Punctul orb al reînarmării: deputatul european Tomáš Zdechovský și SME Connect luptă pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri)

Un avertisment din flancul estic: Ce cauzează, de fapt, eșecul apărării Europei?

Iluzia de miliarde de euro a Europei: De ce bugetele record nu ne vor salva într-o criză

Războiul din Ucraina a scos Europa dintr-un somnolent în politica de securitate. Pentru prima dată de la Războiul Rece, sume record se îndreaptă către apărare, iar prestigiosul obiectiv de cheltuieli de două procente al NATO pare în sfârșit atins de multe națiuni. Însă o privire mai atentă în culisele acestei noi reînarmeri europene dezvăluie o realitate gravă: mai mulți bani nu înseamnă automat mai multă securitate. Un raport recent și cuprinzător al think tank-ului GLOBSEC expune fără milă problemele specifice de pe flancul estic expus. De la obstacolele birocratice greoaie în mobilizarea trupelor și blocaje financiare serioase pentru companiile de apărare de dimensiuni medii, până la timpi de livrare alarmanți de peste cinci ani - Europa investește masiv, dar prea adesea eșuează în implementarea industrială și logistică. Această analiză detaliată scoate la iveală de ce o infrastructură funcțională, procese decizionale politice rapide și reducerea dependențelor sunt acum cruciale pentru credibilitatea descurajării noastre.

Transformarea apărării Europei: Între cheltuieli record și realitatea industrială

Mai mulți bani nu rezolvă problemele de securitate – decât dacă se traduc în competențe reale

Europa se confruntă cu o schimbare de paradigmă în politica de securitate, a cărei amploare părea de neimaginat în decenii de pace. Agresiunea continuă a Rusiei împotriva Ucrainei a zdruncinat ipotezele strategice fundamentale ale continentului și a declanșat o cursă a înarmărilor fără precedent. Pentru prima dată de la Războiul Rece, în 2025, toți membrii UE NATO au atins obiectivul de două procente din PIB pentru cheltuielile de apărare - o etapă istorică, dar una care ar trebui înțeleasă mai puțin ca un triumf și mai mult ca punctul de plecare al unei provocări mult mai profunde.

Întrebarea crucială pusă de grupul de experți GLOBSEC, cu sediul la Bratislava, în raportul său anual cuprinzător din 2026 privind pregătirea de luptă a flancului estic nu este dacă Europa cheltuiește mai mulți bani. Acest fapt este incontestabil. Adevărata întrebare este: Vor fi acești bani transformați în capabilități militare desfășurabile, sustenabile și de descurajare? Răspunsul oferit de raport, bazat pe date ample, este îngrijorător: Nu.

Evenimentul din 22 iunie 2026, organizat în comun de SME Connect și GLOBSEC și sub patronajul europarlamentarului Tomáš Zdechovský, a reunit tocmai acele părți interesate de care depinde progresul: politicieni, experți în securitate, reprezentanți ai industriei și întreprinderi mici și mijlocii. Perspectivele prezentate conturează o imagine clară: Europa a început să se trezească, dar timpul până când va fi pe deplin capabilă să acționeze este mai scurt decât sugerează retorica politică.

Evenimentul din 22 iunie 2026, organizat în comun de SME Connect și GLOBSEC și sub patronajul europarlamentarului Tomáš Zdechovský

De la obiectiv la realitate: Cine își face de fapt treaba pe flancul estic?

Harta GLOBSEC a pregătirii de luptă acoperă zece țări de pe flancul estic al NATO, de la Marea Baltică până la Marea Neagră. Analiza măsoară nu doar cifrele cheltuielilor, ci și trei piloni fundamentali: puterea militară și modernizarea, capacitatea de luare a deciziilor politice în situații de criză și rezistența societății și a bazei industriale.

Rezultatul acestei evaluări multidimensionale este clar: Finlanda, statele baltice și Polonia se află în avangarda pregătirii operaționale. Finlanda, de exemplu, combină un proces rapid de luare a deciziilor în situații de criză, unul dintre cele mai mari sisteme de rezervă din Europa, cu aproximativ 900.000 de soldați mobilizabili, și o reziliență societală profundă într-un model de apărare integrat care poate servi drept model pentru alte țări. Aceste țări nu numai că și-au sporit rezervele strategice, dar au investit semnificativ și în arme moderne, de la tancuri de luptă principale la sisteme de precizie cu rază lungă de acțiune, și au îmbunătățit substanțial mobilitatea operațională și capacitatea de operațiuni integrate terestre-aer-maritime-spațiale prin exerciții naționale și multinaționale.

Polonia iese în evidență printre toți membrii europeni ai NATO: cu 4,48% din produsul său intern brut în 2025, Varșovia nu numai că depășește cu mai mult de două ori obiectivul de două procente, dar chiar depășește Statele Unite cu 3,22% - un semnal care cu greu poate fi supraestimat, atât politic, cât și simbolic. Statele baltice urmează îndeaproape: Lituania a cheltuit 4,0%, Letonia 3,73% și Estonia 3,38% din PIB pentru apărare.

Cu toate acestea, România servește drept exemplu excelent al faptului că numărul trupelor și amplasarea geografică nu sunt indicatori suficienți ai pregătirii operaționale reale. Țara deține a doua cea mai mare forță armată pe flancul estic – aproape 182.000 de soldați – și o poziție strategică de neînlocuit la Marea Neagră. Cu toate acestea, raportul GLOBSEC concluzionează că România trebuie să accelereze semnificativ viteza de luare a deciziilor și profunzimea integrării capacităților sale de desfășurare pentru a-și traduce avantajul de dimensiune într-o descurajare credibilă. Mărimea în sine nu este forță.

Cealaltă extremă a spectrului arată o Europă care rămâne blocată la obiectivul său și nu face progrese suplimentare. Franța (2,05%), Italia (2,01%), Spania, Belgia, Portugalia și Luxemburg – toate la pragul de două procente, fără ambiții clare dincolo de acesta. Ungaria și Republica Cehă și-au redus chiar și ponderea din PIB pentru 2025. Având în vedere noua țintă de la Haga de 5% până în 2035, din care 3,5% trebuie alocate bugetului de bază al apărării, aproape toate economiile europene majore se confruntă cu un decalaj structural de unu până la unu și jumătate puncte procentuale în ceea ce privește îndeplinirea obiectivului de bază.

Descurajarea necesită acțiune, nu cuvinte: Problema deciziei

Martin Sklenár, fost ministru al Apărării al Republicii Slovace și membru distins al Programului GLOBSEC Viitorul Securității, a formulat în timpul prezentării un principiu care constituie fundamentul intelectual al raportului: Descurajarea provine din acțiuni concrete, nu din declarații politice. Securitatea credibilă începe în capitale – și se construiește acolo.

Această afirmație indică un blocaj adesea subestimat: arhitectura decizională politică. Pentru raportul său, GLOBSEC și-a dezvoltat propriul Index al Cronologiei decizionale, care evaluează viteza de acțiune a națiunilor de pe flancul estic într-o criză acută - pe baza factorilor declanșatori legali, a lanțurilor decizionale, a structurilor autorității și a capacității de a mobiliza forțele și de a integra aliații. Rezultatul: În scenariile de criză în care orele fac diferența, multe țări eșuează din cauza blocajelor structurale din birocrația lor de mobilizare, care păreau irelevante în timp de pace.

Polarizarea politică crește exponențial acest risc. În cazurile în care consensul național privind politica de securitate lipsește sau se destramă, chiar și forțele armate finanțate corespunzător devin pioni în bătăliile politice interne. Sklenár a avertizat în mod explicit că structurile decizionale slabe și diviziunile sociale pot submina pregătirea operațională – și că sprijinul public și consensul politic sunt componente fundamentale ale descurajării, nu doar sarcini de comunicare.

Analiza raportului dezvăluie, de asemenea, o dimensiune adesea neglijată: sustenabilitatea. Chiar și țările cu forțe armate respectabile se confruntă cu lacune critice în ceea ce privește întreținerea. Capacitățile de întreținere, logistica de reaprovizionare, infrastructura de transport - acestea nu sunt abilități extravagante, dar determină dacă un atac poate fi respins chiar și după săptămâni sau luni. Infrastructura de transport precară din mai multe națiuni de pe Flancul Estic este considerată o lacună reală și serioasă; mobilitatea, ca factor strategic, necesită investiții susținute.

Pasul istoric al Germaniei: Brigada din Lituania ca semnal geopolitic

Cea mai simbolică contribuție a Germaniei la descurajarea pe flancul său estic este desfășurarea Brigăzii Panzer 45 în Lituania - prima desfășurare permanentă în străinătate a unei unități de luptă complete de la cel de-al Doilea Război Mondial. De la activarea sa oficială la 1 aprilie 2025, la Vilnius, brigada a trecut printr-o dezvoltare structurată. La ceremonia de inaugurare din mai 2025, cancelarul Friedrich Merz a subliniat că brigada nu este un simbol politic, ci o contribuție militară la descurajare și apărare.

Semnificația geopolitică a acestei decizii este determinată de amplasarea geografică a Lituaniei. Încadrată între exclava rusă Kaliningrad și Belarusul pro-rus, țara este considerată cel mai expus stat de pe întregul flanc estic al NATO. Brigada va fi staționată în Rudninkai, la aproximativ 30 de kilometri de granița cu Belarus – o locație a cărei proximitate față de axa potențială de amenințare nu lasă nicio îndoială cu privire la scopul său strategic. Până la sfârșitul anului 2027, aproximativ 4.800 de soldați, împreună cu aproximativ 200 de civili, vor fi desfășurați permanent, moment în care brigada va fi atins capacitatea de luptă deplină.

Fritz von Stülpnagel, directorul general al DefenceTech Europe, a abordat această evoluție în cadrul discuției GLOBSEC și a formulat o cerere strategică clară: El ar dori ca și alte state vest-europene să urmeze exemplul Germaniei și să staționeze prezențe permanente ale trupelor pe flancul estic. Apărarea flancului estic trebuie considerată o responsabilitate europeană comună, nu o problemă regională pentru statele de frontieră. O mai mare integrare militară consolidează descurajarea NATO și reduce riscul unor erori strategice din partea potențialilor adversari.

Această poziție își găsește corespondentul economic într-o logică simplă: prezența este descurajare. O alianță staționată permanent, contingentă pe flancul estic, semnalează credibilitate într-un mod pe care unitățile rotative sau promisiunile politice nu îl pot reproduce. Transmite semnalul că, în cazul unui atac asupra țării gazdă, soldații din țara expeditoare ar fi afectați direct – logica clasică a firelor de capcană extinse, așa cum a caracterizat și prezența trupelor americane în Germania în timpul Războiului Rece.

Paradoxul industrial: Europa investește – și nu poate livra

Dacă secțiunea politico-militară a raportului GLOBSEC prezintă o poveste a unui progres inegal, atunci raportul său dublu privind politica industrială – Testarea la stres a scalării industriale a apărării în Europa, produs în comun cu McKinsey & Company – prezintă o poveste a unui eșec structural. Diagnosticul central: cheltuielile Europei pentru apărare sunt în creștere. Capacitatea sa de livrare nu este.

Pe baza unui sondaj realizat în rândul a 280 de companii din lanțul de aprovizionare cu apărare europeană și a 15 interviuri structurate cu lideri din industrie, raportul documentează un decalaj dramatic între comenzi și capacitate: Aproximativ jumătate dintre companiile europene de apărare raportează că peste 40% din producția planificată nu a putut fi realizată conform planului. În același timp, mai puțin de 20% dintre furnizorii de nivel 2 până la 4 primesc plăți în avans - ceea ce înseamnă că aceste întreprinderi mici și mijlocii, care formează coloana vertebrală industrială, trebuie să își prefinanțeze propria reînarmare.

Această constatare este explozivă din punct de vedere economic. Aproape 40% dintre IMM-urile din domeniul apărării raportează că accesul la finanțare bancară este dificil sau foarte dificil – o cifră de peste două ori mai mare decât cea pentru IMM-urile din alte sectoare. Băncile comerciale au tratat în mod tradițional apărarea ca pe un risc ESG, ceea ce, paradoxal, împiedică finanțarea privată tocmai în momentul în care securitatea democratică devine un imperativ strategic. Analiza Fondului de Inovare al NATO vorbește despre un blocaj structural: fără credit, prototipurile nu pot deveni linii de producție – iar fără linii de producție, Europa nu își poate atinge obiectivele de pregătire.

Instituțiile europene au început să reacționeze. Banca Europeană de Investiții și-a mărit dramatic volumul de împrumuturi pentru sectorul apărării: de la un miliard de euro în 2024 la 3,5 miliarde de euro planificate în 2025, însoțit de un fond inițial de împrumuturi private pentru industria apărării, cu o valoare țintă de 500 de milioane de euro. O primă linie de credit intermediară de 500 de milioane de euro către Deutsche Bank permite o finanțare totală de un miliard de euro pentru IMM-urile europene din sectorul securității și apărării. Calea este deschisă - însă, amploarea este mult sub nevoi.

Deficitul de competențe ca vulnerabilitate strategică

Printre blocajele industriale, iese în evidență unul care nu poate fi rezolvat pe termen scurt nici măcar prin cea mai generoasă politică fiscală: deficitul de forță de muncă calificată. Raportul GLOBSEC-McKinsey afirmă că cea mai acută constrângere asupra producției europene de apărare nu este finanțarea, ci personalul calificat, utilajele și componentele critice.

Un singur inginer experimentat într-o poziție cheie poate fi de neînlocuit timp de până la zece ani. Multe companii de apărare și-au triplat sau cvadruplat producția în doar câțiva ani - cu o creștere corespunzătoare a locurilor de muncă vacante pe o piață în care mecanicii electronici, tehnicienii de asamblare, dezvoltatorii de software, inspectorii de calitate și planificatorii de fabrici sunt deja puțini. Integrarea și instruirea necesită timp - exact ceea ce industria nu are în situația actuală.

Acest blocaj este împletit cu problema scalabilității la un nivel mai profund. Sectorul de apărare din Europa nu este un bloc monolitic format din câteva companii mari, așa cum este în SUA, ci un mozaic de mii de întreprinderi mici și mijlocii integrate în lanțuri naționale de aprovizionare, cu standarde, cerințe de certificare și reguli de achiziții adesea diferite. Această fragmentare structurală este adevăratul dezavantaj competitiv: împiedică economiile de scară, complică coordonarea planificării capacității și a previziunilor cererii și înseamnă că un singur blocaj din lanțul de aprovizionare poate întârzia programe de producție întregi.

Centru pentru Securitate și Apărare - Imagine: Xpert.Digital

Centrul de Securitate și Apărare oferă consultanță de specialitate și informații actualizate pentru a sprijini eficient companiile și organizațiile în consolidarea rolului lor în politica europeană de securitate și apărare. Colaborând îndeaproape cu Grupul de lucru SME Connect Defence, acesta promovează în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care doresc să își dezvolte în continuare capacitatea de inovare și competitivitatea în sectorul apărării. În calitate de punct central de contact, Centrul creează astfel o punte crucială între IMM-uri și strategia europeană de apărare.

Legat de asta:

• Grupul de lucru SME Connect Defence – Consolidarea IMM-urilor în domeniul apărării europene

Achiziții în domeniul etrierului de frână: De ce termenele de livrare de cinci ani subminează efectul de descurajare

Markus Becker, co-director general al Grupului de lucru Apărare și Securitate de la SME Connect și șeful departamentului de dezvoltare a afacerilor de la LTW Intralogistik, a adus în discuție o cifră care surprinde întreaga dilemă: Timpii medii de livrare în sectorul european al apărării depășesc acum cinci ani. Cinci ani – într-o perioadă în care câmpul de luptă din Ucraina se transformă lunar, roiurile de drone forțează luarea deciziilor în câteva minute, iar situația tactică necesită o viteză de adaptare pe care ciclurile tradiționale de achiziții pur și simplu nu o pot oferi.

Aceste întârzieri la livrare nu sunt accidentale, ci mai degrabă o consecință sistemică. Achizițiile publice din Europa sunt fragmentate, țările favorizând adesea furnizorii interni și având sisteme dezvoltate conform specificațiilor naționale. Acest lucru duce la o proliferare a variantelor de proiectare - fiecare ușor adaptată la diferite doctrine operaționale - ceea ce duce la creșterea costurilor și a timpilor de livrare. Procesele lungi de certificare, regulile complexe de achiziții și perspectivele neclare de planificare pentru industrie împiedică companiile să facă investiții timpurii pentru a crește capacitatea.

Raportul GLOBSEC și analiza industrială însoțitoare recomandă o serie de măsuri coordonate: semnarea mai rapidă a contractelor, plăți în avans distribuite în cascadă pe parcursul lanțului de aprovizionare, certificări accelerate și o strategie privind forța de muncă care să reflecte gravitatea situației. Parlamentul European și Comisia au stabilit abordări instituționale prin intermediul Programului pentru Industria Europeană de Apărare (EDIP) și al Fondului European de Apărare 2026, însă implementarea operațională este încă mult în urma ambițiilor politice.

Legat de asta:

• Markus Becker | Iluzia succesului în domeniul armamentului: Când banii singuri nu cumpără securitatea – Punctul orb al Europei în ceea ce privește capacitățile de apărare

Conceptul de centre cu dublă utilizare: Logistica ca infrastructură de securitate

Una dintre cele mai inovatoare contribuții din punct de vedere conceptual la evenimentul GLOBSEC a fost adusă de Markus Becker cu conceptul său de Centre de Dublă Utilizare cu Implementare Rapidă. Această idee transcende separarea clasică dintre infrastructura civilă și cea militară, transformând-o într-o resursă strategică: o rețea de centre logistice modulare care deservește lanțurile de aprovizionare civile în timp de pace și sprijină fără probleme operațiunile militare în perioade de criză - prin depozitare, întreținere, gestionarea pieselor de schimb și distribuția muniției.

Conceptul nu este abstract. Experiența Ucrainei demonstrează cât de crucială este logistica pentru susținerea unei operațiuni militare. Într-un conflict prelungit și de mare intensitate, aprovizionarea, întreținerea și distribuția rapidă a muniției și pieselor de schimb determină ritmul operațional cel puțin la fel de mult ca tehnologia armelor. Raportul GLOBSEC subliniază faptul că reziliența, mobilitatea, logistica și scalabilitatea industrială au devenit componente esențiale ale pregătirii de apărare - nu suplimente, ci elemente de bază.

Logica economică a centrelor cu dublă utilizare este convingătoare: infrastructura care trebuie construită oricum este planificată de la început, ținând cont de cerințele legate de apărare. Atunci când o linie de cale ferată este modernizată pentru transportul militar greu, transportul civil de marfă beneficiază și el. Atunci când platformele digitale oferă urmărire cu precizie de nivel militar, lanțul de aprovizionare civil câștigă transparență. Randamentul investițiilor este distribuit între utilizatorii civili și militari, crescând viabilitatea politică și reducând costurile pe sector. Având în vedere constatările McKinsey conform cărora fiecare euro din achizițiile publice europene NATO care rămâne în Europa generează între 1,5 și 1,9 euro în fluxuri de venituri în întregul ecosistem de apărare al UE - chiar și fără a lua în considerare efectele multiplicatoare asupra locurilor de muncă, cercetării și expertizei industriale - importanța unui lanț de aprovizionare intraeuropean competitiv în domeniul apărării devine clară.

Dronele, inteligența artificială și factorul Ucraina: Învățarea sub foc

Niciun aspect al apărării moderne nu a fost accelerat mai intens de războiul din Ucraina decât integrarea dronelor și a inteligenței artificiale în operațiunile militare. Ceea ce inițial părea experimental - desfășurarea masivă a dronelor comerciale civile FPV ca arme precise cu rază scurtă de acțiune, utilizarea recunoașterii susținute de inteligență artificială pentru identificarea țintelor și corectarea artileriei - a revizuit fundamental presupunerile de bază despre războiul terestru.

Parlamentarul european Zdechovský a subliniat lecțiile învățate din experiența Ucrainei ca fiind cruciale pentru planificarea viitoare a apărării și a subliniat importanța tot mai mare a dronelor și a inteligenței artificiale pentru dezvoltarea sistemelor de armament. Această lecție are implicații operaționale concrete: sistemele radar de astăzi nu trebuie doar să detecteze amenințările la distanță, ci și să distingă păsările de dronele comerciale ieftine. Mobilitatea și supraviețuirea nu mai sunt opționale, ci cerințe fundamentale. Dezvoltarea trebuie să țină pasul cu câmpul de luptă - o contradicție fundamentală față de logica de achiziții de lungă durată a armamentului tradițional.

Foaia de parcurs a UE în domeniul apărării a identificat apărarea împotriva dronelor ca o inițiativă emblematică: Inițiativa Europeană de Apărare împotriva Dronelor și Sistemul de Observare a Flancului Estic urmează să fie pe deplin operaționale până la sfârșitul anului 2027. Cu toate acestea, acest lucru dezvăluie și provocarea structurală: Europa importă încă aproximativ 40% din echipamentele sale de apărare din afara UE - iar aceste dependențe sunt concentrate tocmai în cele mai critice domenii de capabilități: sisteme de atac cu rază lungă de acțiune, apărare aeriană cu rază lungă de acțiune, sisteme de avertizare timpurie și detectare, capacități de transport tactic, avioane de vânătoare de a cincea generație și drone de mari dimensiuni. Europa este, de asemenea, dependentă de microcipurile importate și riscă să rămână în urmă în ceea ce privește inteligența artificială pe câmpul de luptă.

Standardizare versus flexibilitate: Tensiunea din armamentul modern

Horst Heitz, președintele Comitetului Director al SME Connect, a identificat o zonă fundamentală de tensiune care modelează planificarea apărării din secolul XXI: echilibrul dintre standardizare și flexibilitate într-un mediu tehnologic în rapidă schimbare. Această tensiune nu poate fi rezolvată, dar poate fi gestionată – cu condiția să existe cadrul instituțional adecvat.

Standardizarea permite economii de scară, interoperabilitate, o furnizare mai eficientă din punct de vedere al costurilor cu piese de schimb și o instruire simplificată. Interoperabilitatea NATO se bazează pe interfețe standardizate. În același timp, războiul modern, așa cum a demonstrat în mod viu Ucraina, necesită o viteză de adaptare care depășește procesele tradiționale de standardizare. Dacă cerințele tactice pentru o anumită clasă de drone se schimbă în câteva luni, un ciclu de achiziții de cinci ani nu poate oferi un răspuns adecvat.

Consecința este o reformă a achizițiilor publice care ia în considerare ambele dimensiuni: sistemele de bază cu o perspectivă pe termen lung și cerințe ridicate de interoperabilitate necesită standardizare și achiziții publice europene comune. Tehnologiile în continuă evoluție – drone, aplicații de inteligență artificială, război electronic – necesită procese de achiziții publice agile și simplificate, care să nu înăbușe inovația prin birocrație. Zdechovský a subliniat în mod explicit necesitatea simplificării procedurilor de achiziții publice și a consolidării pieței europene de apărare pentru a îmbunătăți eficiența și capacitatea de reacție.

Multiplicatorul economic: De ce achizițiile publice europene sunt strategice în Europa

În spatele dezbaterii privind politica de apărare se află o decizie de politică industrială de o importanță extraordinară. Analiza Oxford Economics, citată în raportul Euronews din iunie 2026, estimează că aproximativ 40% din echipamentele de apărare ale UE provin de la furnizori non-europeni - o ieșire permanentă de putere de cumpărare care slăbește baza industriei europene de apărare și perpetuează dependențele strategice.

Constatările GLOBSEC-McKinsey, conform cărora fiecare euro din achizițiile de arme NATO rămase în Europa, generează între 1,5 și 1,9 euro în fluxuri de venituri prin ecosistemul european de apărare, au implicații economice imediate. Achizițiile europenizate nu reprezintă doar autosuficiență în politica de securitate - este o politică industrială. Acestea creează locuri de muncă, păstrează expertiza tehnologică, consolidează veniturile fiscale ale statelor membre și reduc dependențele geopolitice care pot deveni un punct de sprijin împotriva intereselor europene în perioade de criză.

Obiectivul de la Haga de 5% din PIB până în 2035, din care 3,5% urmează să fie alocat bugetului de bază al apărării, implică un nivel de cheltuieli la nivelul întregii Uniuni Europene care va transforma economia continentului într-un motor fără precedent pentru industria armamentului. Pentru 2026, Oxford Economics se așteaptă la o creștere de doar 0,1 puncte procentuale, până la 2,6% din PIB pentru UE în ansamblu - după saltul semnificativ din anul precedent, un impas virtual pentru țările care mai au de recuperat decalajul. Prin urmare, decalajul structural dintre lideri și cei mai în urmă nu se va reduce, ci se va mări.

Consensul public ca resursă de apărare

Una dintre cele mai importante – și adesea subestimate – perspective ale cadrului GLOBSEC este includerea rezilienței societale ca variabilă de apărare. Securitatea nu este doar o chestiune de echipamente și decizii bugetare: ea se construiește sau se pierde în cadrul legăturii dintre sprijinul public, consensul politic și încrederea instituțională.

Sklenár a subliniat că apărarea colectivă rămâne indispensabilă și că sprijinul public și consensul politic sunt cruciale pentru menținerea angajamentelor de apărare și luarea unor decizii dificile în materie de securitate. Aceasta nu este o chestiune banală. În țările în care forțele populiste pun la îndoială în mod activ apartenența la NATO sau clauza de apărare reciprocă, polarizarea societală devine un risc imediat de securitate - nu din cauza amenințărilor externe, ci din cauza erodării interne a logicii descurajării.

Criza din Ucraina a divizat Europa pe această temă. În timp ce în statele baltice și în Polonia, populațiile susțin în general necesitatea unor cheltuieli masive pentru apărare – alimentate de experiența istorică și de proximitatea geografică față de amenințare – guvernele occidentale se luptă să legitimeze creșteri semnificative ale bugetului în raport cu preferințele societății în materie de cheltuieli axate pe servicii sociale, infrastructură și protecția climei. Discursul conform căruia investițiile în securitate nu sunt cheltuieli opționale, ci răspunsuri necesare la mediul actual de amenințări trebuie câștigat politic în această dezbatere societală – în fiecare capitală din Europa.

Recomandări de acțiune: Ce rezultă din analiză

Sinteza raportului GLOBSEC, a analizei McKinsey a industriei și a discuției cu experții de la Bruxelles sugerează o serie de concluzii concrete care depășesc iluzia politică.

În primul rând, reforma achizițiilor trebuie să fie structurală, nu cosmetică. Timpii de livrare de cinci ani sau mai mult sunt inacceptabili din punct de vedere strategic în mediul de securitate actual. Procedurile de licitație accelerate, căile de certificare simplificate și scutirile extinse pentru capabilitățile critice trebuie consacrate instituțional.

În al doilea rând, plățile în avans trebuie să fie distribuite sistematic în cascadă pe întregul lanț de aprovizionare. Dacă mai puțin de 20% dintre furnizorii de nivel 2 până la nivel 4 primesc finanțare în avans, baza industrială este subfinanțată structural. Riscul aparține actorului greșit - întreprinderile mici care au cea mai mică capacitate de a o suporta.

În al treilea rând, achizițiile publice comune la nivel european și standardizarea nu sunt opțiuni, ci multiplicatori de eficiență. Fiecare euro cheltuit pentru apărare în Europa generează o valoare adăugată de 1,5 până la 1,9 euro. Achizițiile publice în afara Europei exportă nu doar putere de cumpărare, ci și expertiză tehnologică și capacitate industrială.

În al patrulea rând, conceptele de infrastructură cu dublă utilizare – cum ar fi centrele cu dublă utilizare și implementare rapidă propuse de Becker – trebuie integrate în planificarea națională a infrastructurii și în programele de coeziune ale UE. Infrastructura care ia în considerare cerințele civile și militare de la bun început se amortizează singură prin ambele căi de utilizare și consolidează reziliența generală.

În al cincilea rând, deficitul de competențe nu este o problemă specifică sectorului, ci una strategică. Recomandarea de a recalifica aproximativ 200.000 de angajați din industria de apărare până la sfârșitul anului 2026, așa cum este prevăzut în foaia de parcurs a UE în domeniul apărării, indică amploarea problemei - dar recalificarea în sine nu este suficientă. Sunt necesare cariere atractive în industria de apărare, care să poată concura cu cele din sectorul tehnologic.

Europa trebuie să construiască, nu doar să decidă

Prezentarea GLOBSEC din 22 iunie 2026 a expus fără milă paradoxul central al transformării securității Europei. După decenii de neglijență, Europa a început să își modernizeze serios capacitățile militare. Angajamentele politice sunt reale, bugetele cresc, iar arhitecturile instituționale prind contur. Și totuși, există o prăpastie periculoasă între ceea ce este promis pe hârtie și alocat în bugete și ceea ce există în realitate în ceea ce privește capacitățile operaționale, logistica funcțională și producția scalabilă.

Această discrepanță nu este în primul rând o chestiune de voință politică – care există în multe capitale. Este o chestiune de capacitate instituțională, infrastructură industrială și timp. Descurajarea nu funcționează pe baza promisiunilor. Funcționează pe baza unor capacități tangibile, vizibile și sustenabile pe care un potențial agresor trebuie să le ia în considerare. Zdechovský avea dreptate: nu este vorba doar de a cheltui mai mult – este vorba de a cheltui cu înțelepciune. Sklenár avea dreptate: Europa trebuie să acționeze acum și să nu aștepte următoarea criză.

Mesajul care a străbătut întreaga discuție este pe cât de simplu, pe atât de urgent: investițiile în securitate nu mai sunt cheltuieli politice opționale. Ele reprezintă condiția fundamentală pentru ca Europa să supraviețuiască ca un continent suveran într-o lume din ce în ce mai periculoasă. Fiecare capitală care nu a înțeles încă acest lucru va înțelege cel târziu atunci când vor fi scadente facturile pentru deciziile amânate – cu rate ale dobânzii semnificativ mai mari.

Markus Becker

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Șef Dezvoltare Afaceri

Președinte al Grupului de lucru pentru apărare SME Connect

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Mă puteți contacta la wolfenstein∂xpert.digital sau

Sunați-mă la +49 7348 4088 965 .

LinkedIn