Новая «национальная цель» Китая и план развития водородной энергетики: сценарий, который Европа и Германия уже дважды преступно проигнорировали.
Предварительная версия Xpert
Выбор голоса 📢
Опубликовано: 4 ноября 2025 г. / Обновлено: 4 ноября 2025 г. – Автор: Konrad Wolfenstein
Новая «национальная цель» Китая и план развития водородной энергетики: план, который Европа и Германия уже дважды преступно проигнорировали – Изображение: Xpert.Digital
Солнечная энергия, аккумуляторы, теперь водород: как Европа попадает в очередную китайскую ловушку
Стратегическое водородное наступление Китая: логика промышленной политики новой зависимости
Пока Европа обсуждает детали своего энергетического перехода, Китай тихо, но стратегически организует промышленный захват будущего рынка «зелёного» водорода. Это не случайность, а результат плана, грозящего ввергнуть Европу в новую, глубокую зависимость – ловушку, которую многие пока даже не заметили.
Сценарий этого наступления хорошо известен и отработан. Китай уже дважды реализовал его с ошеломляющим успехом: сначала с фотоэлектрикой, где он сейчас контролирует более 70% мирового рынка, а затем с литий-ионными аккумуляторами, достигнув аналогичного доминирования. Схема всегда одна и та же: технология объявляется стратегической отраслью, гарантированный государством спрос создаёт огромные объёмы производства, эффект масштаба радикально снижает издержки, и в конечном итоге достигается лидерство на мировом рынке, в то время как европейские конкуренты терпят крах.
Теперь этот сценарий повторяется с водородом. Китай уже доминирует на мировом рынке электролизеров – ключевой технологии производства «зелёного» водорода – с долей около 60% и производит его до 50% дешевле своих западных конкурентов. Тем временем Европа остаётся структурно нерешительной. Она полагается на рыночные механизмы, в то время как Китай опирается на государственную власть и гарантированные объёмы закупок. Она ставит амбициозные цели, не решая политически важнейшую проблему спроса и предложения. Результат – фатальное нежелание инвестировать и риск полного отставания.
В этой статье анализируется стратегическая логика Китая, основанная на государственном регулировании спроса, и раскрывается фатальный просчет Европы. Речь идет не только об источнике энергии — речь идет о промышленной автономии целого континента и о том, будет ли Европа определять свой курс на будущее как технологический лидер или как данник Китая. Окно возможностей изменить этот курс стремительно сокращается.
Подходит для:
Спит ли Европа? Как Китай сейчас осваивает новую ключевую технологию
Решение, принятое на четвёртом пленуме Центрального Комитета Коммунистической партии Китая 20-го созыва в октябре 2025 года, не было просто заметкой в отраслевом журнале. Оно ознаменовало начало чётко продуманной стратегии, которая возвела водород в ранг отрасли будущего, обозначив тем самым один из самых амбициозных проектов промышленной политики текущего десятилетия. Дальнейшее – не импровизация, а схема действий, которую Китай уже дважды успешно реализовал. Вопрос для Европы не в том, победит ли Китай. Вопрос в том, сможет ли Европа вообще осознать происходящее до того, как курс будет окончательно определён.
Подходит для:
Исторический контекст этого решения можно понять, только осознав подход Китая к двум отраслям, которые так напугали Запад. С фотоэлектрическими системами всё началось в 2006 году с формально схожего решения. В то время это не было неожиданностью. Никто не предсказывал, что два десятилетия спустя более 70% всех солнечных модулей в мире будут производиться в Китае. Та же картина наблюдалась и с литий-ионными аккумуляторами. Китай, получивший статус стратегической отрасли в 2010 году и дополнительно определённый в 2015 году обязательными квотами в рамках программы «Сделано в Китае 2025», теперь производит более двух третей всех элементов питания в мире. Эти успехи были достигнуты не вопреки государственному планированию, а благодаря ему. И планы были настолько точными, что европейские компании, оглядываясь назад, могут лишь недоверчиво качать головой, как они не смогли предвидеть индустриальное цунами.
Сектор водорода находится в точно такой же исходной точке. Китай уже доминирует на мировом рынке электролизных мощностей, занимая около 60%, и в ближайшие годы продолжит укреплять свои позиции благодаря систематической государственной поддержке. Мощности по производству «зелёного» водорода в Китае регулярно удваиваются. В 2024 году Китай достиг примерно 125 000 тонн «зелёного» водорода в год, что эквивалентно половине всех мировых мощностей. Совокупные мощности остального мира также составляли около 125 000 тонн. Эта асимметрия обусловлена не эффективностью рынка, а, скорее, государственным регулированием.
Подходит для:
Карусель контролируемого спроса
Китайское правительство контролирует производственные издержки посредством масштабного расширения производства щелочных электролизеров. Китайский щелочной электролизер сейчас стоит примерно втрое дешевле своих европейских или американских аналогов. Это лидерство по издержкам обусловлено не передовыми технологиями, а сочетанием массового производства, стандартизированных производственных процессов, дешёвой рабочей силы и целевых субсидий. Китай сохранит это лидерство по издержкам, пока будет контролировать объём производства. А он контролирует объём посредством государственных директив.
Политический механизм, лежащий в основе этого развития, работает почти с математической точностью. Принимаются национальные программы финансирования. За ними немедленно следуют инициативы на уровне провинций. Устанавливаются обязательные целевые показатели развития, но не в виде прямых запретов, а в виде квот на спрос и производство. Химическая промышленность обязана к 2030 году получать определённую долю водорода из возобновляемых источников. Производители стали сталкиваются с аналогичными обязательствами. Нефтеперерабатывающим заводам предоставляются квоты. Это не равные рыночные возможности; это политическая гарантия спроса. Когда государство гарантирует спрос, предложение следует за ним, как день за днём. Частным капиталистам нужно просто рассчитать: если спрос обеспечен, инвестиции оправданы.
В этом и заключался секрет успеха фотоэлектрической энергетики. Программы, подобные «Золотому солнцу», не только гарантировали субсидии, но и увязывали их с фиксированными тарифами, создавая стабильную бизнес-модель. Спрос был искусственным, но он был гарантирован. Частные компании устремились в отрасль, мощности наращивались, а снижение издержек достигалось не только за счёт технологических прорывов, но и за счёт экономии на масштабе. В течение десяти лет не только отрасль была развита, но и Китай стал мировым лидером. Та же картина наблюдалась и с аккумуляторами. Были введены квоты на электромобили, ужесточилось местное регулирование добавленной стоимости, и в течение десятилетия китайские компании контролировали более двух третей мирового производства литий-ионных аккумуляторов. Европейцы наблюдали. Некоторые пытались расширяться, терпели неудачу, уходили с рынка или были поглощены. Такие компании, как Photowatt, некогда символ французских инноваций, выживали только благодаря государственной поддержке, окруженные китайским изобилием. Европейская солнечная промышленность рухнула. Сегодня более 95% солнечных модулей, установленных в ЕС, импортируются. Технологический суверенитет ушёл.
То же самое произойдет и с водородом, если Европа кардинально не изменит логику своих действий.
Спрос как инструмент промышленной политики
Основная проблема с водородом — не в технологии. Технология существует. Проблема в парадоксе спроса и предложения: «курица или яйцо». Без гарантированного спроса ни один предприниматель не будет инвестировать в производственные мощности. Без производственных мощностей не будет доступных цен на водород. А без доступных цен на водород спрос не будет масштабироваться, даже при самых лучших намерениях. Европа пытается решить эту проблему с помощью рыночных механизмов. Китай решает её с помощью государственной власти.
Китайским провинциям было поручено установить квоты на использование «зелёного» водорода. В некоторых северо-западных провинциях квоты на использование водорода устанавливаются промышленными контрактами. Государственные предприятия обязаны закупать пилотные партии. Это не стимул, а требование. Причём требование, стимулирующее инвестиции, поскольку государство гарантирует доход. Это будет особенно эффективно в секторах, где водород уже используется. Синтез аммиака потребляет около десяти миллионов тонн водорода в мире ежегодно. Производство метанола потребляет примерно столько же. В Китае этот сектор находится под государственным управлением или контролем. Если государство решит, что этот водород должен быть «зелёным», рынок для «зелёного» водорода будет создан мгновенно. Это не теория, а проверенная китайская практика.
Гарантированный спрос в несколько миллионов тонн «зелёного» водорода в год создаёт жизнеспособную бизнес-модель. Он стимулирует компании к наращиванию мощностей по электролизу. Он оправдывает инвестиции в инфраструктуру транспортировки водорода. Он посылает сигналы по всей цепочке создания стоимости. Компании, производящие компоненты для электролизёров, могут планировать производство. Происходит обучение рабочей силы. Цепочки поставок стабилизируются. Вступает в силу эффект обучения. С каждой тысячей тонн затраты снижаются. При десяти тысячах тонн они снижаются ещё быстрее. При миллионе тонн снижение затрат становится значительным. Это снижение затрат – результат не только инженерных разработок, но и масштабирования. И только государство может гарантировать масштабирование, поскольку только государство может создавать спрос без риска.
Это игровое поле, на котором играет Китай. Европа же играет по-другому.
Структурная робость Европы
Европейский союз поставил амбициозные цели. К 2030 году планируется установить 40 гигаватт электролизных мощностей, которые позволят производить около десяти миллионов тонн «зелёного» водорода в год. Теоретически. На бумаге эта цифра выглядит внушительно. Но на самом деле это иллюзия.
Текущая ситуация катастрофична. На данный момент во всем Европейском союзе строится всего около 2,8 гигаватт возобновляемых источников энергии. Этого меньше, чем 10 гигаватт, необходимых к 2030 году; это даже меньше половины того, что требуется для достижения текущих целей. При этом 94% этих 2,8 гигаватт сосредоточено всего в восьми странах. Германия лидирует с примерно одним гигаваттом, что является достойным знаком приверженности, но количественно далеко от того, что необходимо для достижения подлинной независимости. Остальная Европа хранит молчание. Польша, Испания, Италия, Франция: повсюду неиспользованный потенциал. Тем не менее, у этих стран есть значительные преимущества. Испания обладает огромными ветроэнергетическими мощностями. Франция обладает атомной энергетикой. Но без скоординированного спроса, без обязательных квот, без четких инвестиционных сигналов этот потенциал остается неиспользованным.
Стоимость — ключевой вопрос. Производство «зелёного» водорода методом электролиза в Европе обходится примерно в 5,60–7,80 долларов за килограмм при использовании электроэнергии из сети и примерно в 4,90–7,80 долларов при использовании возобновляемых источников энергии. В Китае этот диапазон составляет от 4,20 до 5,20 долларов при использовании электроэнергии из сети и от 3,70 до 5,20 долларов при использовании возобновляемых источников энергии. Это составляет разницу в стоимости примерно от 30 до 50 процентов. Эта разница не незначительна, а критически важна. При такой марже «зелёный» водород неконкурентоспособен для европейских компаний. Промышленность не может приобретать его, не снижая своей прибыли.
Проблема не в технологиях, а в энергетике. Стоимость электроэнергии в Европе выше. Стоимость возобновляемой энергии выше. Капитальные затраты выше. И, прежде всего, существует неопределённость. Если предприниматель в Германии собирается инвестировать в электролизный завод, ему необходимо уметь считать. Он должен знать: окуплю ли я свои инвестиции через пять, десять лет? Ответ сегодня: возможно. Возможно, нет. Всё зависит от цен на электроэнергию, развития технологий, конкуренции и субсидий, которые сегодня не гарантированы. Эта неопределённость губительна для инвестиций.
Китай даже не предлагает этой неопределённости. Китайские предприниматели знают: государство установило квоты спроса. Эти квоты обязательны к исполнению. Тот, кто производит этот водород, продаёт его гарантированным покупателям по гарантированным ценам. Неопределённость исчезает. Инвестиционное решение становится очевидным. Именно поэтому китайские компании быстро инвестируют, в то время как европейские компании колеблются.
Европейский ответ на эту проблему пока что был вялым. В октябре 2025 года Германия объявила о выделении шести миллиардов евро на водородные проекты в 2026 году. Это звучит впечатляюще, пока не взглянешь на ситуацию в перспективе. Для достижения европейских целей потребуются инвестиции в размере нескольких сотен миллиардов евро, распределенные на десятилетие. Шесть миллиардов евро в год для Германии — это только начало, а не стратегия. Также объявленный «Закон об ускорении развития водородной энергетики» призван ускорить процессы утверждения. Это разумно, но не решает основную проблему: компании не хотят инвестировать, потому что спрос не гарантирован. Ускорять процессы при его отсутствии — всё равно что пытаться ехать на скоростном автомобиле по несуществующей дороге.
Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в Китае
Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в Китае — Изображение: Xpert.Digital
Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность
Подробнее об этом здесь:
Тематический центр с идеями и опытом:
- Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
- Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
- Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
- Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях
Опоздал на два года: водородное окно для Европы закрывается
Регулирование без спроса
У Европейского союза также есть фундаментальная проблема. Он пытается обеспечить внедрение «зелёного» водорода посредством регулирования. Директива о возобновляемых источниках энергии установила квоты. Это сделано с благими намерениями, но проблема заключается в обеспечении их соблюдения. Многие европейские компании в химической и нефтеперерабатывающей промышленности могут удовлетворить квоты, импортируя более дорогие водородные продукты. Это означает, что квота удовлетворяется, но спрос на европейский «зелёный» водород не удовлетворяется. В крайних случаях Европа импортирует метанол и аммиак из третьих стран, где их производство обходится дешевле с использованием «зелёного» водорода. Это не промышленная стратегия, а самоуничтожение.
Особенно серьёзной проблемой является пространственное несоответствие между потенциалом производства и точками спроса. Лучшие в Европе ресурсы ветровой и солнечной энергии находятся в Скандинавии, на Пиренейском полуострове и в регионе Северного моря. Потребители водорода традиционно сосредоточены в Рейнланд-Вестфалии, Бельгии, Нидерландах и Польше. Это требует масштабных инвестиций в инфраструктуру на больших расстояниях, и Китаю проще справляться с этой проблемой благодаря централизованному планированию.
Технологическая сфера: Окно закрывается.
Сегодня окно возможностей всё ещё существует, но оно закроется в ближайшие два-три года. Рынок водорода молод. Технологии ещё не устоялись. Стандарты всё ещё развиваются. Технологии электролизеров будут продолжать меняться. Те, кто инвестирует сейчас, кто наращивает производство сейчас, кто стимулирует спрос сейчас, могут развить свои собственные сильные стороны. Те, кто выжидает, через десять лет снова будут импортировать технологии.
Вопрос о технологии электролиза здесь особенно актуален. В настоящее время Китай доминирует в производстве щелочных электролизеров. Это зрелая технология, и Китай добился значительных преимуществ в стоимости за счёт массового производства. Сильные стороны Европы и Америки заключаются в электролизе с использованием протонообменной мембраны (ПЭМ) – технологии протонообменной мембраны, которая обеспечивает более высокую чистоту, лучше справляется с непостоянными источниками энергии и лучше подходит для современных приложений. В этой области США и Европа по-прежнему сохраняют технологическое лидерство. Но это преимущество не будет вечным. Китай инвестирует именно в электролиз с использованием ПЭМ и сократит этот разрыв. Через два, три или четыре года электролиз с использованием ПЭМ в Китае также станет дешевле. К тому времени это технологическое преимущество также исчезнет.
Технология щелочных электролизеров станет основой производства водорода в течение следующего десятилетия. И Китай будет абсолютно доминировать в этой технологии. Проект, реализуемый сегодня с использованием щелочных электролизеров, обеспечивает надежные китайские цепочки поставок. Компания становится зависимой от китайских поставщиков. Это не только вопрос стоимости, но и вопрос структуры рисков. Инвестиции в европейское производство электролизеров сегодня могут снизить эту зависимость. Инвестиции завтра будут уже слишком поздно.
Стратегия Китая в отношении электролизеров следует той же схеме, которую он отточил с солнечными батареями. Китайские производители солнечных батарей не просто производят электролизеры; они диверсифицируют свою деятельность в сфере электролиза. LONGi Green Energy, один из крупнейших в мире производителей солнечных батарей, давно занимается производством водорода. Это способствует вертикальной интеграции, снижению затрат и созданию синергетического эффекта. Европейские производители солнечных батарей? Их почти не осталось. Они давно исчезли с рынка. Создать европейскую индустрию электролизеров, когда в Китае уже есть вертикально интегрированные гиганты, гораздо сложнее.
Подходит для:
Инфраструктура как стратегическое узкое место
Более тонкая, но не менее важная проблема — это инфраструктура. Водород сложно транспортировать. Молекула водорода мала, он пробивает металлические трубопроводы, и его нельзя просто залить в автоцистерны. Его приходится либо сжимать, что влечет за собой высокие затраты, либо перевозить в жидком виде, что требует сильного охлаждения. Либо его перерабатывают в производные, такие как аммиак или метанол, что сопряжено с энергетическими потерями.
У Китая есть решающее преимущество в этом инфраструктурном вопросе: географическая концентрация производства и спроса. Крупнейшие производители водорода появятся в северо-западных провинциях, где богаты возобновляемые источники энергии. Основные потребители находятся на востоке и северо-востоке. Китай строит водородные трубопроводы, а также альтернативную инфраструктуру. Строятся аммиачные трубопроводы. Государственный сектор может централизованно координировать этот процесс, определять маршруты трубопроводов и планировать инвестиции. Для частного сектора это кошмар координации, но для централизованного государства — рутинная задача.
Европа сталкивается с противоположной проблемой. Лучшие ветровые ресурсы находятся в Скандинавии и регионе Северного моря. Лучшие солнечные ресурсы – в Южной Европе. Водородная промышленность сосредоточена в Германии, Нидерландах и Бельгии. Энергоёмкие производства, требующие водорода, сосредоточены в Рейнланд-Вестфалии, Польше и Восточной Европе. Это означает, что водород необходимо транспортировать на большие расстояния. Это дорого. Это требует значительной инфраструктуры. Планируемая «Европейская водородная магистраль» к 2040 году должна включать около 50 000 километров трубопроводов, из которых около 60% будет перепрофилирована существующей инфраструктурой, а 40% – построена заново. Это означает объём инвестиций от 80 до 143 миллиардов евро, распределенных на полтора десятилетия. Десять миллиардов евро в год по всей Европе для инфраструктуры, которая сама даже не производит атомы водорода.
Стоимость транспортировки по трубопроводу на расстояние более 1000 километров составляет приблизительно от 0,11 до 0,21 евро за килограмм. Это может показаться небольшим, но при цене водорода 5–7 евро за килограмм, которая сегодня в Европе, транспортировка составляет около 3–4% от общей стоимости. Однако, если учесть расходы на сжатие, хранение и локальное распределение водорода, расходы на инфраструктуру могут легко составить четверть цены. Это означает, что европейский производитель водорода в Скандинавии, желающий транспортировать водород в Германию, должен добавить 15–25% к своей себестоимости производства на транспортировку, хранение и распределение. Это делает их неконкурентоспособными по сравнению с водородом местного производства. Это также делает их неконкурентоспособными по сравнению с китайским водородом, производственные затраты которого изначально значительно ниже.
Асимметрия инфраструктуры – тихий убийца европейской водородной стратегии. В то время как Китай может планировать, ориентируясь на географию, Европе приходится координировать свои действия на континентальном уровне. Это не невозможно, но требует больших затрат, времени и уязвимости. Блокировка в одной стране может парализовать целые транспортные коридоры. Задержка инвестиций в одной стране может сорвать проекты в других. Риск координации высок. Централизованная структура Китая здесь является преимуществом не только в экономическом, но и в политическом плане.
Подходит для:
Цепочки поставок и ловушка структурной зависимости
Что особенно актуально в случае водорода, так это вопрос цепочек поставок для его производства. Установка электролиза водорода — это не просто электролизер. Это сложная система, включающая электролизер, трансформатор, системы безопасности, управляющую электронику, системы хранения и компрессорные установки. Каждый из этих компонентов производится где-то в мире. И сегодня, после пяти лет сбоев в глобальных цепочках поставок, эти компоненты стали стратегическим вопросом.
У Китая есть структурное преимущество: он производит 85% литий-ионных аккумуляторов в мире. Это выражается в экспертных знаниях, производственных мощностях и знании цепочки поставок. Аккумуляторный завод и завод по электролизу водорода — это не одно и то же, но существует синергетический эффект в области электротехники, систем контроля и управления, а также материаловедения. Китайские производители аккумуляторов переходят на производство водорода. Это вертикальная интеграция.
Это настоящий кошмар для Европы. Европейская аккумуляторная индустрия уже с трудом конкурирует с китайскими конкурентами. Tesla производит аккумуляторы в Грюнхайде под Берлином, используя отечественные технологии. Но это Tesla, а не европейская компания. Традиционные европейские автопроизводители в основном передали производство аккумуляторов китайским компаниям или заключили партнёрские соглашения. Volkswagen, как и Daimler, сотрудничает с крупными китайскими производителями аккумуляторов. Это было прагматичное решение, учитывая их собственное технологическое отставание. Но это также означает, что китайская производственная логика и стандарты приходят в Европу. Если это сотрудничество распространится на цепочку создания стоимости водорода, европейские компании станут зависимыми. Они будут закупать водородные электролизёры, разработанные по китайским стандартам, изготовленные из китайских компонентов и через китайские цепочки поставок.
Это не злой умысел. Это не часть заговора. Это экономика идёт своим чередом. Но стратегическое последствие таково: Европа станет не производителем водорода, а его потребителем, зависимым от Китая. Как и с аккумуляторами. Как и с солнечными панелями. Стратегия Китая сработала.
Подходит для:
Политическая культура и фактор времени
Успех Китая в промышленной стратегии имеет более глубокий культурный подтекст. Китай мыслит десятилетиями. Пятилетние планы – это не планы, рассчитанные на период выборов. Это подлинное стратегическое продолжение логики, которой придерживались 20 или 30 лет. Водород – это будущая цель к 2025 году. К 2030 году он станет устоявшейся отраслью. К 2035 году это будет стратегическим предложением. Это не обещание, данное сегодня; это проверенные механизмы, которые уже хорошо зарекомендовали себя в солнечной энергетике и аккумуляторных батареях.
США обладают аналогичными долгосрочными возможностями, инвестируя в инфраструктуру, технологии и стратегические отрасли на протяжении десятилетий. Америка признала важность водорода, важность электролиза. Закон о снижении инфляции обеспечил финансирование кредитов на производство водорода и развитие водородной инфраструктуры. Но Америка также инвестирует, потому что хочет защитить свою промышленность. И у Америки, в отличие от Европы, есть полномочия и воля для этого.
Европа оказалась в безвыходном положении. Она мыслит законодательными категориями. Канцлер Германии избирается на четыре года. Президент Франции — на пять. Мандат Европейской комиссии длится пять лет. Этого недостаточно для разработки настоящей промышленной стратегии. Достаточно, чтобы объявить о ней. Недостаточно, чтобы реализовать её. Именно поэтому Европа регулярно объявляет амбициозные цели и постоянно их не достигает. Цели по водороду к 2030 году не будут достигнуты. Цели по солнечной энергетике к 2020 году не будут достигнуты. Цели по аккумуляторам к 2025 году не будут достигнуты. Это не ошибка отдельных политиков; это ошибка системы, которая мыслит слишком краткосрочно, чтобы строить долгосрочные отрасли.
Это структурная проблема Европы. И её невозможно решить изолированными мерами. Это потребует трансформации политической культуры, жертвы краткосрочной прибыльности ради долгосрочной независимости, готовности подчинить силы частного рынка общим стратегическим целям, даже если в краткосрочной перспективе это обойдётся дороже. Именно эту жертву принёс Китай. Именно эту жертву готовы принести США. Именно эту жертву Европа принести не готова.
Таким образом, водородная стратегия Европы останется мечтой, разваливающейся на части в реальности.
Зависимость как структурная ловушка
Особенно проблематично то, что однажды возникнув, от этой зависимости трудно избавиться. Если европейские компании начнут закупать водородные электролизеры у китайских производителей, они наладят цепочки поставок, выстроят личные отношения и стандартизируют процессы. Затем они будут покупать продукцию того же производителя снова и снова, потому что это проще. Дешевле. Знакомо. Надёжно. Десять лет спустя просто перейти на европейских производителей будет невозможно. Они будут дороже, неизвестны и будут подвержены задержкам.
Именно эту тенденцию мы наблюдаем с аккумуляторами. Немецкий автопроизводитель, заключивший партнёрство с китайским производителем аккумуляторов, не станет просто переключиться на европейского. Это было непросто во время энергетического перехода, когда аккумуляторы стали ключевым продуктом. С водородом тоже будет непросто.
Самая большая ошибка — думать, что это окно возможностей останется открытым навсегда. Оно продлится примерно два-три года. Через два-три года производство электролизеров в Китае стабилизируется. Через два-три года китайские компании будут не только наращивать мощности, но и экспортировать свою продукцию. Через два-три года европейские компании уже наладят цепочки поставок в Китае. Через два-три года будет слишком поздно.
Настало время создать настоящую европейскую водородную промышленность. Не в следующем году. Не в 2027-м. Сейчас.
Стратегическая дилемма
Сегодня Европе необходимо понять простое: водород — это не просто источник энергии; это вопрос автономии. Если Европа не будет производить собственный водород, а будет импортировать его или останется зависимой от китайских электролизеров, то она вступит в следующую фазу своей промышленной зависимости. Тот же сценарий, что разворачивался с солнечными панелями. Тот же сценарий разворачивается и с аккумуляторами.
Европейская водородная стратегия имеет множество ироний. Европейский «Зелёный курс» провозглашает независимость и устойчивое развитие. Однако достижение этих целей приведёт к новым зависимостям. Энергетическая независимость, достигаемая за счёт водорода, обернётся зависимостью от китайских электролизёров. Технологический суверенитет обернётся зависимостью от китайских цепочек поставок. Это не парадокс, это логика.
🎯🎯🎯 Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | BD, R&D, XR, PR и оптимизация цифровой видимости
Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital
Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.
Подробнее об этом здесь:
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!
Konrad Wolfenstein
Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
