От прославленного чемпиона до банкротства: United Robotics Group – почему потерпел неудачу самый амбициозный чемпион Европы в области робототехники

Многомиллиардные инвестиции и грандиозные планы: что на самом деле стоит за неожиданным банкротством United Robotics Group?

Это была грандиозная задумка, столь же масштабная, как и машины, которые она стремилась создать: компания United Robotics Group (URG) из Бохума должна была стать не чем иным, как европейским ответом на глобальную конкуренцию – настоящим «чемпионом Европы в области робототехники». Благодаря финансовой мощи фонда RAG Foundation и предпринимательскому духу Томаса Хана, URG приобрела такие культовые бренды, как Rethink Robotics и создателей всемирно известных человекоподобных роботов Pepper и NAO. Но мечта об интегрированной экосистеме оборудования, программного обеспечения и услуг внезапно оборвалась.

В 2025 году амбициозная компания объявила о банкротстве, повергнув отрасль в шок. Как проект с таким огромным капиталом и стратегическим видением мог столкнуться с реальностью? История URG — это поучительная история о высоких затратах на разработку, подводных камнях быстрой консолидации и жесткой конкуренции на мировом рынке технологий. И все же, среди руин старой мечты, появляется новая надежда: радикально переориентировавшись на сектор здравоохранения и анонсировав нового человекоподобного робота под названием uMe, компания пытается начать все сначала. Таким образом, случай United Robotics Group — это не просто хроника неудач, он отражает вызовы и будущее европейской робототехники в целом.

В связи с этим:

• Печальный конец эры роботов: компания Aldebaran Robotics на грани краха – что случится с роботами Нао и Пеппер?

Компания United Robotics Group: между мечтой и реальностью – что случилось с компанией United Robotics Group?

Компания United Robotics Group (URG) должна была стать европейским ответом на международные соревнования по робототехнике. Но в 2025 году компания из Бохума подала заявление о банкротстве в рамках процедуры самоуправления. То, что начиналось как амбициозный проект по превращению в «чемпиона Европы по робототехнике», закончилось финансовыми трудностями. Как могло дойти до этого, и что это значит для будущего европейской робототехнической отрасли?

Как возникла идея проведения чемпионата Европы по робототехнике?

Идея создания United Robotics Group зародилась благодаря видению Томаса Хана, основателя успешной Hahn Automation Group. После почти тридцати лет работы в области промышленной автоматизации Хан осознал потенциал сервисной робототехники как перспективного рынка. Вдохновение пришло в 2016 году, когда Hahn Group приобрела бостонскую компанию Rethink Robotics, специализирующуюся на коллаборативных роботах. Дружелюбный коллаборативный робот с характерным дисплеем натолкнул Хана на мысль: «Такой дружелюбный коллаборативный робот идеально впишется в общественную жизнь».

Кто стоял за финансированием?

Движущей силой проекта United Robotics Group стал фонд RAG из Эссена. Будучи одним из крупнейших фондов Германии, созданным в результате структурной трансформации угольных регионов, фонд RAG искал перспективные инвестиции. Через свою холдинговую компанию RSBG SE он инвестировал контрольный пакет акций в проект, призванный стать европейским лидером в области робототехники. Бернд Тёньес, председатель правления фонда RAG, поддержал проект с убеждением: «Именно здесь создаются решения для будущего».

Какие компании входили в состав United Robotics Group?

Объединенная робототехническая группа (URG) превратилась в сложную сеть из восьми робототехнических компаний с более чем 300 сотрудниками. В ее основе лежала компания Rethink Robotics, бывший пионер в области коллаборативных роботов из Бостона, которая была приобретена группой Hahn в 2018 году после ее банкротства. В 2022 году к ней добавилась впечатляющая сделка по приобретению SoftBank Robotics Europe, которая впоследствии была переименована в Aldebaran. Это обеспечило URG права на всемирно известных человекоподобных роботов Pepper и NAO. Другие компании, такие как Humanizing Technologies, Robshare и различные специалисты по сервисным роботам, дополнили портфель.

Какова была стратегия, стоявшая за победой в соревнованиях по робототехнике?

Томас Хан проводил четкую стратегию консолидации раздробленной робототехнической отрасли. Вместо разработки отдельных роботов, URG стремилась создать целостную экосистему – аппаратное и программное обеспечение, а также услуги из одного источника. Подход «CobiotX» был разработан для создания роботов, которые не заменят людей, а будут их поддерживать. Стратегия охватывала различные области: промышленную робототехнику с коллаборативными роботами Rethink, человекоподобных роботов Pepper и NAO, сервисных роботов для предприятий общественного питания и сферы ухода за больными, а также автоматизацию лабораторий.

Как развивались различные линейки продукции?

Разработка продукции URG охватывала несколько областей. Сервисный робот Plato для гостиничной и ресторанной индустрии был разработан именно для этого сектора и стал первым сервисным роботом, разработанным и произведенным в Европе в соответствии с Директивой ЕС о машиностроении. В лабораторном секторе uLab Mobile зарекомендовал себя как мобильное решение для автоматизации. Эти роботы могли работать с образцами, управлять лабораторным оборудованием и автономно перемещаться по лабораториям. В портфолио также входили роботы-уборщики (uClean), транспортные роботы (uLog) и другие сервисные решения.

Что привело к банкротству компании United Robotics Group?

Причины банкротства URG были многогранны. Высокие затраты на разработку в сочетании с низкой прибыльностью создали для компании серьезные проблемы. Амбициозные планы быстрого роста и консолидации различных подразделений робототехники оказались более дорогостоящими, чем предполагалось. Еще в 2024 году фонд RAG прекратил финансирование Aldebaran, что еще больше усугубило трудности компании. Сложные рыночные условия в немецкой робототехнической отрасли, где в 2025 году наблюдалось десятипроцентное снижение выручки, еще больше ухудшили ситуацию.

Как банкротство повлияло на сотрудников?

Процедура банкротства, инициированная самими компаниями, изначально предназначалась для сохранения примерно 200 рабочих мест в URG. Этот процесс позволил компании самостоятельно провести реструктуризацию, в то время как управляющий контролировал интересы кредиторов. Ситуация была более драматичной в Aldebaran, французском филиале: планировалось масштабное сокращение рабочих мест, подлежащее увольнению примерно половины персонала. Неопределенность в отношении будущего легла значительным бременем на плечи сотрудников.

Что случилось со знаменитыми роботами Pepper и NAO?

Гуманоидные роботы Pepper и NAO пережили непростой период. После того, как SoftBank прекратил производство Pepper в 2021 году, URG попыталась возобновить выпуск роботов, приобретя компанию Aldebaran. Однако надежд на успех не оправдались. В середине 2025 года Aldebaran наконец-то была приобретена китайской компанией Maxvision Technology Corporation, которая намерена продолжить производство роботов. Новые владельцы планируют использовать французский опыт и производить роботов в Китае.

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Наступило ли новое начало для United Robotics Group?

Неожиданно было объявлено о новом начале. Компания United Robotics Health & Food GmbH приобрела патенты, товарные знаки и права на контент для всех продуктовых линеек и теперь работает как United Robotics Group (Holding). Керстин Вагнер, ранее работавшая в Siemens Healthineers, присоединилась к компании в качестве со-генерального директора и операционного директора. Теперь основное внимание уделяется сектору здравоохранения, где лабораторный робот uLab Mobile уже используется более чем в 30 лабораториях.

Какую роль играет человекоподобный робот uMe?

Ключевым элементом реорганизации является человекоподобный робот uMe, презентация которого запланирована на выставке CES в Лас-Вегасе в начале 2026 года. Новый генеральный директор Вассим Саиди обещает «знаковый момент для всей робототехнической отрасли». Робот uMe будет «сделан в Германии» и будет отличаться от конкурентов превосходным качеством и надежностью. В отличие от многих взглядов в отрасли, новая команда URG стремится продемонстрировать, что робототехника уже сегодня предлагает реальные преимущества.

Как развивался рынок робототехники в Германии?

Немецкая робототехническая отрасль переживает сложный период. Ассоциация VDMA Robotics прогнозирует снижение выручки на 10 процентов до 14,5 миллиардов евро в 2025 году. Автомобильная промышленность, традиционно являющаяся крупнейшим потребителем промышленных роботов, резко сократила свои инвестиции. В 2024 году в немецкой автомобильной промышленности было установлено всего 7000 роботов – самый низкий показатель за 15 лет. Неопределенность, связанная с американскими тарифами, и ослабление спроса на электромобили еще больше усугубили это нежелание инвестировать.

Что это значит для других робототехнических компаний в Германии?

Компания URG была не единственной немецкой робототехнической компанией, столкнувшейся с трудностями. EK Robotics, специализирующаяся на автономных мобильных роботах, также подала заявление о банкротстве в рамках процедуры самоуправления. Проблемы схожи для всей отрасли: высокие затраты на разработку, нежелание клиентов инвестировать и сильная международная конкуренция, особенно со стороны Азии. Многие немецкие робототехнические компании сталкиваются с вопросом о том, окупятся ли их значительные инвестиции в исследования и разработки.

Какие уроки можно извлечь из дела URG?

Пример компании United Robotics Group иллюстрирует сложности создания европейского лидера в области робототехники. Несмотря на щедрое финансирование от фонда RAG Foundation и многообещающую стратегию, проект провалился из-за сложности робототехнической отрасли. Быстрая консолидация различных компаний оказалась сложнее, чем ожидалось. В то же время, этот случай подчеркивает важность разработки прибыльных продуктов на ранних этапах, а не сосредоточения внимания исключительно на будущих рынках.

Как Европа выглядит на фоне других стран в области робототехники?

Европа рискует отстать в развитии робототехники. В то время как США, с такими компаниями, как Boston Dynamics, и Китай, с масштабными государственными инвестициями, продвигаются вперед, в Европе нет явного лидера в области человекоподобной робототехники. Разрозненный рынок небольших компаний едва ли может конкурировать с ресурсами американских технологических гигантов или китайских государственных предприятий. Германию, некогда лидера в промышленной робототехнике, критикуют за «слишком медленный подход к риску».

Каковы перспективы развития сервисной робототехники в будущем?

Несмотря на неудачи, эксперты по-прежнему видят большой потенциал в сервисной робототехнике. Ожидается, что рынок профессиональных сервисных роботов значительно вырастет к 2030 году. Области применения варьируются от роботов-доставщиков и уборщиков до роботов для ухода за больными. Нехватка квалифицированных работников во многих секторах, особенно в здравоохранении, стимулирует спрос на роботизированные решения для поддержки. Вопрос в том, смогут ли европейские компании вовремя разработать конкурентоспособные продукты.

Какова роль финансирования в проектах по робототехнике?

Финансирование остается одним из самых больших препятствий для европейских компаний, занимающихся робототехникой. В то время как американские стартапы получают выгоду от венчурного капитала, а китайские фирмы — от государственных инвестиций, европейские компании часто зависят от нескольких крупных инвесторов. Пример URG демонстрирует, насколько опасной может быть эта зависимость: когда фонд RAG сократил финансирование, весь проект оказался под угрозой. Поэтому диверсификация источников финансирования и получение прибыли на раннем этапе становятся еще более важными.

Есть ли надежда на появление чемпиона Европы по робототехнике?

Переориентация URG на применение в здравоохранении может вселять надежду. Сосредоточившись на конкретных задачах, таких как автоматизация лабораторий, а не на перспективных человекоподобных роботах, компания придерживается более прагматичного подхода. Тесное сотрудничество с производителями лабораторного оборудования и успешная установка более чем в 30 лабораториях демонстрируют, что специализированные решения действительно могут быть успешными. Анонсированному человекоподобному роботу uMe предстоит показать, усвоили ли они уроки прошлого.

Какое значение имеет Бохум для робототехнической отрасли?

Благодаря созданию URG и связанных с ней компаний Бохум превратился в ключевой центр робототехники в регионе Рура. Близость к Рурскому университету в Бохуме, где находится кафедра производственных систем, обеспечила идеальные условия для исследований и разработок. Даже после банкротства URG Бохум остается важным местом, поскольку новая холдинговая компания URG продолжает там свою деятельность. Бывший завод Opel, MARK 51°7, зарекомендовал себя как инновационный район и является домом для различных технологических компаний.

Чему могут научиться другие европейские страны на примере УРГ?

Пример URG также служит предостережением для других европейских стран, стремящихся создать собственные лидеры в области робототехники. Франция, с ее богатыми традициями в области человекоподобной робототехники благодаря компании Aldebaran, Италия с ее производителями автоматизированного оборудования и скандинавские страны с их технологическими компаниями сталкиваются с аналогичными проблемами. Урок, извлеченный из опыта Германии, очевиден: недостаточно щедро финансировать отдельные компании. Для успеха необходима устойчивая экосистема исследований, промышленности и политики.

Каково влияние международной конкуренции?

Международная конкуренция в сфере робототехники стремительно усиливается. Китайские компании активно выходят на европейские рынки, предлагая доступные решения, в то время как американские технологические гиганты устанавливают новые стандарты, располагая огромными ресурсами. Немецким производителям роботов необходимо задаться вопросом, смогут ли они выжить в условиях глобальной конкуренции или им следует сосредоточиться на нишевых рынках. Опыт URG показывает, что даже значительное финансирование не гарантирует успеха.

От мечты к реальности

История United Robotics Group — это история несбывшейся мечты стать европейским лидером в области робототехники. Начавшись как дальновидный проект по консолидации разрозненной робототехнической отрасли, компания закончилась банкротством. Однако новый старт под руководством нового лидера показывает, что на ошибках можно учиться. Сосредоточившись на конкретных приложениях в здравоохранении и сконцентрировавшись на прибыльных нишевых рынках, новая URG может проложить более успешный путь. Тем не менее, этот случай служит предостережением относительно чрезмерно амбициозных планов и иллюстрирует, насколько сложно добиться успеха в глобально конкурентной робототехнической отрасли. Европе по-прежнему нужен лидер в области робототехники — но, возможно, такой, который будет отдавать приоритет устойчивым инновациям, а не просто масштабам.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Создание или корректировка стратегии в области ИИ

☑️ Развитие новаторского бизнеса

 

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив форму обратной связи ниже, или просто позвонить мне по номеру +49 7348 4088 965 .

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

 

 

Xpert.Digital — это центр для предприятий, специализирующийся на цифровизации, машиностроении, логистике/внутрипроизводственной логистике и фотовольтаике.

С помощью нашего комплексного решения для развития бизнеса мы поддерживаем известные компании на всех этапах, от привлечения новых клиентов до послепродажного обслуживания.

Анализ рынка, маркетинговый маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые рассылки, персонализированные кампании в социальных сетях и работа с потенциальными клиентами — все это входит в число наших цифровых инструментов.

Более подробную информацию можно найти по ссылкам: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus