Flexibilitatea ca o condiție a existenței: De ce clasa de mijloc poate fi câștigătoarea fragmentării geopolitice

Transformarea strategică a IMM-urilor europene în era reconfigurării geopolitice: abordarea lui Markus Becker și repoziționarea prin inovare cu dublă utilizare

Ordinea economică globală trece printr-o transformare fundamentală. În timp ce cele trei decenii care au urmat căderii Zidului Berlinului au fost caracterizate de o interdependență economică și o integrare comercială tot mai mari, anii 2022 și 2023 au fost martorii unei schimbări dramatice. Invazia rusă a Ucrainei în februarie 2022 nu numai că a marcat un punct de cotitură geopolitic, dar a semnalat și sfârșitul unei ere de securitate bazate pe interdependența economică. În același timp, rivalitatea tehnologică dintre SUA și China se intensifică, în timp ce restricțiile la exportul de elemente din pământuri rare și componente semiconductoare devin din ce în ce mai mult arme geopolitice. Paradoxal, în aceste vremuri tulburi, punctele forte ale IMM-urilor germane și europene se dezvăluie ca un avantaj competitiv decisiv.

Teza centrală avansată de Markus Becker, președintele Grupului de lucru SME Connect Defence, se bazează pe o analiză precisă a realității organizaționale: Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), cu ierarhiile lor plate și procesele decizionale descentralizate, posedă o agilitate pe care marile corporații pur și simplu nu o pot atinge. Aceasta nu este doar o perspectivă teoretică, ci o realitate verificabilă empiric. Studiile realizate de firma de consultanță în management Kienbaum arată că 61% dintre companiile cu ierarhii plate sunt percepute de angajații lor ca fiind deosebit de inovatoare, în timp ce doar o treime dintre companiile cu ierarhii puternice ating acest statut. Și mai semnificativ este faptul că firmele cu ierarhii plate nu sunt doar mai inovatoare, ci și mai performante. Această superioritate structurală devine un factor decisiv în perioadele de criză.

Atunci când întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) orientate spre export se confruntă cu relații comerciale mai fragile, piețe de mărfuri mai volatile și perturbări ale lanțului de aprovizionare induse geopolitic, acestea pot demonstra o viteză de adaptare pe care giganții instituționali pur și simplu nu o pot egala. O companie de dimensiuni medii cu trei până la patru niveluri ierarhice poate decide și implementa schimbări strategice în câteva zile, în timp ce corporațiile listate la bursă au nevoie de luni de zile. Într-un mediu fragmentat geopolitic, această diferență de timp nu este doar un avantaj competitiv, ci adesea diferența dintre supraviețuirea economică și perturbări.

Importanța tot mai mare a sectorului apărării pentru economiile naționale deschide orizonturi de afaceri complet noi, în special pentru aceste companii flexibile de dimensiuni medii. Piața apărării nu este pur și simplu o piață nouă, ci o piață prioritizată strategic, care atrage investiții naționale și europene. Europa a recunoscut că nu se mai poate baza pe securitatea oferită de furnizorii chinezi ieftini sau pe garanțiile militare din SUA. Acest lucru duce la o schimbare de paradigmă în politica de achiziții, unde securitatea aprovizionării, viteza inovației și autonomia strategică europeană sunt apreciate mai mult decât simpla rentabilitate.

În aceste circumstanțe, companiile care își pot adapta rapid modelele de afaceri și își pot transfera inovațiile civile în aplicații militare devin parteneri valoroși. Tocmai aceasta este nișa în care IMM-urile europene își demonstrează puterea. Capacitatea de a reorganiza rapid active complexe, inter-organizaționale, în situații de criză, așa cum este descrisă de profesorul Alfredo De Massis de la IMD Business School și Universitatea din Chieti-Pescara, este sistematic mai pronunțată în afacerile de familie decât în ​​corporațiile listate la bursă. Aceste companii nu numai că își protejează fundațiile interne pentru generațiile viitoare, dar își păstrează și lichiditatea, poziționându-se simultan pentru căi de creștere complet noi.

Industria ucraineană a dronelor ca model: Inovația descentralizată sub presiune

Pentru a înțelege puterea transformatoare a acestor structuri organizaționale, merită să analizăm industria ucraineană a dronelor, care a crescut de la zero la un vârf de lance tehnologic în mai puțin de trei ani. Analiza realizată de profesorul Pontus Braunerhjelm și dr. Maryna Brychko de la Institutul Regal de Tehnologie din Karlskrona, Suedia, dezvăluie un model fascinant: în timp ce pregătirea tehnică și profesioniștii IT calificați reprezentau deja un punct forte semnificativ al Ucrainei înainte de război, situația de război a fost cea care a dat naștere unui ecosistem descentralizat de inovare care leagă eficient sectoarele militar și civil.

Acest ecosistem nu a apărut prin planificare de sus în jos sau coordonare centrală, ci mai degrabă prin mobilizarea organică a societății civile, reforme guvernamentale accelerate, stimulente specifice pentru achiziții publice, angajare impusă de capital și parteneriate străine care au facilitat transferul de tehnologie. Companii precum FRDM, care produce drone kamikaze și roboți tereștri, au apărut din mișcări de voluntari. Președintele Tech Force, Vadym Yunyk, descrie cum implicarea sa inițială în recunoașterea aeriană în 2014 a evoluat într-o companie de apărare de sine stătătoare, care acum produce sisteme de arme de ultimă generație.

Cifrele vorbesc de la sine: peste 3.500 de dezvoltări sunt înregistrate, peste 260 au fost codificate conform standardelor NATO și au fost acordate 470 de granturi în valoare totală de 1,3 miliarde de grivne. Producția locală acoperă deja aproximativ 96% din cererea națională, chiar și companii străine precum Helsing GmbH, cu sediul la München, și Bavarian Quantum-Systems GmbH dezvoltând și producând drone de luptă în colaborare cu parteneri ucraineni. Acest lucru nu este o coincidență: un sistem descentralizat cu procese decizionale scurte, feedback direct între armată și producție și abordări inovatoare a permis această dinamică.

Producătorii ucraineni au dezvoltat drone controlate prin cabluri cu fibră optică – o tehnologie care le face în mare măsură imune la bruiajul electronic. Aproximativ 15 companii specializate produc în prezent astfel de modele. De asemenea, se fac progrese cu dronele interceptoare, fiind deja documentate peste 200 de cazuri confirmate în care drone ucrainene, bazate pe designuri iraniene, au interceptat în aer drone Shahed, fabricate în Rusia. Viteza acestei dezvoltări nu a putut fi atinsă decât prin mobilizarea unui ecosistem descentralizat și flexibil – exact modelul pe care Germania și Europa îl așteaptă acum de la întreprinderile lor mici și mijlocii (IMM-uri).

Totuși, este evidentă și o slăbiciune fundamentală a acestui model: industria ucraineană a dronelor se bazează în prezent pe componente importate pentru aproximativ 40% din nevoile sale – în special motoare, baterii și controlere de zbor, care provin predominant din China. Poziția ambiguă a Beijingului față de războiul de agresiune al Rusiei și controalele din ce în ce mai restrictive ale exporturilor impuse de China obligă Ucraina să își extindă semnificativ propria producție a acestor componente critice. Acest lucru este în paralel cu provocarea centrală cu care se confruntă Europa și Germania: dependența lor strategică de materiile prime și componentele chineze.

Legat de asta:

• Cantitatea bate calitatea: De ce dronele ucrainene de 500 de dolari depășesc armele americane de înaltă tehnologie

Conceptul lui Markus Becker despre inovația cu dublă utilizare ca o punte între economiile civile și militare

Tocmai la această intersecție se poziționează conceptul strategic dezvoltat de Markus Becker, președintele Grupului de lucru SME Connect Defence. Becker a recunoscut că separarea tradițională dintre tehnologiile civile și cele militare nu este doar depășită, ci și suboptimă din punct de vedere economic. La nivel european, Grupul de lucru SME Connect Defence a compilat un set de cunoștințe pentru a accelera participarea IMM-urilor la lanțurile de aprovizionare europene în domeniul apărării, consolidându-le în același timp competitivitatea și autonomia strategică.

Perspectiva centrală a lui Becker se bazează pe conștientizarea faptului că sistemele automatizate de depozitare și transport, straturile robuste de date ale lanțului de aprovizionare și protecția avansată la greutate redusă sunt toate tehnologii dezvoltate inițial pentru aplicații civile. Un sistem de gestionare a depozitului pentru o companie mare de logistică nu este fundamental diferit din punct de vedere tehnologic de unul utilizat într-un depozit militar. Materialul de protecție care economisește greutate în industria auto poate oferi simultan protecție împotriva fragmentării în aplicațiile militare. Becker susține că există o cale rapidă pentru scalarea inovațiilor civile la aplicații de nivel de apărare.

Aceasta nu este o cerință ca întreaga economie germană să se concentreze mai mult pe apărare, ci mai degrabă un concept pragmatic pentru utilizarea strategică a expertizei tehnologice existente. O companie de inginerie mecanică care produce echipamente de producție specializate pentru industria alimentară ar putea, cu modificări relativ minore, să producă și componente pentru sisteme de apărare. O companie de software care a dezvoltat platforme logistice pentru comerțul electronic ar putea valorifica această expertiză pentru securitatea lanțului de aprovizionare în contexte militare.

Ceea ce Becker clarifică, de asemenea, este că acest concept nu trebuie să se limiteze la sectorul apărării. Aceeași logică care se aplică aplicațiilor militare - cerințe mai mari privind fiabilitatea, redundanța, criptarea și disponibilitatea - face ca aceste tehnologii să fie valoroase și pentru infrastructura civilă critică. Un sistem automat de stocare care îndeplinește standarde militare înalte este perfect potrivit pentru aprovizionarea securizată cu energie, asistență medicală sau telecomunicații. Acest lucru deschide o nouă piață care nu se limitează la apărare, ci cuprinde toate formele de infrastructură critică.

Legat de asta:

• SME Europe, SME Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Apărarea europeană și participarea IMM-urilor

Provocarea globalizării fragmentate și realinierea lanțurilor de aprovizionare europene

O analiză a situației politice globale actuale relevă un sistem care se reconfigurează sub o presiune extremă. Ceea ce anterior era înțeles ca globalizare - integrarea lanțurilor de aprovizionare peste granițele naționale, externalizarea producției către țări cu costuri mai mici ale forței de muncă și specializarea țărilor individuale în sectoare specifice cu valoare adăugată - este înlocuit de un sistem caracterizat de multipolaritate confruntatorială. SUA sub Trump se bazează din ce în ce mai mult pe naționalismul economic, impunând tarife de 15% la exporturile germane. China a devenit un competitor puternic, restricționând în același timp accesul la resurse cheie.

Datele statistice de la Bundesbank-ul german arată că Germania a pierdut continuu cotă de piață a exporturilor din 2017, rata declinului accelerându-se semnificativ din 2021 încoace. Peste 75% din pierderile de cotă de piață între 2021 și 2023 pot fi atribuite factorilor structurali: industria germană nu mai poate ține pasul cu concurența globală. Ingineria mecanică, industria electrică și sectoarele mari consumatoare de energie furnizează produse prea scumpe, prea lente sau pur și simplu insuficient de inovatoare. Motivele sunt bine cunoscute: creșterea costurilor unitare ale forței de muncă, lipsa lucrătorilor calificați, sarcinile birocratice și schimbările demografice.

În același timp, dependența de materiile prime critice concentrate în China este în creștere. UE se bazează pe importurile din China pentru aproximativ 99% din elementele sale de pământuri rare. În octombrie 2025, China și-a înăsprit controalele la exportul de elemente de pământuri rare, limitându-le la un total de 12 materiale. Traderul de mărfuri Matthias Rüth a descris situația ca fiind „foarte gravă” și „relativ imprevizibilă”. Deși reciclarea poate oferi o oarecare ușurare pe termen scurt, experții o consideră, în cel mai bun caz, o soluție intermediară și nu o alternativă pe termen lung.

Această situație obiectivă necesită o reevaluare fundamentală a strategiei economice europene și germane. Integrarea în lanțurile de aprovizionare globale nu va mai fi determinată exclusiv de logica economică, ci din ce în ce mai mult de calcule geopolitice. Președinta Comisiei Europene, Ursula von der Leyen, a anunțat că va folosi toate instrumentele disponibile pentru a rupe blocada comercială impusă de China asupra materiilor prime critice. Instituția guvernamentală cu sediul la Bruxelles lucrează la planul „RESourceEU” pentru a asigura „accesul pe termen scurt, mediu și lung la surse alternative” pentru industria europeană, în special pentru elementele din pământuri rare.

Centrul de Securitate și Apărare oferă consultanță de specialitate și informații actualizate pentru a sprijini eficient companiile și organizațiile în consolidarea rolului lor în politica europeană de securitate și apărare. Colaborând îndeaproape cu Grupul de lucru SME Connect Defence, acesta promovează în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care doresc să își dezvolte în continuare capacitatea de inovare și competitivitatea în sectorul apărării. În calitate de punct central de contact, Centrul creează astfel o punte crucială între IMM-uri și strategia europeană de apărare.

Legat de asta:

• Grupul de lucru SME Connect Defence – Consolidarea IMM-urilor în domeniul apărării europene

Potențial de dublă utilizare: Cum combină companiile de dimensiuni medii domeniul militar și cel de piață

Modelul german de export: între dependență și competitivitate

Jürgen Matthes, șeful clusterului Politică Economică Internațională, Piețe Financiare și Imobiliare de la Institutul Economic German din Köln, a făcut o observație analitică importantă în acest context: Dacă Germania domină exportul anumitor bunuri, alte țări devin dependente de aceasta într-o anumită măsură. Având în vedere politicile tarifare americane și înăsprirea constantă a restricțiilor la exportul de pământuri rare de către guvernul chinez, acest lucru ar putea fi un atu valoros pentru exercitarea presiunii politice. Aceasta este o inversare a logicii geopolitice clasice: Germania, aflată mult timp într-o poziție de dependență (de gazul rusesc, de materiile prime chinezești), ar putea deveni ea însăși un jucător geopolitic printr-o dominație structurată strategic la exporturi în anumite categorii de produse extrem de complexe.

Cu toate acestea, Matthes subliniază, de asemenea, că Germania are performanțe semnificativ mai slabe decât SUA și China în ceea ce privește numărul de grupe de produse dominante la export. Însă, dacă luăm în considerare UE sau G7 împreună cu UE, aceste grupuri de țări au considerabil mai multe bunuri dominante la export decât China. Acest lucru sugerează că strategiile europene nu trebuie concepute exclusiv la nivel național, ci mai degrabă coordonate la nivel european. Locul pentru această coordonare este tocmai locul unde operează Markus Becker: în cadrul Grupului de lucru SME Connect Defence, care reunește întreprinderi mici și mijlocii la nivel european pentru a securiza în comun lanțurile de aprovizionare și a accelera dezvoltarea tehnologică.

Afacerile de familie ca forță stabilizatoare în vremuri incerte

Un aspect adesea trecut cu vederea în discuțiile politice este rolul specific al afacerilor de familie în cadrul Mittelstand (IMM-urilor) din Germania. Majoritatea IMM-urilor germane sunt deținute de familii, construite de-a lungul generațiilor. Acest tip de afacere posedă caracteristici care se dovedesc deosebit de valoroase în perioadele de criză. Afacerile de familie au o înțelegere profundă a companiei și a industriei lor, reprezentând un avantaj în cunoștințe care nu poate fi reprodus. Acestea au stabilit rețele stabile de creare de valoare bazate pe încredere și relații de lungă durată.

În același timp, afacerile de familie au capacitatea de a reorganiza rapid active complexe, inter-organizaționale, în situații de criză. Acestea nu numai că protejează fundațiile interne ale companiei pentru generațiile viitoare, dar își asigură și lichiditatea și se pot poziționa simultan pentru noi căi de creștere. Diverse studii de caz demonstrează modul în care aceste companii își mobilizează rețelele pentru a se elibera de dependențe, a gestiona riscurile previzibile și a iniția inovații.

Factorii de decizie politică germani și europeni pot sprijini aceste rețele de afaceri în climatul geopolitic actual, de exemplu, prin promovarea alianțelor intersectoriale. O companie de inginerie mecanică de familie care colaborează strategic cu o companie de software și o firmă de logistică poate reacționa mai rapid la cerințele pieței în schimbare decât ar putea face orice companie individuală. Faptul că afacerile de familie sunt înrădăcinate în regiunile lor locale este deosebit de valoros în acest caz, deoarece asigură locuri de muncă și multiplică crearea de valoare locală.

Condițiile cadrului politic ca factori facilitatori sau blocanți

În ciuda tuturor acestor puncte forte inerente ale IMM-urilor germane, aceste companii se confruntă cu obstacole politice și de reglementare semnificative. Federația Industriilor Germane (BDI) a precizat clar în solicitările sale că, în opinia sa, este nevoie de o politică externă, comercială și industrială integrată - una care să prioritizeze strategic securitatea economică și interesele europene, stabilind în același timp priorități clare. Cedric von der Hellen, consilierul BDI pentru politica comercială externă, a subliniat cu emfază acest aspect: „Dacă reconciliem pragmatismul politic, reziliența economică și cerințele de sustenabilitate, vom crea bazele pentru ca firmele din Germania să modeleze activ schimbarea tehnologică, menținându-și în același timp poziția de lider internațional.” Dar pentru ca acest lucru să se întâmple, guvernul german trebuie în sfârșit să ia măsuri: anunțurile nu sunt suficiente - avem nevoie acum de măsuri concrete care să creeze certitudine în planificare și să permită investițiile.

Realitatea, însă, este că IMM-urile germane suferă în prezent sub o presiune birocratică masivă. Aproximativ 59% dintre IMM-urile germane consideră birocrația ca un risc ridicat pentru competitivitatea lor viitoare. Aceasta nu este doar o opinie, ci reflectă o realitate economică obiectivă. O companie cu 50 de angajați care dorește să intre în sectorul apărării pentru prima dată trebuie să îndeplinească cerințele de autorizare de securitate, să obțină aprobări de securitate, să se ocupe de reglementările specifice privind achizițiile publice și să clarifice aspectele legate de proprietatea intelectuală și licențiere legate de cofinanțarea UE. Aceste cerințe nu sunt ilegitime - ele servesc într-adevăr la protejarea securității tehnologice. Dar pentru companiile mici cu resurse limitate, acestea reprezintă adesea un obstacol insurmontabil.

Într-adevăr, există structuri de sprijin la nivel european. Fondul European de Apărare, cu un buget de peste 1,1 miliarde de euro în 2025, sprijină proiecte în domenii precum inteligența artificială, robotica, tehnologia senzorilor, spațiul, comunicațiile și sistemele autonome. Schema UE de Inovare în Apărare promovează în mod specific IMM-urile și startup-urile care doresc să dezvolte noi tehnologii pentru sectorul apărării. Inițiativa NATO DIANA oferă programe de accelerare și mentorat. Fondul NATO pentru Inovare are la dispoziție 1 miliard de euro. Cu toate acestea, accesul la aceste fonduri necesită expertiză specializată, abilități de aplicare și stabilitate în planificare - toate acestea fiind dificil de oferit de întreprinderile mici.

Peisajul finanțării: între ofertă și fezabilitate practică

În aparițiile sale la conferințe europene – cum ar fi reuniunea la nivel înalt a IMM-urilor Europe de la Bruxelles din mai 2025 – Markus Becker a subliniat clar că importanța strategică a infrastructurii logistice militare a fost subestimată. El a poziționat soluțiile cu dublă utilizare în domeniul sistemelor automatizate de depozitare ca infrastructură esențială pentru securitatea aprovizionării, pregătirea operațională și serviciile civile de bază. Soluțiile cu dublă utilizare, scalabile modular și automatizate, pot fi utilizate în scopuri civile, îndeplinind în același timp cerințele operațiunilor militare.

Această perspectivă deschide ușa către o logică de finanțare diferită. O companie de logistică care dezvoltă sisteme automate de depozitare ar putea fi teoretic finanțată atât prin programe tradiționale de dezvoltare economică, cât și prin fonduri de apărare - în funcție de obiectivul actual. Deși Programul Central de Inovare pentru IMM-uri (ZIM) al Ministerului Federal German pentru Afaceri Economice și Acțiune Climatică este în primul rând orientat spre domeniul civil, acesta poate fi relevant și pentru proiecte cu dublă utilizare în anumite circumstanțe.

Provocarea constă în actuala lipsă de coordonare între aceste diverse fluxuri de finanțare. O companie ar trebui, în esență, să navigheze prin mai multe procese paralele de aplicare pentru a beneficia optim de finanțarea disponibilă. Acest lucru consumă mult timp și reduce utilizabilitatea practică a resurselor existente pentru multe întreprinderi mici. O sarcină cheie de coordonare este crearea unor ghișee unice pentru IMM-urile active în inovarea cu dublă utilizare.

Pragmatismul politic ca o necesitate strategică

Conceptul de „pragmatism politic”, subliniat de Cedric von der Hellen de la Federația Industriilor Germane (BDI), nu este doar un cuvânt la modă, ci descrie o schimbare de paradigmă necesară. În dezbaterile germane, se face adesea o distincție între „valori” și „interese”, ca și cum aceste categorii ar fi antagonice. Realitatea, însă, este că o politică externă și economică de succes trebuie să combine ambele. Germania nu își poate permite să coopereze doar cu democrațiile. Are nevoie de parteneriate inteligente, pragmatice – dar fără a-și abandona valorile.

Greșeala trecutului – dependența puternică de gazul rusesc în speranța că interdependența economică ar duce la pace – a demonstrat că interdependența tehnică singură este insuficientă pentru a preveni conflictele. În același timp, o politică care ignoră faptul că reziliența necesită și relații comerciale pe termen lung poate duce la perturbări economice costisitoare.

Pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), aceasta înseamnă că nu se pot retrage pur și simplu din China fără perturbări economice masive. Dar își pot diversifica lanțurile de aprovizionare. Pot dezvolta alternative locale. Pot căuta alternative în Asia de Est, cum ar fi Vietnam, Indonezia sau Thailanda, unde Germany Trade & Invest oferă deja un sprijin extins. În același timp, pot investi în crearea de valoare europeană - chiar dacă acest lucru este mai costisitor pe termen scurt.

Scenarii pentru viitorul IMM-urilor germane

Analizând diversele scenarii pentru următorii cinci până la zece ani, apar mai multe căi de dezvoltare posibile. Scenariul pesimist prevede o pierdere suplimentară a competitivității pentru IMM-urile germane, alimentată de măsuri politice inadecvate, sarcini birocratice mari și o lipsă de investiții strategice. În acest scenariu, Germania continuă să piardă cotă de piață în fața Chinei și a altor țări, în timp ce dependența sa de materiile prime crește, iar lanțurile de aprovizionare devin și mai complexe.

Scenariul realist optimist presupune că factorii de decizie politică europeni și germani își vor demonstra capacitatea de a acționa sub presiune. Aceasta ar însemna: procese de aprobare mai rapide, o mai bună coordonare a programelor de finanțare, dezvoltarea țintită a capacităților de producție europene în tehnologii critice (în special semiconductori și materiale specializate) și o politică comercială exterior coerentă din punct de vedere strategic, care să repatrieze valoarea adăugată în Europa fără a deveni complet autosuficientă.

În acest scenariu, companii precum cele a căror strategie este urmărită de Markus Becker s-ar număra printre câștigători. Întreprinderile de dimensiuni medii care beneficiază rapid de concepte cu dublă utilizare ar profita de bugetele de apărare în creștere explozivă și, în același timp, de cererea tot mai mare de infrastructură critică rezistentă. Simultan, afacerile de familie ar putea să-și monetizeze punctele forte tradiționale - cunoștințe aprofundate despre industrie, rețele stabile și viteză de luare a deciziilor.

Al treilea scenariu este unul optimist și transformator: industria europeană recunoaște presiunea geopolitică ca o oportunitate pentru o descoperire tehnologică profundă. În cadrul acestui scenariu, o strategie europeană coerentă ar asigura că Europa nu rămâne un jucător de nișă în tehnologiile orientate spre viitor, ci își asumă o poziție de lider strategic. Investițiile în tehnologia suverană europeană, capacitățile de apărare europene, tehnologiile verzi și producția extrem de specializată ar transforma ecosistemul industrial european.

Era inițiativei europene pentru IMM-uri

Abordarea lui Markus Becker asupra inovației în domeniul dublei utilizări și munca sa în cadrul Grupului de lucru SME Connect Defence nu reprezintă doar un program pentru companii individuale, ci o schimbare strategică sistemică. IMM-urile germane și europene posedă resursele organizaționale, tehnologice și culturale necesare pentru a ieși câștigătoare în următorii ani în mijlocul tulburărilor geopolitice - cu condiția ca cadrul politic să se schimbe radical în bine.

Acest lucru necesită nimic mai puțin decât o schimbare de paradigmă în politica de securitate germană și europeană. Nu este suficient să reacționăm la crizele geopolitice. Sunt necesare investiții proactive în suveranitatea tehnologică europeană, o eficientizare a programelor de finanțare și o prioritizare clară a companiilor care se pot extinde rapid. În special, afacerile de familie și întreprinderile mijlocii agile ar trebui sprijinite în valorificarea potențialului lor inovator.

A sosit momentul pragmatismului german și european. Inovația politică trebuie să urmeze inovației tehnologice. Numai atunci întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) își pot realiza potențialul inerent și pot conduce Europa către independența economică și tehnologică, obținută nu prin autarhie, ci prin inteligență strategică și excelență operațională.

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Șef Dezvoltare Afaceri

Președinte al Grupului de lucru pentru apărare SME Connect

LinkedIn

 

 

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

contacta la wolfenstein ∂ xpert.digital

Sunați-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn
 

 

Economia globală trece în prezent printr-o transformare fundamentală, un moment de cotitură care zguduie fundamentele logisticii globale. Era hiperglobalizării, caracterizată de urmărirea neobosită a eficienței maxime și a principiului „just-in-time”, face loc unei noi realități. Această nouă realitate este marcată de rupturi structurale profunde, schimbări de putere geopolitică și fragmentare crescândă a politicii economice. Previzibilitatea piețelor internaționale și a lanțurilor de aprovizionare, odinioară considerată de la sine înțeleasă, se dizolvă și este înlocuită de o perioadă de incertitudine crescândă.

Legat de asta:

• Reziliență strategică într-o lume fragmentată prin infrastructură inteligentă și automatizare – Profilul postului de expert în logistică cu dublă utilizare