Fără industrie civilă, nu există logistică în caz de criză și nici cooperare civil-militară (CMC)

Planul operațional Germania: Ce așteaptă Forțele Armate Germane de la companiile civile în caz de urgență și cum expeditorii de mărfuri și companiile IT devin coloana vertebrală a apărării naționale

Situația de securitate din Europa s-a schimbat fundamental. Germania se confruntă cu provocarea de a-și regândi capacitățile de apărare și de a consolida logistica ca pilon central al apărării naționale și colective. În centrul acestei transformări se află recunoașterea faptului că apărarea militară nu poate funcționa fără sprijinul întreprinderilor civile. Această analiză examinează interrelațiile complexe dintre logistica militară și economia civilă în contextul apărării societale în ansamblu.

Legat de asta:

• Succes cu alianțele de vânzări ale IMM-urilor în logistica apărării din UE: Parteneriate de vânzări pentru proiecte majore cu companii de înaltă tehnologie din UE

Ce înseamnă schimbarea situației de amenințare pentru Germania?

Cum s-a schimbat situația de securitate din Europa?

Situația de securitate din Europa s-a schimbat fundamental de la atacul rusesc asupra Ucrainei din februarie 2022. Germania, care a fost un stat de primă linie în timpul Războiului Rece, se află acum într-o poziție strategică complet diferită. Ca țară din inima Europei, Republica Federală nu se mai află direct pe potențiala linie a frontului, ci funcționează mai degrabă ca un centru logistic central pentru NATO.

Acest nou rol decurge din poziția geografică a Germaniei. La est se află state membre NATO precum Polonia, Republica Cehă, Slovacia, Ungaria, România, Bulgaria și statele baltice. În caz de conflict, liniile de apărare s-ar întinde la est de Germania. Acest lucru face din Germania o țară de tranzit și o bază de aprovizionare indispensabilă pentru forțele aliate.

Forțele armate germane și agențiile de informații occidentale presupun că Rusia își modernizează masiv forțele armate. Cheltuielile rusești pentru apărare se ridică acum la aproximativ zece procente din producția sa economică, în timp ce Europa preconizează trei până la patru procente. Rusia produce sau repară aproximativ 1.500 de tancuri de luptă anual - semnificativ mai mult decât este necesar pentru războiul împotriva Ucrainei.

Ce interval de timp este acordat pentru o potențială amenințare?

Cercurile de securitate și Forțele Armate Germane consideră anul 2029 un moment critic. Generalul de brigadă Ralf Lungershausen, comandant adjunct al Comandamentului Logistic al Forțelor Armate Germane, a precizat acest lucru la LOG.NET 2025 de la Koblenz: „Încă din 2029 – adică peste patru ani – Rusia ar putea fi capabilă și dispusă să atace teritoriul NATO.”.

Această evaluare este împărtășită și de inspectorul general Carsten Breuer, care afirmă că Rusia ar fi capabilă de un atac convențional la scară largă pe teritoriul NATO până în 2029. Până atunci, forțele armate ruse ar fi de două ori mai mari decât înainte de războiul de agresiune împotriva Ucrainei, cu 1,5 milioane de soldați.

Este important de subliniat că acest interval de timp nu trebuie interpretat ca o predicție a unui atac real, ci mai degrabă ca un orizont de planificare pentru pregătirile necesare. NATO și Germania trebuie să-și fi consolidat capacitățile de descurajare într-o asemenea măsură până în acest moment încât un atac să fie prevenit de la bun început.

Rolul Comandamentului Logistic al Bundeswehr

Ce este Comandamentul Logistic al Forțelor Armate Germane și care sunt sarcinile sale?

Comandamentul Logistic al Forțelor Armate Germane (LogKdoBw) este un comandament central al capabilităților în cadrul funcțiilor de sprijin ale Forțelor Armate Germane, cu sediul în Erfurt. A fost înființat la 15 ianuarie 2013 și consolidează responsabilitatea și expertiza pentru desfășurarea, instruirea și dezvoltarea ulterioară a logisticii în cadrul întregii Armate Germane.

Cu aproximativ 17.000 de membri ai personalului civil și militar – aproape un sfert din totalul personalului de sprijin – Comandamentul Logistic este una dintre cele mai mari unități organizaționale ale Forțelor Armate Germane. Comandantul Comandamentului Logistic deține și funcția de „General de Logistică Bundeswehr” și este, prin urmare, responsabil pentru proiectarea și operarea întregului sistem logistic al Forțelor Armate Germane.

Comandamentul are 52 de unități subordonate în 73 de locații în toată Germania. Principalele sale sarcini includ furnizarea tuturor serviciilor logistice transversale, sarcinile logistice specializate ale corpului de geniști și asigurarea operațiunilor de transport auto ale Forțelor Armate Germane. Trupele logistice mobile ale unității logistice de bază sunt responsabile pentru sprijinirea desfășurărilor și furnizarea de sprijin logistic forțelor armate germane în timpul exercițiilor și operațiunilor.

Cum se pregătește logistica Bundeswehr pentru apărarea națională și a alianței?

Reorientarea către apărarea națională și a alianței necesită o realiniere fundamentală a logisticii Bundeswehr. Generalul de brigadă Lungershausen a subliniat: „Trebuie să consolidăm logistica Bundeswehr și, prin urmare, să contribuim la securitate și la descurajare eficientă.”.

Această realiniere cuprinde mai multe dimensiuni. În primul rând, batalioanele logistice sunt în curs de restructurare. Unitățile axate anterior pe operațiuni internaționale de criză sunt reorganizate în batalioane logistice grele și ușoare. Batalioanele grele vor funcționa ca baze logistice cvasi-staționare în zona de operațiuni, în timp ce batalioanele ușoare, ca unități logistice rapid desfășurabile și adaptate la situație, vor asigura continuitatea cu logistica operațională a forțelor armate.

În al doilea rând, antrenamentul este adaptat. Logistienii trebuie să învețe să aprovizioneze nu doar contingente mici în zone operaționale îndepărtate, ci și formațiuni mari de trupe într-o zonă operațională contiguă. Accentul se pune pe cerințele de „masă” - adică pe capacitatea de a deplasa cantități mari de echipamente și personal.

În al treilea rând, există o colaborare sporită cu partenerii civili. Comandamentul Logistic colaborează îndeaproape cu Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Sprijin în Funcționare și cu Oficiul Federal pentru Infrastructură, Protecția Mediului și Servicii pentru a pregăti integrarea capacităților civile.

Germania ca centru NATO

Ce înseamnă mai exact „Germania ca hub”?

„Germania ca centru logistic” descrie rolul central al Germaniei ca centru logistic pentru trupele NATO în Europa. Datorită locației sale geografice, aproape toate rutele de transport către flancurile estice și sud-estice ale NATO trec prin Germania. Într-o criză, până la 800.000 de soldați din partea aliaților NATO, împreună cu armele, vehiculele și proviziile lor, ar trebui transportați prin Germania în termen de 180 de zile.

Această funcție cuprinde mai multe aspecte. Germania servește drept principal punct de contact pentru întăririle transatlantice din SUA și Canada, precum și pentru trupele britanice. Republica Federală trebuie să asigure infrastructura pentru primirea, depozitarea temporară și expedierea trupelor și echipamentelor. Aceasta include porturi, aeroporturi, gări, rețele rutiere și centre logistice.

O mare parte din liniile de aprovizionare din SUA, Europa de Sud și de Vest converge spre teritoriul german și este apoi distribuită către diferitele sectoare ale frontului. În același timp, Germania trebuie să gestioneze fluxul de întoarcere: refugiații, răniții, morții și echipamentul militar avariat trebuie transportate în direcția opusă.

Legat de asta:

• Germania ca hub: Uniformitate logistică în loc de un mozaic pentru transporturile militare grele

Ce este sprijinul națiunii gazdă și ce obligații are Germania?

Sprijinul Națiunii Gazdă (HNS) se referă la sprijinul civil și militar pe care Germania, în calitate de țară gazdă, îl oferă forțelor aliate în timpul tranzitului sau șederii lor. Acest sprijin este unul dintre angajamentele esențiale ale Germaniei în cadrul NATO și o sarcină interdepartamentală.

HNS cuprinde o gamă largă de servicii: de la planificarea și aprobarea tranzitelor pe drumurile sau căile navigabile germane până la furnizarea de facilități de cazare și realimentare. Mai exact, aceasta include furnizarea de infrastructură, cum ar fi zone de depozitare și tabere de teren, sprijin logistic cu combustibil, provizii și transport, managementul traficului și organizarea marșurilor pentru mișcările trupelor, procesarea vamală și a imigrației, sprijin de securitate din partea poliției și a autorităților de ordine publică și sprijin medical.

Temeiul juridic este Acordul NATO privind statutul forțelor și acordurile adiționale la acesta, precum și reglementările naționale. Orice deplasare a forțelor armate străine prin Germania necesită autorizație din partea Ministerului Federal al Apărării. Comandamentul Operațional al Bundeswehr-ului coordonează implementarea practică a sprijinului națiunii gazdă.

Sarcina socială a apărării naționale

Ce se înțelege prin apărarea societății în ansamblu?

Apărarea societală cuprinzătoare înseamnă că apărarea națională nu este exclusiv responsabilitatea forțelor armate, ci necesită cooperarea tuturor nivelurilor de guvernare, a sectorului privat și a societății civile. Acest concept este consacrat în Legea fundamentală, care acordă guvernului federal putere legislativă exclusivă în materie de apărare, inclusiv protecția populației civile.

Conform Liniilor directoare pentru apărarea națională (RRGV), apărarea națională germană este împărțită în apărare militară și apărare civilă. Apărarea civilă cuprinde menținerea funcțiilor statului și guvernamentale, protecția civilă, asigurarea aprovizionării și sprijinirea forțelor armate. Deși ambele domenii sunt independente din punct de vedere organizațional, ele sunt inextricabil legate.

Apărarea societală se bazează pe principiul conform căruia descurajarea și apărarea eficiente pot fi realizate doar prin cooperarea tuturor forțelor. Acest lucru necesită nu doar forță militară, ci și o economie rezistentă, o infrastructură critică funcțională și o populație pregătită.

Ce rol joacă „Planul de operațiuni Germania”?

„Planul de Operațiuni al Germaniei” (OPLAN DEU) este un document strategic cuprinzător al Forțelor Armate Germane care reglementează apărarea Germaniei în caz de urgență. Documentul, care în versiunea sa inițială cuprindea aproximativ 1.000 de pagini, este clasificat în detalii, dar definește clar rolurile diferiților actori, inclusiv sectorul privat.

Planul prezintă sarcinile și cerințele militare ale forțelor armate, dar specifică și nevoile de sprijin civil. Acesta conține planuri detaliate privind modul în care Germania ar reacționa în caz de atac și include o listă a tuturor clădirilor și infrastructurii considerate demne de protecție din motive militare.

Pentru companii, OPLAN (Planul Operațional pentru Situații de Urgență) implică sarcini pregătitoare concrete. Companiile sunt îndemnate să elaboreze planuri de contingență, să își consolideze reziliența și să se pregătească pentru potențiale servicii de sprijin. Forțele Armate Germane (Bundeswehr) organizează cursuri de instruire pentru a informa companiile cu privire la rolul lor potențial în caz de urgență națională.

Legat de asta:

• Fundamentele apărării moderne: Apărarea societală, infrastructura și logistica – regândirea rezilienței

Rolul economiei civile în apărare

De ce este sectorul civil indispensabil pentru apărare?

Războiul și apărarea moderne necesită capacități logistice care depășesc cu mult capacitățile forțelor armate. Generalul de brigadă Lungershausen a subliniat la LOG.NET 2025: „Cu toții jucați un rol semnificativ în asigurarea securității noastre și apărarea țării noastre.”.

Forțele armate germane nu posedă suficientă capacitate de transport, spații de depozitare sau servicii specializate pentru a satisface singure cerințele apărării naționale și colective. Aproximativ 70% din totalul camioanelor de pe drumurile germane sunt conduse de șoferi est-europeni – o resursă care s-ar putea să nu fie disponibilă în caz de conflict.

Sectorul logisticii civile oferă capacități indispensabile: depozite și centre de distribuție moderne, mijloace și rute de transport specializate, sisteme digitale de control și urmărire, personal instruit și lanțuri de aprovizionare stabilite. Fără aceste capacități civile, Forțele Armate Germane nu și-ar putea îndeplini sarcinile de apărare.

Ce contribuții specifice sunt așteptate din partea companiilor?

Așteptările legate de economie sunt diverse și afectează diferitele sectoare în mod diferit. Companiile de logistică sunt așteptate să ofere capacitate de transport, să pună la dispoziție spațiu de depozitare și să își contribuie cu expertiza în managementul lanțului de aprovizionare. Forțele Armate Germane recomandă în mod specific instruirea a cel puțin cinci șoferi de camion suplimentari pentru fiecare 100 de angajați pentru a evita deficitul de personal în caz de criză.

Furnizorii de energie trebuie să asigure furnizarea de electricitate, apă și combustibil chiar și în condiții dificile. Companiile IT sunt așteptate să ofere sprijin în domeniul securității cibernetice și să furnizeze sisteme de comunicații rezistente. Industria prelucrătoare este îndemnată să își diversifice lanțurile de aprovizionare și să elaboreze planuri de contingență pentru întreruperile producției.

În plus, se așteaptă ca toate companiile să își consolideze propria reziliență prin crearea de planuri de contingență, construirea de surse alternative de energie (cum ar fi generatoare diesel sau turbine eoliene), consolidarea măsurilor de securitate și instruirea angajaților pentru situații de criză.

Care sunt temeiurile legale pentru solicitarea prestațiilor civile?

Temeiul juridic pentru solicitarea de beneficii civile în caz de urgență națională datează în mare parte din Războiul Rece. Legea fundamentală (constituția Germaniei) prevede diverse reglementări de urgență care pot fi activate în funcție de situație.

În perioade de tensiune (articolul 80a din Legea fundamentală), se pot exercita deja puteri extinse ale autorităților. Legile de precauție și securitate permit intervenții în economie pentru asigurarea aprovizionării. În caz de apărare (articolul 115a din Legea fundamentală), aceste puteri sunt extinse semnificativ.

Printre legile cheie se numără Legea securității economice, Legea securității transporturilor, Legea securității alimentare și Legea securității muncii. Aceste legi împuternicesc autoritățile să solicite servicii, să confiște provizii sau să reorganizeze producția. Cu toate acestea, toate măsurile trebuie să se încadreze în cadrul legal existent - intervențiile arbitrare nu sunt permise.

Centrul de Securitate și Apărare oferă consultanță de specialitate și informații actualizate pentru a sprijini eficient companiile și organizațiile în consolidarea rolului lor în politica europeană de securitate și apărare. Colaborând îndeaproape cu Grupul de lucru SME Connect Defence, acesta promovează în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care doresc să își dezvolte în continuare capacitatea de inovare și competitivitatea în sectorul apărării. În calitate de punct central de contact, Centrul creează astfel o punte crucială între IMM-uri și strategia europeană de apărare.

Legat de asta:

• Grupul de lucru SME Connect Defence – Consolidarea IMM-urilor în domeniul apărării europene

Provocări pentru cooperarea civilo-militară

Cu ce ​​provocări se confruntă industria logistică?

Industria logistică se confruntă cu provocări enorme în pregătirea pentru rolul său în apărare. Digitalizarea și interconectarea tot mai accentuată fac sistemele logistice vulnerabile la atacurile cibernetice. Companiile europene suferă deja din cauza atacurilor hibride din partea Rusiei, care s-ar putea intensifica în viitor.

Complexitatea lanțurilor de aprovizionare moderne, cu producție just-in-time și stocuri minime, intră în conflict cu cerințele de pregătire pentru crize. Companiile trebuie să găsească un echilibru între eficiența economică și redundanța necesară. Dependența de șoferii din Europa de Est prezintă un risc deosebit, deoarece aceștia s-ar putea întoarce în țările lor de origine în caz de conflict.

Incertitudinile juridice privind obligațiile specifice în caz de urgență complică planificarea. Multe companii nu știu exact ce li s-ar putea întâmpla și cum ar trebui să se pregătească. Costurile măsurilor de precauție trebuie cântărite în raport cu riscurile incerte.

Ce rol joacă atacurile cibernetice și amenințările hibride?

Atacurile cibernetice și amenințările hibride reprezintă un pericol deosebit pentru logistica din spate. Generalul de brigadă Lungershausen a avertizat în mod explicit: „Atacurile cibernetice, de care companiile europene suferă deja în războiul hibrid al Rusiei, sunt deosebit de critice pentru logistica din spate.”.

Amenințările sunt multiple: atacurile ransomware pot cripta datele și pot paraliza sistemele. Atacurile DDoS pot supraîncărca sistemele IT și pot perturba comunicarea. Atacurile lanțului de aprovizionare exploatează vulnerabilitățile furnizorilor. Manipularea datelor logistice poate duce la livrări incorecte și haos.

Sistemele logistice moderne, cu sistemele lor IT interconectate, urmărirea GPS, documentele digitale de expediere și depozitele automate, oferă numeroase puncte de atac. Un atac cibernetic reușit asupra unor centre logistice cheie ar putea perturba aprovizionarea la scară largă. Prin urmare, Forțele Armate Germane (Bundeswehr) îndeamnă companiile să implementeze tehnologii moderne de securitate și să își protejeze infrastructura critică.

Cum se pot pregăti companiile pentru perturbări ale lanțului de aprovizionare?

Pregătirea pentru întreruperi ale lanțului de aprovizionare necesită o abordare sistematică. Companiile ar trebui mai întâi să efectueze o analiză cuprinzătoare a riscurilor pentru a identifica dependențele critice. Aceasta include evaluarea riscurilor legate de o singură sursă, analizarea concentrărilor geografice și identificarea componentelor critice.

Pe baza acestei analize, companiile își pot consolida reziliența prin diverse măsuri: diversificarea furnizorilor și a canalelor de achiziții (aprovizionare duală sau multiplă), construirea de stocuri strategice pentru componentele critice, dezvoltarea de rute și mijloace de transport alternative, implementarea de sisteme robuste de securitate IT și exersarea regulată a scenariilor de criză.

Elaborarea de planuri de contingență care definesc clar responsabilitățile și oferă instrucțiuni pentru diverse scenarii este deosebit de importantă. Aceste planuri ar trebui revizuite periodic și coordonate cu furnizorii și clienții. Investițiile în sisteme digitale pentru monitorizarea lanțului de aprovizionare în timp real pot permite avertizări timpurii privind perturbările.

Importanța structurilor rezistente

Ce înseamnă reziliența pentru companii în contextul apărării?

Reziliența în contextul apărării înseamnă capacitatea companiilor de a-și menține sau de a-și restabili rapid capacitatea operațională chiar și în condiții extreme. Generalul de brigadă Lungershausen a subliniat: „O economie rezistentă – de care avem nevoie – poate răspunde mai rapid la provocări neașteptate.”.

Reziliența cuprinde mai multe dimensiuni: reziliența structurală prin sisteme și procese redundante, reziliența personalului prin angajați instruiți și pregătiți, reziliența tehnică prin sisteme IT robuste și sigure, reziliența financiară prin rezerve suficiente și reziliența organizațională prin structuri flexibile.

În cazul unei urgențe naționale, companiile trebuie să fie pregătite pentru întreruperi de curent, atacuri cibernetice, lipsă de personal, întreruperi ale lanțului de aprovizionare și amenințări fizice. Companiile reziliente au luat măsuri pentru aceste scenarii și pot continua să își ofere serviciile chiar și în circumstanțe nefavorabile.

Ce măsuri sporesc reziliența companiilor?

Consolidarea rezilienței corporative necesită un pachet cuprinzător de măsuri. În ceea ce privește infrastructura, companiile ar trebui să investească în alimentarea autonomă cu energie, de exemplu prin generatoare de urgență, sisteme fotovoltaice cu stocare sau propriile turbine eoliene. Sistemele de comunicații redundante și măsurile de securitate fizică, cum ar fi gardurile, sistemele de control al accesului și camerele de supraveghere, sporesc protecția.

Dintr-o perspectivă organizațională, se recomandă numirea unor ofițeri de siguranță, crearea unor planuri de urgență detaliate și efectuarea regulată a unor exerciții de criză. Identificarea angajaților cu abilități speciale dobândite prin activități cu departamentul de pompieri, Agenția Federală pentru Ajutor Tehnic (THW) sau ca rezerviști poate fi neprețuită în caz de urgență.

În ceea ce privește personalul, companiile ar trebui să organizeze cursuri de formare pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la riscurile de securitate, să implementeze cursuri de formare transversală pentru a compensa absențele și să instruiască specialiști suplimentari. Forțele Armate Germane recomandă în mod specific instruirea unui număr suplimentar de șoferi de camion.

Din punct de vedere tehnic, implementarea unor măsuri robuste de securitate cibernetică este esențială, la fel ca și realizarea regulată de copii de rezervă și planuri de recuperare în caz de dezastru, precum și diversificarea sistemelor și furnizorilor IT.

Cum pot întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) să-și dezvolte reziliența?

Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) se confruntă cu provocări specifice în ceea ce privește construirea rezilienței, deoarece au adesea resurse limitate. Cu toate acestea, există abordări eficiente care pot fi implementate chiar și cu mijloace limitate.

IMM-urile ar trebui să înceapă cu o analiză a riscurilor concentrându-se pe cele mai critice domenii. Adesea, măsuri simple, cum ar fi documentarea proceselor cheie, identificarea personalului cheie și crearea unor planuri de urgență de bază, pot îmbunătăți semnificativ reziliența.

Cooperarea oferă oportunități unice pentru IMM-uri. Colaborarea cu alte companii le permite să partajeze resurse și să valorifice sinergiile. Aceasta poate include concepte comune de securitate, surse comune de alimentare de urgență sau acorduri de asistență reciprocă. Asociațiile industriale și camerele de comerț și industrie oferă adesea sprijin și consiliere.

Digitalizarea poate ajuta IMM-urile să devină mai flexibile. Soluțiile cloud permit lucrul independent de locație și reduc dependența de infrastructura fizică. În același timp, însă, trebuie luate în considerare și aspectele de securitate.

Măsuri pregătitoare specifice pentru companii

Care sunt primii pași pe care ar trebui să îi facă companiile?

Companiile ar trebui să înceapă cu un inventar sistematic. Primul pas este efectuarea unei analize a amenințărilor care identifică și evaluează potențialele amenințări. Aceasta ar trebui să ia în considerare atât amenințările militare directe, cât și impacturile indirecte, cum ar fi atacurile cibernetice, întreruperile lanțului de aprovizionare sau lipsa de personal.

Următorul pas ar trebui să fie un inventar al proceselor și resurselor critice. Care procese sunt esențiale pentru supraviețuirea companiei? Care angajați posedă competențe cheie? Care furnizori sunt indispensabili? Această analiză stă la baza tuturor măsurilor ulterioare.

Numirea unui ofițer de securitate sau formarea unei echipe de criză stabilește linii clare de responsabilitate. Această persoană sau acest grup ar trebui să stabilească și să mențină contactul cu autoritățile locale, Forțele Armate Germane și organizațiile de ajutor. Participarea la sesiuni de informare organizate de Forțele Armate Germane pe tema „Planului de operațiuni Germania” oferă informații importante despre așteptări și posibilități.

Cum ar trebui structurate planurile de urgență?

Planurile de urgență eficiente trebuie să fie clar structurate, practice și actualizate periodic. Acestea ar trebui să acopere diverse scenarii, de la perturbări pe termen scurt până la crize prelungite. Fiecare plan trebuie să definească criterii clare de declanșare pentru a asigura o acțiune rapidă în caz de urgență.

Planurile ar trebui să includă următoarele elemente: lanțuri de alertare și comunicare cu date de contact actualizate, responsabilități și aranjamente pentru adjuncți pentru toate funcțiile critice, instrucțiuni de acțiune pentru diverse scenarii, liste de resurse critice și alternativele acestora, concepte de evacuare și protecție pentru personal și active importante.

Practicitatea este primordială. Planurile complexe, teoretice, eșuează adesea în realitate. În schimb, instrucțiunile ar trebui să fie simple și lipsite de ambiguitate. Listele de verificare și diagramele de flux sporesc utilizabilitatea în condiții de stres. Planurile trebuie să fie cunoscute și accesibile tuturor angajaților relevanți, chiar dacă canalele normale de comunicare eșuează.

Ce rol joacă exercițiile și antrenamentul?

Exercițiile și instruirea sunt esențiale pentru a testa eficacitatea planurilor de urgență și a pregăti angajații pentru situații de criză. Numai prin instruire regulată se pot internaliza procedurile și se pot identifica punctele slabe.

Companiile ar trebui să utilizeze diverse formate de exerciții: Exercițiile de simulare permit discutarea scenariilor fără efort semnificativ. Exercițiile de comunicare testează lanțurile de alertă și fluxurile de informații. Exercițiile funcționale examinează domenii specifice, cum ar fi recuperarea IT sau evacuările. Exercițiile la scară completă simulează situații de criză realiste cu toate părțile implicate.

Forțele Armate Germane recomandă integrarea specifică a angajaților cu experiență în rezerve sau în serviciile de urgență. Acești indivizi aduc competențe valoroase și pot acționa ca multiplicatori. Companiile ar trebui să îi trimită pe acești angajați la exerciții de instruire cu organizațiile lor – ambele părți beneficiază de acest lucru.

Cooperarea dintre armată și societatea civilă

Cum funcționează cooperarea civil-militară (CMC)?

Cooperarea civil-militară (CMC) este colaborarea coordonată dintre organizațiile civile guvernamentale și neguvernamentale și forțele armate. Este o componentă esențială a apărării generale și permite utilizarea optimă a capabilităților militare și civile.

În Germania, cooperarea civil-militară (CMC) este organizată astfel încât structurile civile să rămână intacte chiar și în caz de urgență națională. Spre deosebire de alte țări, forțele armate nu pot pur și simplu „conduce prin decret”. Autoritățile civile legitimate democratic își păstrează responsabilitățile, dar sunt susținute de Bundeswehr (Forțele Armate Germane).

Implementarea practică are loc la diferite niveluri: La nivel federal, Ministerul Federal al Apărării se coordonează cu alte ministere. La nivel de stat, comandamentele statale ale Bundeswehr cooperează cu autoritățile statale. La nivel local, comandamentele de legătură districtuale servesc drept interfață între Bundeswehr și autoritățile municipale, precum și comunitatea de afaceri.

Ce structuri susțin colaborarea?

Există structuri deja stabilite la diferite niveluri pentru cooperarea civilo-militară. Comandamentul Sarcinilor Teritoriale al Bundeswehr-ului, cu comandamentele sale de stat în fiecare stat federal, formează coloana vertebrală militară. Aceste comandamente sunt principalele puncte de contact pentru autoritățile civile și companii.

Comandamentele de legătură districtuale la nivel local sunt formate în mare parte din rezerviști, mulți dintre aceștia fiind activi în economia regională. Aceștia sunt familiarizați cu condițiile locale și pot stabili rapid legături între nevoile militare și resursele civile în caz de urgență.

Din punct de vedere civil, autoritățile de ajutor în caz de dezastru ale statelor federale și municipalităților sunt parteneri importanți. Oficiul Federal pentru Protecție Civilă și Asistență în Caz de Dezastre (BBK) coordonează la nivel federal și elaborează standarde pentru planificarea locală a răspunsului în caz de dezastru, care includ și aspecte de cooperare civilo-militară (CMC).

Camerele de Comerț și Industrie acționează ca o interfață importantă între economie, Forțele Armate Germane și autoritățile de protecție civilă. Acestea pot informa și consilia companiile membre și, dacă este necesar, pot facilita contactele.

Cum pot companiile să contacteze Forțele Armate Germane?

Companiile au la dispoziție diverse modalități de a contacta Forțele Armate Germane și de a afla despre rolul lor potențial în apărare. Primul punct de contact este adesea comandamentul de stat relevant al Forțelor Armate Germane, care este prezent în fiecare stat federal.

Forțele Armate Germane organizează în mod regulat evenimente informative despre „Planul de Operațiuni Germania”. Acestea au loc adesea în cooperare cu Camerele de Comerț și Industrie. Companiile ar trebui să contacteze Camera de Comerț și Industrie locală pentru a afla despre evenimentele planificate și pentru a participa.

Pentru întrebări specializate în domeniul logisticii, companiile pot contacta direct și Comandamentul Logistic al Bundeswehr din Erfurt. Companiile de logistică care și-ar putea pune la dispoziție capacitățile în caz de urgență ar trebui să le contacteze din timp.

Comandamentele de legătură districtuale oferă o altă opțiune de contact la nivel local. Acestea pot fi contactate prin intermediul comandamentelor de stat sau adesea și prin intermediul autorităților municipale.

Într-o lume marcată de tulburări geopolitice, lanțuri de aprovizionare fragile și o nouă conștientizare a vulnerabilității infrastructurilor critice, conceptul de securitate națională trece printr-o reevaluare fundamentală. Capacitatea unui stat de a-și garanta prosperitatea economică, furnizarea de bunuri și servicii esențiale populației sale și capacitatea sa militară depinde din ce în ce mai mult de rezistența rețelelor sale logistice. În acest context, conceptul de „dublă utilizare” evoluează de la o categorie de nișă a controlului exporturilor la o doctrină strategică mai largă. Această schimbare nu este doar o ajustare tehnică, ci un răspuns necesar la „schimbarea de paradigmă” care necesită o integrare profundă a capacităților civile și militare.

Legat de asta:

• Sisteme de terminale de containere pentru transport rutier, feroviar și maritim în conceptul de logistică cu dublă utilizare a transportului greu de mărfuri

Aspecte tehnologice și digitalizare

Ce rol joacă digitalizarea în logistica militară?

Digitalizarea este o sabie cu două tăișuri pentru logistica militară. Pe de o parte, permite creșteri semnificative ale eficienței și o mai bună coordonare; pe de altă parte, creează noi vulnerabilități.

Sistemele digitale moderne permit urmărirea în timp real a transporturilor, planificarea optimizată a rutelor, gestionarea automată a depozitelor, întreținerea predictivă a echipamentelor și o coordonare îmbunătățită între diversele părți interesate. Aceste capabilități sunt esențiale pentru a satisface cerințele complexe ale apărării naționale și colective.

În același timp, apar noi riscuri. Sistemele conectate în rețea oferă puncte de atac pentru atacurile cibernetice. Dependența de GPS și alte sisteme bazate pe sateliți face ca logistica să fie vulnerabilă la perturbări. Complexitatea sistemelor digitale poate deveni o problemă într-o criză dacă specialiștii nu sunt disponibili sau sistemele sunt compromise.

Prin urmare, Forțele Armate Germane și partenerii lor civili trebuie să găsească o abordare echilibrată: utilizarea tehnologiilor digitale pentru creșterea eficienței, menținând în același timp nivelurile analogice de rezervă și măsuri robuste de securitate.

Cum se pot proteja companiile împotriva atacurilor cibernetice?

Protecția împotriva atacurilor cibernetice necesită o abordare pe mai multe niveluri. Companiile ar trebui să combine măsuri tehnice, organizatorice și de personal pentru a-și spori reziliența.

Măsurile tehnice includ: implementarea de firewall-uri și sisteme de detectare a intruziunilor, actualizări și patch-uri regulate pentru toate sistemele, criptarea datelor sensibile, segmentarea rețelei pentru limitarea daunelor, copii de rezervă regulate cu stocare offline și autentificare cu doi factori pentru sistemele critice.

Din punct de vedere organizațional, companiile ar trebui să stabilească linii directoare clare privind securitatea IT, să dezvolte planuri de urgență pentru atacuri cibernetice, să efectueze audituri de securitate regulate și să definească clar responsabilitățile. Colaborarea cu furnizori specializați de servicii de securitate poate fi benefică.

Factorul uman nu trebuie subestimat. Instruirea regulată pentru creșterea gradului de conștientizare cu privire la phishing și inginerie socială este esențială. Angajații trebuie să știe cum să recunoască și să raporteze activitățile suspecte. Principiul celui mai mic privilegiu - acordarea fiecărui angajat doar a drepturilor de acces necesare pentru munca sa - reduce, de asemenea, riscurile.

Ce sisteme digitale sunt deosebit de importante?

În industria logisticii, diverse sisteme digitale sunt de o importanță critică. Sistemele de planificare a resurselor întreprinderii (ERP) controlează adesea toate procesele de afaceri. O defecțiune sau o compromitere poate paraliza complet compania. Sistemele de gestionare a depozitelor (WMS) sunt esențiale pentru gestionarea depozitului - fără ele, preluarea eficientă a comenzilor și controlul stocurilor sunt practic imposibile.

Sistemele de management al transporturilor (TMS) coordonează flotele de vehicule și rutele. Sistemele de urmărire GPS și telematică permit urmărirea în timp real a transporturilor. Aceste sisteme sunt deosebit de vulnerabile la defecțiuni sau manipulări, care pot duce la livrări incorecte sau la pierderea mărfurilor.

Sistemele de comunicare precum e-mailul, telefonia și mesageria sunt esențiale pentru coordonare. Sistemele digitale de documente gestionează documentele de expediere, documentele vamale și alte documente importante. Defecțiunea acestor sisteme poate duce la întârzieri semnificative.

Companiile ar trebui să dezvolte planuri de contingență pentru toate aceste sisteme critice, inclusiv opțiuni de backup analogice. Capacitatea de a lucra cu hârtie și telefon, dacă este necesar, poate fi crucială într-o criză.

Exemple practice și recomandări de acțiune

Care sunt câteva exemple concrete de pregătire reușită?

Unele companii au implementat deja măsuri exemplare de pregătire pentru crize. Un mare furnizor de servicii logistice din nordul Germaniei a lansat un program cuprinzător de reziliență. Compania a instruit șoferi de camion suplimentari, a stabilit o sursă autonomă de energie electrică folosind panouri fotovoltaice și stocare în baterii și a implementat sisteme IT redundante în diverse locații.

O companie de transport de dimensiuni medii din Bavaria a stabilit legături strânse cu comandamentul local de legătură al districtului. Exercițiile comune regulate au ajutat ambele părți să optimizeze procedurile. Compania furnizează vehicule pentru aceste exerciții și, în schimb, beneficiază de instruire în domeniul securității efectuată de Forțele Armate Germane.

O companie de logistică chimică a dezvoltat un concept inovator de formare a angajaților. Toți șoferii primesc instruire suplimentară ca operatori de stivuitoare, iar personalul de birou dobândește abilități de bază în gestionarea depozitului. Această flexibilitate facilitează compensarea deficitului de personal.

Ce recomandări specifice face Forțele Armate Germane?

Forțele armate germane au elaborat recomandări specifice pentru companii, bazate pe „Planul de operațiuni Germania”. Locotenent-colonelul Jörn Plischke a rezumat cele mai importante puncte la diverse evenimente:

Planificarea personalului: „Pentru fiecare 100 de angajați, instruiți cel puțin cinci șoferi de camion suplimentari de care nu aveți nevoie.” Această rezervă este importantă deoarece 70% din totalul camioanelor din Germania sunt conduse de est-europeni care ar putea să nu fie disponibili în caz de conflict.

Autosuficiență energetică: Companiile ar trebui să investească în propria aprovizionare cu energie – generatoare diesel pentru situații de urgență, dar și soluții durabile, cum ar fi turbinele eoliene sau panourile fotovoltaice. „Acest lucru vă face mai independenți de pene de curent”, potrivit Forțelor Armate Germane.

Crearea de rețele: „Mențineți legături strânse cu agențiile de securitate internă, THW (Agenția Federală pentru Ajutor Tehnic) sau cu departamentul de pompieri. Acest lucru vă va costa doar câteva zile pe an, dar într-o criză veți avea o legătură directă cu aceste persoane.”.

Planificarea situațiilor de urgență: Fiecare companie are nevoie de un plan de criză concret, cunoscut de toți angajații și pus în practică în mod regulat.

Cum arată un plan de acțiune pentru următorii câțiva ani?

Un plan de acțiune structurat ar trebui să includă pași pe termen scurt, mediu și lung:

Pe termen scurt (în termen de 6 luni): efectuarea unei analize de risc, participarea la evenimente de informare ale Forțelor Armate Germane, identificarea angajaților cu calificări suplimentare relevante, crearea de planuri de urgență de bază și stabilirea de contacte cu autoritățile locale și Forțele Armate Germane.

Pe termen mediu (6-18 luni): Implementarea măsurilor de securitate cibernetică, începerea instruirii suplimentare (de exemplu, pentru șoferii de camion), efectuarea unor exerciții inițiale de criză, construirea de concedieri în zonele critice și investiții în alimentarea cu energie electrică de urgență.

Pe termen lung (18 luni până în 2029): Implementarea integrală a măsurilor de reziliență, exerciții regulate și ajustări ale planului, dezvoltarea aprovizionării autonome cu energie, diversificarea lanțurilor de aprovizionare și îmbunătățirea continuă pe baza informațiilor dobândite în urma exercițiilor.

Cooperarea ca factor de succes: Protecția economiei și a societății

Cum se preconizează că va evolua în continuare situația de amenințare?

Experții în securitate anticipează o escaladare suplimentară a situației. Rusia își rearmează și modernizează masiv forțele armate. Producția de echipament militar depășește semnificativ necesarul pentru războiul din Ucraina, ceea ce sugerează ambiții suplimentare.

În același timp, amenințările hibride se intensifică. Atacurile cibernetice asupra infrastructurilor critice sunt în creștere, iar campaniile de dezinformare încearcă să destabilizeze societățile occidentale. Dependența de lanțurile de aprovizionare globale și de sistemele digitale face ca societățile moderne să fie vulnerabile.

NATO și Germania răspund cu eforturi sporite de apărare. Forțele armate germane sunt modernizate și extinse, iar cooperarea cu actorii civili se intensifică. Cu toate acestea, timpul rămâne scurt până în 2029 pentru a implementa toate măsurile necesare.

Ce rol va juca economia în apărare în viitor?

Economia va juca un rol din ce în ce mai central în apărarea generală. Distincția dintre sfera militară și cea civilă devine din ce în ce mai neclară. Conflictele moderne nu sunt purtate doar cu mijloace militare, ci cuprind și dimensiuni economice, tehnologice și informaționale.

Companiile nu mai sunt văzute doar ca furnizori sau prestatori de servicii, ci ca o parte integrantă a arhitecturii apărării. Acest lucru necesită o schimbare de gândire: apărarea nu mai este exclusiv responsabilitatea statului, ci o responsabilitate a societății în ansamblu.

Camerele de Comerț și Industrie se poziționează ca o interfață importantă între mediul de afaceri și autoritățile de securitate. Acestea sprijină companiile în pregătirile lor și coordonează între diverse părți interesate în caz de urgență. Acest rol va fi extins în continuare în următorii ani.

Care sunt cele mai importante informații pentru companii?

Concluzia cheie este că pregătirea nu este o opțiune, ci o necesitate. Companiile care nu se pregătesc pentru potențiale crize nu numai că își pun în pericol propria existență, ci și capacitățile de apărare ale țării.

Reziliența dă roade chiar și în operațiunile normale. Măsurile de pregătire pentru crize, cum ar fi sistemele redundante, personalul instruit și procesele robuste, îmbunătățesc, de asemenea, fiabilitatea operațională zilnică. Prin urmare, investițiile în reziliență nu sunt costuri irosite, ci contribuie la competitivitatea pe termen lung.

Cooperarea este cheia succesului. Nicio companie nu se poate pregăti singură pentru toate eventualitățile. Colaborarea cu alte companii, agenții guvernamentale și forțe armate multiplică propriile capacități. Rețelele construite în perioade mai calme sunt neprețuite în caz de urgență.

Momentul de acțiune este acum. Cu fiecare an care trece, pregătirea devine din ce în ce mai dificilă. Companiile nu ar trebui să aștepte planuri perfecte, ci mai degrabă să înceapă cu pași pragmatici. Chiar și măsurile mici cresc reziliența și pot face toată diferența într-o criză.

Consolidarea apărării generale: De ce companiile de logistică trebuie să acționeze acum

Logistica este coloana vertebrală a forțelor armate moderne și, prin urmare, esențială pentru capacitățile de apărare ale Germaniei. Fără sprijinul întreprinderilor civile, Bundeswehr nu își poate îndeplini sarcinile în apărarea națională și colectivă. Acest lucru face ca firmele, în special cele din sectorul logisticii, să fie o parte integrantă a apărării generale.

Provocările sunt complexe și multiple. De la atacuri cibernetice și perturbări ale lanțului de aprovizionare până la lipsa de personal, companiile trebuie să se pregătească pentru o gamă largă de scenarii. Acest lucru necesită investiții, o schimbare de mentalitate și dorința de a coopera cu agențiile guvernamentale.

În același timp, pregătirea pentru situații de urgență oferă și oportunități. Companiile reziliente nu sunt doar mai rezistente la crize, ci adesea și mai eficiente și competitive în operațiunile normale. Cooperarea strânsă cu Forțele Armate Germane și alte autorități creează rețele care pot fi utilizate într-o varietate de moduri.

Timpul este scurt până în 2029, dar suficient dacă se iau măsuri acum. Fiecare companie ar trebui să își ia în serios rolul în apărarea generală și să inițieze pași concreți pentru pregătire. Numai prin cooperarea tuturor forțelor societale se poate construi un factor de descurajare eficient care să asigure pacea în Europa.

Mesajul generalului de brigadă Lungershausen la LOG.NET 2025 a fost clar: „Fără industrie civilă, nu poate exista logistică în caz de criză.” Această conștientizare ar trebui să motiveze toate companiile să își asume responsabilitățile și să contribuie la securitatea țării noastre. Pentru că un lucru este cert: o economie puternică și rezistentă este cea mai bună asigurare împotriva crizelor de toate tipurile – și, prin urmare, o componentă indispensabilă a unui factor de descurajare credibil care previne conflictele înainte ca acestea să apară.

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Șef Dezvoltare Afaceri

Președinte al Grupului de lucru pentru apărare SME Connect

LinkedIn

 

 

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

contacta la wolfenstein ∂ xpert.digital

Sunați-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn