Calculatoarele în 1978, acum inteligența artificială și robotica: progresul îi face pe oameni șomeri – de ce această profeție veche de 200 de ani continuă să eșueze

Frica de „sfârșitul muncii”: o concepție istorică greșită și oportunitățile noului val tehnologic

Încă de la începuturile industrializării, o narațiune sumbră a umbrit progresul uman: teama că mașinile îi vor face pe oameni învechiți. Fie că războaiele mecanice din secolul al XVIII-lea i-au împins pe muncitorii nemulțumiți la revoltă, fie că dezbaterea microelectronică din anii 1970, care, sub sloganul „progresul te lasă șomer”, a profețit o catastrofă socială - tiparul este întotdeauna același. Astăzi, în era inteligenței artificiale și a roboților umanoizi, asistăm la o reapariție a acestor temeri. Dar o privire mai atentă asupra istoriei economice și a datelor actuale de pe piața muncii dezvăluie că panica din jurul șomajului tehnologic în masă nu este doar nefondată din punct de vedere istoric, ci și că nu recunoaște provocările demografice fundamentale ale timpului nostru.

Dovezile istorice zugrăvesc o imagine complet diferită față de viziunile apocaliptice din deceniile trecute. În ciuda unor schimbări masive - de la motorul cu aburi la computer - munca nu a dispărut. S-a transformat. Așa-numita „teză a compensației” s-a dovedit robustă: acolo unde vechile profiluri de locuri de muncă au dispărut, au apărut industrii și domenii de activitate complet noi datorită creșterilor productivității și noilor nevoi. De fapt, în Germania sunt angajați mai mulți oameni decât oricând, iar 60% dintre lucrătorii de astăzi ocupă locuri de muncă care nici măcar nu existau acum 80 de ani.

Dezbaterea actuală diferă de toate cele anterioare printr-un aspect crucial: factorul demografic. În timp ce discutăm dacă inteligența artificială ne va înlocui, Germania se îndreaptă spre un deficit de cinci milioane de lucrători calificați până în 2030. În acest context, automatizarea și robotica nu mai apar ca o amenințare, ci ca aliați necesari pentru asigurarea prosperității și eliberarea muncii umane de sarcini periculoase sau monotone.

Acest articol analizează ciclurile anxietății tehnologice, evidențiază faptele empirice ale schimbărilor structurale și explorează motivele pentru care revoluția inteligenței artificiale nu înseamnă sfârșitul muncii, ci ar putea marca începutul unei lumi a muncii noi, mai umane.

Legat de asta:

• Marea Transformare: Sfârșitul erei economice a internetului cu 3 până la 5 milioane de locuri de muncă pierdute?

Profeția eternă a sfârșitului muncii: De ce fiecare revoluție tehnologică trezește aceleași temeri și de ce acestea se dovedesc întotdeauna nefondate

Istoria muncii umane este inextricabil legată de istoria schimbărilor tehnologice. De la primele războaie mecanice din Anglia secolului al XVIII-lea până la roboții umanoizi și sistemele de inteligență artificială de astăzi, un refren persistent a însoțit progresul tehnologic: teama de sfârșitul muncii umane. Această teamă este la fel de veche ca industrializarea însăși și reapare cu o regularitate remarcabilă odată cu fiecare nou val tehnologic. Totuși, dovezile istorice zugrăvesc o imagine diferită față de scenariul sumbru al șomajului în masă. Munca s-a schimbat; a fost transformată, redefinită și redirecționată în direcții complet noi, dar nu a fost abolită.

Coperta revistei Spiegel din 1978, cu titlul „Revoluția informatică” și subtitlul „Progresul te lasă șomer”, exemplifică această frică ciclică față de tehnologie. Revista înfățișa un robot care ducea un muncitor departe de locul său de muncă într-o fabrică, o imagine care surprindea anxietățile colective ale unei întregi generații. Aproape patruzeci de ani mai târziu, în 2016, aceeași revistă a publicat o copertă izbitor de similară: „Ești concediat”, abordând întrebarea cum ne iau computerele și roboții locurile de muncă și ce profesii vor fi încă sigure mâine. Limbajul vizual era aproape identic; doar protagoniștii se schimbaseră: în loc de muncitorul din fabrică, un om de afaceri era acum demis din biroul său. Această paralelă nu este o coincidență, ci mai degrabă o expresie a unei reacții umane profund înrădăcinate la schimbarea tehnologică.

Analizarea acestor modele istorice dezvăluie un adevăr fundamental despre relația dintre tehnologie și muncă: progresul tehnologic nu duce în mod inerent la mai puțină muncă, ci mai degrabă la o redistribuire a locurilor de muncă și a forței de muncă. Această perspectivă, confirmată de cercetătorii pieței muncii de la Institutul pentru Cercetarea Ocupării Forței de Muncă, este esențială pentru înțelegerea transformărilor tehnologice trecute, prezente și viitoare.

Dezbaterea microelectronicii și viziunile sale apocaliptice

Sfârșitul anilor 1970 a marcat un punct de cotitură în dezbaterea germană privind tehnologia. Microelectronica, descrisă de președintele DGB (Confederația Sindicală Germană), Heinz Oskar Vetter, drept a treia revoluție tehnologică, a declanșat un val de anxietate existențială în rândul sindicaliștilor și muncitorilor. Karl-Heinz Janzen, membru al consiliului executiv al IG Metall (Sindicatul Metalurgiștilor), cel mai mare sindicat din lume, a prezis o catastrofă socială dacă nu se va găsi nicio soluție. La Reutlingen, 1.300 de oficiali IG Metall au afișat pancarte care își exprimau punctul de vedere: „Nu vom fi sacrificați pe altarul progresului; este aproape prea târziu”.

Revista sindicală Metall, cu un tiraj de 2,6 milioane de exemplare, a avertizat asupra pierderilor de locuri de muncă și i-a acuzat pe radicalii din industrie că subminează toate eforturile de a realiza ocuparea deplină a forței de muncă. Liderul sindical britanic Clive Jenkins a exprimat această teamă în termeni duri: computerele ar putea înlocui locurile de muncă ale majorității oamenilor în cea mai mare parte a timpului. Aceasta, a spus el, nu era science fiction, ci o presupunere realistă pentru începutul mileniului.

Aceste predicții nu păreau nefondate la vremea respectivă. Studiile de caz ale unor industrii individuale păreau să confirme previziunile sumbre. În industria orologeriei germane, situată predominant în Pădurea Neagră, lucrătorii au experimentat întreaga forță a schimbărilor tehnologice. La începutul anilor 1970, industria încă angaja aproape 32.000 de lucrători. Doar câțiva ani mai târziu, acest număr scăzuse la 18.000. Ceasul mecanic, cu cei aproximativ 1.000 de pași de operare, a fost înlocuit de cronometre de o nouă eră, asamblate din doar cinci părți: baterie, cristal de cuarț, afișaj digital, circuite electronice și carcasă.

Evoluții similare au fost observate și în alte industrii. Când Grupul SEL și-a convertit producția de teletipuri la electronice, timpul de fabricație a fost redus de la peste 75 de ore la puțin sub unsprezece ore. Vechea teletipură era formată din 936 de piese individuale, dintre care unele au fost fabricate la fața locului; noul model conținea o singură componentă achiziționată, de dimensiunea unui timbru poștal. Consecințele s-au reflectat curând în statul de plată: 160 de angajați SEL au primit notificări de concediere, iar 150 de muncitori calificați au fost retrogradați cu până la cinci grade salariale.

De la revoltele weberiene la anxietatea informatică: Persistența argumentelor

O examinare a discursurilor despre automatizare din secolul al XVIII-lea până în prezent relevă o continuitate remarcabilă în modelele argumentative. Deja în contextul așa-numitei „Machine Break”, când țesătorii și filatorii nemulțumiți din Anglia și Germania s-au revoltat împotriva războaielor de țesut mecanice și a mașinilor de filat, au fost articulate aceleași temeri care caracterizează dezbaterea de astăzi despre inteligența artificială și roboții umanoizi.

Revoluția Industrială, care a început în Anglia în a doua jumătate a secolului al XVIII-lea, a declanșat primul val major de anxietăți legate de șomajul tehnologic. Războiul de țesut Spinning Jenny, inventat în 1765 care putea prelucra mai multe fire simultan, a fost perceput ca începutul luptei dintre mașină și om în lanțurile de producție și în halele fabricilor. Pe 28 august 1830, în Kent, un orășel situat pe drumul dintre Dover și Londra, sute de muncitori salariați și zilieri, înarmați cu furci, topoare, ciocane și bețe, au luat cu asalt mașinile de treierat care le luau locurile de muncă. Aceste revolte, cunoscute sub numele de Revoltele Swing, s-au răspândit în toată Anglia în săptămânile următoare.

Revolta țesătorilor din Silezia din 1844 este considerată cel mai faimos caz german de distrugere a mașinilor. Pe 3 iunie 1844, aproximativ 20 de țesători din Peterswaldau și satele înconjurătoare s-au întâlnit pe dealul Kapellenberg și au discutat despre cum să reziste proprietarilor de fabrici. Apoi au mărșăluit, cântând cântecul satiric „Blutgericht” (Curtea Sângelui), către fabrica fraților Zwanziger, care erau editori și își tăiaseră salariile. Aceste proteste timpurii au fost o expresie a unei frici existențiale care avea să reapară în fiecare perioadă de revoluții tehnologice.

Dezbaterea privind automatizarea din anii 1950 a continuat fără probleme această tradiție. Dezvoltarea computerelor și conceptul asociat de creier electronic, strâns legat de cibernetică ca știință a controlului și reglării, au declanșat o nouă dezbatere despre automatizare. Ciberneticianul Norbert Wiener a pictat o imagine dramatică, avertizând că problema șomajului, ca preț al automatizării, era o provocare foarte semnificativă cu care se confruntă societatea modernă.

Discursul a fost caracterizat în mod constant de o polarizare care persistă până în zilele noastre. În timp ce companiile, managementul și inginerii au avut tendința de a sublinia avantajele automatizării și necesitatea acesteia pentru prosperitate și progres, argumentele sociologilor, ale mass-media și ale sindicatelor s-au concentrat mult mai mult pe pericolele automatizării, în special dispariția locurilor de muncă, înlocuirea oamenilor și potențialele procese de decalificare.

Imperativul demografic și noua semnificație a automatizării

Dezbaterea actuală privind robotica și inteligența artificială diferă de toate schimbările tehnologice anterioare printr-un aspect crucial: contextul demografic. Germania și alte economii dezvoltate se confruntă cu o lipsă fără precedent de forță de muncă, ceea ce pune întreaga discuție despre șomajul tehnologic într-o lumină nouă.

Institutul Economic German (IW) preconizează că Germania se va confrunta cu un deficit de cinci milioane de lucrători calificați până în 2030. Principalul motiv constă în tendințele demografice: generația „baby boomers” se pensionează, în timp ce un număr semnificativ mai mic de tineri intră pe piața muncii. Numai în 2022, peste 300.000 de persoane s-au pensionat față de numărul de persoane care au intrat pe piața muncii. Se așteaptă ca această tendință să atingă un vârf în 2029, când cohorta de nașteri deosebit de mare din 1964, formată din 1,4 milioane de persoane, va ajunge la vârsta de pensionare. Aceasta contrastează puternic cu doar aproximativ 736.000 de potențiali noi intrări pe piața muncii din cohorta de nașteri din 2009 - o diferență de 670.000 de lucrători numai în acest an.

Această realitate demografică schimbă fundamental perspectiva asupra automatizării. Roboții și sistemele de inteligență artificială nu mai sunt percepute în primul rând ca o amenințare, ci mai degrabă ca o completare necesară a unei forțe de muncă în scădere. Automatica Trendindex 2025, pentru care au fost chestionați 5.000 de angajați din cinci țări, ilustrează clar această schimbare de percepție: 77% dintre germani susțin utilizarea roboților în fabrici. Trei sferturi sunt convinși că robotica va contracara deficitul de lucrători calificați. Aproximativ 80% ar dori ca roboții să preia sarcini periculoase, riscante sau repetitive.

Acceptarea roboților este evidentă, iar majoritatea angajaților recunosc că automatizarea este o măsură bună pentru a reduce povara asupra lucrătorilor și a contracara deficitul de forță de muncă. 85% dintre cei chestionați consideră că roboții reduc riscul de accidentare în timpul sarcinilor periculoase. 84% consideră roboții o soluție importantă pentru manipularea materialelor critice. Aproximativ 70% cred că roboții ar putea ajuta persoanele în vârstă să rămână mai mult timp în câmpul muncii.

Schimbarea structurală sectorială ca o constantă istorică

Pentru a înțelege impactul perturbărilor tehnologice asupra pieței muncii, este esențial să examinăm schimbările structurale sectoriale pe termen lung. Evoluția ponderii ocupării forței de muncă în cele trei sectoare economice relevă una dintre cele mai profunde transformări din istoria economică.

În 1950, 24,6% din forța de muncă din Germania de Vest era angajată în agricultură, silvicultură și pescuit. Până în 2024, această cifră scăzuse la aproximativ 1,2%. Simultan, ponderea celor angajați în sectorul serviciilor a crescut de la 32,5% la 75,5%. Această schimbare reprezintă pierderea a milioane de locuri de muncă în agricultură, dar a fost însoțită de crearea a numeroase noi oportunități de angajare în sectorul industrial și, mai târziu, în cel al serviciilor.

În ciuda schimbărilor tehnologice masive, numărul persoanelor angajate în Germania a crescut constant pe termen lung. Din 1970 până în 2024, numărul persoanelor angajate a crescut de la aproximativ 38 de milioane la peste 46 de milioane, o creștere de peste 18%. Această evoluție infirmă în mod impresionant predicțiile recurente privind șomajul în masă din cauza schimbărilor tehnologice.

Progresul tehnologic din Germania nu a dus până acum la mai puține locuri de muncă, ci mai degrabă la o redistribuire a locurilor de muncă și a forței de muncă. Pentru lucrătorii înalt calificați, au fost create mai multe locuri de muncă decât au dispărut. În schimb, pentru lucrătorii slab calificați, au fost create mai puține locuri de muncă decât s-au pierdut. Dezvoltarea tehnologică a fost astfel legată de o schimbare calitativă a cererii de forță de muncă: cererea de lucrători înalt calificați a crescut, în timp ce cererea de lucrători slab calificați a scăzut.

Dovezile empirice pentru teza compensației sau, mai simplu spus: De ce digitalizarea încă creează locuri de muncă

Așa-numita teză a compensației a fost întotdeauna avansată împotriva predicțiilor sumbre despre sfârșitul societății muncii: locurile de muncă care dispar sunt compensate de unele nou create și, prin urmare, nu se poate vorbi despre sfârșitul societății muncii. Cercetările empirice din ultimele decenii au confirmat în mare măsură această teză.

Un studiu realizat de Institutul pentru Viitorul Muncii și de Centrul pentru Cercetări Economice Europene arată că automatizarea a creat în cele din urmă 1,5 milioane de locuri de muncă suplimentare în Europa în ultimul deceniu. Deși mașinile au costat Europa 1,6 milioane de locuri de muncă între 1999 și 2010, în special în industria prelucrătoare, planurile inițiale ale companiilor indicau că acest număr ar fi fost de trei ori mai mare. Cu toate acestea, computerele și roboții au permis o producție mai ieftină de bunuri. Drept urmare, consumatorii au cumpărat mai mult, creând noi locuri de muncă. Acest lucru a dus la un câștig net de trei milioane de locuri de muncă, dublul numărului eliminat de mașini.

Institutul pentru Cercetarea Ocupării Forței de Muncă (IAB) ajunge la concluzii similare. Informatizarea din ultimii 20 de ani nu a crescut proporția locurilor de muncă pierdute. Din 2005, aceasta a chiar scăzut. Prin urmare, nu există o tendință către o piață a muncii supraalimentată, deoarece atunci ratele de creare și pierdere a locurilor de muncă ar trebui să crească.

În ceea ce privește dezbaterea privind digitalizarea, IAB preconizează că, încă o dată, nivelul general al ocupării forței de muncă în Germania nu va scădea. Până în 2040, se vor pierde aproximativ 4,0 milioane de locuri de muncă față de 2023, în timp ce se vor crea 3,1 milioane de locuri de muncă noi. Prin urmare, se așteaptă ca efectul net al digitalizării asupra ocupării forței de muncă în general să fie pozitiv.

Raportul Forumului Economic Mondial privind viitorul locurilor de muncă din 2025 confirmă această tendință la scară globală. Raportul previzionează că, până în 2030, 22% din locurile de muncă actuale la nivel mondial vor fi fie create, fie eliminate prin schimbări structurale. Aceasta include crearea de locuri de muncă care reprezintă 14% din totalul locurilor de muncă actuale, ceea ce echivalează cu aproximativ 170 de milioane de noi locuri de muncă. În același timp, se preconizează că 8% din locurile de muncă actuale, în jur de 92 de milioane, vor fi pierdute. Per total, acest lucru duce la o creștere netă de 7% a numărului total de locuri de muncă, ceea ce corespunde la aproximativ 78 de milioane de noi locuri de muncă.

Expertiza noastră globală în domeniul industriei și economiei în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale

Apariția de noi profesii și industrii

Fiecare revoluție tehnologică nu numai că a transformat locurile de muncă existente, dar a dat naștere unor profesii complet noi și unor industrii întregi. Această dimensiune creativă a schimbării tehnologice este adesea trecută cu vederea în dezbaterea publică, deoarece atenția se concentrează asupra pierderilor vizibile, în timp ce oportunitățile emergente devin evidente abia în retrospectivă.

De fapt, 60% din forța de muncă de astăzi este angajată în locuri de muncă care nici măcar nu existau acum 80 de ani. Transformarea digitală creează continuu noi profiluri de locuri de muncă, multe dintre ele nefiind concepute acum doar câțiva ani: dezvoltatorii de inteligență artificială creează algoritmii care sunt utilizați în diverse industrii. Oamenii de știință specializați în date analizează cantități uriașe de date pentru a obține informații valoroase. Consultanții în etică a inteligenței artificiale asigură dezvoltarea și aplicarea responsabilă din punct de vedere etic a sistemelor de inteligență artificială. Antrenorii de roboți învață roboții și mașinile să îndeplinească sarcini specifice.

Raportul privind viitorul locurilor de muncă din 2025 identifică domeniile profesionale cu cea mai rapidă creștere: specialiștii în inteligență artificială și învățare automată, specialiștii în big data, experții în automatizarea proceselor, analiștii în securitatea informațiilor, dezvoltatorii de software și aplicații și inginerii în robotică se află în fruntea creșterii. În același timp, cererea pentru profesii bazate pe competențe umane solide este în creștere: profesioniști în vânzări și marketing, specialiști în resurse umane și cultură corporativă, experți în dezvoltare organizațională, manageri de inovare și reprezentanți ai serviciului clienți.

Un alt sector cu creștere rapidă este economia verde. Profesii precum inginerii în energie regenerabilă, inginerii în energie solară și managerii în sustenabilitate înregistrează o creștere puternică. Sectoarele educației și îngrijirii se dezvoltă, de asemenea, robust: se așteaptă ca profesiile precum cele de medici, asistente medicale și profesori să crească, determinate de tendințele demografice precum îmbătrânirea populației și faptul că aceste locuri de muncă sunt dificil de automatizat.

Legat de asta:

• Germania nu are prea puțini oameni, are locuri de muncă nepotrivite

Limitele inteligenței artificiale și caracterul de neînlocuit al abilităților umane

Dezbaterea actuală din jurul inteligenței artificiale generative și al roboților umanoizi ridică întrebarea fundamentală: care abilități umane pot fi înlocuite de tehnologie și care nu. Analizarea acestei limite dezvăluie de ce anumite sarcini vor rămâne permanent în mâinile oamenilor.

Deși IA generativă nu poate înlocui creativitatea umană, este un instrument puternic care poate îmbunătăți procesul creativ. Slăbiciunea IA generativă constă în incapacitatea sa de a se baza pe experiențe și emoții subiective. Îi lipsesc perspectivele personale și nuanțele emoționale care fac ca operele umane să fie autentice și semnificative. IA generativă poate imita artiștii, dar nu îi poate înlocui, deoarece îi lipsește profunzimea și autenticitatea pe care le posedă operele create de om.

Richard David Precht susține că, pe termen lung, tehnologia îi va scuti pe oameni de multe sarcini de rutină care nu necesită calități umane. Doar acele profesii pe care societatea le consideră a fi îndeplinite în continuare de oameni, cum ar fi îngrijitorii de copii, profesorii și medicii de familie, vor rămâne neafectate de această dezvoltare pe termen lung. Această perspectivă subliniază dimensiunea socială și emoțională a muncii, care se extinde dincolo de simpla funcționalitate.

Expunerea tehnologică a unui loc de muncă la inteligența artificială nu spune nimic despre dispariția efectivă a locurilor de muncă sau despre transformarea lor. IA poate înlocui locurile de muncă existente, dar le poate sprijini și prin creșterea productivității muncii umane sau prin deschiderea unor domenii de activitate complet noi. Ca și în valurile anterioare de schimbări tehnologice, IA duce la schimbări de putere pe piața muncii, între grupurile ocupaționale, între noii veniți și lucrătorii cu experiență și între angajați și angajatori.

Ceea ce este deosebit de remarcabil este faptul că, conform studiilor recente, IA afectează în principal lucrătorii cu înaltă calificare, reprezentând o ruptură față de evoluțiile tehnologice anterioare. În timp ce informatizarea a înlocuit în principal sarcinile de rutină și, prin urmare, a contribuit la erodarea clasei de mijloc, IA ar putea face ca expertiza specializată să fie mai disponibilă pe scară largă. Prin combinarea informațiilor, regulilor și experienței în moduri care susțin procese decizionale sofisticate, aceasta poate permite angajaților cu o pregătire mai puțin formală să preia sarcini care anterior erau rezervate experților cu înaltă calificare.

Roboții umanoizi ca răspuns la deficitul de forță de muncă calificată

Dezvoltarea roboților umanoizi s-a accelerat remarcabil în ultimii ani. Între 2023 și 2025, capacitățile roboților umanoizi, în special în ceea ce privește viteza, precizia și domeniile de aplicare, s-au îmbunătățit cu 35 până la 40%. Studiile prevăd că 20 de milioane de roboți umanoizi vor fi utilizați până în 2030, în principal în aplicații industriale.

Această evoluție ar trebui înțeleasă în primul rând ca o reacție la problemele structurale ale pieței muncii, nu ca un înlocuitor pentru munca umană. Conform estimărilor Goldman Sachs Research, piața roboților umanoizi ar putea crește la un volum de 150 de miliarde de dolari americani până în 2035. Un factor cheie este deficitul de lucrători calificați legat de factorii demografici, care deja reprezintă provocări pentru multe industrii.

Sistemele umanoide pot fi integrate în roluri deținute în prezent de oameni, cum ar fi logistica, asamblarea sau îngrijirea. Acestea funcționează eficient și nu necesită o infrastructură special adaptată. În primul val, roboții umanoizi pot gestiona în principal sarcini logistice precum sortarea, transportul și furnizarea de bunuri sau introducerea de piese în mașini. În al doilea val, din 2028 până în 2030, se așteaptă ca roboții umanoizi să fie capabili și să îndeplinească sarcini cu variabilitate ridicată, procese complexe și abilități motorii în asamblare.

Avantajele economice sunt considerabile: proiectele pilot au demonstrat creșteri ale eficienței proceselor de până la 350% și îmbunătățiri ale calității de peste 90%. Aceste câștiguri de eficiență se datorează în principal faptului că roboții pot fi utilizați non-stop, 365 de zile pe an. În plus, roboții umanoizi pot elimina complet eroarea umană.

Cu toate acestea, experții avertizează împotriva așteptărilor prea optimiste. Un studiu realizat de Fraunhofer IPA arată că există o cale lungă între exagerare și realitate. Anatomia umană este nepotrivită pentru multe aplicații industriale, iar performanța actuală a roboților umanoizi este mult inferioară sistemelor specializate. În plus, există o lipsă de cadre legale și scenarii de aplicare viabile din punct de vedere economic. Doar aproximativ 40% dintre cei chestionați consideră că mâinile sau picioarele asemănătoare oamenilor sunt măcar necesare.

Modificarea cerințelor de calificare

Perturbările tehnologice nu schimbă doar numărul de locuri de muncă, ci, mai presus de toate, cerințele de calificare a acestora. Angajații cu competențe în domeniul inteligenței artificiale beneficiază de o creștere salarială remarcabilă, care se preconizează că va ajunge la 56% la nivel global în 2024, dublu față de creșterea de 25% din anul precedent. Calificările pe care angajatorii le caută se schimbă cu 66% mai rapid în locurile de muncă cele mai afectate de inteligența artificială decât în ​​cele mai puțin afectate.

Creșterea productivității s-a cvadruplat de la adoptarea pe scară largă a GenAI în 2022 în industriile cele mai afectate de IA. O constatare cheie este că IA face lucrătorii mai valoroși, mai productivi și le permite să câștige salarii mai mari, crearea de locuri de muncă crescând chiar și în sectoarele considerate cele mai susceptibile la automatizare. Aceste date sugerează că firmele utilizează în principal inteligența artificială pentru a-și permite angajaților să creeze valoare adăugată cu ajutorul tehnologiei, mai degrabă decât pentru a reduce pur și simplu numărul de locuri de muncă.

OCDE avertizează însă asupra polarizării tot mai mari: în Germania, 18,4% din locuri de muncă ar putea fi victime ale automatizării, ceea ce este peste media OCDE de 14%. În plus, în întreaga OCDE, aproape unul din trei locuri de muncă este susceptibil să fie modificat semnificativ de tehnologia digitală. În Germania, această cifră este chiar mai mare, de 36%. Doar 50% dintre angajați sunt calificați și pregătiți în mod adecvat pentru această transformare. Decalajul în ceea ce privește educația continuă între adulții cu înaltă calificare și cei cu calificare scăzută este cel mai mare din OCDE în Germania.

Soluția constă în investiții masive în educație și formare profesională. Factorii de decizie politică trebuie să acorde prioritate absolută educației continue. Lucrătorii slab calificați prezintă un risc mai mare de a-și pierde locul de muncă, în timp ce lucrătorii cu înaltă calificare au un acces mai bun la educație continuă și, prin urmare, sunt mult mai predispuși să beneficieze de aceasta.

Eliberarea de povara muncii monotone și periculoase

Un aspect al revoluției tehnologice este adesea trecut cu vederea în dezbaterea publică: eliberarea oamenilor de munca monotonă, periculoasă și solicitantă din punct de vedere fizic. Această dimensiune emancipatoare a automatizării era deja un argument central al susținătorilor progresului tehnologic în anii 1970.

Compania japoneză Matsushita și-a promovat fabricile automatizate cu promisiunea că muncitorii care trebuiau să îndeplinească sarcini de rutină fără minte erau acum liberi să își asume locuri de muncă mai interesante, productive și pline de satisfacții. Această promisiune a fost îndeplinită în multe domenii, chiar dacă tranziția nu a fost întotdeauna lină.

Sondajele actuale confirmă faptul că angajații împărtășesc această perspectivă. 85% dintre respondenți consideră că roboții reduc riscul de rănire în timpul activităților periculoase. 84% văd avantaje în manipularea materialelor periculoase. 80% ar dori ca roboții să preia sarcini periculoase sau monotone.

Proiectul de cercetare ROBDEKON, finanțat de Ministerul Federal German al Educației și Cercetării, dezvoltă sisteme robotizate pentru decontaminarea în medii periculoase. Fie că este vorba de instalații nucleare sau de eliminarea deșeurilor contaminate, există numeroase locuri de muncă unde oamenii sunt expuși la riscuri semnificative pentru sănătate. Cercetarea unor astfel de sisteme promite să elibereze oamenii de mediile de lucru care prezintă un pericol pentru sănătatea și viața lor.

Sarcina de a modela politica, economia și societatea

Analiza arată că schimbarea tehnologică nu este o forță deterministă căreia societatea îi este supusă pasiv. Efectele sale sunt determinate de interacțiunea complexă în care condițiile tehnologice în schimbare sunt absorbite de piața muncii, economie, societate și politică. Aici rezidă oportunitatea de a gestiona activ transformarea tehnologică a pieței muncii.

Germania a făcut pași importanți prin introducerea alocației pentru formare profesională continuă și extinderea programelor de calificare. Cu toate acestea, aceste măsuri trebuie extinse și integrate sistematic în politica pieței muncii, sistemul educațional și dezvoltarea economică. Cei 5,4 milioane de beneficiari ai venitului minim garantat și milioanele de persoane aflate în locuri de muncă precare trebuie să fie recalificați sistematic pentru profesii pregătite pentru viitor.

Companiile care modelează proactiv schimbarea nu numai că pot supraviețui, dar pot ieși mai puternice din transformare. O companie de inginerie mecanică de dimensiuni medii, cu aproximativ 350 de angajați, a investit într-un program cuprinzător de formare în loc să reducă locuri de muncă. În trei ani, compania a reușit să își crească veniturile cu 40%, menținând în același timp o forță de muncă stabilă. Investiția în formare s-a ridicat la aproximativ 2.500 EUR per angajat pe an și s-a amortizat deja după 18 luni.

Ideea cheie este următoarea: Transformarea nu este opțională și nu îi recompensează pe cei care așteaptă, ci pe cei care acționează proactiv. Tehnologia nu înlocuiește oamenii, ci mai degrabă le sporește capacitățile atunci când există cadrul potrivit.

Următoarea revoluție tehnologică ca oportunitate de design

Istoria revoluțiilor tehnologice ne învață că fiecare val de progres a fost însoțit de aceleași temeri și că aceste temeri s-au dovedit invariabil a fi exagerate. Revoluția informatică din anii 1970 a schimbat fundamental lumea muncii, dar nu a eliminat-o. Digitalizarea ultimelor decenii a transformat milioane de locuri de muncă, dar în cele din urmă a creat mai mult decât a distrus. Nu există niciun motiv rațional pentru a presupune că revoluția actuală, condusă de inteligența artificială și roboții umanoizi, va fi diferită.

Roboții umanoizi și sistemele de inteligență artificială ale viitorului ne vor scuti de muncă, dar mai presus de toate, ne vor înlătura locurile de muncă monotone, periculoase și solicitante din punct de vedere fizic. Optzeci la sută dintre angajații germani își doresc exact asta. Tehnologia îi va elibera pe oameni de sarcinile care le dăunează sănătății și le sufocă creativitatea.

Ceea ce rămâne sunt abilitățile autentic umane: creativitatea bazată pe experiențe subiective și profunzime emoțională; judecata etică pe care mașinile nu o pot poseda; capacitatea de inovație și gândire vizionară care depășește reproducerea cunoscutului; și abilitățile sociale și emoționale indispensabile în îngrijire, educație și leadership.

Următoarea revoluție tehnologică bate la ușă. Întrebarea nu este dacă va veni, ci cum va fi modelată. Dovezile istorice arată că societățile care îmbrățișează activ schimbările tehnologice și își pregătesc oamenii pentru schimbare ies mai puternice din aceste transformări. Teama de sfârșitul muncii este la fel de veche ca progresul tehnologic în sine și s-a dovedit în mod constant nefondată. Munca nu a fost abolită; a fost transformată și, odată cu fiecare transformare, au apărut noi profesii, noi industrii și noi oportunități pentru dezvoltarea umană.

Platforme independente de inteligență artificială ca alternativă strategică pentru companiile europene - Imagine: Xpert.Digital

AI Game Changer: Cea mai flexibilă platformă AI - Soluții personalizate care reduc costurile, îmbunătățesc deciziile și cresc eficiența

Platformă independentă de inteligență artificială: Integrează toate sursele de date relevante ale companiei

• Integrare rapidă cu inteligență artificială: Soluții de inteligență artificială personalizate pentru companii în câteva ore sau zile, în loc de luni
• Infrastructură flexibilă: Bazată pe cloud sau găzduire în propriul centru de date (Germania, Europa, alegere liberă a locației)

• Securitate maximă a datelor: utilizarea sa în firmele de avocatură este o dovadă incontestabilă
• Implementare într-o gamă largă de surse de date ale întreprinderii
• Alegerea propriilor modele de IA sau a unor modele diferite (DE, UE, SUA, CN)

Mai multe informații aici:

• Platforme independente de inteligență artificială vs. hiperscalere: Care soluție este potrivită?

Konrad Wolfenstein

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

contacta la wolfenstein ∂ xpert.digital

Sunați-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn
 

Beneficiați de expertiza extinsă, în cinci domenii, a Xpert.Digital într-un pachet complet de servicii | Cercetare și dezvoltare, XR, PR și optimizare a vizibilității digitale - Imagine: Xpert.Digital

Xpert.Digital deține cunoștințe aprofundate în diverse industrii. Acest lucru ne permite să dezvoltăm strategii personalizate, aliniate cu precizie cerințelor și provocărilor segmentului dumneavoastră specific de piață. Prin analiza continuă a tendințelor pieței și monitorizarea evoluțiilor din industrie, putem acționa proactiv și oferi soluții inovatoare. Combinația dintre experiență și expertiză generează valoare adăugată și oferă clienților noștri un avantaj competitiv decisiv.

Mai multe informații aici:

• Beneficiați de cele 5 domenii de expertiză ale Xpert.Digital într-un singur pachet – începând de la doar 500 €/lună