Publicat pe: 2 noiembrie 2024 / Actualizat pe: 2 noiembrie 2024 – Autor: Konrad Wolfenstein
Intraprenoriat – Noi căi în dezvoltarea pieței – Imagine: Xpert.Digital
Intraprenoriat – Noi căi în dezvoltarea pieței
Într-o eră în care inovația și adaptabilitatea sunt cruciale pentru succesul unei companii, conceptul de intraprenoriat s-a impus ca o metodă eficientă pentru deblocarea de noi oportunități de piață și transformarea modelelor de afaceri existente. Intraprenoriatul descrie activitatea antreprenorială a angajaților dintr-o companie care își folosesc creativitatea și spiritul inovator pentru a dezvolta noi produse, servicii sau procese. Această formă de inovare internă permite companiilor să valorifice pe deplin potențialul angajaților lor, asigurând în același timp un avantaj competitiv.
Ce este intraprenoriatul?
Termenul „intraprenoriat” este o combinație a cuvintelor „antreprenoriat” și „intra” (în interiorul). În timp ce un antreprenor își înființează și își conduce propria afacere, un intraprenor operează în cadrul unei companii existente, la fel ca un antreprenor. Intraprenorii își asumă responsabilitatea pentru proiecte care adesea se află în afara atribuțiilor lor obișnuite și le impulsionează cu aceeași pasiune și dăruire ca un fondator. Diferența este că nu trebuie să suporte riscul financiar asociat de obicei cu începerea unei afaceri noi.
Un avantaj cheie al intraprenoriatului este că această formă de inovare permite companiilor să reacționeze mai flexibil la schimbările pieței. Angajații au o bună înțelegere a structurilor și proceselor interne ale companiei și, prin urmare, pot face sugestii specifice pentru îmbunătățire sau pot dezvolta idei noi care să impulsioneze compania.
Exemple de succes de intraprenoriat
Multe companii mari au recunoscut deja valoarea acordării de spațiu angajaților pentru acțiuni antreprenoriale. Unele dintre cele mai cunoscute exemple provin de la corporații globale precum Google, 3M și Airbus.
Unul dintre cele mai faimoase exemple de intraprenoriat este regula „20% timp” de la Google. Această regulă permite angajaților să dedice 20% din timpul lor de lucru proiectelor care nu au legătură cu atribuțiile lor obișnuite. Unele dintre cele mai de succes produse ale companiei, inclusiv Gmail și Google AdSense, au apărut din această inițiativă. Aceste proiecte au început ca proiecte secundare ale angajaților și au evoluat în piloni vitali ai companiei.
3M
Similar cu Google, 3M a promovat o cultură a inovației interne. Așa-numita „regulă a 15%” permite angajaților să dedice 15% din timpul lor de lucru propriilor proiecte. Un exemplu celebru este bilețelul Post-it®, care a fost dezvoltat inițial ca proiect secundar de către un angajat 3M.
Airbus
Prin intermediul „BizLab”, Airbus a creat o platformă unde angajații își pot dezvolta în continuare ideile. Acest laborator de inovare oferă participanților resurse și sprijin pentru a-și transforma ideile în produse comercializabile. Un alt exemplu este proiectul de crowdsourcing „Crowdcraft”, în care Airbus invită inovatori externi să contribuie la provocările interne.
Aceste exemple arată clar că intraprenoriatul nu numai că poate produce produse inovatoare, ci poate contribui și la crearea unei culturi corporative care promovează creativitatea și responsabilitatea personală.
Importanța intraprenoriatului pentru dezvoltarea pieței
Într-o economie globală din ce în ce mai competitivă, nu mai este suficient să te bazezi pe modelele de afaceri existente. Companiile trebuie să caute în permanență noi modalități de a-și consolida poziția pe piață și de a se diferenția de concurență. Aici intervine intraprenoriatul: oferă companiilor oportunitatea de a dezvolta noi piețe intern sau de a remodela piețele existente prin abordări inovatoare.
Un bun exemplu în acest sens este compania indiană ITC, care și-a revoluționat lanțul de aprovizionare agricolă prin inițiativa e-Choupal. Această platformă permite fermierilor din zonele rurale ale Indiei să tranzacționeze direct cu ITC, eliminând astfel intermediarii. Ideea a fost dezvoltată de un angajat ITC și a devenit de atunci o componentă cheie a modelului de afaceri al companiei.
Potențialul intraprenoriatului este evident și în alte industrii. De exemplu, Vimeo a obținut un succes enorm prin schimbarea modelului său de afaceri către Software-as-a-Service (SaaS). Această transformare a fost inițiată de Anjali Sud, care a început ca director de marketing și a ajuns în cele din urmă să devină CEO. Inițiativa sa intraprenorială a permis companiei Vimeo să își crească semnificativ veniturile și să își mențină poziția pe o piață extrem de competitivă.
Cum pot companiile să promoveze intraprenoriatul
Pentru ca intraprenoriatul să aibă succes, companiile trebuie să creeze un mediu în care angajații să fie încurajați să gândească creativ și să își asume riscuri. Acest lucru necesită o cultură a încrederii și deschiderii, precum și structuri clare pentru a sprijini ideile inovatoare.
Câteva măsuri de promovare a intraprenoriatului includ:
Timp liber
Similar cu Google sau 3M, companiile pot oferi angajaților lor perioade de timp specifice în care aceștia pot lucra la propriile proiecte.
Laboratoare de inovare
Multe companii au înființat laboratoare sau incubatoare dedicate inovației, unde angajații își pot dezvolta în continuare ideile. Aceste laboratoare oferă adesea acces la resurse precum mentori sau oportunități de finanțare.
Cursuri de formare și ateliere
Pentru a încuraja spiritul de inovație în cadrul companiei, ar trebui oferite sesiuni de instruire regulate. Acestea pot acoperi subiecte precum gândirea de design sau startup-ul Lean.
Sprijin din partea managerilor
Liderii joacă un rol crucial în promovarea intraprenoriatului. Aceștia ar trebui să acționeze ca mentori și să ajute angajații să depășească obstacolele.
Un bun exemplu al unui astfel de program de sprijin este programul UQBATE al Deutsche Telekom. Acest program de accelerare de trei luni oferă angajaților oportunitatea de a-și dezvolta în continuare ideile și de a învăța abilități antreprenoriale. Participanții primesc instruire în metodologia Lean Startup, precum și coaching regulat din partea unor mentori experimentați.
Birocrație și intraprenoriat
În ciuda numeroaselor avantaje, construirea unei culturi de intraprenoriat de succes prezintă și provocări. Unul dintre cele mai mari obstacole este adesea birocrația internă a companiilor mari. Multe organizații au procese decizionale complexe și structuri rigide care pot înăbuși inovația.
În plus, există întotdeauna riscul eșecului – nu orice idee va avea succes. Cu toate acestea, este important ca firmele să creeze o cultură în care greșelile să fie văzute ca oportunități de învățare și nu ca eșecuri.
O altă problemă poate fi așa-numitul „sistem imunitar corporativ” – tendința organizațiilor consacrate de a se opune schimbării și de a se agăța de status quo. Pentru a depăși acest lucru, liderii trebuie să lucreze activ pentru a promova o cultură deschisă a inovației și a reduce rezistența.
Dezvoltare și adaptare ulterioară
Intraprenoriatul oferă companiilor o oportunitate unică de dezvoltare ulterioară și de adaptare la piețe în continuă schimbare. Prin promovarea gândirii antreprenoriale în cadrul propriei forțe de muncă, se pot crea produse noi, se pot îmbunătăți procesele și chiar se pot deschide domenii de afaceri complet noi.
Companii precum Google, 3M și ITC au demonstrat că intraprenoriatul poate aduce nu doar succes pe termen scurt, ci contribuie și la competitivitatea pe termen lung. Cu toate acestea, este esențială o cultură corporativă care promovează inovația și încurajează disponibilitatea de a-și asuma riscuri.
Pentru multe organizații, va deveni din ce în ce mai important în viitor să adapteze structurile interne pentru a oferi spațiu dezvoltării creative – deoarece cele mai bune idei nu vin adesea din exterior, ci din interiorul propriilor rânduri.
Mai multe informații aici: