Выставочный зал вместо стратегии: опасное заблуждение относительно «магазинов робототехники 6S» — и как должен выглядеть настоящий «робототехнический центр»

Красивые пейзажи, пустые обещания — почему крупнейший в мире рынок робототехники до сих пор не понимает своего самого важного клиента

Китайский рынок робототехники бьет все рекорды, породив концепцию новых «роботизированных магазинов 6S», цель которых — сделать покупку технологий автоматизации такой же простой, как покупка автомобиля. Но за футуристическими фасадами, где человекоподобные роботы выполняют сальто и варят кофе, скрывается фундаментальная стратегическая ошибка. В то время как крупные корпорации уже давно в значительной степени автоматизированы, малые и средние предприятия Китая (МСП) — истинная экономическая основа страны — отстают из-за непомерных инвестиционных затрат и недостатка опыта. В этой статье анализируется структурный парадокс крупнейшего в мире рынка робототехники. В ней раскрывается, почему одни лишь сверкающие выставочные залы обречены на провал, как робототехника как услуга (RaaS) и цифровые двойники могут спасти отрасль, и где — вдали от блестящих технологических центров — кроются реальные, неиспользованные многомиллиардные возможности для мировых и немецких экспертов в области автоматизации.

От выставочного зала к экосистеме: китайские роботизированные магазины 6S и неиспользованный потенциал миллиардов представителей среднего класса

28 июля 2025 года в районе Лунган города Шэньчжэнь открылся, как было официально заявлено, первый в мире роботизированный магазин 6S, управляемый компанией Shenzhen Future Times Robotics Co., Ltd. Реакция СМИ была значительной, и действительно, основная концепция оказалась примечательной: на основе модели магазина 4S, знакомой по автомобильной промышленности (продажи, запчасти, сервис и осмотр), были добавлены два новых измерения: лизинг по запросу и полностью персонализированные продукты. В день открытия 26 робототехнических компаний, включая известного производителя Unitree Robotics, подписали соглашения о сотрудничестве. Более 200 компаний из всей производственной цепочки выразили заинтересованность.

Идея вызвала ажиотаж. Продажа робототехнических технологий не как основного товара, а как пакета услуг, существенно снижает барьер для входа на рынок для небольших компаний. Модель лизинга охватывает широкий спектр сценариев — от организации приемов на выставках и поддержки мероприятий до экстренных проверок. Вскоре после этого в Ухане открылся так называемый магазин 7S, расширивший эту концепцию еще больше, включив в нее решения, демонстрации и обучение. В течение нескольких месяцев китайские города начали перенимать этот формат. Эксперимент внезапно превратился в движение.

Но движение и функционирующая бизнес-модель — это две принципиально разные вещи. Любой, кто посетит новые выставочные залы не глазами энтузиаста, а аналитическим взглядом консультанта по менеджменту, быстро поймет: большинство этих магазинов могут выглядеть футуристично, но они терпят неудачу в самом важном моменте — они обращаются не к тем клиентам, с не тем товаром, не тем способом.

Рынок, имеющий глобальные исторические последствия

Чтобы понять, почему проигрыш так много значит, нужно сначала взглянуть на масштабы конкуренции. Китай — это не просто важный рынок робототехники. Китай — это и есть рынок робототехники. В 2024 году количество действующих промышленных роботов в стране достигло 2 027 000 единиц — более половины мирового спроса приходится на одну страну. Ежегодное количество новых установок выросло до 295 000 единиц, что на 7 процентов больше, чем в 2023 году, и является самым высоким показателем за всю историю.

Общий доход отрасли за пять лет увеличился более чем вдвое, поднявшись со 106,1 млрд юаней в 2020 году до 237,89 млрд юаней в 2024 году. В первые три квартала следующего года темпы роста еще больше ускорились, достигнув 29,5% в годовом исчислении. Только в мегаполисе Шэньчжэнь — эпицентре китайской робототехнической отрасли — объем производства в 2025 году превысил 242 млрд юаней, что на 20% больше, чем годом ранее. На Шэньчжэнь приходится примерно 43% всех сервисных роботов в Китае и почти четверть всех промышленных роботов в стране. В рамках инвестиционной программы в 10 млрд юаней город поставил перед собой четкую цель достичь объема производства в области робототехники с воплощенным интеллектом более 100 млрд юаней к 2027 году и объединить более 1200 компаний в этом отраслевом кластере.

В 2024 году в мире было установлено в общей сложности 542 000 промышленных роботов — более чем вдвое больше, чем десять лет назад. Четвертый год подряд в мире было установлено более 500 000 единиц. Лидером стала Азия с 74 процентами всех новых установок, за ней следуют Европа с 16 процентами и Северная и Южная Америка с 9 процентами. Что делает эти цифры еще более примечательными, так это то, что китайские производители впервые в 2024 году превысили отметку в 50 процентов по доле на внутреннем рынке — увеличив ее с 47 процентов в 2023 году до 57 процентов в 2024 году. Импортозамещение завершено. Теперь рынок, по крайней мере по своим масштабам, принадлежит отечественным поставщикам. Прогнозируемая рыночная стоимость китайского сегмента промышленных роботов к 2033 году составит от 13,8 до 16,5 миллиардов долларов США.

Структурный парадокс: рост без широкого воздействия

И все же за этими впечатляющими макроэкономическими показателями скрывается фундаментальный структурный парадокс. Китайский рынок робототехники быстро растет, но этот рост происходит в основном среди крупных компаний, в электронной промышленности и автомобильной отрасли. Только в электротехническом и электронном секторе в 2024 году было установлено 83 000 единиц, за ним следует автомобильная промышленность с 57 200 единицами. Эти сектора характеризуются высокой концентрацией корпоративных структур, наличием отделов закупок, инвестиционных бюджетов и технической экспертизы для интеграции.

Производственный сектор — сотни тысяч малых и средних предприятий, составляющих экономическую основу целых регионов, — в значительной степени остался вне поля зрения. Уровень автоматизации в китайском сегменте МСП остается тревожно низким, и это не из-за отсутствия интереса. Согласно одному исследованию, 97 процентов опрошенных китайских МСП признают, что цифровизация может повысить эффективность работы. Тем не менее, 35 процентов из них называют высокие сборы, взимаемые поставщиками технологий, самым большим препятствием, а 30 процентов просто не имеют необходимой ликвидности. Таким образом, реальная проблема заключается не в недостатке информации, а в отсутствии доступа.

Этот дефицит доступа можно точно описать в экономических терминах: китайское малое и среднее предприятие, стремящееся приобрести полностью автоматизированную производственную ячейку, сталкивается с инвестиционными затратами, которые, в зависимости от сложности, могут быстро достигать миллионов юаней. В условиях рынка, характеризующегося ограниченными оборотными средствами, короткими горизонтами планирования и непредсказуемыми объемами заказов, такие капиталовложения просто непозволительны. Кроме того, часто не хватает внутренних ИТ-команд — специалисты по системной интеграции, обладающие необходимыми знаниями, слишком дороги для малых и средних предприятий. Технологические барьеры (высокие затраты на внедрение, сложность системы) коррелируют с организационными недостатками (ограниченная цифровая компетентность, сопротивление изменениям) и усугубляются недостаточной государственной поддержкой в ​​получении субсидий.

Менталитет автодилеров и его ограничения

На этом фоне зависимость магазинов 6S от модели автосалона кажется одновременно интуитивно очевидной и концептуально опасно недальновидной. Автосалон работает потому, что покупка автомобиля стандартизирована: покупатель выбирает модель, договаривается о цене, подписывает договор и уезжает. Параметры принятия решения ограничены, предполагаемое использование ясно, а послепродажное обслуживание в значительной степени не зависит от индивидуальных условий покупателя.

Промышленный робот — полная противоположность. Его полезность полностью зависит от контекста. Кобот, собирающий печатные платы на заводе электроники в Шэньчжэне, может быть совершенно непригоден для обувной фабрики в Цзиньцзяне или литейного цеха пластмасс в Цыси. Вопросы, которые действительно волнуют малый и средний бизнес, звучат не так: «Какого робота мне купить?», а скорее: «Какую проблему я решаю? Где узкое место в моем производстве? Какова цена простоя? Как интегрировать решение в существующее оборудование?» Выставочный зал, где роботы красиво подсвечены и выставлены на постаментах, в принципе, не может ответить на эти вопросы.

Любой, кто потратит время на изучение нескольких из этих новых магазинов, заметит закономерность: цель презентации — удивить, а не способствовать пониманию. Демонстрируются впечатляющие трюки человекоподобных роботов, выполняющих сальто или варящих кофе, но практически отсутствуют структурированные форматы консультаций, калькуляторы рентабельности инвестиций, сравнения аренды и покупки, а также образцы договоров аренды. Цель, похоже, состоит в быстрой продаже, а не в долгосрочном развитии отношений с клиентом, основанных на подлинном доверии и продемонстрированной добавленной стоимости.

Экономическая логика модели лизинга: когда операционные затраты преобладают над капитальными

Единственный способ преодолеть структурный барьер доступа для малых и средних предприятий — это радикальное переосмысление архитектуры финансирования. Модель лизинга — или, в ее более развитой форме, «Робототехника как услуга» (RaaS) — это не просто вариация маркетинговой стратегии, а фундаментальная перестройка экономических отношений между поставщиком технологий и пользователем.

С точки зрения бухгалтерского учета разница очевидна: при покупке все инвестиции немедленно ложатся на основные средства, капитал замораживается на периоды амортизации от пяти до десяти лет и требует длительных внутренних циклов утверждения. В модели RaaS, однако, решение для автоматизации становится предсказуемым ежемесячным операционным расходом (OpEx) — без блокировки оттока капитала, без обременения баланса рисками амортизации и без подверженности бизнеса риску технологического устаревания. Рыночные данные показывают, что ежемесячные ставки RaaS для коллаборативных роботов варьируются от 1500 до 4000 долларов в зависимости от производителя и набора функций. Для сравнения, прямая покупка универсального робота-кобота требует первоначальных инвестиций в размере от 50 000 до 70 000 долларов, плюс затраты на интеграцию.

Этот принцип можно проиллюстрировать еще более наглядно на примере данных китайского рынка. В 2024 году средний годовой заработок работника обрабатывающей промышленности в частном секторе Китая составлял около 71 467 юаней, при этом ежемесячные расходы работодателя, включая взносы на социальное обеспечение и жилищные фонды, значительно превышали валовую заработную плату в реальном выражении. В прибрежных регионах, таких как Гуандун, Чжэцзян и Фуцзянь, почасовая заработная плата в частном секторе обрабатывающей промышленности сейчас составляет от 4,50 до 5,50 долларов США — в три раза выше, чем в 2005 году. Минимальная почасовая заработная плата в Шанхае составляет 27,70 юаней, а минимальная месячная заработная плата — 2740 юаней. Если аренда робота-кофеварки обходится дешевле, чем зарплата сотрудника кафе, то для предпринимателя это бизнес-решение становится тривиальным — при условии, что оно четко объяснено.

Академические модели подтверждают этот механизм: внедрение робототехники значительно возрастает, когда стоимость лизинга падает ниже 70 процентов от эквивалентных затрат на персонал. Таким образом, преобразование капитальных затрат (CapEx) в операционные расходы (OpEx) — это не просто маркетинговый ход, а научно обоснованный фактор, ускоряющий внедрение. И все же: хотя большинство современных сетей Six Stores официально предлагают лизинг, уровень консультаций, объясняющих фактическую структуру финансирования и предоставляющих конкретное сравнение платежей владельцу малого и среднего бизнеса, практически отсутствует.

Наш опыт работы в Китае в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр
• Блог о Китае / Аналитика

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Помимо аппаратной части: цифровое меню как инструмент трансформации продаж

Второй существенный недостаток существующих демонстрационных залов носит концептуальный характер: они рассматривают процесс покупки технологий автоматизации как покупку телевизора в магазине электроники — покупатель осматривает, тестирует, покупает или не покупает. Такая логика полностью игнорирует тот факт, что решение об автоматизации на производственных предприятиях по сути является решением оперативного планирования, которое оказывает глубокое влияние на производственную логистику, планировку заводов и последовательность технологических процессов.

Технологические средства для решения этой проблемы уже существуют. Цифровые двойники — динамические, основанные на данных виртуальные модели физических производственных сред — позволяют планировать, тестировать и оптимизировать новые решения по автоматизации в смоделированной среде еще до поставки первой машины. Современные платформы планирования производства объединяют 3D-редакторы компоновки, моделирование потоков материалов и интерфейсы дополненной реальности в единый инструмент планирования. Поставщикам производственных услуг больше не нужно гадать, поместится ли коллаборативный робот на их существующем заводе — они могут протестировать его виртуально в режиме реального времени.

Дополненная реальность (AR) переводит эту логику в физическую реальность: предприниматель входит в выставочный зал, где на планшете отображается план его завода, а система проецирует различные конфигурации роботов в масштабе, соответствующем его виртуальному производственному пространству. AR и цифровые двойники не только снижают когнитивную нагрузку при принятии решений, но и превращают выставочный зал из пассивного выставочного пространства в активный инструмент планирования. Такие компании, как Siemens и NVIDIA, уже давно внедрили этот подход в свои решения для Индустрии 4.0. Тот факт, что большинство магазинов SixS еще не используют эти технологии для презентаций клиентам, представляет собой значительную упущенную возможность с точки зрения развития рынка.

Образование как инфраструктура: недооцененный третий элемент

В дискуссии о демонстрационных залах роботов почти полностью упускается из виду один аспект: их потенциальная функция в качестве образовательной инфраструктуры. На первый взгляд это может показаться чисто теоретическим вопросом, но с экономической точки зрения это крайне важно. Самым большим структурным препятствием для автоматизации малых и средних предприятий является не капитал, а знания. Предприниматели, которые не понимают, как работает робототехника, что она может и чего не может делать, не будут принимать взвешенные решения о покупке. Хуже того, они будут совершать неверные покупки, делать неудачные инвестиции и впоследствии служить примером для других в своей сети.

Модель магазина 7S в Ухане, по крайней мере, учитывает этот пробел: помимо розничной торговли, магазин предлагает программы обучения и повышения квалификации для персонала по эксплуатации и техническому обслуживанию, а также курсы программирования для студентов. Одновременно с этим Ухань объявил о создании фонда промышленных инвестиций в размере 1 миллиарда юаней для содействия развитию бизнеса в области человекоподобной робототехники. Сигнал позитивный, но реализация в большинстве городов остается неполной.

Достойный своего названия робототехнический центр должен рассматривать образование как стратегический столп, а не как дополнительную опцию. Практические семинары, где владельцы малых и средних предприятий программируют коллаборативных роботов вместе со своими квалифицированными сотрудниками, проводят моделирование рентабельности инвестиций или отрабатывают отраслевые сценарии использования, — вот что действительно принесет пользу. Тогда центр станет центром экспертизы, а не просто магазином. И предприниматель, впервые столкнувшийся с робототехникой на практике в таком центре, с большой вероятностью вскоре станет первым клиентом, арендующим оборудование.

Это особенно актуально для следующего поколения. Сегодняшние дети вырастут в мире, где робототехника станет стандартным компонентом каждой производственной среды. Место, где они познакомятся с этой технологией не через YouTube-канал, а посредством физического взаимодействия, выполняет социальную функцию, выходящую далеко за рамки ее коммерческого назначения. Сочетание STEM-образования и промышленного опыта в одном формате — это ценностное предложение, которое находит отклик у школ, сообществ и родителей, и обеспечивает постоянный поток посетителей в выставочный зал, чего никогда не смогут достичь чисто коммерчески ориентированные концепции.

Цюаньчжоу и Нинбо: настоящие промышленные центры Китая

Если всерьез задуматься о том, где настоящий роботизированный центр может оказать наибольшее экономическое воздействие, необходимо отбросить общеизвестные варианты. Шэньчжэнь, Шанхай, Пекин — эти мегаполисы уже в значительной степени автоматизированы, по крайней мере, в ведущих промышленных секторах. По-настоящему преобразующая возможность кроется во второстепенных и третьестепенных городах — тех местах, которые функционируют как промышленные центры Китая, но практически не фигурируют в глобальном технологическом дискурсе.

Цюаньчжоу — прототип такого города. С ВВП, превышающим 1,38 триллиона юаней в 2025 году, этот прибрежный мегаполис в провинции Фуцзянь входит в число сильнейших экономик Китая. Частный сектор является основой его экономики: добавленная стоимость в промышленности и частные инвестиции выросли на 7,8% и 5,6% соответственно, а число предприятий превысило 1,71 миллиона. В Цюаньчжоу расположен национальный кластер передового производства спортивных товаров, а также семь признанных на национальном уровне специализированных промышленных кластеров для малых и средних предприятий. Город не является центром производства одного продукта — он включает в себя девять ключевых производственных кластеров, в том числе текстильную, нефтехимическую, машиностроительную и электронную промышленность.

Нинбо также демонстрирует впечатляющие результаты. Общий объем промышленного производства города в 2022 году достиг 1,57 триллиона юаней, что на 7,2% больше, чем годом ранее. В производственном секторе занято почти 1,95 миллиона человек. Благодаря своему порту, крупнейшему в мире и обрабатывающему 1,22 миллиарда тонн грузов, Нинбо глубоко интегрирован в глобальные цепочки поставок. В области робототехники Нинбо занимает позицию, сравнимую с немногими городами мира: это одно из немногих мест в Китае, где существует полный промышленный кластер для всех трех ключевых компонентов робототехники — редукторов, систем управления и серводвигателей. В Нинбо расположено более 50 крупных компаний, работающих в рамках цепочки создания стоимости робототехники, с объемом производства почти в 8 миллиардов юаней. К 2027 году город стремится стать ведущим производителем промышленных роботов, с доходом от основной отрасли, превышающим 10 миллиардов юаней.

Что это значит для робототехнического центра? В этих городах нет современных офисов стартапов, эффектных презентаций продукции, достойных Instagram, и внимания международных СМИ, но у них есть реальная, неоспоримая потребность. Производитель обуви в Цзиньцзяне (Цюаньчжоу), который до сих пор выполняет 80 процентов производственных этапов вручную, является гораздо более актуальным и серьезным кандидатом на автоматизацию, чем основатель технологической компании из Шэньчжэня, тестирующий своего третьего робота. Плотность потребности, серьезность требований пользователей и отсутствие конкурирующих предложений делают эти регионы идеальными местами для создания настоящего, преобразующего робототехнического центра.

Немецкий экспортер технологий и открытие китайского рынка

Для немецких компаний, занимающихся автоматизацией и робототехникой, китайский рынок представляет собой уникальную стратегическую задачу: это крупнейший в мире сегмент роста, но также и одна из самых сложных рыночных сред, где регулирование, давление локализации, интеллектуальная собственность и культурная логика продаж работают против неподготовленного новичка.

Классическая стратегия выхода на рынок — партнер по продажам в Шанхае, две торговые выставки в Ганновере и Шэньчжэне, а затем ожидание — в нынешних условиях вряд ли приносит результаты. Китайская робототехническая промышленность всего за несколько лет достигла уровня технологической независимости, что позволило ей стать самодостаточной в производстве многих стандартных решений, независимо от иностранных поставщиков. Доля китайского рынка производителей выросла с 31,4% в 2020 году до 58,5% в 2024 году. Таким образом, иностранные технологии не являются неактуальными, но они должны демонстрировать явное превосходство в конкретных нишах: прецизионная механика, сенсорные технологии, программное обеспечение управления, безопасность технологических процессов или отраслевая экспертиза в регулируемых секторах.

Именно здесь кроется истинная стратегическая ценность настоящего робототехнического центра в промышленном регионе, таком как Цюаньчжоу или Нинбо, для европейских поставщиков технологий. Такой центр функционирует как физическая среда для тестирования, тщательно подобранная сеть клиентов и инфраструктура доверия на рынке, где доверие строится исключительно на личном присутствии, проверенной экспертизе и долгосрочной приверженности инвестициям. Демонстрационный зал, где ежедневно бывают представители средних предприятий из местного промышленного кластера, предлагает нечто беспрецедентное: прямой доступ к реальным примерам использования, фактическому процессу принятия решений клиентами и обратной связи, которую не может воспроизвести ни одна компания, занимающаяся маркетинговыми исследованиями.

Концепция бесплатной аренды в первый год — структурированное снижение рисков для участников иностранного рынка — это не благотворительный акт, а четко рассчитанная стратегическая инвестиция. Европейская компания, занимающаяся автоматизацией и планирующая стандартный выход на китайский рынок, может легко понести 200 000–500 000 евро на первоначальные затраты на продажи, локализацию, участие в выставках и персонал — без каких-либо гарантий совершения хотя бы одной продажи. Консолидированный доступ к предварительно отобранной клиентской базе в рамках промышленного кластера, потребности которой задокументированы, а покупательная способность доказана, имеет экономическую ценность, значительно перевешивающую упущенную выгоду от аренды.

От идеи до институционального воплощения: что делает робототехнический центр настоящим центром?

Наконец, стоит дать точное функциональное определение того, что отличает настоящий робототехнический центр от хорошо освещенного выставочного зала — помимо риторики и маркетинговых формул.

Настоящий роботизированный центр объединяет как минимум четыре операционных уровня:
во-первых, консультационный уровень, где квалифицированные консультанты по автоматизации работают с владельцами малых и средних предприятий, проводя анализ процессов, выявляя узкие места и рассчитывая конкретные модели рентабельности инвестиций — не на основе стандартных предположений, а на основе фактических данных о работе заказчика.
Во-вторых, уровень тестирования, где машины не отображаются статически, а активно эксплуатируются — в идеале в смоделированных или реальных производственных сценариях, репрезентативных для местных промышленных кластеров. Цифровой уровень тестирования дополняет это планированием производства с использованием дополненной реальности и цифровыми двойниками, позволяя клиентам моделировать интеграцию еще до первой поставки оборудования.

В-третьих, уровень финансирования, где модели лизинга, варианты RaaS и гибридные стратегии финансирования четко обозначены и определены в договорном порядке — с реальными сравнениями между затратами на владение и моделями эксплуатационных расходов.
В-четвертых, уровень образования: регулярные программы обучения для персонала по эксплуатации и техническому обслуживанию, отраслевые семинары и программы STEM для школьников и студентов университетов.

Эти четыре уровня в совокупности превращают место самопрезентации в место создания ценности. Только те, кто последовательно фокусируется на всех четырех уровнях, создают институциональную легитимность, которая позволяет поддерживать долгосрочные отношения с клиентами и — благодаря сарафанному радио в тесно связанной сети малых и средних предприятий промышленного региона — обеспечивать органический рост.

Демократизация автоматизации еще не завершена

Идея, лежащая в основе роботизированного магазина 6S, была и остается хорошей. На рынке, который до сих пор не преодолел технологический барьер для значительной части своих экономических игроков, модель лизинга является реальным рычагом. Физическое присутствие автоматизированных технологий вносит существенный вклад в передачу знаний, а демократизация робототехники — не только для корпораций, но и для кафе, обувной фабрики, литейного цеха — является первоочередной задачей экономической политики.

Большинство открывшихся на данный момент магазинов пока не соответствуют этому требованию. Их намерения благие, но реализация оставляет желать лучшего, и они невольно ориентируются на аудиторию, которая меньше всего нуждается в помощи — технически подкованных горожан, а не на владельцев средних предприятий из промышленного кластера, которые срочно хотят узнать, можно ли арендовать за 5000 юаней в месяц решение, заменяющее сотрудника стоимостью 9000 юаней.

Китайский рынок промышленной робототехники растет беспрецедентными темпами. Вопрос не в том, произойдет ли автоматизация малых и средних предприятий, а в том, кто создаст институты, которые сделают этот переход доступным для миллионов малых предприятий, на долю которых приходится львиная доля китайского промышленного производства. Это не благотворительный проект, а одна из самых привлекательных возможностей для создания добавленной стоимости на мировом рынке автоматизации. Тот, кто заменит обычный выставочный зал настоящим центром, займет сегмент рынка, который до сих пор практически не затронут.

Konrad Wolfenstein

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

со мной по адресу wolfenstein∂xpert.digital связаться

Просто позвоните мне по номеру +49 7348 4088 965 .

LinkedIn
 

Sino-Cooperation — это платформа, базирующаяся в Китае и Германии

Sino-Cooperation — это платформа, базирующаяся в Китае и Германии, которая способствует обмену опытом и сотрудничеству между немецкими и китайскими компаниями, в частности, посредством мероприятий, цифровых форматов и онлайн-платформы для обмена опытом в целях выхода на рынок и установления партнерских отношений.

Более подробная информация здесь:

• Китайское сотрудничество