Intralogística 2015 – Inovações e Tendências
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Publicado em: 23 de março de 2015 / atualização de: 25 de novembro de 2018 - Autor: Konrad Wolfenstein
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O clima entre os especialistas em intralogística também é bom em 2015 e está ainda melhor que nos anos anteriores. Este é o resultado de um estudo intralogístico realizado pela IWL AG , que foi realizado entre representantes da indústria e no qual quase 80 por cento viram as perspectivas futuras como extremamente positivas (15 por cento) e tendendo a ser positivas (64 por cento). ). Os destinatários, a maioria dos quais eram quadros superiores (75 por cento), citaram um aumento nas vendas devido ao aumento do número de encomendas de clientes e ao desenvolvimento de novos mercados, bem como efeitos de aumento da produção decorrentes da reestruturação interna e da redução de hierarquias, como as principais razões para as boas perspectivas globais.
Abordaremos esses efeitos, particularmente alcançados por meio de inovações, com mais detalhes a seguir. O foco do estudo foi responder à questão de saber qual a importância que as inovações desempenham nas empresas e quais tendências os entrevistados veem como definidoras de tendências para o futuro próximo.
O estudo deixa claro que as empresas de intralogística também veem Indústria 4.0 Este tema é particularmente interessante para empresas de médio e grande porte, com 68 e 63 por cento de aprovação respectivamente, embora não existam diferenças relevantes entre empresas familiares e corporações. No entanto, este resultado é – ainda – contrastante com a implementação. Apenas pouco menos de 30 por cento dos entrevistados afirmaram que este tema foi abordado ou já implementado na sua empresa.
No que diz respeito ao potencial de inovação, 50 por cento identificam as aplicações avançadas como o ponto mais importante para a intralogística. Um resultado que não surpreende numa área tão controlada por processos como a intralogística. Especialmente nos processos de trabalho extremamente heterogéneos das indústrias complexas que entram em contacto com a intralogística, muitas vezes podem ser alcançados grandes avanços na produtividade com a ajuda de soluções de software modernas. Os exemplos incluem soluções para armazenamento ideal de pedidos de remessa ou uma solução eficiente para manuseio de rolos SMD na indústria elétrica.
Um grande potencial também é visto no desenvolvimento da tecnologia de separação de pedidos. Com a ajuda de sistemas de armazenamento automatizados e software que os controla de forma eficiente, é possível alcançar mais progressos na produtividade nesta área. E são precisamente estas melhorias nos processos e na estrutura de custos, em última análise, que os empresários que operam num ambiente competitivo acirrado pretendem.
Esta é uma das razões pelas quais a maioria dos inquiridos (60 por cento) está extremamente aberta à utilização de robôs na preparação de encomendas; À medida que o nível de automação aumenta, tanto as taxas de erro como os custos de mão-de-obra diminuem. Neste contexto, o ROI (retorno sobre o investimento) é particularmente importante como critério de tomada de decisão.
Nem toda inovação importa
Por mais abertos que os especialistas em intralogística estejam às novas tecnologias, eles não são totalmente positivos em relação a todas as inovações técnicas. Por exemplo, o uso de soluções em nuvem na intralogística é visto de forma ambivalente. Embora quase metade dos entrevistados veja usos sensatos no uso de energia de servidores externos, os proponentes enfrentam vários céticos. O principal argumento a favor da utilização é o aumento da flexibilidade (44 por cento). Além disso, existe potencial de poupança através da externalização desta área de negócio, que não faz parte do core da maioria das empresas. As principais razões para os céticos são as preocupações com a proteção de dados (33 por cento) e uma atitude geralmente negativa em relação a tais inovações devido à própria filosofia da empresa.
Segundo o estudo, o uso de canais de mídia social é percebido como menos importante para a intralogística. Apenas seis por cento dos inquiridos afirmaram que comunicavam o Facebook ou o Xing Nesse caso, os canais são usados principalmente para publicidade e recrutamento de imagens. As redes sociais não têm importância como canal de vendas diretas, o que certamente se deve à complexidade das mercadorias comercializadas no setor da intralogística.
Problema: escassez de trabalhadores qualificados
O estudo traz também à luz um dos maiores problemas que as empresas de intralogística enfrentam: a escassez de trabalhadores qualificados resultante do declínio generalizado da taxa de natalidade, que já afecta vinte por cento das empresas.
A otimização de processos descrita (26 por cento de aprovação), a automatização de processos (13 por cento) e o aumento da ergonomia no local de trabalho (8 por cento) são vistos como soluções. No entanto, na luta pelos trabalhadores, que se torna cada vez mais rara, as empresas serão obrigadas a adotar métodos adicionais de recrutamento. Neste contexto, deverá ser dada maior atenção aos canais de comunicação social que são atualmente negligenciados; Afinal, são através deles que o tão procurado grupo-alvo jovem se comunica hoje em dia.
Conclusão
Por mais positivo que o clima geral na intralogística seja devido à situação de boa ordem, ainda há necessidade de otimização constante dos processos. Inovações em hardware e software são bem-vindas e exigidas pelas empresas. Além disso, as empresas têm de enfrentar uma escassez crescente de trabalhadores qualificados. Porque sem funcionários qualificados, toda recuperação termina mais cedo ou mais tarde.
Mais informações sobre os resultados do estudo estão disponíveis na IWL AG .
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