Опубликовано по адресу: 12 мая 2025 г. / Обновление от: 12 мая 2025 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Würth в кризисном режиме: анализ 4 -процентного падения прибыли 2024/2025 -Критическое изображение: xpert.digital
Будущие вопросы в Würth: кризис 2024 год как поворотный момент?
Курс падает в Würth: прогнозы и возможности для отдыха на 2025 год.
Коммерческая группа Würth, всемирно известная в качестве специалиста по технологии крепления и сбора, в настоящее время испытывает один из самых сложных экономических этапов в истории своей компании. В 2024 финансовом году группа из Künzelsau зафиксировала драматическое снижение прибыли более чем на 40 процентов, в то же время продажи немного снизились. Это развитие тесно контрастирует с предыдущими успешными финансовыми годами и поднимает вопросы о будущем позиционировании компании. Несмотря на эти проблемы, руководство является поведенческим оптимистичным образом для 2025 года, основываясь на надежной финансовой основе и первых признаках восстановления в текущем году.
Подходит для:
Степень экономического разрыва -в
Резкое снижение прибыли в случае стабильных продаж
Цифры за 2024 финансовый год показывают драматическую ситуацию для винтового гиганта Вюрта. Чистая прибыль сократилась более чем на 40 процентов и упала с 1,14 миллиарда евро до 673 миллиона евро. Это развитие контрастирует с более ранними отчетами о успехе компании, которые рассматривали двойной рост как стандарт на протяжении десятилетий. Операционный результат до налога также резко упал более чем на треть до 940 миллионов евро, после 1,455 млрд. Евро в предыдущем году.
Следует отметить, что продажи с минусом всего 0,9 процента до 20,21 млрд. Евро оставались сравнительно стабильными. Это указывает на то, что основные проблемы компании имеют меньше спроса, чем в ситуации затрат и эффективности. Массовое снижение в обмен особенно поразительно: вместо 7,1 процента в предыдущем году только 4,6 процента осталось в 2024 году. Эта разработка представляет собой фундаментальное сокращение для компании, которая была ориентирована на рост и высокую маржу.
Региональные различия в развитии бизнеса
Экономическая ситуация показывает значительные региональные различия. Немецкий бизнес был особенно затронут снижением на 3,9 процента до чуть менее 8 миллиардов евро. Германия остается наиболее важным рынком для Вурта с долей продаж 39 процентов, но вносит значительный вклад в негативное общее развитие. За границей, с другой стороны, группа зафиксировала небольшой рост на 1,2 процента.
Позитивное развитие в Южной Европе, втором по величине рынке группы, особенно заслуживает внимания с ростом с 3,8 процента до более чем 3,1 миллиарда евро. Тем не менее, на этот рост сильно повлиял приобретение итальянского помощника по электрике IDG 01 и не обязательно отражает органический рост.
Причины экономического кризиса
Внешние факторы стресса
Упадок прибыли в Вюрте может быть связан с несколькими внешними факторами. Роберт Фридманн, представитель руководства группы, называет сочетание слабой строительной экономики, снижение в промышленности и геополитической напряженности в качестве основных причин. Постоянно слабая экономика в переработке оказала сильное негативное влияние на развитие продаж.
Резкое увеличение затрат оказывает особенно напряженное влияние. Сырье, такое как ацетон, стоил в четыре раза больше, чем в конце 2020 года цены на никель удвоились, а природный газ был дороже на 150 процентов. Эти ценовые события значительно влияют на маржу и не могут быть полностью переданы клиентам. Затраты на упаковку, транспорт и персонал также значительно увеличились.
Геополитическая ситуация дополнительно подтягивает ситуацию. Вурт-управление говорит о «правом правом» в стране, в то же время обновляясь в Европе, торговля конфликтует с США и тарифами на китайские продукты обременяет бизнес. Вурт особенно сложный рынок США, который, как второй по величине рынок продаж в Германию, в значительной степени зависит от импорта из Китая.
Внутренние факторы и стратегические инвестиции
В дополнение к внешним факторам внутренние решения также способствуют снижению прибыли. Вурт сделал значительные инвестиции в 2024 финансовый год-1,2 млрд евро, в основном в ИТ-инфраструктуру, мощности хранения, а также в производственных зданиях и технических системах. Эти инвестиции обременяют операционный результат в краткосрочной перспективе из -за увеличения амортизации, но предназначены для обеспечения роста в долгосрочной перспективе.
Генеральный директор Фридманн подчеркивает стратегию антициклических инвестиций компании: «В 2024 году мы придерживались нашей анти -циклической стратегии и инвестировали туда, куда другие вернулись». Хотя эта стратегия обременяет результат в короткие сроки, это может быть преимуществом в долгосрочной перспективе, если экономика снова привлечет.
Влияние на области бизнеса и части компании
Различное развитие в сфере бизнеса
Экономический кризис по -разному влияет на различные сферы бизнеса Вурта. В основном бизнесе ремесленные подразделения линии Вурта развивались сравнительно удовлетворительно с продажами на уровне предыдущего года, в результате чего подразделения в частности (+3,3 процента) и древесина (+2,0 процента) регистрировали рост.
В союзных компаниях, дочерние компании за пределами основного бизнеса, Electrical Cross, в частности, способствовала росту продаж с увеличением на 11,7 процента. Это показывает, что диверсифицированная корпоративная структура Вюрта имеет стабилизирующий эффект в кризисные времена, поскольку экономическая слабость не в равной степени влияет на экономическую слабость.
Кадровая ситуация и структурные корректировки
Несмотря на экономические трудности, Würth немного увеличил число сотрудников в 2024 году. В конце 2024 года в группе работало около 88 400 человек по всему миру, что соответствует увеличению на 1,5 процента. Около 44 900 из них активны в продажах.
Эта разработка показывает, что Вюрт придерживается своей долгосрочной кадровой стратегии, несмотря на снижение прибыли. Фридман подтвердил, что, несмотря на негативное развитие, один хотел захватить курс и продолжать нанимать сотрудников. Это указывает на высокий уровень доверия к долгосрочному развитию бизнеса.
Стратегические корректировки и будущая ориентация
Оцифровка и электронная коммерция как драйвер роста
Вурт все больше полагается на оцифровку своей бизнес -модели. Доля электронного бизнеса в общих продажах растет непрерывно и в настоящее время составляет около пятых от общего объема продаж. Компания значительно инвестирует в расширение ИТ -инфраструктуры, чтобы способствовать цифровой трансформации.
Основное внимание уделяется доступности и возможностям доставки для более чем четырех миллионов клиентов по всему миру. Продажи расширены по всем трем каналам: полевой услуги, филиалов и электронного бизнеса. Эта многоканальная стратегия предназначена для укрепления лояльности клиентов и открытия новых рынков.
Улучшение управления событиями цепочки поставок
Чтобы оптимизировать производительность доставки, Würth внедрил систему мониторинга от поставщика программного обеспечения AEB. Эта система помогает логистике анализировать производительность доставки и определять потенциал оптимизации на тактическом и стратегическом уровне. Основное внимание больше не в индивидуальной производительности области, а обещание доставки клиентам.
Эта адаптация показывает смену парадигмы в Würth: вместо того, чтобы работать через заказы клиентов, ориентированная на производительность, в настоящее время основное внимание уделяется приверженности, надежности и прозрачности по отношению к клиенту. Это изменение менталитета может способствовать стабилизации бизнеса в долгосрочной перспективе, потому что оно фокусируется на удовлетворенности клиентов.
Экономические проблемы: как неопределенности влияют на Вюрт
Прогнозы на 2025 финансовый год
Несмотря на нынешний кризис, Вюрт активно оптимистичен в отношении будущего. В течение 2025 финансового года группа стремится к росту продаж в среднем одноразовом диапазоне. Этот прогноз основан на первых положительных событиях в текущем году. «Мы выросли почти на четыре процента в первом квартале», - сказал босс Вюрта Роберт Фридманн.
Области химии, которые могли опираться на успех предыдущего года, развиваются особенно позитивно в области химии. Группа EISOS, один из крупнейших европейских производителей пассивных электронных и электромеханических компонентов, в настоящее время перечисляет растущие заказы в Азии и Северной Америке. Поскольку группа EISOS является одним из ранних велосипедистов группы Würth, это может быть показателем более широкого расслабления.
Прогноз роста уменьшается: какая неопределенность может справиться с экономикой?
Несмотря на осторожный оптимизм, есть значительные проблемы. Экономические прогнозы для Германии недавно были значительно исправлены вниз. Согласно институту ИФО, валовой внутренний продукт вряд ли должен увеличить более 0,1 процента. Согласно Международному валютному фонду, мировая экономика должна значительно медленнее на 2,8 процента, чем ожидалось в январе 2025 года.
Тарифы, введенные президентом США Дональдом Трампом, являются особым вызовом. Фридманн подчеркивает сложность представления надежных прогнозов в этих обстоятельствах: «Из-за Трампа-Зёль, разумно трудно дать прогноз. Ни у кого нет обзора того, где работает обычаи». Эти неопределенности могут повлиять на развитие бизнеса в текущем году.
Подходит для:
Оценка должности компании
Финансовая стабильность, несмотря на кризис
Несмотря на огромный спад прибыли, Вюрт подчеркивает фундаментальную финансовую стабильность компании. С соотношением капитала 48 процентов и 9 миллиардов евро в собственных средствах в балансе, компания находится на прочной основе. Рейтинговое агентство S & P Global снова подтвердило рейтинг Würth Group с конюшней A/Outlook в июне 2024 года.
89-летний корпоративный пациент Рейнхольд Урт, который передал председательскому совету фонда своему внуку Бенджамину Вюрту 1 января 2025 года, не беспокоится о семейном бизнесе: «Компания очень здорова. У нас в собственных фондах 9 миллиардов евро». Этот твердый капитальный ресурс позволяет Würth выжить дольше сухие заклинания.
Долгосрочные перспективы и проблемы
В долгосрочной перспективе Вюрт сталкивается со структурными проблемами, которые выходят за рамки нынешней экономической слабости. Закрытие завода для производства заседаний в Шопфхайме с 300 рабочими рабочими местами в октябре 2024 года подчеркивает давление международными конкурентами, особенно из Китая. Сам Вюрт говорил об экономическом кризисе с «историческими измерениями», особенно в промышленной электронике с значительным давлением затрат.
В то же время гетерогенная структура группы в широком спектре отраслей и регионов, а также устоявшейся бизнес -модели предлагает необходимую стабильность для овладения этими проблемами. Роберт Фридманн подчеркивает: «Наша основная цель - обеспечить успех компании Würth Group в долгосрочной перспективе, основываясь на здоровом и устойчивом росте». Имея более четырех миллионов клиентов по всему миру и поддержкой семьи Вюрта, компания имеет прочную основу для будущего.
Кража со взломом, оцифровка и глобальная конкуренция: борьба Вюрта за стабильность
Сильное падение прибыли в Вюрте в 2024 году знаменует собой значительное сокращение истории компании и отражает текущие экономические проблемы. Сочетание слабой экономики, растущих затрат и геополитической напряженности поставило в тест бизнес -модель традиционной семейной компании. Тем не менее, Würth устойчив, что связано с прочной финансовой основой, диверсифицированной корпоративной структурой и долгосрочной стратегией.
Антициклические инвестиции в оцифровку и логистику, а также акцент на ориентацию клиентов и управление цепочками поставок могут окупиться в долгосрочной перспективе, если экономика снова привлечет. Первые положительные сигналы в 2025 году указывают на постепенное восстановление, поскольку внешние факторы, такие как таможенные конфликты и геополитическая неопределенность, продолжают быть рисками.
Изменение поколения во главе руководителя Фонда Рейнхольда Вюрта к его внуку Бенджамину Вюрту также отмечает переход к новой эре, в которой компания должна адаптироваться к изменению экономических реалий. Способность успешно разработать эту трансформацию будет решающей для будущего позиционирования группы в глобальной конкуренции.
Подходит для:
Ваша трансформация искусственного интеллекта, интеграция ИИ и эксперт по индустрии платформ AI
☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!
Конрад Вольфенштейн
Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
