Крупнейшее в мире рекламное агентство VML и запоздалый призыв к развитию бизнеса: Когда творческие гиганты открывают для себя основы своего ремесла
Предварительная версия Xpert
Выбор языка 📢
Опубликовано: 22 апреля 2026 г. / Обновлено: 22 апреля 2026 г. – Автор: Konrad Wolfenstein
VML, крупнейшее в мире рекламное агентство, и запоздалый призыв к развитию бизнеса: когда творческие гиганты открывают для себя основы ремесла – Изображение: Xpert.Digital
Шок от ИИ и сокращение бюджета: запоздалое пробуждение агентского гиганта VML
Запоздалое осознание в VML: почему традиционным рекламным агентствам сейчас необходимо кардинально изменить курс
Гигант под давлением: почему крупнейшее в мире рекламное агентство внезапно открыло для себя развитие бизнеса
На первый взгляд, эта новость кажется обычной кадровой перестановкой, но она выявляет глубокую проблему в отрасли: VML Germany, входящая в крупнейшую в мире сеть агентств, впервые создает должность «Руководитель отдела развития бизнеса». Тот факт, что глобальный гигант индустрии с более чем 30 000 сотрудников только сейчас начинает создавать проактивные структуры для стратегического развития бизнеса в 2026 году, является беспрецедентным признанием провала. На фоне масштабного падения доходов материнской компании WPP, резкого сокращения бюджетов со стороны давних клиентов и разрушительной силы искусственного интеллекта традиционная модель агентства находится на грани краха. От Александреи Свансон, ранее занимавшей руководящие должности в BDI (Федерация немецкой промышленности), теперь ожидается, что ее кандидатуру возьмет на себя эксперт со стороны. Этот углубленный анализ показывает, почему запоздалый призыв к подлинному развитию бизнеса — это гораздо больше, чем просто реструктуризация, ориентированная на продажи. Это отчаянная попытка обеспечить выживание на рынке, где более гибкие модели и специализированные B2B-платформы долгое время диктовали правила игры.
VML и запоздалый призыв к развитию бизнеса: введение должности, которая должна была существовать уже давно –
шаг, который многое раскрывает.
На первый взгляд, новость кажется ничем не примечательной: VML Germany, немецкое подразделение, которое, по утверждению компании, является крупнейшим в мире рекламным агентством, создает свою первую в истории должность руководителя отдела развития бизнеса. Александреа Свансон, ранее занимавшая должность управляющего директора BDI – Федерации немецкой промышленности – займет эту новую должность и будет отвечать за развитие нового бизнеса и стратегическое позиционирование агентства на рынке Германии. Об этом сообщило издание Horizont, и отрасль обратила на это внимание. Но по-настоящему примечательным в этом объявлении является не само кадровое решение, а короткое слово «впервые».
Агентство с более чем 30 000 сотрудников на более чем 60 рынках по всему миру, позиционирующее себя как крупнейшая в мире креативная компания, до сих пор не создало в своем немецком филиале специализированное подразделение по стратегическому привлечению новых клиентов. Данный анализ рассматривает, что это говорит о самовосприятии крупных сетевых агентств, их подходе к росту, отношениях с клиентами и их собственной будущей жизнеспособности.
В связи с этим:
Происхождение гиганта и его структурные противоречия
Чтобы понять VML, необходимо знать историю его создания. Агентство было образовано 17 октября 2023 года в результате слияния двух сетей WPP — Wunderman Thompson и VMLY&R. VMLY&R, в свою очередь, было создано еще в 2018 году в результате слияния VML и давно существующего агентства Young & Rubicam (Y&R). Wunderman Thompson, в свою очередь, возникло в 2018 году в результате слияния J. Walter Thompson — основанного в 1864 году — и агентства прямого маркетинга Wunderman. Таким образом, то, что сегодня известно как VML, является результатом нескольких последовательных волн слияний, в которых сжата более чем шестидесятилетняя история агентства.
Результат впечатляет своими масштабами: более 30 000 сотрудников, штаб-квартиры в Канзас-Сити, Нью-Йорке, Лондоне, Сан-Паулу, Шанхае, Сингапуре и Сиднее, а также такие клиенты, как AstraZeneca, Colgate-Palmolive, Dell, Ford, Intel, Microsoft, Nestlé, The Coca-Cola Company и Wendy's. VML позиционирует себя как интегрированная креативная и консалтинговая фирма, предлагающая стратегию бренда, клиентский опыт, коммерцию и маркетинговые технологии из одного источника. В отчетах Forrester Wave Reports VML указана как лидер в области коммерческих услуг, глобальных услуг по созданию цифрового опыта и глобальных маркетинговых услуг.
Но за этим впечатляющим фасадом скрывается структурное противоречие, типичное для крупных сетевых агентств: они растут за счет слияний и поглощений, консолидируют портфели и оптимизируют структуры. Зачастую систематическое развитие нового бизнеса остается без внимания. Когда такие крупные клиенты, как Ford, Microsoft или Nestlé, сотрудничают с агентством десятилетиями, и значительная часть дохода обеспечивается за счет существующих клиентских отношений, практически отсутствует необходимость в создании собственных структур развития бизнеса. В этом случае новый бизнес возникает практически автоматически благодаря репутации, сети контактов и масштабу, а не за счет активного, стратегически спланированного роста.
Бизнес-модель под давлением: цифры, которые не лгут
Но мир изменился. Материнская компания WPP – один из крупнейших в мире рекламных холдингов, наряду с Publicis, Interpublic и Omnicom – уже несколько лет сталкивается со структурным снижением ключевых показателей эффективности.
В 2024 году выручка WPP снизилась на один процент до 11,4 млрд фунтов стерлингов. Ситуация ухудшилась в 2025 году: выручка за вычетом транзитных расходов упала на 10,4 процента до 10,18 млрд фунтов стерлингов, сопоставимая выручка снизилась на 5,4 процента, а в четвертом квартале 2025 года — еще на 10,1 процента. В 2025 году WPP зафиксировала чистый убыток в размере 215 миллионов фунтов стерлингов. Цена акций упала до 16-летнего минимума, снизившись вдвое за несколько месяцев в октябре 2025 года. В апреле 2026 года, после очередного разочаровывающего результата, акции упали еще на 16 процентов, достигнув четырехлетнего минимума. Только медиа- и креативные агентства в составе группы WPP потеряли 5,7 процента своей выручки. Германия была прямо названа «проигравшей» в Западной Европе, в то время как Испания была признана лидером.
Реакция группы была впечатляющей: в феврале 2026 года генеральный директор WPP Синди Роуз, которая заняла этот пост после Марка Рида в сентябре 2025 года, объявила о программе реструктуризации Elevate28. В рамках этой программы креативные сети Ogilvy, VML и AKQA, а также PR-агентство Burson были объединены в новое подразделение под названием WPP Creative. Целью было сокращение ежегодных валовых расходов на 500 миллионов фунтов стерлингов к 2028 году. Группа была реорганизована в четыре операционных подразделения: WPP Creative, WPP Media (переименованная в GroupM), WPP Production и WPP Enterprise Solutions. Первый этап плана на 2026 год получил простое название: «Стабилизация» — стабилизация перед ростом.
Эти показатели — не временное снижение. Они являются симптомом структурных изменений, охвативших всю телекоммуникационную отрасль и подрывающих, казалось бы, непоколебимые бизнес-модели крупных сетевых агентств.
В связи с этим:
Дилемма существующей зависимости от клиентов
Ключевая проблема, точно описывающая ситуацию с VML и подобными сетевыми агентствами, заключается в их структурной зависимости от существующих клиентов. Крупные агентства строят свои модели получения дохода на протяжении десятилетий, опираясь на долгосрочные партнерские отношения. Когда такая корпорация, как Ford или Nestlé, работает с одной и той же группой агентств в течение двадцати лет, институциональная инерция развивается с обеих сторон: агентство мало инвестирует в новый бизнес, потому что существующие клиенты пополняют его казну, а клиент, в свою очередь, редко меняет агентство, поскольку смена агентства требует усилий и сопряжена с риском.
Эта логика работает до тех пор, пока бюджеты существующих клиентов остаются стабильными или растут. С 2022 года ситуация изменилась. Экономическое давление, вызванное инфляцией, геополитическая неопределенность, опасения по поводу рецессии и стратегическая переоценка маркетинговых бюджетов привели к значительному сокращению проектных бюджетов у существующих клиентов. Цифровые агентства сообщают из собственного опыта, что многие клиенты в настоящее время отдают приоритет оптимизации и ожидают дальнейших глобальных изменений, откладывая таким образом инвестиции в крупные проекты. Valtech – одно из крупнейших цифровых агентств Германии – сообщило о снижении выручки на 12,9%, назвав основной причиной «усиление экономического давления на существующих клиентов в автомобильном сегменте».
Механизм прост и жесток: когда существующие клиенты сокращают свои бюджеты, доходы резко падают, что невозможно компенсировать за счет привлечения новых клиентов, поскольку поиск новых заказов никогда не осуществлялся систематически. Агентствам, подобным Achtung!, которые, по их собственным словам, внезапно столкнулись с «сокращением бюджетов» после более чем двадцати лет непрерывного роста, пришлось провести реструктуризацию, прежде чем они смогли снова привлекать новых клиентов, начиная с четвертого квартала 2024 года.
Что на самом деле означает развитие бизнеса — и почему ему так долго уделялось недостаточно внимания
В агентском секторе развитие бизнеса часто путают с управлением тендерами. Это фундаментальное заблуждение. Тендеры — это реактивные инструменты: потенциальный клиент объявляет тендер на услуги агентства, и несколько агентств конкурируют за контракт. Тендеры — это дорого, рискованно и неэффективно. Немецкая ассоциация коммуникационных агентств (GWA) определила, что агентства тратят в среднем от 18 000 до более 71 000 евро на один тендер, а на крупные тендеры — до 180 000 евро. При средней доходности агентства чуть менее девяти процентов участие в тендере становится выгодным только при объеме контрактов не менее 300 000 евро. Каждый выигранный тендер компенсирует потери от проигранных тендеров, которые были столь же дорогостоящими.
Стратегическое развитие бизнеса — это нечто иное. Оно подразумевает активное выявление рыночных возможностей, структурированное построение партнерских отношений, согласование портфеля услуг с будущими потребностями клиентов и систематическое развитие новых областей роста. Оно объединяет анализ рынка, продажи, стратегическое позиционирование и создание сети контактов в целостную функцию. Для компаний в секторе B2B, включая агентства в их отношениях с корпоративными клиентами, это составляет основу любой стратегии устойчивого роста.
Тот факт, что агентство такого размера и с такой репутацией, как VML Germany, только сейчас, в 2026 году, впервые институционализирует эту функцию, свидетельствует о структурном недостатке в модели сетевого агентства. Долгое время логика была такова: крупные агентства привлекают новых клиентов благодаря репутации, глобальному присутствию своей сети, наградам и личным связям на уровне руководства. Выделенная функция развития бизнеса казалась излишней, поскольку новые клиенты – по крайней мере, в периоды подъема – практически приходили сами собой. То, что Xpert.Digital и аналогичные платформы и поставщики услуг последовательно практиковали годами – а именно, развитие бизнеса как стратегическое ядро, а не как второстепенную задачу продаж – теперь обнаруживают крупные сетевые агентства под давлением кризиса.
Краткий обзор профиля: Что может предложить Александреа Свансон?
Выбор человека на эту должность весьма показателен. Александреа Свансон не имеет отношения к традиционному миру агентств. Она изучала экономику, политологию и философию, приехала в Германию по стипендии Фулбрайта, а до недавнего времени три с половиной года работала управляющим директором в #SheTransformIT, входящей в Федерацию немецкой промышленности (BDI). Там она была номинирована в список «40 лучших молодых специалистов Германии до 40 лет». Ранее она работала в Американской торговой палате в Германии, в компании Scholz & Friends, в Государственном департаменте США и в NTT Security.
Этот профиль был выбран намеренно. Свансон не обладает взглядом изнутри агентства, а скорее представляет собой внешний взгляд на отраслевые структуры, политический и экономический контекст, а также стратегические партнерства. Она описывает свою роль в VML как руководство инициативами роста, сочетающими стратегию, инновации и партнерства. Таким образом, VML Germany косвенно сигнализирует о том, что традиционного подхода к подготовке тендерных предложений, осуществляемого опытным менеджером агентства, недостаточно. Необходима убедительная сила на уровне принятия решений, стратегическое понимание программ трансформации компаний и способность обеспечивать рост не путем реагирования, а путем активного формирования стратегии.
Тот факт, что Свансон ранее работал в BDI – в самом сердце немецкой промышленной сети – не случаен. Таким образом, VML Germany создала прямой мост в немецкую промышленную сеть, к тем уровням принятия решений в корпорациях и средних компаниях, которые являются важными новыми клиентами для агентств.
🎯🎯🎯 Центр B2B-индустрии, основанный на данных, как своего рода внутреннее решение
Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital
Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.
Более подробная информация здесь:
Как искусственный интеллект меняет рекламное агентство: почему развитие бизнеса стало ключевой задачей
Искусственный интеллект как структурный катализатор трансформации
Кризис, с которым сталкиваются рекламные агентства, был бы неполным без учета центрального фактора, меняющего ситуацию: искусственного интеллекта. Исследование BCG, проведенное в 2025 году, показало, что директора по маркетингу ожидают, что доля работы, выполняемой в настоящее время агентствами, сократится на 14 процентных пунктов в течение следующих двух-трех лет – в основном за счет технологий. Системы на базе ИИ берут на себя все большую часть работы по созданию креатива и медиаконтента. По данным BCG, так называемые агентные ИИ – автономные системы искусственного интеллекта – в ближайшем будущем могут обрабатывать более пятой части маркетинговой работы.
Для Фридриха Тромма, опытного консультанта по работе с рекламными агентствами, последствия очевидны: к 2028 году традиционные рекламные агентства в том виде, в каком мы их знаем, перестанут существовать. Он ссылается на Сэма Альтмана из OpenAI, который считает, что до 95 процентов задач, выполняемых сегодня в агентствах, будут заменены искусственным интеллектом, а также на Forrester, который прогнозирует исчезновение 30 000 рабочих мест в агентствах только в США. Даже если такие прогнозы могут показаться преувеличенными в своей абсолютности, они, тем не менее, указывают направление изменений.
Сама компания WPP осознала потенциал искусственного интеллекта и поставила его в центр своей стратегии Elevate28: программа WPP Open, описываемая как «агентная маркетинговая платформа», призвана обеспечить будущее компании за счет открытых возможностей обработки данных и расширения технологического партнерства. Послание ясно: те, кто хочет оставаться актуальными в будущем, должны выйти за рамки простого предоставления креативных услуг и стать технологически подкованными партнерами для своих клиентов.
Акционеры WPP негативно отреагировали на это сообщение. В апреле 2026 года акции упали до четырехлетнего минимума после того, как органическая выручка оказалась на один процент ниже прогнозов аналитиков, а компания спрогнозировала, в лучшем случае, стагнацию на 2026 год. В первом полугодии 2026 года WPP ожидает снижения сопоставимых показателей на уровне средних и высоких однозначных процентов, при этом рентабельность операционной прибыли составит от 12 до 13 процентов.
В связи с этим:
Структурный парадокс: экономия затрат и развитие бизнеса одновременно
Примечательно с экономической точки зрения, что VML Germany в условиях масштабного сокращения расходов создает новую должность – специально для развития бизнеса. Это не противоречие, а скорее выражение трезвого стратегического расчета: одной лишь экономии затрат недостаточно для обеспечения роста. Она улучшает рентабельность, но не приносит новых доходов. Если доходы от существующих клиентов структурно снижаются, то повышение эффективности затрат не компенсирует это снижение в среднесрочной перспективе. Необходимы новые клиенты.
Именно поэтому введение должности руководителя отдела развития бизнеса в рамках программы Elevate28 имеет смысл. WPP прямо заявила, что первоочередной задачей первого этапа в 2026 году является стабилизация показателей привлечения новых клиентов. Это признание того, что в прошлом темпы привлечения новых клиентов были недостаточными. Сэкономленные 500 миллионов фунтов стерлингов будут частично реинвестированы в быстрорастущие направления.
Тем не менее, парадокс проявляется: в условиях рынка, где агентства сокращаются, бюджеты уменьшаются, а искусственный интеллект все чаще заменяет креативные услуги, развитие бизнеса становится все более важным, но и более сложным. Привлечение новых клиентов требует времени, ресурсов и убеждения. Презентации обходятся дорого, а процент успеха низок. И компании, которые сокращают бюджеты существующих агентств, редко готовы одновременно брать на себя новые, крупные заказы. Пирог уменьшается, и все больше агентств борются за меньшие куски.
Структурные изменения на рынке агентских услуг: победители и проигравшие
Не все агентства страдают одинаково. Рейтинг немецких цифровых агентств полного цикла рисует неоднозначную картину: совокупный доход от услуг крупнейших немецких цифровых агентств в 2025 году составил 2,355 миллиарда евро. Однако на этом рынке баланс сил значительно меняется. Специализированные поставщики услуг в растущих сегментах – особенно в секторах здравоохранения и фармацевтики – идут против общей тенденции. Сегмент «Здравоохранение и фармацевтика» был единственным сегментом клиентов WPP, который зафиксировал рост выручки на 6,7 процента в третьем квартале 2025 года.
В проигрыше оказываются в основном те агентства, которые сильно зависят от циклических отраслей, таких как автомобильная промышленность, те, которые не разработали собственные технологические решения, и те, которые слишком долго полагались на инерцию долгосрочных отношений с клиентами. Победителями становятся компактные, специализированные подразделения с четко определенным ценностным предложением, способные завоевывать клиентов не столько наградами и креативными призами, сколько измеримым влиянием на бизнес.
Майкл Фармер, один из самых известных в мире консультантов по работе с агентствами, точно определил основную проблему: ни одно агентство не составляет разумные планы работ. Агентства договариваются о гонорарах, не обращая внимания на результаты своей работы. И зачастую они не знают точно, какой объем работы они выполняют для конкретного клиента. Эта структурная непрозрачность позволяла агентствам вести переговоры о гонорарах в свою пользу на протяжении десятилетий – теперь ситуация меняется, и клиенты все чаще используют эту непрозрачность как аргумент для сокращения бюджета.
В связи с этим:
Модель Xpert.Digital: развитие бизнеса как основной элемент, а не как дополнительная опция
На этом этапе стоит взглянуть на альтернативные модели. Xpert.Digital на протяжении многих лет последовательно следует иной логике, нежели классическая модель агентства: развитие бизнеса — это не второстепенная функция продаж, а неотъемлемая часть предлагаемых услуг. Сочетание глубоких отраслевых знаний, собственной инфраструктуры для цифровой видимости, инфлюенс-маркетинга и рекомендательного маркетинга, а также систематического построения партнерских отношений и сетей позволяет им привлекать новых клиентов не за счет дорогостоящих презентаций, а благодаря продемонстрированной компетентности и сильному цифровому присутствию.
Такой подход прямо противоположен логике сетевых агентств: если VML фокусируется на масштабе, глобальном охвате и репутации бренда, то такой поставщик, как Xpert.Digital, полагается на узкоспециализированную экспертизу, авторитет контента в четко определенных сегментах B2B и ощутимые результаты. Ключевое различие заключается в том, что привлечение новых клиентов рассматривается не как исключение или кризисная мера, а как непрерывный процесс, интегрированный в повседневную деятельность.
Тот факт, что VML Germany – крупнейшее в мире рекламное агентство, по собственному заявлению, – сейчас пытается воспроизвести эту модель, находясь в фазе снижения продаж и под давлением глубокой реструктуризации, является сигналом: отрасль признает, что одной лишь творческой компетентности больше недостаточно для жизнеспособной бизнес-модели.
Вопрос доверия: может ли сетевое агентство заниматься подлинным развитием бизнеса?
Наиболее интересный вопрос заключается в том, действительно ли VML Germany меняет свою структурную направленность с введением должности руководителя отдела развития бизнеса, или же это просто сигнал рынку, который не приведет к каким-либо существенным операционным изменениям.
Для эффективного развития бизнеса агентству необходимы четкие ответы на следующие вопросы: Каких клиентов оно действительно хочет привлечь и почему? В чем заключается уникальное ценностное предложение, которое делает VML Germany более привлекательным для потенциальных новых клиентов, чем специализированный поставщик услуг, консалтинговая компания с креативными услугами или чисто технологическое агентство? На какие конкретные отрасли, сегменты и уровни принятия решений следует ориентироваться? И как будет измеряться успех – по доходам, по новым клиентским отношениям, по стратегическим партнерствам?
Существует реальная опасность того, что новая должность будет служить в первую очередь для корректировки внутреннего и внешнего имиджа агентства: «Мы серьезно относимся к привлечению новых клиентов». Однако, если организационные структуры, системы стимулирования и процессы крупного сетевого агентства не будут соответствующим образом адаптированы, функция руководителя отдела развития бизнеса останется изолированной. Крупные агентства, как правило, предоставляют менеджерам по привлечению новых клиентов недостаточный бюджет, неадекватную поддержку и чрезмерно завышенные ожидания — а затем удивляются, почему ожидаемый импульс роста не материализуется.
Профиль Александреи Свансон внушает осторожный оптимизм: ее образование в области экономики и политических структур, опыт налаживания связей в BDI и AmCham Germany, а также четкое представление о себе как о движущей силе трансформации позволяют предположить, что VML Germany не стремится создать классическую функцию продаж, а скорее стратегически ориентированную сферу ответственности за рост.
Более широкое экономическое значение: что означает трансформация отрасли для рекламного рынка
Решения, принятые VML Germany и стратегией Elevate28 от WPP, не являются единичными корпоративными действиями. Они представляют собой симптомы фундаментального сдвига на рекламном рынке, последствия которого выходят далеко за рамки агентского сектора.
Во-первых, отношения между брендом и агентством претерпевают фундаментальную трансформацию. BCG описывает, как существующие договорные отношения достигают своих пределов и что должны появиться новые модели сотрудничества, основанные на общих результатах, доступе к данным и создании общей ценности. Агентства, которые продолжают работать на основе почасовой оплаты и брифингов, проигрывают поставщикам, которые могут измерять и разделять создаваемую ценность.
Во-вторых, консолидация на уровне холдинговых компаний продолжается. Слияние Ogilvy, VML и AKQA под эгидой WPP Creative — не единичный случай. Другие холдинговые компании, такие как Publicis Groupe и Interpublic, также интенсивно оптимизировали свою деятельность в последние годы. В результате количество подразделений сократилось, но они стали крупнее, что, если не будет проведена структурная реорганизация, приведет к воспроизведению старых проблем сетевых агентств в большем масштабе.
В-третьих, малые и средние предприятия (МСП) демонстрируют большую стабильность, чем ожидалось. В то время как крупные корпоративные клиенты сокращают бюджеты, исследование 2025 года показало, что 29 процентов МСП в Германии планируют инвестировать в рекламу больше, чем в предыдущем году, а 44 процента намерены сохранить свои бюджеты на прежнем уровне. Этот рынок исторически был непривлекателен для крупных сетевых агентств, но именно его обслуживают специализированные, гибкие поставщики услуг. Развитие бизнеса, ориентированного на МСП, может стать важным стратегическим рычагом для VML Germany.
Запоздалое осознание и его последствия
Решение VML Germany создать свою первую в истории должность руководителя отдела развития бизнеса — это не просто кадровое объявление. Это признание того, что традиционная модель крупного сетевого агентства — рост за счет репутации, удержания клиентов и участия в тендерах — больше не является достаточной. Это также симптом структурного кризиса, охватившего всю группу WPP: снижение доходов, слияния за слияниями, корпоративная реструктуризация беспрецедентных масштабов и давление со стороны искусственного интеллекта, который бросает вызов самим основам креативного бизнеса.
Отрасль сталкивается с фундаментальным переосмыслением своего ценностного предложения. Агентства, неспособные сформулировать измеримый вклад в создание ценности для своих клиентов, будут заменены системами на базе искусственного интеллекта, внутренними креативными командами или узкоспециализированными экспертами с четким ценностным предложением. Развитие бизнеса — это не просто функция продаж. Это организационное выражение способности четко определить собственную ценность, убедительно ее донести и активно осваивать новые рынки.
То, что Xpert.Digital и аналогичные B2B-платформы демонстрируют уже много лет – стратегически интегрированное развитие бизнеса как ядро бизнес-модели, а не как второстепенная мера по преодолению кризиса – оказывается тем, чем и всегда было: не особым путем нишевого поставщика, а логичным ответом на рынок, где компетентность и влияние ценятся больше, чем размер и цена.
Немецкая организация VML сделала правильный шаг. Но, при всем уважении, этот шаг был предпринят на пять лет позже, чем следовало бы.
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!
Konrad Wolfenstein
Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты : [email protected]
Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.
