Publicado em: 12 de maio de 2025 / atualização de: 12 de maio de 2025 - Autor: Konrad Wolfenstein
Würth no modo de crise: Análise da queda de 4 % nos lucros 2024/2025 -Imagem criativa: xpert.digital
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O grupo comercial Würth, famoso mundialmente como especialista em tecnologia de fixação e montagem, está atualmente experimentando uma das fases econômicas mais difíceis da história da empresa. No ano financeiro de 2024, o grupo de Künzelsau registrou uma queda dramática em lucros superiores a 40 %, enquanto, ao mesmo tempo, as vendas diminuíram um pouco. Esse desenvolvimento está em um forte contraste com os exercícios financeiros de sucesso anterior e levanta questões sobre o posicionamento futuro da empresa. Apesar desses desafios, a gerência é comportamental otimista para 2025, com base em uma base financeira sólida e no primeiro sinal de recuperação no ano atual.
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A extensão do intervalo econômico --in
Declínio drástico nos lucros no caso de vendas estáveis
Os números para o exercício financeiro de 2024 revelam uma situação dramática para a gigante do parafuso Würth. O lucro líquido entrou em colapso em mais de 40 % e caiu de 1,14 bilhão de euros para apenas 673 milhões de euros. Esse desenvolvimento contrasta com os relatórios anteriores de sucesso da empresa, que consideraram o crescimento de dois dígitos como o padrão por décadas. O resultado operacional antes dos impostos também caiu drasticamente em mais de um terço para 940 milhões de euros, após 1,455 bilhão de euros no ano anterior.
Vale ressaltar que as vendas com um menos de apenas 0,9 %, para 20,21 bilhões de euros, permaneceram comparativamente estáveis. Isso indica que os principais problemas da empresa são menores em demanda do que na situação e na eficiência dos custos. O grande declínio em troca é particularmente impressionante: em vez de 7,1 % no ano anterior, apenas 4,6 % permaneceram em 2024. Esse desenvolvimento representa um corte fundamental para uma empresa que foi voltada para o crescimento e as altas margens.
Diferenças regionais no desenvolvimento de negócios
A situação econômica mostra diferenças regionais significativas. O negócio alemão foi particularmente afetado por um declínio de 3,9 %, para pouco menos de 8 bilhões de euros. A Alemanha continua sendo o mercado único mais importante para o Würth com uma parcela de vendas de 39 %, mas contribui significativamente para o desenvolvimento geral negativo. No exterior, por outro lado, o grupo registrou um pequeno crescimento de 1,2 %.
O desenvolvimento positivo no sul da Europa, o segundo mercado mais importante do grupo, é particularmente digno de nota, com crescimento de 3,8 % para mais de 3,1 bilhões de euros. No entanto, esse crescimento foi fortemente influenciado pela aquisição do assistente elétrico italiano IDG 01 Spa e não reflete necessariamente o crescimento orgânico.
Causas da crise econômica
Fatores de estresse externos
A queda nos lucros no Würth pode ser atribuída a vários fatores externos. Robert Friedmann, porta -voz da gestão do grupo, nomeia uma combinação de uma economia de construção fraca, diminui a indústria e as tensões geopolíticas como as principais causas. A economia persistentemente fraca no setor de processamento teve um forte impacto negativo no desenvolvimento de vendas.
Os aumentos drásticos de custo têm um efeito particularmente estressante. As matérias -primas como a acetona custam quatro vezes mais do que no final de 2020, os preços do níquel dobraram e o gás natural foi mais caro em 150 %. Esses desenvolvimentos de preços afetam significativamente as margens e não podem ser transmitidas completamente aos clientes. Os custos de embalagem, transporte e equipe também aumentaram significativamente.
A situação geopolítica também aperta a situação. O gerenciamento de Würth fala de um "direito de direito" no país, enquanto atualiza na Europa, conflita com os EUA e as tarifas sobre produtos chineses sobrecarregarem os negócios. Würth é particularmente difícil o mercado dos EUA, que, como o segundo maior mercado de vendas para a Alemanha, depende muito das importações da China.
Fatores internos e investimentos estratégicos
Além dos fatores externos, as decisões internas também contribuem para o declínio nos lucros. A Würth fez investimentos consideráveis no ano financeiro de 2024, e 2 bilhões de euros fluíram principalmente para a infraestrutura de TI, capacidades de armazenamento, bem como em edifícios de produção e sistemas técnicos. Esses investimentos sobrecarregam o resultado operacional no curto prazo devido ao aumento da depreciação, mas pretendem garantir o crescimento a longo prazo.
O CEO Friedmann enfatiza a estratégia de investimento anti -ciclical da Companhia: "Em 2024, aderimos à nossa estratégia anti -ciclical e investimos onde outros voltaram". Embora essa estratégia esteja sobrecarregando o resultado em pouco tempo, pode ser uma vantagem a longo prazo se a economia atrair novamente.
Efeitos nas áreas de negócios e em partes da empresa
Desenvolvimento diferente nas áreas de negócios
A crise econômica afeta as várias áreas de negócios de Würth de maneira diferente. No negócio principal, as divisões de artesanato da linha Würth se desenvolveram comparativamente satisfatoriamente com as vendas no nível do ano anterior, em que as divisões em particular (+3,3 %) e a madeira (+2,0 %) registraram crescimento.
Nas empresas aliadas, as subsidiárias fora do negócio principal, o comércio bruto elétrico, em particular, contribuiu para o crescimento das vendas, com um aumento de 11,7 %. Isso mostra que a estrutura corporativa diversificada de Würth tem um efeito estabilizador nos tempos de crise, uma vez que nem todas as áreas são igualmente afetadas pela fraqueza econômica.
Situação de pessoal e ajustes estruturais
Apesar das dificuldades econômicas, Würth aumentou um pouco o número de funcionários em 2024. No final de 2024, o grupo empregou cerca de 88.400 pessoas em todo o mundo, o que corresponde a um aumento de 1,5 %. Cerca de 44.900 deles são ativos nas vendas.
Esse desenvolvimento mostra que Würth adere à sua estratégia de pessoal de longo prazo, apesar da queda nos lucros. Friedmann confirmou que, apesar do desenvolvimento negativo, queria capturar o curso e continuar contratando funcionários. Isso indica um alto nível de confiança no desenvolvimento de negócios de longo prazo.
Ajustes estratégicos e orientação futura
Digitalização e comércio eletrônico como um fator de crescimento
Würth depende cada vez mais da digitalização de seu modelo de negócios. A proporção de e-business no total de vendas cresce continuamente e agora é responsável por um quinto do total de vendas. A empresa está investindo enormemente na expansão da infraestrutura de TI, a fim de promover a transformação digital.
O foco está na disponibilidade e capacidade de entrega de mais de quatro milhões de clientes em todo o mundo. As atividades de vendas são expandidas nos três canais: serviço de campo, filiais e e-business. Essa estratégia multicanal visa fortalecer a lealdade do cliente e abrir novos mercados.
Melhoria do gerenciamento de eventos da cadeia de suprimentos
Para otimizar o desempenho da entrega, o Würth implementou um sistema de monitoramento do provedor de software AEB. Esse sistema ajuda a logística a analisar o desempenho da entrega e a identificar o potencial de otimização em nível tático e estratégico. O foco não é mais a produtividade da área individual, mas a promessa de entrega aos clientes.
Essa adaptação mostra uma mudança de paradigma em Würth: em vez de trabalhar com ordens de clientes orientados para a produtividade, o foco agora está no comprometimento, confiabilidade e transparência em relação ao cliente. Essa mudança de mentalidade pode contribuir para a estabilização dos negócios a longo prazo, pois se concentra na satisfação do cliente.
Desafios econômicos: como as incertezas influenciam Würth
Previsões para o exercício de 2025
Apesar da crise atual, Würth está ativamente otimista sobre o futuro. Para o ano financeiro de 2025, o grupo pretende o crescimento das vendas na faixa de dígitos do meio. Esta previsão é baseada em primeiros desenvolvimentos positivos no ano atual. "Crescemos quase quatro por cento no primeiro trimestre", disse o chefe do Würth, Robert Friedmann.
As áreas químicas que foram capazes de desenvolver o sucesso do ano anterior se desenvolvem particularmente positivamente na área de química. O EISOS Group, um dos maiores fabricantes europeus de componentes eletrônicos e eletromecânicos passivos, atualmente está atualmente listando ordens crescentes na Ásia e na América do Norte. Como o grupo EISOS é um dos primeiros ciclistas do grupo Würth, isso pode ser um indicador de um relaxamento mais amplo.
A previsão de crescimento diminui: quanta incerteza a economia pode lidar?
Apesar do otimismo cuidadoso, há desafios consideráveis. As previsões econômicas para a Alemanha foram recentemente corrigidas significativamente para baixo. De acordo com o Instituto IFO, o produto interno bruto dificilmente deve aumentar mais de 0,1 %. De acordo com o Fundo Monetário Internacional, a economia global deve crescer significativamente mais lenta em 2,8 % do que o esperado em janeiro de 2025.
As tarifas impostas pelo presidente dos EUA, Donald Trump, são um desafio especial. Friedmann enfatiza a dificuldade de enviar previsões confiáveis nessas circunstâncias: "Devido ao Trump-Zölle, é razoavelmente difícil dar uma previsão. Ninguém tem uma visão geral de onde o costume funciona". Essas incertezas podem afetar o desenvolvimento de negócios no ano atual.
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Avaliação da posição da empresa
Estabilidade financeira apesar da crise
Apesar da queda massiva nos lucros, Würth enfatiza a estabilidade financeira fundamental da empresa. Com uma taxa de patrimônio de 48 % e 9 bilhões de euros em fundos próprios no balanço, a empresa está em uma base sólida. A agência de classificação S&P Global confirmou novamente a classificação do Würth Group com A/Outlook estável em junho de 2024.
O paciente corporativo de 89 anos, Reinhold Würth, que entregou o presidente do conselho de supervisão da fundação ao seu neto Benjamin Würth em 1º de janeiro de 2025, não se preocupa com o negócio da família: "A empresa é muito saudável. Temos 9 bilhões de euros em nossos próprios fundos". Este sólido recurso de capital permite que Würth sobreviva a feitiços secos mais longos.
Perspectivas e desafios de longo prazo
A longo prazo, Würth enfrenta desafios estruturais que vão além da fraqueza econômica atual. O fechamento de uma fábrica para a produção de placas de circuito em Schopfheim, com 300 empregos em outubro de 2024, destaca a pressão dos concorrentes internacionais, especialmente da China. O próprio Würth falou de uma crise econômica com "dimensões históricas", especialmente na eletrônica industrial sob considerável pressão de custo.
Ao mesmo tempo, a estrutura heterogênea do grupo em uma ampla variedade de indústrias e regiões, bem como o modelo de negócios estabelecido, oferece a estabilidade necessária para dominar esses desafios. Robert Friedmann enfatiza: "Nosso objetivo principal é garantir o sucesso da empresa do grupo Würth a longo prazo, com base em um crescimento saudável e sustentável". Com mais de quatro milhões de clientes em todo o mundo e o apoio da família Würth, a empresa tem uma base sólida para o futuro.
Roubo, digitalização e concorrência global: a luta de Würth pela estabilidade
A queda drástica nos lucros em Würth em 2024 marca um corte significativo na história da empresa e reflete os atuais desafios econômicos. A combinação de uma economia fraca, o aumento dos custos e as tensões geopolíticas colocou o modelo de negócios da empresa familiar tradicional à prova. No entanto, Würth é resistente, o que se deve à sólida base financeira, à estrutura corporativa diversificada e à estratégia de longo prazo.
Os investimentos anti -cíclicos em digitalização e logística, bem como o foco na orientação do cliente e gerenciamento da cadeia de suprimentos, poderiam pagar a longo prazo se a economia atrair novamente. Os primeiros sinais positivos em 2025 indicam recuperação gradual, com fatores externos, como conflitos aduaneiros e incertezas geopolíticas, continuam sendo riscos.
A mudança de geração no chefe do Conselho de Supervisão da Fundação de Reinhold Würth para seu neto Benjamin Würth também marca uma transição para uma nova era na qual a empresa precisa se adaptar às mudanças nas realidades econômicas. A capacidade de projetar com sucesso essa transformação será decisiva para o posicionamento futuro do grupo na competição global.
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Konrad Wolfenstein
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