Deficit de capital de risc de miliarde: De ce ideile germane prosperă în SUA – și mor aici

Germania în competiția tehnologică globală: Transformare critică în loc de declin strategic

Diagnosticul este dureros, dar necesar: Germania se află la o răscruce tehnologică.

Când Alex Karp, CEO-ul companiei americane de date Palantir, critică sectorul tehnologic german, inițial ar putea suna a aroganță din Silicon Valley. Dar o privire asupra cifrelor brute arată că critica atinge o sensibilitate. Germania, țara inginerilor și inventatorilor, coboară constant în clasamentele cruciale ale tehnologiilor viitorului - cel mai recent, Republica Federală a ieșit chiar din top 10 la nivel mondial în Indexul Global al Inovării.

Deși rămânem lideri mondiali în discipline tradiționale precum ingineria mecanică și logistica, apare o lacună periculoasă în digitalizare, inteligența artificială și scalarea startup-urilor. Problema nu este lipsa de idei, ci mai degrabă lipsa implementării: deficitul dramatic de capital în comparație cu SUA, birocrația de protecție a datelor, bine intenționată, dar care sufocă inovația, și o lipsă tot mai accentuată de competențe creează un amestec toxic care ne amenință prosperitatea.

Acest articol oferă o analiză dură a situației actuale. Examinăm de ce startup-urile germane dau adesea faliment imediat ce încearcă să crească, de ce administrația noastră încă funcționează analogic și ce pași radicali sunt necesari acum pentru a transforma acest declin treptat într-o transformare strategică. Pentru că potențialul există încă - trebuie doar să fie dezlănțuit.

Legat de asta:

• Handelsblatt: Alex Karp, CEO-ul Palantir – „Nimeni nu mai vorbește despre Germania”

Adevărul incomod din spatele mașinii prosperității Europei

Critica directorului general al Palantir, Alex Karp, la adresa sectorului tehnologic din Germania atinge o sensibilitate: o țară care se mândrește cu moștenirea sa inginerească pierde constant teren în tehnologiile cruciale ale secolului XXI. Însă această afirmație nu este doar frustrarea subiectivă a unui antreprenor american; ea reflectă o problemă sistemică ce amenință fundamentul economic al Germaniei. Dezbaterea merită o analiză nuanțată care să recunoască atât criticile legitime, cât și realitățile economice complexe.

Constatarea empirică: Declinul treptat al Germaniei în clasamentul inovației

Cea mai recentă dovadă a slăbiciunii tehnologice a Germaniei provine din Indicele Global al Inovării al Națiunilor Unite, una dintre cele mai recunoscute și riguroase măsuri ale inovării internaționale. În clasamentul din 2025, Germania a coborât de pe locul nouă pe locul unsprezece, ieșind astfel pentru prima dată din grupul celor mai inovatoare zece țări din lume. Această schimbare nu este un fenomen ciclic al ultimului an sau doi, ci mai degrabă rezultatul unei eroziuni continue, de-a lungul anilor, a competitivității în tehnologiile viitorului.

Analiza dezvăluie o imagine eterogenă: Germania își păstrează punctele forte în sectoarele tradiționale. Țara ocupă locul cinci la nivel mondial în producția de bunuri de înaltă tehnologie, eficiența logistică este clasată pe locul trei, iar fundația științifică și investițiile în cercetare și dezvoltare rămân respectabile la nivel internațional. Cu toate acestea, deficiențe semnificative sunt evidente tocmai acolo unde va apărea dinamismul economic al următorului deceniu. În domeniul dezvoltării aplicațiilor mobile, Germania se situează doar pe locul patruzeci și opt, iar în ceea ce privește condițiile-cadru pentru antreprenoriat și o cultură a startup-urilor, doar pe locul patruzeci și unu. Aceste cifre sunt simptomatice ale unei probleme structurale profunde care se extinde mult dincolo de slăbiciunile izolate.

În paralel, indicele Bitkom DESI privind digitalizarea UE documentează un model similar. În timp ce Germania se află încă pe locul opt în economia digitală, un declin mai pronunțat este evident în segmentele cruciale pentru participarea socială și crearea de valoare descentralizată. Germania se situează pe locul cincisprezece în ceea ce privește competențele digitale ale populației și doar pe locul douăzeci și unu în ceea ce privește digitalizarea administrațiilor publice. Aceste cifre dezvăluie o țară care implementează doar parțial și fragmentar transformarea digitală, în timp ce țările scandinave, Olanda și Regatul Unit sunt semnificativ în față, cu niveluri de digitalizare de șaizeci până la șaptezeci la sută. Germania atinge doar cincizeci până la cincizeci și cinci de procente.

Deficitul de capital și deficitul de capital de risc: De ce companiile germane rămân fără egal la nivel internațional

Un motiv cheie pentru slăbiciunea tehnologică a Germaniei nu constă în lipsa spiritului antreprenorial sau a capacității de inovare, ci într-o ofertă fundamentală insuficientă de capital de creștere. Datele sunt clare și cumulativ izbitoare: în timp ce aproximativ 269 de miliarde de dolari americani în capital de risc erau disponibili în SUA în 2021, Germania avea la dispoziție doar 17 miliarde de dolari americani. Raportul cu producția economică este și mai grăitor: în America, 35% din PIB a fost direcționat către capital de risc, în timp ce în Germania a fost de doar 42%. Prin urmare, companiile germane investesc doar o nouă parte din nivelul SUA în capital de risc, măsurat în raport cu producția lor economică totală.

Acest deficit de capital are consecințe imediate. Deși startup-urile germane primesc sprijin extins prin finanțare guvernamentală în stadiile incipiente, acestea eșuează adesea în timpul procesului critic de scalare. În timp ce fondurile americane și din ce în ce mai mult chinezești își finanțează companiile din portofoliu cu miliarde de dolari pentru a le transforma în lideri ai pieței globale, Germania nu are acces la surse de capital. Al doilea trimestru al anului 2025 arată că, în timp ce aproximativ 2,4 miliarde de euro au intrat în startup-uri din Germania, o treime din acest volum a provenit deja de la investitori americani. Rezultatul este paradoxal: Germania fie generează idei inovatoare care sunt apoi finanțate și însușite de capitalul străin, fie se micșorează din cauza lipsei de finanțare pentru creștere.

Guvernul german a recunoscut problema și a răspuns cu măsuri precum Fondul Viitorului și așa-numita inițiativă WIN. Ajustarea reglementărilor privind investițiile pentru a permite asigurătorilor și fondurilor de pensii cote mai mari de capital de risc este un început. Cu toate acestea, amploarea acestor măsuri este insuficientă: în termeni absoluți, Germania trebuie să își dubleze sau chiar să își tripleze investițiile anuale de capital de risc, de la cincizeci și patru de miliarde de euro în prezent la între o sută și o sută cincizeci de miliarde de euro, pentru a deveni competitivă cu rivalii internaționali. Această lacună rămâne neacoperită, atât din punct de vedere politic, cât și din punct de vedere al forțelor pieței.

Reglementarea ca frână în calea inovării: Paradoxul dintre protecția datelor și progresul digital

Pe lângă deficitul de capital, supraîncărcarea reglementărilor contribuie semnificativ la slaba inovare a Germaniei. Regulamentul general privind protecția datelor (GDPR), una dintre cele mai riguroase reglementări privind protecția datelor din lume conform standardelor internaționale, a avut scopul legitim de a proteja libertățile civile. Cu toate acestea, implementarea sa a dus la o situație paradoxală: în timp ce regulamentul consolidează drepturile individuale, acesta înăbușă sistematic inovația bazată pe date, care este fundamentală pentru inteligența artificială, economiile de platformă și multe alte tehnologii viitoare.

Un sondaj reprezentativ realizat de asociația Bitkom în mai 2025 documentează în mod viu această realitate. Șaptezeci la sută dintre companiile chestionate în Germania au declarat că au oprit deja cel puțin un proiect de inovare din cauza reglementărilor privind protecția datelor sau a incertitudinilor privind aplicarea acestora. Comparativ cu anul precedent, această cifră a crescut de la șaizeci și unu la sută, indicând o accelerare a problemei. Deosebit de remarcabil: în timp ce treizeci și unu la sută au întrerupt proiectele o singură dată, treizeci și cinci la sută au declarat că acest lucru s-a întâmplat de mai multe ori, iar optsprezece la sută au spus că au fost nevoite să abandoneze frecvent inovațiile. Cifrele dezvăluie un model nu de incertitudine temporară, ci de paralizie structurală.

Problema nu constă doar în GDPR-ul în sine, ci și în implementarea sa fragmentată. Germania are mai multe autorități generale pentru protecția datelor la nivel federal, precum și autorități independente în fiecare stat federal. Acest lucru duce la interpretări inconsistente ale reglementărilor europene, lăsând companiile în permanență incerte cu privire la poziția lor juridică. O companie ar putea trimite o evaluare a riscurilor unei autorități pentru protecția datelor, dar ar putea primi o interpretare complet diferită a aceleiași întrebări juridice de la o altă autoritate. Această incertitudine duce cu siguranță la pasivitate: companiile renunță la potențiale inovații pentru a evita riscurile juridice.

În plus, există o problemă de reglementare multiplicată. GDPR, împreună cu Legea privind inteligența artificială și Legea privind datele, se suprapun acum și influențează aceleași modele de procesare a datelor și de afaceri. Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), coloana vertebrală a economiei germane, sunt în mod special incapabile să gestioneze cu succes simultan mai multe obligații de raportare și cerințe de documentare redundante. Resursele blocate în departamentele de conformitate nu sunt astfel disponibile pentru cercetare și dezvoltare.

O abordare pragmatică a reformei, pe care Bitkom o solicită pe bună dreptate, ar diferenția între categorii: un nivel ridicat de protecție pentru datele cu adevărat sensibile, cu un potențial ridicat de utilizare abuzivă, combinat cu reguli mai pragmatice, favorabile inovării, pentru toate celelalte date. Posibilitatea tehnică de minimizare a datelor ar putea fi utilizată mai pe larg ca instrument de reglementare decât este cazul în prezent. În plus, consolidarea supravegherii protecției datelor la nivel federal, așa cum este stipulată în acordul de coaliție, ar putea contribui la o interpretare uniformă la nivel național și, astfel, ar putea crea certitudine juridică pentru companii.

Deficitul de competențe: Frâne demografice și lipsa de atractivitate pentru talentele internaționale

A treia zonă de criză structurală este deficitul de specialiști IT, care paralizează din ce în ce mai mult Germania. În primăvara anului 2025, aproximativ 149.000 de posturi IT în Germania erau vacante, un nou record. Deși acest număr a scăzut la aproximativ 19.000 în toamna anului 2025, problema rămâne fundamentală și este agravată de tendințele demografice.

Bitkom preconizează că decalajul de competențe ar putea crește la peste 700.000 de persoane până în anul 2027. O prognoză pe termen lung, până în 2040, este și mai dramatică: decalajul ar putea crește la aproximativ 663.000 de experți IT lipsă, în timp ce, în același timp, doar aproximativ 120.000 de noi lucrători calificați ar intra pe piața muncii. Această discrepanță este sistemică și nu poate fi rezolvată prin măsuri izolate de formare.

Motivele sunt multiple. În primul rând, există schimbări demografice. Cohorte mari de nașteri se pensionează, în timp ce generațiile mai tinere sunt mai puține ca număr. În al doilea rând, universitățile germane nu formează suficienți specialiști IT. Există aproximativ 220 de catedre specializate în inteligență artificială în Germania, ceea ce este bine la nivel internațional, dar ratele de absolvire sunt insuficiente. În al treilea rând, Germania are rate extrem de mari de abandon școlar în programele de studii tehnice, depășind constant 50%, semnificativ mai mari decât în ​​țări internaționale comparabile.

În al patrulea rând, și poate cel mai important: Germania nu este atractivă pentru talentele internaționale. În timp ce Silicon Valley, New York și, din ce în ce mai mult, Singapore și Tokyo atrag magnetic talente din întreaga lume, Germania rămâne relativ neatractivă pentru profesioniștii IT străini. Motivele sunt structurale: salarii mai mici decât în ​​SUA, o creștere salarială mai mică, mai puține oportunități de împărțire a profitului (opțiuni pe acțiuni) de la companiile cu creștere rapidă, reglementări mai complexe privind vizele și rezidența și bariere culturale. La aceasta se adaugă problema lingvistică: cultura muncii tehnice este organizată în principal în limba engleză la nivel internațional, însă multe IMM-uri germane încă operează în mare parte în limba germană.

Consecințele imediate sunt evidente: companiile raportează că, chiar și atunci când angajează candidați subcalificați din punct de vedere tehnic, nu pot compensa aceste lacune prin instruire internă. Treizeci și șase la sută dintre companii se plâng de lipsa competențelor non-tehnice în rândul candidaților, treizeci și cinci la sută de cunoștințele insuficiente de limba germană și optsprezece la sută de cunoștințele insuficiente de limbi străine. Toate aceste probleme aparent disparate indică același diagnostic: Germania are o ofertă insuficientă de talente pe piața globală a talentelor.

O abordare pozitivă pentru atenuarea deficitului de competențe ar putea consta în recrutarea strategică de specialiști străini. Noua Ordonanță privind Imigrația Calificaților aduce unele îmbunătățiri în acest sens. Cu toate acestea, rămâne un obstacol: în timp ce SUA atrag în mod activ talente cu reglementări generoase privind vizele și rezidența, Germania rămâne rigidă din punct de vedere birocratic. În același timp, companiile germane ar putea investi mai strategic în programe de recalificare și schimbare de carieră. Statisticile arată că aproximativ un sfert dintre specialiștii IT nou angajați sunt persoane care își schimbă cariera, indicând potențialul pentru o achiziție mai diversă de talente.

Expertiza noastră în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing, atât în ​​UE, cât și în Germania - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale

Ecosistemul de riscuri și decalajul de scalare: Tranziția de la fondator la jucător global

În timp ce Germania are din ce în ce mai mult succes în înființarea de startup-uri, apar deficiențe cruciale în procesul de scalare. În prima jumătate a anului 2025, KfW a raportat investiții de capital de risc de aproximativ patru miliarde de euro pentru startup-uri germane, cu 208 runde de finanțare. Germania se mândrește acum cu 32 de unicorni - companii cu o evaluare care depășește un miliard de dolari americani - un nou record. Cu toate acestea, aceste cifre agregate sunt înșelătoare: runda medie de finanțare rămâne mică. În timp ce fondurile de capital de risc din SUA desfășoară în mod regulat runde de finanțare din seria B și seria C de sute de milioane de dolari, rundele de finanțare germane sunt semnificativ mai mici.

Problema se intensifică atunci când un startup german dorește să se extindă. Un exemplu din sectorul industrial ilustrează acest fenomen: un startup german de robotică cu tehnologie promițătoare avea nevoie de capital pentru procesul său de scalare, care fie nu era disponibil, fie era disponibil doar fragmentat în Germania. Prin urmare, compania a trebuit să apeleze la investitori americani sau să primească finanțare legată de condiții care au dus la relocarea conducerii și a sediului central în străinătate. Aceasta nu este o excepție, ci un tipar: deși investițiile străine directe sunt disponibile în Germania, acestea duc frecvent la erodarea controlului și a proprietății intelectuale.

Rolul investitorilor instituționali este deosebit de problematic. În SUA, fondurile de pensii, companiile de asigurări și alți investitori mari investesc masiv în capital de risc, deoarece reglementările permit și accelerează astfel de investiții. În Germania, acest flux de capital este limitat și fragmentat de prevederile din ordonanța privind investițiile. Guvernul federal a început să îmbunătățească acest lucru prin creșterea cotelor de capital de risc, dar schimbarea este implementată prea lent.

Un alt punct de critică se referă la mentalitatea față de risc din cultura investitorilor și a corporațiilor. În SUA și, din ce în ce mai mult, în China, este acceptabil ca startup-urile să eșueze, chiar să facă greșeli, atâta timp cât învață repede. În Germania, o mentalitate perfecționistă și mai degrabă reticentă față de risc caracterizează atât cultura corporativă, cât și activitatea investitorilor. Acest lucru descurajează potențialii fondatori să întreprindă afaceri riscante și îi determină pe investitori să evalueze companiile cu cerințe excesiv de mari în ceea ce privește profitabilitatea și securitatea. Acest lucru înăbușă potențialul inovator.

Industria software: Specializare în loc de universalitate

Afirmația lui Karpp conform căreia scena tehnologică germană este printre cele mai slabe din lume omite un punct crucial: Germania are cu siguranță puncte forte în anumite segmente de software, dar acestea sunt mai degrabă orientate spre nișă decât spre platforme universale. SAP este un exemplu clasic. Compania este liderul pieței globale în domeniul software-ului de planificare a resurselor întreprinderii (ERP). Cu o cotă de piață de peste 20% în sectorul ERP și o prezență în peste 180 de țări, SAP este un jucător global clar, ceea ce pune în perspectivă criticile radicale ale lui Karpp. Companii precum Software AG, TeamViewer și furnizori specializați precum DATEV au un succes similar.

Aceste companii, însă, sunt excepții, nu regula. Au apărut într-un context de reglementare și capitalism diferit și acum beneficiază de poziția lor consolidată pe piață. Nu sunt reprezentative pentru peisajul actual al startup-urilor germane. Compania germană de software tipică de astăzi este de dimensiuni medii, specifică industriei și are o prezență globală redusă sau inexistentă.

Problema structurală mai mare constă în absența platformelor universale. În timp ce SUA, împreună cu Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft și Apple, domină platformele digitale globale care susțin miliarde de oameni și companii, în Germania nu există o platformă comparabilă. Acest lucru se datorează parțial unor motive istorice, dar și unor reglementări înrădăcinate. Piața unică europeană este fragmentată: interpretările naționale diferite ale protecției datelor, piețele lingvistice diferite, culturile de afaceri diferite și cerințele de reglementare diferite îngreunează scalarea rapidă a platformelor europene.

Germania ar putea beneficia strategic dacă și-ar concentra specialiștii în software pe domenii în care are un avantaj competitiv absolut: de exemplu, aplicații industriale, software de inginerie mecanică, managementul lanțului de aprovizionare sau software de securitate. Cu toate acestea, chiar și în aceste domenii, soluțiile germane sunt adesea produse de nișă, nu lideri de piață mondială.

Inteligența artificială: provocarea fundamentală pentru viitorul tehnologic al Germaniei

Inteligența artificială va fi probabil cea mai transformatoare tehnologie a deceniului actual, iar poziția Germaniei în dezvoltarea și implementarea acesteia este slabă. Germania încă deține puncte forte solide în cercetare: Centrul German de Cercetare pentru Inteligență Artificială există de treizeci și cinci de ani, există aproximativ două sute douăzeci de catedre de IA la universitățile germane, iar rata de publicare științifică în domeniul IA este respectabilă.

Cu toate acestea, Germania se dovedește slabă în tranziția de la cercetare la aplicații comerciale. Companiile americane sunt în fruntea aplicării inteligenței artificiale generative cu marje covârșitoare, în timp ce companiile germane rămân ezitante. Acest lucru se datorează parțial incertitudinii din punct de vedere al reglementărilor. Legea privind inteligența artificială a Uniunii Europene creează reglementări stricte pentru aplicațiile de inteligență artificială cu risc ridicat, care pot fi legitime, dar duc la incertitudine în implementare și paralizie în rândul companiilor inovatoare.

Pe de altă parte, problema constă în lipsa infrastructurii de calcul. Modelele lingvistice mari și alte sisteme de inteligență artificială generativă necesită o capacitate de calcul enormă. SUA și China domină masiv piața centrelor de date cu o marjă considerabilă. Germania are relativ puține centre de calcul de înaltă performanță și supercomputere. Aceasta înseamnă că firmele germane fie trebuie să închirieze capacitate de calcul scumpă din străinătate, fie nu pot accesa deloc aplicațiile de inteligență artificială. Costurile ridicate ale energiei din Germania agravează această problemă, deoarece centrele de date consumă multă energie și pot fi operate mai economic în țările cu prețuri mai mici la energie electrică.

Guvernul german a recunoscut acest lucru și și-a mărit investițiile în inteligență artificială de la trei la cinci miliarde de euro între 2020 și 2025. Cu toate acestea, în comparație cu investițiile din SUA, unde marile companii de tehnologie au investit doar în jur de patru sute de miliarde de dolari americani în infrastructura de inteligență artificială în 2025, acest lucru este marginal.

O altă problemă critică este concurența pentru talente. SUA, și din ce în ce mai mult China, atrag experți în inteligență artificială cu salarii masive și bonusuri în acțiuni. Germania nu poate concura financiar pe această piață. Acest lucru duce la un exod al talentelor germane în domeniul inteligenței artificiale, care fie se mută în SUA, fie către companii mari de tehnologie precum Meta Germania sau Google Germania.

Digitalizarea autorităților publice și a administrației: Schimbare lentă cu consecințe strategice

Un aspect adesea trecut cu vederea al slăbiciunii tehnologice a Germaniei constă în digitalizarea inadecvată a administrației sale publice. Clasată pe locul 21 din 27 de țări ale UE în Indexul Serviciilor Publice Digitale, Germania se situează într-un mod rușinos. Nu este vorba doar de o chestiune de confort pentru cetățenii care încă imprimă și trimit formulare prin poștă; este o problemă economică profundă.

O administrație modernă, cu infrastructură digitală, ar putea crește semnificativ eficiența afacerilor. Procesele automatizate de aprobare, înregistrarea digitală, contractele electronice și comunicarea digitală fără probleme cu autoritățile sunt standard în țări precum Estonia, în timp ce Germania rămâne în mod tradițional fragmentată. Acest lucru crește costurile tranzacțiilor și timpul necesar pentru implementarea proiectelor pentru întreprinderi. Companiile tinere, în special, suferă din cauza acestei poveri administrative.

În plus, este evident că o țară care nu și-a digitalizat propriile autorități publice va întâmpina dificultăți în a susține în mod credibil că are un ecosistem digital avansat. Acest lucru este descurajant pentru potențialii investitori internaționali și contribuie în continuare la erodarea încrederii în țară ca loc de afaceri.

Internet în bandă largă și infrastructură digitală: Servicii de bază

În timp ce țările scandinave și Olanda au o infrastructură de bandă largă extinsă și de înaltă performanță, Germania rămâne fragmentată. În zonele rurale, există încă regiuni fără internet rapid și fiabil. Această inegalitate are consecințe economice semnificative: companiile din regiunile subdeservite nu pot beneficia de inteligența artificială, cloud computing și alte servicii digitale care ar permite independența locației. În același timp, acest lucru exacerbează inegalitatea regională.

Guvernul german a lansat programe precum Strategia Gigabit, dar implementarea este lentă. Problemele de coordonare dintre guvernul federal, state și municipalități, finanțarea insuficientă pentru zonele rurale și complexitatea sistemului federal duc la progrese lente. Acest lucru contrastează puternic cu țări precum Singapore sau Coreea de Sud, unde programele naționale de infrastructură digitală sunt implementate rapid și cuprinzător.

Cultura startup-urilor: acceptarea asumării riscurilor și a eșecului rapid

O diferență adesea trecută cu vederea, dar fundamentală, între Germania și națiunile lider în inovație constă în atitudinea culturală față de antreprenoriat și eșec. În SUA, este perfect normal ca fondatorii să lanseze mai multe companii, unele eșuând, învățând rapid și apoi construind următoarea la o scară mai mare. Această cultură a „eșecului rapid” a dus la câștiguri masive în inovație. Antreprenorii au rețeaua, resursele financiare și sociale necesare pentru a-și permite să greșească.

În Germania, situația este diferită. Conceptul de faliment personal a fost mult timp stigmatizat, deși acest lucru s-a schimbat oarecum. În același timp, așteptarea culturală de stabilitate și securitate este mai puternică. Acest lucru îi face pe fondatorii germani reticenți în a-și asuma riscurile, iar investitorii evaluează companiile mai conservator. Un fondator cu o afacere eșuată înainte de lansare va întâmpina mai multe dificultăți în obținerea de noi finanțări în Germania decât în ​​SUA.

Această diferență culturală are un efect cumulativ și structural dăunător asupra capacității de inovare.

Ce trebuie să se întâmple: Un cadru pentru transformarea strategică

Critica lui Karpp este fundamentată empiric, dar diagnosticul său nu duce automat la soluții sensibile. În același timp, este clar că o abordare de tip „business as usual” va eroda și mai mult poziția tehnologică și economică a Germaniei. Un program de reformă ar trebui să abordeze simultan mai multe niveluri.

În primul rând: Extinderea exponențială a aprovizionării cu capital. Germania ar trebui să crească investițiile de capital de risc la cel puțin o sută până la o sută cincizeci de miliarde de euro anual, de exemplu prin stimulente fiscale pentru fondurile de pensii și companiile de asigurări, prin fonduri europene care leagă mai multe țări și prin fonduri guvernamentale de creștere care sprijină în mod specific runde mari de finanțare. Acest lucru necesită o schimbare culturală de la modelul tradițional de creditare bancară către capital de risc autentic.

În al doilea rând: O reglementare mai pragmatică. Aceasta nu înseamnă abolirea protecției datelor, ci mai degrabă diferențierea între datele care necesită de fapt protecție și alte date. O unificare a supravegherii protecției datelor la nivel federal, așa cum este planificată, ar putea reduce incertitudinea juridică. Legea IA ar trebui interpretată într-un mod mai prietenos cu tehnologia, cu spațiu pentru experimentare și zone de testare a reglementărilor în care companiile pot testa noi sisteme de IA înainte ca acestea să fie supuse conformității depline.

În al treilea rând: Internaționalizarea achiziției de talente. Germania ar trebui să recruteze activ ingineri, experți în inteligență artificială și dezvoltatori de software din întreaga lume prin simplificarea reglementărilor privind vizele și rezidența, prin oferirea de salarii competitive (compensate parțial prin reduceri de taxe) și prin înființarea de centre de competență tehnologică de renume global în universități și instituții de cercetare.

În al patrulea rând: Extinderea masivă a infrastructurii de calcul. Germania ar trebui să lanseze un program pentru construirea rapidă a unor centre de calcul de înaltă performanță și a unor supercomputere, comparabile cu proiectele mari de infrastructură. Acest lucru ar putea fi realizat parțial prin parteneriate public-private, cu un accent puternic pe eficiența energetică și utilizarea energiilor regenerabile, unde Germania are cu siguranță un avantaj competitiv.

În al cincilea rând: Accelerarea digitalizării autorităților publice. Ar putea fi lansat un plan național de digitalizare pentru administrația publică, cu obiective clare și etape măsurabile, cu finanțare suficientă și consecințe în caz de eșecuri.

Al șaselea: Extinderea completă a benzii largi. Este rușinos că, după 150 de ani de electrificare și 50 de ani de informatizare, Germania are încă zone rurale fără internet rapid. Acest lucru ar trebui abordat cu resursele și urgența unui proiect de infrastructură critică.

Al șaptelea: Transformarea culturii startup-urilor. Acest lucru este mai dificil decât reformele de reglementare, dar ar putea fi avansat prin programe educaționale în școli și universități, studii de caz importante ale fondatorilor de succes și o reevaluare societală a antreprenoriatului ca o activitate onorabilă.

Al optulea: Valorificarea dimensiunii europene. Deși soluțiile naționale sunt importante, Germania ar trebui să promoveze și coordonarea europeană. O piață unică europeană unificată pentru serviciile digitale, o infrastructură coordonată de inteligență artificială și fonduri de capital de risc la nivel european ar putea valorifica punctele forte naturale ale Germaniei.

Potențial versus inerție

Diagnosticul lui Karpp nu este doar că Germania este slabă din punct de vedere tehnologic, ci că se află strategic la o răscruce de drumuri. Un sistem economic continental care a profitat timp de decenii de succesul la export al industriilor sale mecanice și chimice trebuie să se adapteze la o nouă realitate în care tehnologiile digitale, economiile de platformă și inteligența artificială domină crearea de valoare.

Germania are un teren considerabil de recuperat, dar are și punctele sale forte. Peisajul său științific este robust, tradiția sa inginerească este respectabilă, baza sa industrială rămâne substanțială, iar forța sa de muncă este înalt calificată. Deficitul de competențe este real, dar există modalități de a-l aborda. Reglementarea este un obstacol, dar poate fi reformată. Deficitul de capital este semnificativ, dar poate fi rezolvat prin luarea deciziilor politice.

Problema centrală nu constă în incompetența absolută, ci într-o nevoie relativă de a recupera decalajul, în inerția structurală și într-o aversiune culturală față de risc. Afirmația centrală a lui Karpp, conform căreia Germania se reține, nimerește exact. Țara posedă mai mult potențial decât majoritatea națiunilor lumii, dar nu îl utilizează în mod constant. Anii următori vor fi cruciali în a determina dacă Germania va reuși în această transformare sau va continua să coboare în clasament.

☑️ Limba noastră de afaceri este engleza sau germana

☑️ NOU: Corespondență în limba ta maternă!

Konrad Wolfenstein

Eu și echipa mea suntem bucuroși să vă fim la dispoziție în calitate de consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de aici sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 ( München) . Adresa mea de e-mail este: wolfenstein@xpert.digital

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei digitale și a digitalizării

☑️ Extinderea și optimizarea proceselor de vânzări internaționale

☑️ Platforme de tranzacționare B2B globale și digitale

☑️ Dezvoltare Afaceri Pioneer / Marketing / PR / Târguri Comerciale

Beneficiați de expertiza extinsă, în cinci domenii, a Xpert.Digital într-un pachet complet de servicii | Cercetare și dezvoltare, XR, PR și optimizare a vizibilității digitale - Imagine: Xpert.Digital

Xpert.Digital deține cunoștințe aprofundate în diverse industrii. Acest lucru ne permite să dezvoltăm strategii personalizate, aliniate cu precizie cerințelor și provocărilor segmentului dumneavoastră specific de piață. Prin analiza continuă a tendințelor pieței și monitorizarea evoluțiilor din industrie, putem acționa proactiv și oferi soluții inovatoare. Combinația dintre experiență și expertiză generează valoare adăugată și oferă clienților noștri un avantaj competitiv decisiv.

Mai multe informații aici:

• Beneficiați de cele 5 domenii de expertiză ale Xpert.Digital într-un singur pachet – începând de la doar 500 €/lună