Какую роль играет инновации в нынешней корпоративной культуре Германии? – Изображение: Xpert.Digital
Роль инноваций в современной корпоративной культуре Германии
Инновации являются центральной движущей силой экономического успеха и конкурентоспособности, но они играют двойственную роль в немецкой корпоративной культуре. С одной стороны, их важность теоретически признается, но с другой стороны, исследования и опросы показывают, что многие немецкие компании испытывают трудности с созданием культуры, способствующей инновациям. Это имеет далеко идущие последствия для конкурентоспособности Германии в международных сравнениях.
Статус-кво инновационной культуры в Германии
Инновационная культура в Германии имеет явные недостатки. Опрос 2022 года показал, что только 6% респондентов считают свою компанию ориентированной на инновации. Это небольшое число дает понять, что инновации часто играют второстепенную роль по сравнению с другими ценностями, такими как командная работа или ориентация на результат.
Международный индикатор инноваций 2024 года также показывает, что Германия теряет позиции по сравнению с другими экономиками. Страна занимает 12-е место из 35 опрошенных стран, и ее все больше обгоняют такие страны, как Швейцария, Сингапур и скандинавские страны. Такое развитие событий вызывает тревогу, поскольку Германия традиционно считалась местом инноваций, особенно в области машиностроения, автомобильной промышленности и химии.
Другая проблема – отсутствие внедрения результатов исследований в практику. Хотя Германия имеет превосходные исследовательские возможности, зачастую невозможно преобразовать эти результаты в рыночные продукты или услуги. Передача знаний между университетами и компаниями остается слабым местом.
Важность инноваций
Корпоративная культура, ориентированная на инновации, имеет важное значение для долгосрочного успеха компании. Это не только позволяет разрабатывать новые продукты и услуги, но и способствует адаптации к быстро меняющимся рыночным условиям. В глобализованном мире, характеризующемся технологическим прорывом, компании вряд ли смогут выжить без инновационного потенциала.
Кроме того, инновации также оказывают сильное влияние на удовлетворенность сотрудников. Компании, которые продвигают инновационные методы работы и дают своим сотрудникам простор для творчества, привлекают талантливых специалистов и удерживают их в долгосрочной перспективе. «Инновационные компании являются не только более экономически успешными, но и более привлекательными работодателями», — часто говорят в управленческих кругах.
Инновации также помогают справиться с социальными проблемами. Такие темы, как изменение климата, оцифровка и демографические изменения, требуют творческих решений – будь то с помощью новых технологий, устойчивых бизнес -моделей или более эффективных процессов.
Проблемы для немецких компаний
Несмотря на очевидные преимущества, немецкие компании сталкиваются с многочисленными проблемами в продвижении инноваций:
Недостаток венчурного капитала
По сравнению с такими странами, как США или Израиль, Германия инвестирует значительно меньше в венчурный капитал. Это затрудняет получение необходимых финансовых ресурсов стартапами и инновационными проектами.
Недостатки в передаче знаний
Сотрудничество между исследовательскими институтами и компаниями часто бывает недостаточным. Несмотря на то, что университеты проводят передовые исследования, отсутствуют механизмы для эффективного внедрения этих результатов в бизнес.
Культурные барьеры
Многие немецкие компании имеют консервативную корпоративную культуру, которая клеймит ошибки и избегает рисков. Такое отношение тормозит инновационные идеи.
Нисходящие структуры
Инновации часто рассматриваются как задача управления, а не как совместный процесс. Поэтому сотрудники часто не чувствуют себя достаточно вовлеченными.
Нормативные препятствия
Бюрократические правила и длительные процедуры утверждения представляют собой дополнительные препятствия, особенно от этих ограничений страдают малые и средние компании (МСП).
Лучшие практики: что могут сделать немецкие компании?
Чтобы более тесно интегрировать инновации в свою корпоративную культуру, немецкие компании должны принять целенаправленные меры:
1. Содействие гибкости
Жесткие иерархии должны быть заменены гибкими структурами. Гибкие методы, такие как Scrum или дизайн-мышление, могут помочь ускорить творческие процессы.
2. Усиление склонности к риску
Культура, благоприятствующая инновациям, требует смелости экспериментировать и готовности учиться на ошибках. Менеджеры должны выступать в качестве образца для подражания и создавать культуру открытых ошибок.
3. Улучшить передачу знаний
Сотрудничество между университетами и компаниями должно быть активизировано. Инновационные кластеры или исследовательское сотрудничество могут способствовать обмену знаниями.
4. Вовлекайте сотрудников
Идеи сотрудников должны активно продвигаться – например, через инновационные соревнования или специальные творческие дни («хакатоны»). Это не только укрепляет инновационную силу компании, но и эмоциональное обязательство сотрудников.
5. Используйте технологии
Цифровые инструменты, такие как искусственный интеллект (ИИ) или большие данные, могут использоваться для повышения эффективности инновационных процессов.
6. Содействие разнообразию
Различные перспективы в команде помогают разрабатывать творческие решения. Поэтому разнообразие следует активно продвигать – будь то через международные команды или междисциплинарное сотрудничество.
7. Увеличение инвестиций
Необходимо увеличить как частные, так и государственные инвестиции в исследования и разработки (НИОКР). МСП особенно нуждаются в большей поддержке со стороны программ государственного финансирования.
Тематические исследования: успешные инновационные культуры
Некоторые немецкие компании уже доказали, что сильная культура инноваций может привести к успеху:
- Компания «Сименс» укрепила свое лидерство на рынке в различных отраслях за счет целевых инвестиций в цифровые технологии и открытые инновационные платформы.
- SAP создала инновационную экосистему, которая привлекает стартапы и партнеров для совместной разработки новых решений.
- Bosch опирается на культуру «внутреннего предпринимательства», в которой сотрудников поощряют разрабатывать и реализовывать свои собственные проекты.
Подходит для:
- Успешные примеры внутрипроизводрства – ua Google 20% Правило времени – 3M 15% Правило времени – Airbus Bizlab | "В -домик стартапы"
- 20 способов продвижения независимости и личной ответственности в компаниях
Как Германия может снова стать более инновационной?
Германия имеет потенциал, чтобы восстановить свои позиции в качестве ведущего инновационного места – при условии, что корпоративная культура постоянно пересаивается:
- Политика должна создавать рамочные условия, предположить инновации – например, посредством налоговых льгот для деятельности FUE или сокращения бюрократических препятствий.
- Образовательные учреждения должны быть более ориентированы на предпринимательское мышление. В школах следует поощрять творчество.
- Компании должны полагаться на устойчивость – не только по этическим причинам, но и в качестве конкурентного преимущества. Устойчивые инновации - это растущий рынок с огромным потенциалом.
- В конечном итоге цифровизация также играет ключевую роль: «Цифровизация не является самоцелью», — вновь и вновь подчеркивают эксперты. Однако он предлагает огромные возможности для инновационных бизнес-моделей и более эффективных процессов.
Культурные изменения
Инновации, несомненно, являются ключом к будущей жизнеспособности немецких компаний – но их часто пренебрегают в нынешней корпоративной культуре или только наполовину получают. Чтобы оставаться на международном уровне конкурентоспособным и успешно освоить глобальные проблемы, такие как изменение климата или оцифровка, немецкие компании должны в корне переосмыслить свою инновационную культуру.
Это требует культурных изменений в направлении большей открытости, гибкости и риска для риска, а также более сильного участия сотрудников на всех уровнях. В то же время, структурные препятствия должны быть разрушены – будь то за счет более высоких инвестиций в исследования и разработки или за счет более тесного сотрудничества между наукой и бизнесом.
Только если эти меры будут последовательно реализовываться, Германия сможет сохранить свою роль ведущего делового центра и в то же время внести позитивный вклад в решение глобальных проблем.
Подходит для: