China, SUA, UE: Cum poate compania dumneavoastră să navigheze cu succes într-o lume multipolară

### Friendshoring în loc de globalizare? De ce aliații politici devin mai importanți decât producția ieftină ### IA și blockchain în logistică: Vor salva aceste tehnologii securitatea aprovizionării noastre? ###

De la motor de creștere la risc: Cum schimbă pentru totdeauna crizele geopolitice economia globală

Era globalizării nestingherite, în care companiile și-au optimizat lanțurile de aprovizionare aproape exclusiv din punct de vedere al costurilor și eficienței, se apropie de sfârșit. Timp de peste trei decenii, internaționalizarea a fost considerată un motor de creștere de neoprit: s-au deschis noi piețe, unitățile de producție au fost relocate în regiuni cu costuri mai mici, iar lanțurile valorice globale păreau infinit de scalabile. Însă această paradigmă este acum fundamental contestată. Tensiunile geopolitice, experiența pandemiei, conflictele comerciale și urgența crescândă a sustenabilității au expus fragilitatea acestor rețele complexe. Discuția nu se mai învârte doar în jurul oportunităților, ci în primul rând în jurul riscurilor unei lumi interconectate - pentru securitatea aprovizionării, stabilitatea economică și independența strategică.

Un motiv cheie pentru această schimbare este tranziția către o lume multipolară. Dar ce înseamnă exact asta? O lume multipolară descrie o ordine globală în care nu mai sunt determinate regulile economice și politice doar de una sau două superputeri (cum au făcut-o odinioară SUA și Uniunea Sovietică, sau mai târziu lumea occidentală din jurul SUA și UE). În schimb, există acum mai multe centre de putere influente care operează simultan. Țări precum China, India, statele ASEAN și regiunile economice emergente din Africa și Orientul Mijlociu modelează activ regulile globale ale jocului. Acestea contribuie cu propriile modele economice, standarde tehnologice și interese politice. Pentru companiile active la nivel internațional, aceasta înseamnă un peisaj semnificativ mai fragmentat și imprevizibil. O piață globală unificată este înlocuită de diverse blocuri economice cu valori și reglementări diferite.

În acest mediu nou și complex, logistica evoluează de la un simplu furnizor de servicii la un centru strategic. Este coloana vertebrală a comerțului global și determină cât de rezistente sunt companiile și economiile întregi la șocuri. Atunci când porturile sunt blocate, containerele devin rare sau rutele comerciale devin nesigure, devine clar că logistica este mult mai mult decât simpla transportare a mărfurilor din punctul A în punctul B. Este un factor crucial pentru competitivitate, securitate și prosperitate. Acest articol examinează modul în care internaționalizarea este remodelată într-o lume multipolară, ce ajustări strategice fac companiile și de ce tehnologiile digitale precum inteligența artificială și blockchain sunt indispensabile pentru gestionarea lanțurilor de aprovizionare ale viitorului.

Legat de asta:

• Reziliență prin diversificare: Realinierea strategică a lanțurilor de aprovizionare globale într-o arenă geopolitică

Internaționalizarea economiei și rolul logisticii într-o lume multipolară

De ce este internaționalizarea economiei un subiect atât de dezbătut astăzi?

Globalizarea a progresat rapid în ultimele trei decenii, deschizând noi piețe de desfacere, locații de producție mai accesibile și oportunități diverse de cooperare pentru companii. În același timp, tensiunile geopolitice, barierele comerciale și o ordine mondială din ce în ce mai multipolară fac această internaționalizare mai complexă și mai riscantă. Prin urmare, discuția se învârte în jurul oportunităților unei economii globalizate, dar și a riscurilor acesteia pentru lanțurile de aprovizionare, atractivitatea ca locație de afaceri, creșterea economică și securitatea.

În ce măsură logistica joacă un rol cheie în acest sens?

Logistica este coloana vertebrală a lanțurilor valorice internaționale. O economie globală este de neconceput fără sisteme funcționale de transport, depozitare și distribuție. Crizele, în special, dezvăluie vulnerabilitatea rețelelor complexe - de exemplu, atunci când blocajele portuare, penuria de containere sau embargourile politice destabilizează lanțuri de aprovizionare întregi. Logistica asigură nu numai fluxul fizic de mărfuri, ci și securitatea aprovizionării, stabilitatea economică și capacitatea companiilor de a rămâne competitive.

Internaționalizarea într-o lume multipolară

Ce înseamnă termenul „lume multipolară” în raport cu economia?

O lume multipolară descrie o ordine internațională în care mai multe țări sau regiuni sunt simultan influente din punct de vedere economic, politic și tehnologic. Anterior, economia globală era mai bipolară - cu centre de putere clar dominante, cum ar fi SUA și UE sau, uneori, SUA și Uniunea Sovietică. Astăzi, odată cu China, India, statele ASEAN, Orientul Mijlociu și, de asemenea, economiile africane emergente, există actori suplimentari care contribuie la modelarea regulilor comerciale și contribuie cu propriile modele economice. Pentru companii, această schimbare înseamnă un peisaj internațional mai fragmentat, dar și mai divers.

Ce impact va avea acest lucru asupra companiilor care operează la nivel internațional?

Complexitatea pieței este în creștere pentru companii. Standardele, legile și cadrele culturale diverg tot mai semnificativ, riscurile politice cresc, iar alianțele strategice trebuie reevaluate mai frecvent. În același timp, o lume multipolară oferă oportunități pentru diversificare, proximitate față de piață și parteneriate pentru inovare. Un aspect crucial este ca firmele să fie capabile să monitorizeze activ evoluțiile geopolitice, să analizeze scenarii și să dezvolte strategii flexibile.

Se poate spune că riscurile geopolitice sunt semnificativ mai importante astăzi decât erau acum 20 de ani?

Da. În urmă cu două decenii, globalizarea se afla într-o fază de optimism și era văzută aproape exclusiv ca un motor al creșterii. Liberalizarea comerțului, deschiderea Chinei și extinderea UE au promovat piețe integrate. Astăzi, însă, probleme precum sancțiunile economice, conflictele de muncă, conflictele tehnologice și dependențele energetice sunt cruciale. Companiile trebuie să integreze gestionarea riscurilor geopolitice în strategiile lor de bază, în loc să o trateze doar ca pe o „chestiune secundară”.

Lanțurile de aprovizionare globale ca factor strategic

De ce sunt lanțurile de aprovizionare mult mai complexe astăzi decât erau odinioară?

În primul rând, lanțurile de producție sunt mai fragmentate: materiile prime provin dintr-o țară, produsele intermediare din alta, asamblarea finală are loc într-o a treia țară, iar piața de desfacere este situată în regiuni mai îndepărtate. În al doilea rând, apar dependențele de furnizori, a căror eșec poate pune în pericol întregi lanțuri valorice. În plus, platformele digitale, comerțul electronic și așteptările ridicate ale clienților pentru livrare rapidă creează o presiune suplimentară. Aici, complexitatea se referă nu numai la numărul de actori, ci și la multitudinea de incertitudini care trebuie gestionate simultan.

Care sunt principalele provocări care decurg din aceasta?

În primul rând, riscul unor perturbări, cum ar fi cele cauzate de dezastre naturale, pandemii sau conflicte politice. În al doilea rând, creșterea costurilor în lanțurile de aprovizionare globale, de exemplu, din cauza creșterii prețurilor la energie sau a blocajelor de infrastructură. În al treilea rând, nevoia de transparență, deoarece consumatorii, investitorii și autoritățile de reglementare examinează din ce în ce mai mult sustenabilitatea, condițiile de muncă echitabile și emisiile de CO2 în lanțurile de aprovizionare. În cele din urmă, natura dinamică a pieței impune companiilor să creeze sisteme agile pentru a răspunde rapid la schimbări.

De ce joacă reziliența lanțurilor de aprovizionare un rol atât de central?

Reziliența înseamnă adaptabilitate, rezistență și capacitatea de a se recupera rapid după șocuri. Pentru companii, acest lucru este esențial pentru supraviețuire: eșecul furnizorilor cheie, lipsa capacității de transport sau opririle prelungite ale producției pot pune în pericol modele de afaceri întregi. Lanțurile de aprovizionare reziliente atenuează riscurile, permit activarea mai rapidă a rutelor alternative și asigură încrederea clienților și a investitorilor.

Platforme de tranzacționare B2B - Planificare strategică și asistență cu Xpert.Digital - Imagine: Xpert.Digital

Platformele de tranzacționare business-to-business (B2B) au devenit o componentă esențială a dinamicii comerțului global și, prin urmare, o forță motrice pentru exporturi și dezvoltarea economică globală. Aceste platforme oferă avantaje semnificative companiilor de toate dimensiunile, în special IMM-urilor - întreprinderi mici și mijlocii - care sunt adesea considerate coloana vertebrală a economiei germane. Într-o lume în care tehnologiile digitale sunt din ce în ce mai importante, capacitatea de adaptare și integrare este crucială pentru succesul în competiția globală.

Mai multe informații aici:

• Platforme de tranzacționare business-to-business (B2B)

Strategii de adaptare a companiilor globale

Cum reacționează mai exact companiile la aceste incertitudini?

Companiile adoptă abordări diferite:

1. Diversificarea furnizorilor și a locurilor de producție pentru a evita dependențele.
2. Regionalizarea etapelor cheie de producție, adesea denumită „nearshoring” sau „friendshoring”.
3. Construirea de parteneriate strategice de-a lungul lanțului valoric pentru a obține securitatea planificării pe termen lung.
4. Investiții în platforme digitale și soluții de transparență pentru a permite luarea unor decizii precise în orice moment.
5. Accent pe sustenabilitate pentru a respecta cerințele de reglementare și a consolida valorile mărcii.

Ce înseamnă „friendshoring” în acest context?

„Friendshoring” se referă la decizia politică și strategică de a reloca lanțurile de producție în țări considerate stabile din punct de vedere politic, fiabile din punct de vedere economic și cu care au parteneriate. În loc să se concentreze exclusiv pe optimizarea costurilor, companiile prioritizează fiabilitatea politică și valorile comune. Această tendință este determinată în principal de tensiunile geopolitice dintre democrații și statele autoritare.

Este nearshoring-ul o contradicție cu globalizarea?

Nu neapărat. Globalizarea nu înseamnă automat că fiecare etapă a producției trebuie să aibă loc cât mai departe posibil. Mai degrabă, este vorba despre integrarea piețelor globale. Nearshoring-ul este un răspuns la dependențele excesive care au pus sub semnul întrebării însăși globalizarea. Astăzi, companiile combină acoperirea globală cu reziliența regională - o „globalizare hibridă” care ia în considerare atât acoperirea, cât și securitatea.

Legat de asta:

• Informații despre nearshoring și depozitare tampon – optimizarea logisticii și reducerea costurilor

Digitalizarea ca factor cheie în logistică

Ce rol joacă tehnologiile digitale în logistica modernă?

Tehnologiile digitale permit o logistică transparentă, eficientă și rezilientă. Acestea permit conectarea datelor din diverse surse, comunicarea în timp real cu partenerii și crearea de previziuni privind riscurile, cererea și blocajele de capacitate. Fără instrumente digitale, complexitatea actuală ar fi practic imposibil de gestionat. Tendința către un „lanț de aprovizionare inteligent” face din date cel mai important instrument de management.

Pot fi numite în mod specific cele mai importante tehnologii?

Da. Trei tehnologii cheie merită o mențiune specială:

1. Inteligență artificială (IA) – pentru prognozarea cererii, recunoașterea tiparelor în perturbări și automatizarea proceselor decizionale.
2. Blockchain – pentru documentarea inviolabilă a tranzacțiilor, dovada originii și prevenirea fraudei.
3. Internetul Lucrurilor (IoT) – pentru monitorizarea în timp real a transporturilor, a nivelurilor stocurilor și a stării mașinilor.

Este IA deja aplicabilă în mod practic în logistică?

Da, din ce în ce mai mult. IA este utilizată acum în sistemele de prognoză (cum ar fi previziunile vânzărilor sau ale cererii), planificarea rutelor, mentenanța predictivă pentru utilaje și calcularea automată a transportului de marfă. Avantajul său constă nu doar în viteză, ci mai presus de toate în recunoașterea tiparelor pe care planificatorii umani le-ar putea trece cu vederea. Cu toate acestea, calitatea previziunilor rămâne în mare măsură dependentă de calitatea datelor și de infrastructura disponibilă.

Ce avantaje oferă soluțiile blockchain în lanțurile de aprovizionare?

Blockchain creează un registru imuabil și comun al tranzacțiilor, accesibil tuturor partenerilor participanți. În special în transporturile internaționale, unde documentația, taxele vamale sau dovada autenticității sunt cruciale, blockchain-ul sporește securitatea și reduce eforturile de verificare. Un exemplu îl reprezintă certificatele de origine pentru materii prime precum cobaltul sau uleiul de palmier - în acest caz, consumatorii și autoritățile de reglementare solicită din ce în ce mai mult transparență, lucru pe care blockchain-ul îl poate oferi.

Legat de asta:

• Ce companii au implementat deja cu succes soluții blockchain cu IoT în logistică? 10 exemple, sfaturi și informații

Ce rol specific joacă IoT-ul?

IoT conectează obiectele și, prin urmare, furnizează date în timp real. De exemplu, senzorii din containere pot transmite continuu temperatura, umiditatea sau locația. Acest lucru este crucial pentru bunurile sensibile, cum ar fi alimentele, produsele farmaceutice sau semiconductorii. Un lanț de aprovizionare bazat pe IoT este caracterizat de transparență, control predictiv și capacitatea de a reacționa imediat la abateri.

Eficacitatea acestor tehnologii – o perspectivă critică

Sunt aceste tehnologii într-adevăr atât de eficiente sau mai degrabă supraevaluate?

Eficacitatea depinde de implementare și context. Multe proiecte pilot demonstrează scenarii impresionante, dar în practică, costurile ridicate, lipsa standardelor sau calitatea slabă a datelor întârzie adesea impactul pe scară largă. În timp ce IA oferă numeroase beneficii în prognoză, blockchain-ul în lanțurile de aprovizionare se află încă în stadiul de aplicații selective. IoT, pe de altă parte, s-a stabilit deja ferm în domeniul urmăririi și monitorizării. Pe scurt, eficacitatea nu este automată, ci mai degrabă rezultatul expertizei, al disponibilității de a investi și al maturității organizaționale.

Care sunt cele mai mari obstacole în calea implementării?

În primul rând, costuri ridicate de investiții în tehnologii, sisteme și instruire. În al doilea rând, interoperabilitatea dintre diferite sisteme IT, care poate varia semnificativ în funcție de țară și industrie. În al treilea rând, cerințele de reglementare privind protecția datelor, în special în cadrul UE. Și în al patrulea rând, acceptarea în cadrul organizației: Transformarea digitală eșuează adesea mai puțin din cauza problemelor tehnice decât din cauza rezistenței din procese și structuri.

Merită să investești și astăzi?

Da, în special pentru companiile cu lanțuri de aprovizionare extrem de complexe. Creșterea eficienței, reducerea riscurilor de defecțiune și o satisfacție sporită a clienților dau roade chiar și pe termen mediu. Cu toate acestea, este recomandabilă o abordare diferențiată: companiile mai mici, fără lanțuri de aprovizionare internaționale, pot să nu aibă nevoie de o soluție blockchain, dar software-ul standardizat pentru stocuri și logistică este adesea suficient. Prin urmare, digitalizarea nu este un scop în sine, ci trebuie evaluată în raport cu profilul risc-beneficiu.

Afaceri internaționale și logistică a viitorului

Cum se vor dezvolta lanțurile de aprovizionare în următorii zece ani?

Probabil vom asista la o regionalizare sporită, combinată cu o creare de rețele globale. Lanțurile de aprovizionare vor deveni mai scurte pentru a reduce riscurile, dar vor rămâne internaționale pentru a asigura avantaje de cost și acces pe piață. Platformele digitale vor crea, de asemenea, atât de multă transparență încât companiile își vor putea gestiona rețelele în timp real. Inteligența artificială va automatiza din ce în ce mai mult deciziile, iar sustenabilitatea va fi considerată un criteriu la fel de important alături de cost și calitate.

Ce evoluții politice sunt cruciale pentru aceasta?

Factorii cruciali sunt regimurile comerciale, acordurile de standardizare, politica energetică și alianțele de securitate. Dacă lumea s-ar fragmenta în blocuri economice izolate, lanțurile de aprovizionare ar deveni mai fragmentate și mai scumpe. În schimb, dacă se pot stabili reguli multilaterale și standarde tehnologice, integrarea globală rămâne posibilă. Stabilitatea geopolitică în regiuni precum Indo-Pacific sau Africa are, de asemenea, un impact semnificativ.

Ce rol va juca sustenabilitatea în viitor?

Sustenabilitatea devine un factor competitiv. UE impune transparență în lanțul de aprovizionare în ceea ce privește standardele de mediu și sociale, iar alte țări urmează exemplul. Companiile care nu operează în mod sustenabil riscă pierderi de piață, daune reputaționale și sancțiuni de reglementare. În același timp, acest lucru deschide oportunități pentru noi modele de afaceri, cum ar fi lanțurile de aprovizionare circulare, transportul cu emisii reduse și sistemele digitale de urmărire a CO2.

Se poate spune că logistica a devenit o problemă politică?

Da, absolut. Logistica este acum un factor decisiv în securitatea alimentară, disponibilitatea energiei și amplasarea centrelor tehnologice. Statele recunosc că capacitățile lor economice și de politică de securitate depind în mod semnificativ de lanțuri de aprovizionare rezistente. Acest lucru este evident, de exemplu, în strategiile naționale pentru materiile prime critice, în discuțiile despre suveranitatea lanțurilor de aprovizionare din Europa și în dezbaterile despre dependențele Chinei de elementele pământurilor rare.

Transformare economică: Strategii pentru o lume conectată și sustenabilă

Internaționalizarea economiei nu mai este un proces liniar de liberalizare de neoprit, ci este remodelată de o ordine mondială multipolară. Logistica este arena în care se manifestă reziliența, competitivitatea și sustenabilitatea. Tehnologiile moderne promit progrese majore, dar se confruntă și cu obstacole practice. Prin urmare, companiile trebuie să ia în considerare simultan dinamica geopolitică, inovațiile tehnologice și cerințele societale pentru a se poziționa cu succes. Viitorul aparține celor care pot gândi global și local, digital și sustenabil în același timp.

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei digitale și a digitalizării

☑️ Extinderea și optimizarea proceselor de vânzări internaționale

☑️ Platforme de tranzacționare B2B globale și digitale

☑️ Dezvoltare de afaceri pionieră

Konrad Wolfenstein

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de mai jos sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

Xpert.Digital este un hub pentru industrie, axat pe digitalizare, inginerie mecanică, logistică/intralogistică și fotovoltaică.

Cu soluția noastră de Dezvoltare Afaceri 360°, sprijinim companii renumite, de la achiziții noi până la post-vânzare.

Inteligența de piață, smarketing-ul, automatizarea marketingului, dezvoltarea de conținut, PR-ul, campaniile de e-mail, social media personalizate și cultivarea lead-urilor fac parte din instrumentele noastre digitale.

Puteți găsi mai multe informații la: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus