Нобелевская премия по экономике 2025 года: Джоэл Мокир, Филипп Агион и Питер Ховитт — Рост и процветание нуждаются в инновациях!

Нобелевская премия по экономике 2025 года: те, кто замедляет инвестиции, проигрывают — предупреждение для немецкой экономики

Нобелевская премия по экономике 2025 года была присуждена трём исследователям, чьи работы содержат чёткий посыл для экономической политики Германии: Джоэл Мокир, Филипп Агион и Питер Ховитт были удостоены награды за новаторские идеи в области инновационного роста. Их исследования показывают, что устойчивое процветание может быть достигнуто только благодаря постоянным инновациям и готовности творчески разрушать устаревшие структуры. Эти результаты особенно важны для Германии, которая уже три года переживает стагнацию роста.

Американо-израильский историк экономики Джоэл Мокир из Северо-Западного университета получил половину премии за исторический анализ предпосылок устойчивого роста посредством технологического прогресса. Другую половину премии разделили француз Филипп Агион из Коллеж де Франс и канадец Питер Ховитт из Университета Брауна за их теорию перманентного роста посредством созидательного разрушения. Их работа ясно показывает, что экономический рост нельзя воспринимать как должное, а необходимо активно содействовать ему посредством правильной структуры.

Подходит для:

• Какие компании лучше всего понимали парадокс инноваций и как они его использовали?

Исторические корни: как инновации изменили мир

Выводы нобелевских лауреатов основаны на глубоком историческом анализе промышленной революции и её последствий. Работа Джоэла Мокира показала, что переход от многовековой экономической стагнации к устойчивому росту был обусловлен фундаментальными изменениями в подходах общества к знаниям и инновациям. До промышленной революции уровень жизни людей практически не менялся от поколения к поколению. Лишь в последние 200 лет непрерывный рост стал новой нормой.

Решающий прорыв произошёл благодаря объединению двух форм знаний: практических навыков и научного пропозиционального знания. Мокир описывает это как переход от простого знания о том, что что-то работает, к пониманию того, почему это работает. Такое сочетание позволило развить существующие изобретения и запустить самоподдерживающийся инновационный процесс.

Первая промышленная революция в Англии около 1780 года наглядно иллюстрирует этот процесс. Изобретение Джеймсом Уаттом паровой машины не только произвело революцию в производстве, но и способствовало развитию железных дорог, что, в свою очередь, ускорило и удешевило перевозку грузов. Эти технологические новшества не возникали изолированно, а систематически развивались друг за другом. Прядильная машина и механический ткацкий станок вывели текстильную промышленность в ведущие сектора английской экономики.

Роль железной дороги как движущей силы индустриализации была особенно значима. В период с 1811 по 1830-е годы угольные железные дороги превратились в современную железнодорожную систему, которая не только произвела революцию в грузовых перевозках, но и коренным образом изменила восприятие пространства и времени. В 1843 году Генрих Гейне прокомментировал открытие французских железных дорог словами: «Железная дорога убивает пространство, и остаётся только время».

Вторая промышленная революция, начавшаяся в 1880 году, принесла ещё одно фундаментальное изменение с появлением электричества. Развитие динамо-машин, линий электропередачи на большие расстояния и строительство электростанций, начиная с 1880-х годов, обеспечивало электроэнергией сначала малый бизнес, затем городские районы и, наконец, целые города. Немецкие компании, такие как Siemens и AEG, переживали стремительный рост: к 1914 году каждая вторая электрическая машина в мире была произведена этими компаниями.

Механизмы прогресса: творческое разрушение как двигатель роста

Концепция созидательного разрушения, первоначально разработанная Йозефом Шумпетером и математически формализованная Агионом и Ховиттом, описывает фундаментальный механизм капиталистического развития. Ещё в 1940-х годах Шумпетер осознал, что экономический прогресс возникает не в результате постоянного совершенствования существующих структур, а в результате революционных потрясений, разрушающих старые порядки и создающих новые.

В 1992 году Агион и Хауитт разработали математическую модель, которая точно описывает этот процесс: когда на рынок выходит новый, улучшенный продукт, компании, продававшие старые, теряют свои позиции. Инновации созидательны, поскольку создают новые возможности, но они также разрушительны, поскольку существующие компании с устаревшими технологиями вытесняются с рынка.

Этот процесс высвобождает ресурсы, ранее затраченные на устаревшие технологии. Таким образом, капитал и рабочая сила могут быть перенаправлены в новые, более производительные сферы, что оказывает прямое положительное влияние на рост и процветание. Модель Агиона и Хауитта показывает, что политика должна поддерживать этот процесс двумя мерами: во-первых, поддержкой инновационных компаний и, во-вторых, предоставлением социальной защиты тем, кто теряет работу из-за технологического прогресса.

Теория эндогенного роста, в развитие которой работы лауреатов вносят значительный вклад, преодолевает центральный недостаток старых неоклассических моделей. В то время как в модели Солоу технологический прогресс рассматривался как экзогенный фактор, «как манна небесная», новые модели объясняют, как инновации возникают эндогенно, в результате решений экономических субъектов. Движущей силой является стремление компаний к прибыли, определяемое институциональными рамками, рыночными структурами и конкуренцией.

Решающее значение для успеха этого процесса имеет концепция открытого общества, которую Мокир заимствует из идей Просвещения XVIII века. Открытое общество позволяет мирно разрешать социальные и экономические конфликты, возникающие в результате технического прогресса. Оно также способствует оптимальному использованию достижений технического прогресса, поскольку знания обычно распространяются децентрализованно в рамках рационального дискурса.

Подходит для:

• Менталитет воина? Ваши конкуренты слишком сильны? Научитесь преобразовывать их энергию в свою пользу.

Настоящее Германии: застой вместо инноваций

Немецкая экономика переживает беспрецедентный период слабости, что подчёркивает актуальность выводов нобелевского лауреата. После слабого четвёртого квартала 2024 года эксперты ожидают новой стагнации в 2025 году. Немецкий институт экономических исследований (DIE) пересмотрел свой экономический прогноз для Германии до нулевого роста. Это означает, что Германия будет стагнировать третий год подряд – исторически беспрецедентное событие для развитой индустриальной страны.

Причины этой стагнации сложны и затрагивают именно те области, которые нобелевские лауреаты определили как критически важные для устойчивого роста. Германия страдает от выраженного дефицита инноваций, который проявляется в нескольких аспектах. В то время как другие страны лидируют в области прорывных инноваций, таких как ChatGPT, Германия практически не производит никаких прорывных инноваций.

Машиностроение, традиционно сильное направление немецкой промышленности, является ярким примером этой проблемы. Инвестиции в инновации застопорились после пандемии. Немецкая ассоциация машиностроения и машиностроения ожидает снижения производства примерно на пять процентов в 2025 году. Особую тревогу вызывает тот факт, что 31,9% машиностроительных компаний сообщают о снижении конкурентоспособности по сравнению с зарубежными конкурентами — это самый высокий показатель за всю историю наблюдений.

Однако структурные проблемы выходят далеко за рамки отдельных секторов. По данным Центра европейской политики, Германия больше не является местом, где новые промышленные решения могут масштабироваться. Условия роста ухудшились из-за ограниченного доступа к квалифицированной рабочей силе, капиталу и инфраструктуре. Кроме того, наблюдается нехватка венчурного капитала для реализации революционных процессов трансформации.

Цифровизация, ключевая область будущего роста, в Германии развивается слишком медленно. Страна «выбирает аналоговые, а не цифровые технологии», как отмечает Центр европейской политики. Цифровизация терпит неудачу, поскольку ею управляют в индустриальном ключе – с точки зрения процессов, а не новых развивающихся рынков. В результате немецкая экономика застревает на старых, но в настоящее время переживающих спад рынках, вместо того чтобы самостоятельно развивать новые.

Ещё одной структурной проблемой является усиление регулирования и бюрократии, препятствующее развитию инновационных компаний. В то время как промышленная политика министра экономики Роберта Хабека опирается на всё большую власть государства, политики упускают из виду важный прогресс в области цифровизации. Растущие требования к отчётности, чрезмерное регулирование и бюрократические препоны затрудняют быстрые инновационные процессы для гибких компаний и связывают ценные ресурсы.

Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Уроки практики: успех и неудача созидательного разрушения

Теорию творческого разрушения можно наглядно проиллюстрировать на примере конкретных корпоративных историй. Особенно показателен случай Nokia и Kodak, демонстрирующий, как устоявшиеся лидеры рынка могут потерять доминирующее положение всего за несколько лет из-за прорывных инноваций.

До начала 2000-х годов Nokia считалась лидером инноваций в сфере мобильной связи. Финская компания разработала операционную систему Symbian совместно с Samsung, Motorola и Sony Ericsson и выпустила первый смартфон — Nokia Communicator — в 1996 году. Однако Nokia допустила три серьёзные ошибки: операционная система Symbian оказалась неудобной для пользователя, компания слишком сосредоточилась на аппаратном обеспечении, а не на программном, и руководство не смогло предвидеть изменения рынка, вызванные появлением сенсорных устройств.

Случай с Nokia — яркий пример того, как лидеры рынка могут стать высокомерными, находясь в удобном положении. Руководство полагало, что может диктовать правила на рынке мобильных телефонов, и не учло, что новичок с новой технологией может спровоцировать прорывные изменения. Этот просчет привел к драматическому краху компании, которая всего несколько лет назад считалась неприкасаемой.

Судьба Kodak оказалась столь же драматичной. Основанная в 1892 году, компания долгое время была одной из самых успешных корпораций мира и лидером в производстве фотооборудования. Как ни парадоксально, Kodak стала одной из первых компаний, выпустивших на рынок цифровую камеру в 1989 году. Тем не менее, компания пропустила цифровую трансформацию, поскольку продолжала концентрироваться на прибыльном плёночном бизнесе, в то время как её конкуренты уже сосредоточили все свои усилия на цифровом рынке.

Kodak — яркий пример того, как компании терпят неудачу, не реагируя на потребности своих клиентов. Вместо того, чтобы предоставить клиентам возможность снимать, хранить, редактировать и обмениваться изображениями в цифровом формате, руководство поставило интересы компании на первое место, добиваясь более высокой рентабельности от плёнки.

Эти примеры иллюстрируют ключевой принцип творческого разрушения: прошлый успех не защищает от будущих потрясений. Напротив, устоявшиеся компании часто особенно уязвимы, поскольку слишком долго защищают свои существующие бизнес-модели и слишком поздно распознают разрушительные изменения.

Однако можно найти и положительные примеры успешной трансформации в компаниях, которые своевременно отреагировали на изменения. Автомобильная промышленность в настоящее время переживает аналогичный процесс трансформации. Постоянная ориентация Tesla на электромобильность позволила ей оказать давление на устоявшихся автопроизводителей и установить новые стандарты. Немецким автопроизводителям, таким как BMW, Mercedes и Volkswagen, пришлось кардинально пересмотреть свои стратегии и вложить значительные средства в электромобильность.

Подходит для:

• Редакционная статья Konrad Wolfenstein в журнале Springer Nature «Sales Excellence: прочные партнерства B2B для роста в цифровую эпоху»

Проблемы и противоречия: темная сторона прогресса

Однако творческое разрушение порождает не только победителей, но и систематически проигравших. В своей работе Мокир подчёркивает, что технический прогресс всегда порождает страх потерь и встречает сопротивление. Даже в XIX веке люди боролись с инновациями, что подтверждается примером луддитов, выступавших против внедрения машин на английских ткацких фабриках в 1779 году.

Это сопротивление не иррационально, а отражает реальные экономические угрозы. Когда новые технологии делают целые профессиональные группы устаревшими, наступают масштабные социальные потрясения. Восстание силезских ткачей 1844 года, описанное Герхартом Гауптманом в его знаменитой драме, иллюстрирует социальную напряжённость, которая может возникнуть в результате технического прогресса.

Современная цифровизация ещё больше усугубляет эту проблему. Искусственный интеллект и автоматизация уже несут угрозу не только простым задачам, но и высококвалифицированным профессиям. Исследования показывают, что в ближайшие десятилетия до 40% всех рабочих мест могут оказаться под угрозой из-за автоматизации. Это ставит перед обществами задачу одновременного извлечения выгоды из инноваций и снижения их социальных издержек.

Другая проблема — растущая поляризация между победителями и проигравшими от технологического прогресса. В то время как высококвалифицированные работники в высокотехнологичных отраслях получают выгоду от роста заработной платы, низкоквалифицированные работники часто теряют работу или сталкиваются с сокращением заработной платы. Это может привести к социальной напряженности и политическим потрясениям, что уже наблюдается в ряде стран.

Глобализация творческого разрушения влечет за собой дополнительные сложности. Если раньше инновационные компании в первую очередь вытесняли местных конкурентов, то сегодня они конкурируют друг с другом на глобальном уровне. Немецкие машиностроительные компании сталкиваются с конкуренцией не только со стороны европейских или американских компаний, но и со стороны китайских, которые зачастую работают с более низкой стоимостью рабочей силы и государственной поддержкой.

Темпы изменений резко возросли. В то время как промышленная революция длилась десятилетия, цифровые преобразования зачастую происходят в течение нескольких лет. Это затрудняет адаптацию компаний, сотрудников и общества. Период полураспада знаний постоянно сокращается, что делает обучение на протяжении всей жизни необходимостью.

Наконец, появляются новые формы концентрации власти. В то время как творческое разрушение по сути угрожает монополиям, успешные платформенные компании могут занять новые, трудноуязвимые доминирующие позиции. Google, Amazon, Apple и Meta создали настолько сильные сетевые эффекты в своих областях, что традиционная конкуренция практически невозможна.

Подходит для:

• От конной экономики до революции искусственного интеллекта – Экономическая революция началась не с двигателя, а с осознания

Будущие тенденции: инновации как стратегия выживания

Анализ будущих разработок показывает, что механизмы, выявленные нобелевскими лауреатами, окажут ещё более сильное влияние в ближайшие годы. Искусственный интеллект становится доминирующим инновационным трендом и, как ожидается, проникнет во все сферы экономики к 2030 году. Эксперты ожидают, что ИИ будет играть фундаментальную роль, аналогичную той, которую сегодня играют электричество или интернет.

Следующая волна развития ИИ будет характеризоваться более мощными моделями, ИИ-агентами и устойчивыми технологиями. ИИ-агенты будут не только выполнять административные задачи, но и поддерживать более сложные процессы, такие как принятие решений и стратегическое планирование. Инструменты генеративного ИИ, такие как ChatGPT, переживают беспрецедентно быстрое внедрение: к августу 2024 года почти 40% населения США уже опробовали подобные системы ИИ в повседневной жизни.

Квантовые вычисления представляют собой следующую крупную технологическую революцию. Эта технология может экспоненциально ускорить некоторые вычисления и открыть совершенно новые области применения. Первые коммерческие приложения ожидаются в ближайшие годы, что может бросить вызов устоявшимся ИТ-архитектурам.

Биотехнологии становятся одной из самых перспективных отраслей будущего. Исследование FutureManagementGroup определяет биотехнологическую отрасль как самую перспективную отрасль будущего в Германии к 2040 году. Сочетание ИИ и биотехнологий открывает новые возможности в разработке лекарственных препаратов, персонализированной медицине и устойчивом производстве.

Устойчивые технологии всё чаще становятся драйверами роста. Экология и переработка отходов занимают третье место среди отраслей будущего Германии, за ними следуют аналитические, лабораторные и медицинские технологии. Эти секторы выигрывают от масштабных трансформационных изменений в энергетическом и климатическом секторах.

Связность как мегатренд выведет сетевые технологии на новый уровень. Технология 6G, технологии погружения и интеллектуальная автоматизация создадут гиперсвязанное общество, в котором общение в режиме реального времени, умные города и автономные системы определяют повседневную жизнь.

Это создаёт для Германии как возможности, так и риски. Исследования McKinsey показывают, что Германия может увеличить объём производства почти на 50% к 2035 году, если полностью реализует свой потенциал роста. Средний доход домохозяйства может увеличиться примерно на 31 000 евро — с нынешних 72 000 евро до более чем 100 000 евро.

Однако это требует фундаментальной переориентации экономической политики. Германии необходимо переориентировать свой портфель инвестиций в динамичные отрасли будущего, демонстрирующие динамику глобального роста и соответствующие её внутренним преимуществам. Глубокие технологии, здравоохранение, технологии твердотельных аккумуляторов и новые материалы, такие как высокоэффективные сплавы, предлагают особенно хорошие возможности.

Подходит для:

• Глобальный отчет CEO: не только топ-менеджеры Германии обеспокоены будущим – три макротенденции доминируют в восприятии

Уроки для Германии: смелость к переменам

Работы лауреатов Нобелевской премии по экономике несут Германии чёткий сигнал: те, кто замедляет инвестиции в инновации, в долгосрочной перспективе потеряют своё процветание. Немецкая экономика стоит перед выбором: болезненная, но необходимая трансформация или долгосрочный спад. Выводы Мокира, Агиона и Хауитта указывают путь к достижению устойчивого роста посредством инноваций.

Предпосылки успешного творческого разрушения хорошо известны: открытое общество, готовое к переменам, институциональные структуры, способствующие инновациям, и готовность отказаться от устаревших структур. Германия должна последовательно воплощать эти принципы в жизнь, если хочет сохранить статус ведущей индустриальной державы.

Государству следует отказаться от своей роли активного субъекта промышленной политики и вместо этого создать благоприятную для бизнеса среду, основанную на открытых рынках и конкуренции. Необходимы меры по снижению регулирования, ускорению процедур одобрения и увеличению венчурного капитала для инновационных компаний. В то же время необходимо усилить социальную защиту тех, кто теряет работу из-за перемен.

Цифровизацию необходимо, наконец, последовательно продвигать вперёд. Германия больше не может полагаться на аналоговые технологии, пока остальной мир развивается в цифровом направлении. Инвестиции в цифровую инфраструктуру, образование и исследования крайне важны. Административная система должна быть модернизирована, а бюрократия сокращена, чтобы инновационные компании могли работать быстро и гибко.

Время уходит. Пока Германия обсуждает реформы, другие страны уже реализуют политику созидательного разрушения. Китай активно инвестирует в будущие технологии и укрепляет своё технологическое лидерство. США используют свой инновационный потенциал для открытия новых рынков. Европа, и в частности Германия, должна наверстать упущенное, пока разрыв не стал неуправляемым.

Лауреаты Нобелевской премии доказали, что инновации нельзя пускать на самотёк, их необходимо активно продвигать. У Германии есть выбор: принять вызов творческого разрушения и стать сильнее, или же цепляться за устаревшие структуры и рискнуть своим процветанием. Решение необходимо принять сейчас, пока не стало слишком поздно.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Поддержка B2B и SaaS для SEO и GEO (поиск на базе ИИ) в сочетании: комплексное решение для компаний B2B — Изображение: Xpert.Digital

Поиск на основе ИИ меняет все: как это SaaS-решение кардинально меняет ваши рейтинги в сегменте B2B.

Цифровой ландшафт B2B-компаний стремительно меняется. Под влиянием искусственного интеллекта правила онлайн-видимости меняются. Компаниям всегда было сложно не только быть заметными в цифровой среде, но и быть актуальными для тех, кто принимает решения. Традиционные стратегии SEO и управление локальным присутствием (геомаркетинг) сложны, требуют много времени и зачастую представляют собой борьбу с постоянно меняющимися алгоритмами и жёсткой конкуренцией.

Но что, если бы существовало решение, которое не только упростило бы этот процесс, но и сделало бы его более интеллектуальным, предсказуемым и гораздо более эффективным? Именно здесь в игру вступает сочетание специализированной B2B-поддержки с мощной платформой SaaS (программное обеспечение как услуга), специально разработанной для нужд SEO и гео-оптимизации в эпоху искусственного интеллекта.

Это новое поколение инструментов больше не полагается исключительно на ручной анализ ключевых слов и стратегии обратных ссылок. Вместо этого оно использует искусственный интеллект для более точного понимания поискового намерения, автоматической оптимизации локальных факторов ранжирования и проведения конкурентного анализа в режиме реального времени. Результатом является проактивная стратегия на основе данных, которая даёт B2B-компаниям решающее преимущество: их не только находят, но и воспринимают как авторитетный источник информации в своей нише и регионе.

Вот симбиоз поддержки B2B и SaaS-технологии на базе искусственного интеллекта, который преобразует SEO и GEO-маркетинг, а также то, как ваша компания может извлечь из этого выгоду для устойчивого роста в цифровом пространстве.

Подробнее об этом здесь:

• Поддержка B2B и блог по SEO, GEO и AIS – поиску с использованием искусственного интеллекта
• Забудьте о дорогих SEO-инструментах — эта альтернатива выделяется непревзойденными функциями B2B.