Воплощенный ИИ: последний и лучший шанс Европы – Когда ИИ обретает тело: почему человекоподобные роботы навсегда изменят нашу экономику

Китайские роботы покоряют промышленность: почему Европе срочно нужно очнуться

Гуманоидные роботы давно вышли за рамки научной фантастики – они знаменуют начало следующей гигантской промышленной революции. В то время как масштабное государственное финансирование и головокружительные объемы венчурного капитала создают триллионный рынок «воплощенного ИИ» в Китае и США, Европа находится на критическом поворотном этапе. Несмотря на то, что континент продолжает обладать глубокими инженерными знаниями и лидирующей ролью в традиционной промышленной робототехнике, структурные недостатки, такие как острая нехватка капитала, непомерные затраты на энергию и жесткие правила, угрожают оттеснить Европу на задний план в самом важном технологическом тренде десятилетия. Следующий анализ безжалостно раскрывает геополитические и экономические аспекты этой глобальной гонки за машинами и объясняет, какие стратегические решения абсолютно необходимы в ближайшие два-три года, чтобы предотвратить превращение Европы в простого потребителя иностранных технологий.

Когда машины научатся ходить, а Европа всё ещё будет наблюдать

Бывают моменты, когда технологические изменения перестают быть абстрактными и внезапно обретают форму. Когда канцлер Германии Фридрих Мерц посетил завод Unitree Robotics в Китае и увидел человекоподобных роботов, выполняющих движения боевых искусств и жонглирующих нунчаками с впечатляющей точностью, это стало тревожным сигналом для многих наблюдателей. То, что западные СМИ долгое время считали технологическим трюком или маркетинговой уловкой, всего за несколько лет превратилось в серьезную промышленную гонку. Так называемый воплощенный ИИ, искусственный интеллект, встроенный в физические тела и, следовательно, способный действовать в реальном мире, сейчас считается одной из самых значительных технологических революций следующего десятилетия. В то время как в Китае и США уже давно формируются многомиллиардные индустрии, связанные с человекоподобными роботами, Европа все еще обсуждает фундаментальные вопросы. Это не просто сноска, а стратегическое решение, имеющее последствия для процветания, безопасности и геополитического суверенитета.

Новая промышленная категория с взрывным ростом

Глобальный рынок воплощенного искусственного интеллекта и человекоподобной робототехники за очень короткое время набрал поразительную динамику. Хотя различные анализы рынка дают разные абсолютные цифры в зависимости от рассматриваемых сегментов и временных рамок, тенденция очевидна. Оценки варьируются от объема рынка в несколько миллиардов долларов в 2025 году до прогнозов, предсказывающих рынок в более чем два триллиона долларов США к 2034 году с ежегодными темпами роста около двадцати-сорока процентов. Этот диапазон показывает, насколько молод и сложен для прогнозирования этот сегмент, но даже более консервативные прогнозы описывают технологию, переходящую из исследовательских лабораторий в повседневное коммерческое использование. В прошлом году во всем мире было продано чуть более тринадцати тысяч человекоподобных роботов — ничтожно малое число по сравнению с традиционной промышленной робототехникой. Однако самые оптимистичные прогнозы предполагают, что ежегодные продажи могут достичь нескольких миллионов единиц в течение десятилетия. Если это развитие окажется хотя бы отдаленно точным, появится новая базовая промышленная категория, сравнимая с автомобилем или смартфоном, за исключением того, что на этот раз машина будет не только транспортировать или общаться, но и самостоятельно выполнять физическую работу.

Китай уже достиг ведущей роли в производственной сфере, определяющей будущее робототехники

Любой, кто сегодня взглянет на ландшафт воплощенного искусственного интеллекта, обнаружит, что на вершине находятся почти исключительно китайские компании. Согласно последовательным рыночным анализам, такие компании, как AgiBot из Шанхая, Unitree из Ханчжоу и UBTech из Шэньчжэня, вместе контролируют около 80 процентов мировых поставок человекоподобных роботов. Только AgiBot отгрузила более 5000 единиц в прошлом году, достигнув рыночной доли почти в 40 процентов, за ней следуют Unitree с чуть более 1400 единицами и UBTech с примерно 1000 единицами. По данным китайского правительства, в настоящее время в стране насчитывается более 140 производителей человекоподобных роботов, которые в прошлом году представили более 330 различных моделей. Это доминирование не случайно, а является результатом целенаправленной промышленной политики, которая закрепляет робототехнику в качестве ключевой технологии в текущем пятилетнем плане и поддерживает ее существенным государственным финансированием. Кроме того, существует часто недооцениваемый фактор: благодаря масштабному расширению своей индустрии электромобилей Китай уже создал высокоразвитую цепочку поставок аккумуляторов, датчиков, электродвигателей и силовой электроники. Эта инфраструктура может быть практически напрямую перенесена на производство человекоподобных роботов, что позволяет китайским производителям выводить на рынок новые модели с такой скоростью, с которой западные конкуренты вряд ли смогут сравниться. Модель Unitree G1 уже предлагается по базовой цене около 13 500 долларов США – уровень цен, который в настоящее время практически недоступен для европейских и американских производителей.

Соединенные Штаты сосредоточивают свои усилия на капитале, вычислительных мощностях и системной интеграции

В то время как Китай доминирует в производственной сфере, в Соединенных Штатах сформировалась еще одна мощная держава, специализирующаяся на венчурном капитале, программных платформах и архитектуре полупроводников. Такие компании, как Tesla со своим проектом Optimus, Figure AI и Agility Robotics, в последние годы достигли оценок, которые должны казаться ошеломляющими европейским наблюдателям. Стоимость Figure AI сейчас составляет около 39 миллиардов долларов США, что затмевает всю европейскую робототехническую индустрию. В то же время Nvidia со своей архитектурой чипов и программного обеспечения заняла практически незаменимую позицию поставщика вычислительной мощности, необходимой человекоподобным роботам для восприятия, планирования движений и принятия решений. Таким образом, американская стратегия принципиально отличается от китайской. Она меньше связана с самым дешевым массовым производством, чем с контролем интеллектуального уровня — то есть, архитектуры программного обеспечения и чипов, физический корпус которых в конечном итоге является лишь взаимозаменяемым носителем. В прошлом году в мировую индустрию робототехники было инвестировано около 27 миллиардов долларов США венчурных средств, что более чем вдвое превышает показатель предыдущего года, причем подавляющая часть этих средств была направлена ​​американским и китайским компаниям.

Парадоксальное исходное положение Европы, находящейся между промышленной мощью и структурной слабостью

Ситуация в Европе не может быть сведена к простой формуле, поскольку она гораздо сложнее, чем кажется на первый взгляд. С одной стороны, континент может похвастаться самой развитой промышленной базой в мире за пределами Азии. Такие компании, как ABB, KUKA, Universal Robots и Comau, стали пионерами в категории коллаборативных роботов, или коботов, и продолжают занимать значительную долю этого сегмента рынка. Европейский рынок робототехники в целом оценивается более чем в шестнадцать миллиардов евро в текущем году, при этом особенно динамично развиваются складская робототехника и приложения для здравоохранения. Четыре из десяти стран с самой высокой плотностью промышленных роботов в мире расположены в Европе, что свидетельствует о глубоко укоренившейся промышленной экспертизе. С другой стороны, существует серьезный пробел, когда речь идет о следующем поколении этой технологии: универсальных человекоподобных системах. В Европе нет ни одной компании, которая могла бы конкурировать с ведущими китайскими или американскими поставщиками по объему производства, инвестициям или технологической зрелости рынка. Даже норвежская компания 1X Technologies, которую иногда называют европейской надеждой, в значительной степени поддерживается американским капиталом, поэтому она скорее является примером иностранных инвестиций в европейское оборудование, чем подлинной технологической независимости.

Проблема нехватки капитала является реальным узким местом

Любой, кто анализирует причины отставания Европы, неоднократно приходит к одному и тому же результату: доля мирового венчурного капитала. В прошлом году на европейские компании приходилось всего четырнадцать процентов мировых инвестиций в робототехнику, в то время как Соединенные Штаты привлекли более половины, а Китай — около четверти мирового капитала. Эта разница не является мелочью, а скорее сутью проблемы, поскольку в отрасли, где скорость технологического прогресса определяет долю рынка, меньший объем капитала автоматически приводит к более медленным циклам развития. Ни одна европейская робототехническая компания еще не достигла оценки, которая хотя бы приблизилась к многомиллиардным инвестиционным раундам своих американских или китайских конкурентов. Хотя в прошлом году в Европе было проведено более четырехсот раундов финансирования на общую сумму около трех с половиной миллиардов евро, в основном в Германии, Франции, Дании и Норвегии, этот объем кажется почти скромным по международным стандартам. Государственное финансирование в рамках таких программ, как Европейское партнерство в области робототехники с объемом более двух миллиардов евро, а также дополнительные средства из цифровой программы Европейского союза, приветствуются, но не заменяют готовую к риску базу частного капитала, подобную той, что существует в Силиконовой долине или в китайских технологических кластерах Шэньчжэня и Ханчжоу.

Вопрос Шаффлера-Кука: когда национальные чемпионы находятся в руках иностранцев

Особенно щекотливая глава в истории европейской робототехники касается собственности. Немецкий производитель роботов KUKA, некогда символ немецкого машиностроения и точности автомобильного производства, с 2016 года принадлежит китайской группе Midea. Это приобретение, которое уже тогда вызвало споры, сегодня предстает в новом свете, поскольку демонстрирует, как китайские компании систематически интегрируют европейский инженерный опыт в свою промышленную базу, в то время как отечественные альтернативы практически не развиваются. Аналогичные тенденции наблюдаются и в других областях цепочки создания стоимости, например, среди поставщиков прецизионных компонентов. Хотя в последние месяцы набирает обороты политическая дискуссия о более строгой проверке инвестиций при приобретении критически важных робототехнических компаний, эксперты справедливо отмечают, что чисто оборонительная стратегия не решит основную проблему. Пока европейские компании остаются недокапитализированными, предложения о поглощении из-за рубежа будут оставаться привлекательными, независимо от того, насколько строгим будет формальный процесс проверки.

Текущие позиции: Немецкие компании, ищущие собственный путь развития

Несмотря на в целом неутешительные результаты, в Европе есть несколько замечательных отдельных инициатив. Немецкая компания Neura Robotics из Метцингена продемонстрировала, привлекая девятизначную сумму инвестиций, что в Европе действительно возможно привлекать амбициозные суммы капитала для программно-ориентированного подхода к воплощенному искусственному интеллекту. Автомобильный поставщик Schaeffler занял прочные позиции в международной конкуренции благодаря своему подразделению Humanoid Robotics и сознательно позиционирует себя как голос, предостерегающий от преждевременного списания Европы со счетов. Franka Emika из Мюнхена, дочерний проект Технического университета Мюнхена и Немецкого аэрокосмического центра (DLR), продолжает оставаться международно признанным эталоном точных роботизированных манипуляторов с управлением крутящим моментом, используемых в исследованиях и прецизионной сборке. Эти примеры доказывают, что европейский инженерный опыт отнюдь не исчерпан. Проблема заключается не столько в технической компетентности, сколько в способности превратить перспективные прототипы в действительно масштабируемые, глобально жизнеспособные серийные продукты до того, как окно возможностей полностью закроется.

Двойная регулирующая роль: одновременно и защита, и тормоз

Один из аспектов, часто упускаемых из виду в публичных дебатах, касается роли европейского регулирования. С принятием Директивы об искусственном интеллекте и пересмотренной Директивы о машиностроении Европейский Союз стал первой крупной юрисдикцией в мире, установившей четкую правовую основу для автономных роботизированных систем, требующую оценки соответствия, механизмов человеческого контроля и объяснимых процессов принятия решений. Это регулирование можно рассматривать с двух совершенно разных точек зрения. С одной стороны, оно, несомненно, создает дополнительные усилия и затраты для молодых компаний, уже испытывающих нехватку капитала, и замедляет вывод новых систем на рынок темпами, которые вряд ли соответствуют требованиям международной конкуренции. С другой стороны, многолетний опыт сертификации CE и разработки стандартов безопасности позволил Европе достичь уровня экспертизы, который иностранные конкуренты должны кропотливо развивать, если хотят закрепиться на европейском рынке. Будет ли эта глубина регулирования конкурентным преимуществом или дополнительным ограничением в долгосрочной перспективе, в значительной степени зависит от того, насколько последовательно Союз будет балансировать необходимую защиту потребителей с развитием промышленного потенциала в ближайшие годы. Опыт регулирования платформ в сфере цифровых услуг, где Европа установила глобальные стандарты, но практически не создала собственных глобальных корпораций, следует рассматривать как предостережение.

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business

Цены на энергоносители как недооцененный конкурентный фактор

Помимо капитала и регулирования, в общественном дискурсе часто упускается из виду третий фактор: стоимость энергии. Согласно последовательным отраслевым анализам, европейские производители платят за электроэнергию в два-три раза больше, чем их американские или китайские конкуренты. Для отрасли, которая полагается на высокоавтоматизированные, энергоемкие производственные процессы, это не второстепенный вопрос, а структурное преимущество в плане затрат, напрямую влияющее на конкурентоспособность роботизированных систем, производимых в Европе. Если китайский производитель может производить своих роботов со значительно более дешевой энергией и одновременно использует полностью интегрированную внутреннюю цепочку поставок, в то время как европейским производителям приходится сталкиваться как с более высокими затратами на энергию, так и с фрагментированными структурами поставок, разница в цене в конце цепочки создания стоимости становится практически неизбежной. Эту реальность нельзя компенсировать исключительно субсидиями или программами финансирования, а требуется фундаментальная переориентация энергетической политики, выходящая далеко за рамки робототехнической отрасли.

Двойной демографический эффект: дефицит рабочей силы как возможность и как риск

Интересный особый фактор, который должен фактически укрепить позиции Европы, — это демографические изменения. Только в Германии недавно было более двух миллионов незаполненных вакансий в промышленном секторе, что представляет собой структурный дефицит рабочей силы, который усугубится в ближайшие годы из-за выхода на пенсию поколения бэби-бумеров. Теоретически, этот дефицит создает огромный спрос на автоматизированные решения, способные взять на себя повторяющиеся, физически тяжелые или непривлекательные задачи. Китай использует именно эту связь в качестве официального обоснования своих инвестиций в человекоподобные системы, заявляя о стремлении к повышению производительности и снижению зависимости от иммиграции. Для Европы это развитие представляет собой как возможность, так и риск. Возможность заключается в том, что огромный внутренний рынок роботизированных систем будет существовать, как только технология станет достаточно зрелой. Риск заключается в том, что этот рынок в конечном итоге будет обслуживаться преимущественно импортными системами из Китая или США, превращая таким образом Европу в простого потребителя технологии, в формировании которой она могла бы принять участие.

Геополитический аспект: когда роботы становятся стратегическим оружием

Геополитические последствия внедрения искусственного интеллекта часто недооцениваются, поскольку на первый взгляд это кажется чисто экономическим вопросом конкурентоспособности. В действительности же эта технология имеет более глубокий аспект безопасности. Тот, кто контролирует производство и программную архитектуру человекоподобных роботов, потенциально также контролирует возможность оснащения этих систем функциями удаленного отключения, бэкдорами или экспортными ограничениями. Аналитики уже предупреждают о сценарии, при котором страны с доминирующим положением на рынке могут использовать свое превосходство в качестве геополитического рычага против стран-покупателей, подобно тому, что сейчас наблюдается в отношении редкоземельных элементов, полупроводников или энергетических ресурсов. Примером, иллюстрирующим эту обеспокоенность, является решение европейской аэрокосмической компании Airbus использовать человекоподобные системы китайского производителя UBTech на своих производственных линиях. Когда даже ведущая европейская промышленная компания в высокотехнологичном секторе полагается на китайскую робототехнику, поскольку в Европе нет эквивалентной альтернативы, это показывает глубину стратегической зависимости, в которую рискует втянуться континент.

Тонкая грань между реализмом и капитуляцией

Исходя из этого, было бы наивно требовать полной технологической независимости Европы во всех областях применения воплощенного ИИ. Разрыв с Китаем в массовом производстве и с Соединенными Штатами в программном обеспечении и архитектуре микросхем сейчас настолько велик, что попытка одновременно стать конкурентоспособной во всех сегментах была бы нереалистичной и экономически нецелесообразной, учитывая ограниченные бюджетные ресурсы. Более реалистичным и стратегически разумным подходом представляется целенаправленный подход, ориентированный на те области применения, где технологический суверенитет действительно имеет значение для безопасности, например, в сфере государственной инфраструктуры, критически важных цепочек поставок или оборонных приложений. Для этих чувствительных областей Европа должна быть в состоянии предложить свои собственные, хотя и потенциально более дорогие, альтернативы для защиты от внешней зависимости. Однако для подавляющего большинства гражданских приложений прагматичное сосуществование с импортными системами представляется более экономически целесообразным, при условии, что критически важные данные или структуры управления не передаются иностранным поставщикам.

Структурные реформы вместо разовых субсидий

Ключевой урок, извлеченный из прошлого опыта Европы в отношении прорывных технологий, от солнечной энергетики до искусственного интеллекта в программном обеспечении, заключается в том, что целевые программы поддержки отдельных компаний редко обеспечивают устойчивую конкурентоспособность. Более эффективными являются структурные реформы, улучшающие фундаментальные основы для всего сектора. Это прежде всего включает в себя упрощение доступа к частному капиталу для роста, например, путем углубления Европейского союза рынков капитала, что облегчит институциональным инвесторам, таким как пенсионные фонды и страховые компании, инвестирование в фонды венчурного капитала. Это также включает в себя смягчение жестких правил регулирования рынка труда, поскольку эти правила препятствуют росту, особенно для молодых, быстрорастущих технологических компаний. И это включает в себя тщательную проверку при приобретении критически важных производителей оборудования в сочетании с целевыми стимулами, чтобы предотвратить достижение этими компаниями финансового кризиса, который сделал бы иностранное поглощение привлекательным с самого начала. Эти три элемента взаимосвязаны и не могут рассматриваться изолированно, поскольку без достаточного капитала любая проверка в конечном итоге лишь откладывает неизбежное.

Проблема данных станет настоящим полем битвы в ближайшие годы

Все более важным аспектом, выходящим за рамки чисто аппаратных и капитальных вопросов, является доступность обучающих данных для физического взаимодействия с реальным миром. В то время как большие языковые модели могут обучаться на огромных объемах текста из интернета, сопоставимого, свободно доступного источника данных для управления физическим движением роботов не существует. Производители должны либо обучать свои системы в сложных средах моделирования, которые, хотя и предоставляют большие объемы синтетических данных, лишь неполно отражают непредсказуемость реального мира, либо собирать фактические оперативные данные из реальных условий эксплуатации, что требует времени, терпения и, прежде всего, критической массы уже развернутых систем. Именно здесь кроется одно из скрытых структурных преимуществ Китая: огромное количество уже поставленных на заводы, склады и в общественные места единиц постоянно генерирует новые обучающие данные, которые, в свою очередь, улучшают следующее поколение моделей. Этот самоподдерживающийся цикл увеличения поставок, объема данных и совершенствования моделей трудно разорвать для компаний, отстающих в этом процессе, если им не удастся получить доступ к альтернативным источникам данных, например, посредством общеевропейских проектов сотрудничества между промышленностью и исследовательскими институтами, которые в больших масштабах обмениваются оперативными данными.

Европейская модель Airbus для робототехники: амбиции и риски реализации

В политических кругах все чаще обсуждается идея создания межотраслевого европейского консорциума по человекоподобной робототехнике, по образцу исторического примера авиастроительной компании Airbus. Компания Airbus была основана в результате сотрудничества немецких, французских и других европейских партнеров с целью создания достойного конкурента американскому промышленному гиганту Boeing. Основная идея такого робототехнического консорциума убедительна, поскольку она объединит разрозненные национальные экспертные знания и капитальные базы, создав критическую массу, которую отдельные европейские компании не могут достичь самостоятельно. В то же время исторический пример Airbus демонстрирует, насколько долгим и трудным может быть такой процесс, прежде чем он действительно принесет плоды, и как одной лишь политической воли недостаточно для успеха в предпринимательстве. Airbus потребовались десятилетия, существенная государственная поддержка и терпеливая промышленная стратегия, прежде чем компания стала серьезным глобальным конкурентом. Учитывая стремительные темпы развития робототехнической отрасли, где технологическое лидерство может сменить владельца за несколько лет, возникает вопрос, хватит ли у Европы времени на столь же длительный процесс развития, прежде чем международная конкуренция будет окончательно решена.

Почему следующие два-три года могут определить будущие десятилетия

Ключевой вывод анализа всех доступных рыночных данных и мнений экспертов заключается в том, что индустрия воплощенного искусственного интеллекта в настоящее время находится на критическом этапе, когда раннее технологическое лидерство может трансформироваться в устойчивое доминирование на рынке. Подобно развитию интернета, смартфонов или, в последнее время, основных языковых моделей, такие ранние этапы развития рынка создают самоподкрепляющиеся преимущества за счет сетевых эффектов, экономии масштаба в производстве и непрерывного совершенствования на основе данных об использовании. Те, кто лидирует на этом этапе, как правило, укрепляют свое преимущество, в то время как отстающие все больше испытывают трудности с сокращением разрыва. Для Европы это означает, что политические и деловые решения в ближайшие два-три года окажут непропорционально большое влияние на долгосрочное положение континента. Задержка действий, мотивированная финансовой осторожностью, политической разобщенностью или просто недооценкой срочности, может оказаться более дорогостоящей, чем любые краткосрочные стимулы, которые кажутся необходимыми сегодня. В то же время, эта срочность не должна приводить к слепому активизму, который распределяет финансирование по всей отрасли без четкой приоритезации и без достижения каких-либо реальных рычагов влияния.

Реалистичный план действий, учитывающий как амбиции, так и дефицит ресурсов

Если Европа всерьез намерена улучшить свои позиции в области воплощенного искусственного интеллекта, то четкого определения приоритетов недопустимо. Во-первых, политические лидеры должны осознать серьезность ситуации и рассматривать робототехнику как ключевую стратегическую технологию, сопоставимую по важности с полупроводниками или энергетической безопасностью. Во-вторых, следует сосредоточиться на тех областях, где Европа все еще обладает реальными конкурентными преимуществами, особенно в производстве прецизионных компонентов, таких как исполнительные механизмы, процессах сертификации, связанных с безопасностью, и специализированных промышленных приложениях, где качество и надежность важнее, чем чистая ценовая конкуренция. Параллельно необходимо более решительно решать вопрос капитала, например, путем ускорения завершения создания Союза рынков капитала и реализации целевых программ государственного совместного инвестирования, которые дополняют, а не вытесняют частный венчурный капитал. Наконец, Европа не должна рассматривать свою регуляторную силу как самоцель, а скорее как инструмент формирования международных стандартов, которым должны соответствовать и иностранные поставщики, желающие получить доступ к европейскому рынку. Такое сочетание стратегического приоритета, улучшенного доступа к капиталу и разумного использования регулирования не гарантирует успеха, но описывает наиболее реалистичный путь, по которому Европа все еще может играть важную роль в будущем, где будет воплощен искусственный интеллект, вместо того чтобы превратиться в простой рынок для иностранных технологий.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях