики, но их не следует воспринимать как апокалиптические сценарии. Скорее, они знаменуют начало одной из величайших трансформаций, которые Германия пережила со времён индустриализации. Это этап, когда старые структуры уступают место новым бизнес-моделям, инновационным технологиям и перспективным рабочим местам. Ключевой вопрос не в том, произойдут ли эти перемены, а в том, как мы их сформируем.
Параллели с историческим переходом от коневодства к автомобильному производству поразительны. В период с 1915 по 1960 год поголовье лошадей в Америке сократилось с 25 до всего лишь 3 миллионов голов, то есть на 88 процентов. Целые профессии исчезли в одночасье: погонщики лошадей, кузнецы, изготовители экипажей, седельники. Но в то время как коневодство потеряло от 1 до 2 миллионов рабочих мест напрямую, а с учётом всех косвенных последствий – максимум от 3 до 5 миллионов, автомобильная промышленность создала чистый прирост рабочих мест в 6,9 миллиона в период с 1910 по 1950 год, что соответствовало 11 процентам общей численности рабочей силы США в 1950 году.
Сегодня мы сталкиваемся с аналогичным, хотя и более драматичным, потрясением. Искусственный интеллект, автоматизация и цифровизация меняют не только наш рабочий процесс, но и сами профессии. По оценкам Goldman Sachs, ИИ способен автоматизировать эквивалент 300 миллионов рабочих мест с полной занятостью. В Германии к 2030 году фундаментальные изменения могут затронуть до трёх миллионов рабочих мест, что соответствует семи процентам от общей занятости. К 2035 году ожидается, что 1,3 миллиона рабочих мест будут преобразованы или заменены автоматизацией и технологиями на основе ИИ.
Подходит для:
Исторические уроки: что прошлое открывает нам о нашем будущем
Чтобы понять текущую трансформацию, стоит оглянуться назад. Неполная занятость, ныне известная как мини-занятость, была введена в 1960-х годах, когда Германия испытывала острую нехватку рабочей силы. Изначально целевыми группами были люди, работающие в свободное время, неработающие домохозяйки, пенсионеры, а также школьники и студенты. Эти группы составляли так называемый резерв рынка труда, который предполагалось активизировать за счёт повышения привлекательности неполной занятости.
Современная форма мини-работы появилась в результате реформ Харца в 2003 году. Первоначальная концепция была значительно расширена, а предельный размер заработка увеличился с 325 до 400 евро. Однако сегодня очевидно, что эта форма занятости вызывает структурные проблемы. Из примерно 4,4–4,5 миллионов человек, работающих исключительно на мини-работе, что составляет примерно 11,4% всех занятых, многие не имеют перспектив постоянной занятости, требующей уплаты взносов в систему социального страхования.
Институт исследований занятости продемонстрировал, что мини-работы систематически вытесняют постоянную занятость. В малых предприятиях с численностью персонала менее десяти человек дополнительное мини-занятие заменяет в среднем половину рабочего места, подлежащего уплате взносов социального страхования. Экстраполированные данные показывают, что мини-работы вытеснили примерно 500 000 рабочих мест, подлежащих уплате взносов социального страхования, только в малых предприятиях. Модельные расчёты Фонда Бертельсманна показывают, что реформа, упраздняющая мини-работы, может увеличить валовой внутренний продукт на 7,2 млрд евро к 2030 году и создать 165 000 дополнительных рабочих мест.
Это историческое событие наглядно демонстрирует, как политические решения могут иметь непредвиденные долгосрочные последствия. Хотя мини-работы изначально задумывались как гибкий способ дополнительного заработка для тех, кто уже охвачен системой социального обеспечения, они превратились в структурную ловушку, которая вытесняет более производительные рабочие места и ослабляет системы социального обеспечения. Только в 2014 году потери доходов систем социального обеспечения составили более трёх миллиардов евро.
Урок из этого развития событий очевиден: краткосрочные решения проблем рынка труда могут привести к долгосрочному структурному ущербу, если их не пересматривать и не корректировать регулярно. Это особенно актуально в эпоху фундаментальных технологических потрясений, когда период полураспада навыков стремительно сокращается, а непрерывное обучение становится необходимостью.
Подходит для:
Механизмы изменений: как взаимодействуют технологии и общество
Текущая трансформация обусловлена несколькими взаимосвязанными мегатрендами: цифровизацией, искусственным интеллектом, демографическими изменениями, защитой климата и глобализацией. Эти тренды не действуют изолированно, а усиливают друг друга, создавая сложную сеть вызовов и возможностей.
Цифровизация экономики Германии развивается, хотя и медленнее, чем в некоторых других промышленно развитых странах. В 2025 году доход от информационных технологий составит 158,5 млрд евро, увеличившись на 5,9%. Особенно примечателен рост в секторе ИИ: бизнес платформ ИИ стремительно растёт на 43%, достигнув 2,3 млрд евро. Облачные сервисы растут на 17%, достигнув 20 млрд евро, а рынок программного обеспечения безопасности — на 11%, достигнув 5,1 млрд евро.
Но, несмотря на всю эйфорию вокруг новых технологий, нельзя забывать, что их внедрение окажет огромное влияние на рынок труда. В Европе к 2030 году 27% рабочего времени может быть автоматизировано, а в США этот показатель достигает 30%. Около двух третей всех рабочих мест уже в той или иной степени автоматизированы с помощью ИИ.
Эксперты прогнозируют, что наибольшие изменения коснутся офисных рабочих мест в административных отделах компаний и государственных учреждений. Более половины изменений в рабочих местах, вызванных внедрением искусственного интеллекта в Германии, относятся к этой категории. Далее следуют службы поддержки клиентов и продажи (17%), а производственные рабочие места занимают 16%.
Скорость изменений особенно впечатляет. С января по июнь 2025 года 77 999 рабочих мест в технологическом секторе были напрямую потеряны из-за ИИ, что эквивалентно 491 человеку в день. Тридцать процентов американских компаний уже заменили сотрудников инструментами ИИ, такими как ChatGPT. К 2027 году исчезнет более 7,5 миллионов рабочих мест, связанных с вводом данных.
Ключевое отличие от исторической трансформации заключается во времени. В то время как переход от лошадей к автомобилям занял десятилетия и обеспечил плавный переход, революция ИИ разворачивается за годы, а то и за месяцы. Изготовитель экипажей может стать автомехаником, торговец лошадьми — продавцом автомобилей. Но специалист по вводу данных не может просто так стать инженером ИИ без многолетней переподготовки.
Текущая ситуация: между кризисом и новым началом
Текущая ситуация в Германии характеризуется глубокими противоречиями. С одной стороны, промышленность переживает массовые потери рабочих мест, с другой – многие секторы испытывают острый дефицит квалифицированной рабочей силы. В июле 2024 года около 356 000 получателей пособия по безработице работали исключительно на мини-занятостях, что составляет примерно 43% от общего числа работающих получателей пособия по безработице. При этом тысячи рабочих мест в перспективных отраслях остаются вакантными из-за нехватки квалифицированных специалистов.
Институт макроэкономики и исследований деловых циклов рассматривает это развитие как явный признак деиндустриализации. Немецкая промышленность находится под давлением из-за геополитических изменений. Россия утратила статус надёжного поставщика энергии, а Китай и США стремятся укрепить свою промышленность. Ян Брорхилькер из EY Germany предупреждает: немецкие промышленные компании в настоящее время находятся под огромным давлением. Агрессивные конкуренты, например, из Китая, снижают цены, важные рынки сбыта ослабевают, спрос в Европе стагнирует на низком уровне, а весь американский рынок находится под серьёзным вопросом.
Но этот кризис также является катализатором необходимых изменений. Компании вынуждены переосмысливать свои бизнес-модели, инвестировать в новые технологии и обучать сотрудников. 45% опрошенных компаний планируют кардинально перестроить свои бизнес-модели с помощью ИИ. Две трети специально ищут специалистов с конкретными навыками работы с ИИ, а 77% планируют запустить масштабные программы переподготовки.
Цифровизация экономики Германии прогрессирует, хотя и медленнее, чем ожидалось. В 2020 году только 12% компаний использовали искусственный интеллект в своей деятельности, но к 2024 году этот показатель вырос до 38%. Ещё треть респондентов планируют использовать ИИ в ближайшие годы, что означает, что до 70% опрошенных видят потенциальные возможности применения искусственного интеллекта в своих компаниях.
Несмотря на трудности, Германия, несомненно, обладает мощной промышленной базой, высококвалифицированной рабочей силой и функционирующей системой профессионального образования. Германию как индустриальную державу часто объявляли мёртвой, но благодаря своему очень прочному фундаменту она неоднократно демонстрировала удивительную устойчивость. Занятость в обрабатывающей промышленности к концу 2024 года составила 3,5%, или 185 000 человек, что выше, чем в 2014 году.
Практика говорит: два пути в будущее
Два конкретных примера иллюстрируют, насколько разнообразным может быть подход к трансформации. Первый пример демонстрирует успешный путь, второй — опасности ожидания.
Машиностроительная компания среднего размера, насчитывающая около 350 сотрудников, осознала необходимость фундаментальных изменений ещё в 2020 году. Вместо сокращения рабочих мест руководство инвестировало в комплексную программу обучения. Каждому сотруднику была предоставлена возможность продолжить обучение в области цифровых технологий. Опытные специалисты старшего возраста прошли обучение в качестве пилотов по цифровизации, сочетая свой опыт с новыми техническими навыками. Молодые сотрудники прошли интенсивное обучение по анализу данных и планированию производства с использованием искусственного интеллекта.
Результаты этой проактивной стратегии оказались впечатляющими. За три года компания смогла увеличить выручку на 40%, сохранив при этом стабильный штат сотрудников. Производительность выросла благодаря интеллектуальной автоматизации и оптимизации процессов. Решающим фактором стало понимание руководством того, что технологии не заменяют людей, а, напротив, повышают их квалификацию. Инвестиции в обучение составили около 2500 евро на сотрудника в год и окупились всего за 18 месяцев.
Второй пример демонстрирует последствия ожидания. Традиционная розничная компания с 80 магазинами годами игнорировала тревожные сигналы цифровизации. В то время как конкуренты инвестировали в электронную коммерцию и цифровую лояльность клиентов, компания продолжала придерживаться проверенных временем структур. Руководство утверждало, что обладает многолетним опытом и знает своих клиентов. Возможности обучения в сфере цифровых технологий были отклонены как ненужные.
Когда в 2020 году разразилась пандемия коронавируса, бизнес-модель рухнула за несколько недель. Без работающего интернет-магазина, без цифрового взаимодействия с клиентами и без навыков цифрового маркетинга компания потеряла 60% выручки в течение 18 месяцев. Из первоначальных 1200 сотрудников 850 пришлось уволить. Оставшиеся магазины теперь борются за выживание, в то время как их конкуренты давно уже освоили цифровую трансформацию.
Эти два примера иллюстрируют ключевой вывод: трансформация — это не выбор, и она вознаграждает не тех, кто ждёт, а тех, кто действует проактивно. Компании, которые инвестируют в своих сотрудников и активно формируют изменения, могут не только выжить, но и выйти из кризиса сильнее.
Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии
Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital
Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность
Подробнее об этом здесь:
Тематический центр с идеями и опытом:
- Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
- Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
- Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
- Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях
Устранение пробелов в навыках: переподготовка в качестве рабочей силы
Темная сторона: структурные проблемы и их решения
Текущая трансформация обнажает глубоко укоренившиеся структурные проблемы немецкого рынка труда, которые десятилетиями игнорировались или решались лишь по частям. Система мини-занятостей — лишь один из примеров ошибочной политики на рынке труда, негативные последствия которой сейчас очевидны.
Модель мини-работы становится структурным препятствием для экономического развития Германии. Она вытесняет более производительные рабочие места, ослабляет системы социального обеспечения, растрачивает человеческий капитал и создаёт экономически вредные системы стимулирования. Почти 40% рабочей силы в малом бизнесе занято на мини-работе, в то время как в крупных компаниях этот показатель составляет всего 10%. Этот перекос особенно ослабляет малый бизнес, играющий ключевую роль в структуре экономики Германии.
Вероятность потери работы для работников, работающих по принципу мини-джоббера, примерно в двенадцать раз выше, чем для работников, выплачивающих взносы в систему социального страхования. Высокая текучесть кадров — 63% по сравнению с 29% у штатных сотрудников — приводит к дополнительным расходам на подбор и обучение персонала. Кризис, вызванный коронавирусом, особенно наглядно продемонстрировал уязвимость этой системы: 870 000 работников, работающих по принципу мини-джоббера, потеряли работу и напрямую попали в систему базового социального обеспечения, поскольку не имеют права на пособие по безработице.
Ещё одной структурной проблемой является дефицит квалифицированных кадров. Всемирный экономический форум прогнозирует чистый прирост рабочих мест в мире на 78 миллионов к 2030 году, при этом 92 миллиона рабочих мест будут ликвидированы из-за автоматизации, а 170 миллионов новых рабочих мест, как ожидается, будут созданы. Эти цифры звучат обнадеживающе, но они затмевают фундаментальную проблему: 77% новых рабочих мест в сфере ИИ требуют степени магистра. Разрыв между исчезающими и создаваемыми рабочими местами гораздо больше, чем во времена автомобильной революции.
Дефицит квалифицированных кадров остается самым серьезным препятствием для трансформации бизнеса в соответствии с глобальными макроэкономическими тенденциями. 63% работодателей называют его главным препятствием для обеспечения будущего своей деятельности. Если бы мировая рабочая сила была представлена группой из 100 человек, то, как ожидается, к 2030 году 59 человек нуждались бы в переподготовке или повышении квалификации, а 11 из них вряд ли получат эту помощь, что означает, что более 120 миллионов работников окажутся под угрозой безработицы в среднесрочной перспективе.
Но решения есть. Международный опыт применения американского налогового кредита на заработанный доход и британского рабочего налогового кредита показывает, что комбинированные модели оплаты труда могут работать. Эти системы доказали свою эффективность в качестве инструментов вознаграждения за труд и выведения людей из нищеты. Три четверти выплат фактически доходят до нуждающихся домохозяйств, а стимулы к труду, несомненно, позитивны.
Реформа немецкой системы мини-работы могла бы ввести прогрессивные взносы в систему социального страхования, заменив нынешнюю жёсткую границу между мини-работой и занятостью, облагаемой социальными взносами, на постепенный переход. Вместо резкого ограничения по порогу в 556 евро будет введена постоянно растущая ставка взносов, начинающаяся с нуля и постепенно достигающая стандартной. Это позволило бы устранить ловушку мини-работы и создать стимулы для увеличения рабочего времени без ослабления систем социального страхования.
Подходит для:
Формирование будущего: новые рынки и профили работы
В то время как старые профессии исчезают, появляются новые карьерные направления с огромным потенциалом роста. Ожидается, что к 2035 году число рабочих мест в сфере здравоохранения увеличится на 26%, а число должностей в сфере преподавания и обучения — на 20%. Демографические изменения стимулируют спрос в этих областях, а технологический прогресс создает новые специализированные должности.
Сфера возобновляемых источников энергии предлагает особенно многообещающие перспективы. По данным Федерального агентства по охране окружающей среды, реализованные инвестиции могут создать около 200 000 новых рабочих мест к 2030 году. Международное агентство по возобновляемым источникам энергии прогнозирует увеличение числа рабочих мест в секторе возобновляемых источников энергии во всем мире до 42 миллионов к 2050 году. В 2022 году в Германии было занято почти 390 000 рабочих мест в секторе возобновляемых источников энергии.
Возможные направления обучения разнообразны: от профессионального обучения и различных программ получения степени до инженерного дела. Специалисты по сельскому хозяйству, работающие в области возобновляемых источников энергии и биомассы, отвечают за эксплуатацию и мониторинг биогазовых установок, установок на биотопливе и биомассовых котельных. Специалисты по солнечным технологиям продают и устанавливают фотоэлектрические системы, а специалисты по водоснабжению управляют машинами и системами, которые перекачивают, очищают и транспортируют воду.
IT-индустрия также продолжает бурно развиваться. Спрос на квалифицированных специалистов в области искусственного интеллекта резко возрастёт в ближайшие годы, что приведёт к дефициту рабочей силы на рынке труда. По данным Stepstone, спрос уже вырос примерно на 50% в период с 2019 по 2023 год. Компании предлагают значительно больше вакансий в сфере искусственного интеллекта, и специалисты по искусственному интеллекту могут рассчитывать на зарплаты выше среднего уровня. Специалисты по работе с данными получают медианную годовую зарплату в размере 67 000 евро; при наличии профессионального опыта годовая зарплата может достигать 90 000 евро и выше.
На стыке технологий и традиционных отраслей появляются новые карьерные направления. Тренеры по ИИ, инженеры-специалисты, специалисты по этике в сфере ИИ и специалисты по взаимодействию человека и ИИ — вот примеры должностей, которых ещё несколько лет назад не существовало. Эти профессии требуют как технических знаний, так и человеческих навыков, чего сам по себе ИИ обеспечить не может.
Менеджеры по развитию бизнеса в энергетических компаниях, agile-коучи в энергетической отрасли, специалисты по анализу данных для управления энергоресурсами и эксперты по интеллектуальным сетям — вот лишь некоторые из востребованных и перспективных профессий. Эти должности сочетают в себе технические знания и деловую хватку и способствуют трансформации энергетической отрасли.
Цифровизация также создаёт новые профили работы в сфере здравоохранения. Всё более востребованными становятся специалисты по цифровым процессам оказания медицинской помощи, специалисты по телемедицине и аналитики медицинских данных. Эти должности сочетают в себе медицинский опыт и навыки работы с цифровыми технологиями, способствуя повышению эффективности и ориентации системы здравоохранения на пациента.
Подходит для:
Путеводитель по новому миру труда: стратегии для отдельных лиц и общества
Успешное управление трансформацией требует скоординированных усилий на всех уровнях. Для отдельных сотрудников это означает непрерывное обучение и готовность к постоянному развитию. Двадцати миллионам работников в США в ближайшие три года потребуется пройти переподготовку для новой профессии или освоить ИИ. Восемьдесят три процента экспертов согласны: демонстрация навыков работы с ИИ обеспечит нынешним сотрудникам большую стабильность в работе, чем тем, кто этого не делает.
Наиболее востребованные навыки будущего чётко определены. Аналитическое мышление возглавляет список, признаваемый 69% работодателей, за ним следуют устойчивость и гибкость (67%), а также творческое мышление. Технологические знания, особенно в области искусственного интеллекта и кибербезопасности, становятся всё более востребованными.
Германия предприняла важные шаги с введением пособия для граждан и связанных с ним субсидий на непрерывное образование. С 1 июля 2023 года получатели пособия для граждан и пособия по безработице I будут получать дополнительно 150 евро в месяц, если они участвуют в программах непрерывного образования, связанных с получением профессиональной квалификации. Эта субсидия не подлежит зачислению и, следовательно, дополняет стандартное пособие.
Ваучер на обучение обеспечивает до 100% покрытия расходов на курсы переподготовки и повышения квалификации, включая экзаменационные сборы, транспортные расходы и уход за детьми (при необходимости). Федеральное агентство занятости и центры занятости предлагают различные программы повышения квалификации, специально разработанные для получателей пособий.
Непрерывное профессиональное развитие направлено на углубление имеющихся профессиональных знаний или приобретение новых профессиональных квалификаций. Переподготовка особенно привлекательна для тех, кто больше не видит перспектив в своей текущей области. Она предлагает комплексное обучение в новой профессиональной области, завершающееся получением признанной профессиональной квалификации.
Компании должны инвестировать в своих сотрудников и сделать непрерывное образование стратегическим приоритетом. Успешная ориентация требует немедленных инициатив по переподготовке, стратегий сотрудничества человека и искусственного интеллекта и скоординированных государственно-частных программ развития персонала. Компании, которые кардинально переориентируют свои бизнес-модели на ИИ и целенаправленно ищут квалифицированных сотрудников с конкретными навыками работы с ИИ, будут иметь лучшие позиции в будущем.
Эмпирический анализ выявил шесть аспектов успешных процессов трансформации. Во-первых, необходимо чётко объяснить необходимость изменений. Руководители должны активно участвовать в диалоге, чтобы донести необходимость изменений до всех сотрудников. Во-вторых, стратегия должна быть прозрачной. Стратегия управления должна быть прозрачной на протяжении всего процесса изменений.
В-третьих, следует учитывать существующие права. Права и льготы, приобретенные в прошлом, должны быть надлежащим образом учтены в процессах изменений. В-четвертых, необходимо предоставлять возможности для участия. Сотрудники должны иметь достаточно возможностей для участия в процессах изменений.
В-пятых, критически важны инвестиции в непрерывное образование. Компания должна вкладывать достаточные средства в непрерывное образование, чтобы сотрудники могли адаптироваться к меняющимся требованиям к компетенциям. В-шестых, следует укреплять культуру ошибок. Рабочая культура должна побуждать сотрудников пробовать новое в процессе изменений.
Широкое участие людей в процессе изменений также является критически важным фактором успеха. Если руководство является движущей силой желаемых изменений в компании, а сотрудники могут эффективно вносить свой вклад, новые рабочие технологии и разнообразие в рабочей среде будут использоваться более интенсивно.
Подходит для:
Курс на завтра задается сегодня.
Трансформация немецкого рынка труда — это не абстрактное видение будущего; она уже идёт полным ходом. Ежемесячно в промышленности сокращается более 10 000 рабочих мест, и ожидается, что эта тенденция сохранится. В то же время появляются новые карьерные направления с огромным потенциалом роста в таких областях, как возобновляемые источники энергии, здравоохранение, ИТ и цифровые услуги.
Ключевой вопрос не в том, произойдет ли эта трансформация, а в том, как мы её сформируем. Исторические уроки революции «от лошадей к автомобилям» показывают: технологические потрясения неизбежны, но их социальные последствия можно контролировать. В то время как коневодство напрямую сократило от 1 до 2 миллионов рабочих мест, автомобильная промышленность создала чистый прирост в 6,9 миллиона рабочих мест.
Сегодняшняя трансформация предлагает аналогичные возможности, но ставит перед нами более серьёзные задачи. Скорость изменений выше, а разрыв в навыках между исчезающими и появляющимися профессиями больше. 77% новых вакансий в сфере ИИ требуют степени магистра, в то время как многие исчезающие профессии требуют лишь навыков начального уровня. Это делает комплексные программы переподготовки необходимыми.
Германия предприняла важные шаги, введя систему пособий на непрерывное образование и расширив возможности профессионального обучения. Однако эти меры необходимо расширить и систематически интегрировать в политику рынка труда, систему образования и экономическое развитие. 5,4 миллиона получателей пособия по социальному обеспечению и миллионы людей, занятых в условиях нестабильной занятости, должны систематически проходить переподготовку для получения профессий, ориентированных на будущее.
Реформа системы мини-занятости давно назрела. Отмена жёсткого порога предельной занятости и введение прогрессивных взносов в систему социального страхования могли бы увеличить валовой внутренний продукт на 7,2 млрд евро к 2030 году и создать 165 000 дополнительных рабочих мест. Это позволило бы не только укрепить системы социального обеспечения, но и создать больше производительных рабочих мест и более эффективно использовать человеческий капитал.
Будущее принадлежит не тем, кто выжидает и наблюдает, а тем, кто действует проактивно. Компании, инвестирующие в непрерывное образование и адаптирующие свои бизнес-модели, могут выйти из кризиса более сильными. Люди, готовые к непрерывному обучению и освоению новых технологий, также добьются успеха в изменившемся мире труда. А общество, которое воспримет эту трансформацию как возможность и будет активно её формировать, будет процветать.
Следующие пять-десять лет будут иметь решающее значение. В этот период определится, сможет ли Германия успешно пройти трансформацию или отстанет. Проблемы огромны, но и возможности огромны. В то время как автоматизация приведет к потере 92 миллионов рабочих мест по всему миру, будет создано 170 миллионов новых. Чистый прирост в 78 миллионов рабочих мест реален, но он не произойдет автоматически; он должен быть реализован благодаря мудрым политикам, предпринимательской смелости и готовности каждого человека к повышению квалификации.
Немецкая промышленность пережила множество кризисов и неоднократно демонстрировала свою исключительную устойчивость. Благодаря прочной базе, высококвалифицированной рабочей силе и культуре инноваций, Германия имеет все возможности для успешного преодоления нынешних преобразований. Важно не зацикливаться на потере рабочих мест, а использовать возможности, открывающиеся на новых рынках и в новых профессиональных областях.
История учит нас: инновации заменяют старое не для его улучшения, а для того, чтобы сделать его устаревшим. Подобно тому, как Генри Форд создавал не более быстрых лошадей, а автомобили, сегодня нам нужно не создавать более качественные рабочие места в промышленности, а разрабатывать совершенно новые формы создания стоимости. Компании, рабочие и политики, которые поймут этот урок и будут действовать соответствующим образом, будут формировать новый мир труда. Остальные закончат так же, как коневоды, которые когда-то пытались вывести более быстрых лошадей, когда автомобиль уже менял мир.
Действовать нужно сейчас. Трансформация не ждет, она уже происходит. Вопрос лишь в том, пассивно ли мы её терпим или активно формируем. Решение за каждым из нас.
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!
Konrad Wolfenstein
Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.
☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.
☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.
☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B
☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.
🎯🎯🎯 Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | BD, R&D, XR, PR и оптимизация цифровой видимости
Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital
Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.
Подробнее об этом здесь:
