Нам необходимо переосмыслить цепочки поставок – внутрискладская логистика и логистика – центры плотного хранения (ЦПС) / плотное хранение – компактные решения для хранения

Нынешняя пандемия предельно ясно показала одно: наши цепочки поставок уязвимы. Они подвержены сбоям и узким местам, которые могут быстро повлиять на поставки товаров и услуг людям и предприятиям.

Это осознание не ново. Вопрос о том, как оптимизировать наши цепочки поставок и сделать их более устойчивыми к будущим вызовам, обсуждается уже давно. Но недавние события показали, что действовать нужно уже сейчас.

Нам необходимо перестроить наши цепочки поставок, чтобы они были устойчивы к сбоям любого рода. Это требует кардинального изменения подхода к производству, транспортировке и хранению продукции.

Логистика и складирование играют центральную роль в этом процессе. Задача состоит в том, чтобы спроектировать цепочки поставок таким образом, чтобы они были максимально гибкими и адаптивными. Для достижения этой цели мы должны отказаться от традиционных моделей производства и распределения и найти новые способы производства, транспортировки и хранения товаров.

Один из способов достижения этой цели — внедрение микро-хабов. Микро-хабы — это небольшие, гибкие складские и распределительные центры, расположенные рядом с клиентами или производственными мощностями. Они позволяют компаниям адаптировать свою цепочку поставок к потребностям клиентов, предотвращая тем самым узкие места и сбои.

1. Они обеспечивают высокую гибкость: микрохабы могут быть быстро адаптированы к потребностям клиентов. Это позволяет компаниям в любой момент корректировать свою цепочку поставок в соответствии с текущими условиями.

2. Они сокращают транспортные маршруты: Поскольку микрохабы расположены вблизи клиентов или производственных площадок, они сокращают транспортные маршруты и, следовательно, затраты.

3. Они обеспечивают более эффективное использование ресурсов: микрохабы используют ресурсы более эффективно, чем традиционные логистические модели.

Таким образом, микрохабы — это хороший способ обеспечить устойчивость нашей цепочки поставок в будущем. Однако существуют и другие меры, которые можно предпринять для повышения устойчивости наших цепочек поставок к сбоям:

• Внедрение высотных складов: Высотные склады обеспечивают высокую гибкость при хранении товаров всех видов.
• Как буферное хранение меняет логистику

Пандемию COVID-19 часто обвиняют в выявлении слабых мест в глобальных цепочках поставок. В действительности же она лишь усугубила существующие проблемы. Цепочки поставок были уязвимы для сбоев задолго до пандемии. Однако пандемия сделала эти слабые места гораздо более очевидными.

Пандемия продемонстрировала, насколько глобальные цепочки поставок зависят от отдельных стран, регионов и даже городов. Некоторым компаниям пришлось полностью остановить производство, поскольку они зависели от компонентов или сырья, производимого в районах, пострадавших от вируса. Другим компаниям пришлось сократить производство, потому что их сотрудники больше не могли добираться до работы или потому что спрос на их продукцию внезапно резко упал.

Сбои в глобальных цепочках поставок, вызванные пандемией, привели к росту цен на многие товары. Многие компании смогли повысить цены, поскольку спрос на их продукцию оставался высоким, в то время как другим пришлось повысить цены, чтобы покрыть растущие издержки.

Пандемия COVID-19 также продемонстрировала, насколько уязвимы цепочки поставок к политическим решениям. В некоторых странах границы были внезапно закрыты или введены торговые ограничения, что значительно нарушило цепочки поставок. Таким образом, политические решения могут привести к сбоям в цепочках поставок даже без причин, связанных с пандемией.

Все эти факторы ясно показывают, что существующие глобальные цепочки поставок больше не достаточны для удовлетворения потребностей людей во всем мире. Пандемия показала нам необходимость переосмысления наших цепочек поставок.

Разваливается ли глобальная цепочка поставок из-за продолжающихся проблем и региональных кризисов? – Изображение: Xpert.Digital / Ярослав Нелюбов|Shutterstock.com

Недавно мы писали об этом: «Как уже неоднократно отмечалось, глобализация серьезно подорвала структуры цепочек поставок, сделав их уязвимыми для неожиданных кризисов, неподвластных их контролю. Однако она также не смогла стратегически адаптировать их в относительно короткие сроки. Это означает, что в будущем не предвидится никакого улучшения ситуации в цепочке поставок в сфере логистики или внутрилогистики».

Сейчас самое время действовать. Тот, кто действует только сейчас, опоздал – а таких немало! Еще в 2012 году опрос показал, что 16,2% опрошенных компаний не имели решений или стратегий по управлению рисками в цепочке поставок. Необходимы срочные меры, потому что нынешняя ситуация, похоже, закрепится надолго. И многие даже не задумываются о том, что опасность цепной реакции и потенциальные последствия дальнейших кризисов реальны. Разве кто-то может всерьез сказать, что это конец?

Хрупкие цепочки поставок: Цепочка поставок под давлением – Изображение: Xpert.Digital / Travel mania|Shutterstock.com

Глобальные цепочки поставок по-прежнему испытывают напряжение из-за пандемии. Многие страны ввели многочисленные противоэпидемические меры, что привело к значительным задержкам в цепочках поставок и влиянию пандемии на стоимость продукции. Например, зоны контроля и карантина в логистических центрах привели к узким местам в поставках. В результате многие поставщики столкнулись с трудностями в производстве и не смогли в полной мере выполнить свои обязательства по поставкам. Нехватка комплектующих может быстро и серьезно нарушить производственные процессы. К этому добавляется нехватка рабочей силы из-за болезней или ограничений на поездки.

Ситуация в глобальных цепочках поставок напряженная. Многие компании изо всех сил пытаются покрыть растущие расходы на транспортировку, оплату труда и недвижимость, одновременно удовлетворяя спрос на более быструю доставку. Экономическая ситуация еще больше усугубляется торговым конфликтом между Китаем и США.

Однако решения существуют: высотные склады, уплотненные складские комплексы (DSH), система хранения Konbini (локальные децентрализованные центры) и микроцентры — это лишь некоторые из вариантов повышения эффективности цепочки поставок и снижения затрат.

Пандемия COVID-19 повергла глобальные цепочки поставок в кризис. Многие компании испытывают нехватку материалов, комплектующих и полуфабрикатов. В то же время мы наблюдаем резкий рост онлайн-спроса, поскольку все больше людей заказывают товары из дома. Сохраняющаяся неопределенность в отношении дальнейшего развития пандемии ставит перед многими компаниями беспрецедентную задачу.

Долгое время цепочки поставок были относительно стабильными – практически не наблюдалось изменений в ассортименте продукции или объеме спроса. Однако в последние годы наблюдается сдвиг: сезонные колебания и непредвиденные события становятся все более частыми, нарушая цепочки поставок. Пандемия показала нам, что такие нестабильные условия могут стать нормой. Поэтому мы должны перестроить наши цепочки поставок, чтобы быть готовыми к этой изменившейся реальности.

Складские комплексы с увеличенной высотой потолков (DSH) представляют собой расширение традиционных высотных складов, увеличивающее высоту полок для создания большего складского пространства на более компактной площади. DSH обеспечивают более высокую плотность хранения, что позволяет более эффективно использовать доступное пространство. Повышенная плотность также означает, что больше товаров можно хранить за меньшее время, что приводит к повышению производительности.

Распределенные складские комплексы (РСК) часто используются в сочетании с комбинированными складами (КП) и/или микрохабами (МХ). Такое сочетание позволяет компаниям более эффективно использовать свои складские площади, одновременно повышая гибкость и эффективность своих цепочек поставок. Кроме того, объединение различных типов складов позволяет компаниям снизить затраты, поскольку им больше не нужны отдельные помещения для хранения разных типов товаров.

Центры уплотненного хранения (DSH) — это инновационное решение для хранения, предлагающее большую емкость хранения на меньшей площади. Создание DSH стало возможным благодаря концентрации складского пространства в компактных складах с высокими стеллажами и использованию самых современных технологий, таких как интеллектуальные стеллажные системы. Это инновационное решение для хранения предлагает ряд преимуществ по сравнению с традиционными методами хранения, в том числе:

• Более эффективное использование земли и рабочей силы
• Улучшенное отслеживание и распределение запасов.
• Повышенная гибкость в адаптации к меняющимся потребностям бизнеса.
• Снижение затрат на строительство, техническое обслуживание и эксплуатацию.

В идеальном мире высотные склады (AS/RS) проектировались бы и строились вблизи потребителей. Однако реальность часто отличается. AS/RS зачастую устанавливаются дальше от клиентов, что приводит к увеличению транспортных маршрутов и росту затрат. По этой причине корпорации начали разрабатывать DSH — компактные складские комплексы, позволяющие размещать высотные склады ближе к конечным пользователям.

Вам нужна экспертная поддержка в реализации ваших задач? У вас есть вопросы об интеллектуальных фабриках, интеллектуальной логистике или цифровизации?

Здесь вы найдете советы и решения 👈🏻

Автоматизация складов и цепочек поставок является ключевым элементом оптимизации складских операций. Мы можем вам в этом помочь.

Здесь вы найдете советы и решения 👈🏻

Электронная коммерция предъявляет специфические требования, а конкуренция постоянно усиливается. Неслучайно электронная коммерция считается движущей силой рыночных изменений. Наша сила заключается в нашей цифровой экспертизе, которая позволяет нам предлагать инновационные решения и внедрять их.

Свяжитесь с нами 👈🏻