Чемпионат мира по футболу 2026 года: Является ли вылет сборной Германии от Парагвая отражением нынешнего состояния нашей экономики?

Ошибка в 500 миллиардов: почему экономическая стратегия Германии терпит неудачу так же, как и немецкая национальная футбольная команда

Рост на 0,4% и 3 поражения подряд на чемпионате мира: Германия теперь просто посредственная команда?

Горькое поражение сборной Германии по футболу в серии пенальти от Парагвая на чемпионате мира 2026 года — это не просто спортивное разочарование, а болезненная метафора состояния всей нации. Три пропущенных пенальти и поражение от страстно борющегося, но номинально более слабого соперника поднимают неудобный вопрос: стала ли сборная Германии отражением немецкого бизнеса? Более пристальный взгляд выявляет тревожные параллели между тем, что происходило на поле и в зале заседаний. Вырисовывается четкая закономерность: идеологическая привязанность к неэффективной тактике, опасная самоуверенность, подпитываемая прошлыми успехами, и отсутствие прагматичной решимости победить. Ни сборная, ни Германия как индустриальная страна не страдают от простой проблемы с талантами — они обременены структурной инерцией, неправильной направленностью и отсутствием решительности в решающие моменты. Это суровый анализ страны, которая отчаянно нуждается в плане Б до финального свистка.

В связи с этим:

• Любопытство как экономическая сила – почему Германии необходим новый интерес к новому

Когда пенальти и экспортные квоты внезапно начинают означать одно и то же — или: Почему у Германии проблема не в результативности, а в расстановке приоритетов

29 июня 2026 года сборная Германии по футболу проиграла Парагваю со счетом 3:4 по пенальти в 1/32 финала чемпионата мира 2026 года. Это было первое в истории поражение Германии на чемпионате мира по пенальти. Три нереализованных пенальти — Хаверц, Вольтемаде, Та — и мечта рухнула. Всего через несколько часов немецкие СМИ были заняты не только спортивными репортажами, но и более глубоким, тревожным вопросом: является ли это поражение отражением того, что сейчас переживает Германия в целом? Страна с мировым потенциалом, которая, тем не менее, терпит неудачу. Нация, которая является своим злейшим врагом. Экономика, которая считает, что может преодолеть тяжесть глобальной реальности с помощью морали, дебатов и самокопания.

Ответ на этот вопрос: Да — со всеми важными нюансами.

Три поражения подряд на чемпионате мира: не совпадение, а закономерность

Вылет от Парагвая — не единичный случай. Это третье подряд крупное поражение Германии на чемпионате мира. В 2018 году был провал на групповом этапе в России. В 2022 году — преждевременное завершение турнира в Катаре. А теперь, в 2026 году, драма в серии пенальти в Бостоне — на этот раз, по крайней мере, они вышли в следующий раунд, но картина та же. Международная пресса была безжалостна: испанская спортивная газета «Marca» написала «Германия больше не Германия», а английская «Daily Mail» лаконично озаглавила «Самый большой шок этого чемпионата мира на данный момент».

Германия завершила групповой этап победой в группе E. Они обыграли Кот-д'Ивуар и уверенно шли к победе. Затем последовало поражение от Эквадора в предварительном раунде — неудача, посеявшая семена сомнений. И наконец, Парагвай: команда, которая с трудом прошла групповой этап, проиграла США со счетом 1:4 и компенсировала недостаток таланта дисциплиной и страстью. Именно это сочетание — отсутствие страсти, с одной стороны, и удивительная решимость, с другой — точно описывает экономическую реальность Германии в 2026 году.

Диагноз Тони Крооса, поставленный в его шоу в TikTok, попадает прямо в точку: «Чтобы мы могли хорошо и эффективно защищаться, против нас нужно играть жестко». Мы пока этого не умеем». Замените слово «футбол» на «бизнес», и предложение с пугающей точностью опишет ситуацию в Германии.

Проблема тренера как метафора лидерства: когда идеи заменяют стратегию

Юлиан Нагельсманн представляет собой конкретный пример провала в руководстве, выходящего далеко за рамки футбольного поля. Перед турниром он подчеркивал, что каждый знает свою роль, и продолжал придерживаться этого, несмотря на очевидные проблемы с формой. Он менял состав, но не свою философию. У него была идея, но не было плана Б. Когда Дениз Ундав, несмотря на отличную форму, был отправлен на скамейку запасных, а затем, наконец, попал в стартовый состав — только чтобы снова быть замененным через час игры — это было симптоматично: непоследовательность в общении, подрывающая доверие.

Анализ ясен: «У Нагельсманна есть идея, но нет плана Б. Он время от времени меняет персонал, но редко меняет свой тактический подход». Это звучит как описание немецкой экономической политики за последние десять лет. Формулируются политические идеи — энергетический переход, цифровизация, климатическая нейтральность, — но когда меняется обстановка и план терпит неудачу, меняется не план, а персонал. Роберт Хабек уходит, Катерина Райхе приходит. Но структурная жесткость сохраняется.

Аналогия весьма показательна: в бизнесе консультанты по вопросам управления и политики играют роль наставников. Если концепция консультирования не соответствует реалиям компании, если рекомендации принимаются механически, без адаптации к контексту, возникают те же самые искажения. Дорогие, глянцевые стратегические документы исчезают в ящике, потому что руководство цепляется за свои собственные предвзятые представления. В Германии годами совершалась ошибка, когда ставился диагноз, а затем останавливался на полпути к лечению — будь то сокращение бюрократии, ускорение процессов утверждения или реформирование пенсионной системы.

В связи с этим:

• Общеизвестный секрет, который замалчивали, но не забыли: экономика на 50 процентов состоит из психологии

Больше владения мячом, меньше голов: иллюзия активности

Германия владела мячом больше против Парагвая, но практически не создавала голевых моментов. Доминировать в игре и всё равно проигрывать – парадокс, хорошо знакомый и немецкой экономической политике. Германия активна во многих областях, выпуская впечатляющее количество докладов, стратегических документов, планов действий и коммюнике саммитов, но при этом не добивается реального экономического прогресса.

Федеральное статистическое управление подтвердило, что в 2025 году экономика Германии выросла всего на 0,2 процента — после двух лет рецессии со спадом в -0,9 процента (2023 год) и -0,5 процента (2024 год). Это самый длительный период экономической слабости в истории Федеративной Республики. На 2026 год федеральное правительство ожидает роста в лучшем случае на один процент, а Немецкий экономический институт (IW) прогнозирует еще более низкие показатели — всего 0,4 процента. И даже этот вялый рост не свидетельствует о подлинном экономическом восстановлении, а в значительной степени обусловлен государственными инвестициями, финансируемыми за счет новых заемных средств.

Это напоминает футболиста, который много бегает, преодолевает большие расстояния, но редко оказывается в нужном месте. Активность не может заменить точность. И то же самое относится к конкуренции между экономиками.

Дилемма Киммиха: Неправильная позиция стоит очков

Решение Нагельсманна поставить Киммиха на позицию правого защитника вызвало критику как со стороны экспертов, так и болельщиков. Полузащитник мирового класса на позиции, которая ему не подходит, поскольку в системе нет специально подготовленного специалиста для этой роли. Результат: слабые места в обороне, которыми может воспользоваться соперник.

В экономике это структурный эквивалент нерационального распределения талантов и ресурсов. В Германии есть отличные инженеры, блестящие инженеры-механики и первоклассные химики, но зачастую они используют своих специалистов не в тех системах или теряют их из-за эмиграции. Согласно исследованию Deloitte, более 68 процентов немецких промышленных компаний рассматривают возможность переноса части своего производства за границу. Это не слабаки, бегущие из страны, — это такие люди, как Киммих, которого Нагельсманн поставил в неподходящее положение: чрезмерно высокие затраты на энергию, слишком много бюрократии и недостаточная определенность в планировании.

Нехватка квалифицированных кадров усугубляет эту ситуацию. В своем анализе #StandortUpgrade2026 Ассоциация немецких торгово-промышленных палат (DIHK) выделила десять областей реформ, которые, по мнению компаний, необходимо срочно решить, включая привлечение квалифицированных кадров, сокращение бюрократии, обеспечение конкурентоспособных цен на энергоносители, цифровизацию и реформу корпоративного налогообложения. Это не новые выводы. Они описывались годами. Но отсутствует политическая воля для последовательной реализации — точно так же, как Нагельсманн знал, что Киммих представляет проблему на позиции правого защитника, и все равно использовал его именно так.

Структурные изменения на заднем плане: что общего у Парагвая с Китаем?

Парагвай занял оборонительную позицию, яростно защищался и безжалостно использовал моменты слабости Германии. В мировой экономике Китай, и в некоторой степени другие развивающиеся экономики, взяли на себя аналогичную роль: они не стоят на месте, они анализируют, копируют, совершенствуют — а затем атакуют.

Цифры говорят сами за себя: немецкий экспорт в Китай за первые три месяца 2026 года резко сократился на 12,5 процента, составив 18 миллиардов евро. В целом за 2025 год Volkswagen, Mercedes и BMW вместе поставили в Китай всего около 3,9 миллиона автомобилей — самый низкий показатель за 13 лет. Volkswagen утратил свои прежние лидирующие позиции и теперь является лишь третьим по величине автопроизводителем в Китае после BYD и Geely. Mercedes зафиксировал снижение продаж в Китае на 19 процентов.

В этом и заключается структурная суть экономической проблемы Германии: экспортная модель, обеспечивавшая рост и процветание страны на протяжении десятилетий, в своем прежнем виде больше не работает. Китай одновременно был крупнейшим экспортным рынком и растущим конкурентом. Теперь же он в основном является последним. И реакция Германии на это пока слишком нерешительная, слишком медленная, слишком сильно обусловленная старыми убеждениями — подобно футбольной команде, которая считает, что одного названия на футболке достаточно для победы.

К этому добавляются пошлины США, введенные при президенте Трампе, которые с 2025 года обложили немецкий экспорт в США 15-процентной пошлиной. По оценкам института ifo, эти пошлины могут замедлить экономический рост на 0,6 процентных пункта в 2026 году. Таким образом, Германия оказалась в затруднительном положении: с одной стороны, китайская конкуренция, которая посягает на рынки ключевых немецких отраслей промышленности, а с другой — американская торговая политика, которая делает экспорт более дорогим и сложным.

Деиндустриализация больше не является чем-то вроде призрака

То, что экономисты и представители профсоюзов долгое время считали тактикой запугивания, стало реальностью. В 2025 году немецкая промышленность потеряла 124 100 рабочих мест — сокращение на 2,3 процента. Только в автомобильной промышленности в 2025 году было потеряно почти 50 000 рабочих мест. С докризисного 2019 года в немецкой промышленности было потеряно в общей сложности 266 200 рабочих мест — сокращение почти на пять процентов. На Ганноверской выставке 2026 года президент BDI Петер Лейбингер выступил с недвусмысленным предупреждением: «Промышленное производство в Германии сокращается с 2022 года. В 2026 году надвигается стагнация. Давление на промышленность растет. Сейчас необходимы смелые структурные реформы, чтобы снова сделать Германию конкурентоспособной»

Статистика банкротств подтверждает эту картину. В период с января по ноябрь 2025 года было возбуждено почти 1483 дела о банкротстве промышленных предприятий – на одиннадцать процентов больше, чем за аналогичный период предыдущего года, и самый высокий уровень с 2013 года. По сравнению с 2021 годом, в котором бушевала пандемия COVID-19, число банкротств промышленных предприятий увеличилось почти вдвое.

В экспортном секторе Германия теряет добавленную стоимость, которая была связана с экспортом в Китай. В импортном секторе значительно усиливается конкурентное давление со стороны китайской продукции, что затрагивает не только компании, ориентированные на экспорт, но и промышленность в целом. Особенно сильно пострадали автомобильная и машиностроительная отрасли. Немецкий экспорт автомобилей и автозапчастей в Китай резко упал с исторического максимума почти в 30 миллиардов евро в 2022 году до всего лишь 13,6 миллиардов евро в 2025 году — снижение более чем на 54 процента. Это не циклический спад, который восстановится сам по себе. Это структурный разрыв.

Моральные победители вместо чемпионов мира: когда символическая политика вытесняет содержательную политику

И здесь, пожалуй, кроется самая реальная и неудобная параллель между футболом и бизнесом. В последние годы в Германии больше говорят о радужных повязках на руках, жестах преклонения колен и политических заявлениях на футбольном поле, чем о тактических концепциях и оптимизации результатов. Это не призыв к политическому воздержанию в спорте — политические позиции имеют своё место. Но вопрос в том: не вытесняет ли символическая дискуссия объективное обсуждение результатов? Не поглощается ли энергия, необходимая для анализа, тренировок и тактического развития, бесконечными мета-дебатами?

Бывший спортивный директор DFB Маттиас Заммер кратко сформулировал этот диагноз в интервью Kicker: «Раньше мы были машиной, а теперь, в лучшем случае, маленькой машиной». Это не критика разнообразия или социальной ответственности — это трезвая оценка спада в результатах, который требует объяснения.

Экономическая политика знакома с тем же явлением. В период с 2020 по 2024 год Германия вложила огромные политические ресурсы в символические проекты: пакеты мер по защите климата, сложность которых скорее парализовала, чем мотивировала бизнес, законы о проверке цепочки поставок, которые перегрузили малые и средние предприятия бюрократией, и дебаты о гендерно-инклюзивном языке в официальных формах, в то время как процессы выдачи разрешений на промышленное развитие занимали в среднем семь лет. Федеральное агентство по гражданскому образованию открыто диагностирует это: структурный кризис немецкой экономики — это не временная циклическая проблема, а требует фундаментальных и далеко идущих реформ практически во всех областях общества.

Это не означает, что мораль не важна. Это означает, что мораль не может заменить способность государства действовать. Страна, которая не реформирует свою пенсионную систему, не ремонтирует свои дороги, не переводит свои школы на цифровой формат, и при этом заявляет о своем глобальном лидерстве в области климата, сталкивается с приоритетной проблемой, а не просто с проблемой реализации.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Пакет мер на 500 миллиардов: долг как тактический маневр без плана действий

Политическая перестрелка: почему решительность важнее масштабных проектов

После долгих настояний на ограничении государственного долга правительство Германии одобрило исторический пакет инфраструктурных проектов на сумму 500 миллиардов евро, предназначенный в первую очередь для финансирования государственных строительных инвестиций и расходов на оборону. На первый взгляд, это кажется смелым разворотом на 180 градусов. При более внимательном рассмотрении это экономический эквивалент политических перестановок Нагельсманна во время дополнительного времени: много активности, но без четкого стратегического направления.

Кильский институт мировой экономики (IfW Kiel) уже предупреждал, что одних только государственных инвестиций недостаточно для решения фундаментальных структурных проблем. Высокий уровень государственных расходов лишь маскирует неблагоприятные экономические условия. Рост, прогнозируемый на 2026 год, дался дорогой ценой: без государственных инвестиций, финансируемых за счет новых заемных средств, прогнозы были бы значительно ниже. Истинная конкурентоспособность создается не за счет потребительских субсидий, а за счет привлекательных условий для частных инвестиций.

Парадокс очевиден: немецкие инвестиции в частное машиностроение и строительство снова сократились в 2025 году. Экспортный сектор остается слабым. Рост обусловлен исключительно увеличением потребительских расходов частных домохозяйств и государства. Это рисует картину страны, которая держится на плаву за счет потребления, а не за счет укрепления экономики посредством инвестиций и инноваций. В футбольных терминах это похоже на команду, которая полагается на контратаки, потому что не может организовать конструктивную игру, и все равно проигрывает в серии пенальти.

В связи с этим:

• Специальный фонд в 500 миллиардов евро: крупнейшая финансовая афера в истории республики, или почему долг никогда не решал структурные проблемы

Цены на энергоносители, бюрократия, квалифицированные работники: Бермудский треугольник региона

Любой, кто знаком с немецкой экономикой, знает о трех основных препятствиях на пути к конкурентоспособности Германии, которые обсуждаются годами, но редко эффективно решаются: стоимость энергии, бюрократия и нехватка квалифицированных кадров. Институт ifo определяет их как структурные причины снижения конкурентоспособности и предупреждает, что без существенных реформ дальнейшее снижение конкурентоспособности неизбежно.

Стоимость энергоносителей резко выросла после агрессивной войны России против Украины и, несмотря на некоторое снижение, остается значительно выше, чем у многих конкурентов. В частности, энергоемкие отрасли — химическая, стекольная, бумажная и сталелитейная — пережили масштабное сокращение производства. Коэффициент использования мощностей химической промышленности достиг исторически низкого уровня в 70 процентов. Для страны, которая десятилетиями строила свое процветание на энергоемком промышленном производстве и экспортных излишках, это представляет собой тектонический сдвиг.

Бюрократия — это систематический конкурентный недостаток, с которым в такой степени сталкиваются лишь немногие другие промышленно развитые страны. Немецкая торгово-промышленная палата (DIHK) включает сокращение бюрократии и упрощение процедур в десятку наиболее неотложных областей реформ. В самом ежегодном экономическом отчете правительства Германии за 2026 год прямо указано, что «сокращение чрезмерной бюрократии» является одной из целей реформ. Проблема не в диагнозе — это общеизвестно. Проблема в скорости решения.

Тем временем демографическая бомба замедленного действия тикает с оглушительным звоном. Дефицит квалифицированных кадров носит структурный характер, а не является краткосрочным явлением. Хорошо подготовленных инженеров, программистов и техников переманивают на международном уровне страны с более привлекательными налоговыми системами, упрощенными иммиграционными процедурами и более динамичными инновационными экосистемами. Немецкий «Бермудский треугольник талантов» приводит к тому, что таланты исчезают, не успев проявить себя — подобно футбольному таланту, который приходит из местной академии, а затем совершает прорыв в Премьер-лиге, потому что там лучшие условия.

Слепое пятно: систематическая переоценка самого себя

Пожалуй, самая серьезная проблема Германии — как в бизнесе, так и в футболе — это ее систематическая самоуверенность. Опора на свое имя. Убеждение, что одного лишь исторического престижа достаточно для выживания. Что немецкое качество, немецкая изобретательность и немецкая надежность возобладают, если проявить достаточно терпения.

На футбольном поле это наиболее ярко проявилось в неспособности Нагельсманна гибко адаптировать схему 5-4-1 и в решении отдать предпочтение Мануэлю Нойеру, несмотря на его очевидные проблемы с формой. В воротах стоял игрок, который должен был «предотвращать голы просто своим присутствием и аурой» — концепция, которая не работает в современном соревновательном футболе. В деловом мире это сравнимо с компанией, которая полагается на историю своего бренда, а не на инновации в своей продукции.

Федеральное агентство по гражданскому образованию кратко сформулировало это так: устаревшая модель потерпела неудачу. Германия слишком долго почивала на лаврах своего прошлого процветания и затягивала процессы преобразований, которые должны были начаться еще в 2000-х годах. Программа «Повестка дня 2010» стала катализатором реформ, но не нашла себе преемников. Вместо этого, годы процветания эпохи Меркель были потрачены впустую: инфраструктура была заброшена, цифровизация упущена, а энергетическая политика была проиграна.

Что Парагвай сделал правильно — и чему Германия может у него научиться

Парагвай играл против Германии не для того, чтобы показать красивый футбол. Парагвай играл, чтобы победить. Дисциплина, страсть, хорошо организованная защита, команда, которая знала свои ограничения и понимала, как извлечь из них максимум пользы. У тренера Густаво Альфаро был простой, но очень четкий план игры: играть от обороны, доминировать физически, выводить соперника из себя — и затем наносить удар в решающий момент.

Это урок экономической политики, который Германии следует усвоить. Не каждая проблема требует грандиозного замысла или программы, способной изменить мир. Иногда достаточно надежности, последовательности и готовности принимать сложные решения. Германии не нужно превращаться в агрессивную страну с низкими зарплатами или в китайскую государственно-капиталистическую систему. Но она должна понимать, что одного качества уже недостаточно, когда конкуренты догнали её.

Области, нуждающиеся в реформах, хорошо известны. Открытие глобальных рынков, цифровизация и инфраструктура, обеспечение квалифицированной рабочей силы, конкурентоспособные цены на энергоносители, снижение затрат на рабочую силу и бремени социального обеспечения, сокращение бюрократии, содействие инновациям, ускорение создания новых предприятий, обеспечение надежных поставок сырья и реформа корпоративного налогообложения — вот десять проблемных областей, стоящих перед немецкой экономикой, по оценке самой Торгово-промышленной палаты Германии (DIHK) в 2026 году. Это несложная диагностика. Вопрос в том, существует ли политическая воля для последовательного решения этих проблемных областей.

Фактор Клоппа: почему одной лишь внешней экспертизы недостаточно

Юрген Клопп наблюдал за вылетом Германии с чемпионата мира в прямом эфире на стадионе в Бостоне. Британские и немецкие СМИ немедленно начали строить предположения о том, может ли бывший тренер «Ливерпуля» стать потенциальным преемником Нагельсманна. Перед матчем Клопп предупреждал: «Футбол должен быть приправлен страстью, интенсивностью и эмоциями». Остается вопрос, сможет ли новый тренер в одиночку исправить структурные недостатки немецкого футбола.

Этот вопрос возникает и в деловом мире. Новые министры, новые советники, новые комиссии — Германия богата институциональными консультативными органами, но испытывает недостаток в последовательной реализации. Катерина Райхе, новый министр экономики, подчеркивает необходимость реформ. Кабинет министров утвердил годовой экономический доклад за 2026 год, заявив о своей приверженности реформам. Но в Германии традиционно существует разрыв между обещаниями и реальностью, разрыв, на который экономисты жалуются уже много лет.

Внешняя экспертиза ценна, но она не заменяет внутренней готовности к переменам. Это в равной степени относится как к национальной футбольной команде, так и к экономике. Лучший тренер в мире не сможет обеспечить победы, если команда не готова преодолеть старые привычки. И лучший экономический консультант не сможет создать импульс роста, если политический класс и общественные группы интересов будут цепляться за статус-кво.

Пенальти в экономической политике: когда решающее значение имеет решимость

В серии пенальти тактика уже не имеет значения. Важны решимость, хладнокровие и готовность подойти к решающему моменту с полной уверенностью. Германия проиграла, потому что Хаверц, Вольтемаде и Тах замешкались — или потому что вратарь предугадал направление удара. Мы никогда не узнаем наверняка. Но нерешительность в серии пенальти губительна.

Германия стоит перед аналогичным решающим моментом в своей экономической политике. Пакет мер на 500 миллиардов евро одобрен. Программа реформ находится на повестке дня. Вопрос в том, будут ли политики действовать с необходимой решимостью — или же и здесь исход будет предрешен половинчатостью, коалиционными компромиссами и институциональной инерцией.

Институт ifo выступил с четким предупреждением: вливание денег в банк бесполезно без структурных реформ. Деньги должны оказывать продуктивное воздействие; они должны мобилизовать частные инвестиции; они должны направляться в инфраструктуру, которая действительно устраняет узкие места, а не в политически популярные, но экономически маргинальные проекты. Германии не нужна еще одна серия пенальти, проигранная из-за того, что стрелки слишком нервничали, подготовка была слишком поверхностной, а убежденность слишком слабой.

От мифа к чемпионству: что требуется для настоящего перелома

Путь к вершине — будь то в футболе или бизнесе — не лежит через ностальгию или самобичевание. Он ведет к трезвой, честной оценке текущей ситуации, а затем к решительным действиям. Германия обладает интеллектуальными ресурсами для такого анализа. Она обладает экономической основой для финансирования преобразований. У нее есть такие компании, как фармацевтическая промышленность, которая, вопреки общей тенденции, выросла на 50 процентов с 2015 года, что доказывает, что рост в Германии возможен при наличии подходящих условий.

В национальной футбольной команде есть такие игроки, как Виртц, Мусиала и Хаверц — игроки мирового класса. В экономике есть отрасли и компании, являющиеся мировыми лидерами. Проблема не в этом. Проблема в системе, которая их окружает: в структурах принятия решений, в определении приоритетов, в готовности к переменам. Как в футбольном матче, где одних лишь игроков мирового класса недостаточно, чтобы создать команду мирового класса.

Решение не заключается в возвращении к старым устоявшимся представлениям — немецкая экономическая модель XX века в своем первоначальном виде уже не подлежит восстановлению. И оно не заключается в слепом активизме. Оно заключается в том, что Парагвай продемонстрировал в борьбе против Германии: ясность в отношении собственных сил, дисциплина в их применении, страсть как множитель и готовность твердо стоять даже перед лицом подавляюще сильных противников. С таким настроем Парагвай победил четырехкратных чемпионов мира. С таким настроем Германия — как в футболе, так и в бизнесе — могла бы найти путь назад.

В связи с этим:

• Когда промышленно развитая страна принижает свои возможности: Сильная, но неуверенная в себе – Как Германия попала в ловушку экономической уверенности

Зеркало показывает то, чего мы не хотим видеть

Поражение от Парагвая причиняет боль — так же, как и экономический прогноз в 0,4 процента. И то, и другое неприятно. И то, и другое инстинктивно объясняется, преуменьшается и рассматривается в контексте. И, если присмотреться честно, то в обоих случаях прослеживается одна и та же закономерность: страна стоит на пороге между вчерашним и завтрашним днем, но ей не хватает смелости сделать решающий шаг.

Международная пресса уже сказала: «Германия уже не та, что была раньше». Это не обязательно должно быть оценочным суждением. Это может быть отправной точкой. Но только если Германия перестанет закрывать зеркало тканью и вместо этого начнет использовать отражение как ориентир. Не для жалости к себе. Для перемен. Это было бы по-немецки. Это то, что сделало эту страну великой. И это единственное, что снова сделает ее великой.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business