Гибкая разработка – Scrum

Опубликовано: 28 ноября 2018 г. / Обновлено: 8 апреля 2019 г. – Автор: Konrad Wolfenstein

Процесс Scrum

Цифровая трансформация не может просто возникнуть из ниоткуда. Как это возможно, если вы даже не знаете, что, как и куда «трансформировать»? С чего лучше всего начать?

Большинство из них — эксперты в своей области. Но когда дело доходит до цифровизации, у многих кружится голова. Все эти термины, такие как искусственный интеллект, Интернет вещей, Индустрия 4.0, умная фабрика, связь, глобальная цифровая стратегия и прочие модные словечки.

Можно ли инициировать цифровую трансформацию с помощью традиционных процессов, и можно ли просто адаптировать существующие и давно успешные бизнес-модели? Каковы возможности и риски, которые могут привести к хаосу и в конечном итоге усугубить ситуацию?

Помимо трансформации и управления изменениями, особенно важно надлежащее управление проектами и продуктами.

Цифровая трансформация направлена ​​на улучшение процессов. Здесь мы представляем две модели управления: Кайдзен и Шесть сигм.

Скачать здесь:

Дизайн-мышление — это подход, разработанный для решения проблем и разработки новых идей. Цель состоит в том, чтобы найти решения, которые будут привлекательны с точки зрения пользователя. В отличие от других методов инноваций, дизайн-мышление иногда описывается не как метод или процесс, а как подход, основанный на трех одинаково важных принципах: команда, пространство и процесс.

Дизайн-мышление основано на предпосылке, что проблемы можно решать более эффективно, когда люди из разных дисциплин сотрудничают в среде, способствующей развитию творчества, совместно формулируют проблему, учитывают потребности и мотивацию людей, а затем разрабатывают концепции, которые многократно проверяются. Этот процесс смоделирован по образцу работы дизайнеров, которая понимается как сочетание понимания, наблюдения, генерации идей, уточнения, реализации и обучения.

Многочисленные международные компании и организации всех размеров используют дизайн-мышление в качестве методологии управления проектами, инновациями, портфелями и/или разработками. В частности, SAP SE использует дизайн-мышление как подход к тому, как ее подразделения разработки взаимодействуют с клиентами и их конечными пользователями. Среди других компаний, применяющих дизайн-мышление, можно назвать Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest и Francotyp-Postalia.

Метод «Шести шляп мышления» — это техника развития креативности. Это инструмент для групповых дискуссий и индивидуального мышления. Он включает в себя шесть «шляп» разных цветов. Параллельное мышление, связанное с этим методом, призвано сделать мыслительные процессы, особенно в группах, более эффективными.

Одной из отправных точек метода является предположение, что мозг мыслит по-разному, и эти способы мышления можно сознательно контролировать и, следовательно, использовать в определенные моменты обсуждения. Предполагается, что трудности в общении возникают, например, когда один человек выражает свои чувства по поводу чего-либо, а другой человек затем подходит к проблеме аналитически.

Отдельные шляпы символизируют

• Синий: организация, регулирование мышления: обзор процессов («Общая картина»: голубое небо)
• Белый цвет: аналитическое мышление: концентрация на фактах, требованиях и способах их достижения (цель: чистый лист)
• Красный: эмоциональное мышление, восприятие: акцент на чувствах и мнениях (субъективно: огонь и тепло)
• черный: критическое мышление: оценка рисков, обсуждение проблем, скептицизм, критика и страхи (критическое мышление: пессимизм, «адвокат дьявола»)
• Желтый: оптимистическое мышление: какой наилучший сценарий (предположение: солнечный свет)
• Зеленый цвет: творческое, ассоциативное мышление: новые идеи, креативность (конструктивное мышление: рост)

Данная методология основана на параллельном мышлении. Это означает, что при работе над задачей все участники всегда носят шляпы одного цвета и меняются ими одновременно, таким образом, мыслив параллельно. Это позволяет избежать конфликтов, при этом учитываются все точки зрения.

Этот метод помогает улучшить коммуникацию внутри группы.