Растущая доля логистических затрат Amazon

в прошлом году Amazon Logistics . До этого, несмотря на наличие сложной сети центров обработки заказов, сортировки и доставки, Amazon передала контроль над «последней милей» традиционным службам доставки.

По мере роста Amazon, расходы на логистику резко возросли за последнее десятилетие. В 2018 году расходы компании на выполнение заказов и доставку составили 34,0 млрд и 27,7 млрд долларов США соответственно, что выше, чем чуть более 1 млрд долларов США в 2007 году. Создание собственной службы доставки не только позволяет Amazon контролировать расходы на доставку, но и снижает риск необходимости обращаться в UPS и FedEx для доставки товаров в последнюю минуту. В своем отчете 10-K Amazon заявляет: «Мы полагаемся на ограниченное число перевозчиков для доставки нам товаров и выполнения заказов наших клиентов. Если мы не сможем договориться с этими компаниями о приемлемых условиях или если у них возникнут проблемы с производительностью или другие трудности, это может негативно повлиять на наши операционные результаты и удовлетворенность клиентов».

Как показано на следующей диаграмме, важность расходов на реализацию и доставку для Amazon выросла за последние десять лет. В прошлом году эти два фактора затрат составили 26,5% чистой выручки компании по сравнению с 16,6% годом ранее.

Помимо сотрудничества с такими компаниями, как UPS и FedEx, в прошлом году Amazon запустила собственную службу доставки Amazon Logistics . До этого, несмотря на наличие разветвлённой сети центров обработки заказов, сортировки и доставки, Amazon уступала контроль над «последней милей» традиционным службам доставки.

По мере роста Amazon, её расходы на логистику резко возросли за последнее десятилетие. В 2018 году расходы компании на выполнение заказов и доставку составили 34,0 млрд и 27,7 млрд долларов США соответственно, что выше, чем чуть более 1 млрд долларов США в 2007 году. Внедрение собственной службы доставки не только позволяет Amazon контролировать расходы на доставку, но и снижает риски, связанные с использованием UPS и FedEx для доставки «последней мили». В своём отчёте 10-K Amazon отмечает: «Мы полагаемся на ограниченное число транспортных компаний для доставки нам товаров и готовых заказов нашим клиентам. Если мы не сможем договориться с этими компаниями о приемлемых условиях или у них возникнут проблемы с производительностью или другие трудности, это может негативно повлиять на наши операционные результаты и качество обслуживания клиентов».

Как показано на следующей диаграмме, удельный вес расходов на выполнение заказов и доставку в итоговой прибыли Amazon за последнее десятилетие увеличился. В прошлом году эти два фактора затрат составили 26,5% от чистого объёма продаж компании, по сравнению с 16,6% в 2007 году.