Premiul Nobel pentru Economie 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion și Peter Howitt – Creșterea și prosperitatea au nevoie de inovație!

Premiul Nobel pentru Economie 2025: Cei care își abțin investițiile pierd – un avertisment pentru economia germană

Premiul Nobel pentru Economie din 2025 a fost acordat la trei cercetători ale căror lucrări conțin un mesaj clar pentru politica economică germană: Joel Mokyr, Philippe Aghion și Peter Howitt au fost onorați pentru descoperirile lor inovatoare privind creșterea economică bazată pe inovație. Cercetările lor demonstrează că prosperitatea durabilă poate fi atinsă doar prin inovație continuă și prin dorința de a demonta în mod creativ structurile învechite. Aceste descoperiri sunt deosebit de importante pentru Germania, care se confruntă cu trei ani de creștere stagnantă.

Istoricul economic americano-israelian Joel Mokyr de la Universitatea Northwestern primește jumătate din premiu pentru analiza sa istorică a premiilor pentru o creștere durabilă prin progres tehnologic. Cealaltă jumătate este împărțită de francezul Philippe Aghion de la Collège de France și canadianul Peter Howitt de la Universitatea Brown pentru teoria lor privind creșterea susținută prin distrugere creativă. Munca lor arată clar că creșterea economică nu este o certitudine, ci trebuie promovată activ prin cadrul adecvat.

Legat de asta:

• Care companii au înțeles cel mai bine paradoxul inovării și cum l-au utilizat?

Rădăcini istorice: Cum a schimbat inovația lumea

Concluziile laureaților Premiului Nobel se bazează pe o analiză istorică profundă a Revoluției Industriale și a consecințelor acesteia. Joel Mokyr a demonstrat în lucrarea sa că tranziția de la secole de stagnare economică la o creștere susținută s-a bazat pe schimbări fundamentale în modul în care societățile gestionau cunoașterea și inovația. Până la Revoluția Industrială, nivelul de trai al oamenilor s-a schimbat foarte puțin de la o generație la alta. Abia în ultimii 200 de ani, creșterea continuă a devenit noua normalitate.

Descoperirea decisivă a avut loc atunci când două forme de cunoaștere au fuzionat: cunoașterea practică, bazată pe competențe, și cunoașterea științifică, propozițională. Mokyr descrie acest lucru ca fiind tranziția de la simpla cunoaștere a faptului că ceva funcționează la înțelegerea motivului pentru care funcționează. Această combinație a făcut posibilă construirea pe baza invențiilor existente și inițierea unui proces de inovare autosustenabil.

Prima revoluție industrială din Anglia, în jurul anului 1780, ilustrează în mod viu acest proces. Invenția motorului cu aburi de către James Watt nu numai că a revoluționat producția, dar a permis și dezvoltarea căii ferate, care, la rândul său, a accelerat și a redus costul transportului de mărfuri. Aceste inovații tehnologice nu au apărut izolat, ci s-au construit sistematic unele peste altele. Mașina de filat și războiul de țesut mecanic au permis industriei textile să se ridice și să devină sectorul principal al economiei engleze.

Rolul căii ferate ca motor al industrializării a fost deosebit de semnificativ. Între 1811 și anii 1830, sistemul feroviar modern s-a dezvoltat din căile ferate miniere, revoluționând nu doar transportul de marfă, ci și schimbând fundamental percepția spațiului și timpului. Heinrich Heine a comentat deschiderea liniilor feroviare franceze în 1843 cu cuvintele: „Calea ferată ucide spațiul, lăsându-ne doar cu timpul.”.

A doua revoluție industrială, începută în 1880, a adus o altă schimbare fundamentală odată cu apariția electricității. Dezvoltarea dinamurilor, a liniilor electrice pe distanțe lungi și construcția de centrale electrice au alimentat inițial cu electricitate companii mai mici, apoi cartiere și, în final, orașe întregi, începând cu anii 1880. Companii germane precum Siemens și AEG au cunoscut o creștere rapidă - până în 1914, fiecare a doua mașină electrică din lume provenea de la aceste companii.

Mecanismele progresului: Distrugerea creativă ca motor al creșterii

Conceptul de distrugere creativă, dezvoltat inițial de Joseph Schumpeter și formalizat matematic de Aghion și Howitt, descrie mecanismul fundamental al dezvoltării capitaliste. Încă din anii 1940, Schumpeter a recunoscut că progresul economic nu provine din îmbunătățirea continuă a structurilor existente, ci mai degrabă din răsturnări revoluționare care distrug vechile ordini și creează altele noi.

În 1992, Aghion și Howitt au dezvoltat un model matematic care descrie cu precizie acest proces: atunci când un produs nou și îmbunătățit intră pe piață, companiile care vând produse mai vechi își pierd poziția pe piață. Inovația este creativă deoarece creează noi oportunități, dar și distructivă deoarece companiile consacrate, cu tehnologie învechită, sunt eliminate de pe piață.

Acest proces eliberează resurse blocate anterior în tehnologii învechite. Capitalul și forța de muncă pot fi astfel redirecționate către domenii noi, mai productive, ceea ce duce la efecte pozitive directe asupra creșterii economice și prosperității. Modelul lui Aghion și Howitt arată că factorii de decizie politică ar trebui să sprijine acest proces prin două măsuri: în primul rând, prin sprijinirea companiilor inovatoare și, în al doilea rând, prin asigurarea securității sociale pentru cei care își pierd locurile de muncă din cauza progresului tehnologic.

Teoria creșterii endogene, la care munca câștigătorilor premiilor aduce o contribuție semnificativă, depășește o slăbiciune cheie a modelelor neoclasice mai vechi. În timp ce în modelul Solow progresul tehnologic a căzut „ca mana din cer” ca factor exogen, noile modele explică modul în care inovațiile apar endogen prin deciziile actorilor economici. Forța motrice o reprezintă stimulentele pentru profitul companiilor, controlate de cadre instituționale, structuri de piață și concurență.

Crucial pentru succesul acestui proces este conceptul de societate deschisă, pe care Mokyr îl derivă din Iluminismul secolului al XVIII-lea. O societate deschisă permite rezolvarea pașnică a conflictelor sociale și economice care decurg din progresul tehnologic. De asemenea, promovează utilizarea optimă a progresului tehnologic, deoarece cunoștințele, într-un discurs rațional, sunt de obicei distribuite în diferite sectoare.

Legat de asta:

• Mentalitate de războinic? Este concurența lor prea acerbă? Învață să transformi energia lor în propriul tău avantaj

Prezentul Germaniei: Stagnare în loc de inovație

Economia germană trece printr-o perioadă de slăbiciune fără precedent, subliniind relevanța concluziilor laureatului Nobel. După un al patrulea trimestru slab al anului 2024, experții anticipează o stagnare suplimentară în 2025. Institutul German pentru Cercetări Economice (DIW) și-a revizuit previziunile economice pentru Germania la o creștere de zero procente. Aceasta ar însemna că Germania ar stagna pentru al treilea an consecutiv - un eveniment fără precedent istoric pentru o națiune industrială dezvoltată.

Cauzele acestei stagnări sunt multiple și afectează tocmai acele domenii pe care laureații Nobel le-au identificat ca fiind cruciale pentru o creștere durabilă. Germania suferă de o lipsă pronunțată de inovare, care se manifestă în mai multe dimensiuni. În timp ce alte țări preiau conducerea în inovații disruptive precum ChatGPT, inovațiile revoluționare devin din ce în ce mai rare în Germania.

Ingineria mecanică, în mod tradițional un punct forte al Germaniei, exemplifică această problemă. Investițiile în inovare au stagnat de la pandemie. Asociația Germană de Inginerie (VDMA) se așteaptă la o scădere a producției de aproximativ cinci procente până în 2025. Deosebit de alarmant este faptul că 31,9% dintre companiile de inginerie mecanică raportează o scădere a competitivității în comparație cu concurenții străini - cea mai mare cifră înregistrată vreodată.

Cu toate acestea, problemele structurale se extind mult dincolo de sectoarele individuale. Potrivit Centrului pentru Politici Europene, Germania nu mai este un loc în care noile soluții industriale pot fi extinse. Condițiile de creștere s-au deteriorat din cauza disponibilității limitate de lucrători calificați, capital și infrastructură. În plus, există o lipsă de capital de risc suficient pentru procese de transformare disruptive.

Digitalizarea, un domeniu cheie pentru creșterea viitoare, progresează prea lent în Germania. Țara „bifează analogic, nu digital”, așa cum observă Centrul pentru Politici Europene. Digitalizarea eșuează deoarece este gestionată industrial – concentrându-se pe procese, dar nu și pe piețele emergente. Drept urmare, economia germană rămâne blocată în piețe vechi, dar acum în declin, în loc să dezvolte ea însăși piețe viitoare.

O altă problemă structurală este creșterea reglementărilor și a birocrației, care împiedică companiile inovatoare. În timp ce politica industrială a ministrului Economiei, Robert Habeck, se bazează pe o putere tot mai mare a statului, factorii de decizie politică neglijează progresele cruciale în domeniul digitalizării. Cerințele tot mai mari de raportare, reglementarea excesivă și obstacolele birocratice împiedică procesele rapide de inovare ale companiilor agile și blochează resurse vitale.

Expertiza noastră în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing, atât în ​​UE, cât și în Germania - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale

Lecții din practică: Succesul și eșecul distrugerii creative

Teoria distrugerii creative poate fi ilustrată în mod viu prin tragedii corporative specifice. Cazurile Nokia și Kodak sunt deosebit de frapante, demonstrând cum liderii consacrați de pe piață își pot pierde poziția dominantă în doar câțiva ani din cauza inovațiilor disruptive.

Până la începutul anilor 2000, Nokia a fost considerată un lider în inovație în sectorul comunicațiilor mobile. Compania finlandeză, în cooperare cu Samsung, Motorola și Sony Ericsson, a dezvoltat sistemul de operare Symbian și a lansat primul smartphone, „Nokia Communicator”, în 1996. Cu toate acestea, Nokia a făcut trei greșeli cruciale: sistemul de operare Symbian s-a dovedit a nu fi ușor de utilizat, compania s-a concentrat prea mult pe hardware decât pe software, iar conducerea nu a reușit să anticipeze schimbarea pieței adusă de dispozitivele cu ecran tactil.

Cazul Nokia exemplifică modul în care liderii de piață pot deveni aroganți datorită poziției lor confortabile. Conducerea a presupus că poate dicta regulile pieței de telefonie mobilă și nu a luat în considerare faptul că un nou venit cu o tehnologie nouă ar putea declanșa schimbări disruptive. Această eroare de calcul a dus la prăbușirea dramatică a unei companii care, cu doar câțiva ani mai devreme, fusese considerată intangibilă.

Soarta Kodak a fost la fel de dramatică. Fondată în 1892, compania a fost mult timp una dintre cele mai de succes corporații din lume și un lider în domeniul echipamentelor fotografice. Paradoxal, Kodak a fost chiar una dintre primele companii care a lansat un aparat foto digital în 1989. Cu toate acestea, compania a ratat transformarea digitală deoarece a continuat să se bazeze pe afacerea sa profitabilă cu filme, în timp ce concurenții săi își concentrau deja toate eforturile pe piața digitală.

Kodak este un exemplu excelent al modului în care companiile eșuează atunci când nu răspund nevoilor clienților lor. În loc să le permită clienților să capteze, să stocheze, să editeze și să partajeze digital imagini, conducerea a prioritizat interesele companiei sub forma unor marje mai mari pe film.

Aceste exemple ilustrează o perspectivă cheie asupra distrugerii creative: succesul trecut nu oferă nicio protecție împotriva viitoarelor răsturnări. Dimpotrivă, companiile consacrate sunt adesea deosebit de vulnerabile, deoarece își apără modelele de afaceri existente prea mult timp și recunosc schimbările disruptive prea târziu.

Exemple pozitive de transformare reușită pot fi găsite la companiile care au reacționat timpuriu la schimbări. Industria auto trece în prezent printr-un proces similar de transformare. Tesla, prin concentrarea sa constantă pe electromobilitate, a reușit să pună sub presiune producătorii auto consacrați și să definească noi standarde. Producătorii auto germani precum BMW, Mercedes și Volkswagen au fost nevoiți să își regândească fundamental strategiile și să facă investiții masive în electromobilitate.

Legat de asta:

• Articol editorial de Konrad Wolfenstein în cartea Springer Nature's Sales Excellence: Parteneriate B2B puternice pentru creștere în era digitală

Provocări și contradicții: Partea întunecată a progresului

Totuși, distrugerea creativă nu produce doar câștigători, ci creează sistematic și învinși. Mokyr subliniază în lucrarea sa că progresul tehnologic evocă întotdeauna temeri de pierdere și întâmpină rezistență. Încă din secolul al XIX-lea, oamenii luptau împotriva inovațiilor, așa cum demonstrează exemplul ludiților, care s-au opus introducerii mașinilor în fabricile de țesut englezești în 1779.

Aceste rezistențe nu sunt iraționale, ci reflectă amenințări economice reale. Atunci când noile tehnologii fac ca profesii întregi să devină învechite, apar tulburări sociale masive. Revolta țesătorilor din Silezia din 1844, pe care Gerhart Hauptmann a încorporat-o în celebra sa piesă, ilustrează tensiunile sociale care pot apărea din progresul tehnologic.

Digitalizarea modernă exacerbează această problemă. Inteligența artificială și automatizarea nu mai amenință doar sarcinile simple, ci și profesiile cu înaltă calificare. Studiile arată că până la 40% din totalul locurilor de muncă ar putea fi puse în pericol de automatizare în următoarele decenii. Acest lucru prezintă societăților provocarea atât de a valorifica beneficiile inovației, cât și de a atenua costurile sociale.

O altă problemă este polarizarea tot mai mare dintre câștigătorii și perdanții progresului tehnologic. În timp ce lucrătorii cu înaltă calificare din industriile cu utilizare intensivă a tehnologiei beneficiază de creșterea salariilor, lucrătorii slab calificați își pierd adesea locurile de muncă sau se confruntă cu reduceri salariale. Această evoluție poate duce la tensiuni sociale și tulburări politice, așa cum se poate observa deja în diferite țări.

Globalizarea distrugerii creative aduce cu sine complexități suplimentare. În timp ce anterior companiile inovatoare își înlocuiau în principal concurenții locali, astăzi companiile concurează între ele la nivel global. Producătorii germani de mașini nu concurează doar cu rivalii europeni sau americani, ci și cu companiile chineze, care adesea operează cu costuri mai mici ale forței de muncă și cu sprijin guvernamental.

Ritmul schimbărilor a crescut dramatic. În timp ce revoluția industrială s-a întins pe parcursul a decenii, transformările digitale au loc adesea în doar câțiva ani. Acest lucru face dificilă adaptarea companiilor, angajaților și societăților. Timpul de înjumătățire al cunoașterii scade constant, ceea ce face ca învățarea pe tot parcursul vieții să fie o necesitate.

În cele din urmă, apar noi forme de concentrare a puterii. În timp ce distrugerea creativă amenință fundamental monopolurile, companiile platformă de succes pot stabili noi poziții dominante, dificil de contestat. Google, Amazon, Apple și Meta au creat efecte de rețea atât de puternice în domeniile lor respective încât concurența tradițională este aproape imposibilă.

Legat de asta:

• De la economia cailor la revoluția inteligenței artificiale – revoluția economică nu a început cu motorul, ci cu realizarea

Tendințe viitoare: Inovația ca strategie de supraviețuire

Analiza evoluțiilor viitoare arată că mecanismele identificate de laureații Premiului Nobel vor avea un impact și mai puternic în următorii ani. Inteligența artificială devine tendința dominantă în materie de inovare și se așteaptă să pătrundă în toate sectoarele economiei până în 2030. Experții anticipează că IA va juca un rol la fel de fundamental precum cel al electricității sau al internetului în prezent.

Următorul val de dezvoltare a inteligenței artificiale va fi caracterizat de modele mai puternice, agenți de inteligență artificială și tehnologii sustenabile. Agenții de inteligență artificială nu numai că vor prelua sarcini administrative, dar vor sprijini și activități mai complexe, cum ar fi luarea deciziilor și planificarea strategică. Instrumentele de inteligență artificială generativă, precum ChatGPT, se confruntă cu o adoptare rapidă fără precedent - până în august 2024, aproape 40% din populația SUA încercase deja astfel de sisteme de inteligență artificială în viața de zi cu zi.

Calculul cuantic reprezintă următoarea revoluție tehnologică majoră. Această tehnologie ar putea accelera exponențial anumite calcule și ar putea deschide domenii de aplicare complet noi. Primele aplicații comerciale sunt așteptate în următorii câțiva ani, ceea ce ar putea pune la îndoială arhitecturile IT consacrate.

Biotehnologia se dezvoltă și devine una dintre cele mai promițătoare industrii ale viitorului. Un studiu realizat de FutureManagementGroup identifică industria biotehnologică drept cea mai promițătoare industrie germană până în 2040. Combinația dintre inteligența artificială și biotehnologie deschide noi posibilități în dezvoltarea medicamentelor, medicina personalizată și producția sustenabilă.

Tehnologiile sustenabile devin din ce în ce mai mult motoare de creștere. Sectorul mediului și al reciclării ocupă locul trei printre industriile orientate spre viitor ale Germaniei, urmat de tehnologia analitică, de laborator și medicală. Aceste sectoare beneficiază de schimbările transformatoare majore din sectoarele energiei și climei.

Conectivitatea, ca mega-tendință, va duce interconectarea la un nou nivel. Tehnologia 6G, tehnologiile imersive și automatizarea inteligentă vor crea o societate hiperconectată în care comunicarea în timp real, orașele inteligente și sistemele autonome vor modela viața de zi cu zi.

Acest lucru prezintă atât oportunități, cât și riscuri pentru Germania. Studiile McKinsey arată că Germania și-ar putea crește producția economică cu aproape 50% până în 2035, dacă își exploatează pe deplin potențialul de creștere. Venitul mediu al unei gospodării ar putea crește de la 72.000 de euro în prezent cu aproximativ 31.000 de euro la peste 100.000 de euro.

Totuși, acest lucru necesită o reorientare fundamentală a politicii economice. Germania trebuie să își mute portofoliul către sectoare dinamice, orientate spre viitor, care prezintă un impuls de creștere globală și se aliniază cu punctele forte interne. Tehnologia avansată, asistența medicală, tehnologia bateriilor în stare solidă și noile materiale, cum ar fi aliajele de înaltă performanță, oferă oportunități deosebit de bune.

Legat de asta:

• Raportul global al directorilor generali: Nu doar managerii de top din Germania tremură de viitor – Trei tendințe macro domină percepțiile

Lecții pentru Germania: Curaj pentru transformare

Munca laureaților Premiului Nobel pentru economie conține un mesaj clar pentru Germania: cei care înăbușă investițiile în inovare își vor pierde prosperitatea pe termen lung. Economia germană se confruntă cu o alegere între o transformare dureroasă, dar necesară, și un declin pe termen lung. Constatările lui Mokyr, Aghion și Howitt arată calea către atingerea unei creșteri durabile prin inovare.

Condițiile preliminare pentru o distrugere creativă reușită sunt bine cunoscute: o societate deschisă care permite schimbarea, cadre instituționale care încurajează inovația și disponibilitatea de a abandona structurile învechite. Germania trebuie să implementeze în mod consecvent aceste principii dacă dorește să își mențină poziția de națiune industrială de top.

Statul ar trebui să renunțe la rolul său de actor activ în politica industrială și să creeze, în schimb, un mediu favorabil afacerilor, bazat pe piețe deschise și concurență. Mai puține reglementări, procese de aprobare mai rapide și mai mult capital de risc pentru companiile inovatoare sunt pași necesari. În același timp, securitatea socială trebuie consolidată pentru cei care își pierd locurile de muncă din cauza acestei transformări.

Digitalizarea trebuie, în sfârșit, urmărită cu consecvență. Germania nu mai poate rămâne blocată în lumea analogică, în timp ce restul lumii progresează digital. Investițiile în infrastructura digitală, educație și cercetare sunt esențiale. Administrația publică trebuie modernizată, iar birocrația redusă, astfel încât companiile inovatoare să poată funcționa rapid și flexibil.

Timpul se scurge. În timp ce Germania încă dezbate reforme, alte țări implementează deja distrugerea creativă. China investește masiv în tehnologiile viitorului și își extinde poziția de lider tehnologic. SUA își valorifică puterea inovatoare pentru a accesa noi piețe. Europa, și Germania în special, trebuie să recupereze decalajul înainte ca decalajul să devină insurmontabil.

Laureații Premiului Nobel au demonstrat că inovația nu poate fi lăsată la voia întâmplării, ci trebuie promovată activ. Germania are de ales: poate accepta provocarea distrugerii creative și poate ieși mai puternică, sau se poate agăța de structuri învechite și își poate risipi prosperitatea. Decizia trebuie luată acum – înainte să fie prea târziu.

☑️ Limba noastră de afaceri este engleza sau germana

☑️ NOU: Corespondență în limba ta maternă!

Konrad Wolfenstein

Eu și echipa mea suntem bucuroși să vă fim la dispoziție în calitate de consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de aici sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 ( München) . Adresa mea de e-mail este: wolfenstein@xpert.digital

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei digitale și a digitalizării

☑️ Extinderea și optimizarea proceselor de vânzări internaționale

☑️ Platforme de tranzacționare B2B globale și digitale

☑️ Dezvoltare Afaceri Pioneer / Marketing / PR / Târguri Comerciale

Suport B2B și SaaS pentru SEO și GEO (căutare AI) combinate: Soluția all-in-one pentru companiile B2B - Imagine: Xpert.Digital

Căutarea cu inteligență artificială schimbă totul: Cum această soluție SaaS vă va revoluționa pentru totdeauna clasamentul B2B.

Peisajul digital pentru companiile B2B trece printr-o schimbare rapidă. Sub impulsul inteligenței artificiale, regulile vizibilității online sunt rescrise. Pentru companii, a fost întotdeauna o provocare nu doar să fie vizibile în masa digitală, ci și să fie relevante pentru factorii de decizie potriviți. Strategiile SEO tradiționale și gestionarea prezenței locale (geo-marketing) sunt complexe, consumatoare de timp și adesea o luptă împotriva algoritmilor în continuă schimbare și a concurenței intense.

Dar ce-ar fi dacă ar exista o soluție care nu numai că simplifică acest proces, ci îl face și mai inteligent, mai predictiv și mult mai eficient? Aici intervine combinația dintre asistența specializată B2B și o platformă SaaS (Software as a Service) puternică, special concepută pentru cerințele SEO și GEO în era căutării bazate pe inteligență artificială.

Această nouă generație de instrumente nu se mai bazează exclusiv pe analiza manuală a cuvintelor cheie și pe strategiile de backlink. În schimb, utilizează inteligența artificială pentru a înțelege mai precis intenția de căutare, a optimiza automat factorii de clasare locali și a efectua analize competitive în timp real. Rezultatul este o strategie proactivă, bazată pe date, care oferă companiilor B2B un avantaj decisiv: nu sunt doar găsite, ci percepute ca autoritate principală în nișa și locația lor.

Iată simbioza dintre suportul B2B și tehnologia SaaS bazată pe inteligență artificială care transformă marketingul SEO și GEO și cum poate compania dvs. să beneficieze de aceasta pentru a crește sustenabil în spațiul digital.

Mai multe informații aici:

​

• Suport B2B și blog pentru SEO, GEO și AIS – Căutare prin inteligență artificială
• Uită de instrumentele SEO scumpe – această alternativă domină prin caracteristici B2B imbatabile