Statul ne cere totul, dar el însuși nu știe nimic: Scandalul de 111 miliarde de euro al Ministerului Pistorius

111 miliarde de euro zburând în orb: Incredibila pierdere a controlului de către Forțele Armate Germane

Întreprinderile mici și mijlocii se sufocă în birocrație – în timp ce guvernul federal cheltuiește 111 miliarde de euro în uitarea datelor

Când cancelarul Olaf Scholz a proclamat un „punct de cotitură” în 2022, miliarde au început să curgă. Ministerul Apărării a cheltuit de atunci aproximativ 111 miliarde de euro pe armament nou - împărțite în 47.000 de contracte uimitoare. Dar dacă tancurile, muniția și echipamentul au ajuns vreodată la trupe este ceva ce ministerul pur și simplu nu știe. Un sistem IT complet învechit, o migrare SAP eșuată și o supraîncărcare structurală pură au dus la o pierdere fără precedent a controlului guvernamental. Ironia amară: în timp ce guvernul german împovărează întreprinderile mici și mijlocii cu cerințe birocratice și de documentație din ce în ce mai mari, acesta capitulează în fața sarcinii foarte simple de a-și urmări propriile cheltuieli. Aceasta oferă o perspectivă profundă asupra unui eșec sistemic care era complet previzibil și care nu numai că pune în pericol miliarde din banii contribuabililor, ci și capacitățile de apărare ale Germaniei.

Când statul nu știe ce a cumpărat — un eșec sistemic așteaptă să se întâmple

Numere fără control: Bilanțul spectaculos al unui punct de cotitură în istorie

Când Olaf Scholz a proclamat o nouă eră în Bundestag-ul german pe 27 februarie 2022, el a promis nimic mai puțin decât o corecție istorică a cursului politicii de apărare germane. Statul își va investi de acum înainte toate forțele în Bundeswehr (Forțele Armate Germane), va moderniza armata, care fusese neglijată ani de zile, și se va asigura că Germania își îndeplinește responsabilitățile în materie de politică de securitate. Ceea ce a urmat a fost într-adevăr istoric - cel puțin în termeni cantitativi: din 2022, guvernul federal a încheiat 47.000 de contracte de achiziții publice pentru armament, conform propriilor cifre, cu o valoare totală de 111 miliarde de euro. Aceasta echivalează cu peste 30 de contracte semnate zilnic, șapte zile pe săptămână, timp de patru ani.

Însă ce s-a realizat de fapt cu acest volum gigantic de achiziții, dacă bunurile au fost livrate efectiv, dacă au ajuns la trupe gata de utilizare și dacă Bundeswehr-ul este mai capabil să se apere astăzi decât în ​​2022 – Ministerul Apărării nu știe. Sau cel puțin, susține că nu poate ști. Ca răspuns la o anchetă parlamentară din partea politicianului Partidului de Stânga Dietmar Bartsch, Ministerul Federal al Apărării (BMVg) a explicat că o evaluare automată și centralizată a tuturor proiectelor de achiziții nu este posibilă. Acest lucru ar necesita evaluarea manuală a câtorva mii de pagini – un efort pe care ministerul l-a considerat nerezonabil și imprevizibil.

Acest răspuns nu este o eroare birocratică. Este un eșec sistemic. Și dezvăluie un paradox fundamental: însăși agenția guvernamentală care a împovărat companiile germane timp de decenii cu cerințe tot mai mari de documentație, verificare și raportare nu este ea însăși capabilă să justifice cheltuieli de sute de miliarde de euro.

Statul ca actor fără supraveghere: Cauze structurale ale deficitului de control

Amploarea eșecului de control poate fi cu adevărat înțeleasă doar pe fundalul arhitecturii instituționale a achizițiilor publice din domeniul apărării din Germania. Autoritatea responsabilă este Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Suport în Funcționare al Bundeswehr (BAAINBw) din Koblenz, una dintre cele mai mari agenții de achiziții publice de stat din Germania, cu peste 10.000 de angajați civili și militari. Agenția se ocupă de întregul proces de achiziții, de la studii de piață și licitații până la atribuirea contractelor - iar din 2022, a operat cu un volum de achiziții care a depășit toate planificările anterioare de capacitate.

Coloana vertebrală IT centrală a acestei organizații de achiziții este sistemul SASPF (Standard Application Software Product Family) bazat pe SAP, care a fost introdus treptat în Forțele Armate Germane începând cu anul 2009. Teoretic, toată logistica trece prin acest sistem: managementul depozitului, documentația de întreținere, planificarea personalului și achiziționarea de arme. Teoretic - pentru că, în practică, sistemul este cunoscut de ani de zile pentru natura sa greoaie, lipsa de ușurință în utilizare și incapacitatea de a integra complet canalele de achiziții descentralizate. În Raportul Forțelor Armate din 2017, comisarul parlamentar de atunci pentru Forțele Armate a criticat o multitudine de probleme grave, inclusiv o defecțiune completă a sistemului în timpul desfășurării în Niger.

În loc să consolideze sistemul, vremurile în schimbare au exacerbat situația. Din 2022, SASPF s-a confruntat cu un volum de achiziții de multe ori mai mare decât nivelurile anterioare. Migrarea necesară către noua platformă SAP S/4HANA - planificată pentru 27 octombrie 2025 - a eșuat din cauza unor deficiențe grave de calitate: sistemul a picat în mod repetat testele de acceptare, iar documentele interne ale ministerului menționau probleme care împiedicau acceptarea. Chiar și consiliul de administrație SAP a recunoscut public o calitate inadecvată a software-ului în august 2025. Migrarea a fost amânată cel puțin până în octombrie 2026 - ceea ce înseamnă că Forțele Armate Germane vor rămâne pe un sistem de bază învechit până atunci, pentru care SAP va întrerupe mentenanța regulată începând cu 2027.

Această constelație – volumele explozive de comenzi, infrastructura IT învechită, rupturile digitale între diferitele canale de achiziții și inerția instituțională – explică de ce ministerul nu știe ce a primit pentru 111 miliarde de euro. Răspunsul la Bartsch a fost mai puțin o scuză politică și mai mult un adevăr tehnic despre un sistem suprasolicitat structural.

Natura duală a statului birocratic: ceea ce cere statul și ceea ce oferă

Oricine observă răspunsul Ministerului Apărării se confruntă cu o comparație amară - cea dintre cerințele pe care statul german le impune companiilor private și ceea ce este capabil să ofere el însuși.

Germania este campioana mondială a cerințelor de documentare. Companiile de toate dimensiunile sunt supuse unei rețele dense de cerințe de raportare, verificare, informare și documentare: de la legislația fiscală, legislația muncii, legislația privind mediul și protecția datelor, reglementările privind achizițiile publice, obligațiile de due diligence în lanțul de aprovizionare și un arsenal tot mai mare de reglementări europene de conformitate. Conform sondajelor realizate de Institutul ifo în numele Camerei de Industrie și Comerț din München și Bavaria Superioară, această birocrație excesivă costă economia germană până la 146 de miliarde de euro anual în producție economică. Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile), care constituie 99% din totalul companiilor germane și angajează peste jumătate din totalul lucrătorilor din sectorul privat, suportă proporțional cea mai mare povară.

Un studiu KfW a calculat că firmele de dimensiuni medii petrec, în medie, aproximativ șapte procente din timpul lor total de lucru cu sarcini birocratice. Statistic, un director general al unei firme de dimensiuni medii petrece aproape o zi lucrătoare pe săptămână completând formulare, pregătind rapoarte și îndeplinind cerințele de documentație - capacități care se pierd în favoarea inovației, a relațiilor cu clienții și a creșterii. Firmele care doresc să participe la licitații publice se confruntă cu situații și mai proaste: fiabilitatea, expertiza, performanța, cerințele de siguranță, standardele tehnice și standardele de calitate trebuie documentate integral. Iar cei care solicită contracte de apărare se confruntă cu verificări de securitate care - așa cum se plânge industria apărării de luni de zile - au devenit un blocaj absolut în procesele de angajare, deoarece se prelungesc timp de multe luni.

Ironia amară este evidentă: același stat care cere documentație precisă, trasabilitate completă și transparență deplină din partea companiilor cu privire la toate tranzacțiile nu este capabil să raporteze care dintre propriile contracte de 111 miliarde de euro au fost deja îndeplinite. Autoritatea care impune sarcini nerezonabile companiilor consideră că efortul pe care și-l cere este nerezonabil.

Refuzul de a furniza informații ca indicator al sistemului: Ce înseamnă cu adevărat răspunsul ministerului

Răspunsul Ministerului Apărării din Germania nu ar trebui respins ca o simplă manevră evazivă a unui minister prins în flagrant. Este ceva mai remarcabil: o rară recunoaștere a incompetenței structurale. Și, în acest sens, este mai revelator decât orice broșură lucioasă despre progresul reformelor.

Afirmația că evaluarea automatizată și centralizată nu este posibilă nu înseamnă altceva decât că ministerului îi lipsește un sistem de control funcțional pentru propriile achiziții publice. Controlul nu este o sarcină periferică a administrației publice, ci o funcție centrală a oricărei organizații care gestionează fonduri publice. Legea fundamentală și Codul bugetar federal obligă guvernul federal să utilizeze fondurile publice cu moderație și economie - o obligație care nu poate fi îndeplinită fără un control robust.

Curtea Federală de Conturi trăsese deja un semnal de alarmă într-un raport special din iunie 2025. Curtea de Conturi a constatat că Ministerul Federal al Apărării și Bundeswehr (Forțele Armate Germane) nu au utilizat frecvent fondurile alocate într-un mod țintit și economic. Președintele Kay Scheller a avertizat în mod explicit că prioritatea capacității operaționale, bazată pe politica de securitate și apărare, nu trebuie să devină o mentalitate în care banii nu joacă niciun rol. Raportul a criticat proiectele eșuate de achiziții și digitalizare, erorile de management și extinderea corpului ofițerilor: proporția ofițerilor din Bundeswehr a crescut de la 15 la 21% din 2010, chiar dacă numărul total de posturi autorizate a scăzut cu aproximativ 60.000.

Dimensiunea parlamentară a acestei eșecuri de supraveghere este și mai alarmantă. Investigațiile efectuate de Correctiv au dezvăluit că, în 2025, Ministerul Apărării și coaliția de guvernare au redus activ transparența în proiectele de armament: obligațiile de raportare către Comisia de Buget pentru 19 domenii au fost eliminate - inclusiv raportul anual privind implementarea proiectului DLBO, unul dintre cele mai mari proiecte de digitalizare ale Bundeswehr-ului. Justificarea dată a fost termenul atractiv „reducerea birocrației”. Ceea ce este considerat o cerință esențială de transparență pentru companiile private este aparent văzută ca o povară superfluă de către Minister.

30 de contracte semnate pe zi: Economia achizițiilor necontrolate

Pentru a înțelege amploarea deficitului de control, merită o analiză sobră a aritmeticii achizițiilor. 47.000 de contracte în patru ani: asta echivalează cu 32,2 contracte pe zi calendaristică, 225 pe săptămână. Chiar și excluzând weekendurile și sărbătorile legale, aceasta are ca rezultat o rată de peste 45 de contracte încheiate zilnic în zilele lucrătoare. BAAINBw, cu cei aproximativ 10.000 de angajați ai săi, a atins în această perioadă o densitate a achizițiilor publice fără precedent în istoria administrativă germană.

Această presiune de accelerare a proceselor a avut un motiv: punctul de cotitură a reprezentat și o schimbare politică în legislația privind achizițiile publice. Legea privind accelerarea achizițiilor publice și diverse proceduri accelerate au avut scopul de a asigura achiziționarea de armament mai rapid decât permiteau reglementările de achiziții publice aplicabile anterior. Dintr-o perspectivă fiscală, această accelerare pare rezonabilă - dar are un preț: dacă procesele sunt accelerate fără a stabili structuri de control paralele, apar lacune sistemice. Și exact asta s-a întâmplat.

Lipsa unui sistem central de monitorizare digitalizat înseamnă, mai exact, că nimeni nu poate determina în mod fiabil care dintre cele 47.000 de contracte a fost îndeplinit integral, care este în incapacitate de plată, care a fost anulat și care ar fi putut fi plătite pentru bunuri care nu au fost niciodată livrate sau nu îndeplinesc specificațiile convenite. În sectorul privat, o astfel de situație ar declanșa imediat un semnal de alarmă pentru auditor. Se pare că nu și în sectorul public.

În 2026, forțele armate germane vor avea la dispoziție încă 108,2 miliarde de euro: 82,7 miliarde de euro din bugetul regulat și 25,5 miliarde de euro din fondul special. Fondul special de 100 de miliarde de euro, înființat în 2022 printr-un amendament constituțional, constituie doar baza. Acesta este completat de cheltuieli finanțate prin datorii, bazate pe frâna de îndatorare reformată, care exceptează permanent cheltuielile pentru apărare de la regula fiscală. Prin urmare, dimensiunea macroeconomică a acestor cheltuieli nu mai este temporară: Germania își finanțează structural reînarmarea pe credit - și nu este conștientă de suma pe care a primit-o pentru tranșele anterioare.

Expertiza noastră în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing, atât în ​​UE, cât și în Germania - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale

Concentrarea comenzilor: Cine beneficiază de cheltuielile necontrolate?

O analiză a contractelor atribuite din fondul special de 100 de miliarde de euro relevă o concentrare izbitoare a puterii. Conform unui studiu realizat de ZDF, care a evaluat sistematic 125 de proiecte majore, 22 dintre acestea, cu un volum total de 42 de miliarde de euro, au fost acordate unei singure corporații: Rheinmetall. Aceasta înseamnă că aproape jumătate din întregul fond special este concentrat în mâinile unei singure companii. Rheinmetall și-a majorat veniturile în 2024 la 9,75 miliarde de euro - o creștere de 36% față de anul precedent. În urma lor se află Airbus, KNDS Deutschland, Rohde & Schwarz și Diehl Defence, toate corporații mari cu rețele de lobby stabilite la Berlin.

Această concentrare nu este o coincidență. Sistemul de achiziții al Forțelor Armate Germane favorizează structural companiile mari de armament cu o vastă tradiție, deoarece numai acestea pot îndeplini cerințele complexe - standarde tehnice, certificări de securitate, reglementări de clasificare și structuri contractuale multilaterale. Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), care sunt considerate motoare ale inovației în alte economii europene de apărare, precum Suedia sau Franța, sunt în mare parte excluse de pe piața din Germania. Un studiu realizat de Institutul pentru Cercetarea IMM-urilor din Bonn a arătat că sarcinile birocratice reduc semnificativ participarea IMM-urilor la licitațiile publice - costurile psihologice datorate formalismului, dificultățile de înțelegere a cerințelor și ineficiența percepută descurajează întreprinderile mici să depună oferte.

Paradoxul se intensifică: chiar BAAINBw, responsabilă oficial pentru toate achizițiile, a acuzat industria de armament în aprilie 2025 de birocrație excesivă - timpi lungi de producție și extinderi lente ale capacității. O agenție guvernamentală care se prezintă ca o victimă a complicării birocratice excesive din partea industriei, recunoscând în același timp că nu își poate înțelege propriile procese de achiziții: Aceasta nu este o caricatură, ci starea documentată a achizițiilor de arme din Germania în 2026.

Lista de cumpărături a viitorului: 377 de miliarde de euro și noi zboruri fără pilot?

Deficiențele descrise ar fi alarmante în sine. Ceea ce le face critice este perspectiva de viitor. Conform unui document obținut de Politico, Ministerul Apărării a lansat un plan de achiziții pentru perioada 2024-2034, cu un volum total de 377 de miliarde de euro. Această listă de achiziții include, printre altele, 687 de vehicule de luptă pentru infanterie Puma, 561 de sisteme mobile de apărare aeriană Skyranger, 15 avioane de vânătoare F-35A suplimentare și 400 de rachete de croazieră Tomahawk.

Dintre cele aproximativ 320 de proiecte de achiziții publice planificate, 178 primiseră deja contracte la momentul raportării – cu o valoare totală a contractelor de 182 de miliarde de euro, predominant către 160 de companii germane. Numărul propunerilor parlamentare care depășesc 25 de milioane de euro – pragul care necesită aprobarea Comisiei pentru Buget – a crescut de la 55 în 2023 la 97 în 2024 și 103 în 2025. Mecanismul de supraveghere parlamentară, care este activat în timpul procesului de aprobare pentru proiectele majore, este astfel supus unei presiuni cantitative considerabile – dar structural incapabil să ofere nivelul de supraveghere pe care l-ar necesita monitorizarea sistematică a proiectelor după atribuirea contractului.

Dacă Ministerul Federal al Apărării nu poate spune astăzi ce s-a întâmplat cu 111 miliarde de euro, cât de credibilă este promisiunea de a aduce Bundeswehr-ul la stare de pregătire de luptă cu 377 de miliarde de euro în următorii opt ani? Acest punct de cotitură a fost și o promisiune pentru contribuabili: promisiunea că Germania își ia cu adevărat în serios securitatea. Această promisiune poate fi respectată doar dacă fondurile nu numai că circulă, dar ajung și la destinatarii vizați - și dacă există cineva care poate verifica în mod fiabil acest lucru.

Agenda de reformă a armamentului: Prea târziu, prea lent, prea vag?

Pe 20 mai 2026, ministrul Apărării, Boris Pistorius, a prezentat „Agenda de reformă a armamentului” Comitetului de Apărare al Bundestagului. Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Sprijin în Funcționare al Bundeswehr (BAAINBw) va fi reorganizat în funcție de domeniile operaționale militare - terestru, maritim, aerian, spațiu cibernetic și spațiu. Noi locații vor fi înființate la Dresda (operațiuni IT și cibernetice), Bremen (spațiu și maritim), Bruxelles (coordonare NATO) și Kiel (electronică navală). Procedurile de achiziții pentru produsele disponibile comercial vor fi reduse la minimul legal necesar pentru a crește viteza.

Acestea sunt abordări sensibile. Dar sunt insuficiente din punct de vedere structural. Agenda de reformă abordează în primul rând organizarea proceselor - cine decide ce, unde și sub ce responsabilitate. Nu reușește să abordeze întrebarea crucială: Cum se poate asigura că, după semnarea unui contract, există o imagine de ansamblu complet automatizată, în timp real, asupra progresului tuturor proiectelor de achiziții în curs? Fără o astfel de imagine de ansamblu, agenda de reformă rămâne doar o restructurare organizațională a aceluiași vid structural.

La aceasta se adaugă problema IT nerezolvată. Atâta timp cât noul sistem SAP S/4HANA nu funcționează stabil - iar în prezent, punerea în funcțiune este planificată pentru cel mai devreme octombrie 2026, cu riscuri suplimentare de întârzieri - lipsește baza tehnică pentru orice control digital autentic. O agendă de reformă fără o bază de date funcțională este doar un anunț, nu o soluție.

Ce ar avea de spus clasa de mijloc despre asta — și de ce rămâne tăcută

Antreprenorii germani cunosc sentimentul de strangulare a birocrației. De ani de zile, întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) s-au plâns în sondajele Camerei de Industrie și Comerț (IHK) că birocrația este cel mai mare obstacol pentru ei - chiar mai mult decât prețurile la energie, deficitul de competențe și recesiunile economice. Cerințele de documentație care decurg din Legea privind diligența necesară în lanțul de aprovizionare, Legea privind energia în clădiri (GEG), CSRD, legea achizițiilor publice, GDPR și un lanț aparent nesfârșit de reglementări naționale și europene consumă resurse care apoi lipsesc în alte părți.

O afacere artizanală tipică care solicită un contract de achiziții publice trebuie să furnizeze dovezi de fiabilitate, expertiză și performanță, ceea ce uneori necesită mai mult timp decât calculul costurilor efective. Companiile care doresc să aprovizioneze Forțele Armate Germane se confruntă cu certificări de securitate, autorizații de securitate și cerințe privind standardele tehnice, a căror documentație este prohibitivă pentru întreprinderile mici. Aceste companii - sursa potențială de inovație pentru apărarea împotriva dronelor, sistemele de atac cibernetic și tehnologiile cu dublă utilizare - sunt eliminate sistematic de pe piață din cauza obstacolelor birocratice.

Contrastul cu autoguvernarea de stat nu putea fi mai evident. O companie care nu își poate urmări propriile procese de achiziții, care nu poate spune ce comenzi au fost plătite și care au fost îndeplinite, s-ar confrunta cu o problemă serioasă la următorul audit fiscal. Într-o companie listată la bursă, o astfel de declarație a consiliului de administrație ar declanșa o revoltă a acționarilor. În sistemul de stat german, însă, este pur și simplu răspunsul la o anchetă parlamentară - și este în mare parte ignorat fără consecințe.

Tăcerea companiilor germane în această privință este de înțeles, dar simptomatică. Acestea sunt obișnuite ca statul să stabilească standarde care nu li se aplică. Au învățat să accepte această asimetrie ca pe o lege naturală. Totuși, acest lucru nu schimbă faptul că această asimetrie este distructivă din punct de vedere economic și problematică din punct de vedere democratic.

Consecințe economice: Cât costă cu adevărat cheltuielile militare necontrolate

Riscul fiscal al deficitului de control descris nu poate fi cuantificat cu precizie - tocmai pentru că lipsesc datele necesare. Cu toate acestea, dimensiunile sale pot fi estimate. Dacă doar cinci procente din 47.000 de contracte în valoare de 111 miliarde de euro ar fi întârziate, îndeplinite necorespunzător sau deloc livrate, acest lucru ar corespunde unei pierderi potențiale de peste 5,5 miliarde de euro. La zece procente, aceasta s-ar ridica la 11 miliarde de euro - mai mult decât întregul buget anual al Ministerului Federal al Educației și Cercetării din Germania.

Daunele economice, însă, se extind dincolo de investițiile greșite directe. Cheltuielile militare necontrolate distorsionează piețele. Acestea favorizează corporațiile consacrate în detrimentul întreprinderilor mijlocii agile. Reduc presiunea asupra furnizorilor de a inova, deoarece clientul nu efectuează o monitorizare fiabilă a performanței. Creează stimulente perverse în întreaga industrie de apărare: oricine știe că partenerul său contractual nu poate verifica dacă și când au fost efectuate livrările are mai puțină motivație să livreze la timp și la standardele de calitate cerute.

În plus, această lipsă de supraveghere pune în pericol chiar obiectivul strategic al acestei schimbări de paradigmă: restabilirea capacităților de apărare ale Germaniei. Dacă Ministerul nu poate preciza ce sisteme de armament sunt operaționale, nu poate oferi o evaluare fiabilă a situației Bundeswehr-ului. Credibilitatea Germaniei în cadrul NATO depinde tocmai de Berlin nu doar de promisiunile făcute, ci și de capacitatea de a le demonstra. Un stat care cheltuiește 108 miliarde de euro pentru apărare și totuși nu poate demonstra ce primește în schimb nu este un partener de încredere - ci unul scump.

Întrebarea sistemică: Transparența ca obligație a statului

Care ar fi consecința corectă a constatărilor descrise? Răspunsul evident - mai multă infrastructură digitală - este corect, dar nu suficient. Problema nu este în primul rând tehnică, ci instituțională. O cultură a responsabilității lipsește din aparatul de apărare german.

Această cultură nu poate fi impusă printr-un alt program de reformă. Ea provine din aplicarea consecventă a principiilor fundamentale ale unei bune administrări: documentarea completă a tuturor proceselor de achiziții, monitorizarea automatizată în timp real a stării livrărilor, audituri externe regulate efectuate de Curtea Federală de Conturi cu drepturi reale de acces la toate datele proiectului și obligații de raportare parlamentară care nu dispar în interesul reducerii birocrației, ci sunt protejate ca funcții democratice de bază.

Curtea Federală de Conturi a formulat aceste cerințe. Avertismentele sale sunt clare: eficiența nu este o opțiune, ci o obligație constituțională. Accelerarea proceselor de achiziții publice nu trebuie să vină în detrimentul transparenței acestora. Iar extinderea cheltuielilor pentru apărare - care vor atinge niveluri istorice în 2026 și în anii următori - necesită nu o reducere, ci o consolidare a supravegherii.

Ceea ce este evident pentru fiecare antreprenor german – și anume, că trebuie să poată oferi autorităților lor informații complete despre tranzacțiile lor comerciale în orice moment – ​​ar trebui să se aplice și statului. Mai ales când sunt în joc 111 miliarde de euro din banii și împrumuturile contribuabililor. Punctul de cotitură a fost promisiunea capacității de a acționa. Dar capacitatea de a acționa necesită cunoaștere. Cei care nu știu ce au nu pot apăra ceea ce vor să protejeze.