De ce se concentrează companiile pe China-Plus-One: Diversificare strategică într-o economie globală multipolară

Riscul Chinei: De ce vechea formulă a succesului nu mai funcționează și ce urmează

Era în care China era considerată fabrica incontestabilă a lumii se apropie de sfârșit. Timp de decenii, companiile și-au eficientizat lanțurile de aprovizionare pentru o eficiență maximă și costuri minime, ducând aproape inevitabil la o dependență profundă de piața chineză. Însă această strategie se dovedește din ce în ce mai riscantă. Tensiunile geopolitice, războiul comercial dintre SUA și China și lecțiile dureroase ale pandemiei de COVID-19 au expus fragilitatea lanțurilor de aprovizionare globale. În același timp, fostul avantaj de cost al țării este în scădere din cauza creșterii constante a salariilor și a reglementărilor mai stricte.

Ca răspuns la această nouă realitate, strategia „China Plus One” se impune nu doar ca o opțiune, ci ca o necesitate strategică pentru companiile care operează la nivel global. Aceasta nu implică o retragere completă din China, care rămâne adesea indispensabilă ca loc de producție și piață de desfacere. Mai degrabă, este vorba de o diversificare inteligentă: companiile își mențin locațiile stabilite în China, construind în același timp noi capacități de producție în alte țări pentru a distribui riscurile și a accesa noi piețe.

Această transformare marchează o schimbare fundamentală de paradigmă – îndepărtându-se de optimizarea pură a costurilor și îndreptându-se către o reziliență și o gestionare a riscurilor sporite. Țări precum Vietnam, India și Mexic intră în centrul atenției, în timp ce giganți tehnologici precum Apple, furnizori de automobile precum Bosch și chiar IMM-urile germane își reproiectează lanțurile valorice globale. Acest articol analizează forțele motrice din spatele mișcării China-Plus-One, evidențiază oportunitățile și provocările semnificative ale implementării acesteia și arată cum această realiniere strategică va avea un impact de durată asupra ordinii economice globale.

Legat de asta:

• Ofensiva robotică a Chinei: Sfârșitul dominației occidentale? 80% calitate pentru 20% preț

Nu doar Apple și compania: Cum își reduc acum companiile germane dependența de China

După decenii în care s-au concentrat asupra Chinei ca locație preferată pentru producție, companiile din întreaga lume își regândesc lanțul de aprovizionare și strategiile de achiziții. Strategia China-Plus-One a evoluat de la o măsură prudentă de diversificare la o necesitate critică pentru afaceri. Această realiniere strategică reflectă nu numai realitățile geopolitice schimbate, ci și recunoașterea faptului că dependența excesivă de piețele individuale prezintă riscuri fundamentale pentru afaceri.

Relevanța acestei strategii devine deosebit de clară atunci când se iau în considerare evoluțiile recente. Pandemia de COVID-19, războiul comercial dintre SUA și China și tensiunile geopolitice accentuate au scos la iveală deficiențe ale lanțurilor globale de aprovizionare care, deși optimizate timp de decenii, nu au fost concepute pentru reziliență. În același timp, costurile de producție din China cresc constant, erodând avantajul tradițional de cost.

Acest articol analizează factorii multipli care motivează companiile să implementeze strategia China Plus One, examinează implementarea practică a acesteia și evaluează impactul său pe termen lung asupra ordinii economice globale. Devine clar că aceasta nu este doar o relocare a producției, ci o reproiectare fundamentală a lanțurilor valorice globale, care va avea consecințe de amploare pentru companii, țări și diviziunea internațională a muncii.

Context istoric și dezvoltare

Rădăcinile strategiei China Plus One datează de la începutul anilor 2000, când Japonia a recunoscut pentru prima dată riscurile dependenței excesive de China. Încă de la epidemia de SARS din 2002, companiile japoneze au experimentat perturbări semnificative ale lanțurilor lor de aprovizionare și au început să ia în considerare locații alternative de producție. Cu toate acestea, aceste eforturi inițiale au fost sporadice și limitate în principal la industriile cu utilizare intensivă a forței de muncă.

Termenul oficial de strategie „China Plus One” a fost inventat abia în 2013, într-o perioadă în care costurile de producție din China începuseră deja să crească semnificativ. Motivația inițială a fost în primul rând economică: companiile căutau alternative mai rentabile, fără a abandona complet operațiunile lor consacrate din China. Această abordare a diferit fundamental de valurile anterioare de offshoring, deoarece s-a concentrat pe diversificarea strategică, mai degrabă decât pe relocarea completă.

Punctul de cotitură a venit odată cu escaladarea tensiunilor comerciale dintre SUA și China, începând cu 2018. Ceea ce a început ca o dispută privind politica comercială s-a transformat într-un conflict economic cuprinzător, cu consecințe de amploare asupra diviziunii globale a muncii. Impunerea unor tarife de până la 25% asupra mărfurilor chinezești a obligat companiile americane să își reevalueze strategiile de achiziții.

Pandemia de COVID-19 a amplificat dramatic aceste tendințe. Politica strictă zero-COVID a Chinei a dus la luni de închideri de fabrici și porturi, perturbând grav lanțurile de aprovizionare globale. Carantinele din Shanghai și din alte centre industriale au evidențiat vulnerabilitatea companiilor care se bazau prea mult pe un singur loc de producție. În același timp, pandemia a demonstrat importanța strategică a rezilienței lanțului de aprovizionare față de simpla optimizare a costurilor.

Un alt impuls crucial pentru dezvoltare a venit din tensiunile geopolitice din sectorul tehnologic. Restricțiile americane la exportul de semiconductori și alte tehnologii avansate către China au evidențiat faptul că dependențele economice sunt din ce în ce mai mult percepute ca un risc de securitate. Această „securizare” a relațiilor economice a însemnat că firmele au fost nevoite să își evalueze lanțurile de aprovizionare nu doar din perspectiva costurilor și a eficienței, ci și din punctul de vedere al autonomiei strategice.

Evoluțiile istorice arată că strategia China Plus One a evoluat de la o măsură reactivă de optimizare a costurilor la o strategie proactivă de gestionare a riscurilor. Ceea ce a început inițial ca un răspuns pragmatic la creșterea costurilor forței de muncă s-a transformat într-o schimbare fundamentală de paradigmă în organizarea producției globale, care va avea un impact de durată asupra economiei mondiale.

Analiza componentelor de bază

Strategia China Plus One se bazează pe mai multe componente interconectate care, împreună, formează un sistem complex de diversificare a lanțului de aprovizionare. Prima și cea mai fundamentală componentă este diversificarea geografică a locațiilor de producție. Companiile își stabilesc în mod deliberat baze multiple de producție pentru a-și reduce dependența de o singură țară. Această diversificare nu este întâmplătoare, ci urmează considerații strategice privind costurile, calitatea, infrastructura și stabilitatea politică.

A doua componentă cheie cuprinde dezvoltarea pieței și accesul pe piața locală. Multe companii utilizează strategia China Plus One nu doar pentru a minimiza riscurile, ci și pentru a dezvolta noi piețe de vânzări. Prin înființarea de unități de producție în țări precum Vietnam, India sau Mexic, acestea obțin acces direct la piețele de consum în creștere rapidă și pot beneficia simultan de acorduri comerciale favorabile.

O a treia componentă esențială este complementaritatea tehnologică și industrială. Diferite țări oferă specializări și expertiză diferite. În timp ce China rămâne un lider în fabricarea de electronice complexe, alte țări s-au impus în domenii specifice: Vietnam în industria textilă și în fabricarea de electronice simple, India în industria farmaceutică și serviciile IT, iar Malaezia în producția de semiconductori.

A patra componentă se referă la managementul furnizorilor și asigurarea calității. Companiile care implementează strategia China Plus One trebuie să stabilească noi rețele de furnizori, menținându-și în același timp standardele de calitate. Acest lucru necesită investiții semnificative în dezvoltarea furnizorilor, procesele de certificare și sistemele de control al calității. În același timp, rețelele logistice complexe trebuie coordonate pentru a asigura eficiența producției distribuite.

A cincea componentă esențială cuprinde managementul riscurilor și conformitatea. Diversificarea aduce noi provocări de reglementare, deoarece companiile trebuie să navigheze prin diferite sisteme juridice, regimuri fiscale și reglementări ale muncii. Simultan, acestea trebuie să evalueze riscurile politice din noile țări țintă și să dezvolte strategii adecvate de hedging.

O a șasea componentă cheie este alocarea capitalului și a resurselor. Strategia China Plus One necesită investiții inițiale semnificative în noi instalații de producție, infrastructură și personal. Companiile trebuie să evalueze costurile inițiale mai mari în raport cu beneficiile pe termen lung ale producției diversificate. Aceasta include, de asemenea, investiții în cercetare și dezvoltare în locații noi pentru a dezvolta capacități locale de inovare.

A șaptea componentă se referă la complexitatea organizațională și la managementul operațiunilor distribuite. Coordonarea mai multor locații de producție necesită structuri de management și sisteme de comunicare sofisticate. Companiile trebuie să ia în considerare diferențele culturale, să dezvolte un management local și, simultan, să aplice standarde și procese globale.

Aceste componente de bază nu funcționează izolat, ci sunt strâns legate între ele. Integrarea lor cu succes este un factor cheie în determinarea succesului strategiei China Plus One și a capacității acesteia de a asigura atât eficiența costurilor, cât și reziliența.

Situația actuală și relevanța

Implementarea actuală a strategiei China Plus One prezintă o accelerare și o adâncire remarcabile. Conform unui studiu realizat de firma de consultanță Bain, 75% dintre directori intenționează să accelereze activitățile de nearshoring sau re-shoring în următorii trei ani, însă doar aproximativ 2% au înregistrat deja progrese semnificative. Această discrepanță dintre intenție și implementare evidențiază complexitatea procesului de transformare.

Distribuția geografică a investițiilor relevă preferințe clare. Vietnamul s-a impus ca principalul beneficiar al strategiei China Plus One, în special în industria electronică și textilă. Țara beneficiază de proximitatea geografică față de China, de o forță de muncă ieftină și de o infrastructură din ce în ce mai dezvoltată. India câștigă importanță, în special în industria farmaceutică, producția de automobile și serviciile IT, în timp ce Malaezia își extinde poziția în producția de semiconductori.

Rolul Mexicului ca destinație de nearshoring pentru piața nord-americană a fost consolidat semnificativ prin acordul comercial USMCA. Companiile utilizează din ce în ce mai mult Mexicul ca alternativă la locațiile de producție asiatice pentru a reduce costurile de transport și a beneficia de timpi de livrare mai scurți. În același timp, țările est-europene, precum Polonia, Republica Cehă și Ungaria, se transformă în alternative atractive pentru companiile germane și europene.

Distribuția pe industrii a activităților China Plus One reflectă diferitele profiluri de risc și cerințe ale diverselor industrii. Industria electronică, condusă de companii precum Apple, Samsung și Foxconn, a fost pionieră în diversificare. Apple produce acum iPhone-uri în valoare de peste 7 miliarde de dolari în India, în timp ce Google a mutat o parte din producția sa de smartphone-uri Pixel în Vietnam. Microsoft produce acum și console Xbox, produse anterior exclusiv în China, în Vietnam.

Industria auto adoptă o abordare mai nuanțată. Producători germani precum BMW, Mercedes și Volkswagen nu și-au redus dependența de China, ci dimpotrivă au crescut-o, deoarece China are o importanță strategică atât ca loc de producție, cât și ca piață de desfacere. Volkswagen a investit 700 de milioane de dolari în producătorul chinez de mașini electrice XPeng pentru a dezvolta în comun vehicule electrice. Această strategie demonstrează că „China Plus One” nu înseamnă automat o reducere a activităților din China, ci mai degrabă o diversificare strategică, cuplată cu o aprofundare a relațiilor cu China.

Industria textilă a trecut prin cea mai amplă relocare. Mărci precum Nike, Adidas și altele și-au mutat părți semnificative din producție în Vietnam, Bangladesh și alte țări din Asia de Sud-Est. Această mutare a fost determinată atât de factorii de cost, cât și de diversificarea riscurilor legate de aprovizionare.

Un aspect deosebit de interesant al situației actuale este dezvoltarea rețelelor regionale de producție. În loc să își mute pur și simplu unitățile de producție, companiile își stabilesc din ce în ce mai mult lanțuri valorice regionale integrate. Acest lucru le permite să combine avantajele diferitelor țări: componentele complexe continuă să fie produse în China, în timp ce asamblarea finală are loc în alte țări pentru a profita de avantajele tarifare sau a atenua riscurile politice.

Pandemia de COVID-19 a sporit și mai mult urgența strategiei China-Plus-One. Companiile care erau deja diversificate au fost mai capabile să compenseze întreruperile producției decât cele care se bazau exclusiv pe China. Acest lucru a dus la o reevaluare a echilibrului cost-risc, unde reziliența este acordată o importanță mai mare decât optimizarea pură a costurilor.

Studii de caz și exemple practice

Implementarea practică a strategiei China Plus One poate fi ilustrată în mod deosebit de bine folosind exemple concrete de companii. Aceste studii de caz demonstrează atât succesele, cât și provocările implementării unor strategii de producție diversificate.

Compania de tehnologie Apple reprezintă un exemplu paradigmatic de diversificare treptată. Compania, care în mod tradițional se baza aproape exclusiv pe principalul său furnizor Foxconn din China, și-a construit sistematic capacități de producție alternative în ultimii ani. Producția de iPhone în India a atins deja o valoare de peste 7 miliarde de dolari în 2022. Această schimbare nu a fost bruscă, ci mai degrabă un proces controlat în care Apple a produs inițial modele mai vechi de iPhone în India înainte de a fabrica acolo și generații mai noi. În paralel, compania a mutat părți din producția sa de iPad în Vietnam, în timp ce componente extrem de complexe continuă să fie fabricate în China. Această abordare etapizată a permis Apple să minimizeze curbele de învățare, menținând în același timp standarde ridicate de calitate.

Foxconn, cel mai mare producător de electronice din lume, demonstrează o strategie China Plus One deosebit de ambițioasă. Compania a investit masiv în noi unități de producție în Vietnam, India și Mexic pentru a se detașa de conflictul dintre SUA și China. Deosebit de interesantă este realinierea sa strategică de la un producător contractual exclusiv de iPhone la un furnizor de servicii tehnologice diversificat, care se bazează din ce în ce mai mult pe servere de inteligență artificială și infrastructură cloud. Această transformare arată cum strategiile China Plus One pot stimula și inovarea modelelor de afaceri.

Industria auto germană prezintă o imagine mai complexă. Volkswagen urmărește o strategie duală: în timp ce compania și-a intensificat investițiile în China – inclusiv investiția de 700 de milioane de dolari în XPeng Motors – își diversifică simultan producția globală. Aceasta reflectă recunoașterea faptului că China rămâne indispensabilă atât ca loc de producție, cât și ca piață de desfacere, în timp ce alte piețe necesită capacitate suplimentară. BMW și Mercedes urmăresc strategii similare, dependența lor de China reprezentând 32-36% din vânzările globale.

Bosch, cel mai mare furnizor de industrie auto din lume, demonstrează o abordare orientată spre viitor în ceea ce privește strategia China Plus One. Compania a investit un miliard de dolari într-un centru de cercetare și dezvoltare în China, extinzându-și simultan prezența în India. CEO-ul Bosch, Stefan Hartung, preconizează că producătorii auto chinezi își vor dezvolta din ce în ce mai mult capacitatea de producție în Europa în următorii ani, reprezentând o inversare a fluxurilor tradiționale de investiții Est-Vest.

Un exemplu deosebit de revelator din industria bunurilor de larg consum este L'Oréal, care a investit 50 de milioane de dolari în fabrica sa din Jakarta. Această investiție demonstrează modul în care companiile valorifică strategia China Plus One pentru a reduce simultan costurile de producție și a accesa piețele locale. Indonezia oferă atât producție rentabilă, cât și acces la o piață de consum în creștere rapidă, de 270 de milioane de oameni.

Grupul Viessmann, un producător german de tehnologie de încălzire, ilustrează provocările cu care se confruntă companiile de dimensiuni medii atunci când implementează o strategie China Plus One. Compania și-a folosit poziția consolidată în China ca punct de plecare pentru a intra pe piața din Asia de Sud-Est și a deschis o fabrică în Vietnam. Această strategie a permis companiei Viessmann să beneficieze de infrastructura organizațională din China, dezvoltând în același timp noi piețe și diversificând riscurile politice.

Intel prezintă un exemplu de strategie „Local pentru Local”, ca o variantă a abordării China-Plus-One. Producătorul de cipuri construiește noi fabrici în SUA, Germania și Polonia pentru a aproviziona mai direct clienții din aceste regiuni. Această strategie nu numai că reduce costurile și timpii de transport, dar răspunde și cerințelor politice tot mai mari pentru autonomie strategică în tehnologiile critice.

General Motors subliniază importanța strategiei sale China Plus One pentru mobilitatea electrică. Compania investește peste 7 miliarde de dolari în patru fabrici din Michigan pentru a asigura producția strategică de baterii pentru camioanele electrice din SUA. Această investiție reflectă înțelegerea faptului că controlul asupra tehnologiilor cheie de mobilitate electrică este strategic mai important decât simpla optimizare a costurilor.

Aceste studii de caz demonstrează că strategiile China-Plus-One de succes au mai multe caracteristici comune: o abordare de implementare controlată și etapizată, combinarea diversificării riscurilor cu dezvoltarea pieței, investiții semnificative în expertiza locală și adaptarea la cerințele specifice industriei. În același timp, ele ilustrează faptul că China-Plus-One nu implică neapărat o reducere a activităților din China, ci reprezintă adesea un complement strategic.

Expertiza noastră în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing în China - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale

Provocări și analiză critică

Implementarea strategiei China Plus One prezintă provocări semnificative care sunt adesea subestimate. Una dintre cele mai fundamentale dificultăți constă în complexitatea construirii de noi rețele de furnizori. Companiile trebuie nu doar să identifice producători potriviți în locații alternative, ci și să stabilească sisteme cuprinzătoare de asigurare a calității. Acest proces poate dura ani și necesită investiții substanțiale în dezvoltarea și certificarea furnizorilor.

Provocările legate de infrastructură în multe locații alternative reprezintă un alt obstacol semnificativ. Deși China a construit o infrastructură logistică și de producție extrem de dezvoltată de-a lungul deceniilor, multe țări alternative încă nu au capacități comparabile. Acest lucru se aplică nu numai porturilor și rutelor de transport, ci și disponibilității forței de muncă calificate, serviciilor tehnice și industriilor de sprijin.

Paradoxal, cercetările recente arată că multe dintre destinațiile preferate ale strategiei China-Plus-One prezintă riscuri semnificative. Un studiu a constatat că 65% din comerțul internațional este gestionat de locații care au performanțe slabe în evaluările analizelor de risc. Țări precum Turcia, Mexic, Filipine și India, considerate principalii beneficiari ai strategiei China-Plus-One, au toate o expunere substanțială la diverse categorii de risc. Acest lucru ridică întrebarea dacă firmele pur și simplu schimbă un set de riscuri cu altul.

Structura costurilor prezintă o altă provocare critică. Deși costurile directe cu forța de muncă sunt adesea mai mici în locații alternative, costurile totale de operare pot crește semnificativ din cauza deficiențelor de infrastructură, a productivității mai scăzute și a costurilor tranzacțiilor mai mari. Deși costurile cu forța de muncă în China sunt în medie de 7,10 dolari pe oră, comparativ cu 2,50 dolari în India și Vietnam, această diferență este adesea compensată de factori legați de productivitate.

Complexitatea reglementărilor operațiunilor diversificate prezintă companiilor provocări semnificative în ceea ce privește conformitatea. Fiecare locație nouă aduce cu sine cerințe legale specifice, regimuri fiscale și reglementări privind munca. Acest lucru necesită nu doar o expertiză juridică substanțială, ci și sisteme de management sofisticate pentru a coordona diferite medii de reglementare.

Un aspect adesea trecut cu vederea este complexitatea culturală și organizațională. Coordonarea unităților de producție din diferite țări, cu culturi de afaceri, practici de lucru și stiluri de comunicare variate, necesită resurse manageriale semnificative. Multe companii subestimează costurile și timpul necesare pentru a construi structuri de management internaționale eficiente.

Integrarea tehnologică prezintă o provocare suplimentară. Coordonarea proceselor de producție complexe în mai multe locații necesită sisteme IT sofisticate și integrare a datelor. Multe locații alternative nu posedă încă infrastructura tehnologică necesară pentru rețele de producție moderne și integrate.

Sustenabilitatea actualelor tendințe de tip „China plus unu” este, de asemenea, discutabilă. Creșterea salariilor și a nivelului de trai în locațiile alternative actuale ar putea face ca acestea să își piardă avantajele de cost pe termen mediu. Vietnamul, de exemplu, se confruntă deja cu creșteri salariale semnificative care i-ar putea afecta competitivitatea în comparație cu alte locații.

Riscurile geopolitice care au condus inițial la strategia China Plus One se pot extinde și la locații alternative. Conflictele comerciale, instabilitatea politică și schimbarea relațiilor internaționale pot crea noi riscuri care anulează beneficiile diversificării.

Problema standardelor de muncă și a responsabilității sociale trebuie, de asemenea, analizată cu atenție. Multe locații alternative au reglementări de securitate a muncii și sisteme de securitate socială mai puțin dezvoltate decât China. Acest lucru poate prezenta companiilor dileme etice și poate crea riscuri reputaționale, mai ales atunci când acestea sunt supuse presiunilor de a reduce costurile.

Impactul asupra mediului al strategiei China Plus One este, de asemenea, îngrijorător. Fragmentarea producției în mai multe locații poate duce la creșterea emisiilor provenite din transport și la o utilizare mai puțin eficientă a resurselor. Acest lucru contrazice cerințele tot mai mari de sustenabilitate și ar putea crea provocări de reglementare, în special în contextul Mecanismului european de ajustare la frontieră a emisiilor de carbon.

Aceste provocări demonstrează că strategia China Plus One nu este o soluție simplă la complexitatea lanțurilor de aprovizionare globale. Mai degrabă, necesită o planificare sofisticată, investiții semnificative și o înțelegere nuanțată a riscurilor și oportunităților diferitelor piețe.

Legat de asta:

• Este lumea multipolară un mit? Asta o face atât de periculoasă pentru noi toți

Evoluții și previziuni viitoare

Viitorul strategiei China Plus One va fi modelat semnificativ de mai multe tendințe convergente care vor crea atât oportunități, cât și noi provocări. Peisajul geopolitic evoluează către o ordine mondială multipolară, în care blocurile economice sunt din ce în ce mai organizate de-a lungul alianțelor politice.

Dezvoltarea conceptului de „friendshoring” va influența semnificativ strategia China Plus One. „Friendshoring” se referă la mutarea deliberată a relațiilor comerciale către parteneri cu aceleași viziuni din punct de vedere politic și cultural. Deși abordarea a fost populară sub administrația Biden, administrația Trump a favorizat o abordare mai tranzacțională, care pune și sub presiune alianțele tradiționale. Această instabilitate a priorităților politice complică considerabil planificarea strategică pe termen lung pentru companii.

Evoluția tehnologică va avea un impact fundamental asupra implementării strategiei China Plus One. Inteligența artificială, tehnologia blockchain și Internetul Lucrurilor permit sisteme de management al lanțului de aprovizionare din ce în ce mai sofisticate, care vor simplifica semnificativ coordonarea rețelelor de producție distribuite. Aceste tehnologii pot oferi transparență în timp real, analiză predictivă și optimizare automată, făcând astfel mai ușor de gestionat complexitatea lanțurilor de aprovizionare diversificate.

Gemenii digitali vor juca un rol cheie în simularea și optimizarea rețelelor de producție complexe. Aceste reprezentări virtuale ale proceselor fizice permit companiilor să testeze diferite scenarii și să evalueze proactiv riscurile înainte de a întreprinde relocări costisitoare ale producției.

Dezvoltarea blocurilor comerciale regionale va influența concentrarea geografică a strategiilor China Plus One. Consiliul de Cooperare al Golfului se transformă într-un nou bloc comercial, atrăgând investiții străine prin inițiative de tip „friendshoring” și zone economice speciale. Simultan, țările ASEAN se consolidează ca o zonă economică integrată, creând noi oportunități pentru lanțuri valorice regionale complexe.

Previziunile privind comerțul global indică o volatilitate semnificativă. Analiștii se așteaptă ca creșterea comerțului global să încetinească de la 2% în 2025 la doar 0,6% în 2026, în principal din cauza efectelor întârziate ale războiului comercial. Această evoluție va obliga companiile să își calibreze strategiile China-plus-1 și mai atent și, eventual, să urmărească planuri de diversificare mai puțin agresive.

Probabilitatea unei noi escaladări a tarifelor este estimată la 45%, ceea ce ar putea arunca comerțul global într-o recesiune. În cazul în care SUA ar impune tarife suplimentare prin măsurile prevăzute în Secțiunea 232, ar revoca scutirile de produse sau ar pune capăt actualului armistițiu comercial cu China, stimulentele pentru strategiile China-Plus-Unu ar crește dramatic.

Tendințele demografice din China vor influența atractivitatea țării ca loc de producție pe termen lung. Declinul populației și îmbătrânirea societății duc deja la deficit de forță de muncă și la creșterea costurilor forței de muncă. Acest lucru va consolida structural tendința spre diversificare, chiar și independent de evoluțiile geopolitice.

Sustenabilitatea devine un factor din ce în ce mai important al strategiilor China Plus One. Mecanismul european de ajustare la frontieră a emisiilor de carbon și inițiative similare vor obliga companiile să acorde o atenție sporită impactului asupra mediului al lanțurilor lor de aprovizionare. Acest lucru ar putea duce la o preferință pentru locații cu energie curată și legături de transport eficiente.

Dezvoltarea unor locații alternative se va accelera. Țări precum Vietnam, India și Mexic investesc masiv în infrastructură și educație pentru a-și spori atractivitatea pentru companiile internaționale. În același timp, apar noi destinații: Africa ar putea câștiga importanță pe termen mediu ca o alternativă rentabilă pentru producția cu utilizare intensivă a forței de muncă.

Integrarea riscurilor climatice în evaluările amplasamentelor va crește. Fenomenele meteorologice extreme, deficitul de apă și alte riscuri legate de climă vor deveni factori importanți în selectarea locațiilor alternative de producție. Acest lucru ar putea duce la o reevaluare a multor destinații China-plus-una preferate în prezent.

Automatizarea va reduce importanța costurilor cu forța de muncă ca principal factor determinant al relocării producției. Fabricile din ce în ce mai automatizate ar putea duce la o relocalizare parțială a producției către țările dezvoltate, unde salariile mai mari sunt compensate de o productivitate mai mare și de proximitatea față de piețe.

Pe termen lung, există indicii ale unei tendințe către rețele de producție mai regionalizate, în care China va continua să joace un rol important, dar nu dominant. Strategia China-Plus-One va evolua probabil într-o abordare „China-Plus-Multe”, în care companiile utilizează diverse locații de producție pentru a optimiza costurile și a minimiza riscurile.

China Plus One: 5 motive pentru care companiile își regândesc acum strategiile

Strategia China Plus One a evoluat de la o măsură de gestionare a riscurilor de nișă la o schimbare fundamentală de paradigmă în organizarea producției globale. Analizele arată că această evoluție nu este atribuibilă exclusiv tensiunilor geopolitice pe termen scurt, ci reflectă schimbări structurale din economia globală care vor fi de lungă durată.

Analiza istorică arată că strategia a apărut ca răspuns la mai mulți factori, care se consolidează: creșterea costurilor de producție în China, tensiunile geopolitice, perturbările lanțului de aprovizionare cauzate de pandemia de COVID-19 și securitizarea tot mai mare a relațiilor economice. Acești factori acționează sinergic, creând stimulente structurale pentru diversificarea locațiilor de producție care persistă dincolo de fluctuațiile ciclice.

Componentele de bază ale strategiei China Plus One demonstrează că aceasta este mai mult decât o simplă diversificare geografică. Implementarea cu succes necesită abordări sofisticate care să integreze diversificarea geografică, dezvoltarea pieței, complementaritatea tehnologică, managementul furnizorilor, managementul riscurilor, alocarea capitalului și coordonarea organizațională. Această complexitate explică, de asemenea, de ce, în ciuda sprijinului larg pentru concept, doar câteva companii au înregistrat progrese semnificative până în prezent.

Exemplele practice din diverse industrii ilustrează diversitatea abordărilor de implementare. În timp ce companii de tehnologie precum Apple și Foxconn urmăresc strategii agresive de diversificare, producătorii auto precum Volkswagen și BMW demonstrează că „China Plus One” nu înseamnă neapărat o reducere a activităților din China, ci reprezintă adesea un complement strategic. Această diferențiere între industrii și modele de afaceri este probabil să se intensifice în viitor.

Analiza critică dezvăluie provocări semnificative care sunt adesea subestimate. Deficiențele de infrastructură, complexitatea reglementărilor, problemele de asigurare a calității și faptul paradoxal că multe locații alternative prezintă riscuri considerabile demonstrează că China-Plus-One nu este o soluție simplă. Companiile adesea pur și simplu schimbă un set de riscuri cunoscute cu unele noi, mai puțin înțelese.

Previziunile viitoare indică o accelerare și o intensificare a acestor tendințe. Inovațiile tehnologice vor simplifica coordonarea rețelelor de producție distribuite, în timp ce escaladarea tensiunilor geopolitice și a schimbărilor structurale din China vor spori stimulentele pentru diversificare. În același timp, cerințele de sustenabilitate și riscurile climatice vor deveni noi criterii de evaluare pentru deciziile de localizare.

Strategia China Plus One reprezintă, în cele din urmă, o trecere fundamentală de la o abordare orientată spre eficiență la una orientată spre reziliență în managementul lanțului de aprovizionare global. Această schimbare reflectă o conștientizare mai amplă a faptului că optimizarea indicatorilor individuali, cum ar fi costul sau viteza, fără a lua în considerare riscurile sistemice, duce la sisteme fragile și, în cele din urmă, ineficiente.

Pentru companii, aceasta înseamnă că strategiile China Plus One trebuie înțelese nu ca ajustări punctuale, ci ca procese strategice continue. Navigarea cu succes într-o economie globală din ce în ce mai fragmentată și volatilă necesită capacități de adaptare, sisteme sofisticate de gestionare a riscurilor și dorința de a investi semnificativ în complexitatea organizațională.

Implicațiile macroeconomice sunt de amploare. Strategia China Plus One contribuie la apariția unei ordini economice multipolare în care nicio națiune nu își asumă rolul dominant de producție. Pe termen lung, acest lucru ar putea duce la lanțuri valorice globale mai rezistente, dar și mai complexe și potențial mai puțin eficiente.

Importanța strategică a mișcării China Plus One constă nu doar în impactul său imediat asupra locurilor de producție, ci și în rolul său de catalizator pentru o reproiectare fundamentală a arhitecturii economice globale. Aceasta marchează tranziția de la globalizarea de la sfârșitul secolului al XX-lea la o nouă fază de integrare economică internațională, una care trebuie să găsească un nou echilibru între eficiență și reziliență, considerații economice și politice, precum și acoperire globală și rădăcini regionale.

☑️ Limba noastră de afaceri este engleza sau germana

☑️ NOU: Corespondență în limba ta maternă!

Konrad Wolfenstein

Eu și echipa mea suntem bucuroși să vă fim la dispoziție în calitate de consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de aici sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 ( München) . Adresa mea de e-mail este: wolfenstein@xpert.digital

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei digitale și a digitalizării

☑️ Extinderea și optimizarea proceselor de vânzări internaționale

☑️ Platforme de tranzacționare B2B globale și digitale

☑️ Dezvoltare Afaceri Pioneer / Marketing / PR / Târguri Comerciale

De la local la global: IMM-urile cuceresc piața mondială cu o strategie inteligentă - Imagine: Xpert.Digital

Într-o eră în care prezența digitală a unei companii îi determină succesul, provocarea constă în crearea unei prezențe autentice, personalizate și de anvergură. Xpert.Digital oferă o soluție inovatoare care se poziționează ca intersecția dintre un hub industrial, un blog și un ambasador de brand. Aceasta combină avantajele comunicării și canalelor de vânzări într-o singură platformă și permite publicarea în 18 limbi diferite. Cooperarea cu portalurile partenere și posibilitatea de a publica articole pe Google News și o listă de distribuție a presei cu aproximativ 8.000 de jurnaliști și cititori maximizează acoperirea și vizibilitatea conținutului. Acesta reprezintă un factor crucial în vânzările și marketingul extern (SMarketing).

Mai multe informații aici:

• Autentic. Individual. Global: Strategia Xpert.Digital pentru compania ta