Calculatoarele și roboții sunt aici – dar unde este șomajul în masă? O evaluare după un deceniu de automatizare

2016: Anul marii frici – Ce a prezis revista germană Spiegel și ce s-a întâmplat de fapt

În 2016, Der Spiegel a publicat unul dintre cele mai influente numere ale sale cu titlul: „Sunteți concediați! Cum ne iau computerele și roboții locurile de muncă – și ce profesii vor fi în continuare sigure mâine.” Articolul de copertă a atins o coardă sensibilă în rândul unei societăți care observa cu o neliniște crescândă ascensiunea sistemelor de auto-învățare, a big data și a instalațiilor de producție în rețea. Editorii au compilat previziuni de la experți în tehnologie, economiști și sociologi, care au zugrăvit o imagine eterogenă, dar au dezvăluit o tendință comună: piața muncii s-ar schimba fundamental, locurile de muncă de rutină ar dispărea, iar perturbările digitale ar putea duce la un val de concedieri în masă pentru care societatea nu era pregătită din punct de vedere politic și structural.

Îngrijorarea nu era nouă. O dezbatere similară cuprinsese deja Germania de Vest în 1978, când primul val de informatizare a cuprins munca de birou, contabilitatea și prelucrarea datelor. Aceste anxietăți au culminat cu campanii de angajare și temeri ale companiilor că digitalizarea ar putea duce la o creștere vertiginoasă a șomajului. Avertismentele de la acea vreme s-au dovedit exagerate, deoarece, în loc de un colaps al ocupării forței de muncă, a urmat o ajustare structurală, creând domenii ocupaționale complet noi, de neimaginat anterior. Paralela cu anul 2016 este evidentă, deoarece o mare parte a publicului a prezis, de asemenea, o răsturnare dramatică la acea vreme. Cu toate acestea, realitatea pe care o putem analiza astăzi, aproape un deceniu mai târziu, este mult mai complexă decât simpla dihotomie dintre pierderea locului de muncă și câștigarea acestuia.

Cifrele pentru anii 2016-2024 arată că automatizarea nu prezintă o poveste liniară a declinului. Un studiu cuprinzător realizat de Centrul pentru Cercetări Economice Europene (ZEW) din Mannheim a constatat că tehnologiile de automatizare au fost responsabile pentru aproximativ 560.000 de noi locuri de muncă numai în Germania între 2016 și 2021. Această cifră poate părea modestă, având în vedere cei 45 de milioane de angajați supuși contribuțiilor la asigurările sociale, dar infirmă teza pierderilor masive de locuri de muncă din cauza roboților și a inteligenței artificiale. Evoluția a variat în funcție de sectoare: în timp ce sectorul energiei și al aprovizionării cu apă a înregistrat o creștere a locurilor de muncă de 3,3%, iar industriile electronică și auto au beneficiat, de asemenea, de o creștere de 3,2%, industria construcțiilor a pierdut aproximativ 4,9% din locurile sale de muncă. Sectoarele educației, sănătății și socialului nu au fost, de asemenea, imune la câștigurile de eficiență legate de automatizare, care au permis reduceri de personal.

Legat de asta:

• Calculatoarele în 1978, acum inteligența artificială și robotica: progresul îi face pe oameni șomeri – de ce această profeție veche de 200 de ani continuă să eșueze

De la ludism la revoluția inteligenței artificiale: De ce frica de tehnologie este la fel de veche ca progresul în sine

Avertismentele privind distrugerea locurilor de muncă prin intermediul tehnologiei nu sunt o invenție a secolului XXI. Încă de la începutul secolului XX, când Henry Ford a pus în funcțiune prima linie de asamblare mobilă la fabrica sa din Highland Park în 1913, criticii au prezis dezumanizarea muncii și erodarea meseriilor calificate. Ford nu numai că a revoluționat producția de automobile, dar a stârnit și o dezbatere societală care rezonează până în zilele noastre. Muncitorii au devenit roți dințate într-o mașină, sarcinile lor fiind atât de fragmentate încât orice măiestrie individuală părea depășită. Șomajul nu a crescut inițial, dar calitatea muncii s-a schimbat fundamental. Această analogie istorică este instructivă deoarece arată că revoluțiile tehnologice au întotdeauna două fațete: una distructivă, care înlocuiește vechile structuri și competențe, și una constructivă, care deschide noi posibilități economice.

Luddiții din Anglia de la începutul secolului al XIX-lea, care au distrus războaiele de țesut mecanice pentru că își vedeau amenințate mijloacele de trai meșteșugărești, sunt exemplul arhetipal al unei societăți copleșite de consecințele schimbărilor tehnologice. Totuși, nici măcar această mișcare radicală nu a putut opri industrializarea. În schimb, au apărut noi domenii de ocupare a forței de muncă în industria siderurgică, transporturi, construcții și, mai târziu, în sectorul serviciilor. Lecția este clară: tehnologia nu înlocuiește niciodată munca în sine, ci mai degrabă schimbă modul în care este organizată munca. Teama din jurul anului 2016 a fost, așadar, un ecou al tiparelor istorice care se repetă ori de câte ori un nou val de tehnologie zguduie ordinele stabilite.

Germania a experimentat această transformare deosebit de intens datorită structurii sale industriale. Industria auto, mult timp coloana vertebrală a economiei germane, a investit masiv în robotică și sisteme de producție bazate pe inteligență artificială. Rezultatul nu a fost pierderea de locuri de muncă prevăzută, ci mai degrabă o mutare a forței de muncă de la sarcini pur industriale la activități cu valoare mai mare în programare, întreținere și optimizarea proceselor. În timp ce numărul persoanelor angajate direct în producție a scăzut, ocuparea forței de muncă în cadrul companiilor a crescut sau a rămas stabilă, deoarece au apărut noi domenii de afaceri în analiza datelor, dezvoltarea sistemelor de asistență a șoferului și serviciul digital pentru clienți.

Luddismul se referă la o mișcare muncitorească timpurie, originară în principal din Anglia la începutul secolului al XIX-lea, care s-a opus consecințelor sociale ale industrializării, în special utilizării de noi utilaje în industria textilă, recurgând uneori la mijloace violente. Astăzi, termenul este adesea folosit într-un sens mai larg pentru a descrie un scepticism fundamental sau militant față de tehnologie, de exemplu în contextul așa-numitului neo-luddism.

Luddismul istoric a apărut aproximativ între 1811 și 1814 în regiuni englezești precum Nottinghamshire, Yorkshire și Lancashire, unde muncitorii din industria textilă au suferit reduceri salariale masive, pierderi de locuri de muncă și sărăcire din cauza filaturilor și războaielor de țesut mecanizate. Așa-numiții ludiți au distrus în mod deliberat mașini și fabrici pentru a protesta împotriva deteriorării condițiilor de viață și a noilor relații economice, percepute ca nedrepte; statul a răspuns cu forță militară, execuții și deportări în Australia.

Mișcarea și-a luat numele de la legendara figură, probabil fictivă, „Ned Ludd” (cunoscut și sub numele de King sau General Ludd), considerat un lider simbolic și apărător al drepturilor meșteșugarilor tradiționali. Numele său a servit drept pseudonim colectiv în scrisorile de protest și a devenit punctul de referință pentru întreaga mișcare luddită, cunoscută, prin urmare, sub numele de luddism.

Multă vreme, luddiții au fost portretizați ca dușmani orbi ai tehnologiei care luptau împotriva mașinilor în sine; cercetări istorice mai recente, însă, subliniază faptul că aceștia se opuneau în primul rând dumpingului salarial, erodării drepturilor și noilor structuri de putere și că atacau mașinile foarte selectiv. Distrugerea mașinilor a fost, așadar, mai puțin un rezultat al ostilității iraționale față de progres, ci mai degrabă o formă simbolică și economică de exercitare a presiunii asupra anumitor antreprenori.

În secolele XX și XXI, termenul „luddit” a fost adesea folosit peiorativ pentru grupuri sau persoane critice față de tehnologie care pun la îndoială fundamental tehnologiile moderne precum digitalizarea, ingineria genetică, tehnologia nucleară sau nanotehnologia, recurgând uneori la violență. Astăzi, „neo-luddismul” cuprinde o gamă largă de mișcări - de la tehnofobi radicali la mișcări critice față de creștere și progres - care se bazează pe tradiția primilor luddiți.

Rezultatele concrete după opt ani: 560.000 de noi locuri de muncă în loc de concedieri masive

Dovezile empirice din ultimii ani infirmă teza unui colaps general al ocupării forței de muncă din cauza digitalizării și roboticii. Studiul ZEW arată că automatizarea în Germania a avut un efect net pozitiv asupra pieței muncii între 2016 și 2021. Cele 560.000 de locuri de muncă nou create nu au apărut întâmplător, ci au fost concentrate în regiuni și sectoare care au investit în digitalizare de la început. Bavaria și Baden-Württemberg, cele două state cu cele mai ridicate niveluri de automatizare, au înregistrat simultan cele mai scăzute rate ale șomajului și cea mai severă lipsă de lucrători calificați. Acest lucru pare paradoxal, dar poate fi explicat economic: automatizarea crește productivitatea, reduce costurile și permite companiilor să acceseze noi segmente de piață, care, la rândul lor, necesită personal.

Forumul Economic Mondial oferă o perspectivă globală care plasează Germania în contextul evoluțiilor internaționale. Previziunile sale pentru perioada 2018-2027 dezvăluie o dinamică complexă: în timp ce 75 de milioane de locuri de muncă la nivel mondial ar putea fi pierdute din cauza automatizării până în 2025, vor fi create simultan 133 de milioane de noi posturi. Efectul net este o creștere de 58 de milioane de locuri de muncă. Pentru Germania, modelele prevăd un scenariu la fel de pozitiv: 1,6 milioane de locuri de muncă vechi vor fi înlocuite cu 2,3 ​​milioane de locuri de muncă noi, rezultând o creștere netă de 700.000 de posturi. Aceste cifre sunt semnificative din punct de vedere politic, deoarece contrazic narațiunea populară a pierderilor masive de locuri de muncă din cauza tehnologiei.

Însă cifrele maschează o realitate mai complexă. Locurile de muncă create necesită, în general, calificări mai înalte decât cele care dispar. Studiul McKinsey Global Institute prevede că până la trei milioane de locuri de muncă din Germania ar putea fi afectate de schimbări până în 2030, reprezentând șapte procente din totalul ocupării forței de muncă. Locurile de muncă de birou din administrație, servicii pentru clienți și vânzări sunt în mod special afectate, reprezentând 54% din totalul schimbărilor de locuri de muncă cauzate de inteligența artificială. Schimbarea este clară: în timp ce contabilii, asistenții juridici și casierii reprezentau odinioară stabilitatea pieței muncii germane, astăzi sunt analiștii de date, dezvoltatorii de inteligență artificială și specialiștii IT cei mai căutați.

Industrii în tranziție: Unde roboții distrug cu adevărat locuri de muncă – și unde le creează

Analiza sectorială relevă o polarizare cu consecințe societale de amploare. Industria prelucrătoare, în special sectoarele auto și electric, a suferit o transformare profundă. Numărul roboților industriali din Germania a crescut constant, ajungând la peste 260.000 de unități în 2023. În teorie, fiecare dintre acești roboți a înlocuit între patru și șase lucrători umani în sarcini strict de manipulare și asamblare. În realitate, în sectorul prelucrător s-au pierdut aproximativ 275.000 de locuri de muncă cu normă întreagă. Cu toate acestea, în același timp, au fost create 490.000 de noi locuri de muncă în sectoare din afara industriei prelucrătoare tradiționale, în principal în servicii IT, dezvoltare de software și infrastructură digitală.

Sectorul energiei și al aprovizionării cu apă a beneficiat cel mai mult de progresele tehnologice. Creșterea locurilor de muncă de 3,3% în acest sector nu a rezultat din cererea expansivă, ci din necesitatea de a opera sisteme complexe de rețele inteligente, generare descentralizată de energie și control al rețelei bazat pe inteligență artificială. Aceste noi cerințe au creat poziții de înaltă calificare care nu existau anterior. Un model similar a apărut în industria electronică, unde creșterea locurilor de muncă de 3,2% a fost direct legată de dezvoltarea dispozitivelor IoT, a sistemelor de senzori și a proiectării de cipuri.

În schimb, industria construcțiilor a înregistrat o pierdere de locuri de muncă de 4,9%. Aceasta nu s-a datorat exclusiv automatizării, ci mai degrabă unei combinații de creșteri ale eficienței prin software de construcții, metode de construcție modulare și o lipsă de lucrători calificați, care a împiedicat creșterea. Sectoarele educației, sănătății și socialului au prezentat o imagine mixtă: în timp ce asistentele medicale și educatorii erau la mare căutare din cauza schimbărilor demografice, asistenții digitali, sistemele de telemedicină și procesele administrative bazate pe inteligență artificială au permis reduceri de personal în funcțiile de suport.

Situația este deosebit de critică în sectoarele bancar și de asigurări. Numărul casierilor și al angajaților din bănci a scăzut semnificativ, în timp ce, în același timp, cererea de specialiști IT în securitate cibernetică, analiza datelor și serviciile digitale pentru clienți a explodat. Sectorul a înregistrat o pierdere netă de locuri de muncă, care a fost însă compensată de creșterea productivității și de noile produse digitale. Rezultatul este un decalaj de competențe pe care doar 46% dintre lucrătorii germani îl pot acoperi, deoarece posedă competențele digitale necesare pentru a satisface aceste noi cerințe.

Xpert.Digital deține cunoștințe aprofundate în diverse industrii. Acest lucru ne permite să dezvoltăm strategii personalizate, aliniate cu precizie cerințelor și provocărilor segmentului dumneavoastră specific de piață. Prin analiza continuă a tendințelor pieței și monitorizarea evoluțiilor din industrie, putem acționa proactiv și oferi soluții inovatoare. Combinația dintre experiență și expertiză generează valoare adăugată și oferă clienților noștri un avantaj competitiv decisiv.

Mai multe informații aici:

• Beneficiați de cele 5 domenii de expertiză ale Xpert.Digital într-un singur pachet – începând de la doar 500 €/lună

Germania în plin proces de transformare: Între deficitul de competențe și deficitul de competențe

Realitatea pieței muncii din Germania în 2025 este caracterizată de o situație paradoxală: șomajul la un nivel record, coroborat cu o lipsă dramatică de lucrători calificați și lacune masive în materie de competențe în cadrul populației. Conform unui sondaj realizat de Institutul ifo, 27% dintre companiile germane se așteaptă ca inteligența artificială să ducă la pierderi de locuri de muncă în următorii cinci ani. Cu toate acestea, Institutul Economic German (IW) raportează că ponderea posturilor vacante legate de inteligența artificială în Germania a stagnat la un procent modest de 1,5% din 2022. Această discrepanță este alarmantă: companiile se tem că vor fi înlocuite, dar nu investesc în dezvoltarea expertizei în domeniul inteligenței artificiale.

Fundația Bertelsmann a avertizat recent că Germania ar putea rămâne în urmă în ceea ce privește valorificarea oportunităților economice oferite de inteligența artificială. Studiul subliniază faptul că inteligența artificială ar putea crește productivitatea economică generală în Germania cu 16% dacă ar fi implementată la nivel național. Cu toate acestea, multe companii, în special întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri), ezită să investească în noi tehnologii și în recalificarea aferentă a forței lor de muncă. Rezultatul este un cerc vicios: fără investiții, productivitatea rămâne scăzută; fără câștiguri de productivitate, există o lipsă de capital pentru investiții în capitalul uman.

Tendințele demografice exacerbează situația. Numărul persoanelor calificate academic este în creștere constantă datorită învățământului superior, dar piața muncii nu poate absorbi pe deplin această ofertă tot mai mare. În același timp, oferta de lucrători calificați de nivel mediu scade mai rapid decât cererea, ceea ce duce la deficite care pot fi atenuate doar parțial prin automatizare. Sectorul sănătății și al asistenței medicale este un exemplu excelent: schimbările demografice determină creșterea cererii de personal medical, în timp ce tehnologiile de automatizare, cum ar fi roboții de îngrijire sau sistemele de asistență digitală, sunt implementate doar lent și duc cu greu la o reducere a personalului.

Legat de asta:

• Germania nu are prea puțini oameni, are locuri de muncă nepotrivite

Oamenii ca blocaj: De ce piața muncii nu se prăbușește, ci s-ar putea răsturna

Concluzia centrală a cercetărilor actuale privind piața muncii este următoarea: blocajul nu este tehnologia, ci oamenii. IAB (Institutul pentru Cercetarea Ocupării Forței de Muncă) a modelat un scenariu în care Industria 4.0 nu va duce la nicio schimbare semnificativă a numărului total de angajați până în 2030. În concluzie, Industria 4.0 nu este nici creatoare de locuri de muncă, nici eliminatoare de locuri de muncă. Cu toate acestea, sub suprafață au loc schimbări dramatice. Un total de 490.000 de locuri de muncă ar putea fi pierdute în sectoarele tradiționale, în timp ce 430.000 de locuri de muncă noi ar putea fi create. Cifra netă poate părea echilibrată, dar persoanele afectate nu sunt aceleași. Muncitorul de asamblare din industria auto nu va deveni automat analist de date la un furnizor de servicii IT.

Cerințele privind competențele se schimbă dramatic. Institutul Global McKinsey preconizează că competențele de bază a 44% dintre lucrători se vor schimba în următorii cinci ani. Până în 2030, aproape 40% din competențele necesare pentru un loc de muncă vor fi învechite. Cererea de competențe tehnice va crește cu 25% în Europa, în timp ce abilitățile sociale și emoționale vor câștiga o importanță de 12%. Lucrătorii sunt parțial conștienți de această evoluție: 59% se așteaptă ca inteligența artificială să reducă nevoia de forță de muncă umană. Cu toate acestea, doar 46% posedă abilitățile necesare pentru a prospera în acest nou mediu.

Această diferență între cerințe și competențe reprezintă riscul real. Politica pieței muncii din Germania s-a concentrat până acum pe asigurarea locurilor de muncă, nu pe asigurarea capacității de angajare. Deși Legea privind Inițiativa de Calificare a guvernului federal oferă stimulente financiare, permițând Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă să acopere până la 100% din costurile de formare continuă și 75% din salarii în timpul formării, rata de participare rămâne scăzută. Multe companii se tem că vor pierde angajați calificați în favoarea concurenței după formarea continuă și, prin urmare, ezită să investească.

Principala capcană a recalificării profesionale: 44% dintre angajați trebuie să se reinventeze

Capacitatea de adaptare profesională devine un factor competitiv crucial. Forumul Economic Mondial estimează că 54% dintre toți lucrătorii vor necesita o recalificare semnificativă și o educație continuă pentru a ține pasul cu cerințele automatizării. În Germania, aceasta echivalează cu aproximativ 22 de milioane de persoane. Cu toate acestea, implementarea efectivă a acestor programe de recalificare și perfecționare profesională este întârziată. Doar 60% dintre companii investesc activ în programe de formare pentru angajații lor și chiar și aceste investiții sunt adesea concentrate pe persoane cu înaltă calificare în poziții cheie.

Rezultatul este o polarizare tot mai mare a pieței muncii. Lucrătorii cu înaltă calificare, cu competențe digitale, primesc prime salariale de până la 56%, în timp ce lucrătorii slab calificați alunecă în locuri de muncă precare. Dimensiunea regională a acestei diviziuni este, de asemenea, evidentă: regiunile metropolitane precum München, Berlin și Hamburg, cu piețele lor dinamice de IT și servicii, atrag lucrători calificați, în timp ce regiunile rurale cu o structură industrială se luptă să facă față schimbărilor structurale. Ponderea locurilor de muncă bine plătite din Germania ar putea crește cu 1,8 puncte procentuale, în timp ce ponderea locurilor de muncă slab plătite ar putea scădea cu 1,4 puncte procentuale.

Această evoluție nu este inevitabilă, dar necesită o acțiune politică proactivă. Prin Legea privind ofensiva calificărilor, guvernul federal german a creat un cadru care oferă sprijin financiar pentru formarea profesională în cadrul companiilor. Cu toate acestea, experiența din ultimii ani arată că stimulentele în sine sunt insuficiente. Companiile trebuie să fie obligate prin lege să investească un anumit procent din resursele lor de forță de muncă în formare, similar practicilor din unele țări scandinave. În plus, conținutul programelor de formare trebuie să fie mai strâns aliniat la nevoile reale ale economiei digitale, concentrându-se pe aplicații practice de inteligență artificială, analiza datelor și optimizarea proceselor digitale.

De la economia cailor la ingineria promptă: Învățând din istorie

Istoria ne învață că cei mai mari pierzători ai revoluțiilor tehnologice nu sunt cei ale căror locuri de muncă dispar, ci cei care refuză să se adapteze. Când motorizarea a înlocuit economia bazată pe cai din secolul al XIX-lea, vizitiile și căruțașii și-au pierdut mijloacele de trai. Dar, în același timp, au apărut noi profesii, cum ar fi șoferii de autobuz, șoferii de tren și, mai târziu, șoferii de camion profesioniști. Transformarea a durat o generație, dar a avut în cele din urmă succes, deoarece sistemele de învățământ și formarea profesională s-au adaptat.

Transformarea actuală este mai rapidă și mai profundă. În timp ce ascensiunea automobilului a durat decenii pentru a-și atinge întregul potențial, inteligența artificială se răspândește în doar câțiva ani. Timpul de înjumătățire al cunoștințelor tehnologice se scurtează dramatic. O diplomă în informatică din 2015 este acum parțial învechită, deoarece tehnologiile subiacente s-au schimbat fundamental. Capacitatea de a învăța și de a se recalifica rapid devine mai importantă decât orice expertiză tehnică specifică.

Acest lucru necesită o realiniere radicală a sistemului educațional. Formarea profesională duală, coloana vertebrală a economiei germane, trebuie digitalizată și modularizată. În loc de ucenicii fixe de trei ani, avem nevoie de căi de calificare flexibile, completate de certificări la fiecare câțiva ani. Primele semne sunt vizibile: unele companii mari, precum Siemens sau Bosch, oferă academii interne care își actualizează continuu angajații. Dar aceste inițiative rămân insule privilegiate într-o mare de stagnare.

Legat de asta:

• Marea Transformare: Sfârșitul erei economice a internetului cu 3 până la 5 milioane de locuri de muncă pierdute?

Următorul deceniu va fi diferit – și mai dificil

Previziunile pentru perioada 2025-2030 indică o accelerare a schimbării. Forumul Economic Mondial se așteaptă la 170 de milioane de noi locuri de muncă la nivel mondial, în timp ce 92 de milioane de locuri de muncă vor fi desființate, rezultând o creștere netă de 78 de milioane. Cu toate acestea, aceste cifre maschează o intensificare calitativă. Noile locuri de muncă apar în domenii care nici măcar nu există astăzi. Ingineria promptă, instruirea în domeniul inteligenței artificiale, etica digitală, securitatea cibernetică și calculul cuantic sunt doar câteva exemple de domenii profesionale care vor căpăta o importanță masivă în cinci ani.

Germania se confruntă cu o dilemă. Pe de o parte, țara are o lipsă masivă de lucrători calificați, exacerbată de tendințele demografice. Pe de altă parte, adoptarea inteligenței artificiale în companii stagnează. Ponderea posturilor vacante legate de inteligența artificială a rămas la 1,5% din 2022, în timp ce alte țări precum SUA și China înregistrează cifre semnificativ mai mari. Această ezitare afectează competitivitatea Germaniei. Un studiu realizat de Bertelsmann și Institutul Economic German (IW) arată că inteligența artificială ar putea crește productivitatea în Germania cu 16% dacă ar fi implementată la nivel național. Cu toate acestea, incertitudinea legată de cadrele de reglementare, protecția datelor și costurile ridicate de investiții împiedică adoptarea sa pe scară largă.

Răspunsul politic trebuie să cuprindă mai multe niveluri. În primul rând, este nevoie de o politică industrială activă care să promoveze în mod specific utilizarea inteligenței artificiale în întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri) prin subvenții, servicii de consultanță și medii de testare. În al doilea rând, sistemul de învățământ trebuie reformat radical în direcția învățării pe tot parcursul vieții, a calificărilor modulare și a unei integrări mai ample a tehnologiilor digitale în toate programele de formare profesională. În al treilea rând, sistemele de securitate socială trebuie adaptate pentru a amortiza fazele de tranziție în care angajații trec de la domenii ocupaționale tradiționale la domenii noi.

Marea întrebare pusă de Der Spiegel în 2016 nu poate primi un răspuns simplu, da sau nu. Calculatoarele și roboții nu ne-au luat locurile de muncă, dar au schimbat munca pe care o facem și au transformat radical competențele de care avem nevoie. Provocarea următorului deceniu nu este de a păstra locurile de muncă, ci de a asigura capacitatea de angajare a oamenilor. Dacă ne ridicăm la înălțimea acestei provocări, automatizarea poate duce la o prosperitate sporită pentru toată lumea. Dacă nu reușim să facem acest lucru, riscăm o diviziune socială care va zgudui fundamentele ordinii noastre sociale. Roboții sunt aici și vor rămâne. Acum depinde de noi să modelăm latura umană a acestei transformări.

AI Game Changer: Cea mai flexibilă platformă AI - Soluții personalizate care reduc costurile, îmbunătățesc deciziile și cresc eficiența

Platformă independentă de inteligență artificială: Integrează toate sursele de date relevante ale companiei

• Integrare rapidă cu inteligență artificială: Soluții de inteligență artificială personalizate pentru companii în câteva ore sau zile, în loc de luni
• Infrastructură flexibilă: Bazată pe cloud sau găzduire în propriul centru de date (Germania, Europa, alegere liberă a locației)

• Securitate maximă a datelor: utilizarea sa în firmele de avocatură este o dovadă incontestabilă
• Implementare într-o gamă largă de surse de date ale întreprinderii
• Alegerea propriilor modele de IA sau a unor modele diferite (DE, UE, SUA, CN)

Mai multe informații aici:

• Platforme independente de inteligență artificială vs. hiperscalere: Care soluție este potrivită?

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

contacta la wolfenstein ∂ xpert.digital

Sunați-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

LinkedIn