Publicado em: 2 de junho de 2025 / atualização de: 2 de junho de 2025 - Autor: Konrad Wolfenstein
Projeto Magnolia: McKinsey Recovery-Análise abrangente da maior onda de descarga na história-criativa da empresa: xpert.digital
De boom à crise: McKinsey enfrenta mudanças
Reestruturação na McKinsey: um ponto de virada na indústria de consultoria
A McKinsey & Company, a principal consultoria de gerenciamento do mundo, realizou uma reestruturação sem precedentes nos últimos 18 meses, o que levou a uma perda de pessoal de mais de 10 % da força de trabalho global. Esse desenvolvimento marca um ponto de virada dramático para a empresa, que registrou um rápido crescimento durante a pandemia de Corona. No final de 2023, a McKinsey ainda empregava cerca de 45.000 funcionários em todo o mundo, enquanto a força de trabalho atual diminuiu para cerca de 40.000 funcionários. Essa redução de cerca de 5.000 empregos representa a maior onda de descarga nos quase 100 anos de história da empresa e reflete as condições de mercado alteradas no setor de consultoria.
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O "Project Magnolia": Origem da reestruturação
Realinhamento estratégico e primeira rodada de redução
A redução de pessoal sistemática na McKinsey começou em 2023 com o programa de reestruturação interna chamado "Project Magnolia". Essa iniciativa originalmente teve como objetivo excluir cerca de 2.000 empregos, com o foco inicialmente em suporte a funcionários que não têm contato direto com o cliente. A nomeação do projeto de acordo com Magnolie, um gênero vegetal conhecido por sua elegância e robustez, deve sublinhar simbolicamente a adaptabilidade e a visão de longo prazo da empresa.
O relacionamento entre consultores e não consultores da McKinsey foi um ou um, que era excepcionalmente alto em comparação com outras empresas do setor. Enquanto outros atores do Trio MBB (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) têm uma proporção de um a três sociedades de consultoria de médio porte geralmente vêm de uma a dez. Essa peculiaridade estrutural tornou a McKinsey particularmente suscetível a aumentos de eficiência em tempos economicamente desafiadores.
Expansão dos cortes nas áreas principais
O que começou como um colapso direcionado das posições de back office se transformou em uma reestruturação mais abrangente. Além dos 1.400 posições de back office planejadas originalmente, cerca de 400 especialistas das áreas de dados e tecnologia de software também foram divulgados. Os cortes não afetaram mais apenas as áreas administrativas, mas também atingiram o nível do consultor, onde a pressão sobre funcionários menos poderosos aumentou visivelmente.
A liderança da McKinsey esperava receber o pool de remuneração para os parceiros através dessas medidas. Essa estratégia reflete a estrutura de parceria da empresa, na qual os mais de 3.000 parceiros ativos atuam como proprietários e são diretamente afetados pela lucratividade da empresa.
Efeitos na estrutura do parceiro e política de promoção
Redução drástica no transporte parceiro
Paralelamente à perda de pessoal geral, a McKinsey também adaptou drasticamente sua política de transporte. O número de transportes de parceiros anuais caiu de mais de 400 em 2021 para cerca de 250 em 2023 e, finalmente, apenas 200 em 2024. Esse desenvolvimento representa uma diminuição de 50 % em comparação com os primeiros anos e sublinha a estratégia de negócios alterada da empresa.
Para muitos funcionários de grandes empresas de consultoria, a promoção do parceiro é o destaque de sua carreira profissional e como um sinal de excelência e dedicação. A redução dessas opções de ascensão tem efeitos de alcance de longe na motivação dos funcionários e no talento de longo prazo para a empresa. Como parceiro, os funcionários não apenas recebem uma parte direta do parceiro de ações na orientação estratégica da empresa, mas também uma participação direta no lucro anual.
Crise de liderança e tensões internas
As medidas de reestruturação também levaram a tensões internas refletidas no nível de gerenciamento. O chefe da McKinsey, Bob Sternfels, falhou na primeira votação pelo segundo mandato de três anos como parceiro administrativo global depois que mais da metade dos 750 parceiros seniores votou em outros candidatos. Esse desenvolvimento incomum está diretamente associado à reestruturação controversa e ao lento crescimento da empresa.
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Dinâmica de mercado e desafios em toda a indústria
Agência da demanda por serviços de consultoria
A redução de pessoal na McKinsey ocorre contra os antecedentes de um enfraquecimento geral do setor de consultoria. Após um boom relacionado a pandeme, o que levou a uma estrutura rápida de pessoal, a disposição das empresas de pagar pelos serviços de consultoria profissional caiu significativamente. Essa mudança de mercado não apenas força a McKinsey, mas toda a indústria a se ajustar.
A McKinsey aumentou sua equipe por cerca de dois terços durante a pandemia, de cerca de 17.000 funcionários em 2012, mais de 28.000 em 2018 para o máximo de 45.000 no final de 2023. Essa estratégia de expansão agressiva provou ser incomum do que as condições de mercado normalizadas novamente. Em 2022, a empresa cresceu apenas cinco por cento em comparação com taxas de crescimento significativamente mais altas nos anos anteriores.
Comparação com concorrentes
Enquanto a McKinsey está diminuindo, outras grandes empresas de consultoria buscam estratégias diferentes. O Boston Consulting Group (BCG) ainda está em um curso de expansão e conseguiu aumentar seu faturamento em dez por cento, para US $ 13,5 bilhões e expandir sua equipe para 33.000 funcionários. Essa divergência nas estratégias de negócios mostra que os desafios da indústria podem ser dominados de maneira diferente.
Outras empresas dos “quatro grandes” (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) também reduziram o pessoal, mas em menor grau. A KPMG foi a primeira das quatro maiores empresas de auditoria a reduzir sua força de trabalho nos Estados Unidos em dois por cento. Os salários de parceiros nessas empresas caíram de forma consistente, por exemplo, na EY no Reino Unido em cinco por cento.
Efeitos regionais e posição de mercado alemão
Situação na Alemanha e Áustria
Na Alemanha e na Áustria, a McKinsey mantém escritórios em Berlim, Düsseldorf, Frankfurt Am Main, Hamburgo, Colônia, Munique, Stuttgart e Viena. De acordo com a Sociedade Científica de Gestão e Conselhos em 2021, as vendas na Alemanha foram mais de um bilhão de euros em 2021. Apesar da equipe global, o escritório suíço foi otimista e se referiu a uma forte demanda, especialmente nas áreas de crescimento e transformação de desempenho, bem como a transformação digital.
De acordo com a revista "Balance", a redução de pessoal na Suíça afetou cerca de uma dúzia de funcionários em 2023. Esse número relativamente pequeno indica que os mercados de linguagem alemã foram menos afetados pelos cortes do que outras regiões. A McKinsey Alemanha se beneficiou em particular da crescente demanda por serviços de consultoria relacionados à IA.
Estratégia de pessoal futuro
Apesar dos extensos recursos humanos, a McKinsey enfatiza que a empresa continua a crescer e que "trabalho mais e mais eficaz do que nunca". A empresa anunciou que gostaria de receber "milhares de novos consultores" no próximo ano. Essa estratégia aparentemente contraditória indica um realinhamento qualitativo no qual estruturas ineficientes são divididas e, ao mesmo tempo, investidas de maneira direcionada nas áreas de crescimento.
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Estratégia de comunicação e transparência
Política de informação reservada
A McKinsey é notável com a publicação de figuras transparentes para os cortes de emprego atuais. No relatório de sustentabilidade mais recente, as informações sobre vendas e o número de funcionários para 2024 - informações que a empresa haviam comunicado de forma transparente nos anos anteriores estão faltando. Essa não transparência contrasta com a abertura tradicional da empresa e pode indicar a sensibilidade da reestruturação atual.
A comunicação oficial da empresa é limitada a declarações gerais para redesenhar a maneira de trabalhar para equipes sem contato direto com o cliente. Um porta -voz da empresa disse: "Estamos no processo de redesenhar o modo de trabalho de nossas equipes, que não têm contato direto com o cliente, pela primeira vez em mais de uma década, para que essas equipes possam apoiar e crescer efetivamente".
Mudanças estruturais na indústria de consultoria
A enorme perda de pessoal na McKinsey sinaliza uma mudança estrutural no setor de consultoria. Após anos de crescimento contínuo, as empresas precisam se adaptar às condições de mercado alteradas. A digitalização e o uso da inteligência artificial permitem que muitas tarefas consultivas tradicionais sejam realizadas com mais eficiência, o que reduz a necessidade de pessoal em determinadas áreas.
As experiências da McKinsey podem servir de modelo para outras empresas de consultoria que precisam lidar com desafios semelhantes. O foco nas competências essenciais e a redução dos custos indiretos provavelmente se tornarão uma tendência em todo o setor. Ao mesmo tempo, novas áreas de negócios, especialmente na área de transformação e sustentabilidade digital, abrem para especialistas qualificados.
McKinsey e a indústria de consultoria na encruzilhada: realinhamento sustentável?
A redução de pessoal de McLinsey em cerca de 5.000 funcionários nos últimos 18 meses marca um ponto de virada na história da empresa e de todo o setor de consultoria. O "Project Magnolia" desenvolveu -se a partir de um aumento direcionado de eficiência em uma reestruturação abrangente que diz respeito a todas as áreas da empresa. A redução drástica nos transportes de parceiros e conflitos de gerenciamento interno mostram que as mudanças têm efeitos profundos na cultura corporativa.
Embora essas medidas levem à incerteza e crítica em pouco tempo, a McKinsey se posiciona para um futuro mais sustentável em um ambiente de mercado em mudança. Focar áreas de negócios lucrativas e a disposição de reduzir estruturas ineficientes podem fortalecer a competitividade da empresa a longo prazo. O desenvolvimento mostrará se esse realinhamento radical é bem -sucedido e pode servir como modelo para todo o setor de consultoria.
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Konrad Wolfenstein
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