Tehnologie de înaltă tehnologie în loc de birocrație: Cum se presupune că Centrul de Inovație Erding va face în sfârșit Forțele Armate Germane mai pregătite pentru luptă

Șase jucători, un singur centru: Cum își propune Erding să unească peisajul fragmentat al inovației din Forțele Armate Germane

În timp ce Ucraina construiește o armată de drone de ultimă generație în doar câteva luni, iar Israelul îmbină perfect apărarea cu tehnologia avansată, schimbarea de paradigmă a Germaniei amenință să se prăbușească din cauza propriilor reglementări. O analiză a inovațiilor pierdute, a fondatorilor frustrați și a unui centru din Erding care se presupune a fi soluția - dar care este încă la început.

Sună ca o glumă proastă de pe coridoarele biroului de achiziții: un start-up german dezvoltă un sistem de camuflaj revoluționar, câștigă premii pentru inovație și impresionează la testele NATO din Canada. Dar, în loc să echipeze trupele cu acesta, Bundeswehr-ul (Forțele Armate Germane) invocă lipsa „referințelor cu agențiile guvernamentale” - un obstacol care este, prin definiție, insurmontabil pentru companiile tinere. Rezultatul? Start-up-ul își încearcă acum norocul în Israel, în timp ce soldații germani rămân blocați cu tehnologie învechită.

Acest caz nu este un incident izolat, ci mai degrabă un simptom al unui impas sistemic. În ciuda fondului special de 100 de miliarde de euro și a cererii vocale a ministrului Apărării, Boris Pistorius, de „pregătire de luptă”, Bundeswehr-ul (Forțele Armate Germane) este împotmolit în detalii birocratice. Centrul de inovare planificat în Erding ar trebui să aducă un progres și să consolideze responsabilitățile fragmentate. Cu toate acestea, la un an de la anunțul său, în loc de un sentiment de optimism, există în principal incertitudine cu privire la structuri, bugete și puteri.

Timpul se scurge. 71% dintre fondatorii de tehnologii de apărare evaluează acum capacitățile de apărare ale Germaniei ca fiind scăzute. Acestea nu eșuează din cauza lipsei de idei, ci mai degrabă din cauza așa-numitei „Vale a Morții” - decalajul de finanțare dintre prototip și comanda de producție în serie, pentru care guvernul german, spre deosebire de SUA sau Franța, nu are nicio soluție.

Cei șase actori care îndeplinesc în prezent sarcinile de inovare ale Forțelor Armate Germane și care vor fi reuniți în centrul de inovare planificat din Erding pentru a forma o rețea de operațiuni

• Biroul de Planificare al Forțelor Armate Germane (PlgABw)
• Centrul pentru Digitalizarea Forțelor Armate Germane (ZDigBw)
• Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Sprijin în Funcționare al Forțelor Armate Germane (BAAINBw)
• Centrul de Cercetare și Inovare (FIH)
• Forțele armate (Armata, Forțele Aeriene, Marina și Domeniul Cibernetic și Informațional)
• Centrul de Inovație Cibernetică al Forțelor Armate Germane (CIHBw) ca parte a „Rețelei de Laboratoare Digitale” și a ecosistemului de inovare

Următorul raport scoate la iveală cât de profunde sunt, de fapt, problemele structurale, de ce pragul parlamentar de 25 de milioane de euro devine un blocaj pentru securitate și ce reforme radicale ar fi necesare acum pentru a evita pierderea legăturii cu principalele țări ale lumii.

Un fiasco în achiziții: Ce face Ucraina mai bine decât noi când vine vorba de arme

Forțele armate germane se confruntă cu o dilemă fundamentală a inovării: în timp ce startup-uri precum Oberon Systems dezvoltă soluții tehnologice inovatoare cu sisteme de camuflaj adaptive, iar Ucraina construiește o armată puternică de drone în câteva luni, armata germană este împiedicată de obstacole structurale care blochează sistematic inovația. Centrul de inovare planificat în Erding este menit să remedieze acest lucru, dar structurile sale neclare și lipsa mecanismelor de finanțare dezvăluie problema principală: forțele armate încearcă să genereze inovație prin intermediul unor noi instituții, fără a elimina obstacolele birocratice care împiedică startup-urile să acceseze piața.

71% dintre fondatorii DefTech chestionați evaluează capacitățile de apărare ale Germaniei ca fiind scăzute sau foarte scăzute – și doar o treime ar alege să înceapă din nou o afacere în Germania. Aceste cifre alarmante documentează nu doar o problemă de achiziții, ci și un blocaj sistemic în inovare, care variază de la cerințe de referință și praguri parlamentare până la responsabilități fragmentate.

Centrul de Inovație Erding: Un concept fără inovație

Anunț și stare

În februarie 2025, la Noaptea Inovării din cadrul Conferinței de Securitate de la München, ministrul Apărării, Boris Pistorius, a anunțat înființarea unui centru de inovare al Bundeswehr la Erding. Locația pare să fi fost aleasă strategic: Wehrwissenschaftliches Institut für Werk- und Betriebsstoffe (WIWeB) din Erding găzduiește deja din 2022 Laboratorul de Inovare Soldat (InnoLabSysSdt), care servește drept proiect pilot pentru noi abordări experimentale în cercetarea tehnologiei de apărare.

Viziunea președintelui BAAINBw, Annette Lehnigk-Emden: O „rețea a eficienței” care să reunească actorii inovatori fragmentați în prezent – ​​Biroul de Planificare al Bundeswehr, Centrul pentru Digitalizare, BAAINBw, Centrul de Cercetare și Inovare și forțele armate. Acești actori lucrează în prezent „inconsecvent în ceea ce privește procesele” și „strict separat”, ceea ce duce la o lipsă de coordonare în dezvoltarea inovațiilor și adesea exclude utilizatorul final – trupele.

Ambiguități structurale

La un an de la anunț, proiectul se află încă într-o „fază incipientă, cu probleme structurale nerezolvate”. O echipă de dezvoltare lucrează la aspectele organizatorice și legate de conținut, dar nici calendarul, nici costurile, nici structura specifică nu au fost definite. De asemenea, rămâne neclar dacă InnoLabSysSdt, deja existent, va fi integrat în centrul de inovare sau va continua să existe în paralel.

Această întârziere este simptomatică: în timp ce alte națiuni – Israel, SUA, Ucraina – pun în funcțiune centrele de inovare în câteva luni, Forțele Armate Germane se împotmolesc în bucle de planificare. Însuși laboratorul de inovare „System Soldier” demonstrează că poate funcționa: acolo, trupele, industria și cercetarea sunt deja integrate cu succes, de exemplu, în testarea dronelor mici și micro. Dar, în loc să se scaleze rapid acest model, se construiește o nouă structură – fără nicio claritate în ceea ce privește competențele și bugetul acesteia.

Veriga lipsă: Finanțarea timpurie

Generalul de brigadă Michael Bender, șeful echipei de configurare, rezumă succint deficiența principală: „Obținerea rapidă a contractelor din buget este al doilea pas.” Problema: Nu se alocă finanțare inițială pentru proiectele care ajung la centrul de inovare. Prin urmare, se așteaptă ca startup-urile să dezvolte, să testeze și să aducă pe piață soluții inovatoare – pe propriul risc și fără sprijin financiar din partea Forțelor Armate Germane.

Această abordare ignoră realitatea companiilor tehnologice tinere. Fără o finanțare de legătură între prototip și producția de masă - faimoasa „Vale a Morții” - chiar și inovațiile promițătoare eșuează. Ucraina rezolvă această problemă pragmatic: din 2023, platforma Brave1 a sprijinit aproximativ 1.500 de companii și a finanțat 3.200 de proiecte militare - cu finanțare guvernamentală directă. Germania, pe de altă parte, direcționează startup-urile către sistemul obișnuit de achiziții publice, unde încep adevăratele obstacole.

Bariere birocratice: Prevenirea sistematică a inovării

Cercul vicios al cerințelor de referință

Cel mai semnificativ obstacol pentru startup-uri constă în cerințele de calificare pentru licitațiile publice. Forțele Armate Germane solicită în mod regulat ca ofertanții să fi finalizat deja un „proiect echivalent pentru o agenție guvernamentală”. Această cerință este, prin definiție, imposibil de îndeplinit pentru startup-uri: companiile tinere nu pot oferi referințe comparabile deoarece sunt noi pe piață.

În plus, există cerințe de certificare: produsele trebuie să fie certificate conform diverselor standarde sau să respecte reglementări NATO complexe. Moritz Sümmermann de la Oberon Systems știe prea bine acest lucru: sistemul său adaptiv de camuflaj, „Erlkönig”, a obținut o rată de detecție cu 70% mai mică în comparație cu sistemele necamuflate în timpul seriei experimentale terestre a Armatei. Sistemul folosește tehnologia e-reader, are un design modular, este eficient din punct de vedere energetic și poate funcționa luni de zile fără reîncărcare. Și-a dovedit capacitățile în timpul unui test pe teren NATO în Canada.

În ciuda acestor realizări impresionante și a premiului Game Changer la Defence Innovation Pitch Day 2025, calea către producția de serie rămâne dificilă. Startup-ul trebuie să se concentreze pe piețele internaționale – cum ar fi Israelul – deoarece structurile de achiziții germane oferă acces limitat.

De ani de zile, Bitkom propune reducerea cerințelor minime din licitații și introducerea unui sigiliu de calitate pentru startup-uri și IMM-uri, acordat de un organism independent. Precalificarea – un instrument deja permis pentru evaluarea adecvării precompetitive – este rareori utilizată. În schimb, practicile actuale rămân neschimbate: 86% dintre startup-urile DefTech menționează accesul mai ușor la contracte ca fiind cea mai importantă măsură de politică.

Aprobare parlamentară: Controlul politic ca o frână de timp

Fiecare proiect de achiziții publice al Forțelor Armate Germane cu un volum care depășește 25 de milioane de euro necesită aprobarea Comisiei pentru Buget a Bundestagului (Parlamentul german). Această supraveghere democratică este constituțional solidă, dar devine un blocaj: Potrivit Guvernului Federal, aproximativ 100 de astfel de propuneri au fost prezentate Comisiei pentru Buget numai în 2025 - fiecare dintre ele întârziind procesul de achiziții publice cu câteva luni.

Curtea Federală de Conturi și grupul parlamentar CDU/CSU solicită creșterea pragului la cel puțin 100 de milioane de euro. Acest lucru ar reduce birocrația și ar accelera procesele fără a renunța la controlul parlamentar asupra proiectelor cu adevărat mari. Guvernul federal a răspuns prin Legea privind planificarea și accelerarea achizițiilor publice ale Forțelor Armate Federale (BwPBBG), care a fost aprobată de Cabinet în iulie 2025 și este programată să intre în vigoare la începutul anului 2026.

Problema: Legea privind achizițiile publice ale Forțelor Armate Federale (BwPBBG) este limitată la sfârșitul anului 2026 – și, prin urmare, expiră înainte de epuizarea fondului special „Bundeswehr” (Forțele Armate Federale). În plus, multe dintre instrumentele prevăzute nu sunt utilizate în practică. În timp ce președintele BAAINBw (Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Sprijin în Funcție al Bundeswehr) deplânge public birocrația, reformele structurale lipsesc. Creșterea pragului de atribuire directă de la 1.000 EUR la 5.000 EUR ar putea afecta 20% din achiziții, dar tehnologiile inovatoare implică cu totul alte ordine de mărime.

Responsabilități fragmentate și lipsă de coordonare

Peisajul inovației din cadrul Forțelor Armate Germane seamănă cu un mozaic. Cel puțin șase actori diferiți lucrează pe teme de inovare – adesea fără o coordonare suficientă. Centrul de Inovare Cibernetică (CIHBw), fondat în 2017 ca „navă de sprijin rapid”, poate emite recomandări către Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Sprijin în Funcție al Bundeswehr (BAAINBw), dar rămâne neclar dacă aceste recomandări sunt primite sau implementate.

Această fragmentare duce la o situație în care „diversele părți interesate implicate comunică adesea inadecvat între ele”. Un start-up care a dezvoltat cu succes un prototip cu CIHBw trebuie să treacă totuși prin procesul obișnuit de achiziții la BAAINBw – inclusiv toate obstacolele birocratice ale acestuia. De la înființare, Centrul de Inovare Cibernetică a inițiat peste 170 de proiecte de inovare, dar doar 19 au fost „susținute”, adică adoptate de Bundeswehr.

Inspectorul-locotenent general al armatei, Christian Freuding, solicită o mai mare participare la procesul decizional al diferitelor ramuri ale forțelor armate. El salută faptul că Armata, Marina și Forțele Aeriene urmează să primească fiecare câte un milion de euro pentru inovare în bugetul pe 2026 – un pas către descentralizare, dar care nu rezolvă problema fundamentală. Un milion de euro ar putea fi suficient pentru achiziționarea de drone mici în scopuri de antrenament, dar nu și pentru integrarea sistematică a tehnologiilor inovatoare în forțele armate.

Centrul de Securitate și Apărare oferă consultanță de specialitate și informații actualizate pentru a sprijini eficient companiile și organizațiile în consolidarea rolului lor în politica europeană de securitate și apărare. Colaborând îndeaproape cu Grupul de lucru SME Connect Defence, acesta promovează în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) care doresc să își dezvolte în continuare capacitatea de inovare și competitivitatea în sectorul apărării. În calitate de punct central de contact, Centrul creează astfel o punte crucială între IMM-uri și strategia europeană de apărare.

Legat de asta:

• Grupul de lucru SME Connect Defence – Consolidarea IMM-urilor în domeniul apărării europene

Criza achizițiilor publice: Întârzierile ca noua normalitate

Problemele structurale se manifestă prin întârzieri flagrante ale proiectului. Avionul de transport A400M a sosit cu 195 de luni – 16 ani – întârziere și a suportat costuri suplimentare de 1,6 miliarde de euro. Proiectul Eurofighter a înregistrat depășiri de costuri de aproape 9 miliarde de euro. Proiectele actuale continuă acest tipar: fregatele F127 sunt întârziate din cauza unor probleme de interfață IT, Skyranger Boxer are o întârziere de 18 luni față de plan – acum este programat pentru 2028 în loc de 2026, iar Forțele Armate Germane se confruntă cu probleme de transmisie instabilă a datelor și o rază de acțiune radio insuficientă în sistemul radio digital D-LBO.
Aceste întârzieri nu pot fi atribuite exclusiv Oficiului Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Suport în Funcționare al Bundeswehr (BAAINBw). Președintele BAAINBw, Lehnigk-Emden, respinge pe bună dreptate ideea că agenția este un „obstacol birocratic, intelectual în calea achizițiilor”. Problema este mai profundă: cu cinci ani înainte ca BAAINBw să se implice, alte agenții lucrau deja la definirea produsului. Se adaugă constant cerințe suplimentare – faimoasele „soluții de aur”, în care trebuie dezvoltate soluții speciale special pentru Forțele Armate Germane în loc să se achiziționeze produse disponibile comercial.

Fluctuația de personal de la BAAINBw (Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Sprijin în Funcție al Bundeswehr) întârzie proiectele: personalul militar își schimbă posturile la fiecare doi până la maximum patru ani, exact atunci când a dobândit expertiză. Câteva sute de posturi sunt vacante, existând o lipsă deosebită de ingineri, avocați și economiști. Îmbătrânirea semnificativă a forței de muncă și rata ridicată a concediilor medicale din cauza suprasolicitării agravează situația.

Lehnigk-Emden întoarce rolurile, acuzând industria de armament că se confruntă cu „constrângeri mai puternice” și „mai multă birocrație” decât BAAINBw (Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Suport în Funcționare al Bundeswehr). Industria trebuie să își mărească capacitățile de producție – chiar și fără garanții de achiziție pe termen lung. „Vom cumpăra, asta e clar pentru toată lumea”, susține președintele. Dar acest joc reciproc de învinovățire duce la un impas, sufocând inovația.

Ecosistemul DefTech: deficite de capital, cultură și structurale

Deficitul de finanțare

Germania poate fi lider în investițiile DefTech în Europa, dar diferența este dramatică într-o comparație globală: în timp ce aproximativ 1 miliard de dolari în capital de risc au intrat în startup-urile DefTech germane între 2018 și 2024, SUA singură au investit peste 130 de miliarde de dolari între 2021 și 2024. Pe o perioadă mai lungă, Germania investește astfel doar o sută șaizecime din ceea ce investește SUA în patru ani.
Acest deficit de finanțare are cauze structurale. Criteriile ESG (Mediu, Social, Guvernanță) ale multor investitori instituționali exclud produsele DefTech exclusive. Fondurile private de capital de risc evită riscul reputațional. Prin urmare, Bitkom solicită finanțare guvernamentală inițială, modelată după programele franceze (Fonds Innovation Défense) sau olandeze (SecFund), pentru a mobiliza capitalul privat. Fondul German pentru Viitor ar putea fi extins pentru a include un modul DefTech, dar încă se dorește luarea unor măsuri concrete.

Între timp, două startup-uri germane din domeniul DefTech, Helsing și Quantum Systems, au devenit unicorni – cu evaluări care depășesc un miliard de euro. Helsing a primit recent o finanțare de 450 de milioane de euro și este evaluată la 4,5 miliarde de euro. Cu toate acestea, aceste succese sunt excepții. Majoritatea startup-urilor se confruntă cu probleme de finanțare, în timp ce Forțele Armate Germane (Bundeswehr) au raportat un nou record de 97 de proiecte majore de apărare aprobate în 2024 – majoritatea acestora fiind încredințate contractorilor consacrați în domeniul apărării.

Bariere culturale și lipsa de creare de rețele

Obstacolele birocratice sunt exacerbate de deficiențele culturale. 79% dintre fondatorii DefTech chestionați și-ar dori oportunități mai bune de networking și o consolidare a diverselor inițiative private și unități de inovare din cadrul Forțelor Armate Germane. 84% solicită medii sandbox în care cerințele de reglementare sunt relaxate pentru testare.

CIHBw (Centrul pentru Inovație și Tehnologie din cadrul Forțelor Armate Germane) încearcă să elimine această lacună. Directorul său, Sven Weizenegger, descrie centrul ca fiind un „agent de schimbare” care funcționează pe principiul „de la trupe – cu trupele – pentru trupe”. Cerințele provin direct de la trupe, iar soldații sunt implicați în procesul de dezvoltare. A fost stabilit un parteneriat cu unitatea de inovație ucraineană Brave1 pentru a facilita schimbul rapid și nebirocratic de idei și soluții.

Cu toate acestea, CIHBw își atinge limitele: îi lipsește propria autoritate de achiziții și depinde de cooperarea cu BAAINBw (Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Asistență în Funcționare al Bundeswehr). Bitkom solicită ca CIHBw să primească un buget substanțial, destinat unui coridor financiar în cadrul BAAINBw, și să i se acorde autoritatea de a introduce inovații în forțele armate, în mare parte independent. Până în 2030, ar trebui să existe cel puțin 30 de colaborări emblematice între Bundeswehr și startup-uri din sectoarele apărării și al produselor cu dublă utilizare.

Modele internaționale: Ce poate învăța Germania de la Ucraina, Israel și SUA

Ucraina: Inovație din necesitate

În doi ani, Ucraina a construit de la zero o puternică industrie DefTech. Brave1 sprijină 1.500 de companii și finanțează 3.200 de proiecte – cu finanțare guvernamentală directă și fără procese lungi de achiziții. Startup-urile ucrainene livrează direct în prima linie, își testează soluțiile în condiții de luptă și le îmbunătățesc în timp real.

Soluțiile digitale ale forțelor armate ucrainene sunt impresionante: aplicația „Army+” permite procesarea digitală a procedurilor militare care anterior necesitau documente. Rezultatele luptelor pot fi raportate direct, iar rapoartele pentru semnătură sunt trimise în câteva minute. Aplicația „Reserve+” automatizează înregistrarea recruților și optimizează recrutarea. Germania, care se mândrește cu eforturile sale de digitalizare, este semnificativ în urmă în acest domeniu.

În iulie 2025, Germania a încheiat un acord de digitalizare cu Ucraina pentru a învăța din aceste experiențe. Ministrul adjunct al Apărării, Kateryna Chernohorenko, a subliniat: „Tehnologiile vor forma baza unei păci stabile în viitor. Ucraina dezvoltă deja astfel de soluții și le poate împărtăși cu aliații săi.” Întrebarea este: Vor putea și Forțele Armate Germane (Bundeswehr) să adopte aceste soluții – sau implementarea va eșua și aici din cauza obstacolelor legate de achiziții?

Israel: Modelul de rol al tehnologiei de apărare

Israelul se mândrește cu cea mai mare densitate de startup-uri pe cap de locuitor din întreaga lume, iar sectorul său de înaltă tehnologie a fost întotdeauna strâns legat de sectorul apărării. Înființarea Centrului Industrial Israelian pentru Cercetare și Dezvoltare (MATIMOP) în 1970 de către un comandant al IDF a fost un eveniment istoric. Astăzi, sectoarele militar și civil beneficiază reciproc, de exemplu prin schimbul activ de personal dintre forțele armate și startup-uri.

CIHBw se inspiră în mod explicit din exemplele israelian și american. Însă, în timp ce Israelul se concentrează pe soluții pragmatice și procese decizionale scurte, Germania rămâne prinsă în dezbateri structurale. Nu a fost o coincidență faptul că Oberon Systems, startup-ul de sisteme de camuflaj adaptiv, a călătorit la Tel Aviv în decembrie, la invitația Camerei de Comerț din Israel - accesul pe piață este mai ușor acolo decât în ​​Germania.

SUA: Capital și viteză

SUA nu numai că investește de 130 de ori mai mult capital de risc în DefTech decât Germania, dar are și procese de achiziții mai rapide. Unitatea de Inovare în Apărare (DIU) poate încheia contracte cu startup-uri în câteva luni. In-Q-Tel, divizia de capital de risc a CIA, investește strategic în tehnologii cu potențial de dublă utilizare.

Germania încearcă să recupereze terenul pierdut cu BwPBBG (Legea privind instruirea și dezvoltarea forțelor armate federale) și cu Centrul de Inovație, dar există în continuare constrângeri structurale. În timp ce ministrul Apărării, Pistorius, subliniază la evenimente că „viteza” este la ordinea zilei, realitatea prezintă o imagine diferită: Centrul de Inovație Erding se află încă în „faza incipientă” la un an de la anunțul său, BwPBBG expiră în 2026, iar startup-urile continuă să fie împiedicate de cerințele de referință.

Descentralizarea ca soluție?

Generalul-locotenent Christian Freuding, inspector al armatei, solicită o participare mai mare a forțelor armate la procesele de achiziții. Înainte de reorganizarea din 2016, achizițiile erau structurate descentralizat – un model la care Freuding ar dori să revină parțial. Armata achiziționează deja drone pentru antrenament și exerciții în mod descentralizat, folosind indemnizațiile personale ale comandanților.

„Îmi doresc ca forțele armate și industria să comunice mai frecvent și mai direct”, explică Freuding. Există multe oportunități în special în cazul dronelor, unde timpii de dezvoltare și fabricație sunt extrem de scurți. Armata a înființat o unitate de testare și dezvoltare pentru a evalua noile abordări în ceea ce privește adecvarea lor pentru utilizarea de către trupe – „poarta de acces pentru inovații direct către forțele armate”.

Această abordare de jos în sus are potențial, dar și riscuri. Fără o coordonare centrală, este probabilă o nouă fragmentare. Fără standarde și cerințe de interoperabilitate, vor apărea soluții izolate, incompatibile. Soluția nu constă într-o descentralizare completă, ci într-un echilibru inteligent: linii directoare centrale și responsabilitate bugetară la BAAINBw (Oficiul Federal pentru Echipamente, Tehnologia Informației și Suport în Funcție al Bundeswehr), dar o mai mare libertate operațională și autonomie de achiziții pentru fiecare ramură a forțelor armate în proiecte mai mici și prototipare rapidă.

Propuneri de reformă structurală: Ce trebuie să se întâmple acum

Problemele sunt cunoscute, iar soluțiile sunt pe masă. Ceea ce lipsește este voința politică pentru o implementare consecventă

În primul rând: Cerințele de referință pentru reformă

Licitațiile trebuie să devină mai prietenoase cu startup-urile. În loc de proiecte de referință finalizate, studiile de fezabilitate tehnică, prototipurile și rezultatele testelor ar trebui să fie suficiente ca dovadă a adecvării. O ștampilă de aprobare pentru startup-urile DefTech, acordată de un organism independent după verificarea capacităților lor tehnice și financiare, ar putea crește încrederea responsabililor cu achizițiile.

În al doilea rând: Instituționalizarea finanțării timpurii

Centrul de Inovație Erding are nevoie de un buget substanțial pentru finanțarea punte între prototip și producția de serie. CIHBw necesită un coridor financiar înregistrat la BAAINBw, care să acorde autoritate de achiziții publice pentru proiecte de până la 10 milioane EUR. Urmând modelul francez, un „Fond de Inovație în Apărare” ar trebui să ofere investiții de stat în startup-uri DefTech pentru a mobiliza capital privat.

În al treilea rând: Creșterea nivelului de aprobare parlamentară

Pragul de 25 de milioane de euro este depășit. Creșterea acestuia la 100 de milioane de euro ar reduce drastic birocrația fără a sacrifica controlul democratic asupra proiectelor majore. Legea federală privind promovarea proiectelor federale (BwPBBG) trebuie să devină permanentă, iar instrumentele sale trebuie aplicate în mod consecvent.

În al patrulea rând: Clarificarea responsabilităților și consolidarea coordonării

Centrul de Inovație Erding nu trebuie să devină doar o altă structură paralelă. Are nevoie de responsabilități clare, un buget și autoritate decizională – și trebuie să acționeze ca un punct central pentru toate părțile interesate. Integrarea sistemului InnoLabSysSdt, deja dovedit a fi eficientă, este benefică, dar nu ar trebui să îi limiteze capacitățile operaționale.

În al cincilea rând: Evitați sistematic „soluțiile avantajoase”

Produsele disponibile pe piață trebuie să aibă prioritate față de dezvoltările personalizate. Cerințele nu ar trebui să mai fie adăugate arbitrar în timpul proiectelor în desfășurare. Ofertele funcționale care descriu problema care trebuie rezolvată, în loc să specifice specificații tehnice detaliate, deschid oportunități pentru abordări inovatoare.

Al șaselea: Creați sandbox-uri și câmpuri de testare

84% dintre fondatorii DefTech solicită zone în care cerințele de reglementare sunt relaxate pentru testare. Cadrele ecosistemului de inovare în domeniul apărării sponsorizate de NATO, unde startup-urile se pot prezenta și pot primi un fel de sigiliu de aprobare, le-ar ajuta să convingă investitorii.

Al șaptelea: Promovarea colaborărilor de tip „far”

Până în 2030, ar trebui să existe cel puțin 30 de parteneriate strategice între Forțele Armate Germane și startup-urile DefTech – cu contracte de dezvoltare și recepție pe termen lung care să creeze siguranță în planificare.

Inovația necesită determinare, nu doar instituții

Centrul de Inovație Erding este un pas necesar, dar nu suficient. Atâta timp cât startup-urile nu îndeplinesc cerințele de referință, aprobarea parlamentară este un obstacol lunar, iar finanțarea în faza incipientă lipsește, inovația rămânând o chestiune de noroc mai degrabă decât de sistem. Moritz Sümmermann de la Oberon Systems călătorește în Israel pentru că vede oportunități mai bune acolo decât în ​​Germania. 71% dintre fondatorii DefTech afirmă că Germania abia se poate apăra - și doar o treime ar alege să înființeze din nou o companie aici.

Ironia este că Forțele Armate Germane au la dispoziție 100 de miliarde de euro prin fondul lor special și 108 miliarde de euro în bugetul apărării din 2026 – mai mulți bani ca niciodată. Totuși, în timp ce Pistorius vorbește despre „viteză” la evenimentul de lansare a Leopard 2 A8, startup-urile inovatoare lâncezesc în impasul birocratic. Banii sunt acolo, tehnologiile sunt acolo, startup-urile sunt acolo – ceea ce lipsește este voința politică de a rupe lanțurile structurale.

Ucraina demonstrează că există o altă cale: inovația născută din necesitate, canalele directe de achiziții și disponibilitatea de a-și asuma riscuri pentru stat. Israelul a demonstrat timp de decenii cum se pot contopi apărarea și tehnologia avansată. SUA investește de 130 de ori mai mult capital în DefTech decât Germania. Germania, pe de altă parte, continuă să planifice – în timp ce timpul se scurge.

„Pregătirea de război”, cum o numește Pistorius, nu vine din instituții, ci din determinare. Centrul de Inovație Erding poate reuși doar dacă este dotat cu o autoritate reală, un buget substanțial și libertatea de a depăși obstacolele birocratice. Altfel, va deveni doar o altă inițiativă bine intenționată care se împotmolește în hățișul structurilor administrative germane – în timp ce în alte părți se scrie viitorul apărării.

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Șef Dezvoltare Afaceri

Președinte al Grupului de lucru pentru apărare SME Connect

LinkedIn

 

 

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

contacta la wolfenstein ∂ xpert.digital

Sunați-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn
 

 

Economia globală trece în prezent printr-o transformare fundamentală, un moment de cotitură care zguduie fundamentele logisticii globale. Era hiperglobalizării, caracterizată de urmărirea neobosită a eficienței maxime și a principiului „just-in-time”, face loc unei noi realități. Această nouă realitate este marcată de rupturi structurale profunde, schimbări de putere geopolitică și fragmentare crescândă a politicii economice. Previzibilitatea piețelor internaționale și a lanțurilor de aprovizionare, odinioară considerată de la sine înțeleasă, se dizolvă și este înlocuită de o perioadă de incertitudine crescândă.

Legat de asta:

• Reziliență strategică într-o lume fragmentată prin infrastructură inteligentă și automatizare – Profilul postului de expert în logistică cu dublă utilizare

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale