Компания WEBER Screw Automated Systems GmbH | Восстановление сил собственными усилиями: чему могут научиться у группы компаний WEBER машиностроение и средние предприятия

Группа компаний WEBER преодолевает кризис: как мировой лидер рынка из Вольфратсхаузена добивается перелома

Компания WEBER Group, мировой лидер на рынке автоматизации процессов завинчивания и крепления, со штаб-квартирой в Вольфратсхаузене, пережила один из самых сложных периодов в своей более чем шестидесятилетней истории и в начале 2026 года демонстрирует уверенный рост. В то время как немецкий машиностроительный сектор зафиксировал двенадцатый квартал подряд убытков, количество крупных банкротств выросло на 30 процентов, а европейская автомобильная промышленность – традиционно крупнейший потребитель технологий автоматизации – сократила более 50 000 рабочих мест за один год, семейная компания добилась положительного операционного результата. Однако этот успех не случаен: он является результатом глубокой реструктуризации, болезненных сокращений персонала и стратегической перестройки, которую генеральный директор Феликс Кляйнерт последовательно проводил с момента вступления в должность в августе 2025 года.

Проблемы, с которыми столкнулась компания WEBER, напоминают увеличительное стекло немецкого промышленного кризиса: снижение заказов примерно на 30 процентов – что соответствует потере выручки в размере около 22 миллионов евро – сокращение штата с 360 до 300 сотрудников на заводе в Вольфратсхаузене и усиление глобальной конкуренции, особенно со стороны китайских производителей, предлагающих свою продукцию по ценам до 50 процентов ниже и активно продвигающихся на международные рынки при масштабной государственной поддержке. В то же время Китай обогнал Германию по плотности робототехники и теперь занимает более половины всех мировых позиций по установке промышленных роботов. Для WEBER это означало двойную нагрузку: сокращение спроса на внутреннем рынке и растущую конкуренцию на мировом рынке.

Что отличает группу WEBER от многих компаний в аналогичной ситуации, так это решимость, с которой новое двойное руководство – генеральный директор Феликс Кляйнерт и финансовый директор Михаэль Пол, назначенные 1 января 2026 года, – осуществляло трансформацию. Вместо того чтобы ждать экономического восстановления, были внедрены структурные сокращения затрат, уточнена стратегия интернационализации и определены новые рынки роста. Соглашение о свободной торговле между ЕС и Меркосуром, подписанное в январе 2026 года, открывает особенно многообещающие перспективы: ранее высокие внешние пошлины в размере от 14 до 18 процентов на оборудование в странах Меркосур будут постепенно отменены – возможность, которую WEBER намерена решительно использовать. В то же время, высокие кредитные рейтинги демонстрируют финансовую устойчивость компании, гарантируя ее способность инвестировать даже во время кризиса.

В данной статье прослеживается путь группы компаний WEBER через кризис, анализируются структурные причины нынешнего спада в машиностроении, освещается растущая конкуренция со стороны азиатских компаний и показываются стратегические уроки, которые вся отрасль может извлечь из процесса трансформации традиционной немецкой компании среднего размера.

Почему группа компаний WEBER говорит о возвращении к успеху?

По словам генерального директора Феликса Кляйнерта, группа компаний WEBER может с оптимизмом смотреть в начало нового года, оценивая перспективы развития бизнеса. Глобальные кризисы, в целом слабая экономическая ситуация почти во всех отраслях промышленности и явное нежелание клиентов инвестировать создали для группы значительные трудности в прошлом финансовом году. Однако благодаря последовательным структурным корректировкам, уточненной стратегии и усиленной международной ориентации группа компаний WEBER смогла добиться положительных операционных результатов. Феликс Кляйнерт резюмирует: «Компания вернулась на правильный путь. Это позитивное развитие примечательно, поскольку первоначальная экономическая ситуация была далеко не простой и затронула всю отрасль автоматизации в Европе».

Каковы были основные причины экономических трудностей компании WEBER?

Несколько факторов совпали, оказав значительное влияние на семейную компанию WEBER. В первую очередь это общий экономический спад практически во всех отраслях промышленности, который уже некоторое время подавляет спрос на капитальные товары. Особенно сильно пострадал глубокая кризисная ситуация в европейской автомобильной промышленности. Автомобильный сектор всегда был одним из важнейших потребителей технологий автоматизации, и массовые сокращения рабочих мест и уменьшение инвестиционных бюджетов привели к значительному снижению заказов для WEBER. Немецкая автомобильная промышленность потеряла более 50 000 рабочих мест за один год, что напрямую повлияло на всю цепочку поставок и машиностроение. В то же время сектор автоматизации в Азии значительно укрепился. Китайские производители, в частности, активно выходят на международные рынки, предлагая конкурентоспособные цены и все более сложные технологии, создавая растущую конкуренцию для европейских компаний. Для WEBER, как мирового лидера рынка в разработке и производстве машин и систем для автоматизации сборочных процессов, это означает двойную нагрузку: сокращение спроса и усиление конкуренции.

Каково общее состояние немецкого машиностроения?

Проблемы, с которыми сталкивается WEBER, не являются единичным случаем, а отражают ситуацию во всей отрасли. В Германии с начала 2023 года наблюдается снижение производства, и ожидается, что четвертый квартал 2025 года станет двенадцатым подряд кварталом спада. Количество крупных банкротств в немецком машиностроительном секторе выросло на 30 процентов в период с января по сентябрь 2025 года по сравнению с предыдущим годом. Производство в немецкой машиностроительной отрасли уже сократилось на 5,7 процента в 2024 году, и на 2025 год прогнозируется дальнейшее снижение. Объем заказов для немецких машиностроительных компаний в 2024 году сократился в общей сложности на восемь процентов, при этом особенно сильно пострадал внутренний рынок, где падение составило 13 процентов. Эксперты говорят о самом резком и масштабном снижении спроса за последние 15 лет. На этом фоне достижение WEBER положительного операционного результата приобретает еще большее значение.

Какую роль играет конкуренция со стороны азиатских компаний для европейских специалистов по автоматизации?

Растущая конкуренция со стороны Азии, особенно Китая, является структурным явлением, затрагивающим всю европейскую индустрию автоматизации. Всего за несколько лет Китай стал ведущей мировой державой в области робототехники и теперь превзошел Германию по плотности роботов. С плотностью 470 промышленных роботов на 10 000 сотрудников Китай сейчас занимает третье место в мире, опережая Германию. Только в 2023 году в Китае было установлено более 276 000 промышленных роботов, что составляет 51 процент от всех установок в мире. Китайские производители иногда предлагают свою продукцию по ценам до 50 процентов ниже, чем их европейские конкуренты, и все чаще создают торговые и производственные мощности в Европе. Правительство Китая поддерживает это расширение масштабными субсидиями и определило робототехнику в качестве одной из десяти ключевых стратегических отраслей. Для такой компании, как WEBER, это означает, что, помимо качества и инноваций, ценовая конкурентоспособность и международное присутствие стали решающими факторами успеха.

Что Феликс Кляйнерт понимает под масштабными потрясениями?

Феликс Кляйнерт особо подчеркивает, что нынешние трудности — это не краткосрочный экономический спад, а глубокая структурная трансформация. Глобальная экономика, машиностроение и индустрия автоматизации сталкиваются с фундаментальными изменениями, вызванными геополитическими сдвигами, технологическими потрясениями и новыми конкурентными структурами. Трансформация автомобильной промышленности в сторону электромобильности, рост Китая как доминирующего центра производства, изменение цепочек поставок и общая неопределенность глобальной экономической ситуации требуют фундаментальной стратегической перестройки. Компания WEBER взяла это осознание за отправную точку для адаптации как своих человеческих ресурсов, так и всей корпоративной стратегии к этим новым реалиям. Кляйнерт подчеркивает, что этот путь будет последовательно следовать и не является разовой программой, а представляет собой непрерывный процесс трансформации.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Какие конкретные меры по реструктуризации предприняла компания WEBER?

На заводе в Вольфратсхаузене пришлось сократить численность сотрудников примерно с 360 до 300 человек. Примечательно, что это значительное сокращение штата было достигнуто в основном социально ответственным образом: никаких социальных программ не применялось, и было только одно сокращение штата. Остальные сокращения, по-видимому, были осуществлены за счет естественной текучести кадров, соглашений о выходном пособии и других взаимосогласованных решений. В августе 2025 года многолетний управляющий директор Карл Буйновски покинул компанию, после чего Феликс Кляйнерт первоначально временно возглавил оперативное управление в качестве управляющего директора. Кляйнерт определил, что структурная проблема с затратами слишком долго оставалась без должного решения. 1 января 2026 года Майкл Пол, бывший коммерческий директор, был назначен финансовым директором и с тех пор сформировал совместную команду руководителей с Кляйнертом. Эти кадровые и структурные изменения теперь укрепляют финансовую гибкость компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе для необходимых инвестиций в технологии и развитие рынка.

Почему компания WEBER все больше сосредотачивает свое внимание на международных рынках?

Интернационализация является ключевым компонентом усовершенствованной корпоративной стратегии. Компания WEBER признает, что европейский рынок в обозримом будущем вряд ли продемонстрирует значительный рост. Слабая европейская экономика, нежелание инвестировать и структурные изменения в ключевых отраслях, таких как автомобильная промышленность, ограничивают потенциал роста в регионе, где находится компания. Ситуация совершенно иная на растущих рынках, таких как Китай, Индия и Латинская Америка. В этих регионах значительно растет спрос на автоматизированные процессы завинчивания, крепления и разборки. Одним из основных факторов, стимулирующих спрос в Латинской Америке, являются недавно подписанные соглашения о свободной торговле, в частности, соглашение между Европейским союзом и Меркосуром. Подписанное 17 января 2026 года, это соглашение создает одну из крупнейших в мире зон свободной торговли, охватывающую более 700 миллионов человек. Для таких компаний, как WEBER, особенно важно то, что страны Меркосур в настоящее время взимают высокие внешние пошлины на оборудование, составляющие от 14 до 18 процентов, которые будут постепенно отменены в соответствии с соглашением. Это открывает значительные новые возможности для продаж.

Какое значение имеют соглашения о свободной торговле для сектора машиностроения?

Новые соглашения о свободной торговле имеют стратегическое значение для немецкой и европейской машиностроительной промышленности. Около 12 500 немецких компаний уже экспортируют свою продукцию в страны Меркосур, причем почти 75 процентов из них — малые и средние предприятия (МСП). Снижение тарифных барьеров может сэкономить европейским компаниям около четырех миллиардов евро в год. Для WEBER, мирового лидера в специализированном сегменте технологий автоматизации, эти рыночные открытия представляют собой конкретную возможность компенсировать снижение продаж в Европе за счет роста в новых регионах. Феликс Кляйнерт объявил о планах последовательно использовать эти возможности и еще больше интернационализировать бизнес. WEBER уже имеет глобальную сеть производственных и сбытовых компаний в Западной и Восточной Европе, США и Китае, которая теперь будет стратегически расширена.

Какова финансовая стабильность группы компаний WEBER?

Несмотря на сложную рыночную ситуацию, компания WEBER по-прежнему привержена своей финансовой стабильности и надежности. Оценки известных рейтинговых агентств продолжают подтверждать самые высокие кредитные рейтинги. Это свидетельствует о непоколебимой уверенности клиентов, банков и партнеров по всему миру в финансовой устойчивости компании. Ликвидность и денежный поток WEBER остаются стабильными и, по данным компании, значительно превышают средние показатели по отрасли. В условиях резкого роста числа крупных банкротств в машиностроительном секторе и проблем с ликвидностью у многих компаний эта финансовая устойчивость является важнейшим конкурентным преимуществом. Она позволяет WEBER инвестировать в инновации и развитие рынка даже в трудные времена, а не просто сокращать расходы. Прочная финансовая основа семейной компании с долгосрочной перспективой является стратегическим преимуществом перед публичными конкурентами, которые испытывают большее краткосрочное давление со стороны квартальных результатов.

Какую роль играют инновации в будущем компании WEBER?

Инновации являются ключевым элементом будущей стратегии компании. WEBER обладает более чем шестидесятилетним опытом автоматизации сборочных процессов и является пионером в разработке новых технологий, особенно в производстве винтовых систем с автоматической подачей. Сегодня портфель компании включает в себя широкий спектр технологий, в том числе ручные и стационарные отвертки, роботизированные винтовые системы, системы установки глухих заклепочных гаек и сэндвич-конструкций, технологии сверления в потоке и процессы термической сварки. Растущий мировой спрос на автоматизированные процессы сборки и соединения открывает для WEBER отличные долгосрочные перспективы роста, при условии, что компания останется на переднем крае технологий. Финансовый директор Майкл Пол подчеркивает, что эта инновационная сила в сочетании с интернационализацией продукции является важным источником оптимизма.

Что означает завершение процесса реструктуризации для будущего?

Новый финансовый директор группы компаний WEBER, Майкл Пол, считает завершение процесса реструктуризации и четкую стратегическую направленность важной вехой, закладывающей основу для уверенной и успешной работы на глобальном рынке. Экономические показатели компании, высокая мотивация ее сотрудников во всех подразделениях, инновационный потенциал и интернационализация вселяют в руководство, консультативный совет и семью владельцев позитивный настрой на предстоящие задачи. Выйдя из процесса трансформации более сильной, WEBER последовательно фокусируется на клиентах и ​​рынках, чтобы в будущем работать быстрее, эффективнее и привлекательнее, а также расширять свои отношения с клиентами. Сочетание оптимизированной структуры затрат, прочной финансовой базы, четкого стратегического направления и мощного инновационного потенциала позволяет WEBER эффективно использовать возможности глобального рынка.

Какие уроки могут извлечь немецкие малые и средние предприятия из кейса WEBER?

Процесс трансформации группы компаний WEBER иллюстрирует проблемы и варианты решения, стоящие перед многими средними машиностроительными предприятиями Германии. Зависимость от таких специфических секторов, как автомобильная промышленность, растущая международная конкуренция и необходимость постоянной адаптации требуют от компаний высокой степени гибкости и стратегического видения. WEBER демонстрирует, что даже в чрезвычайно сложной рыночной среде возможно вернуться на позитивную траекторию развития благодаря решительным действиям, социально ответственной реструктуризации и четкой международной ориентации. Крайне важно, чтобы это требовало готовности открыто выявлять и оперативно решать структурные проблемы, а не ждать экономического восстановления, которое может не произойти так, как ожидалось. Сочетание финансовой дисциплины, инвестиций в ключевые компетенции и последовательной интернационализации может служить образцом для других компаний, находящихся в аналогичных ситуациях.

Как группа компаний WEBER оценивает свои общие перспективы на будущее?

Несмотря на сложную обстановку, руководство группы компаний WEBER с уверенностью смотрит в будущее. Первые несколько недель нового года подтверждают, что принятые меры дают результат, а объемы заказов стабилизируются благодаря последовательной ориентации на международный рынок. Сочетание реструктурированной компании, новой команды руководителей с взаимодополняющими навыками, прочной финансовой основы и растущего глобального рынка решений для автоматизации вселяет оптимизм в ответственных лиц. WEBER доказала, что может восстановить свои позиции собственными усилиями, не поступаясь своими ценностями семейного бизнеса и обязательствами перед сотрудниками. Процесс трансформации еще не завершен, но фундамент для устойчивого успеха в меняющейся глобальной рыночной среде уже заложен.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь , или просто позвонить мне по номеру +49 89 89 674 804 ( Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: [email protected]

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Привлечение заказов и организационное развитие — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital оказывает поддержку компаниям в этой сложной трансформации, будь то создание с нуля современной функции обработки заказов или оптимизация существующих процессов. Обладая всесторонней экспертизой в области маркетинга, продаж, анализа данных, цифровой трансформации и организационного развития, мы помогаем вашей компании стратегически изменить свою позицию на рынке. Наш подход является целостным: мы не только оптимизируем процессы, но и развиваем персонал и организационную культуру, необходимые для достижения устойчивого, измеримого успеха.

Более подробная информация здесь:

• В современном мире обработка заказов перестала быть изолированной функцией продаж