Закончится ли эпоха «Сделано в Германии»? Почему в этой стране больше ничего не сочетается друг с другом – как Германия утратила свою способность к реализации проектов

Германия переживает кризис доверия: решение проблемы вытесняют сервисные контракты, а администрация подавляет мастерство.

Многие граждане и владельцы бизнеса начинают испытывать неприятное чувство: в Германии больше ничего не «подходит» друг другу. То, что когда-то считалось операционным совершенством и надежным обещанием «Сделано в Германии», все чаще уступает место разочаровывающей реальности очередей, недоступности запчастей и бюрократических препятствий. Но это не просто набор отдельных случаев — это симптом глубоких системных изменений.

Посредники — это посредники, которые выступают между участниками и организуют обмены, — при этом они часто получают власть, данные и контроль над доступом. Они могут искажать рынки (взимать плату, предоставлять преференции), создавать зависимости и, как привратники, определять, что становится видимым или возможным. Их интересы не всегда прозрачны и могут конфликтовать с интересами участников. Короче говоря, облегчая транзакции, они одновременно создают зависимость, издержки и концентрацию влияния.

🌐 Экономика

Посредники (например, платформы, банки, брокеры) облегчают транзакции, но часто контролируют доступ к рынкам. Они взимают комиссионные, собирают данные, иногда отдают предпочтение собственным предложениям и могут создавать зависимость между поставщиками. Это приводит к эффективности, но также и к концентрации власти и отсутствию прозрачности.

📰 Медиа

Медиа-посредники (например, издатели, поисковые системы, социальные сети) фильтруют информацию и определяют, что становится видимым. Это способствует формированию разнообразия, но может искажать дискуссии, алгоритмы отдают предпочтение сенсационализму, а дезинформация распространяется быстрее. Мотивы контроля и получения прибыли влияют на общественное мнение.

🏛 Политика

Политические посредники (партии, группы интересов, лоббистские группы) структурируют участие граждан, но они также направляют интересы и могут предоставлять привилегированным субъектам больше влияния. Вовлечение граждан достигается лишь частично; переговорная сила и доступ распределяются неравномерно.

В данной статье без прикрас анализируется, как немецкая экономика претерпела структурные изменения: от прагматичного «ориентированного на исполнителя» мышления к экономике посредников, где проблемы не решаются, а превращаются в прибыльные подписки на услуги и консультационные часы. На конкретных примерах – от поломки системы отопления и теплового насоса Viessmann зимой до неисправности сушилки – демонстрируется, как прежняя компетентность в реализации проектов ослабла из-за искажений в системе стимулирования и моделей «привязки».

Мы заглядываем за фасад экономики, парализованной рекордными налоговыми обременениями и безудержной бюрократией, в то время как нехватка квалифицированных рабочих приводит к сокращению рабочих мест в сфере строительных профессий. Это переосмысление системы, которая путает лояльность клиентов с ограничительными контрактами и ставит административные задачи выше создания ценности, — и предупреждение о том, что происходит, когда индустриально развитая страна забывает, как делать дела простым способом.

Ловушка подписки: почему сервисные контракты вытесняют подлинное мастерство – экспертные знания в области внедрения исчезают, и системы подписки становятся доминирующими

Германия переживает глубокую экономическую трансформацию, которая не сразу бросается в глаза в макроэкономических показателях, но ощутима в повседневной жизни предприятий и граждан. Немецкая экономика постепенно перешла от системы создания стоимости, основанной на операционном совершенстве, к системе, в которой доминируют посредники, схемы договоров на оказание услуг и модели привязки. Это не результат осознанных решений, а скорее логическое следствие искажений в системе стимулов, регуляторного бремени и фундаментального сдвига в том, кто зарабатывает и кто работает.

Центральное явление можно описать с помощью точной аналогии: подобно современной автозаправочной станции, где прибыль поступает уже не от основного бизнеса – заправки, – а от сопутствующих продаж – закусок, напитков и импульсивных покупок, – немецкая экономика также перестроилась. Ключевые функции, имеющие решающее значение как в социальном, так и в экономическом плане, перестали быть жизненно важным элементом инфраструктурной экономики. Вместо этого преобладают отвлекающие факторы и окружающий шум, от которого можно было бы легко избавиться. Это не просто явление отдельных секторов, а системная проблема, затронувшая всю экономическую экосистему.

Подходит для:

• Участие консалтинговой отрасли в многомиллиардном проекте: как Stuttgart 21 стал станком по печатанию денег и источником устойчивой прибыльности для консультантов.

Снижение компетентности в области внедрения

Компетентность в реализации – это то, что действительно заставляет вещи работать. Это способность специалиста быстро диагностировать и устранить проблему. Это способность инженера решить проблему, не прибегая к четырехнедельному процессу консультаций. Это готовность компании быстро выполнить работу, а затем оперативно внести улучшения, если что-то не работает. Компетентность в реализации становится все более дефицитной в Германии, и это связано с системными причинами.

Проблема начинается с экономических стимулов. Страны и компании больше не зарабатывают деньги в первую очередь за счет эффективного внедрения. Они зарабатывают деньги за счет структурной зависимости, договоров на оказание услуг, консультационных сборов и управления этой зависимостью. Немецкая компания с высоким уровнем экспертных знаний в области консалтинга и значительным эффектом «привязки» является успешной бизнес-моделью — до тех пор, пока она не теряет своих клиентов полностью. Традиционный мастер, который быстро что-то ремонтирует, а затем исчезает, оставляет меньший след на прибыли компании. Консалтинг, работающий на основе подписки и связывающий клиента навсегда, значительно более прибылен.

Это особенно хорошо видно на примере сектора услуг. Компании, работающие в сегменте B2B и значительно повысившие свою ориентацию на обслуживание, регулярно достигают рентабельности от 35 до 50 процентов в сфере технического обслуживания, ремонта и сопутствующих услуг. Это огромный стимул для расширения бизнеса в сфере услуг за пределы производства товаров. Снижение оттока существующих клиентов на пять процентов увеличивает прибыльность компании до 25 процентов. Это очень мощный экономический фактор, который подталкивает к удержанию клиентов, а не просто к повышению их удовлетворенности.

Но у этой структуры есть подвох. Она работает только до тех пор, пока клиент остается с компанией. Она не работает, если клиент настолько недоволен качеством обслуживания, что меняет поставщика, или если появляется конкурент, обладающий подлинным опытом внедрения. Именно это сейчас и происходит в Германии. Китайские и американские компании, работающие с большей скоростью и меньшими затратами, постоянно подрывают немецкую долю рынка. Доля Германии на мировом рынке неуклонно снижается. Страна находится под давлением глобальной конкуренции уже более десяти лет, и это не случайно.

Отсутствие доверия к практике

Ситуация с системой отопления Viessmann — не единичный случай. Это симптоматический пример, обнажающий структурные проблемы этой экономики. Масляная система отопления устарела. Всё было спланировано и подготовлено заранее. Мастера обещали завершить переоборудование на тепловой насос в октябре. Никаких проблем. Переоборудование займет всего несколько дней, говорили они. В реальности же переоборудование затянулось до начала февраля. В прежние времена в Германии подобное было бы немыслимо. Обещания мастеров?

И вот, прямо перед Новым годом, случилось худшее. Система отопления перестала работать. Она постоянно ломается. Это система отопления Viessmann. Качество. Сделано в Германии. В интернете зарегистрировано бесчисленное множество сервисных центров, тысячи из них, обещают помочь. Восемьдесят процентов недоступны, потому что закрыты на праздники до 7 января. Те немногие, с которыми удается связаться, отмахиваются по телефону: вы не являетесь нашим клиентом. Система отопления Viessmann. Качество. Сделано в Германии. Неужели это действительно существовало?

Почему бы не заключить договор с клиентом? Это замкнутый круг. Во-первых, тепловой насос следовало установить давно, что включало бы в себя сервисный контракт. Во-вторых, это старая система отопления, и во время консультаций инженеры по отоплению сначала хотели установить новую систему, а затем сразу же предложили сервисный контракт. Действительно ли необходим сервисный контракт, если система новая и должна работать без проблем в течение нескольких лет? Или сервисный контракт нужен для того, чтобы поставщик услуг мог быстро заработать?

Вот в чём ключевой вопрос. Речь идёт о мошенничестве или об обслуживании? О лояльности клиентов, основанной на доверии, или о договорных ограничениях, порождающих зависимость? Суть в том, что в этой стране ничего больше не сочетается друг с другом.

Второй пример иллюстрирует ту же проблему. Сушильная машина в семье из пяти человек. Куплена год назад, теперь сломана. Приезжал техник. Он ничего не смог сделать, потому что, помимо нагревательного элемента, неисправен был и модуль. Срок доставки нового модуля? Шесть недель. Семье пришлось активно уточнять у продавца статус замены. Им сообщили, что производитель, Daewoo, организовал ускоренную доставку запасной части. Она прибудет на следующей неделе. Можете в это поверить? На самом деле, нет. Две недели спустя они снова пожаловались. Это семья из пяти человек, которая не покупала сушильную машину для выставки. Теперь им сказали, что они ничего не могут сделать сами и что семья должна связаться с ними снова 31 декабря, если к тому времени ничего не изменится. Кто знает? Ничего не произойдет до 7 января, так как все еще в отпуске. А потом начнется лотерея.

Итак, честный вопрос: какой смысл в сервисных контрактах, если есть двухлетняя гарантия? Если в итоге все просто делают то, что, по их мнению, подразумевается в контрактах? Если ничего больше не подходит? Если на рынке доминируют только продавцы и оптимизаторы, оставляя позади тех, кто действует и решает проблемы? Расставлены неправильные приоритеты. Проблема с удержанием клиентов заключается не в недостатке компетентности. Она заложена в самой системе. Когда приоритет отдается только клиентам, заключившим контракт, создается механизм, в котором те, кто нуждается в помощи наиболее срочно, автоматически остаются позади. Это не недостаток системы. Это и есть система. Стимул состоит не в удовлетворении клиента, а в том, чтобы заставить его заключить сервисный контракт.

Бюрократия как конкурентное оружие сохранения статус-кво

Бюрократия — это не просто досадная административная проблема. Это экономический механизм, который налагает издержки на функционирующие предприятия и защищает устоявшиеся компании с помощью существующей инфраструктуры соблюдения нормативных требований. Это особенно ярко выражено в Германии.

По консервативным оценкам, прямые издержки бюрократии составляют около 65 миллиардов евро в год. Если учесть косвенные последствия – упущенные возможности роста, подавление инноваций – то общая сумма затрат возрастает до 146 миллиардов евро в год. Это не просто незначительное неудобство. Это структурный фактор, парализующий работу системы.

Особенно проблематично то, что эти издержки непропорционально сильно затрагивают малые и средние предприятия (МСП). Около 80 процентов предприятий сообщают о росте бюрократических расходов за последние три года. Более половины сообщают о снижении производительности. Это не циклический, а структурный процесс.

Проблемы возникают из-за совокупности правил ЕС (которые Германия зачастую применяет еще более строго) и ужесточенных национальных законов в областях защиты данных, проверки цепочки поставок, трудового права и устойчивого развития. Каждый из них имеет смысл для какой-то цели. В совокупности они создают лабиринт, который парализует малый бизнес и дает преимущество крупным корпорациям со специализированными отделами по соблюдению нормативных требований. Стартап с пятью сотрудниками не может позволить себе пять специалистов по соблюдению нормативных требований. У крупной, устоявшейся корпорации они уже есть.

Налоговое законодательство также является одним из самых сложных в мире. Требования к электронному выставлению счетов, расширенные стандарты аудита и обязательства по отчетности отвлекают ресурсы компании на административные задачи, а не на создание ценности. Средняя компания, работающая и стремящаяся к росту в Германии, тратит ценное время на бумажную работу.

Именно это имеют в виду, когда говорят, что мошенничество и качество услуг больше неотличимы друг от друга. Консалтинговая фирма, которая объясняет новые правила и создает процессы соответствия, зарабатывает огромные деньги — не потому, что создает реальную ценность, а потому, что помогает ориентироваться в сложности регулирования. Это не бесполезно, но это не тот вид создания ценности, который движет экономикой вперед. Это защитное создание ценности.

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Нехватка квалифицированных рабочих и катастрофа в сфере ремесел

Германия теряет важнейшую опору своей экономики: квалифицированных рабочих. Это происходит не из-за недостатка спроса, а из-за дефицита предложения. В масштабах всей страны не хватает 113 000 квалифицированных рабочих. Треть всех квалифицированных профессий в настоящее время испытывает нехватку кадров. Особенно тяжелая ситуация сложилась в электромонтажной отрасли (не хватает 18 300 квалифицированных рабочих), автомобилестроении (16 300) и сантехнике, отоплении и кондиционировании воздуха (12 200).

Проблема не в нехватке мест для обучения. Процент незаполненных вакансий в сфере рабочих профессий составил 38 процентов – значительно выше, чем в промышленности и торговле (31 процент). Спрос превышает предложение, и эта ситуация будет ухудшаться. Демографические тенденции приводят к тому, что все большее число владельцев бизнеса приходится на старшие возрастные группы, в то время как наблюдается нехватка молодых людей, желающих работать в этой профессии.

Это имеет последствия. Предприятиям приходится отменять заказы. Около 40 процентов пострадавших малых и средних предприятий считают вероятным, что в будущем они смогут принимать меньше заказов. Около 30 процентов планируют сократить производство, часы работы или доступность. Другими словами, квалифицированные специалисты уходят.

Почему это произошло? Во-первых, квалифицированные рабочие профессии требуют больших усилий. В обществе, основанном на знаниях, они не пользуются престижем. Во-вторых, квалифицированные рабочие профессии испытывают огромное давление. Стоимость энергии резко выросла из-за украинского кризиса. Налоговое бремя велико. Бюрократия гнетет. Сегодня молодой человек должен не только обладать навыками своего ремесла, но и уметь управлять административным аппаратом – защищать данные, вести бухгалтерский учет, выполнять требования к отчетности, соблюдать нормативные требования. Это уже не является привлекательным предложением.

В-третьих: без квалифицированных рабочих ремесленные предприятия не могут работать быстро и надежно. Именно этой компетенции в реализации проектов Германии и не хватает. Электрик, у которого тысяча незавершенных заказов, не будет работать быстро. Ремесленное предприятие, испытывающее нехватку персонала, становится медленнее, дороже и менее надежным. А в условиях глобальной конкуренции, где скорость и надежность имеют решающее значение, это фатальный недостаток.

Подходит для:

• Дефицит квалифицированных рабочих? Мини-ловушка рабочих мест как системный тормоз немецкой экономики.

Энергетическая нагрузка и налоговое бремя

Германия — одна из стран с самым высоким общим налоговым и социальным бременем. В 2024 году доля подоходного налога составляла 52,6 процента — более половины валового дохода уходит на налоги и взносы в систему социального обеспечения. Это непосильное бремя для страны, нуждающейся в экономическом росте.

Энергетическое бремя особенно тяжелое. После российского вторжения в Украину цены на энергоносители резко выросли. Хотя с тех пор они несколько снизились, они все еще значительно выше, чем раньше. Энергоемкая компания в Германии платит не только за саму энергию, но и за налоги и сборы. Налог на энергию, сборы за выбросы CO2 и другие платежи делают электроэнергию значительно дороже для немецких производителей, чем для их конкурентов в США, Франции или Азии.

Это бремя ложится не только на крупные промышленные компании. Это также бремя для ремесленных предприятий, нуждающихся в отоплении, для предприятий сферы услуг, зависящих от энергии. Это постоянный конкурентный недостаток.

Как уже упоминалось, модернизация с использованием тепловых насосов — это современное и необходимое решение. Однако, если отсутствует государственная и частная инфраструктура для быстрой реализации, даже это современное решение может превратиться в кошмар. Переоборудование, которое должно занять всего несколько дней, затягивается на месяцы. Причина не в саботаже, а в структурных узких местах в сочетании с недостаточной координацией.

Непрерывная потеря доли рынка

Всё это происходит не на пустом месте. Германия постоянно теряет долю рынка в условиях глобальной конкуренции. Это не краткосрочная слабость, а тенденция, длящаяся десятилетиями. Германия теряет позиции на мировом рынке практически во всех секторах. Наиболее значимым фактором является автомобильная промышленность, которая находится под огромным давлением, поскольку слишком поздно внедрила ключевые тенденции будущего – альтернативные системы привода.

Это усугубляется высокими производственными затратами, зависимостью от международных цепочек поставок и ограниченной гибкостью цифровых бизнес-моделей. Поставщики из США и Азии значительно более динамичны. Они могут быстрее реагировать на новые технологии, новые рынки и новые бизнес-модели. Германия, обремененная бюрократией, нехваткой квалифицированных кадров и устоявшимися структурами, не может угнаться за темпами развития.

Это особенно заметно в полупроводниковой и компьютерной технике, где Германия и без того слаба. Также это бросается в глаза в тех секторах, где Германия должна быть известна: высококачественное машиностроение, автомобильные компоненты и специализированная химия. В этих секторах Германия теряет долю рынка в пользу Китая, США и Южной Кореи.

В то же время Германии не удалось создать новую опору, на которую можно было бы опереться. Немецкий финансовый сектор слаб. Немецкие технологические компании незначительны в глобальном масштабе. Немецкий биотехнологический сектор невелик. Остается лишь инженерное мастерство, которое подрывается ростом затрат, бюрократией и нехваткой квалифицированных кадров.

Основной дефицит доверия

Более глубокая проблема не техническая. Она психологическая и структурная. Это недостаток доверия. Если немец покупает товар, и он ломается, он должен рассчитывать на быстрый и простой ремонт. Исторически это было обещанием продукции "Сделано в Германии": качество, которое служит долго.

Сегодня это обещание нарушено. Вместо этого клиенту предлагают сервисный контракт — не потому, что это необходимо, а потому, что это новая бизнес-модель. Его водят за нос, перенаправляют от установщика к производителю и обратно, заставляют сталкиваться с (все более частыми) датами отключения, сбивают с толку сложностью процесса, в конечном итоге он разочаровывается и сдается.

Это симптом экономики, которая больше не доверяет себе. Она не верит, что быстрый ремонт выгоден. Она не верит, что удовлетворенность клиентов выгодна в долгосрочной перспективе. Она не верит, что специалисты могут работать быстро и надежно. Поэтому она строит структуры, которые переворачивают все это с ног на голову.

Аналогичное явление наблюдается и в ряде других областей. Страховые компании, телекоммуникационные провайдеры, банки — все они превратились в компании, где клиенты привязываются к одному поставщику услуг. Смена провайдера намеренно затруднена не потому, что новый поставщик не был бы лучше, а потому, что так задумано существующей структурой. Это не инновация. Это попытка заменить конкуренцию бюрократией.

Подходит для:

• Опасности блокировки поставщиков: почему компании должны избегать зависимостей

Системная проблема

Вот что имеют в виду, когда говорят: «В этой стране больше ничего не работает». Дело не в том, что отдельные товары плохие. Система отопления Viessmann, когда она работает, — это хорошая система отопления. Сушильная машина Daewoo, когда она работает, — это пригодный для использования прибор. Проблема в том, что окружающие системы не работают.

Эта проблема носит системный характер. Она возникает не из-за злого умысла, а из-за ошибочных рациональных стимулов. Если компании могут получать прибыль за счет инерции и лояльности клиентов, а не за счет реальной эффективности, они это будут делать. Если бюрократия облегчает выживание крупным, устоявшимся компаниям, одновременно душит мелкие, гибкие, то крупные выживут, а мелкие исчезнут. Если дефицит квалифицированных кадров широко распространен, условия труда для оставшихся квалифицированных работников улучшатся, но общее качество снизится, потому что качественных специалистов станет меньше.

Это нельзя исправить с помощью отдельных нормативных актов. Это нельзя решить с помощью отдельных корпоративных реформ. Это требует системной перестройки.

Необходимые приоритеты

Что потребуется, чтобы найти выход из этого тупика? Необходимы четыре фундаментальных условия.

Во-первых, бюрократию необходимо не просто незначительно сократить, а радикально упростить

Сокращение на 25 процентов, как это планируется в настоящее время, — это капля в море. Необходимо сокращение на 50 процентов или более. Этого нельзя достичь с помощью отдельных законов о дерегулировании. Требуется фундаментальная переориентация. Какие правила действительно необходимы? Какие являются пережитками прошлого? Какие можно заменить рыночными механизмами? Это необходимо систематически изучить.

Во-вторых, необходимо значительно снизить налоговое бремя и энергетическую нагрузку

Стране, которая получает 52 процента дохода в виде налогов и сборов, будет сложно оставаться динамичной. В частности, налоговая нагрузка на предприятия, которая в Германии составляет почти 30 процентов, должна быть снижена до конкурентоспособного на международном уровне уровня в 25 процентов или ниже. Необходимо также снизить энергетическую нагрузку за счет масштабного расширения использования возобновляемых источников энергии.

В-третьих, необходимо восстановить доверие к подлинной компетентности в вопросах реализации проектов

Это означает: прозрачное качество обслуживания вместо скрытой привязки к клиенту. Это означает: быстрое решение проблем вместо затягивания процесса. Это означает: рейтинговые системы, измеряющие подлинную удовлетворенность клиентов, а не скрытое удержание. Это также означает: юридические последствия для компаний, которые систематически препятствуют процессу рассмотрения жалоб клиентов.

В-четвертых, необходимо вновь сделать привлекательными профессии, требующие высокой квалификации

Это означает не только повышение заработной платы, но и улучшение условий труда и повышение социального статуса. Это означает, что государство активно регулирует рынок профессионального обучения – например, посредством субсидирования компаний, занимающихся обучением. Это также означает, что регулирование не должно непропорционально обременять малые и ремесленные предприятия.

Это не радикальные меры. Это те меры, которые предприняла бы функционирующая индустриальная страна, если бы хотела сохранить себя.

Доверие как основа

Более серьёзная проблема заключается в доверии. Германия была построена на одной идее: если мы будем производить высококачественную продукцию, если мы будем надёжны, если мы будем быстро реагировать, то добьёмся успеха. Эта бизнес-модель успешно функционировала на протяжении большей части послевоенной истории Германии.

Сегодня эта модель утратила свою актуальность. Из-за бюрократии, налогов и энергозатрат выросли затраты на обеспечение высокого качества и надежности. Квалифицированных специалистов, необходимых для этого, стало мало. Конкуренция со стороны стран с более низкими затратами и новыми источниками энергии жестока. И что еще хуже: сами немецкие компании перестали верить в эту модель.

Вместо этого они перешли к моделям, подрывающим доверие: привязка к клиенту, сложность, лояльность клиентов вместо удовлетворенности клиентов. С точки зрения бизнеса это понятно. Но с психологической и стратегической точки зрения это саморазрушительно, поскольку подрывает доверие, которое является единственным устойчивым источником конкурентного преимущества.

Путь к восстановлению функционирующей экономики не лежит через увеличение количества консультаций, контрактов или бюрократии. Он лежит через восстановление подлинного доверия, подлинной эффективности и подлинных навыков внедрения. Это требует непопулярных решений: сокращения регулирования, снижения налогов и уменьшения стоимости энергоносителей. Это также требует от устоявшихся игроков отказаться от оборонительных позиций и вернуться к подлинной конкуренции.

Для Германии вопрос не технический. Вопрос в другом: хочет ли страна избавиться от ошибочных практик 1950-х годов (консалтинг, контракты, управление) и вернуться к подлинному мастерству, реальной реализации и реальным результатам? Или она смирится с медленным упадком, в то время как конкуренты, обладающие преимуществами в энергии и низкой стоимости, будут её обгонять? Ответ должен быть радикальным. Половинчатые реформы прошлого не сработали. Необходима полная перестройка.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

 

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц