От рекордного пика до обвала: как Торонто готовит свою многомиллиардную киноиндустрию к будущему (Стратегическая модель)

Конкуренция Голливуда никогда не дремлет: Торонто планирует покорить мир кино с помощью искусственного интеллекта и мегастудий – Как индустрия с оборотом в 2,6 миллиарда долларов обеспечивает будущее Торонто

Торонто прочно утвердился в качестве «Голливуда Севера» в глобальном мире кино и медиаиндустрии. Киноиндустрия является важнейшим экономическим двигателем города, принеся впечатляющие 2,6 миллиарда канадских долларов в рекордном 2022 году и обеспечив работой около 40 000 человек – число, приближающееся к численности всей городской администрации. Однако недавнее прошлое было неспокойным: за историческим пиком последовал резкий спад в 2023 году, вызванный разрушительными забастовками в Голливуде, которые остановили производство по всей Северной Америке.

В ответ на эту нестабильность и усиливающуюся глобальную конкуренцию город Торонто разработал новую, масштабную стратегическую программу на 2025-2030 годы. Отчет «Будущее киноиндустрии Торонто», подготовленный известной консалтинговой фирмой Olsberg SPI, представляет собой всесторонний анализ сильных и слабых сторон города, его возможностей и угроз, а также подробную дорожную карту на будущее. В нем освещаются такие критические проблемы, как рост затрат и проблемы с инфраструктурой, но также определяются огромные возможности благодаря технологическим инновациям, таким как виртуальное производство, переход к устойчивым методам производства и целенаправленное продвижение разнообразия.

В основе плана лежат четыре основные стратегические цели: обеспечение лидирующих позиций Торонто на мировом рынке за счет расширения инфраструктуры и мер, благоприятствующих развитию кинопроизводства, значительное укрепление международного маркетинга, более целенаправленная поддержка отечественного производственного сектора и оптимизация работы Торонтского киноофиса. Этот всеобъемлющий план — не просто реакция на кризис; это активная дорожная карта, призванная не только сохранить конкурентоспособность Торонто, но и позиционировать город как инновационного, устойчивого и незаменимого партнера в глобальном кино- и медиапространстве следующего десятилетия.

Предыстория и происхождение отчета

Почему Xpert.Digital освещает эту тему?

С чего начать разработку новой стратегической концепции для киноиндустрии Торонто?

В январе 2025 года город Торонто поручил международной консалтинговой фирме Olsberg SPI разработать всеобъемлющую стратегическую концепцию для индустрии кино, телевидения и цифровых медиа. Этот отчет, озаглавленный «Будущее кино в Торонто: стратегическая концепция дальнейшего роста 2025–2030», призван направлять развитие отрасли в течение пяти лет. Необходимость в новой стратегии обусловлена ​​несколькими факторами, которые коренным образом изменили глобальный и локальный ландшафт производства. Усиление глобальной конкуренции за производственные площадки, рост затрат для отечественных производителей, растущий спрос на устойчивые и благоприятные для киноиндустрии методы работы, а также необходимость большей автономии и прозрачности для Управления по делам кино Торонто в административных структурах города — все это требует стратегической перестройки.

Какая методология легла в основу разработки стратегии?

Исследование было основано на комплексной исследовательской программе, сочетающей различные методы сбора и анализа данных. В частности, было проведено семь круглых столов с участием 43 заинтересованных сторон отрасли. Кроме того, было проведено 25 индивидуальных консультаций, позволивших глубже понять конкретные проблемы и возможности. В общеотраслевом опросе приняли участие около 200 человек, а уровень отклика составил 35 процентов. Более того, компания Olsberg SPI провела сравнительный анализ международных киноофисов, изучив семь конкурирующих локаций, включая Лондон, Лос-Анджелес, Мельбурн, Нью-Йорк, Чикаго, Атланту и Ванкувер. Этот конкурентный анализ включал систематическое сравнение инфраструктуры, систем стимулирования, рабочей силы и услуг киноофисов. Наконец, были проанализированы отраслевые данные и экономическая статистика, чтобы представить полную картину текущей ситуации.

Кто принимал участие в разработке стратегии?

Разработка стратегии осуществлялась под руководством Совета по кино, телевидению и цифровым медиа Торонто, консультативного органа, представляющего интересы отрасли. За процессом следила специально сформированная рабочая группа из представителей отрасли. Ключевую координационную роль играл сам Торонтский киноофис, расположенный в Отделе экономического развития и культуры города Торонто. Исследования и анализ проводила консалтинговая фирма Olsberg SPI, ведущая международная консалтинговая компания в сфере креативной индустрии, основанная в 1992 году. В Торонтском киноофисе работает команда из одиннадцати сотрудников, включая двух менеджеров по выдаче разрешений и развитию сектора, а также восемь координаторов по выдаче разрешений на кинопроизводство.

Экономическое значение и текущая ситуация

Каково экономическое значение киноиндустрии для Торонто?

Кино-, теле- и цифровая медиаиндустрия является важным экономическим двигателем для Торонто и провинции Онтарио. В рекордном 2022 году прямые производственные расходы в Торонто достигли 2,6 миллиарда канадских долларов, что стало историческим максимумом для отрасли. В настоящее время в Торонто в этой отрасли занято около 40 000 человек, что сопоставимо с численностью всего городского правительства, в котором работают 43 729 сотрудников. В целом по провинции Онтарио производственные расходы в 2022 году составили 3,15 миллиарда долларов, а в отрасли было создано более 45 000 рабочих мест. Занятость в отрасли выросла с 25 400 в 2019 году до более чем 35 000 в 2022 году. Ежегодно в Торонто снимается более 1500 фильмов и телепрограмм, и отрасль входит в пятерку крупнейших центров кино- и телепроизводства в Северной Америке.

Как развивалась отрасль в последние годы?

Киноиндустрия Торонто пережила значительную нестабильность, вызванную внешними факторами. После рекордного 2022 года с прямыми производственными расходами в размере 2,6 миллиарда долларов, в 2023 году произошло резкое падение до 1,6 миллиарда долларов. Это падение было в основном вызвано забастовками SAG-AFTRA и Гильдии сценаристов Америки, которые в значительной степени парализовали североамериканское производство. Забастовки начались с забастовки WGA и достигли пика в июле 2023 года, когда к забастовке присоединилась и SAG-AFTRA, что стало первой одновременной забастовкой обоих профсоюзов с 1960 года. В Торонто это привело к 80-процентному сокращению числа активных кинопроектов, 71-процентному сокращению числа работающих членов Гильдии режиссеров Канады и 89-процентному сокращению валовой заработной платы в IATSE 873. Однако ожидалось значительное восстановление в 2024 году, при этом производственные расходы должны были превысить 2,2 миллиарда долларов.

Каков прогноз на ближайшие годы?

Общий прогноз развития кино- и телеиндустрии Торонто на период 2025-2030 годов остается в целом позитивным и сильным. Эта оптимистичная оценка основана на сохраняющемся мировом спросе на контент и продолжающемся технологическом прогрессе. Ожидается, что Торонто сохранит свои позиции ведущего мирового центра кино- и телепроизводства, несмотря на экономическую неопределенность, с которой сталкивается отрасль во всем мире. Однако показатели свидетельствуют о том, что ситуация на рынке производства меняется. Изменения в стратегиях поставщиков контента и сокращение бюджетов определяют новую норму для объемов производства. Рынок, вероятно, стабилизируется на более низком уровне, чем в пиковые годы, но все же продемонстрирует существенный рост по сравнению с историческими средними показателями. 68-процентное расширение студийных мощностей в Торонто в период с 2021 по 2026 год свидетельствует об уверенности крупных мировых игроков в этом регионе.

Стратегические цели на 2025-2030 годы

Каковы четыре основные стратегические цели киноиндустрии Торонто?

В отчете определены четыре основные стратегические цели, которыми должны руководствоваться Кинокомиссия Торонто и киноиндустрия до 2030 года. Первая цель направлена ​​на обеспечение и поддержание позиций Торонто как ведущего мирового центра кинопроизводства. Это включает в себя улучшение условий для кинопроизводства в городе, расширение студийной инфраструктуры, обеспечение конкурентоспособных налоговых льгот и укрепление кадрового резерва. Вторая стратегическая цель направлена ​​на расширение маркетинговых и коммуникационных обязанностей и деятельности Кинокомиссия Торонто. Это включает в себя более активное международное присутствие на фестивалях и рынках, активное продвижение среди существующих и новых клиентов, а также улучшение коммуникации с заинтересованными сторонами. Третья цель касается увеличения поддержки отечественного сектора кинопроизводства посредством сотрудничества с федеральными и провинциальными партнерами и преодоления проблем с финансированием. Четвертая стратегическая цель направлена ​​на создание оптимальных условий работы Кинокомиссия Торонто, включая большую автономию в принятии решений в рамках городского правительства и улучшенное распределение ресурсов.

Что именно означает укрепление позиций Торонто как ведущего производственного центра?

Для того чтобы Торонто закрепил за собой позицию глобального производственного центра, необходимо постоянное совершенствование в нескольких ключевых областях. В плане создания благоприятной среды для кинопроизводства это означает, что Торонто должен и дальше развивать свой имидж города, особенно благоприятного для кинопроизводства. Киноофис Торонто стремится поддерживать стандарт обслуживания в 48 часов для выдачи разрешений на съемки, что является самым быстрым сроком обработки заявок в Северной Америке. Инфраструктура студий, занимающая в настоящее время почти три миллиона квадратных футов, будет дополнительно расширена. Крупные комплексы, такие как Pinewood Toronto Studios с 16 павильонами и Cinespace с 29 павильонами, составляют основу этой инфраструктуры. Обеспечение конкурентоспособных налоговых льгот является еще одним ключевым аспектом. В Онтарио предлагается несколько налоговых льгот, которые можно комбинировать: налоговая льгота на производственные услуги Онтарио в размере 21,5%, налоговая льгота на кино и телевидение Онтарио в размере 35%, а также налоговая льгота на компьютерную анимацию и спецэффекты Онтарио в размере 18%. Дополнительные 16-25% доступны на федеральном уровне.

Какие меры планируются для расширения маркетинга и коммуникаций?

Расширение маркетинговой и коммуникационной деятельности Кинокофиса Торонто направлено на повышение его международной узнаваемости и конкурентоспособности. В частности, будет разработан ежегодный календарь посещений кинофестивалей и рынков, чтобы представить Торонто новой международной аудитории и существующим клиентам. Это включает в себя изучение возможностей партнерства с другими уровнями власти для содействия совместным маркетинговым инициативам. Создание или расширение существующих каналов коммуникации, таких как информационные бюллетени и специальные разделы на веб-сайте Кинокофиса Торонто, позволит информировать отечественных заинтересованных лиц о глобальных возможностях, вариантах финансирования и рыночных тенденциях. Регулярные сетевые мероприятия, как виртуальные, так и очные, будут способствовать развитию новых деловых отношений. Улучшение межведомственной коммуникации в городской администрации и активное взаимодействие с индустрией являются еще одним ключевым элементом. Кинокофис повысит свои возможности для соответствия ожиданиям и стандартам конкурирующих кинокомиссий в отношении маркетинга и связей с общественностью.

Как можно укрепить отечественный производственный сектор?

Укрепление отечественного сектора кинопроизводства является ключевой целью стратегической программы, поскольку канадские и торонтские производители сталкиваются с растущим давлением со стороны затрат. Конкретные действия включают в себя поддержание и расширение успешных инициатив по взаимодействию с общественностью. Это предполагает разработку ежегодного календаря посещений фестивалей и рынков для продвижения Торонто и установления связей между производителями и их сетями. Создание или расширение каналов связи позволит информировать отечественных заинтересованных лиц о глобальных возможностях, финансировании и развитии рынка. Регулярные встречи для налаживания деловых контактов будут способствовать установлению новых деловых связей. Рассматривается возможность создания фонда для поддержки развития проектов у торонтских производителей. Сотрудничество с федеральными и провинциальными партнерами имеет решающее значение, поскольку многие инструменты финансирования и политические решения принимаются на этих уровнях власти. Кинокомиссия усилит свою роль в представлении интересов отечественных производителей перед политиками.

Анализ конкурентной позиции и SWOT-анализ

Какие преимущества имеет Торонто в международном сравнении?

SWOT-анализ, представленный в отчете, выявляет несколько ключевых преимуществ, выделяющих Торонто как производственную площадку. Квалифицированная и разносторонняя рабочая сила, поддерживаемая программами обучения, представляет собой фундаментальное преимущество. Конкурентные стимулы и благоприятный обменный курс делают Торонто привлекательным для международных кинопроизводств. Развитые возможности студийной работы, визуальных эффектов, постпродакшена и виртуального производства являются еще одним ключевым преимуществом. Активная деятельность Торонтского управления по делам кино, играющая важную роль в содействии, особенно в вопросах получения разрешений, выделяет его среди многих конкурентов. Широкий спектр мест для съемок и глобальная известность как ключевого города кино благодаря Международному кинофестивалю в Торонто, киношколам и рынкам еще больше укрепляют его позиции. Расширение практики «зеленого» производства и сильный кластер смежных креативных индустрий дополняют профиль сильных сторон. Особо следует отметить лидирующие позиции в области виртуального производства и передовых внутрикамерных визуальных эффектов.

Какие недостатки были выявлены?

Анализ также выявляет существенные недостатки, которые могут подорвать конкурентоспособность Торонто. Фрагментированная коммуникация между различными уровнями власти препятствует последовательному формированию политики и усилиям по отстаиванию интересов. Рост стоимости съемок и рабочей силы оказывает давление как на международные, так и на внутренние кинопроизводства, ставя под угрозу их ценовые преимущества перед другими местами съемок. Ограниченная гибкость Управления по делам кино в рамках административных структур города ограничивает его способность быстро реагировать на изменения рынка. Отсутствие централизованных данных об отрасли в режиме реального времени затрудняет принятие обоснованных стратегических решений. Высокая стоимость жизни в Торонто делает его все менее привлекательным для профессионалов, особенно для тех, кто находится на ранних этапах своей карьеры. Грядущая волна выходов на пенсию среди опытных членов съемочной группы в сочетании с нехваткой специалистов среднего звена представляет собой структурную проблему.

Какие возможности откроются перед нами в будущем?

В отчете определены несколько возможностей, которые Торонто может использовать для укрепления своих позиций. Расширение автономии и маркетинговых возможностей Торонтского киноофиса повысит его эффективность. Увеличение глобальной клиентской базы и расширение информационно-просветительской деятельности могут открыть новые потоки производства. Обеспечение и расширение студийной инфраструктуры имеет решающее значение для удовлетворения растущего спроса. Укрепление сотрудничества с различными уровнями власти и городскими департаментами создаст синергию. Решение проблемы нехватки рабочей силы путем повышения квалификации, переподготовки и акцента на разнообразие, равенство и инклюзивность открывает потенциал для роста. Использование принципов устойчивого развития в качестве конкурентного преимущества может дать Торонто преимущество. Поддержка отечественного производства посредством партнерств, а также продвижение и поддержка технологических инноваций и виртуального производства откроют новые области роста. Положение Торонто как второго по величине технологического центра в Северной Америке усиливает эти возможности.

Какие угрозы представляют опасность для отрасли?

SWOT-анализ выявил несколько серьезных угроз для киноиндустрии Торонто. Усиление глобальной конкуренции за льготы оказывает давление на Торонто, поскольку все больше юрисдикций предлагают агрессивные налоговые льготы и субсидии. Неопределенность в отношении торговой политики США и потенциальных федеральных программ стимулирования в США может привести к возвращению кинопроизводства в Соединенные Штаты. Технологические изменения, особенно в области искусственного интеллекта, могут изменить традиционные роли в производстве. Потенциальное сокращение провинциального или федерального финансирования напрямую повлияет на конкурентоспособность. Пробки на дорогах и проблемы с инфраструктурой ограничивают привлекательность Торонто для крупных кинопроизводств. Проблемы на рынке жилья затрудняют дальнейшие инвестиции в студийную инфраструктуру. Риск потери квалифицированных работников в пользу других отраслей или регионов особенно высок после забастовки 2023 года.

Воспользуйтесь обширным пятисторонним опытом Xpert.Digital в рамках комплексного пакета услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости - Изображение: Xpert.Digital

Компания Xpert.Digital обладает глубокими знаниями в различных отраслях. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, точно соответствующие требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Благодаря постоянному анализу рыночных тенденций и мониторингу отраслевых разработок мы можем действовать на опережение и предлагать инновационные решения. Сочетание опыта и экспертных знаний создает добавленную стоимость и обеспечивает нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Более подробная информация здесь:

• Воспользуйтесь преимуществами 5 областей экспертизы Xpert.Digital в одном пакете – всего от 500 евро в месяц

Развитие инфраструктуры и технологий

Какова текущая инфраструктура студий в Торонто?

Торонто может похвастаться впечатляющей студийной инфраструктурой, которая продолжает расширяться. В настоящее время город предлагает почти три миллиона квадратных футов студийных площадей, и в ближайшие годы планируется добавить еще 2,3 миллиона квадратных футов, что представляет собой увеличение на 60 процентов. Двумя крупнейшими комплексами являются Pinewood Toronto Studios и Cinespace Film Studios. Pinewood Toronto Studios — крупнейший специализированный производственный комплекс в Онтарио, и после завершения текущего расширения его площадь составит почти 525 000 квадратных футов, распределенных по 16 съемочным павильонам. Мега-павильон Pinewood, площадью более 46 000 квадратных футов, является одним из крупнейших специализированных съемочных павильонов в Северной Америке. Cinespace Film Studios — крупнейший поставщик производственных площадок в Онтарио, располагающий более чем 1,4 миллиона квадратных футов, 29 действующими павильонами и производственными офисами, расположенными в трех основных местах. Netflix владеет долгосрочной арендой примерно 164 000 квадратных футов, включая четыре съемочных павильона в Cinespace и еще 84 580 квадратных футов в Pinewood.

Какова роль виртуального производства в Торонто?

Виртуальное производство стало стратегически важным направлением для Торонто, укрепляя позиции города как технологического центра кинопроизводства. Торонто занимает лидирующие позиции в области виртуального производства, особенно в передовых технологиях визуальных эффектов, создаваемых непосредственно в камере. В июне 2024 года компания Dark Slope открыла в Торонто новую виртуальную студию площадью 35 000 квадратных футов, включающую два павильона и светодиодную декорацию окружностью 75 футов и высотой 16,5 футов, что делает ее одной из крупнейших светодиодных декораций в Северной Америке. Компания получила инвестиции в размере 1,5 миллиона долларов от Relay Ventures для дальнейшего развития своего конвейера на основе искусственного интеллекта. Колледж Шеридан управляет Научно-исследовательским и учебным центром киноиндустрии, который включает в себя Инновационный центр виртуального производства в студии Pinewood Toronto Studios и светодиодную декорацию в кампусе на Трафальгар-роуд. SP Studios Canada планирует масштабные инвестиции в размере 500 миллионов долларов в современный центр виртуального производства в Большом Торонто, финансируемый катарским фондом, с завершением строительства в 2027 году.

Как реализуются инициативы в области устойчивого развития на производстве?

Устойчивое развитие стало стратегическим конкурентным преимуществом Торонто. Инициатива «Зеленый экран Онтарио» была основана в 2020 году как коалиция из 30 отраслевых и государственных партнеров для продвижения устойчивых методов производства. В 2024 году инициатива опубликовала четырехлетний план по сокращению выбросов парниковых газов и переходу к экономике замкнутого цикла. Конкретные действия включают сокращение пищевых отходов и повторное использование материалов для съемок. Такие программы, как Ready, Set, Recycle, позволяют перепродавать реквизит и костюмы, а такие организации, как Rethink Resource Habitat for Humanity, принимают материалы, пригодные для повторного использования. В 2022 году город Торонто установил пункты приема электроэнергии Power Drop Hubs на часто используемых съемочных площадках, обеспечив доступ к электросети для крупных съемочных групп и снизив их зависимость от дизельных генераторов. Только эти две станции сокращают углеродный след отрасли на 400 тонн в год. Инициатива «Зеленый экран Онтарио» предлагает бесплатные курсы по климату и устойчивому производству, которые уже прошли более 630 работников киноиндустрии.

Рабочая сила и разнообразие

Какие проблемы существуют в сфере развития трудовых ресурсов?

Развитие кадрового потенциала является одной из ключевых проблем, стоящих перед киноиндустрией Торонто. Надвигающаяся волна ухода на пенсию опытных членов съемочной группы грозит значительной потерей опыта и квалификации. В то же время, существует нехватка специалистов среднего звена, которые могли бы заменить этих опытных работников. Высокая стоимость жизни в Торонто делает все более сложным проживание и работу в городе для молодых и менее опытных специалистов. Забастовки 2023 года привели к тому, что многие специалисты покинули индустрию и перешли в другие сектора, что создает риск безвозвратной потери квалифицированной рабочей силы. Быстрое развитие технологий, особенно в таких областях, как виртуальное производство и искусственный интеллект, требует непрерывного обучения и переподготовки. Нынешние образовательные возможности колледжей и университетов недостаточны для удовлетворения растущих потребностей отрасли. Необходимость развития разнообразной и инклюзивной рабочей силы, отражающей демографическое разнообразие Торонто, добавляет еще один аспект к этой проблеме.

Какие инициативы способствуют разнообразию и инклюзивности в отрасли?

Программа xoTO Screen Industry Pathways — это центральная инициатива по продвижению разнообразия и инклюзивности в киноиндустрии Торонто. Запущенная как прямой ответ на отчет Spotlight 2017 года, программа направлена ​​на то, чтобы сделать рабочую силу более инклюзивной и отражающей этническое и расовое разнообразие Торонто. В сентябре 2022 года город Торонто получил 800 000 долларов из провинциального бюджета на расширение деятельности xoTO, что вместе с городским финансированием позволило инвестировать в общей сложности 1,3 миллиона долларов. Это финансирование напрямую поддержало обучение более 200 участников, которые идентифицируют себя как чернокожие, коренные жители или представители видимых меньшинств. Программа включает в себя несколько компонентов: Программа обучения профессиям в сфере развлечений готовит работников в таких областях, как строительство, работа с оборудованием, электромонтаж и оформление декораций, в партнерстве с Центром CEE для молодых чернокожих профессионалов, местным отделением IATSE 873, NABET 700-M UNIFOR и Канадской ассоциацией кинопроизводителей. Программа подготовки помощников продюсера проводится совместно с POV, CEE и Гильдией режиссеров Канады в Онтарио. В партнерстве с организацией Miziwe Biik Aboriginal Employment and Training создана специальная группа для участников из числа коренного населения.

Как осуществляется развитие и продвижение молодых талантов?

Развитие молодых талантов происходит на различных уровнях и в рамках различных партнерских программ. Программа xoTO Schools сотрудничает с Торонтским окружным школьным советом, предоставляя онлайн-семинары и консультации по вопросам карьеры более чем 1000 учащимся под руководством партнера программы NABET 700-M UNIFOR. Программа кооперативного обучения позволяет студентам получать зачетные единицы, обучаясь на съемочных площадках. На сайте города доступен «Набор инструментов для карьеры в кино», содержащий информацию о ролях в кино- и телепроизводстве, визуальных эффектах и ​​анимации, путях входа в индустрию, возможностях обучения и ресурсных центрах. Колледжи и университеты Торонто отмечают рост числа студентов, обучающихся по программам в области кино и телевидения, и ежегодно город выпускает более 40 000 студентов по программам, связанным с STEM-дисциплинами. Колледж Шеридан предлагает специализированные программы по виртуальному производству и анимации. Программы микросертификации приобретают все большее значение, предоставляя краткосрочное, целенаправленное обучение конкретным технологиям и навыкам, необходимым в быстро развивающейся индустрии. Основной упор делается на обучение на практике, наставничество, стажировки и требования к непрерывному обучению.

Налоговые льготы и финансирование

Какие налоговые льготы доступны в Онтарио?

В Онтарио действует многоуровневая система налоговых льгот, одна из самых конкурентоспособных в Северной Америке. Налоговый кредит Онтарио на производственные услуги предоставляет возмещаемый налоговый кредит в размере 21,5% на все соответствующие производственные расходы, понесенные в Онтарио. Не менее 25% соответствующих производственных расходов должны составлять затраты на оплату труда в Онтарио. Этот кредит может быть объединен с федеральным налоговым кредитом на услуги по производству фильмов или видео в размере 16% на соответствующие затраты на оплату труда в Канаде. Налоговый кредит Онтарио на кино- и телепроизводство обычно составляет 35% на соответствующие затраты на оплату труда в Онтарио, с увеличенной ставкой в ​​40% на первые 240 000 долларов для продюсеров-новичков. Для проектов, снимаемых за пределами Большого Торонто, предоставляется региональный бонус в размере 10%. Налоговый кредит Онтарио на компьютерную анимацию и спецэффекты предоставляет 18% на соответствующие затраты на оплату труда в Онтарио для деятельности в области компьютерной анимации и спецэффектов. С марта 2024 года для получения права на участие в программе OCASE производству больше не требуется сертификация OFTTC или OPSTC, что повышает гибкость. Возможность комбинировать эти различные кредиты представляет собой значительное конкурентное преимущество.

Как программы стимулирования в Торонто соотносятся с программами в других городах?

В отчете систематически анализируется конкурентная позиция Торонто по отношению к семи другим производственным центрам: Лондону, Лос-Анджелесу, Мельбурну, Нью-Йорку, Чикаго, Атланте и Ванкуверу. Способность Торонто сочетать провинциальные и федеральные льготы приводит к эффективным ставкам, сопоставимым или превышающим ставки многих конкурентов. Благоприятный обменный курс канадского доллара по отношению к доллару США еще больше усиливает ценовые преимущества для американских кинопроизводств. Лондон также предлагает сильные льготы и зарекомендовал себя как значительный конкурент, производя примерно в три раза больше фильмов, чем Лос-Анджелес. Однако Торонто имеет преимущества с точки зрения общих затрат, культурной близости к США и способности выступать в качестве аналога американским городам. Лос-Анджелес сохраняет свои позиции как творческий центр и дом для крупных студий, но сталкивается с более высокими затратами и растущей конкуренцией со стороны других регионов. Другие канадские центры, особенно Ванкувер, являются прямыми конкурентами: Ванкувер традиционно больше ориентирован на полнометражные фильмы, в то время как Торонто имеет более разнообразный состав кино- и телепроизводств.

Кинокофис Торонто и операционные процедуры

Какова роль Торонтского киноофиса?

Кинокомиссия Торонто служит центральным координационным и сервисным центром для всей кинопроизводственной деятельности в городе. Расположенная в Отделе экономического развития и культуры городской администрации, она насчитывает одиннадцать сотрудников, включая двух менеджеров и восемь координаторов по выдаче разрешений на съемки. Основная функция Кинокомиссия — выдача разрешений на съемки в течение 48 часов, что является лучшим в отрасли показателем. Кинокомиссия координирует свою работу с различными городскими департаментами, такими как Транспорт, Парки, Лесное хозяйство и отдых, полиция Торонто, управление корпоративной недвижимостью и другими заинтересованными сторонами в государственном секторе. Помимо выдачи разрешений, Кинокомиссия активно поддерживает рост отрасли посредством целенаправленного развития трудовых ресурсов, решает проблемы нехватки рабочей силы и инклюзивности, продвигает предложения города на международном уровне, способствует формированию благоприятной для кинопроизводства городской политики, содействуя строительству студий, и возглавляет инициативы в области экологической устойчивости. Кинокомиссия выступает в качестве представителя интересов кинопроизводства перед муниципальными и государственными партнерами.

Как можно обеспечить благоприятные условия для кинопроизводства в этом городе?

Благоприятная для киноиндустрии среда является ключевой ценностью, определяющей идентичность Торонто как производственного центра, и требует постоянных усилий на многих уровнях. Киноофис тесно сотрудничает с городскими советами и различными департаментами, чтобы обеспечить понимание ценности киноиндустрии для города и использование многочисленных инструментов, имеющихся в городе для поддержки этой отрасли. Стандарт обслуживания в течение 48 часов для выдачи разрешений поддерживается за счет адекватного распределения ресурсов и постоянного совершенствования. Межведомственные системы, связанные с разрешениями на съемки, совершенствуются для ускорения доступа к городским ресурсам, таким как здания, улицы и парки. Киноофис постоянно занимается просветительской деятельностью в отношении ценности сектора и поощряет кинопроизводства к участию в таких программах, как xoTO Givebacks, которые позволяют жителям на собственном опыте убедиться в том, как индустрия ценит Торонто. Офис собирает отзывы от клиентов после завершения проекта, чтобы выявить области для улучшения и аспекты, которые работают хорошо. Сотрудничество с такими городскими подразделениями, как Департамент городского планирования, CreateTO, отдел стратегических коммуникаций с общественностью и сотрудниками, транспортные службы, департамент по обращению с твердыми отходами и окружающей средой, департамент климата и лесного хозяйства, обеспечивает участие Киноофиса в разработке и реализации городской политики.

Какие улучшения в работе Кинокофиса планируется внести?

Стратегическая концепция определяет несколько областей, в которых следует улучшить условия работы Кинокомиссии Торонто. Более широкая автономия в принятии решений в рамках городского правительства позволит Кинокомиссии быстрее реагировать на изменения рынка и предлагать более конкурентоспособные услуги. Увеличение маркетингового бюджета на международные поездки и присутствие на фестивалях и рынках имеет решающее значение для того, чтобы не отставать от конкурирующих кинокомиссий. Улучшение ресурсов для международного маркетинга повысит узнаваемость Торонто на мировых рынках. Укрепление согласованности с общегородскими стратегиями создаст синергию и повысит эффективность Кинокомиссии. Создание централизованной системы данных о состоянии отрасли в режиме реального времени позволит принимать обоснованные стратегические решения. Продолжение сотрудничества между городскими департаментами по общегородским проблемам, затрагивающим киноиндустрию, таким как пробки на дорогах или стоимость жизни, улучшит структурную основу. Использование сильных сторон города в привлечении и влиянии на другие уровни власти может способствовать достижению целей отрасли.

Влияние культуры и туризма

В чём заключается значение Международного кинофестиваля в Торонто?

Международный кинофестиваль в Торонто (TIFF) является краеугольным камнем культурной идентичности Торонто и его экономической значимости как города кино. Одиннадцатидневный фестиваль ежегодно привлекает в Торонто более 700 000 посетителей, принося городу и региону от 200 до 240 миллионов долларов прямой экономической активности. В свой столетний юбилей в 2024 году TIFF зафиксировал 15-процентный рост расходов иностранных посетителей по сравнению с предыдущим годом. На Фестивал-стрит и в прилегающей к TIFF зоне наблюдался 10-процентный рост расходов, при этом наибольшую выгоду получили малые независимые предприятия. Фестиваль, в котором работают 4400 представителей индустрии, служит важным мероприятием для налаживания связей в канадской киноиндустрии и площадкой для демонстрации талантов отечественного кино. Федеральное правительство инвестировало 23 миллиона долларов в течение трех лет на финансирование официального рынка канадского и международного киноконтента, аналогичного Каннам и Берлину. TIFF ежегодно приносит 36 миллионов долларов налоговых поступлений в бюджеты трех уровней власти. Фестиваль позиционирует Торонто как один из ведущих мировых центров кинопроизводства и значительно повышает глобальную узнаваемость этого места.

Как киноиндустрия влияет на местную экономику?

Влияние киноиндустрии на местную экономику Торонто обширно и многогранно. Прямые производственные затраты в размере 2,6 миллиарда долларов в 2022 году обеспечили занятость более чем 35 000 человек непосредственно в сфере производства, и, по оценкам, в настоящее время занято около 40 000 человек. С учетом мультипликативных эффектов и косвенной занятости общее влияние становится еще больше. Индустрия поддерживает широкую экосистему поставщиков, поставщиков услуг, компаний по прокату оборудования, предприятий общественного питания, художников-декораторов, транспортных компаний и многих других специализированных предприятий. Производственная деятельность приносит значительные налоговые поступления в городской, провинциальный и федеральный бюджеты. Наличие крупных студий и непрерывная производственная деятельность привлекают дополнительные инвестиции в соответствующую инфраструктуру и услуги. Туризм получает выгоду как напрямую благодаря фестивалям, таким как TIFF, так и косвенно через эффект кинотуризма, когда посетители стремятся увидеть места съемок известных фильмов. Развитие недвижимости, особенно в развлекательном районе и Порт-Лэндс, частично обусловлено киноиндустрией. Индустрия способствует культурной жизни города и укрепляет репутацию Торонто как творческого центра.

Будущие вызовы и возможности

Какое влияние искусственный интеллект оказывает на промышленность?

Искусственный интеллект представляет собой как возможность, так и вызов для киноиндустрии Торонто. Разрушительное воздействие ИИ на традиционные роли в производстве — одна из угроз, выявленных в SWOT-анализе. Многие устоявшиеся задачи, особенно в постпродакшене, визуальных эффектах и ​​даже написании сценариев, могут быть частично или полностью автоматизированы с помощью инструментов на базе ИИ. Это было одной из главных проблем забастовок Гильдии сценаристов США (WGA) и Ассоциации профессиональных киноактеров США (SAG-AFTRA) в 2023 году, которые призывали к более строгому регулированию использования инструментов ИИ. В то же время ИИ открывает значительные возможности для повышения эффективности и творческих инноваций. В виртуальном производстве ИИ обеспечивает рендеринг в реальном времени, улучшенную захват движений и оптимизацию сцен. ИИ может помочь быстро масштабировать видео и изображения до необходимого разрешения и упростить создание контента. Интеграция ИИ в процессы от предпроизводства до постпроизводства повышает эффективность и снижает затраты. Торонто выигрывает от своего положения второго по величине технологического центра Северной Америки, что способствует развитию и внедрению производственных технологий на базе ИИ. Создание технологических форумов по ИИ и виртуальному производству — одна из рекомендуемых тактик в рамках стратегической концепции.

Как Торонто может обеспечить себе конкурентоспособность в долгосрочной перспективе?

Для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности Торонто необходима комплексная и скоординированная стратегия по нескольким направлениям. Постоянное совершенствование и расширение физической инфраструктуры, особенно студийных мощностей, имеет основополагающее значение, поскольку отрасль может расти только в пределах возможностей студий. Получение конкурентоспособных налоговых льгот путем взаимодействия с провинциальными и федеральными органами власти имеет решающее значение, поскольку другие юрисдикции постоянно улучшают свои предложения. Развитие и удержание квалифицированной, разносторонней и технологически компетентной рабочей силы крайне важно, требуя постоянного обучения и переподготовки в свете быстрых технологических изменений. Позиционирование Торонто как лидера в таких областях, как устойчивое развитие и виртуальное производство, может создать конкурентные преимущества. Укрепление внутреннего производственного сектора повышает устойчивость к колебаниям международного производства. Улучшение межправительственной координации и коммуникации позволит проводить более согласованную и эффективную политику. Решение структурных проблем, таких как транспортные заторы, высокая стоимость жизни и цены на жилье, требует сотрудничества между городскими департаментами и уровнями власти. Повышение глобальной узнаваемости за счет усиления маркетинга и присутствия на международных фестивалях и рынках имеет решающее значение для привлечения новых клиентов и укрепления существующих отношений.

Наш глобальный отраслевой и экономический опыт в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Контекст и использование PDF-файла «Будущее кино в Торонто»

Документ в формате PDF «Будущее киноиндустрии Торонто: стратегическая основа для дальнейшего роста в 2025-2030 годах» представляет собой отчет о стратегическом планировании для кино- и телеиндустрии Торонто, основанный на политическом и нормативном контексте города.

Институциональный контекст

Данный документ был подготовлен по заказу Управления по делам кино Торонто (TFO), входящего в состав Отдела экономического развития и культуры города Торонто. Исследование проводилось компанией Olsberg-SPI Ltd., международно признанной консалтинговой фирмой для киноиндустрии, в период с января по сентябрь 2025 года.

Политический процесс и органы

Отчет прошел через несколько официальных городских органов:

1. Консультативный совет по кино, телевидению и цифровым медиа (15 сентября 2025 г.)

• Совет директоров рассмотрел отчет и вынес рекомендации
• Джонатан Олсберг лично представил результаты исследования
• Кинокомиссар Маргарита Пиготт представила стратегические рекомендации

2. Комитет по экономическому и общественному развитию (28 октября 2025 г.)

• Комитет отложил принятие решения и перенес его на второй квартал 2026 года
• Обоснование: Отчет будет обсуждаться совместно со стратегическим отчетом Управления по делам кино на период 2025-2030 годов

3. Планируемое обсуждение в городском совете (ожидается в 2026 году)

• Окончательное решение по пятилетней стратегии

Стратегическое внедрение

Данный доклад включен в комплексные документы по стратегии развития городов:

• «От тротуаров к небоскребам: план действий для экономики Торонто» (ноябрь 2024 г.)
• «Культура объединяет: план действий для развития культуры Торонто» (ноябрь 2024 г.)
• План действий мэра по экономическим вопросам в ответ на тарифы США (апрель 2025 г.)

Экономическое значение

В докладе подчеркивается экономическая значимость киноиндустрии для Торонто:

• Прямая годовая выручка от производства может достигать 2,6 млрд канадских долларов
• В этой сфере занято около 40 000 высококвалифицированных специалистов
• Торонто занимает второе место среди крупнейших технологических центров Северной Америки и обладает развитой синергией с креативными индустриями

Методология и участие заинтересованных сторон

Исследование было основано на обширных консультациях:

• 7 круглых столов с участием 43 заинтересованных сторон
• 25 индивидуальных встреч с руководителями высшего звена
• Отраслевой опрос с участием 200 представителей отрасли
• Поддержка со стороны Рабочей группы по стратегии развития киноиндустрии

Международное позиционирование

В отчете анализируется конкурентная позиция Торонто в глобальном контексте путем сравнения его с ведущими производственными центрами, такими как Лондон, Лос-Анджелес, Мельбурн, Нью-Йорк, Чикаго, Атланта и Ванкувер. Это подчеркивает стратегическое стремление к созданию и дальнейшему развитию Торонто как ведущего мирового производственного центра.

Таким образом, данный документ является ключевым инструментом, определяющим направление экономической и культурной политики города Торонто в сфере киноиндустрии на следующие пять лет.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer