Insolvențe corporative în Germania: Treziți-vă și nu mai dați vina mereu pe politicieni!
Pre-lansare Xpert
Selectarea limbii 📢
Publicat pe: 12 septembrie 2025 / Actualizat pe: 12 septembrie 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein
Insolvențe corporative în Germania: Treziți-vă și nu mai dați vina pe politicieni! – Imagine: Xpert.Digital
Dezastru digital: Cum strategiile învechite și internetul lent distrug companiile germane
Criză autoprovocată: Aceste greșeli fatale duc acum cu adevărat la faliment companiile germane
Faliment în loc de profit: Fac directorii generali germani greșeli cruciale, evitabile? Adevărul incomod despre valul de falimente: Nu ratele dobânzilor, ci aceste erori de management sunt adesea un factor major care contribuie la acest lucru
De la apeluri telefonice nesolicitate la haosul inteligenței artificiale: Cum își pun companiile germane în pericol viitorul cu metodele de ieri
Cifrele insolvenței din Germania cresc vertiginos, prezentând o imagine sumbră pentru economie. Cu peste 21.000 de insolvențe corporative în 2024 și o creștere suplimentară proiectată, apelurile pentru salvări politice și transferarea vinovăției devin din ce în ce mai puternice. Suspecții obișnuiți sunt identificați rapid: prețurile ridicate la energie, creșterea ratelor dobânzilor și birocrația paralizată. Dar această viziune unilaterală este prea simplistă și ascunde un adevăr mult mai inconfortabil: o mare parte din falimente sunt autoprovocate.
Deși factorii externi sporesc, fără îndoială, presiunea, adesea anii de eșecuri interne erodează fundația unei companii până când aceasta se prăbușește sub presiune. Miopia strategică, refuzul încăpățânat de a se adapta la o lume digitalizată și o frică profundă de schimbare sunt adevărații factori acceleratori ai crizei actuale. Multe companii au rămas în urmă cu mult înainte ca ratele dobânzilor să crească sau energia să devină mai scumpă.
Acest articol expune deficiențele structurale care paralizează multe companii germane din interior. De la erori fundamentale de management, cum ar fi lipsa controlului și strategiile de vânzări învechite din ultimul mileniu, până la implementarea haotică a inteligenței artificiale - lista deficiențelor corporative este lungă. Este un semnal de alarmă, demonstrând că responsabilitatea pentru succes nu poate fi transferată exclusiv asupra politicienilor, ci începe în primul rând în cadrul companiei însăși.
Legat de asta:
Insolvențele corporative în Germania: Între politici eșuate și eșecuri antreprenoriale
Dezbaterea privind creșterea cifrelor insolvențelor în Germania este adesea simplificată excesiv, ca o consecință a unor erori politice. Deși factorii macroeconomici joacă, fără îndoială, un rol, o altă perspectivă merită o atenție sporită: multe companii nu au reușit să se adapteze la timp la condițiile schimbătoare ale pieței și, prin urmare, au rămas în urma concurenței.
Cifrele sunt alarmante: în 2024, peste 21.000 de companii au depus cereri de insolvență, ceea ce reprezintă o creștere de peste 22% față de anul precedent. Pentru 2025 se preconizează creșteri suplimentare până la 25.800 de cazuri. Cu toate acestea, în timp ce politicienii și asociațiile de afaceri atribuie această evoluție în principal factorilor externi, cum ar fi creșterea ratelor dobânzilor, a prețurilor la energie sau a obstacolelor birocratice, o analiză mai aprofundată relevă deficiențe structurale în managementul și direcția strategică a multor companii germane.
Erorile manageriale, principala cauză a insolvențelor corporative
Un studiu cuprinzător realizat de Centrul pentru Insolvență și Restructurare al Universității din Mannheim identifică erorile de management drept cea mai frecventă cauză a insolvențelor corporative. Cele trei domenii cele mai critice sunt lipsa controlului, deficitul de finanțare și gestionarea inadecvată a creanțelor. Acești factori nu sunt rezultatul unor circumstanțe externe, ci mai degrabă al unor decizii și omisiuni antreprenoriale directe.
Lipsa controlului este principala cauză a insolvenței autoprovocate. Mulți antreprenori neglijează planificarea sistematică, coordonarea și gestionarea proceselor lor de afaceri, mai ales atunci când sunt copleșiți de operațiunile zilnice. Această miopie strategică înseamnă că problemele sunt recunoscute doar atunci când este deja prea târziu. Stabilirea regulată a unor obiective cu termene clar definite ar putea preveni multe insolvențe.
Gestionarea creanțelor reprezintă un alt domeniu critic. Companiile care nu își monitorizează profesional plățile primite își pun în pericol lichiditatea și, în consecință, supraviețuirea. Practicile de plată adesea neconvingătoare ale clienților comerciali sunt deosebit de problematice, deoarece pot duce la probleme semnificative de flux de numerar. Externalizarea gestionării creanțelor către un serviciu profesional ar putea reduce considerabil aceste riscuri.
Legat de asta:
Deficitele de digitalizare ca obstacol competitiv
O problemă deosebit de gravă a deficiențelor corporative constă în lipsa transformării digitale. Germania este semnificativ în urmă în ceea ce privește digitalizarea, ceea ce are un impact direct asupra competitivității companiilor sale. În Indicele Economiei și Societății Digitale, Germania se clasează doar pe locul 13 din 27 de state membre ale UE. Această poziție este cu atât mai îngrijorătoare cu cât țări precum Lituania, Slovenia și Estonia obțin scoruri mai bune la digitalizare, în ciuda faptului că au economii mai slabe.
Motivele acestei întârzieri sunt multiple. Un studiu realizat de Centrul European pentru Competitivitate Digitală arată că 95% dintre directori consideră că Germania este în urmă în ceea ce privește digitalizarea. Principalele motive sunt deficiențele strategice, responsabilitățile fragmentate și investițiile insuficiente. Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) se confruntă în special cu constrângeri bugetare, lipsa de expertiză și o lipsă acută de profesioniști IT.
Efectele practice ale acestor deficite de digitalizare sunt măsurabile: doisprezece procente dintre angajați nu au acces la o conexiune stabilă la internet, iar șaptesprezece procente nu sunt echipați optim pentru lucrul de acasă. Aceste deficiențe tehnice nu numai că împiedică eficiența internă, dar slăbesc și poziția competitivă a companiei în comparație cu concurenții mai avansați din punct de vedere digital.
Strategii de vânzări și marketing învechite
Un alt aspect critic constă în faptul că multe companii B2B sunt blocate în abordări de vânzări și marketing învechite. În ciuda digitalizării avansate, numeroase companii se bazează încă în principal pe apeluri telefonice la rece tradiționale și pe aparițiile la târguri comerciale. Cu toate acestea, aceste metode devin din ce în ce mai ineficiente, deoarece comportamentul de cumpărare al clienților comerciali s-a schimbat fundamental.
Generația milenială, cea care ia decizii importante de cumpărare astăzi, se așteaptă la o „experiență Amazon” chiar și în sectorul B2B. Aceștia preferă să cerceteze și să desfășoare afaceri fără interacțiune umană. Conform unui studiu de afaceri Harvard, 81% dintre clienți încearcă să rezolve singuri problemele înainte de a ridica telefonul. Companiile care ignoră aceste așteptări în schimbare pierd sistematic cotă de piață.
Problema este exacerbată de natura site-urilor web corporative. Multe companii B2B încă își văd site-ul web ca pe o carte de vizită digitală sau un înlocuitor pentru broșurile lucioase. Această abordare statică risipește potențialul site-ului web ca platformă de interacțiune și motor de generare de clienți potențiali. În loc de conținut regulat și valoros, multe site-uri web B2B prezintă doar actualizări sporadice care nu oferă nicio valoare adăugată reală și sunt adesea impersonale sau chiar anonime.
Strategii de conținut și procese de aprobare disfuncționale
Calitatea comunicării corporative suferă de procese de aprobare excesiv de birocratice, care înăbușă spontaneitatea și autenticitatea. Multe companii au stabilit proceduri de aprobare care examinează meticulos fiecare propoziție și fiecare cuvânt înainte de publicarea conținutului. Rezultatul este texte sterile, lipsite de o motivație sau o viziune clară, scrise într-un limbaj de marketing interschimbabil și lucios.
Aceste obstacole birocratice duc la întârzieri semnificative în producția de conținut. Studiile arată că echipele de marketing petrec, în medie, 33% din timpul lor productiv cu procesele de aprobare și autorizare. Pentru 78% dintre specialiștii în marketing B2B, procesele de aprobare neclare cauzează întârzieri în producția de conținut cel puțin săptămânal.
Multe companii B2B înțeleg greșit rețelele de socializare ca pe o simplă activitate de tipul „și noi suntem implicați”, în loc să le folosească ca pe un canal pentru o valoare adăugată reală. Lipsa de strategie, activitatea inconsistentă și teama de feedback negativ caracterizează prezența multor companii pe rețelele de socializare. În loc să promoveze o comunicare autentică, acestea publică adesea același conținut excesiv reglementat care a eșuat deja pe alte canale.
Inteligența artificială: între exagerare și nedumerire
Implementarea inteligenței artificiale (IA) evidențiază în special punctele slabe strategice ale companiilor germane. Deși 38% dintre companiile B2B utilizează deja IA, iar 74% își măresc investițiile în acest domeniu, există adesea o lipsă de planificare în ceea ce privește implementarea practică.
Cele mai mari obstacole în calea implementării inteligenței artificiale sunt lipsa de personal (62%), datele insuficiente (62%) și resursele financiare inadecvate (50%). Cu toate acestea, aceste obstacole sunt în mare parte auto-provocate și rezultă din lipsa planificării strategice și din investițiile insuficiente în infrastructura digitală.
Un aspect deosebit de problematic este faptul că doar 14% dintre companii promovează inteligența artificială la nivel executiv. Această lipsă de sprijin din partea conducerii duce la măsuri fragmentate, izolate, fără o direcție strategică. Multe companii implementează soluții de inteligență artificială fără obiective clare sau criterii de succes măsurabile, ceea ce duce la eșecuri costisitoare.
Deficiențe structurale în strategia de digitalizare
Problemele transformării digitale se extind dincolo de aspectele tehnice și își au rădăcinile în deficiențe strategice fundamentale. Doar aproximativ o cincime dintre companiile mijlocii au o strategie de digitalizare cuprinzătoare. Această lipsă de direcție strategică duce la măsuri ineficiente, izolate, fără sinergii perceptibile.
Deosebit de gravă este lipsa de voință în rândul factorilor de decizie și al angajaților. Deși managerii recunosc beneficiile strategice ale digitalizării, aceștia adesea evită investițiile și schimbările necesare. În același timp, multor angajați le lipsește motivația sau înțelegerea noilor tehnologii, ceea ce duce la o erodare treptată a competitivității.
Structurile organizaționale exacerbează aceste probleme. Ierarhiile tradiționale și procesele învechite împiedică transformarea digitală. În loc să se dezvolte soluții interdepartamentale, investițiile sunt adesea făcute ad-hoc și fără direcție strategică. Accentul se pune pe obiective pe termen scurt, mai degrabă decât pe o realiniere digitală pe termen lung.
Provocări și soluții specifice industriei
Provocările digitalizării se manifestă în grade diferite în diferite sectoare. Întreprinderile industriale și meșteșugărești tradiționale sunt afectate în mod special, deoarece ezită adesea să își reevalueze modelele de afaceri consacrate. Aceste companii se confruntă frecvent cu dificultăți în integrarea noilor tehnologii în procesele și structurile organizaționale existente.
O abordare sistematică a digitalizării ar trebui să înceapă cu o analiză amănunțită a situației actuale. Companiile trebuie să își evalueze procesele existente, să identifice punctele slabe și să își prioritizeze transformarea digitală. Selecția tehnologiilor adecvate ar trebui să se bazeze pe cerințe specifice și resursele disponibile, nu pe tendințe actuale sau promisiuni de marketing.
Digitalizarea de succes necesită și o implementare etapizată, cu măsurare continuă a performanței. Companiile ar trebui să înceapă cu proiecte mai mici, să evalueze rezultatele și apoi să își ajusteze măsurile în consecință. Această abordare iterativă minimizează riscurile și permite învățarea organizațională.
🔄📈 Suport pentru platformele de tranzacționare B2B – Planificare strategică și suport pentru export și economia globală cu Xpert.Digital 💡
Platforme de tranzacționare B2B - Planificare strategică și asistență cu Xpert.Digital - Imagine: Xpert.Digital
Platformele de tranzacționare business-to-business (B2B) au devenit o componentă esențială a dinamicii comerțului global și, prin urmare, o forță motrice pentru exporturi și dezvoltarea economică globală. Aceste platforme oferă avantaje semnificative companiilor de toate dimensiunile, în special IMM-urilor - întreprinderi mici și mijlocii - care sunt adesea considerate coloana vertebrală a economiei germane. Într-o lume în care tehnologiile digitale sunt din ce în ce mai importante, capacitatea de adaptare și integrare este crucială pentru succesul în competiția globală.
Mai multe informații aici:
B2B în tranziție | Eșecul digital: De ce pierd companiile germane cotă de piață - 85% dintre factorii de decizie își încep cercetările online
Competitivitatea internațională și realitățile pieței
Consecințele acestor eșecuri antreprenoriale devin deosebit de evidente în comparațiile internaționale. În timp ce companiile germane sunt adesea încă blocate în modul de gândire tradițional, concurenții din alte țări au finalizat deja transformarea digitală și beneficiază de câștiguri mai mari în eficiență și de o acoperire mai bună a clienților.
Pandemia de COVID-19 a accelerat aceste evoluții și a expus fără milă punctele slabe ale multor companii gestionate în mod tradițional. Companiile care investiseră deja în infrastructură digitală și canale de vânzări moderne înainte de criză au putut să se adapteze mult mai bine la condițiile schimbate. Pe de altă parte, companiile fără o astfel de pregătire au fost supuse unei presiuni enorme și se luptă și astăzi cu consecințele.
Globalizarea și accesul mai ușor la piețele internaționale sporesc și mai mult presiunea concurențială. Companiile germane nu mai concurează doar cu furnizorii locali, ci cu firme care operează la nivel global, adesea mai eficiente din punct de vedere al costurilor și mai orientate către client. Fără ajustări adecvate, acestea vor pierde sistematic cotă de piață.
Legat de asta:
Managementul resurselor umane și dezvoltarea organizațională
Un aspect adesea trecut cu vederea al crizelor corporative constă în managementul inadecvat al resurselor umane și lipsa dezvoltării organizaționale. Multe companii nu reușesc să își pregătească în mod adecvat angajații pentru transformarea digitală și să dezvolte abilitățile necesare. Această neglijare a resurselor umane este deosebit de dăunătoare în perioadele de schimbări accelerate.
Lipsa de lucrători calificați agravează aceste probleme. Companiile care nu pot oferi locuri de muncă atractive și oportunități de dezvoltare pierd angajați calificați din cauza concurenței. Situația este deosebit de gravă pentru specialiștii IT, unde se așteaptă deficite de șase cifre încă din 2024.
Cultura corporativă joacă un rol crucial. Companiile cu structuri ierarhice și o disponibilitate scăzută de a inova întâmpină dificultăți mai mari în a atrage și a reține profesioniști talentați. Această lipsă de deschidere către schimbare și experimentare descurajează în special lucrătorii mai tineri, care preferă medii de lucru dinamice și orientate spre viitor.
Management financiar și decizii de investiții
Deciziile de finanțare eronate și planificarea inadecvată a lichidităților contribuie, de asemenea, semnificativ la creșterea numărului de insolvențe. Multe companii și-au mărit datoriile în perioada cu rate scăzute ale dobânzii fără a constitui rezerve suficiente pentru condițiile de piață în schimbare. Redresarea ratelor dobânzii de la 2022 a afectat în mod deosebit aceste afaceri, deoarece împrumuturile ulterioare au devenit brusc semnificativ mai scumpe.
Politicile de investiții ale multor companii dezvăluie, de asemenea, deficiențe strategice. În loc să investească în tehnologii și modele de afaceri pregătite pentru viitor, multe companii se agață de structuri învechite. Această abordare conservatoare poate economisi costuri pe termen scurt, dar duce la dezavantaje competitive și pierderi de piață pe termen mediu.
Un aspect deosebit de problematic este măsurarea adesea inadecvată a succesului investițiilor. Multe companii nu pot evalua cu exactitate ce măsuri contribuie de fapt la succesul afacerii și care reprezintă o risipă de resurse. Această lipsă de transparență duce la decizii de alocare suboptimale și la o utilizare ineficientă a resurselor.
Orientare către client și adaptare la piață
O problemă fundamentală pentru multe companii insolvente constă în lipsa lor de orientare către client și incapacitatea de a se adapta la cerințele pieței în schimbare. În timp ce nevoile și obiceiurile de cumpărare ale clienților evoluează rapid, multe companii se agață de modelele de afaceri tradiționale fără a examina critic relevanța acestora.
Peisajul B2B s-a schimbat fundamental. Clienții business se așteaptă acum la aceeași experiență de utilizare ca în sectorul B2C: navigare ușoară, informații complete despre produse, disponibilitate rapidă și comunicare personalizată. Companiile care nu reușesc să îndeplinească aceste așteptări pierd sistematic comenzi în favoarea concurenților mai bine poziționați.
Această schimbare este evidentă în special în colectarea informațiilor. 85% din toate procesele decizionale B2B încep acum online, cu mult înainte de primul contact cu vânzările. Companiile cu o prezență online inadecvată nici măcar nu sunt remarcate în această fază crucială și, prin urmare, nu au nicio șansă să ajungă pe lista scurtă.
Legat de asta:
Managementul inovării și viabilitatea viitoare
Lipsa de inovare în rândul companiilor germane contribuie semnificativ la deteriorarea poziției lor competitive. În timp ce alte țări investesc sistematic în cercetare, dezvoltare și noi tehnologii, multe companii germane manifestă o atitudine conservatoare față de inovare. Această inerție în inovare duce la o erodare treptată a competitivității.
Un aspect deosebit de problematic este monitorizarea sistematică a pieței și analiza tendințelor, adesea insuficiente. Companiile care nu reușesc să recunoască evoluțiile pieței în timp util sau le evaluează greșit ratează momente cruciale de cotitură și rămân în urmă. Digitalizarea a accelerat semnificativ ritmul schimbării, făcând ca astfel de omisiuni să reprezinte mai rapid o amenințare la adresa supraviețuirii unei companii.
În multe companii, managementul inovării se limitează la măsuri sporadice, izolate, cărora le lipsește integrarea strategică. În loc să stabilească procese sistematice pentru generarea, evaluarea și implementarea ideilor, multe afaceri se bazează pe șansă sau pe angajați individuali dedicați. Această abordare nestructurată duce la oportunități ratate și rezultate suboptime.
Managementul calității și optimizarea proceselor
Deficiențele în managementul calității și al proceselor exacerbează problemele multor companii. Procesele ineficiente, ratele ridicate de eroare și lipsa de standardizare duc la costuri excesive și la clienți nemulțumiți. Aceste slăbiciuni operaționale se adaugă la dezavantaje competitive semnificative.
Multe companii nu reușesc să își analizeze și să își optimizeze în mod regulat procesele. Digitalizarea oferă un potențial semnificativ de îmbunătățire prin automatizare, analiza datelor și monitorizare continuă. Companiile care nu utilizează aceste oportunități suportă costuri inutile de mari și o productivitate mai scăzută.
Controlul calității este adesea limitat la inspecția finală, în loc să implementeze măsuri preventive sistematice. Această abordare reactivă duce la costuri mai mari și la termene de execuție mai lungi. Sistemele moderne de management al calității permit monitorizarea și îmbunătățirea continuă a tuturor etapelor procesului.
Managementul lanțului de aprovizionare și parteneriate
Deficiențele în managementul lanțului de aprovizionare și în selecția partenerilor contribuie, de asemenea, la crizele corporative. Multe companii nu și-au diversificat suficient dependențele de furnizori sau piețe individuale și, prin urmare, sunt vulnerabile la perturbări. Pandemia de COVID-19 și tensiunile geopolitice au expus dureros aceste vulnerabilități.
Digitalizarea lanțurilor de aprovizionare este semnificativ în urmă în multe companii germane. Sistemele moderne de management al lanțului de aprovizionare permit o mai bună transparență, predictibilitate și minimizare a riscurilor. Companiile fără astfel de sisteme lucrează cu informații incomplete și pot reacționa doar la perturbări.
Selecția și evaluarea partenerilor de afaceri se bazează adesea încă pe criterii tradiționale, fără a utiliza metode analitice moderne. Instrumentele digitale permit acum o evaluare semnificativ mai precisă a riscurilor și o monitorizare continuă a relațiilor cu partenerii. Cu toate acestea, aceste oportunități rămân neexploatate dacă companiile nu investesc în mod corespunzător.
Sustenabilitate și responsabilitate socială
Luarea în considerare a aspectelor de sustenabilitate și a responsabilității sociale devine, de asemenea, din ce în ce mai importantă. Companiile care ignoră aceste tendințe riscă nu numai daune reputaționale, ci și pierderea de clienți și lucrători calificați. Generațiile mai tinere pun mare preț pe practicile comerciale etice și sustenabile.
Cerințele de reglementare în domeniul sustenabilității devin din ce în ce mai stricte. Companiile care nu se adaptează la aceste evoluții în timp util riscă probleme de conformitate și costuri suplimentare. O abordare proactivă, pe de altă parte, poate crea avantaje competitive și poate deschide noi oportunități de afaceri.
Integrarea aspectelor legate de sustenabilitate necesită adesea schimbări fundamentale ale modelelor și proceselor de afaceri. Companiile care abordează această transformare prea târziu se confruntă cu costuri de conversie mai mari și șanse mai mici de succes. Investițiile timpurii în tehnologii și practici sustenabile dau roade pe termen lung.
Conformitate legală și managementul riscurilor
Respectarea insuficientă a cerințelor legale și gestionarea inadecvată a riscurilor duc, de asemenea, la crize corporative. Peisajul de reglementare devine din ce în ce mai complex, în special în domeniile protecției datelor, securității IT și sustenabilității. Companiile fără structuri de conformitate adecvate riscă amenzi substanțiale și daune reputaționale.
În multe companii, managementul riscurilor este limitat la domenii tradiționale, cum ar fi riscurile de credit și de asigurări. Noile categorii de risc, cum ar fi atacurile cibernetice, întreruperile lanțului de aprovizionare sau modificările reglementărilor, sunt adesea abordate în mod inadecvat. Aceste lacune pot deveni amenințări existențiale dacă apar astfel de evenimente.
Documentarea și monitorizarea măsurilor de conformitate se fac adesea încă manual și nesistematic. Soluțiile software moderne permit monitorizarea și raportarea automată, reducând riscurile și crescând eficiența. Companiile fără astfel de sisteme operează cu riscuri și costuri mai mari.
Val de insolvențe în Germania: Transformarea digitală, reformele strategice și responsabilitatea antreprenorială ca antidoturi
Analiza cifrelor în creștere ale insolvențelor din Germania dezvăluie o imagine complexă care implică factori externi și deficiențe corporative. Deși deciziile politice și evoluțiile macroeconomice contribuie, fără îndoială, la criză, deficiențele structurale ale guvernanței corporative nu trebuie trecute cu vederea.
Multe dintre problemele identificate sunt autoprovocate și rezultă din omisiuni strategice, lipsa dorinței de a inova și refuzul de a examina critic modelele de afaceri consacrate. Digitalizarea oferă oportunități semnificative pentru creșterea eficienței și noi oportunități de afaceri, dar numai companiile care sunt pregătite să investească și să se schimbe le pot valorifica.
Concurența internațională se va intensifica și mai mult, iar ritmul schimbărilor tehnologice se va accelera. Companiile care nu doresc să își adapteze structurile, procesele și mentalitățile vor pierde din ce în ce mai mult cotă de piață și, în cele din urmă, vor înceta să existe.
Responsabilitatea pentru crearea unor condiții-cadru mai bune nu aparține exclusiv politicienilor. Antreprenorii trebuie să ia inițiativa de a-și asigura viitorul afacerilor și de a aborda activ provocările transformării digitale. Numai printr-o combinație de reforme politice și responsabilitate antreprenorială își poate recăpăta economia germană competitivitatea și poate asigura o creștere durabilă.
Timpul pentru reforme structurale și realinieri strategice se apropie de sfârșit. Companiile care nu acționează acum riscă să contribuie la statisticile de insolvență din următorii ani. Digitalizarea și schimbarea culturală asociată acesteia nu sunt suplimente opționale, ci mai degrabă necesități existențiale pentru supraviețuirea în mediul de piață modern.
Legat de asta:
Partenerul dumneavoastră global de marketing și dezvoltare a afacerilor
☑️ Limba noastră de afaceri este engleza sau germana
☑️ NOU: Corespondență în limba ta maternă!
Konrad Wolfenstein
Eu și echipa mea suntem bucuroși să vă fim la dispoziție în calitate de consilier personal.
Mă puteți contacta completând formularul de contact de aici sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 ( München) . Adresa mea de e-mail este: wolfenstein@xpert.digital
Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.
