Publicado em: 2 de novembro de 2024 / Atualização de: 2 de novembro de 2024 - Autor: Konrad Wolfenstein
Intraempreendedorismo – Novas formas de desenvolvimento de mercado – Imagem: Xpert.Digital
Intraempreendedorismo – Novas formas de desenvolvimento de mercado
Numa altura em que a inovação e a adaptabilidade são cruciais para o sucesso de uma empresa, o conceito de intraempreendedorismo estabeleceu-se como um método eficaz para abrir novas oportunidades de mercado e transformar os modelos de negócio existentes. O intraempreendedorismo descreve a atividade empreendedora dos colaboradores de uma empresa que utilizam a sua criatividade e espírito inovador para desenvolver novos produtos, serviços ou processos. Esta forma de inovação interna permite às empresas explorar plenamente o potencial dos seus colaboradores, mantendo ao mesmo tempo uma vantagem competitiva.
O que é intraempreendedorismo?
O termo intraempreendedorismo é composto pelas palavras empreendedorismo e intra. Enquanto um empreendedor abre e dirige sua própria empresa, um intraempreendedor atua como um empreendedor dentro de uma empresa existente. Os intraempreendedores assumem a responsabilidade por projetos que muitas vezes ficam fora de suas tarefas regulares e os impulsionam com a mesma paixão e dedicação que um fundador faria. A diferença é que eles não precisam arcar com o risco financeiro normalmente associado ao início de um novo negócio.
Uma das principais vantagens do intraempreendedorismo é que esta forma de inovação permite que as empresas reajam com mais flexibilidade às mudanças no mercado. Os colaboradores conhecem bem as estruturas e processos internos da empresa e podem, portanto, fazer sugestões direcionadas de melhoria ou desenvolver novas ideias que irão fazer avançar a empresa.
Exemplos de sucesso de intraempreendedorismo
Muitas grandes empresas já reconheceram o quão valioso é dar aos seus funcionários espaço para atividades empreendedoras. Alguns dos exemplos mais conhecidos vêm de corporações globais como Google, 3M e Airbus.
Um dos exemplos mais famosos de intraempreendedorismo é a regra dos “20% do tempo” do Google. Esta regra permite que os funcionários gastem 20% do seu tempo de trabalho em projetos não relacionados às suas tarefas regulares. Esta iniciativa resultou em alguns dos produtos de maior sucesso da empresa, incluindo Gmail e Google AdSense. Esses projetos começaram como projetos do lado dos funcionários e se transformaram em importantes pilares da empresa.
3M
Semelhante ao Google, a 3M promoveu uma cultura de inovação interna. A chamada “regra dos 15%” permite que os funcionários utilizem 15% do seu tempo de trabalho para seus próprios projetos. Um exemplo famoso é o Post-it®, que foi originalmente desenvolvido como um projeto paralelo por um funcionário da 3M.
ônibus aéreo
Com o seu “BizLab”, a Airbus criou uma plataforma na qual os funcionários podem desenvolver ainda mais as suas ideias. Este laboratório de inovação oferece aos participantes recursos e suporte para transformar suas ideias em produtos comercializáveis. Outro exemplo é o projeto de crowdsourcing “Crowdcraft”, no qual a Airbus convida inovadores externos para colaborar em desafios internos.
Estes exemplos mostram claramente que o intraempreendedorismo pode não só produzir produtos inovadores, mas também ajudar a criar uma cultura corporativa que promova a criatividade e a responsabilidade pessoal.
A importância do intraempreendedorismo para o desenvolvimento do mercado
Numa economia global cada vez mais competitiva, já não é suficiente confiar nos modelos de negócio existentes. As empresas devem procurar constantemente novas formas de fortalecer a sua posição no mercado e se destacar da concorrência. É aqui que entra em jogo o intraempreendedorismo: oferece às empresas a oportunidade de desenvolver novos mercados internamente ou de remodelar os mercados existentes através de abordagens inovadoras.
Um bom exemplo disso é a empresa indiana ITC, que revolucionou a sua cadeia de abastecimento agrícola através da iniciativa e-Choupal. Esta plataforma permite que os agricultores das zonas rurais da Índia negociem diretamente as TIC, eliminando os intermediários. A ideia foi desenvolvida por um funcionário do ITC e desde então se tornou uma parte importante do modelo de negócios da empresa.
O potencial do intraempreendedorismo também é evidente em outras indústrias. Por exemplo, o Vimeo alcançou enorme sucesso ao mudar seu modelo de negócios para Software como Serviço (SaaS). Essa transformação foi iniciada por Anjali Sud, que começou como diretora de marketing e acabou se tornando CEO da empresa. Através da sua iniciativa intraempreendedora, a Vimeo conseguiu aumentar significativamente as suas vendas e afirmar-se num mercado altamente competitivo.
Como as empresas podem promover o intraempreendedorismo
Para que o intraempreendedorismo seja bem-sucedido, as empresas devem criar um ambiente onde os funcionários sejam incentivados a pensar criativamente e a assumir riscos. Isto requer uma cultura de confiança e abertura, bem como estruturas claras para apoiar ideias inovadoras.
Algumas medidas para promover o intraempreendedorismo são:
Liberdade temporal
Tal como o Google ou a 3M, as empresas podem dar aos seus funcionários determinados períodos de tempo para trabalharem nos seus próprios projetos.
Laboratórios de inovação
Muitas empresas criaram laboratórios ou incubadoras especiais de inovação onde os funcionários podem desenvolver ainda mais as suas ideias. Esses laboratórios geralmente fornecem acesso a recursos como mentores ou oportunidades de financiamento.
Treinamentos e workshops
Para promover o espírito de inovação na empresa, deverão ser oferecidos cursos de formação regulares. Isso pode incluir tópicos como design thinking ou startup enxuta.
Apoio dos gestores
Os líderes desempenham um papel crucial na promoção do intraempreendedorismo. Eles devem atuar como mentores e ajudar os funcionários a superar obstáculos.
Um bom exemplo de tal programa de apoio é o programa UQBATE da Deutsche Telekom. Este programa acelerador de três meses oferece aos funcionários a oportunidade de desenvolver ainda mais as suas ideias e aprender competências empreendedoras. Os participantes recebem treinamento na área de startups enxutas, bem como coaching regular de mentores experientes.
Burocracia e intraempreendedorismo
Apesar dos muitos benefícios, também existem desafios para a construção de uma cultura de intraempreendedorismo bem-sucedida. Um dos maiores obstáculos é muitas vezes a burocracia interna das grandes empresas. Muitas organizações têm processos de tomada de decisão complexos e estruturas rígidas que podem dificultar a inovação.
Além disso, sempre existe o risco de fracasso - nem todas as ideias darão certo. No entanto, é importante que as empresas criem uma cultura onde os erros sejam vistos como oportunidades de aprendizagem e não como fracassos.
Outro problema pode ser o chamado “sistema imunológico corporativo” – a tendência das organizações estabelecidas de resistir à mudança e manter o status quo. Para superar esta situação, os gestores devem trabalhar ativamente para promover uma cultura aberta de inovação e reduzir a resistência.
Desenvolvimento e adaptação adicionais
O intraempreendedorismo oferece às empresas uma oportunidade única de se desenvolverem e se adaptarem a mercados em constante mudança. Ao promover o pensamento empreendedor dentro da sua própria força de trabalho, novos produtos podem ser criados, processos podem ser melhorados e até mesmo áreas de negócios completamente novas podem ser abertas.
Empresas como a Google, a 3M e a ITC demonstraram que o intraempreendedorismo não só pode trazer sucesso a curto prazo – também contribui para a competitividade a longo prazo. O que é crucial, contudo, é uma cultura corporativa que promova a inovação e encoraje a coragem de assumir riscos.
No futuro, será cada vez mais importante para muitas organizações adaptar as estruturas internas para que ofereçam espaço para o desenvolvimento criativo - porque as melhores ideias muitas vezes não vêm de fora, mas sim de dentro das suas próprias fileiras.
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