Documente interne de strategie Amazon, scurse: Vor elimina roboții mobili autonomi 600.000 de locuri de muncă?

Transformarea calculată a Amazonului

Documentele de strategie internă ale celui mai mare retailer online din lume, divulgate în mod neoficial, par un plan de afaceri secetos, dar implicațiile lor sunt epocale. Potrivit New York Times, Amazon plănuiește o ofensivă de automatizare care ar putea elimina peste 600.000 de locuri de muncă în SUA până în 2033. Nu este vorba despre o adaptare treptată la schimbările tehnologice, ci despre o restructurare fundamentală a forței de muncă cu salarii mici. Cifrele sunt clare: până în 2027, vor fi evitate 160.000 de noi angajări, automatizând simultan 75% din toate procesele operaționale. Compania anticipează economii de 12,6 miliarde de dolari în doar doi ani - echivalentul unei reduceri de costuri de aproximativ 30 de cenți per articol expediat.

Această strategie de automatizare nu mai este o viziune teoretică a viitorului. Amazon operează deja peste un milion de roboți în cele peste 300 de centre logistice ale sale din întreaga lume – un număr periculos de apropiat de forța sa de muncă actuală de aproximativ 1,5 milioane de oameni. Noul sistem de inteligență artificială DeepFleet coordonează aceste flote de roboți ca un sistem inteligent de gestionare a traficului, asigurându-se că roboții asistă acum la 75% din toate livrările Amazon. De la roboți de transport grei precum Hercules, care pot deplasa până la 570 de kilograme, la unități autonome precum Proteus și brațe robotice extrem de specializate precum Sparrow și Cardinal – gama de tehnologii utilizate demonstrează determinarea companiei.

Deosebit de revelatoare este strategia de comunicare planificată: conform documentelor divulgate, Amazon ia în considerare înlocuirea unor termeni precum automatizare sau inteligență artificială cu expresii mai neutre, cum ar fi tehnologie avansată sau coboți, pentru a dezamorsa potențiala rezistență a publicului. Acest camuflaj semantic dezvăluie mai multe despre tensiunile sociale anticipate decât orice prognoză de afaceri. Compania însăși respinge informațiile ca fiind incomplete și subliniază că documentele nu reflectă întreaga sa strategie de personal. Cu toate acestea, consecvența datelor din diverse surse, precum și evoluțiile deja vizibile din depozite, spun o poveste diferită.

Legat de asta:

• „Problema cailor mai rapizi”: De ce meseria ta este la fel de periclitată astăzi precum era cea de potcovar acum 100 de ani

Raționalitatea economică a strămutării

Logica economică din spatele eforturilor Amazon pentru automatizare este convingătoare. Studiile privind rentabilitatea roboților mobili autonomi și a sistemelor de transport fără șofer arată că investițiile în automatizarea depozitelor se pot amortiza în doar unu până la doi ani - cu condiția ca acestea să funcționeze într-un sistem de trei schimburi. Economiile directe obținute prin reducerea costurilor cu personalul reprezintă doar o parte a ecuației. Sistemele automatizate funcționează cu o precizie care poate reduce daunele materiale cu până la 60%, poate optimiza rutele și poate minimiza timpii de nefuncționare prin funcționare continuă. În Germania, unde salariul mediu orar în sectorul logisticii este de 33,50 EUR, iar povara fiscală pentru salariile mici este de 43,9%, automatizarea pare practic indispensabilă din perspectiva afacerilor.

Piața globală a roboților logistici ilustrează în mod viu această evoluție. De la 6,41 miliarde USD în 2024, se preconizează că va crește la 20,5 miliarde USD până în 2032 – o rată medie anuală de creștere de 16,7%. Numai în 2023, aproape 113.000 de roboți de serviciu pentru sarcini de transport și logistică au fost vânduți la nivel mondial, roboții mobili înregistrând o creștere de 24% a vânzărilor. Aceste cifre demonstrează că Amazon nu este nicidecum un caz izolat, ci doar cel mai vizibil protagonist al unei transformări la nivelul întregii industrii. În Germania, densitatea roboților în industrie a ajuns la 415 roboți industriali la 10.000 de angajați în 2023 – a treia cea mai mare cifră la nivel mondial după Coreea de Sud și Singapore.

Dezvoltarea roboților umanoizi marchează următoarea etapă a evoluției. Sisteme precum Digit de la Agility Robotics, care este deja testat în depozitele Amazon, pot ridica, transporta și plasa cu precizie încărcături de până la 16 kilograme. Spre deosebire de generațiile anterioare de roboți de depozit, care se bazau pe o infrastructură special adaptată, roboții umanoizi se integrează perfect în mediile de lucru existente, concepute pentru oameni. Această caracteristică îi face deosebit de rentabili, deoarece modificările costisitoare nu sunt necesare. Tesla cu modelul său Optimus, Figure AI cu Figure 02, Boston Dynamics cu Atlas - lista dezvoltatorilor este în creștere, iar analiștii de la Goldman Sachs prevăd că piața roboților umanoizi ar putea crește la peste 150 de miliarde de dolari până în 2035.

Dezavantajul uitat al eficienței

În timp ce Amazon își promovează strategia de automatizare ca pe un pas necesar înainte, creând locuri de muncă noi, mai calificate, în domenii precum mentenanța, ingineria și optimizarea proceselor bazate pe inteligență artificială, dovezile empirice prezintă o imagine mai nuanțată. Compania subliniază că peste 700.000 de angajați au fost deja recalificați pentru noi roluri. Însă această reprezentare ascunde asimetria fundamentală dintre locurile de muncă pierdute și cele create. Realitatea din depozitele Amazon spune o poveste diferită.

Investigațiile comisiei Senatului SUA, condusă de senatorul Bernie Sanders, au dezvăluit cifre șocante privind condițiile de muncă. În timpul săptămânii Prime Day din 2019, rata generală a accidentelor din depozitele Amazon din America a ajuns la aproape 45% - aproape jumătate dintre angajați au suferit o accidentare. Rata accidentelor raportabile a fost de peste 10%, mai mult decât dublul mediei industriei de 5,5 accidente la 200.000 de ore de lucru. Recomandările interne de reducere a obiectivelor de productivitate pentru a reduce accidentele au fost respinse de conducerea Amazon. Se presupune că firma acceptă accidentele angajaților ca un cost calculat al afacerii.

Aceste cifre capătă o dimensiune suplimentară în lumina planurilor de automatizare. Roboții nu înlocuiesc în primul rând sarcini periculoase sau dificile - ci înlocuiesc în primul rând persoane a căror performanță la muncă, sub o presiune extremă a timpului, își atinge deja limitele fizice. Noile locuri de muncă promise în domeniul întreținerii și programării nu vor putea niciodată compensa posturile din depozite înlocuite. Un tehnician de întreținere poate avea grijă de sute de roboți; sute de lucrători în depozit creează un singur loc de muncă de tehnician de întreținere. Inegalitatea matematică este evidentă.

Contextul istoric: Distrugere creativă sau perturbare distructivă

Economistul austriac Joseph Schumpeter a inventat termenul „distrugere creativă” ca mecanism central al dezvoltării capitaliste. Teza sa afirmă că progresul economic înlocuiește și distruge în mod necesar structurile vechi pentru ca ceva nou să apară. Această perspectivă este adesea folosită pentru a minimaliza șomajul tehnologic ca fenomen temporar. Exemplele istorice par să susțină această opinie: Revoluția Industrială din secolele al XVIII-lea și al XIX-lea a distrus nenumărate profesii meșteșugărești, dar în cele din urmă a creat o societate mai bogată, cu mai multe locuri de muncă în sectoare noi.

Cu toate acestea, situația actuală diferă fundamental de schimbările tehnologice anterioare. Automatizarea sarcinilor de rutină începând cu anii 1990 a dus deja la o polarizare a pieței muncii, afectând în principal clasa de mijloc. În timp ce locurile de muncă analitice înalt calificate și locurile de muncă în servicii slab calificate care necesită prezență fizică și interacțiune interpersonală au rămas relativ protejate, nivelurile de calificare intermediare au dispărut. Contabilii, funcționarii și muncitorii industriali calificați s-au confruntat cu substituția tehnologică, sistemele informatice înlocuind sarcinile lor dominate de rutină.

Faza actuală de automatizare prin inteligență artificială și robotică diferă calitativ de această schimbare tehnologică orientată spre rutină. Pentru prima dată, sunt afectate și sarcinile manuale non-rutiniere - tocmai acele locuri de muncă care anterior erau considerate dificil de automatizat. Roboții umanoizi precum Digit sau Optimus pot înțelege, naviga și se pot adapta la medii în schimbare. Funcția tradițională de protecție a flexibilității și adaptării situaționale se erodează. În același timp, procesul se accelerează: în timp ce revoluțiile industriale anterioare s-au întins pe generații și au permis timp pentru ajustări sociale, transformarea actuală are loc în doar câțiva ani.

Avertismentul laureatului Nobel

Daron Acemoglu, economistul laureat al Premiului Nobel pentru Economie în 2024, a criticat în mod explicit planurile de automatizare ale Amazon. Avertismentul său este fără echivoc: dacă Amazon își implementează strategia, unul dintre cei mai mari angajatori din SUA s-ar putea transforma dintr-un creator de locuri de muncă într-un distrugător de locuri de muncă. Această evaluare are o greutate semnificativă, deoarece cercetările lui Acemoglu privind importanța instituțiilor incluzive pentru prosperitatea economică au arătat că progresul tehnologic în sine nu este o garanție a progresului social.

Teza centrală a lui Acemoglu este că modul în care inovațiile tehnologice sunt implementate determină în mod semnificativ dacă acestea aduc beneficii societății în ansamblu sau doar exacerbează inegalitățile existente. În cazul Amazon, există riscul unui efect de semnalizare: dacă firma demonstrează că automatizarea completă este superioară din punct de vedere economic, alte companii vor urma exemplul. Efectul de domino rezultat ar putea duce la un fenomen pe care analiștii de la Goldman Sachs îl numesc creștere fără locuri de muncă - o economie care crește și este productivă, dar nu creează locuri de muncă.

Datele empirice din SUA indică faptul că acest proces a început deja. Creșterea ocupării forței de muncă în afara sectorului medical a devenit negativă în ultimele luni, în timp ce PIB-ul a continuat să crească robust. Studiile McKinsey prevăd că între 39 și 73 de milioane de locuri de muncă ar putea fi pierdute din cauza automatizării în SUA până în 2030, în principal în producție, transporturi, administrație și logistică. Efectul net este estimat a fi negativ: fără programe eficiente de recalificare, este amenințată o pierdere de 19 până la 23 de milioane de locuri de muncă. Tinerii profesioniști din domeniul tehnologiei, ale căror perspective de angajare s-au deteriorat deja, sunt în mod special afectați.

Beneficiați de expertiza extinsă, în cinci domenii, a Xpert.Digital într-un pachet complet de servicii | Cercetare și dezvoltare, XR, PR și optimizare a vizibilității digitale - Imagine: Xpert.Digital

Xpert.Digital deține cunoștințe aprofundate în diverse industrii. Acest lucru ne permite să dezvoltăm strategii personalizate, aliniate cu precizie cerințelor și provocărilor segmentului dumneavoastră specific de piață. Prin analiza continuă a tendințelor pieței și monitorizarea evoluțiilor din industrie, putem acționa proactiv și oferi soluții inovatoare. Combinația dintre experiență și expertiză generează valoare adăugată și oferă clienților noștri un avantaj competitiv decisiv.

Mai multe informații aici:

• Beneficiați de cele 5 domenii de expertiză ale Xpert.Digital într-un singur pachet – începând de la doar 500 €/lună

Dimensiunea americană: salarii mici și lipsa securității sociale

Condițiile socioeconomice din SUA agravează semnificativ problema. Spre deosebire de Germania, unde doar aproximativ 16% din forța de muncă nu are pregătire profesională, această cifră este de aproape 46% în Statele Unite. Această discrepanță reflectă diferențe fundamentale între sistemele de învățământ și structurile pieței muncii. Piața muncii americană este caracterizată de o polarizare salarială pronunțată: o elită excelent pregătită și bine plătită contrastează puternic cu o subclasă prost plătită, care cuprinde aproape jumătate din forța de muncă.

Această structură are consecințe de amploare pentru dezbaterea privind automatizarea. În timp ce în Germania, formarea profesională în cadrul companiilor, chiar și pentru lucrătorii slab calificați, a crescut în ultimii 15 ani, în SUA a scăzut în aceeași perioadă. Companiile din sectorul american cu salarii mici nu mai investesc în formarea angajaților lor - o decizie rațională dacă acești lucrători sunt considerați oricum interschimbabili sau înlocuibili cu mașini. Automatizarea în sectorul cu salarii mici a dus deja la pierderi masive de locuri de muncă în SUA, în timp ce în Germania, nivelurile mai ridicate de calificare și garanțiile instituționale mai puternice au permis până acum o stabilitate relativă.

Condițiile de muncă ale Amazon exacerbează această dinamică. Lipsa sindicalizării în majoritatea unităților Amazon din America înseamnă că lucrătorii sunt în mare parte lipsiți de apărare împotriva strategiilor de reducere a personalului ale companiei. Deși victoria istorică a sindicatului Amazon la centrul logistic JFK8 din New York în 2022 a fost o piatră de hotar importantă, Amazon a refuzat în mod constant orice negociere de atunci. Conflictele interne slăbesc și mai mult sindicatul, în timp ce corporația finanțează campanii antisindicale de milioane de dolari. Asimetria de putere și informație dintre una dintre cele mai valoroase companii din lume și lucrătorii din depozite angajați precar nu ar putea fi mai mare.

Legat de asta:

• Cea mai mare transformare de la industrializare încoace

Decalajul de competențe și dilema recalificării profesionale

Ideea că lucrătorii disponibilizați din depozite ar putea fi recalificați ca dezvoltatori de inteligență artificială sau specialiști în robotică este lipsită de orice bază realistă. Deși experții subliniază pe bună dreptate nevoia de recalificare și educație continuă în domenii orientate spre viitor, cum ar fi știința datelor, inteligența artificială și tehnologia de automatizare, obstacolele sunt imense. Recalificarea ca om de știință a datelor sau dezvoltator de inteligență artificială necesită, în general, o diplomă universitară sau cel puțin cunoștințe anterioare extinse de matematică și programare. Un lucrător în depozit în vârstă de 45 de ani, fără formare profesională formală, care a sortat colete ani de zile, va putea trece prin această transformare doar în cazuri excepționale.

Forumul Economic Mondial estimează că până în 2025, aproximativ 85 de milioane de locuri de muncă vor fi desființate din cauza schimbării diviziunii muncii între oameni și mașini, în timp ce, în același timp, ar putea fi create 97 de milioane de noi locuri de muncă. Cu toate acestea, această perspectivă agregată ascunde destinele individuale și disparitățile regionale. Noile locuri de muncă sunt situate în principal în centre tehnologice urbane și necesită competențe care necesită mai mulți ani de formare. În schimb, locurile de muncă desființate sunt situate în centre logistice din zonele rurale și sunt ocupate de persoane a căror educație formală se bazează adesea pe o diplomă de liceu sau mai puțin.

Chiar și cu investiții masive în programe de educație continuă, dilema timpului rămâne. Forumul Economic Mondial estimează că 40% din competențele de bază a 50% dintre toți lucrătorii se vor schimba în următorii cinci ani. Fereastra de oportunitate pentru adaptare s-a redus la doar câțiva ani din cauza combinației dintre automatizare și alte perturbări. Cu toate acestea, recalificarea substanțială durează adesea între doi și patru ani - timp pe care multe persoane afectate pur și simplu nu îl au, având în vedere constrângerile economice. Discrepanța dintre viteza schimbărilor tehnologice și inerția proceselor de învățare umane reprezintă o provocare fundamentală pentru care nu există încă soluții convingătoare.

Fragilitate sistemică și tensiuni societale

Implicațiile macroeconomice ale strategiei de automatizare a Amazon se extind mult dincolo de locurile de muncă afectate direct. Atunci când unul dintre cei mai mari angajatori privați din SUA elimină sistematic locurile de muncă cu salarii mici fără a crea alternative echivalente, apar efecte în cascadă. Puterea de cumpărare a milioane de gospodării scade, diminuând cererea consumatorilor - însăși fundamentul pe care se bazează modelul de afaceri al Amazon. Această contradicție inerentă a fost recunoscută încă din anii 1920 de Henry Ford, care le plătea angajaților săi salarii peste medie, astfel încât aceștia să își poată permite mașinile sale.

Consecințele fiscale sunt, de asemenea, semnificative. Foștii muncitori din depozite, șomeri sau subangajați, nu mai plătesc impozite pe venit și contribuții la asigurările sociale, dar, în același timp, pun o povară mai mare asupra sistemelor de securitate socială. În SUA, unde plasa de siguranță socială este deja poroasă, există riscul exacerbării inegalității deja pronunțate. Datele arată că, încă din 2014, un procent din populația lumii deținea peste 48% din averea globală. Automatizarea amenință să intensifice și mai mult această concentrare, deoarece câștigurile de productivitate revin în principal proprietarilor de capital, în timp ce veniturile din muncă se erodează.

Instabilitatea politică este o consecință probabilă a acestei evoluții. Din punct de vedere istoric, tulburările tehnologice care au privat segmente mari ale populației de mijloacele lor de trai au fost întotdeauna însoțite de tulburări sociale. Mișcarea luddistă de la începutul secolului al XIX-lea, tulburările de muncă din industrializare, protestele împotriva globalizării și externalizării - toate aceste fenomene reflectă rezistența la schimbările percepute ca fiind amenințătoare și nedrepte. Popularitatea actuală a mișcărilor populiste din SUA și Europa este alimentată, nu în ultimul rând, de teama difuză de declin economic, pe care o mare parte a populației o experimentează deja sau o anticipează.

Strategia de comunicare a Amazon de a prezenta automatizarea ca o tehnologie avansată și de a evita termenul de inteligență artificială demonstrează o conștientizare a acestor tensiuni. Cu toate acestea, ofuscarea semantică nu va schimba realitățile materiale. Atunci când sute de mii de oameni își pierd locurile de muncă, în timp ce prețurile acțiunilor cresc vertiginos, iar profiturile corporative ating noi recorduri, legitimitatea socială a unui astfel de sistem este fundamental pusă sub semnul întrebării.

Alternative și opțiuni de reglementare

Întrebarea nu este dacă automatizarea are loc – este deja o realitate și va continua. Întrebarea crucială este cum este concepută și cine suportă costurile și beneficiile acesteia. Sunt posibile diverse abordări de reglementare pentru a atenua consecințele negative și a realiza o distribuție mai incluzivă a câștigurilor de productivitate.

O taxă pe roboți, așa cum a fost propusă de Bill Gates, printre alții, s-ar putea să nu prevină automatizarea, dar ar putea încetini ritmul acesteia și ar genera venituri pentru a finanța programe de recalificare și asigurări sociale. Ideea de bază este că firmele ar plăti o taxă pentru fiecare loc de muncă uman înlocuit, echivalentă cu impozitul pe venit pierdut și contribuțiile la asigurările sociale. Criticii susțin că o astfel de taxă ar înăbuși inovația și ar pune în pericol competitivitatea internațională. Susținătorii spun că, pe termen lung, costurile societale ale automatizării necontrolate depășesc orice dezavantaje competitive pe termen scurt.

Reducerea orelor de lucru cu compensare salarială integrală este o altă opțiune care a fost utilizată cu succes în trecut pentru a gestiona câștigurile de productivitate. Dacă roboții preiau o parte din muncă, munca umană rămasă ar putea fi distribuită mai multor persoane, permițând tuturor să lucreze mai puțin, dar să își câștige totuși existența. Din punct de vedere istoric, reducerea orelor de lucru a fost un mecanism cheie pentru distribuirea câștigurilor de productivitate ale industrializării: săptămâna de 40 de ore era de neconceput în secolul al XIX-lea, dar este standard astăzi. O reducere suplimentară la 30 sau 25 de ore ar putea avea un efect similar.

Venitul de bază necondiționat este discutat ca o soluție mai radicală. Dacă munca umană este înlocuită din ce în ce mai mult cu mașini, un venit de bază decuplat de venitul câștigat ar putea garanta securitatea materială. Acesta ar fi finanțat prin impozitarea profiturilor corporative și a averii rezultate din automatizare. Criticii avertizează asupra problemelor de stimulare a muncii și a nesustenabilității fiscale. Cu toate acestea, proiectele pilot din diferite țări au arătat că mulți oameni continuă să lucreze în ciuda unui venit de bază, adesea în roluri mai autodeterminate și creative.

Drepturile mai puternice ale angajaților și codeterminarea ar putea juca, de asemenea, un rol. În Germania, sistemul de codeterminare împiedică luarea deciziilor de raționalizare exclusiv de către capital. Consiliile de întreprindere și sindicatele au influență asupra modelării schimbărilor tehnologice. În SUA, astfel de structuri lipsesc în mare parte, oferind companiilor precum Amazon o marjă de manevră enormă. Consolidarea organizării sindicale și a drepturilor legale de codeterminare ar putea cel puțin asigura o implementare mai responsabilă din punct de vedere social a automatizării.

Paradoxul progresului

Situația actuală dezvăluie un paradox fundamental: omenirea posedă tehnologii care, teoretic, ar putea permite tuturor să trăiască o viață de prosperitate materială, reducându-și în același timp volumul de muncă. Roboții și inteligența artificială ar putea prelua sarcini monotone, periculoase și stresante, permițând oamenilor să se dedice unor activități mai creative, mai împlinitoare și mai valoroase din punct de vedere social. Cu toate acestea, în loc să realizeze o astfel de viziune utopică, automatizarea, în condițiile actuale, amenință să arunce milioane de oameni în șomaj și sărăcie, în timp ce o mică elită monopolizează câștigurile de productivitate.

Strategia de automatizare a Amazon este simptomatică a unei probleme sistemice mai ample în acest context. Compania operează rațional în cadrul sistemelor de stimulare existente. Acționarii cer maximizarea profitului, concurenții se concentrează pe creșterea eficienței, iar consumatorii se așteaptă la prețuri mici și livrări rapide. Automatizarea face toate acestea posibile. Faptul că sute de mii de locuri de muncă se pierd și tensiunile sociale cresc în acest proces pare, din perspectiva afacerilor, a fi efecte externe care nu sunt luate în considerare în calcule.

Totuși, efectele externe au tendința neplăcută de a se internaliza în cele din urmă - doar că nu în mod voluntar. Atunci când tulburările sociale ating un nivel care amenință stabilitatea politică, guvernele vor fi forțate să intervină. Întrebarea este dacă această intervenție va fi preventivă și proactivă sau reactivă și haotică. Istoria arată că tulburările tehnologice însoțite de costuri sociale semnificative au provocat în cele din urmă întotdeauna răspunsuri de reglementare - de la Legea fabricilor din Anglia victoriană la legislația socială a lui Bismarck și programele New Deal ale lui Franklin D. Roosevelt.

Un punct de cotitură pentru lumea muncii din secolul XXI

Planul Amazon de a înlocui 600.000 de locuri de muncă cu roboți este mai mult decât o simplă decizie corporativă. Este un precedent care ar putea modela viitorul muncii pentru deceniile următoare. Dacă cel mai mare angajator privat din SUA demonstrează că automatizarea completă în sectorul cu salarii mici nu este doar fezabilă din punct de vedere tehnic, ci și superioară din punct de vedere economic, alții o vor urma. Efectul de semnal este enorm.

Documentele interne divulgate dezvăluie o strategie care exploatează fără milă posibilitățile tehnologice, fără a lua în considerare în mod adecvat consecințele societale. Obfuscarea planificată prin eufemisme precum „tehnologie avansată” demonstrează că firma este într-adevăr conștientă de natura explozivă a planurilor sale. Cu toate acestea, conștientizarea în sine nu duce la schimbări de comportament, atâta timp cât stimulentele economice favorizează în mod clar automatizarea.

Avertismentul lui Daron Acemoglu conform căruia Amazon s-ar putea transforma dintr-un creator de locuri de muncă într-un distrugător de locuri de muncă ar trebui luat în serios. Cercetările laureatului Nobel au arătat că instituțiile și cadrele societale determină dacă progresul tehnologic este incluziv sau exacerbează inegalitatea. În cazul Amazon, garanțiile instituționale care ar asigura o automatizare responsabilă din punct de vedere social par să lipsească. Absența sindicalizării, drepturile slabe ale angajaților, plasele de siguranță socială inadecvate și politicile care prioritizează interesele corporative - toate acestea creează un mediu în care consecințele negative ale automatizării sunt maximizate.

În același timp, ar fi greșit să demonizăm tehnologia sau să respingem complet automatizarea. Istoria arată că progresul tehnologic nu poate fi oprit și, pe termen lung, a dus într-adevăr la o mai mare prosperitate. Cu toate acestea, această prosperitate nu a fost niciodată distribuită automat și în mod egal. A trebuit să se lupte pentru ea, să se lupte pentru ea și să se modeleze printr-o politică perspicace. Provocarea constă în dezvoltarea de mecanisme care să asigure că câștigurile de productivitate generate de automatizare sunt distribuite pe scară largă, mai degrabă decât concentrate în mâinile câtorva.

Anii următori vor arăta dacă societățile moderne sunt capabile să modeleze această transformare tehnologică sau dacă vor fi modelate de ea. Planurile de automatizare ale Amazon reprezintă un test de stres pentru sistemele democratice, economiile sociale de piață și ideea că progresul economic ar trebui să fie în beneficiul tuturor. Rezultatul acestui test nu este nicidecum predeterminat. Depinde de deciziile politice, de dinamica puterii societale și de capacitatea de a reconcilia raționalitatea afacerilor pe termen scurt cu bunul simț societal pe termen lung. Documentele scurse din Seattle sunt mai puțin o privire asupra unui viitor inevitabil și mai mult un avertisment despre un posibil viitor - și, prin urmare, un apel la urmărirea unor căi alternative.

☑️ Limba noastră de afaceri este engleza sau germana

☑️ NOU: Corespondență în limba ta maternă!

Konrad Wolfenstein

Eu și echipa mea suntem bucuroși să vă fim la dispoziție în calitate de consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de aici sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 ( München) . Adresa mea de e-mail este: wolfenstein@xpert.digital

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei digitale și a digitalizării

☑️ Extinderea și optimizarea proceselor de vânzări internaționale

☑️ Platforme de tranzacționare B2B globale și digitale

☑️ Dezvoltare Afaceri Pioneer / Marketing / PR / Târguri Comerciale

Expertiza noastră americană în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale