Машиностроение: замедление из-за политики в Германии, затраты на электроэнергию катастрофичны, а нехватка квалифицированной рабочей силы препятствует инновациям.

Настроения в немецком машиностроении сейчас депрессивные. Неопределенность относительно будущего развития мировой торговли и напряженная ситуация с заказами давят на отрасль. Существуют также геополитические риски и недостатки местоположения. Многие компании ожидают снижения продаж. Поэтому Ассоциация немецкого машиностроения и промышленного оборудования (VDMA) призывает политиков и партнеров по коллективным переговорам принять меры.

Здесь мы анализируем текущую ситуацию в машиностроении, выделяем проблемы и тенденции в отрасли и, наконец, определяем меры, которые могут способствовать улучшению настроения. Учитываются точки зрения компаний, сотрудников и политиков.

Текущие настроения в машиностроении

Различные отчеты и анализы рисуют негативную картину текущих настроений в машиностроении:

• Барометр машиностроения PwC показывает, что настроения находятся на рекордно низком уровне, а прогнозы продаж скатываются в минус.
• По данным опроса VDMA, 37 процентов компаний оценивают свое положение как плохое и только 28 процентов - как хорошее.
• Почти 60 процентов опрошенных лиц, принимающих решения, ожидают экономической слабости в Германии.
• Инвестиции немецких машиностроительных компаний в Азию теряют свою актуальность.
• Поступление заказов и производство в отрасли резко сократились по сравнению с предыдущим годом. Что особенно беспокоит, так это то, что настроение сейчас хуже, чем во время пандемии короны.
• Но есть и позитивные сигналы: примерно каждая третья компания оценивает возможности продаж в США как хорошие или очень хорошие.

Проблемы в машиностроении

Немецкое машиностроение в настоящее время сталкивается с множеством проблем:

Экономические рамочные условия

• Затраты на электроэнергию. Рост цен на электроэнергию создает нагрузку на компании.
• Законы. Более строгие законы и правила затрудняют ведение бизнеса.
• Недостатки местоположения: растущие затраты на энергию и персонал, а также нормативно-правовая база в Германии ухудшают конкурентоспособность по сравнению с другими странами. Значение Китая как рынка сбыта снижается.

Глобальная конкуренция

• Конкурентное давление: немецким машиностроительным компаниям приходится заново изобретать свои бизнес-модели и продукцию, чтобы выжить в международной конкуренции, особенно с азиатскими конкурентами.
• Факторы, специфичные для конкретной страны: На конкурентоспособность немецких машиностроительных компаний также влияют специфические для страны факторы среди конкурентов. Например, Япония страдает от последствий ядерной катастрофы на Фукусиме, а швейцарский экспорт сдерживается сильным франком.

цифровизация

• Цифровая трансформация. Многие компании еще не полностью осуществили цифровую трансформацию и застряли в старых структурах. Отсутствует последовательная цифровизация процессов и ориентация на данные.
• Возможности и проблемы. Цифровизация создает проблемы для отрасли, но также открывает возможности для повышения эффективности и разработки новых бизнес-моделей.

Больше задач

• Нехватка квалифицированных рабочих: Нехватка квалифицированных специалистов является серьезной проблемой.
• Цепочки поставок. Нарушения цепочек поставок приводят к задержкам производства и повышению затрат.

Эти разнообразные проблемы, в частности сочетание экономических условий, глобального конкурентного давления и медленного прогресса в цифровизации, в значительной степени способствуют негативным настроениям в отрасли. Чтобы сохранить конкурентоспособность и улучшить моральный дух, необходимо решить эти проблемы.

Тенденции и инновации в машиностроении

Несмотря на трудности, в машиностроении имеются и положительные сдвиги и тенденции:

• Индустрия 4.0: Развитие цифровизации и сетевых технологий в производстве открывает новые возможности.
• Устойчивость: Устойчивость и экологически чистые материалы становятся все более важными.
• Новые технологии: гибридные легкие конструкции, проектирование из нескольких материалов и аддитивное производство являются перспективными областями.
• Новые бизнес-модели. Помимо классической продажи машин, все большее значение приобретают новые бизнес-модели, такие как модели лизинга или подписки.

Примеры передовой практики

Некоторые машиностроительные компании показывают, как успешно решать текущие задачи. Вот несколько примеров:

• Брюкнер Машиненбау: Компания была признана в Hannover Messe как «пример наилучшего практики» для энергоэффективности в промышленных процессах.
• Буркхардт+Вебер: Машиностроительная компания делает ставку на индивидуальные решения и высокую гибкость производства, чтобы удовлетворить требования своих клиентов. Айхелин: В сотрудничестве с ROI компания структурировала производственный процесс и время обработки для сборки и ввода в эксплуатацию на объекте. сайт через структурированную систему. Планирование и оптимизация процессов значительно сокращены.
• Krones AG: Машиностроительная компания делает ставку на перевод транспорта с автомобильного на железнодорожный, чтобы оптимально планировать перевозки, разгрузить дорожное движение и сократить выбросы CO2.
• IMRO Maschinenbau: Компания использует самые современные технологии, такие как 3D-планирование и моделирование, для оптимизации производственных процессов и предоставления быстрых результатов своим клиентам.

Эти примеры показывают, что компании могут добиться успеха благодаря инновациям, ориентации на клиентов, цифровизации и устойчивому развитию. Они предлагают ценные предложения для других компаний отрасли.

Успешные компании в машиностроении

Есть ряд машиностроительных предприятий, которые добиваются успеха, несмотря на сложные условия.

Подробнее об этом здесь:

• Среди успешных машиностроительных компаний Германии — Bosch, CLAAS, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss и другие.

Эти компании характеризуются различными факторами, такими как инновации, ориентация на клиента, цифровизация и устойчивое развитие. Они осознали проблемы, стоящие перед отраслью, и успешно разработали стратегии их преодоления. Например, они инвестируют в исследования и разработки, чтобы вывести на рынок новые технологии, и используют возможности цифровизации для оптимизации своих процессов и разработки новых бизнес-моделей.

В глобальном сравнении 33 процента мировых продаж машиностроения приходится на Китай, 32 процента на Европу, 18 процентов на Азию (исключая Китай) и 14 процентов на Северную Америку.

Меры по улучшению настроения

Для устойчивого улучшения настроений в машиностроении необходимы скоординированные действия компаний, сотрудников и политиков. Наиболее важными мерами являются:

Преследовать

• Стимулирование инноваций. Компании должны больше инвестировать в исследования и разработки и выводить на рынок новые технологии и продукты.
• Используйте цифровизацию. Цифровизация открывает возможности для повышения эффективности и разработки новых бизнес-моделей.
• Содействие устойчивому развитию: устойчивые производственные процессы и продукты повышают конкурентоспособность.
• Обеспечение квалифицированной рабочей силы: Компании должны инвестировать в обучение и дальнейшее образование своих сотрудников и создавать привлекательные условия труда.
• Содействие интернационализации. Открытие новых рынков, таких как Турция, может помочь снизить зависимость от отдельных регионов.

рабочие

• Проявите гибкость: сотрудники должны быть готовы адаптироваться к новым требованиям и продолжать обучение.
• Привлекайте партнеров по коллективным переговорам. Партнеры по коллективным переговорам должны быть умеренными, когда дело касается изменения заработной платы.

политика

• Улучшить рамочные условия: Политика должна улучшить экономические и политические рамочные условия для инвестиций и инноваций. К ним относятся конкурентоспособная налоговая система, современная инфраструктура и более гибкий рынок труда.
• Сокращение бюрократии. Сокращение бюрократии снижает нагрузку на компании.
• Модернизация инфраструктуры. Инвестиции в инфраструктуру укрепляют Германию как место для ведения бизнеса.
• Снижение налогов. Снижение корпоративных налогов и налоговые льготы для инвестиций повышают конкурентоспособность.
• Создание программ финансирования. Программы целевого финансирования могут поддерживать инновации и цифровизацию.

Подходит для:

• В чем причина нынешнего успеха некоторых компаний машиностроения, несмотря на экономический кризис в Германии?

Настроение в немецком машиностроении сейчас омрачено

Отрасль сталкивается с серьезными проблемами, такими как глобальный экономический спад, рост цен на энергоносители, усиление конкурентного давления и нехватка квалифицированной рабочей силы. В то же время такие тенденции, как Индустрия 4.0 и устойчивое развитие, открывают возможности для будущего.

Чтобы улучшить настроение и обеспечить конкурентоспособность, компании, сотрудники и политики должны объединиться. Компании должны стимулировать инновации, использовать цифровизацию и способствовать устойчивому развитию. Сотрудники должны гибко реагировать на новые требования и продолжать обучение. Политика должна улучшить рамочные условия для инвестиций и инноваций, сократить бюрократию и инвестировать в инфраструктуру.

Только совместный подход позволит немецкому машиностроению выйти из кризиса сильнее и сохранить свои позиции одной из ведущих отраслей промышленности в мире.

От местного к глобальному: МСП завоевывают глобальный рынок с помощью умных стратегий - Изображение: Xpert.Digital

В то время, когда цифровое присутствие компании определяет ее успех, задача состоит в том, как сделать это присутствие аутентичным, индивидуальным и масштабным. Xpert.Digital предлагает инновационное решение, которое позиционирует себя как связующее звено между отраслевым центром, блогом и представителем бренда. Он сочетает в себе преимущества каналов коммуникации и продаж на одной платформе и позволяет публиковать материалы на 18 разных языках. Сотрудничество с партнерскими порталами и возможность публикации статей в Новостях Google, а также список рассылки прессы, насчитывающий около 8000 журналистов и читателей, максимизируют охват и видимость контента. Это представляет собой важный фактор во внешних продажах и маркетинге (SMarketing).

Подробнее об этом здесь:

• Аутентичный. Индивидуально. Глобально: стратегия Xpert.Digital для вашей компании

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus