Reducerea riscurilor în loc de decuplare: Cei 5 pași pe care întreprinderile mijlocii îi fac pentru a-și reprograma ADN-ul industrial

De ce IMM-urile europene trebuie să își reprogrameze ADN-ul industrial în contextul tensiunii geopolitice dintre reziliență și dependență

Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) din Germania se află într-un moment istoric de cotitură. Schimbările geopolitice din ultimii ani au zguduit fundamentele unei ordini economice care timp de decenii s-a bazat pe premisa că interdependența economică creează pace și că diviziunea globală a muncii maximizează prosperitatea. Această noțiune naivă a devenit depășită, cel mai târziu de la invazia rusă a Ucrainei și de la restricțiile chineze la exportul de materii prime critice. Întreprinderile mici și mijlocii, care formează coloana vertebrală industrială a Germaniei și a Europei, se confruntă acum cu o realitate în care geopolitica domină logica economică, iar lanțurile de aprovizionare sunt transformate în arme.

Provocările discutate la masa rotundă internațională din octombrie 2025 dezvăluie profunzimea transformării cu care se confruntă IMM-urile germane și europene. Nu mai este vorba doar despre optimizarea costurilor și creșterea eficienței, ci despre întrebări existențiale de autonomie strategică, reziliență industrială și securitate economică. Discuția dintre reprezentanții mediului academic, asociațiilor de afaceri și institutelor de cercetare demonstrează clar că Germania și Europa au nevoie de o schimbare fundamentală de curs pentru a putea supraviețui în noul sistem multipolar al concurenței.

Legat de asta:

• Cum depășesc IMM-urile crizele cu flexibilitate: Masă rotundă internațională privind IMM-urile | Institutul pentru Cercetare a IMM-urilor – IfM Bonn

Economizarea geopoliticii și sfârșitul strategiilor comerciale naive

Ordinea comercială globală trece printr-o transformare fundamentală. Ceea ce odinioară era considerat de la sine înțeles - efectul de consolidare a păcii al interdependenței economice - a fost inversat. Interconexiunile economice sunt din ce în ce mai mult instrumentalizate ca o pârghie a puterii geopolitice. Rivalitatea dintre Statele Unite, China și Europa a atins o intensitate care face imperative ajustările structurale în comerț, investiții și politici industriale.

Germania și Uniunea Europeană trebuie să recunoască faptul că strategia lor anterioară de acces liber la piață și speranța de reciprocitate au eșuat. Timp de decenii, China a urmărit o politică industrială strategică bazată pe autosuficiență, subvenții de stat și achiziții sistematice de tehnologie. Programul „Made in China 2025” vizează în mod explicit acele sectoare industriale în care Germania are cele mai mari puncte forte: ingineria mecanică, industria chimică, industria auto și producția de metale. Viteza cu care companiile chineze au urcat în lanțul valoric a surprins multe IMM-uri germane.

Răspunsul necesar trebuie să fie o strategie europeană integrată care să cuprindă trei piloni: pragmatismul economic în diversificarea piețelor și creșterea competitivității, reziliența politică prin alianțe europene consolidate și sustenabilitatea tehnologică pentru a reduce dependențele critice. Germania trebuie să renunțe la credința în puterea vindecătoare automată a piețelor libere și să recunoască faptul că competitori precum China au urmărit de mult timp politici comerciale strategice, în timp ce Europa rămâne împotmolită în rigiditatea ideologică.

Republica Federală Germania are puțină experiență în politica industrială inteligentă și în investițiile strategice în câștigători. Deceniile de dependență de forțele pieței și reticența de a interveni au plasat Germania într-o poziție vulnerabilă astăzi. Rusia a demonstrat cum dependența energetică poate fi transformată într-o armă. China, cu controalele sale la exportul de elemente din pământuri rare, galiu, germaniu, grafit și antimoniu, arată cum dominația economică în sectoare strategice poate fi folosită pentru șantaj politic. Dependența Germaniei de China pentru materii prime critice depășește acum dependența sa anterioară de energia rusească.

O interdicție imediată a exporturilor de litiu chinezesc ar pune în pericol crearea de valoare industrială în valoare de 115 miliarde de euro, aproximativ 15% din valoarea industrială totală creată de Germania. Industria auto, care se bazează pe litiu pentru electromobilitate, ar pierde direct 42 de miliarde de euro. Efectele indirecte și induse ar crește pierderile la 88 de miliarde de euro. Aceste cifre ilustrează amploarea vulnerabilității structurale.

Răspunsul nu poate consta în protecționism sau în decuplarea completă. Principiul călăuzitor este eliminarea riscurilor, nu decuplarea. Aceasta înseamnă reducerea sistematică a dependențelor critice prin diversificarea lanțurilor de aprovizionare, construirea de rezerve strategice, promovarea producției interne în sectoare cheie și crearea de surse alternative de aprovizionare. Urmând modelul britanic, Germania trebuie să înființeze un grup de lucru care să evalueze sistematic dependențele critice și să dezvolte strategii specifice produsului. Alianța Europeană a Materii Prime oferă o abordare promițătoare, dar implementarea sa este în urma promisiunilor.

Afacerile de familie ca ancore strategice de reziliență în competiția sistemică

În perioade de tulburări geopolitice, afacerile de familie se dovedesc surprinzător de rezistente. În timp ce corporațiile listate la bursă suferă sub presiunea așteptărilor trimestriale pe termen scurt și trebuie să își ajusteze strategiile în consecință, afacerile de familie posedă avantaje structurale care devin deosebit de valoroase în perioadele de criză. Conceptul de galaxii familiale antreprenoriale descrie modul în care rețelele de companii, birouri familiale și fundații conduse de familii răspund la perturbările geopolitice.

Afacerile familiale tradiționale se confruntă cu o presiune tot mai mare din partea restricțiilor comerciale și a alianțelor schimbătoare. Cu toate acestea, galaxiile familiale, care cuprind mai multe companii, birouri și fundații, își pot reconfigura strategic activele pentru a menține lichiditatea și reziliența. Această flexibilitate organizațională le permite să răspundă mai rapid la șocurile externe decât structurile corporative monolitice.

Principalele pârghii ale rezilienței în afacerile de familie sunt multiple. În primul rând, acestea asigură contribuții esențiale prin achiziții strategice și relații pe termen lung cu furnizorii. În al doilea rând, acestea permit alianțe inter-industrie care promovează transferul de cunoștințe și inovarea cu dublă utilizare. În al treilea rând, acestea sprijină tranziția către lanțuri de aprovizionare legate de apărare prin standarde clare și căi de calificare. În al patrulea rând, acestea consolidează structurile de guvernanță și instrumentele de lichiditate pentru a permite investiții pe termen lung.

Bogăția socio-emoțională a afacerilor de familie le diferențiază fundamental de alte forme de afaceri. Orientarea lor pe termen lung, încrederea înrădăcinată în rețelele locale și dorința de a urmări obiective non-economice le transformă în factori stabilizatori în structurile economice regionale. Ele gândesc în generații, nu în trimestri. Această perspectivă le permite să facă investiții care se amortizează doar pe perioade mai lungi, dar care sunt valoroase din punct de vedere strategic.

Integrarea socială a afacerilor de familie în regiunile lor creează legături care se extind dincolo de tranzacțiile pur economice. Acestea mențin locuri de muncă chiar și în perioade dificile din punct de vedere economic, sprijină instituțiile locale și se implică în activități comunitare. Aceste contribuții non-monetare sunt adesea trecute cu vederea în indicatorii standardizați ai succesului, dar sunt de o importanță imensă pentru reziliența societală.

Cu toate acestea, afacerile de familie nu sunt imune la provocările actuale. Lecțiile învățate din criza COVID-19 nu pot fi aplicate direct contextului actual de policriză. Suprapunerea mai multor crize, de la tensiuni geopolitice și șocuri climatice până la perturbări tehnologice și incertitudine economică, creează o complexitate care necesită noi răspunsuri. Capacitatea afacerilor de familie de a absorbi aceste șocuri multiple depinde de previziunea lor strategică, de reziliența financiară și de disponibilitatea de a contesta modelele de afaceri tradiționale.

Conceptul Galaxy prezintă paralele cu gândirea ecosistemică, dar este în mod deliberat centrat pe familie și pune accentul pe conexiunile interorganizaționale create chiar de familiile antreprenoriale. Aceste rețele se bazează pe încredere, valori comune și relații pe termen lung. Ele permit transferul de resurse, schimbul de cunoștințe și acțiuni strategice comune care se extind dincolo de granițele companiilor individuale.

Afacerile de familie sunt de o importanță vitală pentru autonomia strategică europeană. Încrederea lor profundă, viziunea pe termen lung și bogăția socio-emoțională le transformă în ancore ale stabilității economice. Factorii de decizie politică trebuie să recunoască și să promoveze în mod specific aceste puncte forte, în loc să împovăreze afacerile de familie cu birocrație excesivă și incertitudine în materie de reglementare.

Dominația ascunsă a Germaniei în exporturi și asimetria dependențelor

Dezbaterea publică despre vulnerabilitatea economică a Germaniei se concentrează adesea pe dependențele de importuri, în special de China. Cu toate acestea, o analiză mai nuanțată a relațiilor comerciale dezvăluie o imagine mai complexă, evidențiind punctele forte ale Germaniei și Europei. Germania deține o dominație remarcabilă la export în anumite categorii de produse, care poate fi valorificată strategic.

O analiză detaliată la nivel de grup de produse arată că aproximativ 180 până la 200 din peste 5.300 de grupe de produse sunt considerate dominante la export, definite ca având o cotă de cel puțin 30% din piața globală. Două treimi din aceste grupe de produse se găsesc în sectoarele chimic, ingineresc mecanic și metalelor de bază. Sectorul auto domină în ceea ce privește valoarea. Deși numărul grupelor de produse dominante a scăzut din 2010, se pare că se fi stabilizat recent.

În comparație internațională, Germania are performanțe respectabile. Depășește Franța, Italia și Japonia în ceea ce privește numărul de produse dominante la export, dar se află în urma Statelor Unite și semnificativ în urma Chinei. Cu toate acestea, dacă luăm în considerare UE27 sau blocul G7 plus UE în ansamblu, aceste regiuni încă depășesc China în ceea ce privește numărul total de produse dominante la export. Acest lucru subliniază importanța integrării europene și a acțiunilor coordonate.

Deși dependența Germaniei de importurile chinezești este semnificativă, aceasta este concentrată într-un număr relativ mic de categorii de produse. Pentru anumite componente electronice, textile, elemente de pământuri rare și produse medicale, ponderea importurilor chinezești variază între 60 și 92%. Această concentrare face ca măsurile specifice să fie atât posibile, cât și necesare. În schimb, datele arată o dependență puternică a Statelor Unite de importurile europene, în special pentru bunurile industriale și strategice.

Aceste dependențe asimetrice sunt valoroase din punct de vedere politic. Dacă Germania domină exportul anumitor bunuri, alte țări sunt într-o oarecare măsură dependente de aceasta. Având în vedere politicile tarifare americane și înăsprirea constantă a reglementărilor chineze privind exportul de pământuri rare, acest lucru poate servi drept atu pentru exercitarea presiunii politice. Provocarea constă în valorificarea strategică a acestor puncte forte fără a ceda în fața protecționismului.

Dependențele critice ale Germaniei de materiile prime sunt cunoscute de ani de zile. Dincolo de inerția conducerii, această inacțiune se datorează parțial unei credințe profund înrădăcinate în piețele deschise, în timp ce concurenți precum China urmăresc politici comerciale strategice. Germania nu are experiență în politica industrială inteligentă și în selectarea câștigătorilor. Inițiative precum Alianța Europeană a Materii Prime oferă pași promițători înainte, dar implementarea lor trebuie accelerată.

Este necesară o abordare pragmatică, specifică produsului, a politicii industriale și a reducerii riscurilor. Nu toate dependențele sunt la fel de critice și nu toate sectoarele necesită același nivel de sprijin guvernamental. Provocarea constă în combinarea previziunii strategice cu flexibilitatea antreprenorială și în corelarea strategiilor macroeconomice cu realitățile de la nivel de firmă, care adesea diferă de perspectivele naționale agregate.

Reevaluarea strategică a unităților de producție globale

Diversificarea unităților de producție este una dintre cele mai presante sarcini pentru IMM-urile germane. Deceniile de concentrare asupra Chinei ca bancă de lucru extinsă și, din ce în ce mai mult, ca piață de desfacere au dus la dependențe care se dovedesc acum a fi un risc strategic. Datele statistice și interviurile cu experți arată că există locații alternative care atenuează riscurile și deschid noi oportunități.

Investițiile directe germane în sectorul prelucrător s-au concentrat în mod tradițional în America și în UE, urmate de Asia. Deși China rămâne a doua destinație cea mai populară, planurile de investiții de acolo sunt în scădere, în timp ce interesul pentru alte țări asiatice este în creștere. India, Vietnam, Thailanda și Indonezia sunt din ce în ce mai mult văzute ca alternative atractive.

Criteriile de selectare a locurilor de producție s-au schimbat fundamental. Stabilitatea politică și acordurile comerciale au câștigat importanță, reflectând concentrarea tot mai mare a companiilor pe diversificarea riscurilor. Optimizarea pură a costurilor face loc unei evaluări holistice a riscurilor. Factori precum certitudinea juridică, calitatea infrastructurii, disponibilitatea lucrătorilor calificați, proximitatea geografică față de piețele de vânzare și stabilitatea reglementărilor sunt integrați sistematic în matricile decizionale.

Fișele de evaluare interactive ale țărilor și profilurile de țară oferă IMM-urilor îndrumări în evaluarea locațiilor potențiale. Aceste instrumente iau în considerare indicatorii economici, precum și riscurile politice, criteriile ESG și condițiile logistice. Guvernul federal german sprijină această diversificare prin garanții, servicii de consultanță și sprijin diplomatic, dar companiile însele trebuie să fie pregătite să își asume noi riscuri pentru a reduce dependențele existente.

Provocarea constă în faptul că diversificarea implică inițial costuri. Trebuie stabilite noi relații cu furnizorii, implementate standarde de calitate, adaptate procesele logistice și înțelese specificul local. Pentru IMM-urile cu resurse limitate, acest lucru reprezintă un obstacol semnificativ. Este nevoie de sprijin specific în acest sens, de exemplu prin inițiative de cluster, dezvoltarea comună a pieței sau finanțarea publică a startup-urilor.

Problema prețurilor la energie și a birocrației din Germania nu trebuie trecută cu vederea. Dacă, din cauza costurilor ridicate și a complexității reglementărilor, locația internă devine neatractivă, acest lucru va crește stimulentul pentru relocare. O bază industrială competitivă în Europa este o condiție prealabilă pentru ca firmele să aibă capacitatea de a urmări diversificarea strategică. Condițiile-cadru trebuie îmbunătățite, astfel încât firmele să demonstreze încă o dată o mai mare disponibilitate de a-și asuma riscuri.

Realinierea geografică trebuie să meargă mână în mână cu modernizarea tehnologică. Digitalizarea, automatizarea și inteligența artificială pot contribui la creșterea productivității și la reducerea dependenței de locații specifice. Relocarea pe terenuri mici (nearshoring) și relocarea pe terenuri mici (relocalizarea) devin mai atractive pe măsură ce procesele de producție devin mai flexibile și mai puțin intensive în forță de muncă. Transformarea către o economie circulară, care se bazează pe reciclare și sisteme cu buclă închisă, reduce nevoia de materii prime primare și, prin urmare, dependențele de importuri.

Centru pentru Securitate și Apărare - Imagine: Xpert.Digital

Centrul de Securitate și Apărare oferă consultanță de specialitate și informații actualizate pentru a sprijini eficient companiile și organizațiile în consolidarea rolului lor în politica europeană de securitate și apărare. Colaborând îndeaproape cu Grupul de lucru SME Connect Defence, acesta promovează în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care doresc să își dezvolte în continuare capacitatea de inovare și competitivitatea în sectorul apărării. În calitate de punct central de contact, Centrul creează astfel o punte crucială între IMM-uri și strategia europeană de apărare.

Legat de asta:

• Grupul de lucru SME Connect Defence – Consolidarea IMM-urilor în domeniul apărării europene

Tehnologiile cu dublă utilizare ca o punte între inovația civilă și autonomia strategică

Restructurarea ecosistemelor europene din domeniul apărării și industriei deschide noi oportunități pentru IMM-uri, dar prezintă și provocări semnificative. Tehnologiile cu dublă utilizare, care servesc atât scopurilor civile, cât și celor militare, formează o punte practică între sectoare. Acestea permit companiilor să își transfere expertiza existentă către piețe noi, fără a fi nevoite să se reorienteze complet.

Piața europeană a apărării este fragmentată pe criterii naționale, țările favorizând adesea furnizorii interni și urmărind cerințe militare personalizate. Deși acest lucru sprijină industriile naționale, limitează economiile de scară și descurajează investițiile semnificative în capacitatea de producție. Doar 27% din achizițiile publice în domeniul apărării ale UE sunt realizate prin inițiative comune, comparativ cu 61% în Statele Unite. Rezultatul este o fragmentare care înăbușă inovația și crește costurile.

IMM-urile sunt esențiale pentru reziliență, inovare și flexibilitate, dar se confruntă cu bariere semnificative în calea intrării pe piață. Accesul la factorii de decizie și la platformele de achiziții publice este dificil. Cerințele complexe de certificare și autorizare de securitate prezintă obstacole substanțiale. Sarcinile legate de controlul exporturilor și de conformitate sunt deosebit de severe pentru întreprinderile mici. Problemele de finanțare cauzate de ciclurile lungi de contractare agravează situația.

Sistemele logistice automatizate pot îmbunătăți atât lanțurile de aprovizionare civile, cât și pregătirea militară. Un proiect de depozitare cu dublă utilizare exemplifică modul în care tehnologiile din intralogistica civilă pot fi adaptate pentru aplicații militare. Astfel de proiecte demonstrează fezabilitatea și valoarea adăugată a cuplării sectoarelor.

Sunt necesare măsuri de politică specifice pentru a accelera participarea IMM-urilor: procese de achiziții transparente, concepute pentru a fi favorabile IMM-urilor; procese accelerate de precalificare care reduc obstacolele birocratice; și programe de sprijin personalizate, cu loturi și termene de plată adecvate. Crearea unei ghișee pentru IMM-uri în cadrul instrumentelor de finanțare ale UE, simplificarea procedurilor de licitație și consolidarea integrării IMM-urilor în planificarea strategică a apărării, atât la nivel național, cât și la nivelul UE, sunt pași necesari.

În cele din urmă, este necesară o viziune asupra IMM-urilor ca noduri esențiale în coloana vertebrală a produselor cu dublă utilizare a Europei. Acestea pot consolida atât competitivitatea, cât și autonomia strategică. Modernizarea militară a Europei nu poate fi condusă exclusiv de o mână de corporații mari. Integrarea peisajului divers al IMM-urilor este esențială pentru mobilizarea inovației și diversificarea lanțurilor de aprovizionare.

Dezbaterea privind dubla utilizare trebuie purtată în cadrul societății. Destigmatizarea inovației legate de securitate este esențială pentru ca firmele să poată opera în acest domeniu fără riscuri reputaționale. Echilibrul dintre beneficiile economice, considerațiile etice și necesitățile politicii de securitate trebuie discutat în mod transparent. O democrație matură poate și trebuie să conducă această discuție.

Legat de asta:

• Economia cu dublă utilizare: De ce puterea invizibilă a tehnologiei cu dublă utilizare va determina viitorul Europei

Inovația reticentă în condiții de război ca plan pentru politica industrială europeană

Ascensiunea industriei ucrainene de drone este un exemplu remarcabil de inovație reticentă, inovație născută din necesitate. Sub presiunea războiului, a apărut un ecosistem descentralizat, care combină inițiativa afacerilor, implicarea voluntară și sprijinul guvernamental țintit. Reformele timpurii s-au dovedit cruciale. Un buget militar descentralizat a permis brigăzilor să achiziționeze direct drone. Noi platforme precum BRAVE1 au conectat inovatori, părți interesate din domeniul apărării și investitori, creând o piață funcțională de drone care a promovat tehnologiile cu dublă utilizare.

Punctele forte existente în domeniul instruirii tehnice și al infrastructurii IT au accelerat și mai mult progresul. În doi ani, capacitatea dronelor Ucrainei a crescut de douăzeci de ori, cu costuri de producție de până la zece ori mai mici decât în ​​UE. Feedback-ul continuu de pe câmpul de luptă a permis experimentarea rapidă, iterația și competiția, transformând necesitatea într-un proces dinamic de inovare.

Guvernul a redus birocrația, a redus pragurile de achiziții publice și a introdus scutiri de taxe, subvenții și programe de formare. Practic, a insuflat un spirit antreprenorial în armată. Modelul platformei BRAVE1 funcționează ca un accelerator guvernamental, oferind startup-urilor capital, acces la piață și contacte. Peste 2.800 de proiecte de la peste 1.200 de inovatori ucraineni au fost înregistrate. În primii doi ani, au fost acordate peste 540 de granturi în valoare echivalentă cu 50 de milioane de dolari americani. Aproape 75 de milioane de dolari americani sunt bugetați pentru 2025.

Pentru alte țări, lecția nu constă în imitație, ci în interacțiune. O cooperare mai strânsă cu companii antreprenoriale din domeniul tehnologiei de apărare, cu asocierile în participațiune și cu programele de schimb poate consolida capacitatea Europei de a se adapta și de a inova sub presiune. Viteza, amploarea și urgența experienței ucrainene subliniază importanța acestor factori pentru inovarea în domeniul apărării.

Descentralizarea a permis accesul IMM-urilor, dar prezintă și riscuri potențiale, cum ar fi corupția. Cu toate acestea, descentralizarea a sporit și reziliența. Capitalul de risc se îndreaptă din ce în ce mai mult către tehnologia dronelor, creând oportunități pentru colaborare transfrontalieră. Aplicațiile potențiale în monitorizarea logisticii sunt împiedicate de barierele de reglementare și aprobare. Relaxarea reglementărilor specifice ar putea debloca inovația fără a compromite securitatea.

Experiența arată că noi industrii pot apărea rapid atunci când sprijinul guvernamental se aliniază cu inițiativa antreprenorială. Tehnologiile cu dublă utilizare ar putea oferi o cale viabilă pentru IMM-uri de a intra pe piețele legate de apărare. Pentru politica industrială europeană, aceasta înseamnă că agilitatea, descentralizarea și dorința de a colabora cu noi actori sunt cruciale. Mecanismele tradiționale de achiziții, care favorizează integratorii mari de sisteme, trebuie reconsiderate.

Între inerția strategică și necesitatea pragmatică de acțiune

Discuțiile de la masa rotundă au scos la iveală o contradicție fundamentală: pe de o parte, există un consens larg cu privire la necesitatea reducerii riscurilor și a diversificării. Pe de altă parte, persistă o rezistență considerabilă împotriva măsurilor concrete, în principal din motive de cost. Germania și UE duc adesea lipsă de gândire strategică. Această discrepanță dintre conștientizare și acțiune este periculoasă.

Dependențele critice de materiile prime sunt cunoscute de ani de zile. Dincolo de inerția conducerii, această inacțiune se datorează parțial unei credințe profund înrădăcinate în piețele deschise, în timp ce concurenți precum China urmăresc politici comerciale strategice. Germania nu are experiență în politica industrială inteligentă și în selectarea câștigătorilor. Această inhibiție ideologică trebuie depășită. Alianța Europeană a Materilor Prime și inițiative similare oferă pași promițători înainte, dar ritmul de implementare este insuficient.

Importanța negocierilor comerciale pragmatice nu poate fi supraestimată. UE trebuie să își valorifice în mod activ poziția de negociere și să fie pregătită să utilizeze pârghia economică. Reciprocitatea trebuie aplicată, iar practicile comerciale neloiale trebuie sancționate. Acest lucru necesită voință politică și disponibilitatea de a accepta pierderi economice pe termen scurt în schimbul unor câștiguri strategice pe termen lung.

Importanța combinării abordărilor macrostrategice cu perspectivele companiilor a fost subliniată în repetate rânduri. Realitatea la nivel de companie diferă adesea de opiniile naționale agregate. Măsurile politice trebuie să țină cont de eterogenitatea întreprinderilor mici și mijlocii (IMM-uri). Nu fiecare companie are aceleași oportunități și nevoi. Sunt necesare instrumente de sprijin diferențiate.

Afacerile de familie demonstrează o rezistență excepțională în timpul tulburărilor geopolitice datorită orientării lor pe termen lung și capitalului social. Rețelele și obiectivele lor non-economice le ajută să mențină relații și să navigheze prin crize. Aceste avantaje structurale trebuie recunoscute și promovate politic. Sarcinile de reglementare ar trebui reduse, iar instrumentele de finanțare ar trebui adaptate nevoilor companiilor orientate pe termen lung.

China a aplicat o politică industrială timp de decenii, în timp ce UE pare nepregătită și îi lipsește o strategie coerentă pe termen lung. Această asimetrie trebuie abordată. Europa are nevoie de o viziune de politică industrială care să identifice sectoarele strategice, să stabilească priorități de finanțare și să concentreze resursele. Aceasta nu înseamnă protecționism, ci mai degrabă o poziționare inteligentă în competiția globală.

Îmbunătățirea condițiilor-cadru pentru IMM-uri este esențială. Prețurile la energie, birocrația și incertitudinea în materie de reglementare împovărează în mod disproporționat companiile mai mici. Reducerea costurilor cu energia printr-o tranziție energetică accelerată, o gestionare inteligentă a rețelei și solidaritate energetică europeană este necesară. Reducerea birocrației trebuie, în sfârșit, luată în serios. Companiile trebuie să-și recâștige disponibilitatea de a-și asuma riscuri calculate. Acest lucru necesită certitudine în planificare și încredere în stabilitatea politică.

Lungul drum către autonomia strategică

Necesitatea de a găsi un echilibru între deschidere și reziliență în contextul incertitudinii geopolitice reprezintă principala provocare pentru IMM-urile germane. Reducerea riscurilor este deosebit de relevantă pentru IMM-uri și pentru Mittelstand-ul german, a cărui integrare globală face ca diversificarea să fie atât vitală, cât și dificilă. Există deja numeroase instrumente de politică pentru a sprijini companiile mai mici, dar nevoia mai mare constă într-o discuție societală despre tehnologiile cu dublă utilizare și destigmatizarea inovației legate de securitate.

Construirea rezilienței nu este doar o chestiune de politică industrială, ci și de mentalitate și de înțelegere publică. O societate matură trebuie să fie capabilă să discute despre tehnologiile de securitate fără a recurge reflexiv la extreme pacifiste sau militariste. Capacitatea Europei de a-și asigura securitatea depinde și de capacitatea companiilor de a opera în acest sector fără a se confrunta cu ostracizarea socială.

Realinierea lanțurilor de aprovizionare existente către aplicații cu dublă utilizare va dura mai mult decât se așteaptă unii. Adaptarea tehnologică, procesele de certificare, schimbările culturale în cadrul companiilor și dezvoltarea de noi competențe necesită timp. Cu toate acestea, acest proces este esențial pentru competitivitatea pe termen lung și autonomia strategică a Europei. Nerăbdarea este contraproductivă; sunt necesare consecvență și perseverență.

Constatările mesei rotunde vor fundamenta discuțiile în curs și vor contribui la dialogurile politice. Știința trebuie să își îndeplinească rolul de observator critic și consilier pentru factorii de decizie politică. Analizele empirice solide care leagă tendințele macroeconomice de realitățile microeconomice sunt indispensabile pentru elaborarea politicilor bazate pe dovezi.

Germania se află la o răscruce de drumuri. Decizia dacă întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) vor ieși mai puternice din tulburările geopolitice sau dacă vor suferi o slăbire structurală și o pierdere treptată a importanței va fi luată în următorii ani. Cursul trebuie stabilit acum. Această realiniere strategică necesită acțiuni politice îndrăznețe, asumarea de riscuri antreprenoriale și un consens societal cu privire la necesitatea rezilienței și autonomiei.

Ordinea mondială multipolară, preocupările tot mai mari legate de securitatea economică și protecționismul în creștere impun o regândire reînnoită a competitivității și rezilienței industriale. Tensiunile geopolitice pun la îndoială modelele de afaceri de lungă durată ale multor IMM-uri care s-au bazat pe valorificarea avantajelor de specializare ale comerțului internațional. Răspunsurile la aceste provocări și sprijinul din partea factorilor de decizie politică vor determina dacă Europa își poate menține și extinde baza industrială.

Noi oportunități de afaceri apar pe piețele în creștere ale apărării și securității. Integrarea IMM-urilor în lanțurile de aprovizionare din domeniul apărării, dominate în mod tradițional de jucători mari, poate avea succes dacă se stabilește cadrul adecvat. Europa trebuie să evalueze și să adapteze sistematic ceea ce poate învăța de la alte țări, în special din experiența Ucrainei în ceea ce privește dezvoltarea industrială rapidă în condiții extreme.

Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) din Germania posedă o forță inovatoare enormă, know-how tehnologic și spirit antreprenorial. Aceste puncte forte trebuie mobilizate pentru a gestiona transformarea. Combinația dintre o abordare pe termen lung, orientată spre familie, excelența tehnică și experiența internațională formează o bază solidă. Cu toate acestea, fără o acțiune politică decisivă, sprijin societal și dorința de a abandona căile tradiționale, acest potențial nu poate fi realizat pe deplin.

Autonomia strategică a Europei depinde în mod semnificativ de capacitatea noastră de a consolida întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), de a construi reziliență și, în același timp, de a menține deschiderea. Drumul de urmat este lung, provocările imense, dar alternativa - dependența crescândă și competitivitatea în scădere - este inacceptabilă. Acum este momentul să acționăm.

Markus Becker

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Șef Dezvoltare Afaceri

Președinte al Grupului de lucru pentru apărare SME Connect

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

contacta la wolfenstein ∂ xpert.digital

Sunați-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn
 

Experți în logistică pentru produse cu dublă utilizare - Imagine: Xpert.Digital

Economia globală trece în prezent printr-o transformare fundamentală, un moment de cotitură care zguduie fundamentele logisticii globale. Era hiperglobalizării, caracterizată de urmărirea neobosită a eficienței maxime și a principiului „just-in-time”, face loc unei noi realități. Această nouă realitate este marcată de rupturi structurale profunde, schimbări de putere geopolitică și fragmentare crescândă a politicii economice. Previzibilitatea piețelor internaționale și a lanțurilor de aprovizionare, odinioară considerată de la sine înțeleasă, se dizolvă și este înlocuită de o perioadă de incertitudine crescândă.

Legat de asta:

• Reziliență strategică într-o lume fragmentată prin infrastructură inteligentă și automatizare – Profilul postului de expert în logistică cu dublă utilizare

Expertiza noastră în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing, atât în ​​UE, cât și în Germania - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale